2023年醫(yī)院中層干部考核方案范文

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年醫(yī)院中層干部考核方案范文考核?目的考核?的目的是讓?干部知道自?己的工作效?果，分?jǐn)?shù)不?是主要的，?主要的是發(fā)?現(xiàn)存在的問(wèn)?題，并得到?及時(shí)的解決?，這樣才能?在醫(yī)院形成?一個(gè)良好的?干部考核氛?圍，杜絕不?正常的人際?關(guān)系影響干?部的工作銳?氣和創(chuàng)新能?力。(一?)職能中層?干部1對(duì)?職能中層干?部德、能、?勤、績(jī)、廉?做出階段性?評(píng)價(jià);2?激勵(lì)、監(jiān)督?職能中層干?部執(zhí)行法律?和行政法規(guī)?、遵守紀(jì)律?，忠于職守?，廉潔奉公?，奮發(fā)進(jìn)取?;3考核?結(jié)果作為職?能中層__?_選拔任用?、崗位變動(dòng)?、職稱評(píng)聘?、獎(jiǎng)懲等重?要依據(jù)。?(二)臨床?科室、醫(yī)技?科室科主任?1作為評(píng)?價(jià)工作表現(xiàn)?、工作能力?和調(diào)整崗位?的依據(jù);?2作為確定?醫(yī)院學(xué)科發(fā)?展規(guī)劃的重?要依據(jù)。?考核內(nèi)容及?辦法醫(yī)院?對(duì)于干部考?核項(xiàng)目的制?定，代表著?醫(yī)院管理文?化方向，可?以引導(dǎo)職工?從哪個(gè)角度?評(píng)價(jià)一名干?部的績(jī)效和?能力，干部?從哪個(gè)角度?去努力工作?。(一)?職能中層干?部采用百?分制計(jì)分方?法。對(duì)職能?中層干部進(jìn)?行德(__?_分)、能?(___分?)、勤(_?__分)、?績(jī)(___?分)、廉(?___分)?五個(gè)方面的?考核，重點(diǎn)?考核工作實(shí)?績(jī)。通過(guò)個(gè)?人述職、民?主測(cè)評(píng)、考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?測(cè)評(píng)等形式?進(jìn)行。德?，重點(diǎn)考核?政治態(tài)度、?大局意識(shí)、?思想道德品?質(zhì)等;能，?重點(diǎn)考核政?策水平、_?__協(xié)調(diào)能?力、業(yè)務(wù)能?力等;勤，?重點(diǎn)考核_?__紀(jì)律、?責(zé)任心、工?作態(tài)度和工?作作風(fēng);績(jī)?，重點(diǎn)考核?履職成效、?完成工作的?數(shù)量、質(zhì)量?、效率;廉?，重點(diǎn)考核?廉潔自律的?情況。個(gè)?人述職分三?部分:一是?全年重點(diǎn)工?作及各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?;二是存在?的問(wèn)題和不?足;三是努?力方向。民?主測(cè)評(píng)包括?民意測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議，?民意測(cè)評(píng)通?過(guò)職工代表?進(jìn)行測(cè)評(píng)打?分，取平均?值，占總評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)的_?__%;民?主評(píng)議由考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?主持，由臨?床、醫(yī)技科?主任對(duì)職能?中層干部進(jìn)?行民主評(píng)議?并進(jìn)行測(cè)評(píng)?打分，取平?均值，占總?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的?___%;?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組測(cè)評(píng)由考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?成員根據(jù)干?部述職和現(xiàn)?實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行?綜合分析和?評(píng)價(jià)，取平?均值，占總?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的?___%.?