管理制度-項目部各級崗位質(zhì)量責任制范本參考

精品精品感謝下載載感謝下載載目錄工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責 1工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責 1工區(qū)總工程師質(zhì)量職責 2工區(qū)工程部長質(zhì)量職責 3工區(qū)安質(zhì)部長質(zhì)量職責 4工區(qū)物資設備部長質(zhì)量職責 4工區(qū)工經(jīng)部長質(zhì)量職責 5工區(qū)財務部長質(zhì)量職責 5試驗室主任質(zhì)量職責 6各專業(yè)工程師質(zhì)量職責 6作業(yè)隊長質(zhì)量職責 8作業(yè)隊副隊長質(zhì)量職責 8作業(yè)隊技術主管質(zhì)量職責 9作業(yè)隊安全員質(zhì)量職責 10作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責 10試驗員質(zhì)量職責 11工班長質(zhì)量職責 12操作工人質(zhì)量職責 12技術員質(zhì)量職責 13測量員質(zhì)量職責 13材料員質(zhì)量職責 13為確保xxxx區(qū)將以科學的質(zhì)量控制手段，嚴格的過程控制措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。嚴格遵守國家法律、法規(guī)，認真落實交通運輸部、項目公司及集團公司的有關質(zhì)量管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量責任制和終身負責制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效 ”的原則，對工程質(zhì)量進行全人員、方位、全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標檢驗，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量以下是各級崗位質(zhì)量責任制 :工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責責任。政策、指令、規(guī)章制度等。根據(jù)項目公司和項目部的質(zhì)量目標、指標，制定本單位的質(zhì)量目標、指標，并把目標、指標分解到相應管理部門、崗位。性、適宜性和實施的有效性。確保質(zhì)量管理體系正常運行，充分提供所需的資源。規(guī)定工區(qū)領導班子成員和相關部門的質(zhì)量職責和權(quán)限。位、監(jiān)理單位進行溝通，以利于持續(xù)改進，實現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標。工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對施工質(zhì)量負直接領導責任。組織貫徹國家、行業(yè)有關質(zhì)量標準、施工規(guī)范、驗收標準以及上級有關質(zhì)計劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。定期或不定期對施工質(zhì)量進行認真檢查、分析 ,對存在的問題及時采取有措施,確保施工質(zhì)量。對質(zhì)量管理體系的有效運行進行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關部門的工作，解決體系運行中存在的問題。確保實現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標。負責對重點工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準。實行全面質(zhì)量管理組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目部優(yōu)、國優(yōu)的申報工作。理。工區(qū)總工程師質(zhì)量職責協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的技術管理工作，對施工質(zhì)量負領導責任。組織貫徹國家、行業(yè)有關技術標準、施工規(guī)范、質(zhì)量標準以及上級有關技術管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術措施和管理辦障。解決體系運行中存在的技術問題。組織技術人員對施工中的重大技術難題開展攻關。定期或不定期對施工質(zhì)量進行認真檢查、分析 ,對存在的問題及時采取有措施,保證施工質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或?qū)徟幚矸桨?。抓好技術人員的培訓工作 ,對技術人員的業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行考核，步提高技術人員的綜合素質(zhì)。主持或參與工程竣工驗收工作，并及時總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)工程部長質(zhì)量職責負責施工組織、技術管理工作，對施工質(zhì)量負管理責任。貫徹國家、行業(yè)有關技術標準、施工規(guī)范、質(zhì)量標準以及上級有關技術管關科技信息，推進科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術保障。有效運行。組織專業(yè)工程師進行施工調(diào)查、圖紙審核、技術交底、變更設計、制定作業(yè)指導書、編制竣工文件，編寫和審查施工組織設計和重、難點工序的施工方案組織技術人員對施工中的技術難題開展攻關，組織開展 小組活動。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工組織設計制定的各項技術措施的落實情況，并分析建議。理方案。制定技術人員培訓計劃、科研開發(fā)計劃 ,對技術人員的業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行考核，逐步提高技術人員的綜合素質(zhì)。參與工程竣工驗收工作，并及時總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)安質(zhì)部長質(zhì)量職責實行全面質(zhì)量管理, 對施工質(zhì)量負直接管理責任。貫徹國家、行業(yè)有關質(zhì)量標準、施工規(guī)范、驗收標準以及上級有關質(zhì)量管保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹質(zhì)量標準和上級的質(zhì)量體系文件，建立和實施本單位的質(zhì)量管理體系，負責日常管理以及質(zhì)量目標的制定，掌握所屬各單位質(zhì)量目標的分解及完成情況。定期向分管領導報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進建議，并接受上級有關部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。制定和審查工程項目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并監(jiān)督有關部門執(zhí)行。