創(chuàng)新與企業(yè)家精神補(bǔ)充材料

德魯克經(jīng)典系列課程內(nèi)部學(xué)員資料請(qǐng)勿外傳謝謝配合！1《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

補(bǔ)充材料PPT主講人：包剛升baogangsheng@Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,northemostintelligentthatsurvives.Itisthemostadaptabletochange.獲得生存的既不是最強(qiáng)壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種?！_(dá)爾文，《物種的起源》3從生物進(jìn)化論看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化是常態(tài)的，生物界是不斷演進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)是基本的生存法則“物競(jìng)天擇，適者生存”的淘汰機(jī)制借助遺傳和變異所獲得的能力，某些物種能更好地生存如何從生物進(jìn)化論來(lái)理解企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)？4百年汽車(chē)業(yè)：創(chuàng)新者的游戲15世紀(jì)意大利人達(dá)芬奇畫(huà)了張自動(dòng)車(chē)的草圖1885年德國(guó)人本茨制成單缸發(fā)動(dòng)機(jī)的三輪車(chē)1886年戴姆勒制成單缸汽油機(jī)四輪車(chē)1896年亨利·福特制造他的第一輛汽車(chē)5百年汽車(chē)業(yè)：創(chuàng)新者的游戲1908年福特T型車(chē)開(kāi)發(fā)成功，并引入生產(chǎn)流水線開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)1930-1960年代通用汽車(chē)追求設(shè)計(jì)和品質(zhì)，采用多品牌、多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，成為美國(guó)最大汽車(chē)公司1970s-21世紀(jì)初豐田汽車(chē)采用精益生產(chǎn)，整體上趕超美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)6公司排名銷(xiāo)售（億USD）利潤(rùn)（億USD）市值（億USD）豐田82037.98139.911750.81大眾361490.0056.37902.25戴姆勒381451.0858.18851.60本田68943.5150.40568.23日產(chǎn)96890.8839.21379.05通用5731811.20-387.30131.80福特5321724.60-27.20144.10汽車(chē)業(yè)：FORBES2000強(qiáng)（部分）資料來(lái)源：/forbes20087汽車(chē)業(yè)的未來(lái)新能源汽車(chē)？新材料汽車(chē)？智能汽車(chē)？低成本汽車(chē)（以及顛覆性創(chuàng)新）？AnythingElse？8克里斯滕森與顛覆性創(chuàng)新關(guān)鍵詞：核心概念：顛覆性創(chuàng)新（DisruptiveInnovation）市場(chǎng)細(xì)分：低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略：低端切入，顛覆高端產(chǎn)品性能時(shí)間高端市場(chǎng)的性能要求低端市場(chǎng)的性能要求維持性技術(shù)的發(fā)展軌道顛覆性技術(shù)的發(fā)展軌道性能的過(guò)度供給9為什么好公司走向衰敗好公司走向衰敗的動(dòng)力學(xué)戰(zhàn)略思維模式盲目經(jīng)營(yíng)過(guò)程例行公事關(guān)系鐐銬價(jià)值觀教條決定管理者如何看待企業(yè)和市場(chǎng)的一系列假設(shè)管理者做事情的一般方式與雇員、客戶、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和股東的關(guān)系決定公司文化的一系列觀念資料來(lái)源：唐納德·索爾，《哈佛商業(yè)評(píng)論》10為何好公司走向衰敗很多優(yōu)秀公司領(lǐng)導(dǎo)人往往容易沉醉于過(guò)去創(chuàng)造成功業(yè)績(jī)的思維與工作模式，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動(dòng)，從而使企業(yè)產(chǎn)生了“行為慣性”。當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時(shí)，他們往往無(wú)力采取有利的行動(dòng)，這樣公司走向衰敗就不可避免?！萍{德·索爾11創(chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆“我們很了解市場(chǎng)，也很了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！薄拔覀兊氖滓蝿?wù)是使現(xiàn)有的顧客滿意?！薄氨M管我們不是偉大的創(chuàng)新者，但我們每一步都走的很穩(wěn)健?！薄拔覀儧Q不會(huì)放棄我們的核心能力。”“我們的工作流程是長(zhǎng)期形成的，實(shí)踐證明它是有效的?！薄敖?jīng)銷(xiāo)商是我們的戰(zhàn)略資源，我們不能忽視他們。”“這個(gè)主意很好，但在我們這里恐怕行不通……”“那是無(wú)法做到的/不可能的/不現(xiàn)實(shí)的……”12理解創(chuàng)新的簡(jiǎn)單公式創(chuàng)新=創(chuàng)意/發(fā)明×(成功)商業(yè)化13理解創(chuàng)新公式的幾個(gè)層次第一層次：新的創(chuàng)意或發(fā)明第二層次：最終產(chǎn)品/服務(wù)第三層次：符合市場(chǎng)需要第四層次：合理的價(jià)值供給第五層次：從創(chuàng)新中獲利14如何從創(chuàng)新中獲利？