2022年監(jiān)理工程師之交通工程監(jiān)理案例分析強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案_第1頁
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文檔簡介

2022年監(jiān)理工程師之交通工程監(jiān)理案例分析強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案大題(共20題)一、某高速公路工程采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。承包人為了避免今后可能向業(yè)主支付逾期交工違約金的風(fēng)險,在路基工程施工過程中,由于以下原因使正常施工受到影響,而導(dǎo)致工程暫停。受影響的路基工程正好處在工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。于是承包人提出要求將路基的完工時間延長180天的索賠要求。(1)特大暴雨;(2)現(xiàn)場勞力不足;(3)業(yè)主在原工地現(xiàn)場之外的另一地方追加了一項額外工作;(4)出現(xiàn)無法預(yù)見的惡劣土質(zhì)條件,使路基施工難度加大;(5)業(yè)主遲延提供施工場地使用權(quán);(6)業(yè)主未按合同規(guī)定及時支付進(jìn)度款?!締栴}】2、由于現(xiàn)場勞力不足而造成的工期延誤,監(jiān)理工程師認(rèn)為這屬于承包人自己的責(zé)任,由此引起的延誤是不可原諒延誤,不同意就此延長工期,這樣處理對嗎?為什么?【答案】2、現(xiàn)場勞力不足而造成的工期延誤,監(jiān)理工程師不同意就此延長工期,這樣處理是對的。因為,現(xiàn)場勞力不足是由于承包人施工組織管理不當(dāng)所致,承包人對此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因此,不能給予工期延長。二、某國際工程承包方在施工過程中,發(fā)現(xiàn)其開挖土方的工作量超出原標(biāo)書里規(guī)定的工作數(shù)量,對此,他要求索賠展延工期和經(jīng)濟(jì)賠償?!締栴}】(2)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該項索賠?【答案】(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方的索賠申請進(jìn)行審核,分清責(zé)任歸屬,剔除不合理要求,擬算出合理賠款額和工期展延天數(shù),此后,與承包方談判。若雙方達(dá)成協(xié)議,監(jiān)理工程師可以提出一個合理的單位成價格作為最終處理意見,并報送業(yè)主,相應(yīng)通知承包方。三、某高速公路建設(shè)項目,建設(shè)單位分別與土建和機(jī)電設(shè)備安裝單位簽訂了土建、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工合同。按有關(guān)規(guī)定,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項目施工監(jiān)理工作,并與之簽訂了施工監(jiān)理合同。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師主持編制了項目監(jiān)理計劃,提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程,拒簽支付證書;(5)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。在監(jiān)理計劃中規(guī)定,監(jiān)理工作所需要的測量、檢測試驗儀器設(shè)備向施工單位借用,如不能滿足需要,指令施工單位提供。該建設(shè)項目正式施工之前,土建及設(shè)備安裝單位都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃已獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。土建工程施工完成后,設(shè)備安裝單位按計劃將設(shè)備安裝材料及設(shè)備運進(jìn)施工現(xiàn)場。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)由土建施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置有18%的偏移過大,無法安裝設(shè)備,須返工處理,設(shè)備安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響,由此造成安裝單位的經(jīng)濟(jì)損失?!締栴}】5.對于設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過大的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?【答案】5.對于預(yù)埋螺栓位置偏移過大的質(zhì)量問題監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因為基礎(chǔ)施工過程中的每一道工序及施工完成后,都要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的檢查、驗收,但現(xiàn)場監(jiān)理未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,屬于監(jiān)管不到位,應(yīng)負(fù)監(jiān)理失職責(zé)任。四、某二級公路隧道穿越的巖層主要由砂層泥巖和砂巖組成,為n-m類圍巖,設(shè)計采用新奧法施工,臺階法開挖,復(fù)合式襯砌,防水層設(shè)計為塑料防水板。在隧道開挖過程中,由于地下水發(fā)育,洞壁局部有股水涌出,特別是斷層地帶巖石破碎,裂隙發(fā)育,涌水更為嚴(yán)重。洞口段由于洞頂覆蓋層較薄,巖隙發(fā)育。開挖中地表水從巖石裂隙中滲入洞內(nèi),導(dǎo)致該段兩次冒頂、塌方?!締栴}】2、襯砌混凝土的施工縫和沉降縫,采用塑料止水帶防水時,施工中應(yīng)符合哪些要求?【答案】2、止水帶不得被釘子、鋼筋或石子刺破;在固定止水帶和灌筑混凝土過程中應(yīng)防止止水帶偏移;灌筑混凝土?xí)r注意排除止水帶氣泡和空隙,使止水帶與混凝土緊密結(jié)合;塑料止水帶接頭采用搭接或?qū)?搭接長度不小于lOcm,冷黏或焊接的縫寬不小于5cm。五、某工程下部為鋼筋混凝土基礎(chǔ),上部為設(shè)備安裝。業(yè)主分別與土建、設(shè)備安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個承包人都編制了相互協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計劃,且進(jìn)度計劃已得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)?;A(chǔ)施工完畢,設(shè)備安裝單位按計劃將材料及設(shè)備運進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有近1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏差過大,無法安裝設(shè)備,須返工處理。