責工程項目部優(yōu)、國優(yōu)的申報工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，并分析工程的質(zhì)量狀況，收集施工過程中的報。負責本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評比。制定職工質(zhì)量教育培訓計劃，并督促實施。作，組織制定質(zhì)量事故的處理方案。工區(qū)物資設備部長質(zhì)量職責對進場原材料、設備、構(gòu)配件及其它成品、半成品的質(zhì)量負直接責任。設備管理辦法及規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。完好可用狀態(tài)。做好成品、半成品的保護工作。用說明書等資料，并做好記錄。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。工區(qū)工經(jīng)部長質(zhì)量職責在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時匯總和下達年、季、月施工計劃。經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應考核質(zhì)量指標的完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和沒有進行質(zhì)量驗收的工程，不報竣工、不計完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理 (監(jiān)察)部門及監(jiān)察(檢查)人員簽證，不予以驗工價。不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。組織對分承包方的資質(zhì)審查，建立合格分承包方名冊。工區(qū)財務部長質(zhì)量職責加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟分析，正確計價算帳，認真計算各種構(gòu)配索賠費用。搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應。參加工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工部門查明責任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的成本分析。試驗室主任質(zhì)量職責對現(xiàn)場的試驗工作和各種試驗資料的準確性負法定責任。理辦法。對進場原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程止在本工程使用，并做出標識。負責選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強度符合設計強度，同時要重經(jīng)濟效益, 不能搞"寧大勿小"。做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護工作，并按規(guī)定日期檢驗。和檢測規(guī)定的檢測項目和標準，逐項檢驗。配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進行對照檢測、試驗或抽檢工作，并為此項工作提供方便。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料 ,應當在建設單位或監(jiān)理單位督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單進行檢測。關資料，出具的各種檢驗試驗資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。妥善保管和使用試驗儀器、設備，定期保養(yǎng)和檢定。核。各專業(yè)工程師質(zhì)量職責實行全面質(zhì)量管理 , 對施工質(zhì)量負直接責任。理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實施本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹量管理體系，負責日常管理以及質(zhì)量目標的制定，掌握所屬各作業(yè)隊質(zhì)量目標的分解及完成情況。定期向領導報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進建議，并接受上級有關部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。熟悉設計文件和施工圖紙，對施工過程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實際制定工程項目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并在施工過程中嚴格貫徹，嚴密控工程質(zhì)量。正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅持工程 “三檢制”和“三不放過”的原則，對各工序要仔細檢查，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，并做好記錄，收集施工過程中的不合格信息，進行數(shù)據(jù)分析，按時填報工程質(zhì)量月、季、年報，對存在的問題及時提出有效措施或向領導提出建議。工程開工前，對施工人員進行技術交底，詳細指出各項工作的工作程序、質(zhì)量標準、應注意的重點和難點、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及應采取的防范措施。施工過程中做好施工日志 (包括施工過程情況、質(zhì)量情況 )，對于一般質(zhì)量問題及處方案要詳細記載，對于重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故要及時上報。監(jiān)理認可，并對檢驗不合格的工作提出切實有效的整改措施，并認真填寫整理質(zhì)量檢查資料。配合部門領導做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評比。定期對職工進行質(zhì)量教育培訓，并檢驗培訓效果，積極開展 小組動。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量事故的處理方案。堅持學習專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。作業(yè)隊長質(zhì)量職責作業(yè)隊長是工程施工直接組織者和領導者，對施工的工程質(zhì)量負直接領導責任。建立本項工程質(zhì)量保證體系和組織結(jié)構(gòu)，配齊合格的質(zhì)量管理人員和施工技術人員。組織現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對職工經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一 ”的教育，支持質(zhì)量管理小組的作，組織并負責創(chuàng)優(yōu)活動?？椩O計、技術措施進行施工，并經(jīng)常督促檢查。