某泵站改造工程會議紀(jì)要

JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要01號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程參建各方相互互交底聯(lián)合會會議會議時間2009年10月月9日會議地點(diǎn)西峰區(qū)xxx會議議室會議主要議題各方對工程建設(shè)確確定的目標(biāo)及及在工程建設(shè)設(shè)中的職責(zé)進(jìn)進(jìn)行表態(tài)組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xx水利水電設(shè)計計院3、甘肅xx工程監(jiān)理理咨詢中心4、甘肅省第x安裝公公司、慶陽市市xx安裝公司司主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、x局長介紹工程概況況。二、設(shè)計院朱院長長對工程的金金屬結(jié)構(gòu)的安安裝做了介紹紹，并保證按按要求的時限限將工程施工工圖完成，絕絕不影響工程程的施工進(jìn)度度。三、監(jiān)理咨詢中心心總監(jiān)xxxx介紹了工程程的監(jiān)理程序序及監(jiān)理人員員的服務(wù)范圍圍、監(jiān)理人員員的職責(zé)、要要求及監(jiān)理工工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度的要求求。四、甘肅省第x安安裝公司的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理xxxxx、慶陽陽市xx安裝公司司項(xiàng)目經(jīng)理xxxx分別介介紹了公司的的概況和對本本工程質(zhì)量、安安全的承諾，承承諾工程絕對對安全，死亡亡率力爭控制制在0‰,質(zhì)量全部合合格，力爭優(yōu)優(yōu)良。五、x局長最后強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：1、工程開工條件未到到位的各參建建單位應(yīng)盡快快努力，使工工程按期開工工。2、工程實(shí)施過程中，參參建單位要相相互協(xié)調(diào)，及及時解決工程程實(shí)施中的各各種問題。3、工程施工時一定按按程序施工，對對項(xiàng)目施工中中的管理和技技術(shù)要求應(yīng)由由監(jiān)理方作指指導(dǎo)，其他各各方積極配合合，應(yīng)以“嚴(yán)”字當(dāng)頭。4、從今天開始，各方方應(yīng)從生活等等方面做準(zhǔn)備備，明天全部部進(jìn)入工地，人人員全部到位位，進(jìn)入工程程施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)。協(xié)調(diào)人員應(yīng)盡快協(xié)協(xié)調(diào)好施工區(qū)區(qū)域，不要影影響工程進(jìn)度度。工程合同簽訂后，按按程序應(yīng)盡快快辦理工程預(yù)預(yù)付款。工程設(shè)備運(yùn)回前，按按照合同要求求，有關(guān)參建建方應(yīng)到廠家家查驗(yàn)設(shè)備及及進(jìn)度，同時時在設(shè)備運(yùn)回回前必須調(diào)試試測試，確保保設(shè)備的完好好和正常運(yùn)行行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要02號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月15日會議地點(diǎn)西峰區(qū)xxx四泵泵站會議主要議題參建各方在施工中中存在的問題題及施工要求求組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目目部、工程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、一一、聽取工程程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目部部、工程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部經(jīng)理對工程程開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)進(jìn)展情況的匯匯報，兩標(biāo)段段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人表態(tài)臨設(shè)設(shè)工作已準(zhǔn)備備就緒，安全全措施基本到到位，提出施施工便道、圖圖紙目前存在在的問題。二、項(xiàng)目李總監(jiān)對對工隊(duì)在安全全保證措施、項(xiàng)項(xiàng)目部建設(shè)，文文明施工等方方面做了明確確要求。