某水庫除險加固工程進度控制監(jiān)理細則

**市**水庫除險加固工程工程進度控制實施細則山東省**工程建設(shè)監(jiān)理中心**市**水庫除險加固工程項目監(jiān)理部二○○九年二月目錄一、適用工程范圍二、進度控制依據(jù)與進度控制目標（一）進度控制依據(jù)（二）進度控制目標三、進度計劃的編制進度計劃編制的依據(jù)進度計劃的劃分（三）進度計劃的表示方式四、進度計劃的提交（一）總體進度計劃的提交（二）階段進度計劃的提交五、進度計劃的審批進度計劃的審查步驟進度計劃的審查內(nèi)容六、進度計劃的檢查每日進度檢查每月進度報告（三）工程進度協(xié)調(diào)七、進度計劃的調(diào)整（一）進度計劃的調(diào)整（二）加快工程進度（三）進度計劃的延期（四）進度計劃的延誤八、停工與復工（一）工程暫停施工（二）工程復工**市**水庫除險加固工程工程進度控制實施細則一、適用工程范圍本進度控制實施細則適用于本監(jiān)理項目所有工程施工階段的進度監(jiān)理。二、進度控制依據(jù)與進度控制目標（一）進度控制依據(jù)工程施工合同約定的工期總目標與階段目標；工程設(shè)備供貨合同約定的供貨周期；工程建設(shè)監(jiān)理合同中關(guān)于工期的控制目標；主管部門批準的年度工程施工計劃；監(jiān)理單位編制的控制性工程進度目標與工程進度計劃；施工單位編制的工程施工組織設(shè)計和工程施工進度計劃等。（二）進度控制目標按合同工期控制。三、進度計劃的編制1、進度計劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；（3）主要和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。2、進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目，還應(yīng)單獨編制工程進度計劃。3、進度計劃的表示方式總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程進度計劃,一般可采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示；對于高等級大型項目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)表示；年度、月（季）度進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。三、進度計劃的提交（一）總體進度計劃的提交在工程項目開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按照合同規(guī)定的時間提交工程項目施工總體進度計劃；（二）階段進度計劃的提交1、對于跨年度施工的工程項目，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人于年初提交當年施工體進度計劃；2、在每月的月初，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交當月施工進度計劃；五、進度計劃的審批（一）進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進行：1、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；2、提出問題與承包人進行討論或澄清；3、對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；4、審查批準承包人修改后的進度計劃。（二）進度計劃的審查內(nèi)容1、工期和時間安排的合理性：（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；（2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工的順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預防和保護措施；（4）對人員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2、施工準備的可靠性:（1）所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；（2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實；（3）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；（4）駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計劃目標與施工能力的適應(yīng)性:各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng);(2)各項施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng);(3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。六、進度計劃的檢查（一）每日進度檢查監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工進度計劃的實施，對施工進度計劃的實施過程進行定期檢查，對關(guān)鍵線路的項目進展實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，或下達趕工令，避免工期的拖延。監(jiān)理員應(yīng)做好每日工程進度記錄以及設(shè)備人員的每日進場記錄，審核施工單位的同期記錄，每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、當日實際完成及累計完成的工程量;2、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6、當日的天氣情況等。（二）每月進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，對工程進度進行及時統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理工程師提交一份每月工程進度報告。進度月報應(yīng)包括：工程施工投入的施工人員、材料及機械設(shè)備情況，工程施工內(nèi)容與施工部位，工程進度完成情況及進度偏差發(fā)生的原因等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工進度報告進行審核，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告進度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立描述施工進展狀況和用于進度控制的各類圖表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人提交的施工進度月報，及時編制整個工程項目的施工進度月報，并報送業(yè)主。（三）進度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，協(xié)調(diào)各施工單位之間、安裝施工單位和土建施工單位之間、材料設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位之間的關(guān)系，減少矛盾和干擾，促進進度計劃的順利實施。建立協(xié)調(diào)會議制度。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)矛盾。七、進度計劃的調(diào)整（一）進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。當施工進度計劃的調(diào)整設(shè)計工程總目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，應(yīng)報項目法人同意。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度進行調(diào)整。（二）加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段的目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時應(yīng)注意以下事項；1、只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準。2、因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負；3、因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督任務(wù)管理（包括監(jiān)理）費用，應(yīng)由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（三）進度計劃的延期當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期時間的事實和程度、及影響工期事件對工期影響的量化程度等情況，確定批準工程延期的時間。當工程延期被批準以后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。（四）進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。八、停工與復工（一）工程暫停施工在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在千秒年分秒工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度