設(shè)備安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響,設(shè)備安裝單位提出索賠要求?!締栴}】2.由于設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏差過大無法正常施工而造成的損失,設(shè)備安裝單位能否直接向土建施工單位提出索賠要求?為什么?【答案】2.設(shè)備安裝單位不能直接向土建施工單位提出索賠要求。雖然設(shè)備安裝單位所遭受的損害是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的,但由于設(shè)備安裝單位與土建施工單位之間沒有合同關(guān)系,因此不能直接向土建施工單位索賠。六、某橋梁橋臺采用擴(kuò)大基礎(chǔ),橋墩采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。為確保基礎(chǔ)施工質(zhì)量符合設(shè)計要求,需要設(shè)置質(zhì)量控制點,并做好完工后的檢驗工作?!締栴}】3、明挖地基的主要檢驗內(nèi)容有哪些?【答案】3、明挖地基的主要檢驗內(nèi)容如下:(1)基底平面位置、尺寸大小和基底高程;(2)基底地質(zhì)情況和承載力是否與設(shè)計資料相符;(3)地基所用材料是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。七、某施工單位承包某工程項目,甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有:(1)建筑安裝工程造價660萬元,建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重為60%。(2)工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的20%。工程實施后,工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣,從每次結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款,竣工前全部扣清。(3)工程進(jìn)度款逐月計算。(4)工程保修金為建筑安裝工程造價的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。(5)材料和設(shè)備價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行(按有關(guān)規(guī)定上半年材料和設(shè)備價差上調(diào)10%,在6月份一次調(diào)增)?!締栴}】(5)6月份辦理工程竣工結(jié)算,該工程結(jié)算造價為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少?【答案】(5)工程結(jié)算總造價為:660萬元+660萬元×0.6×10%=699.6萬元;甲方應(yīng)付工程結(jié)算款:699.6萬元-484萬元-(699.6萬元×3%)-132萬元=62.612萬元八、某公路工程工作量計600萬元,計劃當(dāng)年上半年內(nèi)完工,主要材料金額占施工總產(chǎn)量的62.5%,預(yù)付備料款占工程款25%,當(dāng)年上半年各月實際完成施工產(chǎn)值見表7-6所示?!締栴}】1、計算本工程的預(yù)計備料款和起扣點?!敬鸢浮?、①預(yù)付備料款:600×0.25=150(萬元)②起扣點:600-150÷0.625=360(萬元)九、某公路工程工作量計價600萬元,計劃當(dāng)年上半年內(nèi)完工,主要材料金額占施工總產(chǎn)量的62.5%,預(yù)付備料款占工程款25%,當(dāng)年上半年各月實際完成施工產(chǎn)值見表7-6所示?!締栴}】3、計算本工程竣工結(jié)算工程款?!敬鸢浮?、本工程竣工結(jié)算工程款405十45+150十80=680(萬元)一十、某工程項目,建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項目的施工。在簽訂工程施工承包合同前,建設(shè)單位即委托了一家建設(shè)工程監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位完善和簽訂工程施工承包合同,并承擔(dān)該建設(shè)工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位和施工單位草擬的工程施工合同條件包含以下條款:(1)承包人按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工,承包人不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費用增加的責(zé)任。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批或提出修改意見。(3)業(yè)主向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供承包人參考使用。(4)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。(5)無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收,當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時,承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔,并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的工期和費用損失,并支付承包人合理利潤;檢驗不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用,工期應(yīng)予順延。(6)承包人按協(xié)議條款約定的時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量),并在計量24小時前通知承包人。問題:請逐條指出上述合同條款中不妥之處,并提出如何改正?!敬鸢浮?1)“承包人不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費用增加的責(zé)任”不妥。應(yīng)改正為:承包人按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工,但不排除其自身原因引起的工程延期和費用增加的責(zé)任。(2)不妥。應(yīng)改正為;承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計,供其審批或提出修改意見(或監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中)。(3)“供承包人參考使用”不妥。應(yīng)改正為:業(yè)主應(yīng)保證資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以指導(dǎo)承包人進(jìn)行現(xiàn)場施工。(4)應(yīng)改正為:承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人,經(jīng)發(fā)包人同意,承包人可將工程其他部分或工作分包給第三人。