強大的微信或許只是半張船票

強大的微信或許只是半張船票

微信的強大毋庸置疑，前不久甚至有外媒評論稱“微信其實就是中國的互聯(lián)網”，關于這點我很大程度上秉持著贊同的態(tài)度，尤其對我個人來說。在我使用智能手機時，除了偶爾用一些工具類的產品，大約90%的時間都花在了微信上。手握船票的騰訊仍然孵化了大量失敗產品微信對騰訊來說是一張船票嗎？這個問題的答案我想毋庸置疑，所有人都會簡單直白的回答一句：Yes。但如果我們深層次的再想想，微信對騰訊來說或許并沒有想象中那么強大。在我看來，嚴格意義上的船票，應該是能通過自身平臺不斷孵化出新的產品。好比說Facebook借助強大的跨終端社交平臺不斷孵化出新的產品，Messenger、Moments，某種程度上Instgram也是依托Facebook的社交關系導入才能取得今天的成就?；貧w到騰訊，它的移動端和PC端卻是割裂開的(PC端是QQ、移動端則是微信)，表面上看騰訊有兩張船票，但因為要全力把流量導向游戲，留給其他產品的資源其實相當稀缺。其實對騰訊來說，或許我可以下一個相當有爭議的判斷：騰訊的船票只有半張。要知道自微信橫空出世之后，我們被這款應用吸引了過多的注意力。但如果回顧下過去的3年，騰訊除了微信給市場留下了什么呢？騰訊視頻和騰訊新聞客戶端憑借微信渠道的強制推廣逐漸取得了行業(yè)領先優(yōu)勢，移動游戲自然不用多說，騰訊早已成為全球當之無愧的游戲霸主。但除此之外，騰訊幾乎再也沒能推出一款豎立行業(yè)絕對領先優(yōu)勢的產品。而微視、騰訊微博、微信電話本這串“死亡”名單上的產品數(shù)量則越來越多。這里的“死亡”其實含義比較寬泛，我所指代的是這些產品在市場已經毫無聲響，并且遠遠落后于競爭對手。順便說下微視，這款產品某種程度已經被騰訊戰(zhàn)略放棄，相比同類型產品，例如由微博推出的友拍，以及由美圖秀秀推出的美拍，成績不言而喻。社交關系已不再是騰訊獨有優(yōu)勢騰訊擁有的推廣資源并不在少數(shù)，門戶、新聞客戶端、瀏覽器、微信、手Q尤其還有應用寶這個位列中國前三的應用商店分發(fā)渠道，再加上騰訊強大的社交關系，但為何這些產品都死掉了？其實原因非常簡單，微信沒有給這些產品足夠的資源支持，光光憑借騰訊的社交關系在移動互聯(lián)網已經徹底不靈光了?，F(xiàn)在很少再有移動互聯(lián)網產品，聲稱自己需要騰訊的社交關系?；蛟S在初期需要從騰訊平臺偷點用戶，但之后他們形成的社交關系與騰訊迥然相異。拿我手機中安裝的一些社交軟件舉例，探探、請吃飯、撿人、網易花田、Same、抱抱、Echo回聲，這些產品沒有一款產品需要騰訊的社交關系。就連初期依托QQ社交關系的微信，也和QQ存在著巨大的差異。移動互聯(lián)網本質上是去中心化的，用戶的需求被不斷細分，并不斷涌現(xiàn)出新的產品。Facebook很快意識到了這種變化，所以其移動戰(zhàn)略是把自身分割，依托自身的優(yōu)勢做大做強。但騰訊過于沉浸在微信的成功之中，或者應該說移動游戲的成功中，而錯失了一次再次自我革命的機會。我們發(fā)現(xiàn)騰訊的一款產品，如果沒有強制捆綁微信，那幾乎意味著必死無疑。