創(chuàng)新與企業(yè)家精神補充材料

德魯克經(jīng)典系列課程內(nèi)部學員資料請勿外傳謝謝配合！1《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

補充材料PPT主講人：包剛升baogangsheng@Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,northemostintelligentthatsurvives.Itisthemostadaptabletochange.獲得生存的既不是最強壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。——達爾文，《物種的起源》3從生物進化論看市場競爭變化是常態(tài)的，生物界是不斷演進的競爭是基本的生存法則“物競天擇，適者生存”的淘汰機制借助遺傳和變異所獲得的能力，某些物種能更好地生存如何從生物進化論來理解企業(yè)和競爭？4百年汽車業(yè)：創(chuàng)新者的游戲15世紀意大利人達芬奇畫了張自動車的草圖1885年德國人本茨制成單缸發(fā)動機的三輪車1886年戴姆勒制成單缸汽油機四輪車1896年亨利·福特制造他的第一輛汽車5百年汽車業(yè)：創(chuàng)新者的游戲1908年福特T型車開發(fā)成功，并引入生產(chǎn)流水線開始大規(guī)模生產(chǎn)1930-1960年代通用汽車追求設計和品質(zhì)，采用多品牌、多產(chǎn)品經(jīng)營，成為美國最大汽車公司1970s-21世紀初豐田汽車采用精益生產(chǎn)，整體上趕超美國汽車產(chǎn)業(yè)6公司排名銷售（億USD）利潤（億USD）市值（億USD）豐田82037.98139.911750.81大眾361490.0056.37902.25戴姆勒381451.0858.18851.60本田68943.5150.40568.23日產(chǎn)96890.8839.21379.05通用5731811.20-387.30131.80福特5321724.60-27.20144.10汽車業(yè)：FORBES2000強（部分）資料來源：/forbes20087汽車業(yè)的未來新能源汽車？新材料汽車？智能汽車？低成本汽車（以及顛覆性創(chuàng)新）？AnythingElse？8克里斯滕森與顛覆性創(chuàng)新關鍵詞：核心概念：顛覆性創(chuàng)新（DisruptiveInnovation）市場細分：低端市場與高端市場創(chuàng)新戰(zhàn)略：低端切入，顛覆高端產(chǎn)品性能時間高端市場的性能要求低端市場的性能要求維持性技術的發(fā)展軌道顛覆性技術的發(fā)展軌道性能的過度供給9為什么好公司走向衰敗好公司走向衰敗的動力學戰(zhàn)略思維模式盲目經(jīng)營過程例行公事關系鐐銬價值觀教條決定管理者如何看待企業(yè)和市場的一系列假設管理者做事情的一般方式與雇員、客戶、供應商、分銷商和股東的關系決定公司文化的一系列觀念資料來源：唐納德·索爾，《哈佛商業(yè)評論》10為何好公司走向衰敗很多優(yōu)秀公司領導人往往容易沉醉于過去創(chuàng)造成功業(yè)績的思維與工作模式，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動，從而使企業(yè)產(chǎn)生了“行為慣性”。當商業(yè)環(huán)境變化時，他們往往無力采取有利的行動，這樣公司走向衰敗就不可避免。——唐納德·索爾11創(chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆“我們很了解市場，也很了解競爭對手?！薄拔覀兊氖滓蝿帐鞘宫F(xiàn)有的顧客滿意?！薄氨M管我們不是偉大的創(chuàng)新者，但我們每一步都走的很穩(wěn)健?！薄拔覀儧Q不會放棄我們的核心能力?！薄拔覀兊墓ぷ髁鞒淌情L期形成的，實踐證明它是有效的?！薄敖?jīng)銷商是我們的戰(zhàn)略資源，我們不能忽視他們。”