版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2013年深圳衛(wèi)視跨年晚會(huì)演出現(xiàn)場(chǎng)跨年夜的硝煙2012年的最后一天,打開電視、微博、直播網(wǎng)站??所有平臺(tái)的焦點(diǎn)只有一個(gè),那就是跨年晚會(huì)。包括湖南、江蘇、浙江、安徽、天津、東方在內(nèi)的10家衛(wèi)視同時(shí)上演跨年晚會(huì),競(jìng)爭(zhēng)是空前的。從當(dāng)晚的32城收視情況看,湖南衛(wèi)視依靠劉德華零點(diǎn)倒數(shù)、俞灝明復(fù)出、“超女”“快男”齊“回家”等賣點(diǎn)捍衛(wèi)了收視冠軍的榮譽(yù);江蘇衛(wèi)視則以高投入的全明星陣容坐穩(wěn)第二把交椅,緊隨湖南之后,在收視率上一起超越了央視。然而,除了這兩家跨年晚會(huì)老手,排名其后的衛(wèi)視在收視率上都差距較大,以“國(guó)劇盛典”排名第三的安徽衛(wèi)視在收視率上落后于排名第二的江蘇衛(wèi)視1.4個(gè)百分點(diǎn)。為了規(guī)避跨年之夜的慘烈競(jìng)爭(zhēng),也有些二線衛(wèi)視將跨年晚會(huì)安排在1月1日。其中,湖北衛(wèi)視的“2013新年環(huán)球狂歡夜”就選擇在元旦當(dāng)日19點(diǎn)30分播出,取得了同時(shí)段前三的收視率。對(duì)于資金和資源并不雄厚的成長(zhǎng)型衛(wèi)視來說,這樣的成績(jī)已經(jīng)難得。深圳衛(wèi)視節(jié)目總監(jiān)易驊告訴我們:“跨年夜晚上的競(jìng)爭(zhēng)是異常殘酷和激烈的,這是一個(gè)實(shí)力的比拼,只有對(duì)自己的平臺(tái)、資源、渠道和制作能力有信心才會(huì)決定做12月31日晚上的跨年?!薄翱缒晖頃?huì)絕對(duì)是一個(gè)營(yíng)銷事件?!鄙虾V播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、東方衛(wèi)視總監(jiān)楊文紅告訴我們,“它是一個(gè)重要宣傳途徑,我們也討論過不做跨年的可能性,目前看來是行不通的。對(duì)于某些排名不那么靠前的衛(wèi)視來說,不做跨年,客戶和觀眾會(huì)覺得你在這個(gè)事件上沒有達(dá)到一個(gè)高度;而對(duì)于一些排名相對(duì)靠前的衛(wèi)視來說,其他臺(tái)做了而自己不做,大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)衛(wèi)視出了大事。”湖北衛(wèi)視娛樂節(jié)目“我愛我的祖國(guó)”錄制現(xiàn)場(chǎng)在這場(chǎng)逃不掉的遭遇戰(zhàn)中,深圳衛(wèi)視是絕對(duì)的“黑馬”一一跨年夜當(dāng)晚,深圳衛(wèi)視以csm33城收視率1.52的成績(jī)名列衛(wèi)視跨年晚會(huì)第四名。有趣的是,在跨年晚會(huì)主持人方面,深圳衛(wèi)視啟用了因湖南衛(wèi)視“天天向上”節(jié)目而被觀眾熟悉的主持人歐弟,以及湖南衛(wèi)視“百變大咖秀”的御用評(píng)委王祖藍(lán)。在表演嘉賓上,除了謝霆鋒、范冰冰、陶?等大牌外,也請(qǐng)來了天娛傳媒旗下的熒幕情侶張翰、鄭爽??梢?在有限的演藝資源下,跨年夜的競(jìng)爭(zhēng)不僅是硬碰硬的較量,也是公關(guān)軟實(shí)力的暗流涌動(dòng)。有些衛(wèi)視在人力資源上下功夫,也有些衛(wèi)視瞄準(zhǔn)了高科技。在2013年跨年夜當(dāng)晚,東方衛(wèi)視升級(jí)了去年的3d燈光秀,在外灘打造了炫目的4d燈光秀,以如夢(mèng)如幻的效果契合東方衛(wèi)視“夢(mèng)想”的主題。