三、強(qiáng)局長要求監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，各各標(biāo)段的施工工單位要盡快快報審施工組組織設(shè)計、施施工進(jìn)度及設(shè)設(shè)備拆除方案案，盡快組織織施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場并報驗(yàn)驗(yàn)。會議還對對設(shè)備拆除工工藝和設(shè)備存存放點(diǎn)提出了了明確要求。最后會議強(qiáng)調(diào)：1、目前施工正處在在拆除階段，施施工便道，圖圖紙要盡快解解決到位，對對上述問題限限期完成。對對下一步工作作要有計劃有有安排，程序序到位。2、在施工過程中要要安全施工，警警鐘長鳴。主主要抓好個人人人身安全、運(yùn)運(yùn)行安全和施施工安全，要要健全安全組組織機(jī)構(gòu)，要要完善安全管管理制度。3、科學(xué)施工，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)。要要求施工單位位要有科學(xué)的的施工組織設(shè)設(shè)計；認(rèn)真抓抓好現(xiàn)場施工工質(zhì)量管理，把把一切問題消消除在萌芽狀狀態(tài)，制定嚴(yán)嚴(yán)格的現(xiàn)場管管理辦法，分分工明確，責(zé)責(zé)任到人，并并且優(yōu)化施工工隊(duì)的現(xiàn)場管管理；建設(shè)和和完善競爭、激激勵、約束和和監(jiān)督四大機(jī)機(jī)制，組建一一流的施工隊(duì)隊(duì)伍。四是協(xié)協(xié)調(diào)處理好各各方面的關(guān)系系，確保工程程進(jìn)度和質(zhì)量量。在工程建建設(shè)中建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位和施工單單位應(yīng)相互協(xié)協(xié)調(diào)，明確自自己的職責(zé)，密密切配合，完完善工作程序序，合理安排排工程施工進(jìn)進(jìn)度，確保工工程項(xiàng)目保質(zhì)質(zhì)保量按期完完工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要03號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月24日會議地點(diǎn)西峰區(qū)xxx四泵泵站會議主要議題傳達(dá)有關(guān)會議精神神及工程中的的有關(guān)要求組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、強(qiáng)局長會議傳傳達(dá)了10月23日晚召開的的省市電視電電話會議精神神，即省政府府領(lǐng)導(dǎo)、省發(fā)發(fā)改委、省財財政廳、省監(jiān)監(jiān)察廳和市政政府付振偉市市長分別對做做好接受中央央擴(kuò)大內(nèi)需第第三輪檢查工工作講了安排排意見和要求求。付市長要要求各部門立立即行動起來來全力以赴加加快工程進(jìn)度度，確保項(xiàng)目目100%開工；全力力落實(shí)地方配配套資金100%到位；抓緊緊自查自糾并并100%限期整改存存在的問題。二、李總監(jiān)要求監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時間間內(nèi)向業(yè)主提交總總監(jiān)及監(jiān)理工工程師注冊證證件相關(guān)資料料，盡早完善善開工階段的的所有監(jiān)理資料；要求各標(biāo)段的的施工單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時間間內(nèi)提交項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工員、質(zhì)檢員員、安全員、材材料員的證件件原件及復(fù)印印件，并明確確規(guī)定了在施施工現(xiàn)場必須須人員對應(yīng)、持持證上崗，盡盡快完善施工工程序，組織織施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場并報驗(yàn)驗(yàn)；要求資料料管理人員對對進(jìn)入資料室室的所有資料料按項(xiàng)目階段段，文件種類類分類存檔以以便查閱及檢檢查。同時還對規(guī)范管理理施工資料的的措施進(jìn)行了了明確要求：：一是從基礎(chǔ)礎(chǔ)資料做起，二二是熟悉掌握握相關(guān)規(guī)定的的控制標(biāo)準(zhǔn)，三三是加強(qiáng)過程程控制，四是是建立健全資資料管理制度度。會上李總監(jiān)還對施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工員、質(zhì)檢員員、安全員、材材料員，施工工人員，施工工現(xiàn)場以及施施工日志、安安全日志做了了幾點(diǎn)具體強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。