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，認真貫徹各種技術措施。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。量檢查驗收工作，對交工的工程質(zhì)量負責保修并直接負責。作業(yè)隊副隊長質(zhì)量職責標，具體負責施工生產(chǎn)工作。對負責段工程的施工質(zhì)量、安全、工期和成本負領導責任。全、質(zhì)量技術措施，確保施工質(zhì)量和施工安全滿足合同要求。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)所需物資、設備的供應，保證施工機械設備運轉(zhuǎn)完好和施工生產(chǎn)順利進行。建規(guī)劃的實施。程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期滿足合同要求。參加和組織的單位、分部、分項工程質(zhì)量、安全、進度檢查，組織有關施工生產(chǎn)的會議和其它活動。協(xié)助隊長分管物資設備、施工安全、環(huán)保工作。完成上級領導和主管部門交辦的其它工作任務。作業(yè)隊技術主管質(zhì)量職責司質(zhì)量手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。制定技術管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術質(zhì)量責任。參加工區(qū)組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)工區(qū)標段施工組織設計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。情況。組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書，編制技術措施并組織實施。按工區(qū)要求組織專業(yè)技術培訓和職工技能培訓。組織做好測量及其復核工作。隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術資料。析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。作業(yè)隊安全員質(zhì)量職責和各項規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術準備、技術交底、設計文件審核、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢查驗收進行監(jiān)督檢查。按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加定期質(zhì)量檢查，配合有關部門做好質(zhì)量檢查驗收工作。工程獎申報手續(xù)。負責對驗工計價的工程質(zhì)量檢查簽認。設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款，對施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級上報。評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責策、法律、法規(guī)、驗標以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。蔽工程檢查簽證。審查有關質(zhì)量保證的措施，參加技術和生產(chǎn)會議。負責檢驗批的自檢，并負責填寫檢查評定結(jié)果。審查已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表。告。督促并協(xié)助現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檢查制度，指導監(jiān)督檢查人員的工作。對不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時可簽發(fā) “質(zhì)量監(jiān)察通知書和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領導處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。試驗員質(zhì)量職責規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)構(gòu)的準確性、及時性和公正性。儀器設備完好，精度符合要求。符合國家和行業(yè)標準規(guī)定。密實度，并及時報告檢測結(jié)果。對強度不滿足設計要求的試件要及時上報有關領導和部門進行分析處理，不得隱瞞。加強試驗人員的思想教育和業(yè)務培訓，提高責任心和試驗工作水平。如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。對因試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。工班長質(zhì)量職責直接責任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術人員反映。堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技術和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實原材料、半成品和成品保護措施。操作工人質(zhì)量職責181對工程質(zhì)量負直接操作責任。堅持按技術操作規(guī)程、技術交底書及圖紙要求進行施工。情況。按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守職業(yè)道德。技術員質(zhì)量職責工工藝流程。了解施工隊伍能力狀況 ,適時進行技術指導。認真執(zhí)行技術復核制度和技術交底制度。履行施工過程技術指導和質(zhì)量控制。對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。測量員質(zhì)量職責對測量成果質(zhì)量負直接責任。核和應用程序。按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。記錄清楚，簽署完善，配合工點技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導施工。妥善保護并按規(guī)定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。工作。材料員質(zhì)量職責材料員負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗 (附生產(chǎn)家合格證或質(zhì)檢報告單 )。試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按 “未檢”、“待判”、“合格”、“合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應做好以下的記錄 :a標識牌;b提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表;c進場材料通知單;d月/季需用材料采購計劃表 ;e年度需用物資申請計劃表 進貨、檢驗記錄表 ;g點驗單;h發(fā)料單;i 物資明細帳。