案例：英國(guó)EMI公司與CT掃描儀問(wèn)題一：創(chuàng)新者一定能從創(chuàng)新中獲利嗎？問(wèn)題二：創(chuàng)新者為什么不能從創(chuàng)新中獲利？啟示一：互補(bǔ)資產(chǎn)（ComplementaryAssets）的重要性啟示二：互補(bǔ)資產(chǎn)與企業(yè)或組織能力資料來(lái)源：Teece，198415技術(shù)突破與AU模型資料來(lái)源：Abernathy&Utterback技術(shù)斷裂主導(dǎo)設(shè)計(jì)改進(jìn)穩(wěn)定16產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與AU模型績(jī)效/市場(chǎng)規(guī)模時(shí)間技術(shù)型創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)大型企業(yè)主導(dǎo)斷裂主導(dǎo)設(shè)計(jì)改進(jìn)穩(wěn)定新的斷裂主導(dǎo)設(shè)計(jì)改進(jìn)穩(wěn)定技術(shù)型創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)大型企業(yè)主導(dǎo)17創(chuàng)新要從組織的強(qiáng)項(xiàng)出發(fā)什么是組織的強(qiáng)項(xiàng)？如何理解組織強(qiáng)項(xiàng)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)?企業(yè)的資源能力學(xué)派18管理寓言中的戰(zhàn)略觀一只耗子走到了一個(gè)十字路口，不知道該走哪條路，于是停下來(lái)問(wèn)四只正在路邊休息的貓：“我該怎么走??？”四只貓異口同聲地說(shuō)：“你要去哪里？”“是啊，我要去哪里？”耗子想了想，接著問(wèn)：“我想去奶酪最多的地方?！盇貓說(shuō)：那你應(yīng)該先做好規(guī)劃，哪條路最近，怎么走最快？先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃出來(lái)，然后再走，你是不會(huì)吃虧的。B貓說(shuō)：你先努力往前走吧，一路上你還可以不斷地打聽(tīng)。如果走錯(cuò)了，你就換一條路走；如果沒(méi)走到奶酪最多的地方，你看看你一路上是否能找到一個(gè)有足夠奶酪的地方。C貓說(shuō)：你為什么選擇去那里呀？奶酪多的地方，往往耗子也多，你未必能吃到更多奶酪。你應(yīng)該再想想，還是換個(gè)地方吧！D貓說(shuō)：那個(gè)地方路途遙遠(yuǎn)，路也很難走，而且別的耗子也許早到那里了。我看你還是先鍛練走路的能力和其他本領(lǐng)吧，走路能力強(qiáng)了，其他本領(lǐng)強(qiáng)了，你就更有可能走到那里、吃到奶酪——至少你能找到一個(gè)有足夠奶酪的地方。19群貓的戰(zhàn)略觀A貓：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派B貓：進(jìn)化適應(yīng)學(xué)派C貓：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派D貓：資源能力學(xué)派20組織能力與企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)組織能力與資源市場(chǎng)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)X1機(jī)會(huì)X2機(jī)會(huì)X3機(jī)會(huì)Xi機(jī)會(huì)Xn組織提升組織提升高低低高組織提升組織提升21改變經(jīng)濟(jì)特征與價(jià)值創(chuàng)新案例：1980年代法國(guó)雅高酒店集團(tuán)福美樂(lè)連鎖旅店（Formule）的創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略與對(duì)四個(gè)問(wèn)題的思考：1）哪些理所當(dāng)然的因素應(yīng)該拋棄？2）哪些因素應(yīng)該被大大提高？3）哪些因素應(yīng)該被大大降低？4）哪些尚未存在的因素應(yīng)該被創(chuàng)造？資料來(lái)源：錢(qián)·金，《價(jià)值創(chuàng)新》，載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》,199722二星級(jí)旅館平均價(jià)值曲線福美樂(lè)的價(jià)值曲線一星級(jí)旅館平均價(jià)值曲線餐飲設(shè)備建筑美感大堂房間大小是否有眾多接待值班人員衛(wèi)生狀況安靜程度價(jià)格有用的戰(zhàn)略工具：價(jià)值曲線價(jià)值曲線這一工具還可以用在哪些地方？23企業(yè)家管理：個(gè)人與組織知識(shí)技能創(chuàng)新思維激勵(lì)資源體制戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)新個(gè)人組織24企業(yè)家管理：內(nèi)核與支持系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)新政策評(píng)估績(jī)效組織結(jié)構(gòu)人力資源財(cái)務(wù)資源企業(yè)文化內(nèi)外溝通營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理R&D管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神25經(jīng)濟(jì)與就業(yè)增長(zhǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神創(chuàng)新的原則a.要分析機(jī)遇b.要多走多問(wèn)多聽(tīng)c.要簡(jiǎn)單明了d.要從小處著手e.要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)地位f.不要太聰明g.不要多樣化h.不要為未來(lái)企業(yè)家戰(zhàn)略a.孤