分包工程不得再次分包。(5)已經(jīng)隱蔽的工程,按監(jiān)理人要求重新檢驗,若檢驗不合格,由此引起的工期和費用損失均由承包人承擔(dān)。(6)“監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量),并在計量24小時前通知承包人”不妥。應(yīng)改正為:監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程量報表后7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核,監(jiān)理工程師未按約定時間內(nèi)復(fù)核的,承包人提交的工程量報表中的工程量視為承包人實際完成的工程量,據(jù)此計算工程價款。一十一、某山區(qū)橋梁工程,橋梁墩高110m。建設(shè)單位按照招標(biāo)程序分別與監(jiān)理單位和施工單位簽署了合同。施工單位根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求,對該項目進(jìn)行了施工安全風(fēng)險評估。首先進(jìn)行了總體風(fēng)險評估,評估結(jié)果顯示橋梁總體風(fēng)險評估等級為Ⅳ級。根據(jù)規(guī)定,進(jìn)行了進(jìn)一步的專項風(fēng)險評估,并形成了風(fēng)險評估報告,主要內(nèi)容包括:評估依據(jù)、工程概況、評估方法等。在實施中,施工單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論,完善施工組織設(shè)計和危險性較大工程專項施工方案,制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案,對項目施工過程實施預(yù)警預(yù)控,尤其針對橋墩施工的風(fēng)險還采取了進(jìn)一步的措施。監(jiān)理也按照要求進(jìn)行了監(jiān)理工作。施工過程中,由于施工單位質(zhì)量把控不嚴(yán),部分支座有傾斜和裂縫現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理對質(zhì)量事故采取了相應(yīng)的措施。問題:1.結(jié)合背景,分析該橋施工安全風(fēng)險評估的四大步驟。2.補(bǔ)充風(fēng)險評估報告的內(nèi)容。3.針對橋墩施工的風(fēng)險,施工單位還應(yīng)進(jìn)一步采取哪些主要措施?4.開工后,監(jiān)理單位應(yīng)針對評估報告中的施工風(fēng)險做哪些工作?5.質(zhì)量事故的監(jiān)理處理程序包括哪些?問題:1.結(jié)合背景,分析該橋施工安全風(fēng)險評估的四大步驟。2.補(bǔ)充風(fēng)險評估報告的內(nèi)容。3.針對橋墩施工的風(fēng)險,施工單位還應(yīng)進(jìn)一步采取哪些主要措施?【答案】【答案1】該橋施工安全風(fēng)險評估的四大步驟為:開展總體風(fēng)險評估、確定專項風(fēng)險評估范圍、開展專項風(fēng)險評估和確定風(fēng)險控制措施?!究偨Y(jié)解析】考生要熟練掌握安全風(fēng)險評估的步驟,要會排序?!敬鸢?】報告內(nèi)容還包括評估步驟、評估內(nèi)容、評估結(jié)論及對策建議等?!究偨Y(jié)解析】考生要熟練掌握風(fēng)險評估報告的內(nèi)容,會編寫危大工程的風(fēng)險報告?!敬鸢?】針對橋墩施工的風(fēng)險,施工單位還應(yīng)進(jìn)一步采取的主要措施有:(1)重大風(fēng)險源的監(jiān)控與防治措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)理工程師審批后,由建設(shè)單位組織論證或復(fù)評估。(2)施工單位應(yīng)建立重大風(fēng)險源監(jiān)測及驗收、日常巡查、定期報告等工作制度,并組織實施。(3)施工項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底;施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的危險告知牌。一十二、某公路工程的建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定監(jiān)理單位,并依法簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理單位根據(jù)該工程項目特點及監(jiān)理工作實際情況,設(shè)置了二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1:項目監(jiān)理計劃中明確了以下工作內(nèi)容:(1)論證工程項目總投資目標(biāo)。(2)制訂施工階段資金使用計劃。(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃。(4)審查確認(rèn)施工分包。(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明。(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價。(7)計量已完工程。(8)驗收隱蔽工程。(9)審核工程索賠費用。(10)審核施工單位提交的工程支付申請單。(11)參與工程交工驗收。事件2:建設(shè)單位提出要求,即除第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開外,總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開每月一次的工地例會以及專題工地會議,主持編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,負(fù)責(zé)工程計量,負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理竣工文件。事件3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明,隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理通知單”?!締栴}】4.事件4中,“監(jiān)理通知單”應(yīng)對施工單位提出哪些要求?【答案】4.“監(jiān)理通知單”應(yīng)對施工單位提出下列要求:(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械。(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作,并出具自檢合格證明,同時向施工單位進(jìn)行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。(3)應(yīng)由檢驗檢測機(jī)構(gòu)對檢驗合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。