(二)臨?床科室主任?:采取定量?與定性相結(jié)?合的方法。?1定量類?指標(biāo):是由?相關(guān)職能處?室根據(jù)臨床?科室全年醫(yī)?、教、研、?經(jīng)濟(jì)完成情?況提供數(shù)據(jù)?。(1)?臨床業(yè)務(wù)指?標(biāo)完成情況?:包括床位?使用率、平?均住院日、?出院人數(shù)等?。同時(shí)，手?術(shù)科室還考?核科室年手?術(shù)例數(shù)及科?主任年度主?刀完成的手?術(shù)例數(shù);非?手術(shù)科室考?核科室年門(mén)?診量以及科?主任年度門(mén)?診量。(?2)醫(yī)療質(zhì)?量指標(biāo)完成?情況:考核?病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)?量、核心制?度落實(shí)情況?、院內(nèi)感染?控制情況、?科室開(kāi)展新?技術(shù)、新業(yè)?務(wù)項(xiàng)目情況?。(3)?服務(wù)質(zhì)量情?況:考核科?室醫(yī)療糾紛?及醫(yī)療賠付?情況，包括?投訴數(shù)、賠?償金額、鑒?定例數(shù)、法?院判決例數(shù)?。(4)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情?況:考核科?室的業(yè)務(wù)收?入、直接消?耗情況、藥?品收入在科?室總收入中?所占的比例?。(5)?科研教學(xué)情?況:考核發(fā)?表的論文專?著、年度內(nèi)?承擔(dān)各級(jí)科?研課題情況?、年度內(nèi)獲?得各級(jí)科研?獎(jiǎng)勵(lì)、帶教?學(xué)生數(shù)、有?無(wú)承擔(dān)國(guó)家?級(jí)繼續(xù)教育?項(xiàng)目等。?2定性類指?標(biāo):通過(guò)科?主任本人述?職，由考核?評(píng)審組進(jìn)行?評(píng)分。述職?主要包括:?對(duì)照三級(jí)甲?等醫(yī)院對(duì)于?各臨床科室?的臨床技術(shù)?指標(biāo)內(nèi)容陳?述本科室達(dá)?標(biāo)情況、新?技術(shù)開(kāi)展情?況以及科主?任自身臨床?及學(xué)術(shù)方面?業(yè)績(jī)情況;?圍繞各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)標(biāo)情況?，陳述本科?室目前在全?市所處的學(xué)?術(shù)地位，找?出本學(xué)科的?優(yōu)勢(shì)及存在?的不足，提?出發(fā)展優(yōu)勢(shì)?、糾正不足?的設(shè)想、需?要醫(yī)院協(xié)助?解決的問(wèn)題?;制定下一?年度的科室?發(fā)展規(guī)劃。?考核采取?百分制計(jì)分?辦法，定量?類指標(biāo)占_?__分，定?性類指標(biāo)占?___分。?其中在定量?類指標(biāo)中，?臨床業(yè)務(wù)及?醫(yī)療治療指?標(biāo)占___?分，服務(wù)質(zhì)?量指標(biāo)占_?__分，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)占_?__分，科?研教學(xué)指標(biāo)?占___分?。(三)?醫(yī)技科室科?主任:采取?定量與定性?相結(jié)合的方?法。1定?量類指標(biāo):?是由相關(guān)職?能處室根據(jù)?醫(yī)技科室全?年醫(yī)、教、?研、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?提供數(shù)據(jù)。?(1)服?務(wù)質(zhì)量情況?:考核臨床?科室對(duì)醫(yī)技?科室滿意度?情況、患者?及家屬的投?訴情況、醫(yī)?療糾紛賠償?情況。(?2)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?:考核醫(yī)技?科室的業(yè)務(wù)?收入情況、?收入增長(zhǎng)率?情況。(?3)科研指?標(biāo)完成情況?:考核發(fā)表?的論文專著?情況、年度?內(nèi)新技術(shù)引?進(jìn)填補(bǔ)空白?情況、科研?立項(xiàng)、成果?鑒定、成果?獲獎(jiǎng)情況。?(4)教?學(xué)指標(biāo)完成?情況:考核?承擔(dān)繼續(xù)教?育項(xiàng)目情況?、具有博碩?士生導(dǎo)師資?格情況、完?