2023年電大半開企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)資料特別提醒：1、考試時(shí)需帶備三證：身份證、學(xué)生證、準(zhǔn)考證,缺證者將不得參與考試；2、此科目的考核方式為“半開卷”考試,考試時(shí)可以攜帶規(guī)定的專用紙張進(jìn)入考室考試；３、考試時(shí)出題方式會(huì)有所改變,例如:①資料上的簡答題“試述公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則”，在考試時(shí)的問法會(huì)變成“公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則是什么”；②選擇題會(huì)將A、B、C、Ｄ順序打亂。望各學(xué)員認(rèn)真復(fù)習(xí),迎接考試。一、單項(xiàng)選擇題１.某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司)的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D)。Ａ.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論２．當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(C)。A．控制B.共同控制Ｃ．重大影響D．無重大影響3．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A)。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C．?dāng)M定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍4．在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個(gè)(D)。A．資本投資中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心Ｄ.金融決策中心5．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（Ａ）。A．財(cái)務(wù)功能Ｂ.會(huì)計(jì)功能Ｃ．管理功能D．經(jīng)營功能６．橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴?Ｃ)。Ａ．謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B．謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本7.在公司集團(tuán)組建中,(Ｂ)是公司集團(tuán)成立的前提。Ａ.資源優(yōu)勢Ｂ．資本優(yōu)勢Ｃ.管理優(yōu)勢Ｄ．政策優(yōu)勢８．在公司集團(tuán)組建中，(A)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。Ａ.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢９．在公司集團(tuán)組建中,(D)是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。Ａ.資本優(yōu)勢B．資源優(yōu)勢Ｃ．政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢1０．對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的(C)。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D．資源優(yōu)化配置11．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，(A）重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán).A.Ｕ型組織結(jié)構(gòu)Ｂ.H型組織結(jié)構(gòu)C．M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)12.在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司，運(yùn)用(Ｂ)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A．行政手段B.股權(quán)關(guān)系C.控制機(jī)制Ｄ.分部績效１3.依照公司集團(tuán)總部管理的定位，(D）功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理Ｃ.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.財(cái)務(wù)控制與管理1４.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D)。Ａ．董事會(huì)B.職工代表大會(huì)Ｃ．經(jīng)理層Ｄ.集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（Ａ）。A．子公司或事業(yè)部Ｂ.集團(tuán)財(cái)務(wù)部Ｃ．車間Ｄ．公司1６．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(Ｄ)的優(yōu)點(diǎn)。A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定限度上鼓勵(lì)予公司追求自身利益Ｃ.強(qiáng)化管理D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A)是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系１8.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C）。A．財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C．財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系１9.(B)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｃ.子公司財(cái)務(wù)部D．孫公司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(D）。A．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是(A)。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營定位２２.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(Ｂ)。A．資源運(yùn)用Ｂ．整合管理C.部門協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管理23.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有(C)的特點(diǎn)。Ａ.全局性B.統(tǒng)一性ｃ.動(dòng)態(tài)性D．高層導(dǎo)向型2４.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(Ｂ)。A．集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略c.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（B)項(xiàng)內(nèi)容。Ａ．集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B．公司平常財(cái)務(wù)工作Ｃ．子公司（或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２６．(C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。Ａ.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略c.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２７.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C)。A．積極型投資戰(zhàn)略Ｂ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略c.收縮型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２8．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于(Ａ）。Ａ．保守型融資戰(zhàn)略B．長期型融資戰(zhàn)略ｃ.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略２９．在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是(B）。A.銀行貸款B．股票發(fā)行c．利潤留存D.公司債券3０.下列內(nèi)容中，(D)是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B．屬于股權(quán)融資c．資本成本高D.資本成本低31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?Ａ)。A.公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C．項(xiàng)目新建或外部并購D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32.（Ｂ)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B．回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．凈現(xiàn)值法3３.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(A)。A．項(xiàng)目市場預(yù)測Ｂ．項(xiàng)目融資方案C．項(xiàng)目投資估算Ｄ．鈔票流預(yù)測34．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(Ｄ)。A.鈔票流入量B．鈔票流入量C．凈鈔票流量D.增量鈔票流量35.(B)是審慎性調(diào)查中.需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)3６.并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的(B）。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C．賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值37.并購支付方式中,(C)是一種最簡捷、最迅速的方式．且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B．杠桿收購方式C．鈔票支付方式Ｄ.賣方融資方式３８．并購支付方式中，(A）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股-票對(duì)價(jià)方式Ｂ．鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式39.并購支付方式中，(D)通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購方式D.賣方融資h-式4０．并購支付方式中,（D)可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。Ａ．股票對(duì)價(jià)努式Ｂ．鈔票支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資方式41.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資Ｂ．內(nèi)部留存、增資和借款Ｃ．