一十三、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中,發(fā)生如下事件:事件1,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3-1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下,施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后,由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室,經(jīng)檢測,結(jié)果合格。于是,總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時,施工單位將該檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報告時,發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格,經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進(jìn)行測定,強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算,實體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求。事件3,對于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工??偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了《工程暫停令》,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故?!締栴}】2、指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或說明理由?!敬鸢浮?、(1)施工單位認(rèn)為是否整改應(yīng)視鋼筋電焊接頭常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定不妥,質(zhì)量問題均應(yīng)進(jìn)行整改;(2)施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭為送檢樣品不妥,應(yīng)隨機(jī)抽樣;(3)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對送檢樣品封樣不妥,應(yīng)由負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對送檢樣品封樣(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師送往實驗室不妥,應(yīng)由施工單位送往實驗室;(5)總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改不妥,應(yīng)要求施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行整改;(6)施工單位將電焊接頭檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付不妥屬常規(guī)檢測,不應(yīng)另行計費。一十四、某橋梁工程施工過程中,由于地基條件發(fā)生了變化,建設(shè)單位根據(jù)施工合同條款的約定提出增加兩根2.0m鉆孔樁的變更要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定向承包人發(fā)出了變更指令。在對該變更進(jìn)行估價時發(fā)現(xiàn),合同工程量清單中沒有42.0m鉆孔樁的價格,而有1.5m鉆孔樁的價格。監(jiān)理工程師提出參考(借用)相鄰標(biāo)段工程2.0m鉆孔樁的價格。施工單位認(rèn)為該價格太低,于是提出自己組價計算的資料,根據(jù)該資料計算出的價格比相鄰標(biāo)段工程的價格高50%,試就上述背景資料回答以下問題:【問題】2.監(jiān)理工程師提出的確定變更工程價格的意見是否合理?為什么?【答案】2.監(jiān)理工程師提出的確定變更工程價格的意見不合理。合同條款規(guī)定,已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工程價格的,可在合理范圍內(nèi)參考類似子目的價格或在綜合考慮承包人在投標(biāo)時所提供的單價分析表的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款的規(guī)定商定或確定變更工程價格。一十五、某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批,在第一次工地會議后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設(shè)計;③組織審核分包單位資格組織審查工程變更,⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患,總監(jiān)理工程師即向該施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時通知建設(shè)單位。事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣工驗收施工資料,申請工程竣工驗收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工單位資料認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行過驗收且均合格,隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見?!締栴}】1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗收中還應(yīng)組織完成的工作。【答案】1(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(2)不妥之處:報法定代表人審批。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并批準(zhǔn),監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。(3)不妥之處:在第一次工地會議后。正確做法:在第一次工地會議7天前報委托人。。2①做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表②做法妥當(dāng),屬不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一③做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表④做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表⑤做法不妥,屬不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一⑥做法不妥屬于不可以委托總代理工程師代表的工作之一3(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單,做法不妥。一十六、某公路工程項目,估算總投資4200萬元,由地方政府投資建設(shè)。