某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

**市**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則山東省**工程建設(shè)監(jiān)理中心**市**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部二○○九年二月目錄一、適用工程范圍二、進(jìn)度控制依據(jù)與進(jìn)度控制目標(biāo)（一）進(jìn)度控制依據(jù)（二）進(jìn)度控制目標(biāo)三、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的劃分（三）進(jìn)度計(jì)劃的表示方式四、進(jìn)度計(jì)劃的提交（一）總體進(jìn)度計(jì)劃的提交（二）階段進(jìn)度計(jì)劃的提交五、進(jìn)度計(jì)劃的審批進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容六、進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度檢查每月進(jìn)度報(bào)告（三）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（二）加快工程進(jìn)度（三）進(jìn)度計(jì)劃的延期（四）進(jìn)度計(jì)劃的延誤八、停工與復(fù)工（一）工程暫停施工（二）工程復(fù)工**市**水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則一、適用工程范圍本進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則適用于本監(jiān)理項(xiàng)目所有工程施工階段的進(jìn)度監(jiān)理。二、進(jìn)度控制依據(jù)與進(jìn)度控制目標(biāo)（一）進(jìn)度控制依據(jù)工程施工合同約定的工期總目標(biāo)與階段目標(biāo)；工程設(shè)備供貨合同約定的供貨周期；工程建設(shè)監(jiān)理合同中關(guān)于工期的控制目標(biāo)；主管部門(mén)批準(zhǔn)的年度工程施工計(jì)劃；監(jiān)理單位編制的控制性工程進(jìn)度目標(biāo)與工程進(jìn)度計(jì)劃；施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期控制。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；（4）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2、進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃,一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)表示；年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。三、進(jìn)度計(jì)劃的提交（一）總體進(jìn)度計(jì)劃的提交在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按照合同規(guī)定的時(shí)間提交工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃；（二）階段進(jìn)度計(jì)劃的提交1、對(duì)于跨年度施工的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人于年初提交當(dāng)年施工體進(jìn)度計(jì)劃；2、在每月的月初，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃；五、進(jìn)度計(jì)劃的審批（一）進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；2、提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3、對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；4、審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1、工期和時(shí)間安排的合理性：（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；（2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工的順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；（4）對(duì)人員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2、施工準(zhǔn)備的可靠性:（1）所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；（2）主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；（3）施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；（4）駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性:各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);(2)各項(xiàng)施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng);(3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。六、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）每日進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期檢查，對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，或下達(dá)趕工令，避免工期的拖延。監(jiān)理員應(yīng)做好每日工程進(jìn)度記錄以及設(shè)備人員的每日進(jìn)場(chǎng)記錄，審核施工單位的同期記錄，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量;2、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6、當(dāng)日的天氣情況等。（二）每月進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向監(jiān)理工程師提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包括：工程施工投入的施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備情況，工程施工內(nèi)容與施工部位，工程進(jìn)度完成情況及進(jìn)度偏差發(fā)生的原因等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核，在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立描述施工進(jìn)展?fàn)顩r和用于進(jìn)度控制的各類圖表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人提交的施工進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工單位之間、安裝施工單位和土建施工單位之間、材料設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位之間的關(guān)系，減少矛盾和干擾，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度。定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)矛盾。七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整設(shè)計(jì)工程總目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人同意。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（二）加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段的目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)；1、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。2、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；3、因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督任務(wù)管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（三）進(jìn)度計(jì)劃的延期當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度、及影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度等情況，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。當(dāng)工程延期被批準(zhǔn)以后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。（四）進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告,必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。八、停工與復(fù)工（一）工程暫停施工在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在千秒年分秒工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度