最后會議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方人員要堅(jiān)守守工作崗位，業(yè)業(yè)主施工人員員，現(xiàn)場監(jiān)理理及各項(xiàng)目部部管理人員，在在施工階段必必須人員到位位，明確職責(zé)責(zé)，對當(dāng)天發(fā)發(fā)生的工作量量三方核定并并簽字認(rèn)可。各各方應(yīng)及時完完善工程資料料、做到幾方方簽字過程程程序化，在施施工過程中所所有資料一式式三份，業(yè)主主、監(jiān)理和施施工單位各一一份，做到工工程建設(shè)與資資料整理同步步進(jìn)行，避免免施工與資料料兩張皮，切切忌先完成施施工任務(wù)而后后補(bǔ)資料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。同同時明確了旬旬報、月報的的具體時間及及所有資料、報報表的簽字程程序。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要04號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月24日會議地點(diǎn)西峰區(qū)xxx四泵泵站會議主要議題解決工程施工中存存在的有關(guān)問問題組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員強(qiáng)生貞賀小龍付興利xxx李小鋒吳幫勝夏興林邢喜堂秦金鎖會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)夏經(jīng)經(jīng)理匯報了工工程當(dāng)前工程程進(jìn)展情況，同同時要求支墩墩的拆除請業(yè)業(yè)主聯(lián)系設(shè)計計院，盡快設(shè)設(shè)計施工方案案；工程施工工圖盡快到位位；施工中清清理的雜物、雜雜草堆放業(yè)主主應(yīng)通知指定定地點(diǎn)。二、業(yè)主要求參見各方方必須按程序序工作，不能能越權(quán)行使職職權(quán)，誰的事事誰負(fù)責(zé)，同同時對拆除工工程中的工程程量的單價要要求按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，即投標(biāo)標(biāo)書中已報的的單價要按報報價執(zhí)行，未未報價的要三三方協(xié)議單價價，以協(xié)議價價執(zhí)行（同時時要付附加協(xié)協(xié)議書）。三、監(jiān)理方要求：：施工隊(duì)繼續(xù)續(xù)做準(zhǔn)備工作作；施工企業(yè)業(yè)對原來的管管線坡應(yīng)進(jìn)行行一次復(fù)測，繪繪出橫面、縱縱面圖；施工工時應(yīng)做好安安全工作；業(yè)業(yè)主應(yīng)盡快聯(lián)聯(lián)系設(shè)計院，對1#--2#鎮(zhèn)墩安裝砼管的合理性進(jìn)行實(shí)地查看并測算，四泵站以上的管坡處理方案；同時設(shè)計院應(yīng)派駐工地代表，以便現(xiàn)場解決施工中存在的問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要05號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱監(jiān)理例會會議時間2009年11月月15日上午10時30分至12時會議地點(diǎn)西峰區(qū)xxx會議議室會議主要議題解決工程施工中存存在的有關(guān)問問題及下一步步工作打算組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯報報當(dāng)前工程進(jìn)進(jìn)展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：當(dāng)當(dāng)前工程的進(jìn)進(jìn)展情況即砼砼管、鋼管的的拆除及拉運(yùn)運(yùn)已全部完成成，一、三、四四泵的管道坡坡的清理基本本完成，二泵泵的管道坡清清理尚未完成成，鎮(zhèn)墩處鋼鋼管的內(nèi)壁除除銹工作已開開始；存在的的問題主要為為受氣侯影響響和圖紙中部部分欠妥等問問題；下一步步的打算為待待天氣好轉(zhuǎn)后后對管線進(jìn)行行測量，同時時其他工作暫暫停。