這個(gè)創(chuàng)意不好不壞,收支平衡的投入產(chǎn)出為東方衛(wèi)視保住了跨年晚會(huì)收視率第六的位置。談起跨年晚會(huì)的高投入,湖北衛(wèi)視總監(jiān)向培鳳認(rèn)為:“這是殺雞取卵的辦法,對(duì)實(shí)力有差距的湖北衛(wèi)視并不適用,這方面我們還是比較理性的?!背鲇谝?guī)避競(jìng)爭(zhēng)的考慮,湖北衛(wèi)視把這臺(tái)匯集了中外明星的“國(guó)際范兒”晚會(huì)放在了元旦當(dāng)晚,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)啬玫搅耸撞ネ瑫r(shí)段收視率第三,重播同時(shí)段收視率第一的成績(jī)。億元炮制“核武器”無論是“中國(guó)好聲音”、“非誠(chéng)勿擾”還是風(fēng)頭正勁的“我是歌手”,炮制一個(gè)這樣的“箭頭”節(jié)目是每個(gè)衛(wèi)視的夢(mèng)想。2012年,為了這個(gè)“箭頭”節(jié)目,貴州衛(wèi)視愿意出資5000萬元買點(diǎn)子,2013年,他們把價(jià)碼升級(jí)到1億元,立志要打造屬于自己的標(biāo)桿節(jié)目。天津衛(wèi)視在這方面的需求同樣迫切。“天津衛(wèi)視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收視率前五的目標(biāo),如果想繼續(xù)向上抗?fàn)?,從技術(shù)層面上講,我們需要一檔‘核武器'式的大型節(jié)目”。天津衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、總編室主任王屹告訴我們。在王屹看來,天津衛(wèi)視盡管在收視率上取得了不錯(cuò)的成績(jī),但和湖南、江蘇、浙江三大衛(wèi)視比,欠缺的是品牌的辨識(shí)度?!耙?yàn)闆]有‘核武器'式的節(jié)目,包括‘非你莫屬'、‘愛情保衛(wèi)戰(zhàn)'在內(nèi)的王牌節(jié)目也常常是被動(dòng)選擇的,觀眾的收視習(xí)慣沒有養(yǎng)成?!蓖跻偬寡蕴旖蛐l(wèi)視正面臨這樣一種尷尬局面?!斑M(jìn)入一線衛(wèi)視的‘成人禮'是一場(chǎng)能夠掀起全國(guó)風(fēng)暴的節(jié)目,如果完成,你的衛(wèi)視就能夠牢牢占據(jù)一線衛(wèi)視的陣地?!北池?fù)著搶灘一線衛(wèi)視的重任,向培鳳也難掩急切之情。為了炮制一檔這樣的節(jié)目,2013年湖北衛(wèi)視曾擲重金力邀韓國(guó)cj集團(tuán)合作。此前,韓國(guó)cje&m公司已經(jīng)聯(lián)手東方衛(wèi)視共同打造了大型歌唱真人秀節(jié)目“媽媽咪呀”,他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和觀眾口味并不陌生?!拔覀儾荒苊半U(xiǎn),必須要保證收視率。正在接洽的節(jié)目模式在韓國(guó)很成功,收視率在10個(gè)點(diǎn)以上,他們派了核心制作團(tuán)隊(duì)來與我們合作,我們對(duì)品質(zhì)有信心。雖然起步晚了,但我們今年一定能成功?!毕蚺帏P說。雖然這檔節(jié)目還不具備實(shí)力和一線衛(wèi)視的“大片兒”硬碰硬,但無論從投入還是規(guī)模上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了湖北衛(wèi)視的常態(tài)節(jié)目。向培鳳希望通過這樣的硬仗磨練團(tuán)隊(duì),提高湖北衛(wèi)視在綜藝節(jié)目方面的整體制作水平。與湖北衛(wèi)視不同,擁有“非你莫屬”和“愛情保衛(wèi)戰(zhàn)”的天津衛(wèi)視也在尋求合作,他們覬覦的是“中國(guó)好聲音”式的成功。王屹說:“天津衛(wèi)視的常規(guī)武器都很精良,缺的是一檔‘中國(guó)達(dá)人秀'、‘中國(guó)好聲音'級(jí)別的節(jié)目。”