精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。感謝下載!目錄工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責 1工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責 1工區(qū)總工程師質(zhì)量職責 2工區(qū)工程部長質(zhì)量職責 3工區(qū)安質(zhì)部長質(zhì)量職責 4工區(qū)物資設備部長質(zhì)量職責 4工區(qū)工經(jīng)部長質(zhì)量職責 5工區(qū)財務部長質(zhì)量職責 5試驗室主任質(zhì)量職責 6各專業(yè)工程師質(zhì)量職責 6作業(yè)隊長質(zhì)量職責 8作業(yè)隊副隊長質(zhì)量職責 8作業(yè)隊技術主管質(zhì)量職責 9作業(yè)隊安全員質(zhì)量職責 10作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責 10試驗員質(zhì)量職責 11工班長質(zhì)量職責 12操作工人質(zhì)量職責 12技術員質(zhì)量職責 13測量員質(zhì)量職責 13材料員質(zhì)量職責 13為確保xxxx區(qū)將以科學的質(zhì)量控制手段，嚴格的過程控制措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。嚴格遵守國家法律、法規(guī)，認真落實交通運輸部、項目公司及集團公司的有關質(zhì)量管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量責任制和終身負責制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效 ”的原則，對工程質(zhì)量進行全人員、方位、全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標檢驗，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量以下是各級崗位質(zhì)量責任制 :工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責責任。政策、指令、規(guī)章制度等。根據(jù)項目公司和項目部的質(zhì)量目標、指標，制定本單位的質(zhì)量目標、指標，并把目標、指標分解到相應管理部門、崗位。性、適宜性和實施的有效性。確保質(zhì)量管理體系正常運行，充分提供所需的資源。規(guī)定工區(qū)領導班子成員和相關部門的質(zhì)量職責和權(quán)限。位、監(jiān)理單位進行溝通，以利于持續(xù)改進，實現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標。工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對施工質(zhì)量負直接領導責任。組織貫徹國家、行業(yè)有關質(zhì)量標準、施工規(guī)范、驗收標準以及上級有關質(zhì)計劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。定期或不定期對施工質(zhì)量進行認真檢查、分析 ,對存在的問題及時采取有措施,確保施工質(zhì)量。對質(zhì)量管理體系的有效運行進行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關部門的工作，解決體系運行中存在的問題。確保實現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標。負責對重點工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準。實行全面質(zhì)量管理組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目部優(yōu)、國優(yōu)的申報工作。理。工區(qū)總工程師質(zhì)量職責協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的技術管理工作，對施工質(zhì)量負領導責任。組織貫徹國家、行業(yè)有關技術標準、施工規(guī)范、質(zhì)量標準以及上級有關技術管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術措施和管理辦障。解決體系運行中存在的技術問題。組織技術人員對施工中的重大技術難題開展攻關。定期或不定期對施工質(zhì)量進行認真檢查、分析 ,對存在的問題及時采取有措施,保證施工質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或?qū)徟幚矸桨浮Ｗズ眉夹g人員的培訓工作 ,對技術人員的業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行考核，步提高技術人員的綜合素質(zhì)。主持或參與工程竣工驗收工作，并及時總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)工程部長質(zhì)量職責負責施工組織、技術管理工作，對施工質(zhì)量負管理責任。貫徹國家、行業(yè)有關技術標準、施工規(guī)范、質(zhì)量標準以及上級有關技術管關科技信息，推進科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術保障。有效運行。組織專業(yè)工程師進行施工調(diào)查、圖紙審核、技術交底、變更設計、制定作業(yè)指導書、編制竣工文件，編寫和審查施工組織設計和重、難點工序的施工方案組織技術人員對施工中的技術難題開展攻關，組織開展 小組活動。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工組織設計制定的各項技術措施的落實情況，并分析建議。理方案。制定技術人員培訓計劃、科研開發(fā)計劃 ,對技術人員的業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行考核，逐步提高技術人員的綜合素質(zhì)。參與工程竣工驗收工作，并及時總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)安質(zhì)部長質(zhì)量職責實行全面質(zhì)量管理, 對施工質(zhì)量負直接管理責任。貫徹國家、行業(yè)有關質(zhì)量標準、施工規(guī)范、驗收標準以及上級有關質(zhì)量管保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹質(zhì)量標準和上級的質(zhì)量體系文件，建立和實施本單位的質(zhì)量管理體系，負責日常管理以及質(zhì)量目標的制定，掌握所屬各單位質(zhì)量目標的分解及完成情況。定期向分管領導報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進建議，并接受上級有關部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。