二、監(jiān)理單位匯報報對當(dāng)前工程程的監(jiān)理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當(dāng)前工程的的監(jiān)理情況為為業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)協(xié)調(diào)工作保障障有力；施工工隊(duì)施工安全全規(guī)范，施工工資料齊全完完善；存在的的問題是設(shè)計計圖中的8條意見，受受天氣影響，Ⅱ標(biāo)部分工程程可能無法正正常施工，但但Ⅶ標(biāo)可以繼續(xù)續(xù)施工，設(shè)計計的施工圖應(yīng)應(yīng)盡快到位，已已完成的工程程中，絕大多多數(shù)已完成工工程量中的單單價在投標(biāo)書書中無，施工工企業(yè)應(yīng)按招招標(biāo)文件的規(guī)規(guī)定自己編制制單價或業(yè)主主委托設(shè)計單單位做單價，然然后按此單價價結(jié)算工程費(fèi)費(fèi)用；下一步步的打算為施施工企業(yè)應(yīng)在在安全和工程程進(jìn)度方面合合理安排，同同時做好拆除除分部工程的的驗(yàn)收工作和和合同工程的的開工準(zhǔn)備工工作，業(yè)主也也應(yīng)盡快辦理理工程開工的的有關(guān)手續(xù)。三、業(yè)主方對當(dāng)前前工程進(jìn)展情情況總結(jié)：通通報了完成的的工程量，對對工程的工序序安排提出了了建議，提出出了施工圖中中存在的問題題等；要求嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙（修修訂后的）施施工、按程序序施工、嚴(yán)把把工程質(zhì)量關(guān)關(guān)，按照各自自的職責(zé)怎樣樣做、怎么驗(yàn)驗(yàn)收工程、怎怎么決算，同同時應(yīng)優(yōu)化工工程進(jìn)度、按按期完成工程程、保證工程程質(zhì)量；工程程的特點(diǎn)為工工作比較協(xié)調(diào)調(diào)、工作推進(jìn)進(jìn)快、施工方方的比較主動動、監(jiān)理方的的溝通意識比比較強(qiáng)、安全全生產(chǎn)搞的比比較好；建議議及意見：繼繼續(xù)搞好拆除除工作中的遺遺留問題；調(diào)整整合思思路，保證質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度順利推進(jìn)進(jìn)；根據(jù)圖紙結(jié)結(jié)合實(shí)際，提出問題，反反饋給設(shè)計院；進(jìn)進(jìn)入冬季，內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的整整理應(yīng)放在首首位；工程技技術(shù)組要算清清鋼管、砼管管與原設(shè)計的的費(fèi)用的差值值；材料原則則上全用新的的，不允許很很勉強(qiáng)的使用用；財務(wù)人員員要嚴(yán)把開支支關(guān)，首先財務(wù)務(wù)人員審，然然后領(lǐng)導(dǎo)再簽字審批；；要督促設(shè)備備及時到位，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和和參數(shù)關(guān)；處處理好二方面面的資料即工工程開工的審審批手續(xù)、設(shè)設(shè)計院關(guān)于圖圖紙問題的反反饋單；后勤勤保障應(yīng)有力力，要物美價價廉，不要只只講數(shù)量，不不講質(zhì)量，影影響工程工作作人員的積極極性。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2009】紀(jì)要06號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2009年12月月11日上午10時30分至12時會議地點(diǎn)工程監(jiān)理項(xiàng)目部會議主要議題當(dāng)前工程施工中存存在的有關(guān)問問題及春節(jié)前前工程施工進(jìn)進(jìn)展計劃組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯報報當(dāng)前工程進(jìn)進(jìn)展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：當(dāng)當(dāng)前工程的進(jìn)進(jìn)展情況即一一泵站PCCP管安裝由于技術(shù)不規(guī)規(guī)范，現(xiàn)已停停工，四泵的的配電柜安裝裝基本完成，預(yù)預(yù)計春節(jié)前二二、三、四泵泵站的配電柜柜安裝在天氣氣好的情況下下可順利完成成；同時待天氣好好轉(zhuǎn)后對管線線標(biāo)高進(jìn)行控制測量，線路架架設(shè)工作力爭爭在春節(jié)前完完成。二、監(jiān)理單位匯報報對當(dāng)前工程程的監(jiān)理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當(dāng)前工程的的監(jiān)理情況為為業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)協(xié)調(diào)工作保障障有力；施工工隊(duì)施工安全全規(guī)范，施工工資料基本齊全完善善；存在的問問題是PCCCP管的安裝不不符合安裝規(guī)規(guī)范，安全措措施不力，需需在近期內(nèi)調(diào)調(diào)整規(guī)范安裝裝，達(dá)到規(guī)范范要求，達(dá)不不到要求的進(jìn)進(jìn)行拆除重新新安裝，受天氣影響響建議管道安安裝暫停施工工，進(jìn)行管道道標(biāo)高控制測測量，機(jī)電安安裝正常進(jìn)行行，繼續(xù)完善工程程施工資料，供供貨商提供的的資料應(yīng)完整整無誤（提供供產(chǎn)品合格證證及產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報告單單），線路架設(shè)工工程必須在春春節(jié)前完成，且且在施工中工工程質(zhì)量必須須保證、安全全措施必須到到位。