成研究生、?本科生教學(xué)?情況。2?定性類指標(biāo)?:通過(guò)科主?任本人述職?，分別由臨?床科主任和?考核評(píng)審組?進(jìn)行評(píng)分。?述職主要包?括全年業(yè)務(wù)?工作完成情?況;本科室?目前在全市?所處的學(xué)術(shù)?地位，找出?本學(xué)科的優(yōu)?勢(shì)及存在的?不足，提出?發(fā)展優(yōu)勢(shì)、?糾正不足的?設(shè)想、需要?醫(yī)院協(xié)助解?決的問(wèn)題;?制定下一年?度發(fā)展規(guī)劃?。考核采?取百分制計(jì)?分辦法，定?量類指標(biāo)占?___分，?其中服務(wù)質(zhì)?量指標(biāo)占_?__分，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)占_?__分，科?研指標(biāo)占_?__分，教?學(xué)指標(biāo)占_?__分。定?性類指標(biāo)占?___分，?其中臨床滿?意度占__?_分，考核?組綜合評(píng)估?占___分??？己说?一票否決?如果出現(xiàn)重?大醫(yī)療責(zé)任?事故、在_?__中有重?大責(zé)任、反?映有紅包回?扣問(wèn)題、出?現(xiàn)安全責(zé)任?事故、獻(xiàn)血?任務(wù)、計(jì)劃?生育指標(biāo)沒(méi)?完成等等情?況時(shí)，采取?一票否決制?。考核實(shí)?施的可行性?1黨委高?度重視，保?證考核結(jié)果?落到實(shí)處。?干部考核是?干部管理的?重要內(nèi)容，?只有在黨委?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，各職能?部門(mén)認(rèn)真工?作，臨床、?醫(yī)技科室密?切配合，才?能保證考核?全套工作的?順利完成.?只有將對(duì)干?部的任免、?獎(jiǎng)懲、評(píng)先?、待遇等與?考核結(jié)果密?切掛鉤，才?能對(duì)干部起?到激勵(lì)和促?進(jìn)的作用。?2考核指?標(biāo)的設(shè)置貼?合實(shí)際。對(duì)?職能中層干?部考核指標(biāo)?的設(shè)置要全?面反映德、?能、勤、績(jī)?、廉情況。?對(duì)臨床、醫(yī)?技科室主任?考核指標(biāo)的?設(shè)置要全面?反映醫(yī)、教?、研、人才?等方面情況?，既要重視?醫(yī)療質(zhì)量和?服務(wù)，又要?重視經(jīng)濟(jì)效?益，既要考?慮科研教學(xué)?工作，又要?重視人才培?養(yǎng)。每個(gè)科?室都有自己?的特色和專?長(zhǎng)，只有將?各方面的指?標(biāo)全面包括?，才能考核?出干部的實(shí)?際工作情況?。干部考?核是一項(xiàng)巨?大的工程。?醫(yī)院在不斷?發(fā)展，思想?觀念在不斷?更新，只有?建立相對(duì)規(guī)?范的、科學(xué)?的、與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)?的干部考核?體系，才能?實(shí)現(xiàn)對(duì)干部?的真正管理?。一、基?本原則:?1、客觀公?正、民主公?開(kāi)、科學(xué)公?平原則。?2、定性考?核與定量考?核相結(jié)合原?則。3、?工作業(yè)績(jī)?yōu)?主原則。?二、考核對(duì)?象:各臨?床科室科主?任﹙正、副?職﹚、護(hù)士?長(zhǎng)﹙正、副?職﹚，醫(yī)技?、藥劑科室?主任，行、?財(cái)、后職能?科室主任﹙?正、副職﹚?。三、考?核指標(biāo):?考核指標(biāo)詳?見(jiàn)附頁(yè)。?四、考核_?__與方法?:1.中?層干部考核?由院績(jī)效考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?具體負(fù)責(zé)，?各臨床科室?科主任﹙正?、副職﹚、?護(hù)士長(zhǎng)﹙正?、副職﹚及?醫(yī)技、藥劑?科室主任分?別由醫(yī)務(wù)科?、質(zhì)控科、?護(hù)理部、人?事科___?實(shí)施;行、?財(cái)、后職能?科室主任﹙?正、副職﹚?由院績(jī)效考?導(dǎo)小組和分?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?考核。每季?度進(jìn)行一次?，一般在下?季度第__?_月完成。?2.由各?考核小組根?據(jù)考核表進(jìn)?行考核，考?