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文檔簡介
第1題:下列定價策略中,____是營銷中的心理定價策略?!境x項‘功能折扣’】第2題:廣告中不得出現(xiàn)的情形有:____。【】第3題:在產(chǎn)品生命周期的成熟期,公司通常采用的營銷策略有____(dá)。營銷組合改良,產(chǎn)品改良,市場改良第4題:下列關(guān)于公司債券的表述,錯誤的是____?!荆粒肈】第5題:下列各項指標(biāo)中,可用于分析公司贏利能力的指標(biāo)有____。資產(chǎn)利潤率,成本費用運用率,資本保值增值率第6題:假如公司流動比率過高,則意味著有___(dá)_的也許?!綽DE】第7題:下列屬于鈔票流入量要素的是____。資產(chǎn)回收,銷售收入第8題:公司贏利能力的分析指標(biāo)是____?!境傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率’】第9題:公司運用權(quán)益資金籌資的方式有____。吸取直接投資,發(fā)行股票,運用留存收益第10題:下列各項中,影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有____。所得稅稅率,普通股股利,營業(yè)利潤第11題:公司在總資本增長一定量時調(diào)整資本結(jié)構(gòu),則公司的負(fù)債和權(quán)益總額___(dá)_。負(fù)債增長、權(quán)益不變,權(quán)益增長、負(fù)債不變,也許同時增長第12題:下列各項中屬于資金占用費的是___(dá)_。發(fā)型股票的股利,長期借貸利息第13題:融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別重要是____。【除“是否支付租金”選項】第14題:對外投資的成本涉及____。實際投資額,前期費用第15題:影響資產(chǎn)利率高低的因素重要有___(dá)_?!境吧a(chǎn)能力“選項】第16題:財務(wù)風(fēng)險重要來源于____。向銀行借款,賒購原材料,發(fā)行債券第17題:投資項目評價分析的方法中考慮貼現(xiàn)因素的方法有____(dá)。內(nèi)涵報酬率法,凈現(xiàn)值法,現(xiàn)值指數(shù)法第18題:計算每股收益時要注意____?!境颁N售變動問題“選項】第19題:財務(wù)分析的主體有____(dá)。【全選】第20題:計算速動比率時,從流動資產(chǎn)中扣除存貨的重要因素是____。存貨的變現(xiàn)能力較弱,存貨的變現(xiàn)能力不穩(wěn)定第21題:假如流動比率過高,意味著公司存在__(dá)__(dá)的也許。存在閑置資金,存在存貨積壓,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢第22題:公司贏利能力的分析指標(biāo)是____(dá)。資本保值增值率,成本利潤率,總資產(chǎn)報酬率第23題:資金成本涉及____。支付的借款利息,支付籌資的手續(xù)費,支付的股利第24題:優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在___(dá)_。有限分派剩余財產(chǎn),有限獲得股利第25題:符合股票含義的表述是____。股票是所有權(quán)證書,股票是有家證券第26題:融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別重要是____(dá)?!綼bd】第27題:某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一名負(fù)責(zé)市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又規(guī)定各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師報告每年的銷售情況,而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下達(dá)。總經(jīng)理的這種做法違反了____(dá)原則。職務(wù)提高,職能分散第28題:管理需要溝通,而溝通必須具有三個要素,即__(dá)__。發(fā)送者,接受者,信息第29題:按照盼望理論,對人的行為的激勵力可表達(dá)為__(dá)__。第30題:假如某位以前表現(xiàn)不太好的員工,在完畢一項艱巨任務(wù)中,表現(xiàn)非常杰出,對公司做出很大的奉獻(xiàn),最佳的做法是__(dá)__。第31題:某煤氣公司經(jīng)理安排其下屬施工隊隊長帶領(lǐng)一班人去安裝新管道,結(jié)果安裝好的管道出現(xiàn)了質(zhì)量問題。對于這一情況,對的的說法是__(dá)__。第32題:下列非正式組織的作用中,對組織管理工作最不利的是____(dá)。第33題:激勵能力與鼓舞能力____(dá)。第34題:在受競爭者市場侵入,情形十分危急需要迅速做出決策的情況下,相對更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是____?!疽陨隙紝Α康冢?題:管理中所謂“例外管理”是指____。無一例外的管理第36題:認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的“成熟”限度的領(lǐng)導(dǎo)理論是____。第37題:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是___(dá)_。第38題:馬斯洛認(rèn)為影響行為的需求是___(dá)_。第39題:組織內(nèi)信息正式溝通的流向涉及下列各條,除了____。