三、業(yè)主方對當(dāng)前前工程進(jìn)展情情況總結(jié)：通通報了完成的的工程量，對對工程的工序序安排提出了了建議，提出出了部分施工圖近期將將到位、機(jī)電電設(shè)施、金屬屬結(jié)構(gòu)設(shè)施隨隨后到位等，絕不影響工工程施工進(jìn)度度；繼續(xù)完善善項(xiàng)目開工手手續(xù)；加強(qiáng)新舊設(shè)設(shè)備的管理；；工程變更的的匯總及申辦辦手續(xù)；工程程資料的完善善及工程款的的支付辦理的的要求；在冬冬季應(yīng)確保車車輛、施工、人人身、設(shè)備的的安全。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2010】紀(jì)要07號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年3月114日上午14時會議地點(diǎn)工程監(jiān)理項(xiàng)目部會議主要議題當(dāng)前工程施工中存存在的有關(guān)問問題及工程施施工進(jìn)展計劃劃組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯報報當(dāng)前工程進(jìn)進(jìn)展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：①電氣安裝已已基本完成，但但部分電機(jī)未未到位，電機(jī)機(jī)到位后應(yīng)加加班提前完成成，每天對安安全時時強(qiáng)調(diào)調(diào)且質(zhì)量保證證，不合格的的工程經(jīng)返工工后達(dá)到合格格，還有部分分工程材料（設(shè)設(shè)備）尚未到到位，影響工工程進(jìn)度；②工程施工人人員41人，目前，二二、三泵的管管道安裝全部部完成，四泵泵管道部分安安裝基本到位位，一泵管道道安裝質(zhì)量有有問題，準(zhǔn)備備逐根調(diào)整達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求。還有一部部分材料設(shè)備備尚末到位影影響工程施工工進(jìn)度，工程程安全措施到到位，質(zhì)量檢檢查到位，估估計能按工程程進(jìn)度計劃完完工。二、監(jiān)理單位匯報報對當(dāng)前工程程的監(jiān)理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當(dāng)前工程的的監(jiān)理情況為為業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)協(xié)調(diào)工作保障障有力；施工工隊(duì)施工安全全規(guī)范；①電氣安裝有有不符合規(guī)定定的經(jīng)調(diào)整已已達(dá)到合格，控控制電纜和信信號電纜有的的無端子位置置，請業(yè)主與與設(shè)計方盡快快聯(lián)系解決，電電氣資料方面面：應(yīng)補(bǔ)齊交交接試驗(yàn)資料料和質(zhì)量評定定資料；②管口的密封封性試驗(yàn)資料料齊全，但缺缺乏PCCP管安裝質(zhì)量量評定資料較較多，按水利利規(guī)范將資料料補(bǔ)齊，符合合工程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；同時，有有隱蔽工程的的應(yīng)附隱蔽工工程圖片，對對進(jìn)場材料未未報驗(yàn)的應(yīng)盡盡快按照程序序進(jìn)行報驗(yàn)。目目前，鋼管的的防腐資料和和鋼管均未報報驗(yàn)應(yīng)盡快完完善程序。③③監(jiān)理人員抓抓工程質(zhì)量和和進(jìn)度的同時時，將工程資資料應(yīng)完善好好，做到工程程施工與資料料同步。