王屹認(rèn)為,全國(guó)收視率過1的節(jié)目,天津衛(wèi)視的自主研發(fā)也可以做到,現(xiàn)在需要的是一檔收視率可以過2的節(jié)目,最好是季播項(xiàng)目。地處上海,具有國(guó)際化信息和資源優(yōu)勢(shì)的東方衛(wèi)視一向不缺少自己的“核武器”,他們眼前迫切需要的是一檔“快樂大本營(yíng)”、“天天向上”模式的常規(guī)節(jié)目。2006年,東方衛(wèi)視的明星舞蹈競(jìng)技類真人秀節(jié)目“舞林大會(huì)”引領(lǐng)了季播綜藝節(jié)目的潮流,“加油好男兒”、“我型我秀”等選秀類節(jié)目一度能與湖南衛(wèi)視抗衡,2012年“中國(guó)達(dá)人秀”首播一度拿下全國(guó)29城3.07的收視率。一手打造“中國(guó)好聲音”的燦星制作是星空衛(wèi)視旗下的制作單位,而東方衛(wèi)視所屬的上海文廣集團(tuán)正是星空衛(wèi)視股東cmc的大股東……東方衛(wèi)視有太多制造“核武器”的經(jīng)驗(yàn),然而,與“箭頭”節(jié)目影響力不相稱的是東方衛(wèi)視在省級(jí)衛(wèi)視排名中的尷尬地位:2012年黃金時(shí)段收視率第四,全天第六?!拔覀冃枰粰n收視率穩(wěn)定的接地氣的周播節(jié)目。”楊文紅很清楚自己缺少的是什么,然而,“接地氣”三個(gè)字對(duì)于東方衛(wèi)視來說似乎并不容易。東方衛(wèi)視娛樂節(jié)目“聲動(dòng)亞洲”評(píng)委陣容(左起:孫楠、譚詠麟、黃舒駿、高曉松)“當(dāng)大家都在轉(zhuǎn)椅子的時(shí)候,我們絕對(duì)不能轉(zhuǎn)了?!币昨憣?duì)電視行業(yè)的跟風(fēng)模仿不以為然,“在‘中國(guó)好聲音'之前,從國(guó)外引進(jìn)到中國(guó)的節(jié)目模式一年可能有幾百個(gè),但是真正能夠在屏幕上看到的有幾個(gè)?能夠給觀眾留下印象存活下來的又有幾個(gè)?”“中國(guó)好聲音”的熱播引發(fā)了中國(guó)電視圈關(guān)于國(guó)外節(jié)目引進(jìn)模式的大討論,許多衛(wèi)視似乎找到了品牌崛起的捷徑,都準(zhǔn)備在這條路上大干一場(chǎng)。打造過多檔王牌節(jié)目的易驊認(rèn)為,所謂的“大片兒模式”絕不是一蹴而就的:“我們看到了‘非誠(chéng)勿擾'的成功,看到了‘中國(guó)好聲音'的成功,也看到了‘快樂大本營(yíng)'的成功,但是把握不到節(jié)目的精髓,我們不知道電視臺(tái)在這個(gè)‘大片兒'之前做過多少鋪墊和準(zhǔn)備?!卑殡S著節(jié)目制播規(guī)模的升級(jí),為了打造一檔“核武器”式的節(jié)目,各家電視臺(tái)的研發(fā)投入都水漲船高。“節(jié)目研發(fā)是各家電視臺(tái)的心結(jié),我們的研發(fā)成本是非常昂貴的,這個(gè)成本是時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本和人員成本。很多時(shí)候,研究了5000個(gè)節(jié)目,觀眾能看到的也許只有10個(gè)?!币昨懻f。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視不僅在收視率上確立了自己領(lǐng)先的地位,更重要的是,他們某種程度上引領(lǐng)著今天電視行業(yè)的方向和調(diào)性。為了跟上領(lǐng)頭羊,2013年,更多衛(wèi)視把目光瞄準(zhǔn)了“中國(guó)好聲音”式的國(guó)外模式引進(jìn),一窩蜂地將鈔票撒向了大型季播項(xiàng)目。在這場(chǎng)追逐戰(zhàn)中,深圳衛(wèi)視希望自己冷靜下來,易驊說:“一個(gè)頻道突然想從20名變成第5名,這不是昭告天下花1億、2億元征集一個(gè)所謂的大片兒就可以實(shí)現(xiàn)的。