(1)建設(shè)單位決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位,并經(jīng)主管部門批準(zhǔn),自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量,建設(shè)單位發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求:①2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標(biāo)文件;②2011年3月26日14時為投標(biāo)截止時間;③2011年4月1日10時組織開標(biāo);④各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時,需按照估算總投資的5%提交投標(biāo)保證金,計210萬元;⑤所有工程材料均由中標(biāo)人采購,但鋼材需按建設(shè)單位指定,采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(2)在項目施工接近尾聲時,為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益,需要增加約200m的附屬道路工程,投資估算為150萬元,建設(shè)單位擬對該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo),直接委托原中標(biāo)單位施工?!締栴}】3.本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由?!敬鸢浮?.本項目應(yīng)采用的計價方式是單價合同。理由:會使合同雙方風(fēng)險得到合理的分配。一十七、某某工程建設(shè)項目于1988年3月12日開工,1988年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月,該生活服務(wù)區(qū)廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn),原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元,并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提出以下要求:1、要求施工單位對服務(wù)區(qū)供熱管道進(jìn)行全部返工更換,并賠償該服務(wù)區(qū)停產(chǎn)損失的60%(計人民幣12萬元);2、要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費進(jìn)行監(jiān)理,并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,賠償該廠停產(chǎn)損失的40%(計人民幣8萬元);施工單位的答復(fù)是:該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期,因此不予保修,也不同意返工,更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位的答復(fù)是:監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進(jìn)行過檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),已履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材,應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé),星移斗監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任?!締栴}】⑵簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任,為什么?【答案】(2)責(zé)任承擔(dān):依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī),施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。因施工單位故意違約,造成工程質(zhì)量不合格;依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī),監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通,也未將不合格材料按照合格材料簽字。一十八、興通監(jiān)理公司通過投標(biāo)承擔(dān)了某高速公路項目A-1監(jiān)理合同段施工監(jiān)理工作,并與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同。該監(jiān)理公司任命了總監(jiān)理工程師,并按以下程序開展了監(jiān)理工作:(一)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、確定項目質(zhì)量控制目標(biāo),并作為項目監(jiān)理工作的目標(biāo)。2、確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容:包括設(shè)計階段和施工階段。3、進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。4、由駐地監(jiān)理工程師主持組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理計劃。(二)制訂監(jiān)理細(xì)則1各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理計劃為依據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則。2駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則。3監(jiān)理細(xì)則僅包括監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。(三)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗收,簽署監(jiān)理意見(五)向建設(shè)單位提交工程竣工檔案資料(六)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié),編寫監(jiān)理工作報告;【問題】1、請指出在建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)過程中確定監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和編制監(jiān)理計劃三項工作的不妥做法,并寫出正確的做法?!敬鸢浮?、(1)僅確定質(zhì)量控制目標(biāo)不妥。應(yīng)同時制定質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制目標(biāo),并以此作為監(jiān)理工作的目標(biāo)之一。(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容不

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