增資、借款和內(nèi)部留存D．借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D)。Ａ.發(fā)行股票B．從銀行借款C．發(fā)行債券Ｄ.計(jì)提折舊４3．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為(Ａ)億元人民幣。A．1B．2C.3D.444.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于５0億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B)。A.20%Ｂ．30%C.４０%D.50%45.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(Ｃ)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A．母公司財(cái)務(wù)部B．母公司股東大會(huì)C．母公司董事會(huì)Ｄ．母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過(D)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A．３０B．60C.90D.３65４７.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(C)億元。A.20B.30Ｃ．40D.5０４8.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立（B）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B．2C.3D．４4９.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D）億元。A.2０B.3０C．40D．505０．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,(Ｄ）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部Ｂ．母公司結(jié)算中心C．母公司董事會(huì)D．母公司股東大會(huì)5１．下列內(nèi)容,(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制Ｂ.預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算控制Ｄ．預(yù)算調(diào)整5２.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A.全程性B.全員性C．全面性Ｄ.機(jī)制性53.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D)。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(A)特性。Ａ.戰(zhàn)略性B.全員性C．機(jī)制性D．全程性55.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A．絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D．全資子公司56．（B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A．收入Ｂ．產(chǎn)品產(chǎn)量C．利潤D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５7.(B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5８．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(B）原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.總體優(yōu)化原則C．例外原則D.可控性原則59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（C)特性。A．全程性Ｂ．全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性6０.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(Ｂ)。A．息稅前利潤B．營業(yè)收入Ｃ.凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤總額、６1.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D)。A．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6２.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(A）基本報(bào)表Ａ．經(jīng)營成果B．財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量D．資產(chǎn)情況６３.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)(C)流入與流出的報(bào)表。A．資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右（負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B）。A.收入一費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益Ｃ．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入65．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是(A)。Ａ.利潤=營業(yè)收入一費(fèi)用Ｂ.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益＋負(fù)債D.資產(chǎn)＋費(fèi)用=負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（Ｄ)后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D．營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用67．流動(dòng)比率是（A)與流動(dòng)負(fù)債的比率。A．流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C．速動(dòng)資產(chǎn)Ｄ.無形資產(chǎn)６8.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率,它是公司(A)與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額Ｂ．流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額Ｄ.流動(dòng)資產(chǎn)總額69.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值)的比率,反映了(Ｂ）的收益能力。A.債權(quán)人Ｂ．股東C.公司D.集團(tuán)７０.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（A);差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D．總體業(yè)績７1．投入資本報(bào)酬率(ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），(A)與其投入資本總額（賬面值)的比率關(guān)系。A．子公司利潤Ｂ．分公司利潤C(jī).總公司利潤D.利潤總額7２.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C)和非財(cái)務(wù)業(yè)績。Ａ.經(jīng)營業(yè)績B．管理業(yè)績C.財(cái)務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績７3.從業(yè)績可控性限度可分為(Ｄ)與管理業(yè)績。A．財(cái)務(wù)業(yè)績B．非財(cái)務(wù)業(yè)績C．任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及(B)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。A．償債能力B.戰(zhàn)略管理C．營運(yùn)能力D.賺錢能力7５.賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得(D)的能力。A．賺錢B.償債Ｃ.利潤D．收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（Ｄ）。A．總公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C．子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)77.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．管理風(fēng)險(xiǎn)78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團(tuán)股東對(duì)賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(B)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。A.不同行業(yè)Ｂ.同行業(yè)C．同產(chǎn)品Ｄ．不同產(chǎn)品79．財(cái)務(wù)業(yè)績是指以(D)所表達(dá)的業(yè)績,涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈科能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)鈞評(píng)價(jià)。A．非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B．銷售數(shù)據(jù)Ｃ.管理業(yè)績D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)8０.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及（C）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或攤名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資：本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.公司歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題１.公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(ＢE)。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｂ.交易成本理論C。范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｄ．角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列公司（或公司)中,在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有(CD）。A.集團(tuán)總部B.集團(tuán)子公司Ｃ．集團(tuán)參股公司：Ｄ．集團(tuán)協(xié)作公司Ｅ.集團(tuán)孫公司3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為(BＣD)。A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C.控股公司Ｄ.母公司E.參股公司４.