管理制度-項(xiàng)目部各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制范本參考

精品精品感謝下載載感謝下載載目錄工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé) 2工區(qū)工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 3工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 4工區(qū)物資設(shè)備部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 4工區(qū)工經(jīng)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 5工區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 5試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé) 6各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé) 6作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 8作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 8作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) 9作業(yè)隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé) 10作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 10試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 11工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 12操作工人質(zhì)量職責(zé) 12技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 13測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 13材料員質(zhì)量職責(zé) 13為確保xxxx區(qū)將以科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過(guò)程控制措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸部、項(xiàng)目公司及集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)作業(yè)層的過(guò)程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效 ”的原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全人員、方位、全過(guò)程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量以下是各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 :工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)任。政策、指令、規(guī)章制度等。根據(jù)項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門、崗位。性、適宜性和實(shí)施的有效性。確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，充分提供所需的資源。規(guī)定工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以利于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析 ,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有措施,確保施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門的工作，解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。確保實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準(zhǔn)。實(shí)行全面質(zhì)量管理組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)的申報(bào)工作。理。工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術(shù)措施和管理辦障。解決體系運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)人員對(duì)施工中的重大技術(shù)難題開展攻關(guān)。定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析 ,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有措施,保證施工質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或?qū)徟幚矸桨浮Ｗズ眉夹g(shù)人員的培訓(xùn)工作 ,對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。主持或參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。有效運(yùn)行。組織專業(yè)工程師進(jìn)行施工調(diào)查、圖紙審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、制定作業(yè)指導(dǎo)書、編制竣工文件，編寫和審查施工組織設(shè)計(jì)和重、難點(diǎn)工序的施工方案組織技術(shù)人員對(duì)施工中的技術(shù)難題開展攻關(guān)，組織開展 小組活動(dòng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)情況，并分析建議。理方案。制定技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃、科研開發(fā)計(jì)劃 ,對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，逐步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)實(shí)行全面質(zhì)量管理, 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的質(zhì)量體系文件，建立和實(shí)施本單位的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理以及質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握所屬各單位質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，并接受上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。制定和審查工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行。責(zé)工程項(xiàng)目部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)的申報(bào)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，并分析工程的質(zhì)量狀況，收集施工過(guò)程中的報(bào)。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評(píng)比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。制定職工質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并督促實(shí)施。作，組織制定質(zhì)量事故的處理方案。工區(qū)物資設(shè)備部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件及其它成品、半成品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備管理辦法及規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。完好可用狀態(tài)。做好成品、半成品的保護(hù)工作。用說(shuō)明書等資料，并做好記錄。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。工區(qū)工經(jīng)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)匯總和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格品和沒有進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理 (監(jiān)察)部門及監(jiān)察(檢查)人員簽證，不予以驗(yàn)工價(jià)。不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。組織對(duì)分承包方的資質(zhì)審查，建立合格分承包方名冊(cè)。工區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，正確計(jì)價(jià)算帳，認(rèn)真計(jì)算各種構(gòu)配索賠費(fèi)用。搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應(yīng)。參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工部門查明責(zé)任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的成本分析。試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作和各種試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)法定責(zé)任。理辦法。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程止在本工程使用，并做出標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)要重經(jīng)濟(jì)效益, 不能搞"寧大勿小"。做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)定日期檢驗(yàn)。和檢測(cè)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)。配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)照檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供方便。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料 ,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單進(jìn)行檢測(cè)。關(guān)資料，出具的各種檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。妥善保管和使用試驗(yàn)儀器、設(shè)備，定期保養(yǎng)和檢定。核。各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)實(shí)行全面質(zhì)量管理 , 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實(shí)施本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理以及質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握所屬各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，并接受上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實(shí)際制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹，嚴(yán)密控工程質(zhì)量。正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持工程 “三檢制”和“三不放過(guò)”的原則，對(duì)各工序要仔細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并做好記錄，收集施工過(guò)程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量月、季、年報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效措施或向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位及應(yīng)采取的防范措施。施工過(guò)程中做好施工日志 (包括施工過(guò)程情況、質(zhì)量情況 )，對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題及處方案要詳細(xì)記載，對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)檢驗(yàn)不合格的工作提出切實(shí)有效的整改措施，并認(rèn)真填寫整理質(zhì)量檢查資料。配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評(píng)比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，積極開展 小組動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量事故的處理方案。堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立本項(xiàng)工程質(zhì)量保證體系和組織結(jié)構(gòu)，配齊合格的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的教育，支持質(zhì)量管理小組的作，組織并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?？椩O(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)交工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修并直接負(fù)責(zé)。作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)標(biāo)，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作。對(duì)負(fù)責(zé)段工程的施工質(zhì)量、安全、工期和成本負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全、質(zhì)量技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量和施工安全滿足合同要求。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)所需物資、設(shè)備的供應(yīng)，保證施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。建規(guī)劃的實(shí)施。程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期滿足合同要求。參加和組織的單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，組織有關(guān)施工生產(chǎn)的會(huì)議和其它活動(dòng)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分管物資設(shè)備、施工安全、環(huán)保工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的其它工作任務(wù)。作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)司質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。參加工區(qū)組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。根據(jù)工區(qū)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實(shí)施。情況。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。