但現(xiàn)在的微信承載的東西實在太多，金融、O2O、電商、游戲、廣告互聯(lián)網的幾個每個角落我們都能看到微信的身影，留給騰訊旗下獨立產品的資源所剩無幾。而早前孵化出來的新聞客戶端以及視頻，雖然是移動互聯(lián)網的另一大入口，但很悲哀的是它們沒辦法孵化出新的產品形成裂變。而我們再看Facebook，其用Facebook的移動端聊天需求硬是孵化出了Messenger，而Messenger是一款足以與微信相匹敵的產品。九敗一勝的互聯(lián)網很難基業(yè)長青前不久我和朋友聊天，說到了兩件事情。第一件事是關于為什么騰訊在移動端的社交產品，除了微信之外，就再沒有其他產品了。他回答說，互聯(lián)網沒有什么免死金牌，九敗一勝做失敗是正常情況，做成功才是小概率事件。即使連Google這個搜索引擎巨頭，試水社交都連續(xù)失敗了3次，備受關注的眼鏡項目也已接近夭折。而第二件則是因為朋友的弟弟，初中文化水平，但最近弄了一個微信公眾號，發(fā)的都是一些草根喜歡看的標題黨短視頻，一下量變形成質變，為他帶來了巨大的收入。現(xiàn)在一個月光憑廣點通就能掙好幾萬，已經遠超一般的自媒體。當我知道這件事的時候，就和朋友在討論，現(xiàn)在他弟弟這樣每天旱澇保收，算不算已經實現(xiàn)財務自由了。朋友回答說，幾年前他玩開心網的時候，發(fā)一條廣告也有2000元，但后來開心網自己都死掉了?，F(xiàn)在這些完全寄托在微信平臺上的公眾號運營者自己也很焦慮，因為他們也無法確定哪一天微信就死掉了。微信會不會死？這個眼下我沒辦法判斷，但圖片和短視頻方向，騰訊現(xiàn)在都沒有抓住確是不爭的事實。微信現(xiàn)在也在經歷和當年微博一樣的痛苦，隨著用戶年齡階層逐漸老化，年輕用戶已經認為玩微信不再是一件酷的事情了，他們現(xiàn)在更愿意去玩In、Echo這類新興產品。這些產品由于種種因素現(xiàn)在還未形成爆發(fā)，但假如哪天真的爆發(fā)，對微信來說恐怕會形成巨大的挑戰(zhàn)。打敗微信的一定不會是一款IM工具。其實現(xiàn)在微信有沒有出現(xiàn)問題？我想答案應該是肯定的，至少在分發(fā)游戲上，我已經看出了一些端倪。在之前騰訊憑借微信傲視群雄，第三方游戲想要登上微信游戲中心相當困難。后期騰訊逐漸把資源開放給第三方合作者，這次變革讓騰訊移動游戲再次迎來一個新的高峰。但這背后其實是騰訊自身創(chuàng)新的缺失。而第二次變革，則是早前騰訊游戲都只是騰訊渠道獨代，但后期也開始選擇上一些競爭對手的應用商店導量，甚至于360手機助手也有大量騰訊游戲的身影。這背后其實是由于微信游戲中心流量的增長已經進入一個平緩期。最近騰訊新聞客戶端上線了游戲中心，這可能算是第三次變革了。這次變革是由于微信、手Q、應用寶這些渠道，以及外部的渠道資源都用差不多用完的情況下，已經沒辦法再維持一個高速增長。騰訊只能開辟一些新的渠道給游戲導流。騰訊新聞客戶端的用戶其實和游戲玩家群體的匹配度并不高。具體效果會怎樣，我們拭目以待。正如我前文所說的，騰訊最大的失誤就是沒有借助微信孵化出足夠強大的平臺。微信公眾號、朋友圈本都應該單獨拿出來孵化出一些新的產品。雖然初期可能會面臨一些痛苦，但一旦成功，這將意味著騰訊將會擁有兩個新的能夠和微信相匹敵的超級平臺。也許我的觀點并不