制定和審查工程項目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并監(jiān)督有關部門執(zhí)行。責工程項目部優(yōu)、國優(yōu)的申報工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，并分析工程的質(zhì)量狀況，收集施工過程中的報。負責本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評比。制定職工質(zhì)量教育培訓計劃，并督促實施。作，組織制定質(zhì)量事故的處理方案。工區(qū)物資設備部長質(zhì)量職責對進場原材料、設備、構(gòu)配件及其它成品、半成品的質(zhì)量負直接責任。設備管理辦法及規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。完好可用狀態(tài)。做好成品、半成品的保護工作。用說明書等資料，并做好記錄。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。工區(qū)工經(jīng)部長質(zhì)量職責在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時匯總和下達年、季、月施工計劃。經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應考核質(zhì)量指標的完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和沒有進行質(zhì)量驗收的工程，不報竣工、不計完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理 (監(jiān)察)部門及監(jiān)察(檢查)人員簽證，不予以驗工價。不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。組織對分承包方的資質(zhì)審查，建立合格分承包方名冊。工區(qū)財務部長質(zhì)量職責加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟分析，正確計價算帳，認真計算各種構(gòu)配索賠費用。搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應。參加工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工部門查明責任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的成本分析。試驗室主任質(zhì)量職責對現(xiàn)場的試驗工作和各種試驗資料的準確性負法定責任。理辦法。對進場原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程止在本工程使用，并做出標識。負責選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強度符合設計強度，同時要重經(jīng)濟效益, 不能搞"寧大勿小"。做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護工作，并按規(guī)定日期檢驗。和檢測規(guī)定的檢測項目和標準，逐項檢驗。配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進行對照檢測、試驗或抽檢工作，并為此項工作提供方便。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料 ,應當在建設單位或監(jiān)理單位督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單進行檢測。關資料，出具的各種檢驗試驗資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。妥善保管和使用試驗儀器、設備，定期保養(yǎng)和檢定。核。各專業(yè)工程師質(zhì)量職責實行全面質(zhì)量管理 , 對施工質(zhì)量負直接責任。理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實施本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹量管理體系，負責日常管理以及質(zhì)量目標的制定，掌握所屬各作業(yè)隊質(zhì)量目標的分解及完成情況。定期向領導報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進建議，并接受上級有關部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。熟悉設計文件和施工圖紙，對施工過程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實際制定工程項目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并在施工過程中嚴格貫徹，嚴密控工程質(zhì)量。正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅持工程 “三檢制”和“三不放過”的原則，對各工序要仔細檢查，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，并做好記錄，收集施工過程中的不合格信息，進行數(shù)據(jù)分析，按時填報工程質(zhì)量月、季、年報，對存在的問題及時提出有效措施或向領導提出建議。工程開工前，對施工人員進行技術交底，詳細指出各項工作的工作程序、質(zhì)量標準、應注意的重點和難點、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及應采取的防范措施。施工過程中做好施工日志 (包括施工過程情況、質(zhì)量情況 )，對于一般質(zhì)量問題及處方案要詳細記載，對于重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故要及時上報。監(jiān)理認可，并對檢驗不合格的工作提出切實有效的整改措施，并認真填寫整理質(zhì)量檢查資料。配合部門領導做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評比。定期對職工進行質(zhì)量教育培訓，并檢驗培訓效果，積極開展 小組動。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量事故的處理方案。堅持學習專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。作業(yè)隊長質(zhì)量職責作業(yè)隊長是工程施工直接組織者和領導者，對施工的工程質(zhì)量負直接領導責任。建立本項工程質(zhì)量保證體系和組織結(jié)構(gòu)，配齊合格的質(zhì)量管理人員和施工技術人員。組織現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對職工經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一 ”的教育，支持質(zhì)量管理小組的作，組織并負責創(chuàng)優(yōu)活動?？