三、業(yè)主方對當(dāng)前工程程進(jìn)展情況總總結(jié)：①施工規(guī)范，材材料不能按時時到位，工期期在三月底要要完成，我方方應(yīng)積極與廠廠家聯(lián)系，將工程資料按按時運(yùn)到施工工場地，同時時提供齊全的的材料保證資資料；②對管道的安安裝，應(yīng)盡快快制定出管道道分段打壓方方案，報監(jiān)理理部批準(zhǔn)；③③工程資料與與工程施工應(yīng)應(yīng)同步，工程程資料包括施施工企業(yè)的施施工質(zhì)量評定定資料和監(jiān)理理方的質(zhì)量抽檢資料料；④工程的進(jìn)度度必須在三月月底完成，質(zhì)質(zhì)量必須達(dá)到到合格，力爭爭優(yōu)質(zhì)，安全全的保證率必必須達(dá)到要求求，不能有任任何不安全事事故發(fā)生；⑤⑤材料（設(shè)備備）不能按時時到位的，由由業(yè)主負(fù)責(zé)在在本周內(nèi)協(xié)調(diào)解決決；⑥施工中的施施工方案需現(xiàn)現(xiàn)場解決的方方案，在現(xiàn)場場就地解決，現(xiàn)現(xiàn)場不能解決決的應(yīng)提交有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2010】紀(jì)要09號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年3月330日下午3時會議地點(diǎn)xxx會議室會議主要議題分部工程驗(yàn)收會議議組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部4、xx利水電設(shè)計院院主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯報報完成分部工工程自檢情況況：24個分部工程程自檢結(jié)論為為優(yōu)良。二、監(jiān)理方對已完完分部工程的的質(zhì)量評定情情況：該工程施工工合同規(guī)定的的質(zhì)量等級為為合格，承包包單位自檢評評定為優(yōu)良，監(jiān)監(jiān)理單位通過過對整個工程程的抽檢、核核查，結(jié)果為為：該工程共共8單位工程已已完24個分部工程程中，含138個單元工程程；經(jīng)核查24個分部全部部合格，均符符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計要求求,其中115個單元工程程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良率為83.333%；對8個單位工程程中的24個分部（每每個泵站為一一個單位工程程）工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)為，整整個工程的施施工質(zhì)量良好好，符合國家家行業(yè)規(guī)定及及驗(yàn)收規(guī)范的的要求；一泵泵站單位工程程6個分部40個單元工程程全部合格，其其中35個分單元達(dá)達(dá)到優(yōu)良,優(yōu)良率為87.5%%,且主要單元元全部優(yōu)良,該單位工程程的6個分部評定定為優(yōu)良；二二泵站單位工工程6個分部34個單元工程程全部合格，其其中28個分單元達(dá)達(dá)到優(yōu)良,優(yōu)良率為82.355%,且主要單元元全部優(yōu)良,該單位工程程的6個分部評定定為優(yōu)良；三三泵站單位工工程6個分部32個單元工程程全部合格，其其中26個分單元達(dá)達(dá)到優(yōu)良,優(yōu)良率為81.255%,且主要單元元全部優(yōu)良,該單位工程程的6個分部評定定為優(yōu)良；四四泵站單位工工程6個分部32個單元工程程全部合格，其其中26個分單元達(dá)達(dá)到優(yōu)良,優(yōu)良率為81.255%,且主要單元元全部優(yōu)良,該單位工程程的6個分部評定定為優(yōu)良質(zhì)量控制資料核查查：共24個分部工程程，138個單元經(jīng)審審查全部合格格并符合規(guī)范范和設(shè)計要求求。安全和主要使用功功能核查及抽抽查結(jié)果：共共核查106個單元，全全部合格并符符合設(shè)計要求求；抽檢65個單元，合合格并符合要要求63個單元，經(jīng)經(jīng)返工處理全全部達(dá)到合格格并符合要求求。綜上所述，監(jiān)理部部認(rèn)為：甘肅肅省第x安裝工程公公司、慶陽市市xx安裝公司司項(xiàng)目經(jīng)理部部承建的西峰峰區(qū)xx泵站更新新改造工程中中的24個分部工程程達(dá)到施工合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求。按按照SL1766-20077、SL2233-20088等水利水電電工程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定及驗(yàn)收規(guī)程程規(guī)定，工程程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量量優(yōu)良。