把創(chuàng)新視為生命力的頻道一定是靠積累的,'超級(jí)女聲''加油好男兒''非誠(chéng)勿擾'……他們都在做自己時(shí)代的大片兒。只有從人員、觀念等諸多方面完成了積累,才有能力做出屬于自己的大片兒?!苯⒃煅到y(tǒng)節(jié)目創(chuàng)新是電視臺(tái)的命脈,談到電視節(jié)目的創(chuàng)新機(jī)制,各家衛(wèi)視無一例外地提到人才的重要性。鐵打的衛(wèi)視流水的兵,在電視圈里,從臺(tái)前到幕后,人員的流動(dòng)是再正常不過的事,一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)人力挽狂瀾的例子也屢見不鮮。湖南、江蘇、浙江三巨頭的“挖人大戰(zhàn)”打得火熱,排名其后的衛(wèi)視也不甘坐觀其變,都在尋尋覓覓建立自己的造血系統(tǒng)。2011年,原深圳衛(wèi)視廣電總局總裁王茂亮調(diào)任湖北廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng),充當(dāng)了救火隊(duì)長(zhǎng)的角色。王茂亮的調(diào)任,喚醒了沉睡于荊楚的湖北衛(wèi)視,從節(jié)目框架到電視臺(tái)定位,甚至是衛(wèi)視臺(tái)標(biāo)都做了全面調(diào)整,收視率連年增長(zhǎng)。2012年,湖北衛(wèi)視收視率已經(jīng)排名第11位,被認(rèn)為是最具潛力的省級(jí)衛(wèi)視。“王茂亮臺(tái)長(zhǎng)在深圳6年,把深圳衛(wèi)視從名不見經(jīng)傳的上星衛(wèi)視帶到前十的位置,他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)可以迅速作用于現(xiàn)在的湖北衛(wèi)視?!毕蚺帏P說。缺少一支身經(jīng)百戰(zhàn)的一線隊(duì)伍是湖北衛(wèi)視的難題,唯一令向培鳳安慰的是,湖北是全國(guó)在校大學(xué)生最多的省份,120萬人的基數(shù)為甄選人才提供了重要保障。向培鳳告訴我們,除此之外,多年來摸爬滾打在湖北衛(wèi)視一線陣營(yíng)的人員很多,哪怕經(jīng)驗(yàn)不足,教訓(xùn)也還算不少,這些無疑是湖北衛(wèi)視為數(shù)不多的砝碼。同樣給電視臺(tái)帶來生機(jī)的還有出走湖南、投奔深圳的易驊。湖南衛(wèi)視一直被認(rèn)為是電視圈里的黃埔軍校,從臺(tái)前到幕后,無論是主動(dòng)出走還是被挖角,湖南衛(wèi)視走出去的電視人散落在江蘇、浙江、深圳、山東??成為各個(gè)電視臺(tái)不可或缺的中堅(jiān)力量。易驊就曾參與打造“超級(jí)女聲”、“名聲大震”等王牌節(jié)目。2010年,易驊帶著自己的16人團(tuán)隊(duì)入駐鵬城,打造了“年代秀”。隨著“年代秀”的運(yùn)作成熟,這個(gè)16人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)打散在深圳衛(wèi)視的各個(gè)節(jié)目和制作中,易驊說:“當(dāng)年湖南衛(wèi)視的骨干以老導(dǎo)演帶新導(dǎo)演的形式分化,已經(jīng)分散在‘年代秀'、‘男左女右'和跨年晚會(huì)等節(jié)目中。”易驊對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)很信任,如今,“年代秀”成為深圳衛(wèi)視的黃埔軍校。一臺(tái)晚會(huì)動(dòng)輒幾十上百個(gè)大小明星,僅藝人出場(chǎng)費(fèi)的開銷就足以透支一個(gè)財(cái)力并不雄厚的衛(wèi)視。