“這個主意很好，但在我們這里恐怕行不通……”“那是無法做到的/不可能的/不現(xiàn)實的……”12理解創(chuàng)新的簡單公式創(chuàng)新=創(chuàng)意/發(fā)明×(成功)商業(yè)化13理解創(chuàng)新公式的幾個層次第一層次：新的創(chuàng)意或發(fā)明第二層次：最終產(chǎn)品/服務第三層次：符合市場需要第四層次：合理的價值供給第五層次：從創(chuàng)新中獲利14如何從創(chuàng)新中獲利？案例：英國EMI公司與CT掃描儀問題一：創(chuàng)新者一定能從創(chuàng)新中獲利嗎？問題二：創(chuàng)新者為什么不能從創(chuàng)新中獲利？啟示一：互補資產(chǎn)（ComplementaryAssets）的重要性啟示二：互補資產(chǎn)與企業(yè)或組織能力資料來源：Teece，198415技術突破與AU模型資料來源：Abernathy&Utterback技術斷裂主導設計改進穩(wěn)定16產(chǎn)業(yè)結構變化與AU模型績效/市場規(guī)模時間技術型創(chuàng)新企業(yè)主導大型企業(yè)主導斷裂主導設計改進穩(wěn)定新的斷裂主導設計改進穩(wěn)定技術型創(chuàng)新企業(yè)主導大型企業(yè)主導17創(chuàng)新要從組織的強項出發(fā)什么是組織的強項？如何理解組織強項與創(chuàng)新機會?企業(yè)的資源能力學派18管理寓言中的戰(zhàn)略觀一只耗子走到了一個十字路口，不知道該走哪條路，于是停下來問四只正在路邊休息的貓：“我該怎么走啊？”四只貓異口同聲地說：“你要去哪里？”“是啊，我要去哪里？”耗子想了想，接著問：“我想去奶酪最多的地方。”A貓說：那你應該先做好規(guī)劃，哪條路最近，怎么走最快？先花點時間做一個詳細的規(guī)劃出來，然后再走，你是不會吃虧的。B貓說：你先努力往前走吧，一路上你還可以不斷地打聽。如果走錯了，你就換一條路走；如果沒走到奶酪最多的地方，你看看你一路上是否能找到一個有足夠奶酪的地方。C貓說：你為什么選擇去那里呀？奶酪多的地方，往往耗子也多，你未必能吃到更多奶酪。你應該再想想，還是換個地方吧！D貓說：那個地方路途遙遠，路也很難走，而且別的耗子也許早到那里了。我看你還是先鍛練走路的能力和其他本領吧，走路能力強了，其他本領強了，你就更有可能走到那里、吃到奶酪——至少你能找到一個有足夠奶酪的地方。19群貓的戰(zhàn)略觀A貓：戰(zhàn)略規(guī)劃學派B貓：進化適應學派C貓：產(chǎn)業(yè)結構學派D貓：資源能力學派20組織能力與企業(yè)的創(chuàng)新機會組織能力與資源市場機會機會X1機會X2機會X3機會Xi機會Xn組織提升組織提升高低低高組織提升組織提升21改變經(jīng)濟特征與價值創(chuàng)新案例：1980年代法國雅高酒店集團福美樂連鎖旅店（Formule）的創(chuàng)新價值創(chuàng)新戰(zhàn)略與對四個問題的思考：1）哪些理所當然的因素應該拋棄？2）哪些因素應該被大大提高？3）哪些因素應該被大大降低？4）哪些尚未存在的因素應該被創(chuàng)造？資料來源：錢·金，《價值創(chuàng)新》，載于《哈佛商業(yè)評論》,199722二星級旅館平均價值曲線福美樂的價值曲線一星級旅館平均價值曲線餐飲設備建筑美感大堂房間大小是否有眾多接待值班人員衛(wèi)生狀況安靜程度價格有用的戰(zhàn)略工具：價值曲線價值曲線這一工具還可以用在哪些地方？23企業(yè)家管理：個人與組織知識技能創(chuàng)新思維激勵資源體制戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)新個人組織24企業(yè)家管理：內(nèi)核與支持系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)新政策評估績效組織結構人力資源財務資源企業(yè)文化內(nèi)外溝通營銷分銷供應鏈管理績效管理戰(zhàn)略管理R&D管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神25經(jīng)濟與就業(yè)增長創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神創(chuàng)新的原則a.要分析機遇b.要多走多問多聽c.要簡單明了d.要從小處著手e.要爭取領導地位f.不要太聰明g.不要多樣化h.不要為未來企業(yè)家戰(zhàn)略a.孤