第40題:促進(jìn)組織集權(quán)的因素有___(dá)_。?第41題:例外管理的意識對公司____來說最為重要。第42題:公平理論是指___(dá)_。第43題:當(dāng)公司主管發(fā)現(xiàn)公司中存在小團隊時,應(yīng)當(dāng)采用的行為是____。第44題:規(guī)定嚴(yán)密控制的公司宜于采用____溝通形式。輪式第45題:在____情況下,金錢可以成為“激勵因素”。第46題:對尊重需要占主導(dǎo)地位的人采用__(dá)__措施,效果更好。升職第47題:在職工普遍認(rèn)為管理人員“管得太多,領(lǐng)導(dǎo)得太少”時,這些管理人員就存在____(dá)問題。第48題:一些退職的干部常抱怨“人走茶涼”,反映他們在職時重要運用的職權(quán)是____。制度權(quán)第49題:職能職權(quán)較多地由___(dá)_____(dá)行使。專業(yè)人員第50題:管理層次的存在是由于____(dá)。第51題:隨機制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)取決于三個因素,下面不屬于其中之一的是____第52題:職能職權(quán)的運用最也許導(dǎo)致____。第53題:從外部招聘管理人員雖然有不少優(yōu)點,但下面肯定不是由外部招聘帶來的優(yōu)點是____(dá)。第54題:某公司總經(jīng)理注重規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu),在他的領(lǐng)導(dǎo)下公司發(fā)展迅速。但一些技術(shù)人員則認(rèn)為他的做法過于生硬。根據(jù)管理方格理論,這位總經(jīng)理的作風(fēng)屬于____(dá)。第55題:根據(jù)赫茲伯格理論,工作條件屬于____(dá)。第56題:與處在穩(wěn)定環(huán)境中的主管相比,處在多變環(huán)境中的主管的直接下屬數(shù)一般____(dá)。較少第57題:“士為知己者死”反映領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于__(dá)__(dá)。第58題:下面關(guān)于激勵的理解對的的是__(dá)__。第59題:下面對信息溝通的結(jié)識中,不對的的是___(dá)_。第60題:目的管理的過程管理重要依靠目的監(jiān)督者進(jìn)行監(jiān)督管理。不對第61題:對員工的培訓(xùn)教育也是一種激勵手段。對第62題:管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量稱為管理幅度。不對第63題:管理工作獨立于作業(yè)工作,因此,管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。不對第64題:正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織中,有效的管理應(yīng)當(dāng)以非正式溝通為主,但不能忽略正式溝通的作用。不對第65題:管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)所有地轉(zhuǎn)移給下級。對第66題:領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外,還應(yīng)在平常工作中經(jīng)常參與溝通過程。不對第67題:領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論認(rèn)為,民主的領(lǐng)導(dǎo)方式比獨裁式領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)越。不對第68題:按照菲德勒的權(quán)變理論,在對領(lǐng)導(dǎo)最有利和最為不利的情景下,任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為對第69題:管理方格理論主張一種最佳的、最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。對第70題:根據(jù)權(quán)變理論,管理者要根據(jù)環(huán)境來采用不同的管理方式,所以不存在可以指導(dǎo)實踐的管不對第71題:根據(jù)菲德勒的模型,任務(wù)結(jié)構(gòu)是管理者無法影響的,所以管理者應(yīng)當(dāng)努力對任務(wù)結(jié)構(gòu)加以辨識。不對第72題:集權(quán)組織由于其部門和崗位職責(zé)明確,有助于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)行動,所以組織主管的決策質(zhì)量也較分權(quán)組織為高。不對第73題:在管理幅度給定的條件下,組織的規(guī)模越大,則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度窄,則管理層次越多。對第74題:有效領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù),就是設(shè)計和維持一個可以有助于下屬實現(xiàn)工作業(yè)績的工作環(huán)境。對第75題:領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力是由上級組織授予的不對第76題:根據(jù)途徑——目的理論,領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能就是為下屬設(shè)立目的,幫助他們尋找實現(xiàn)目的的最佳途徑,清除障礙。不對第77題:鼓舞能力能使下屬和組織成員對他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行利他主義的支持。對第78題:公司文化出現(xiàn)后,傳統(tǒng)的管理理論就顯得過時了。不對第79題:下級參與決策的限度越深,決策的質(zhì)量就越高。不低第80題:公司文化建設(shè)是現(xiàn)代公司不可缺少的重要組成部分。對第81題:高士氣總會帶來高生產(chǎn)率。不低第82題:領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán),下屬自然會服從。不對第83題:分權(quán)越徹底,管理越有效。不對第84題:群體決策與個體決策各有優(yōu)點,所以應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的決策方式。對第85題:根據(jù)公平理論,平均分派是最合理的。不對第86題:非正式組織成員在公司中的作用重要是悲觀的。不對第87題:在任何情況下,人們都無法對激勵力直接加以測定,而只能通過觀測人的行為來推斷一個對第88題:強化理論中的處罰方式就是預(yù)先告知某種不合規(guī)定的行為和不良績效,從而減少或削弱不不對第89題:自上而下的信息溝通由上級直接向下級發(fā)布命令和指示,從而具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的作用。不對第90題:按照馬斯洛的需要層次理論,人的五種需要在任何時候起作用的限度是大體相稱的。不對第91題:組織結(jié)構(gòu)的重要性隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和人數(shù)的增長而不斷提高。對第92題:談判需要溝通
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