隨著綜藝節(jié)目、大型晚會(huì)的增多,藝人的身價(jià)更是水漲船高,演藝資源的爭(zhēng)奪令各家衛(wèi)視頭痛不已。從“超級(jí)女聲”開始,湖南衛(wèi)視建立了以天娛旗下簽約藝人為主的明星資源,大大節(jié)約了綜藝節(jié)目和大型晚會(huì)的制作成本;從“我愛記歌詞”到“中國(guó)好聲音,”浙江衛(wèi)視也逐漸擁有了自己的演藝群,實(shí)現(xiàn)了低成本、高回報(bào)的良性循環(huán)。與湖南、浙江衛(wèi)視一樣,東方衛(wèi)視也具備自給自足的能力,這令其他實(shí)力相當(dāng)?shù)亩€衛(wèi)視分外眼紅?!拔覀兂D甑募静ロ?xiàng)目很多,季播項(xiàng)目的明星資源,以及選出來的新星資源是很豐富的,在大型項(xiàng)目中這些資源全部可以利用?!睏钗募t說?!八麄兌荚谧鲎约簳r(shí)代的大片。只有人員、觀念諸多方面完成了積累,才能做出屬于自己的大片。”湖北衛(wèi)視決定試水真人秀項(xiàng)目,很大程度上也是希望通過這樣的途徑打造屬于自己的演藝資源。“我們自己的節(jié)目需要大量的明星資源,長(zhǎng)期靠市場(chǎng)去整合,成本太高,獲得的市場(chǎng)回報(bào)不會(huì)特別理想。我們要想辦法解決這個(gè)問題,通過大型活動(dòng),逐步積累屬于自己的可調(diào)配藝人資源,今年必須要涉水起步??”向培鳳說。在衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)中,電視劇是不可或缺的環(huán)節(jié)。2011和2012年,電視劇分別占省級(jí)衛(wèi)視全年收視份額的42.9%和45.4%,對(duì)總體收視率的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出綜藝節(jié)目、新聞、生活服務(wù)類節(jié)目。這幾年,電視劇的版權(quán)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),平均每集成本在五六十萬元左右,個(gè)別大制作的劇集甚至叫價(jià)300萬元一集。按照多數(shù)電視臺(tái)的檔期安排,上、下午加上晚間黃金時(shí)段的電視劇,日均成本在100萬到120萬元之間,將這個(gè)數(shù)字乘以365天,對(duì)于任何一個(gè)衛(wèi)視來說,都是不小的負(fù)擔(dān)。電視劇對(duì)收視率的貢獻(xiàn)也最大,所以,即便消耗再大,這塊市場(chǎng)也是兵家必爭(zhēng)之地。目前,優(yōu)質(zhì)劇集的首播權(quán)有大臺(tái)壟斷的傾向,一些入不敷出的電視臺(tái)根本不具備購(gòu)買實(shí)力。隨著電視劇價(jià)格的虛高,獨(dú)播劇越來越少,各個(gè)衛(wèi)視迫不得已采取聯(lián)合購(gòu)買、同步播出的方式。從2012年的電視劇播出情況來看,3到4家電視臺(tái)聯(lián)合首播是最常見的形式。且不談?wù)`播一部低影響力電視劇對(duì)收視率和電視臺(tái)品牌效應(yīng)的影響,近億元的投入打了水漂,這對(duì)于年廣告收入在10億元上下的二、三線衛(wèi)視來說是損失慘重的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,湖南衛(wèi)視多年來形成的自制劇模式獲得了良好效應(yīng),這種模式正在悄然改變電視劇市場(chǎng)的運(yùn)作模式,越來越多的衛(wèi)視把自制劇提上了日程。應(yīng)該說,天津衛(wèi)視是最早試水自制劇的電視臺(tái),早在2004年就推出了20集連續(xù)劇《陽光的快樂生活》,然而沒有取得轟動(dòng)效應(yīng),王屹說:“本地特色太濃,全國(guó)范圍內(nèi)的推廣很困難,所以我們沒有繼續(xù)做下去。”