椩O計、技術措施進行施工，并經(jīng)常督促檢查。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，認真貫徹各種技術措施。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。量檢查驗收工作，對交工的工程質(zhì)量負責保修并直接負責。作業(yè)隊副隊長質(zhì)量職責標，具體負責施工生產(chǎn)工作。對負責段工程的施工質(zhì)量、安全、工期和成本負領導責任。全、質(zhì)量技術措施，確保施工質(zhì)量和施工安全滿足合同要求。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)所需物資、設備的供應，保證施工機械設備運轉(zhuǎn)完好和施工生產(chǎn)順利進行。建規(guī)劃的實施。程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期滿足合同要求。參加和組織的單位、分部、分項工程質(zhì)量、安全、進度檢查，組織有關施工生產(chǎn)的會議和其它活動。協(xié)助隊長分管物資設備、施工安全、環(huán)保工作。完成上級領導和主管部門交辦的其它工作任務。作業(yè)隊技術主管質(zhì)量職責司質(zhì)量手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。制定技術管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術質(zhì)量責任。參加工區(qū)組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)工區(qū)標段施工組織設計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。情況。組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書，編制技術措施并組織實施。按工區(qū)要求組織專業(yè)技術培訓和職工技能培訓。組織做好測量及其復核工作。隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術資料。析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。作業(yè)隊安全員質(zhì)量職責和各項規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術準備、技術交底、設計文件審核、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢查驗收進行監(jiān)督檢查。按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加定期質(zhì)量檢查，配合有關部門做好質(zhì)量檢查驗收工作。工程獎申報手續(xù)。負責對驗工計價的工程質(zhì)量檢查簽認。設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款，對施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級上報。評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責策、法律、法規(guī)、驗標以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。蔽工程檢查簽證。審查有關質(zhì)量保證的措施，參加技術和生產(chǎn)會議。負責檢驗批的自檢，并負責填寫檢查評定結(jié)果。審查已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表。告。督促并協(xié)助現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檢查制度，指導監(jiān)督檢查人員的工作。對不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時可簽發(fā) “質(zhì)量監(jiān)察通知書和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領導處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。試驗員質(zhì)量職責規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)構(gòu)的準確性、及時性和公正性。儀器設備完好，精度符合要求。符合國家和行業(yè)標準規(guī)定。密實度，并及時報告檢測結(jié)果。對強度不滿足設計要求的試件要及時上報有關領導和部門進行分析處理，不得隱瞞。加強試驗人員的思想教育和業(yè)務培訓，提高責任心和試驗工作水平。如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。對因試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。工班長質(zhì)量職責直接責任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術人員反映。堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技術和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實原材料、半成品和成品保護措施。操作工人質(zhì)量職責181對工程質(zhì)量負直接操作責任。堅持按技術操作規(guī)程、技術交底書及圖紙要求進行施工。情況。按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守職業(yè)道德。技術員質(zhì)量職責工工藝流程。了解施工隊伍能力狀況 ,適時進行技術指導。認真執(zhí)行技術復核制度和技術交底制度。履行施工過程技術指導和質(zhì)量控制。對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。測量員質(zhì)量職責對測量成果質(zhì)量負直接責任。核和應用程序。按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。記錄清楚，簽署完善，配合工點技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導施工。妥善保護并按規(guī)定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。工作。材料員質(zhì)量職責材料員負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗 (附生產(chǎn)家合格證或質(zhì)檢報告單 )。試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按 “未檢”、“待判”、“合格”、“合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應做好以下的記錄