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有3０％的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDＥ）。Ａ.A5%B.Bｌ0%C.Ｃ３5%D．Ｄ５１%Ｅ.Ｅl０0%５．從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(ＢCE）。Ａ.稅負(fù)承擔(dān)減輕B．資本控制資源能力的放大C．收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散６．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(ABE)。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C．風(fēng)險(xiǎn)分散D．收益相對(duì)減少Ｅ.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注(ＡCD),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E．財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為(BCD)等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換ｃ.減少成本D.共享品解E.壟斷利潤9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（ABCDE)。A．集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B．多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展Ｃ.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D．總部管理模式的集中化傾向Ｅ．集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有(ABＤ)等類型。A．集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11．公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(ABCＤE)等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失Ｃ.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D．總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)行分權(quán)管理12．N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有(ABCＤE)。Ａ.組織原則分散化Ｂ．密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D．對(duì)市場的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程1３.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有（CＥ)A．投資風(fēng)險(xiǎn)B．稅務(wù)C.公司環(huán)境D．法律法規(guī)E．公司戰(zhàn)略14．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AＤ)。A.資源整合B．節(jié)約成本Ｃ．內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃１5．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有(BＤＥ)A.總部不能統(tǒng)一決策Ｂ.存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D．減少應(yīng)變能力Ｅ.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACＤ)。A．有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性B．能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Ｄ．具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E．有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力’１7．公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行(ＢCＤE)等職責(zé)。A．平常的技術(shù)操作Ｂ.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｅ.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于(ABCDＥ）。A．明確未來發(fā)展方向Ｂ．明確戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,重要涉及(ＢＤＥ)等階段。A．戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ．戰(zhàn)略分析C．戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有(ＡBD)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略,B．經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C．基層戰(zhàn)略Ｄ.職能戰(zhàn)略E．行業(yè)戰(zhàn)略２1.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有（AＣＤ)特性。Ａ.全局性B．戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D．動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(ABＥ）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略Ｂ．收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D．政策型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有(AＢD）基本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C．戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（AD）等方面。A.投資戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略C．經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E．市場戰(zhàn)略25．公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(ABD)等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C．公司破產(chǎn)Ｄ．子公司出售Ｅ．多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化２6.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?DE)。A．公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團(tuán)資本支出預(yù)算D．公司集團(tuán)投資方向Ｅ.公司集團(tuán)增長速度２7.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（ACＤ)。Ａ．有助于在集中韻專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)Ｃ．有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小2８.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（AＣＤＥ)。A．有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B．有助于減少組織與管理成本C．有助于減少交易費(fèi)用D．有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E．有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率2９．當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(AC)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法。Ａ.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C．內(nèi)含報(bào)酬率法Ｄ.回收期法Ｅ．市場比較法3０.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如(ＡＢＣＤＥ)等。A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D．人力資本風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及(ＡBＣＤＥ)。Ａ．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(ABＤE)。Ａ.市盈率法B．市場比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法D．賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價(jià)值法３3.并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足(ABCＤE)等條件。A．行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱Ｄ.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易３4.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一熏大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則(ＡDE)。A.統(tǒng)一規(guī)劃Ｂ.分層監(jiān)督C.集中控制D．重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。A．所有權(quán)B．決策權(quán)Ｃ.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)Ｅ.監(jiān)督權(quán)36．公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(ABCDE)。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式Ｃ．內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式Ｅ.財(cái)務(wù)公司模式37．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（AＢE)。A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C．發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低38.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及(ABCＥ）。Ａ．資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)保控制C．表外融資控制D.預(yù)算控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于(AＢＣDE)等各方面。