此后幾年,自制劇不溫不火,直到《丑女無敵》在收視率與廣告收入上大獲成功,這個(gè)市場(chǎng)才重新獲得應(yīng)有的重視。近年來,包括天津在內(nèi)的很多廣電集團(tuán)紛紛成立自己的影視公司,在生產(chǎn)電視劇自播的同時(shí)部分外銷,以此來緩解電視臺(tái)的購(gòu)劇壓力。在這個(gè)選擇下,省級(jí)上星衛(wèi)視成為最大的受益者。尋求個(gè)性化定位分析東方衛(wèi)視的現(xiàn)狀,楊文紅認(rèn)為,定位不清是資源、資金、人才等硬件都占優(yōu)的東方衛(wèi)視最大的問題:“現(xiàn)在排名靠前的湖南衛(wèi)視2002、2003年左右就明確了‘快樂中國(guó)'的定位,之后就沒有變過,江蘇衛(wèi)視明確定位也已經(jīng)七八年了,浙江衛(wèi)視四五年前也堅(jiān)定了頻道定位,而我們的頻道定位一直搖擺不定??”經(jīng)歷了新聞立臺(tái)、高端命名、“三駕馬車”等定位嘗試,3年前,東方衛(wèi)視決定放棄形式上的束縛,主抓以內(nèi)容為導(dǎo)向的“氣質(zhì)定位”?!皷|方衛(wèi)視給大家的應(yīng)該是中國(guó)時(shí)尚、先進(jìn)的生活方式,是國(guó)際范兒,應(yīng)該是一個(gè)引領(lǐng)者?!睏钗募t定義“氣質(zhì)”的內(nèi)涵時(shí)說??墒?,與“快樂”、“娛樂”相比較,“氣質(zhì)”仍然是一個(gè)過于含糊曖昧的概念。2012年,東方衛(wèi)視最成功的電視劇集是《甄?傳》,似乎,海派“氣質(zhì)”能否引導(dǎo)東方衛(wèi)視突破當(dāng)前瓶頸還無法妄下結(jié)論。對(duì)于節(jié)目群略顯單薄的衛(wèi)視來說,圍繞核心節(jié)目向外拓展和開發(fā)是比較穩(wěn)妥的選擇。天津衛(wèi)視最近一次的改版以“非你莫屬”為中心,創(chuàng)新子欄目,再次強(qiáng)化了“公益圓夢(mèng)”的頻道特色?!皬慕衲甑?月1日開始,我們加大了‘非你莫屬'的播出,增加了大學(xué)專場(chǎng)、行業(yè)專場(chǎng)、品牌專場(chǎng)這樣的節(jié)目?!蓖跻僬f。在廣電總局的“限娛令”文件中,“非你莫屬”并未被劃入綜藝節(jié)目行列,天津衛(wèi)視的兩檔主要綜藝節(jié)目“愛情保衛(wèi)戰(zhàn)”和“幸福來敲門”都是婚戀類節(jié)目,同樣主打生活服務(wù)牌。對(duì)于生活氣息濃郁的天津來說,這樣的節(jié)目定位符合本地特色,節(jié)目在全國(guó)范圍內(nèi)的收視也可圈可點(diǎn)。然而,在目前婚戀類節(jié)目成為各大衛(wèi)視標(biāo)配的情況下,節(jié)目的再標(biāo)新立異也只是框框內(nèi)的微調(diào),在現(xiàn)有定位下如何跳脫思維定勢(shì),現(xiàn)在看來天津衛(wèi)視似乎辦法不多。湖北衛(wèi)視的定位是準(zhǔn)備從頭到腳的徹底顛覆。2012年的“限娛令”把湖北衛(wèi)視逼到了絕境,沒有人注意到,在“限娛令”頒布前,湖北衛(wèi)視共有14檔綜藝節(jié)目,是所有省級(jí)衛(wèi)視中綜藝節(jié)目最多的衛(wèi)視。一直以來,湖北衛(wèi)視節(jié)目質(zhì)量不高,戰(zhàn)線又拖得太長(zhǎng)“,限娛令”反而逼著他們來一次徹底的革命?!爸袊?guó)心,世界觀?!焙毙l(wèi)視把改版后的定位寫在了新臺(tái)標(biāo)的下面。明確了頻道定位,湖北衛(wèi)視開始絕地反擊。源引自荷蘭的綜藝節(jié)目“我愛我的祖國(guó)”率先為湖北衛(wèi)視打開了局面。前十保衛(wèi)戰(zhàn)從2011到2012年,排名前三的衛(wèi)視占省級(jí)衛(wèi)視的市場(chǎng)份額從27.5%下降到26.3%,前五名衛(wèi)視所占市場(chǎng)份額由40.7%下降到38.7%,而前十名衛(wèi)視的總市場(chǎng)份額從63.8%上升至64.9%。