三、業(yè)主方同意監(jiān)監(jiān)理方的24個分部工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)論，要求再再接再厲，將將所未完成的的單元工程力力爭做成優(yōu)良良工程，同時時注意施工安安全，在工程程掃尾階段要要認(rèn)真做好各各項(xiàng)工作，保保證工程順利利完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2010】紀(jì)要08號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年4月44日上午10時會議地點(diǎn)工程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目目部會議主要議題當(dāng)前工程施工中存存在的有關(guān)問問題組織單位xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯報報當(dāng)前工程施施工中存在的的問題：1、伸縮節(jié)安安裝處的鋼管誰防防腐；2管坡護(hù)坡施施工的方案；；3、一泵站廠廠后匯總管的的伸縮節(jié)缺一一節(jié)材料；4、管道分段段打壓問題；；5、PCCP管管道安裝裝時的管口由由誰處理；6二泵站排架上上的支墩怎么么做；7、泵站的設(shè)設(shè)備全部安裝裝好，掉漆部部分漆什么色色；8、泵站廠房房內(nèi)的護(hù)欄做做不做，用什什么材料做；；9、二泵站1#機(jī)組出口鋼鋼管￠500接￠1000怎么接；10、廠內(nèi)地坪坪的施工方案案；11、水泵電機(jī)機(jī)能不能空載試試運(yùn)；12、泵站進(jìn)水水管槽的排水水溝和蓋板按按什么方案做做；13、變壓器下下的電纜護(hù)管管應(yīng)怎樣固定定。二、業(yè)主方、監(jiān)理理方、施工方方就上述問題題經(jīng)現(xiàn)場研究究，形成如下下意見：1、伸縮節(jié)安裝裝處的鋼管由由施工企業(yè)防防腐；2、管坡護(hù)坡坡施工方案由由業(yè)主方根據(jù)據(jù)設(shè)計繪制施施工圖，監(jiān)理理方審核，施施工方按施工工圖施工；3、一泵站廠廠后匯總管的的伸縮節(jié)缺的的材料由業(yè)主主方在近期解解決；4、管道分段段打壓方案由由施工企業(yè)先先制定，再報報監(jiān)理方審核核，批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；5、PCCP管管道安裝裝時的管口由由誰損壞誰處處理，也就是是由于安裝造造成的由施工工企業(yè)承擔(dān)處處理，由于其其他原因造成成的由供貨商商處理，最后后由供貨商統(tǒng)統(tǒng)一做防腐處處理；6、二泵站排排架上的支墩墩方案先不定定，等拆除砼砼后在現(xiàn)場定定；7、泵站的設(shè)設(shè)備全部安裝裝好，掉漆部部分漆與原設(shè)設(shè)備一樣的顏顏色；8、泵站廠房房內(nèi)的護(hù)欄做做，用1.5、1.2、1.0寸的鋼管做做，立管用1寸的，轉(zhuǎn)角角處用1.2寸，上面水水平的用1.5寸；9、二泵站1#機(jī)組出口鋼鋼管￠500接￠1000在堵板上焊焊接；10、、廠內(nèi)地地坪的施工方方案由業(yè)主方方在現(xiàn)場測量量確定；11、水泵電機(jī)機(jī)能空載試運(yùn)運(yùn)，由三方現(xiàn)現(xiàn)場試運(yùn)；12、變壓器下下的電纜護(hù)管管應(yīng)用抱箍和和擔(dān)子固定。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，簽字后送達(dá)與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀(jì)要（監(jiān)理【2010】紀(jì)要10號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--08會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年5月77日下午3時會議地點(diǎn)xxx項(xiàng)目部會議議室會議主要議題工程驗(yàn)收檢查解決決遺留問題會會議組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xxx泵站更新改改造項(xiàng)目監(jiān)理理部3、工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論會議要求對5月66日三方檢查查中發(fā)現(xiàn)存在在的如下問題題，施工方需需在5月12日前完成整整改：1、一泵站9#電機(jī)機(jī)空載運(yùn)行聲聲音異常；2、水泵設(shè)備的螺栓栓為何有密封封帶；3、廠房管道未安裝裝壓力表；4、一泵站的護(hù)欄木木質(zhì)踏板應(yīng)更更換為鋼踏板板；5、部分管道伸縮節(jié)節(jié)連接處的螺螺栓安裝不符符合規(guī)范要求求、部分未作作防腐處理（含含廠內(nèi)和廠外外，部分缺少少螺栓墊子）；；6、一泵站真空泵機(jī)機(jī)墩線型不正正，真空保持持器未安裝；；7、廠外啟閉機(jī)螺桿桿應(yīng)清理保養(yǎng)養(yǎng)；會議對施工企業(yè)提提出以下幾點(diǎn)點(diǎn)要求：1、二、三、四泵站站的1#鎮(zhèn)墩均將表表面鑿毛后掛掛鋼絲網(wǎng)片（4#），間距1000mm，設(shè)設(shè)錨筋φ12，間距3000mm，為梅花狀，錨桿長1