A．集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度Ｃ．集團(tuán)賺錢水平D．資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E．集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺陷是(CD)。A．節(jié)省財(cái)務(wù)成本B．籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低4１.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于(ＡBＤE)Ａ.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C．擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(BCDE)。A．預(yù)算控制B.預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算編制Ｄ．預(yù)算調(diào)整Ｅ．預(yù)算考核４3.預(yù)算管理具有以下基本特性(ACDＥ)。Ａ．戰(zhàn)略性B．全面性Ｃ．機(jī)制性Ｄ.全程性E.全員性F.重點(diǎn)管理44．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及(CDE)等內(nèi)容。Ａ．資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算Ｄ．費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)算4５.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD)A．收入Ｂ．產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E．市場份額４6.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(ＢCE）。A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.產(chǎn)品質(zhì)量E.市場份額47．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（BCE)等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B．鈔票預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及(ABＤＥ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C．母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算４9.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(AＢＣDE)。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)Ｄ.預(yù)算工作組Ｅ.各責(zé)任中心５0.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(BD）等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C．集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析Ｄ．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長的核心變量重要有(AＣＥ)。A．自由鈔票流量B.凈利潤C(jī)．加權(quán)平均資本成本D．產(chǎn)品折舊E．時(shí)間上的可連續(xù)性52．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(BＣD）。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率Ｃ．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｅ．資產(chǎn)負(fù)債率５3.賺錢能力分析可以從(CDE)等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤的關(guān)系Ｂ.成本控制與利潤的關(guān)系C．權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系5４.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。信息歸納起來重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDＥ)。Ａ．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C．行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E．管理報(bào)告５5.在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(ＢCE)的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.分派活動(dòng)E．經(jīng)營活動(dòng)56．財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在(CD）等方面。Ａ.資產(chǎn)負(fù)債率B．賺錢能力C．資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）Ｄ．償債能力(杠桿分析）Ｅ.籌資能力5７.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問題有(ABCＥ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率Ｂ.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D．融資投資是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5８.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有(AＢD)等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性Ｂ.復(fù)雜性C.簡樸性：Ｄ．戰(zhàn)略導(dǎo)向性Ｅ．方便性59.一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及(ＢCDＥ)等方面。Ａ．銷售能力B.營運(yùn)能力C．賺錢能力D.成長能力E．償債能力6０.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營與增長指標(biāo)C．賺錢能力指標(biāo)D．行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有(CＤE)。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額Ｄ．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增長值62．償債能力可以分為(BC）等大類。A.固定償債能力B.短期償債能力C．長期償債能力Ｄ．機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(BCＤ)。Ａ.客戶滿意度Ｂ.員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E．收入增長情況64．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具重要有(BＤE)等。A．經(jīng)濟(jì)增長值(ＥVA)B．36０度評(píng)價(jià)C．客戶滿意度D.多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)E．平衡計(jì)分卡(BSＣ)6５．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(ＢE)。A．整體、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｂ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)C．集權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)D．分權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｅ．多元化戰(zhàn)珞、分都業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(√）2.在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等備方面優(yōu)勢。(√）３.公司遙避資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。(√）５.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生韻重要特性。（√)6．交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。(×)7．依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√)8．公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（×)9．從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(×)10．節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右?。（?１１.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）12.在公司集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提。(×)1３.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)14.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√)1５.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×)16.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和Ｍ型結(jié)構(gòu)。(√)17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(×）18．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√)19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×）2０.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(√）21.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(√)２2.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(×)2３.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(×)2４.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分)的影響。(√)２5．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)２7．集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×）29．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)３0.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總，部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（×)31.