這樣的數(shù)據(jù)表明,一線衛(wèi)視正在遭受二、三線衛(wèi)視強(qiáng)有力的沖擊,市場(chǎng)份額略有下降;排名在6至10位的衛(wèi)視增長(zhǎng)迅速,名次排序?qū)⒉豢杀苊獾剡M(jìn)入動(dòng)蕩期?!皬哪壳笆袌?chǎng)表現(xiàn)看,與一線衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)我們?nèi)匀怀蕴?,還沒有達(dá)到他們的品牌高度。但是,我們欣喜地看到距離在縮小。以前,排名前五的衛(wèi)視在收視率上是我們的一兩倍,但現(xiàn)在這個(gè)差距在縮小,甚至有些節(jié)目和電視劇的收視率已經(jīng)非常接近了?!焙毙l(wèi)視的收視表現(xiàn),或許是數(shù)據(jù)變化最好的注解。另外,從2012年的35城省級(jí)衛(wèi)視收視率情況看,排名前十的衛(wèi)視中,只有兩家衛(wèi)視收視率較2011年有所下滑,其他衛(wèi)視在收視率上均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?!敖衲暧幸粋€(gè)新情況:排在十名之后的衛(wèi)視和前十的衛(wèi)視差距越來越大,前十衛(wèi)視的絕對(duì)值越來越高。去年,收視率在0.2左右的節(jié)目可能排名在第七、第八左右,但今年可能要排到十名開外了?!碧岬疆?dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),向培鳳表達(dá)了對(duì)湖北衛(wèi)視的憂慮。衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)的殘酷不僅在于前有猛虎后有追兵,視頻網(wǎng)絡(luò)媒體的高歌猛進(jìn)是對(duì)整個(gè)電視行業(yè)的沖擊,整個(gè)電視市場(chǎng)的蛋糕越來越小。“如果不迅速進(jìn)入前十,我們將沒有任何話語權(quán)。其結(jié)果就是盈利能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不來,后續(xù)的發(fā)展方方面面都沒辦法跟上。等待我們的唯一結(jié)果只能是被迫下星,打回地面頻道?!毕蚺帏P說。沖擊收視率前十的位置,甚至向一線衛(wèi)視發(fā)起沖擊,首先要解決的是資金問題。去年,天津衛(wèi)視的收視率在所有上星衛(wèi)視中排名第五,廣告收入10個(gè)億,廣告盈利不敵排名其后的東方衛(wèi)視。以收視率看,天津衛(wèi)視已經(jīng)走在了向前三衛(wèi)視靠攏的路上,加大資金投入是必然選擇?!皳?jù)我所知,排名相當(dāng)?shù)碾娨暸_(tái)跟我們每年的投入差不多,而我們的廣告收入沒有辦法實(shí)現(xiàn)盈利,賺10億投10億,想發(fā)展只能這樣?!蓖跻僬f?!叭绻谎杆龠M(jìn)入前十,我們將沒有任何話語權(quán)。等待我們的唯一結(jié)果只能是被迫下星,打回地面頻道。”2012年,深圳衛(wèi)視廣告收入8億元,在所有省級(jí)衛(wèi)視35城收視率排名中名列第十。廣告收入和2011年的5億元相比,漲幅達(dá)到70%,是所有衛(wèi)視中廣告收入增長(zhǎng)最快的一個(gè)。2013年,在單單購(gòu)買電視劇這一項(xiàng)上,深圳衛(wèi)視的投入就有可能突破8億元。加上在綜藝節(jié)目上的投入,今年的廣告收入如果無法實(shí)現(xiàn)和2012年一樣大規(guī)模的增長(zhǎng),市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)的自給自足似乎不太可能。湖北衛(wèi)視的改革和發(fā)展,是湖北廣電的重要戰(zhàn)略部署,官方的政策支持和資金投入很大程度上打消了后顧之憂。