本量利分析案例模板

解：（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)如下：單位邊際貢獻(xiàn)cm=p－b=100－60=40（元／臺(tái)）

【例】

甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本60元／臺(tái)，本期實(shí)現(xiàn)銷售500臺(tái)，發(fā)生固定成本10000元。要求：（1）計(jì)算本期A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；（2）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤；（3）計(jì)算本期A產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。邊際貢獻(xiàn)總額T

cm=(p－b)x=40×500=20000（元）邊際貢獻(xiàn)率cm

R=cm／p=40／100=40%

（2）營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)－固定成本=20000－10000=10000（元）（3）變動(dòng)成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，說明"邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1"關(guān)系成立?！纠磕称髽I(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表4-1所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為21200元。表４-1售價(jià)、成本、產(chǎn)量表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)602010單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷量1500件3000套5000臺(tái)要求：計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量解：(1)預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元)(2)計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重：(3)計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率

=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%(5)計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量A產(chǎn)品保本銷售額=80000×45%=36000（元）A產(chǎn)品保本銷售量=36000÷60=600（件）B產(chǎn)品保本銷售額=80000×30%=24000（元）B產(chǎn)品保本銷售量=24000÷20=1200（套）C產(chǎn)品保本銷售額=80000×25%=20000（元）C產(chǎn)品保本銷售量=20000÷10=2000（臺(tái)）簡要舉例例：某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本25元，當(dāng)前月量銷售3000件。企業(yè)目標(biāo)利潤為40000元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為3500件，但如果全部出售需降價(jià)4％。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅能夠降低到23元，固定成本也存在降低的空間。問題：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？

若其他因素不變，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為40000元。則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為：①增加產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售至3500件。可實(shí)現(xiàn)利潤=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)大于當(dāng)前利潤，未達(dá)到目標(biāo)利潤。解決問題：措施一（擴(kuò)大銷售）②降低單位變動(dòng)成本至23元/件?？蓪?shí)現(xiàn)利潤=3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元)仍未達(dá)到目標(biāo)利潤。

解決問題：措施二（降低單位變動(dòng)成本）③降低固定成本，應(yīng)降低為

3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元)

可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。結(jié)論：當(dāng)產(chǎn)銷量