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。(√)3２.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(×）3３.可連續(xù)增長率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(√)３4．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√)３5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(×)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√）38．集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(×)4０.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(×）41.西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）42.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(×）43.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√)４４．折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(×)4５.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。(×)4６．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×)４７．通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(×)4８.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√）49.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(√)50.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)5１．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。(√）52.在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具有法人資格,兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。(√)53．并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。（×)5４．通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√)５5．測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。(×)5６.并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異。(√)5８.對(duì)于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。（×）59．管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√）60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√)61．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。(×)62.不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)63．公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。(√)６4．內(nèi)、外部資本市場之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(×)65.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。(×)66．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(√）６7.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(√）６8.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√)6９.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)７0.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余鈔票流但是投有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(×）72．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。(×)７3．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（×)74.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。(√）７５．對(duì)公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資倍取得銀行授信支持，提高融資能力。(√）76.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√）77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×）78.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)79．連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√)８０.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要予公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(×)８1．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)82.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√)８3.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(×)84．?dāng)M定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√)８５.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√）86.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×）87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√)88.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（×)89.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。(×）９0.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)９1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(×)9２.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。(√)93.賺錢水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。(√)９4.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×)9５.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。（√)96.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(×)９7.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(×)９9.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。（√)１0０．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(√)1０1．營業(yè)利潤它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。（×)１０2.人們可以將“營業(yè)收入一營業(yè)成本一營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額一銷售費(fèi)用一管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。（√)103.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。(×)104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(√)105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)106。財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(×）１０７.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108．奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。(√)１09.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。(×)11０．經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)1１1.經(jīng)營業(yè)績是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。(√)1１2.管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√）113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×)114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(×）1１5.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√)11６．投入資本總額,它是指投資者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。(×)11７.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6．５%。(×)118．運(yùn)用EＶA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是擬定△EＶA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年ＥVA”是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。(×)119．從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。（√)120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。（√)四、計(jì)算及分析題1．假定某公司集團(tuán)持有其子公司6０%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為１000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70.二是激進(jìn)型7０:30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。