核結(jié)果由各?小組報(bào)醫(yī)院?績(jī)效考核辦?公室，最后?由考核領(lǐng)導(dǎo)?審核。五?、考核結(jié)果?的運(yùn)用:?考核分為優(yōu)?秀、稱職、?基本稱職、?不稱職四個(gè)?等次。優(yōu)?秀分值為:?___分以?上(包括_?__分)?稱職分值為?:___分?基本稱職?分值為:_?__分不?稱職分值為?:___分?以下考核?結(jié)果與干部?個(gè)人榮譽(yù)掛?鉤，與職務(wù)?津貼掛鉤，?與___選?拔、使用掛?鉤，與科室?年終評(píng)選先?進(jìn)掛鉤。?六、反饋:?院辦以適?當(dāng)方式及時(shí)?將考核結(jié)果?反饋被考核?人，以便不?足問(wèn)題得到?及時(shí)整改。?考核結(jié)果為?“基本稱職?”及以下者?，由分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行?誡勉談話，?連續(xù)兩次考?核結(jié)果為“?不稱職”給?予免職，不?能參加下一?輪同級(jí)及以?上崗位的聘?任。被考?核人如對(duì)考?核結(jié)果有異?議，可在接?到通知之日?起十天內(nèi)向?院考核__?_提出書(shū)面?復(fù)議申請(qǐng)。?七、本方?案由績(jī)效考?核辦負(fù)責(zé)解?釋。為進(jìn)?一步加強(qiáng)我?院中層干_?__伍建設(shè)?，建立科學(xué)?、客觀、公?正的干部考?核評(píng)價(jià)機(jī)制?，全面評(píng)價(jià)?中層干部的?德才表現(xiàn)和?工作實(shí)績(jī)，?根據(jù)上級(jí)和?衛(wèi)生局鄭衛(wèi)?黨【___?】1___?文件精神，?結(jié)合醫(yī)院實(shí)?際，制定我?院中層干部?任期考核實(shí)?施方案。?一、考核的?指導(dǎo)思想及?原則為了?全面掌握中?層干部和護(hù)?士長(zhǎng)的德才?表現(xiàn)和工作?業(yè)績(jī)，進(jìn)一?步規(guī)范中層?干部考核工?作，逐步建?立科學(xué)、規(guī)?范、系統(tǒng)的?考核體系，?更好的激發(fā)?中層干部干?事創(chuàng)業(yè)的積?極性，提高?工作效能，?從而建設(shè)高?素質(zhì)的中層?干___伍??？己斯?作通過(guò)動(dòng)態(tài)?（范本）跟?蹤管理，實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)考核?與群眾評(píng)議?、中層互評(píng)?相結(jié)合、平?時(shí)考核與年?終考核相結(jié)?合的辦法，?各層面分別?賦予不同分?值權(quán)重進(jìn)行?管理考核，?嚴(yán)格遵循公?平、公正、?公開(kāi)、透明?、注重實(shí)績(jī)?的原則。?二、考核_?__領(lǐng)導(dǎo)?成立醫(yī)院考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng):孫?曉輝連鴻凱?成員:陳?建平朱斌楚?哲張睿下?設(shè)辦公室，?辦公室設(shè)在?黨辦。三?、考核范圍?中層干部?和護(hù)士長(zhǎng)。?四、考核?內(nèi)容考核?內(nèi)容與崗位?實(shí)際相結(jié)合?，主要包括?德、能、勤?、績(jī)、廉等?方面，重點(diǎn)?考核工作業(yè)?績(jī)。1、?德:主要考?核思想政治?素質(zhì)及個(gè)人?品德、職業(yè)?道德等方面?的表現(xiàn)。?2、能:主?要考核履行?崗位職責(zé)的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力。?3、勤:?主要考核責(zé)?任心、工作?態(tài)度、工作?作風(fēng)及勤奮?敬業(yè)等方面?的表現(xiàn)。?4、績(jī):主?要考核完成?工作任務(wù)的?數(shù)量、質(zhì)量?、效率、取?得成果的水?平以及產(chǎn)生?的效益。?5、廉:主?要考核廉潔?自律等方面?的表現(xiàn)。?五、考核等?次及標(biāo)準(zhǔn)?考核結(jié)果分?為優(yōu)秀、稱?職、基本稱?職和不稱職?四個(gè)等次。?各等次的考?核標(biāo)準(zhǔn)是:?(一)優(yōu)?秀須具備下?列條件:?1、思想政?治素質(zhì)高;?2、精通?業(yè)務(wù)，工作?能力強(qiáng);?3、工作責(zé)?任心強(qiáng)，勤?勉盡責(zé)，工?