全臺(tái)上下背水一戰(zhàn)的心理,或許恰恰能夠令這個(gè)中部大省的衛(wèi)視有所作為。對(duì)于各家衛(wèi)視來說,另一個(gè)需要解決的問題是“域外貢獻(xiàn)”,這個(gè)比例的高低直接影響衛(wèi)視在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力和廣告主的媒體平臺(tái)選擇。去年,湖北衛(wèi)視的本省收視份額對(duì)整體收視份額的貢獻(xiàn)是30%?!斑€不太滿意,今年的目標(biāo)是降低到25%,做一個(gè)真正的全國(guó)衛(wèi)視?!毕蚺帏P說。湖北衛(wèi)視很清楚,作為一個(gè)中部省份,本地市場(chǎng)消費(fèi)水平和廣告主實(shí)力與東部發(fā)達(dá)省份相比還有一定差距,想要贏得更多的優(yōu)質(zhì)廣告客戶必須和鄰省湖南一樣,放眼全國(guó),爭(zhēng)取更多資源。與湖北衛(wèi)視比,天津衛(wèi)視背靠京津,本地的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯,這在一定程度上降低了天津衛(wèi)視向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的積極性。2012年,京津地區(qū)對(duì)天津衛(wèi)視的收視率貢獻(xiàn)占到整體收視率的五成左右,這是一個(gè)相當(dāng)高的比例,天津衛(wèi)視也確實(shí)意識(shí)到這種模式難以為繼。王屹說:“排名在天津之前的衛(wèi)視都在南方,北方是一個(gè)巨大的市場(chǎng)空缺,我們首先要確立環(huán)渤海地區(qū)的優(yōu)勢(shì),成為北方的收視冠軍,然后再向南方侵襲。現(xiàn)在一檔新節(jié)目,它的全國(guó)化和普適性是我們考察的重要指標(biāo)?!睎|方衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視向外尋求發(fā)展的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)傷性骨髓炎的健康宣教
- 兒童分離性焦慮障礙的健康宣教
- 《政府的權(quán)力用》課件
- 社團(tuán)之光照亮前行計(jì)劃
- 班級(jí)年度計(jì)劃書
- 學(xué)生反饋與課程調(diào)整流程計(jì)劃
- 八年級(jí)英語NewspapersSpeaking課件
- 文化建設(shè)的總結(jié)與員工參與計(jì)劃
- 項(xiàng)目成本控制管理計(jì)劃
- 舞臺(tái)劇社團(tuán)創(chuàng)意演出構(gòu)思計(jì)劃
- 護(hù)理年終個(gè)人工作總結(jié)
- 河北省健康體檢主檢醫(yī)師題庫(kù)2024年12月
- 電力行業(yè)用水管理制度
- 2025年1月“八省聯(lián)考”考前猜想卷數(shù)學(xué)試題01 含解析
- 《論教育》主要篇目課件
- 2022年軍隊(duì)文職統(tǒng)一考試《專業(yè)科目》管理學(xué)類-管理學(xué)試卷(含解析)
- 靜脈輸液治療的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 江南大學(xué)《高分子化學(xué)實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 18古詩(shī)三首《書湖陰先生壁》說課稿2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級(jí)上冊(cè)
- 設(shè)備驗(yàn)證工作年底述職報(bào)告
- 精神病藥物與藥物性肝損傷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論