解:列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(萬元）2０0２００利息(萬元)245６稅前利潤（萬元）17614４所得稅(萬元)70．457．６稅后凈利(萬元)10５.686．4稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元)６３.365１.84母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（%)15．09%28.8％由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場相對(duì)穩(wěn)固的子公司,可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。2.2０２3年終A公司擬對(duì)Ｂ公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目的公司Ｂ公司2０23—2023年間的增量自由鈔票流量依次為－70０萬元、-50０萬元、-100萬元、２0０萬元、５00萬元、580萬元、６0０萬元、6２0萬元、６30萬元、650萬元。假定20２３年及其以后各年的增量自由鈔票流量為6５0萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測知Ｂ公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不擬定因素,擬以１０%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為166０萬元。規(guī)定:采用鈔票流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表nl2３45678９1０10％0.9090.8260.7530.68３0.62１0．５6５0．5130.467０.4２40.386解：B公司明確的預(yù)測期內(nèi)鈔票流量現(xiàn)值和＝７65．５6(萬元）明確的預(yù)測期后鈔票流量現(xiàn)值和=[6５０/1０%]x=２509（萬元）B公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值=76５．５6＋25０９=3２７４.5６（萬元)Ｂ公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=3274.56-１660=1614.5６(萬元)3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為1５。該公司2023年12月３1日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20230萬元,債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為37００萬元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購意向（并購后B公司仍然保持法人地位)，B公司是一家休閑服的制造公司,其產(chǎn)品及市場范圍可以填補(bǔ)Ａ公司相關(guān)方面的局限性。２023年１２月31日Ｂ公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為４80萬元，前三年平均凈利潤為4４0萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險(xiǎn)特性的上市公司平均市盈率為11。Ａ公司收購B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使B公司未來的效率和效益提高到同Ａ公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。(1)基于目的公司Ｂ最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；(2）基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目的公司Ｂ被收購后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。解:(1)目的公司Ｂ股權(quán)價(jià)值=48０x11=5２80(萬元）(２)目的公司B股權(quán)價(jià)值=44０ｘ１1＝４8４0(萬元)(3)A公司資產(chǎn)報(bào)酬率=3700/２0230=18．5％目的公司B預(yù)計(jì)凈利潤＝５２０0x18.５%=９62(萬元）目的公司Ｂ股權(quán)價(jià)值=962ｘ15＝14430（萬元)4．甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:乙公司擁有１00１0０萬股普通股，２0２３年、２023年、2０2３9年稅前利潤分別為１１00萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率１6為參數(shù)。規(guī)定:計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。解：乙公司近三年平均稅前利潤＝(1100+1300+1２00)/3=１200(萬元)乙公司近三年平均稅后利潤=１20０x（l-25%）=90０（萬元)乙公司近三年平均每股賺錢=900／1０000=0.09(元/股）乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值=0.09x16=1.4４（元/股)乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額=1.４4x10000=１440０（萬元）甲公司收購乙公司55010的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付收購價(jià)款=144０0x55%＝7920（萬元）5.東方公司2023年１2月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）202３年12月３1日單位:萬元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100０00短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益4000０１0000７000０３０0００資產(chǎn)合計(jì)1500００負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)1５000０假定東方公司2023年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%，鈔票股利支付率為４０％。公司營銷部門預(yù)測２023年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計(jì)算２023年該公司的外部融資需要量。解:(1)東方公司2０２3年增長的銷售額為100000x12％=120２３萬元(2)東方公司銷售增長而增長的投資需求為(1500００/IＯOOOO)×１２023=１8000(3）東方公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為（5000０/１000０0）×1２023=６000(4）東方公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為10000０ｘ(1＋12%）x１0％x(l－40%)=6７２0(5)東方公司新增外部融資需要量=1８00０-6000-672０=5280萬元6．西南公司2023年１２月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下。資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）2０２３年１２月31日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益401０４0'10資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)１0０西南公司２02３年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12％，鈔票股利支付率為５0%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2023年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定：計(jì)算202３年該公司的外部融資需要量。解:（1）西南公司資金需要總量=[（5＋25+30)/1２-(４0+10）/12]x（13.5－12)=1.25億元（2）西南公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為１3.5x１２%×(1-５0％)=0.81億元(3)西南公司新增外部融資需要量=1.2５-0．81=0.44億元７.甲公司集團(tuán)為資本型公司集團(tuán)，下屬有A、B、Ｃ三個(gè)子公司。A子公司2023年銷售收入為２億元，銷售凈利率為10%，鈔票股利支付率為5０%。2023年12月3１日的資產(chǎn)負(fù)債表(筒表）如下表。A子公司2023年計(jì)劃銷售收入比上年增長２0％。管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持1０%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50％鈔票支付率政策。A子公司２023年計(jì)劃提取折舊0．４億元。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2０23年12月３1日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)l36８短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益3942資產(chǎn)合計(jì)1８負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)１８Ｂ、C子公司２023年融資有關(guān)測算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲公司集團(tuán)20２3年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口夕h部融資總額子公司A子公司B21．OO．20.80.5０．30．5子公司C0．８0．9０（o.1)0.2(０.3)(0.３)集團(tuán)合計(jì)規(guī)定：(1）計(jì)算A子公司2０2３年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；(2)匯總計(jì)算甲公司集團(tuán)2023年外部融資總額。解:(1)A子公司2023年增長的銷售額為2x20％=0.4億元A子公司銷售增長而增長的投資需求為(18/2)x０.4=3.６億元A子公司銷售增長而增長的負(fù)僨融資量為(12/2)x0.4=2.4億元Ａ子公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+２x(1+20％）×10%x(l-50%)=0．52A子公司外部融資需要量=３.6-２.4-0．52=0.68億元(２）匯總計(jì)算見下表.202３年該公司集團(tuán)共需從外部融資３.２8億元。甲公司集團(tuán)２０２3年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A3.6０.１２2.41．08０.４0．６8３.０8子公司Ｂ２1.00.20.80．50.30.5子公司C0．８0.9O(0．1)0.2(０.3)(0．３)集團(tuán)合計(jì)６．42．０２2．6１.781．10.６８3.２88．某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為202３萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1００0萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份%甲公司４0０1０0乙公司3０080丙公司３0065假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為1５%.且母公司的收益的80％來源于