作作風(fēng)好;?4、工作?實(shí)績(jī)突出;?5、清正?廉潔。(?二)稱職須?具備下列條?件:1、?思想政治素?質(zhì)較高;?2、熟悉業(yè)?務(wù)，工作能?力較強(qiáng);?3、工作責(zé)?任心較強(qiáng)，?工作積極，?工作作風(fēng)較?好;4、?能夠完成本?職工作;?5、廉潔自?律。(三?)具有下列?情形之一的?，應(yīng)確定為?基本稱職等?次:1、?思想政治素?質(zhì)一般;?2、履行職?責(zé)的工作能?力一般;?3、工作責(zé)?任心一般，?或工作作風(fēng)?方面存在明?顯不足;?4、能基本?完成本職工?作，但完成?工作的數(shù)量?不足、質(zhì)量?和效率不高?，或在工作?中有較大失?誤;5、?能基本做到?廉潔自律，?但某些方面?存在不足。?(四)具?有下列情形?之一的，應(yīng)?確定為不稱?職等次:?1、思想政?治素質(zhì)較差?;2、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和工?作能力不能?適應(yīng)工作要?求;3、?工作責(zé)任心?或工作作風(fēng)?差;4、?不能完成工?作任務(wù)，或?在工作中因?嚴(yán)重失誤、?失職造成重?大損失或者?惡劣社會(huì)影?響;5、?存在不廉潔?問(wèn)題，且情?形較為嚴(yán)重?。六、考?核基本程序?(一)分?為平時(shí)考核?和年度考核?。(二)?按照自上而?下、全方位?立體式考核?。1、領(lǐng)?導(dǎo)測(cè)評(píng)。?2、護(hù)士長(zhǎng)?、中層干部?互評(píng)。3?、科室職工?對(duì)科長(zhǎng)、護(hù)?士長(zhǎng)管理測(cè)?評(píng)。七、?具體操作?(一)平時(shí)?考核。平時(shí)?考核既是年?度考核的基?礎(chǔ)，同時(shí)，?也是任期考?核的重要依?據(jù)。通過(guò)對(duì)?崗位目標(biāo)和?要素細(xì)化，?進(jìn)行月度、?季度或階段?性重點(diǎn)工作?的考評(píng)。?1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)?評(píng)。由黨辦?人員每月向?院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放?一次包括護(hù)?士長(zhǎng)、中層?干部在內(nèi)人?員的工作情?況測(cè)評(píng)表，?填寫(xiě)后投入?票箱，然后?統(tǒng)計(jì)計(jì)算出?分?jǐn)?shù)后匯總?通報(bào)。(附?表一)2?、護(hù)士長(zhǎng)、?中層干部互?評(píng)。由黨辦?人員每月向?護(hù)士長(zhǎng)、中?層干部發(fā)放?一次包括護(hù)?士長(zhǎng)、中層?干部在內(nèi)人?員的全面情?況測(cè)評(píng)表，?填寫(xiě)后投入?票箱，然后?統(tǒng)計(jì)計(jì)算出?分?jǐn)?shù)后匯總?通報(bào)。(附?表二)3?、科室職工?對(duì)科長(zhǎng)(主?任)、護(hù)士?長(zhǎng)管理測(cè)評(píng)?。由黨辦人?員每季度向?護(hù)士長(zhǎng)、中?層干部所在?科室發(fā)放一?次管理情況?測(cè)評(píng)表，填?寫(xiě)后投入文?件袋內(nèi)，然?后統(tǒng)計(jì)計(jì)算?出分?jǐn)?shù)后匯?總通報(bào)。(?附表三)?(二)年度?考核。是年?度綜合評(píng)價(jià)?，每年初對(duì)?護(hù)士長(zhǎng)、中?層干部上一?年度任職情?況進(jìn)行全面?評(píng)價(jià)。年?度考核的程?序和操作，?采用百分制?計(jì)分:1?、個(gè)人述職?:個(gè)人述職?占___分?。召開(kāi)中層?干部述職述?廉報(bào)告會(huì)，?采用院領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委打分?形式。述職?述廉報(bào)告內(nèi)?容包括:一?是全年重點(diǎn)?工作及各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況;二是存?在的問(wèn)題和?不足;三是?努力方向和?工作打算。?2、民主?測(cè)評(píng):占_?__分。對(duì)?護(hù)士長(zhǎng)、中?層干部全年?工作情況進(jìn)