按工區(qū)要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢查驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加定期質(zhì)量檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)。設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款，對(duì)施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)策、法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。蔽工程檢查簽證。審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫檢查評(píng)定結(jié)果。審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。告。督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)監(jiān)督檢查人員的工作。對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā) “質(zhì)量監(jiān)察通知書和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。儀器設(shè)備完好，精度符合要求。符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。密實(shí)度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。對(duì)強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求的試件要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行分析處理，不得隱瞞。加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和試驗(yàn)工作水平。如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。對(duì)因試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。操作工人質(zhì)量職責(zé)181對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進(jìn)行施工。情況。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守職業(yè)道德。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)工工藝流程。了解施工隊(duì)伍能力狀況 ,適時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。履行施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。核和應(yīng)用程序。按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。工作。材料員質(zhì)量職責(zé)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn) (附生產(chǎn)家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單 )。試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按 “未檢”、“待判”、“合格”、“合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄 :a標(biāo)識(shí)牌;b提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表;c進(jìn)場(chǎng)材料通知單;d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表 ;e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表 進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表 ;g點(diǎn)驗(yàn)單;h發(fā)料單;i 物資明細(xì)帳。精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。感謝下載!目錄工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé) 2工區(qū)工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 3工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 4工區(qū)物資設(shè)備部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 4工區(qū)工經(jīng)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 5工區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 5試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé) 6各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé) 6作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 8作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 8作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) 9作業(yè)隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé) 10作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 10試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 11工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 12操作工人質(zhì)量職責(zé) 12技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 13測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 13材料員質(zhì)量職責(zé) 13為確保xxxx區(qū)將以科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過(guò)程控制措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸部、項(xiàng)目公司及集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)作業(yè)層的過(guò)程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效 ”的原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全人員、方位、全過(guò)程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量以下是各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 :工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)任。政策、指令、規(guī)章制度等。根據(jù)項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門、崗位。性、適宜性和實(shí)施的有效性。確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，充分提供所需的資源。規(guī)定工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以利于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析 ,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有措施,確保施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門的工作，解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。確保實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準(zhǔn)。實(shí)行全面質(zhì)量管理組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)的申報(bào)工作。理。工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好本單位的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術(shù)措施和管理辦障。解決體系運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)人員對(duì)施工中的重大技術(shù)難題開展攻關(guān)。定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析 ,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有措施,保證施工質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或?qū)徟幚矸桨?。抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 ,對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。主持或參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。有效運(yùn)行。組織專業(yè)工程師進(jìn)行施工調(diào)查、圖紙審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、制定作業(yè)指導(dǎo)書、編制竣工文件，編寫和審查施工組織設(shè)計(jì)和重、難點(diǎn)工序的施工方案組織技術(shù)人員對(duì)施工中的技術(shù)難題開展攻關(guān)，組織開展 小組活動(dòng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)情況，并分析建議。理方案。制定技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃、科研開發(fā)計(jì)劃 ,對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，逐步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)實(shí)行全面質(zhì)量管理, 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的質(zhì)量體系文件，建立和實(shí)施本單位的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理以及質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握所屬各單位質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，并接受上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。制定和審查工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行。責(zé)工程項(xiàng)目部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)的申報(bào)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，并分析工程的質(zhì)量狀況，收集施工過(guò)程中的報(bào)。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評(píng)比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。制定職工質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并督促實(shí)施。作，組織制定質(zhì)量事故的處理方案。工區(qū)物資設(shè)備部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件及其它成品、半成品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備管理辦法及規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。完好可用狀態(tài)。做好成品、半成品的保護(hù)工作。用說(shuō)明書等資料，并做好記錄。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。工區(qū)工經(jīng)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)匯總和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格品和沒有進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理 (監(jiān)察)部門及監(jiān)察(檢查)人員簽證，不予以驗(yàn)工價(jià)。不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。組織對(duì)分承包方的資質(zhì)審查，建立合格分承包方名冊(cè)。工區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，正確計(jì)價(jià)算帳，認(rèn)真計(jì)算各種構(gòu)配索賠費(fèi)用。搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應(yīng)。參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工部門查明責(zé)任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的成本分析。試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作和各種試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)法定責(zé)任。理辦法。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程止在本工程使用，并做出標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)要重經(jīng)濟(jì)效益, 不能搞"寧大勿小"。做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)定日期檢驗(yàn)。和檢測(cè)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)。配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)照檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供方便。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料 ,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單進(jìn)行檢測(cè)。關(guān)資料，出具的各種檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。妥善保管和使用試驗(yàn)儀器、設(shè)備，定期保養(yǎng)和檢定。核。各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)實(shí)行全面質(zhì)量管理 , 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實(shí)施本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。貫徹量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理以及質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握所屬各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，并接受上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實(shí)際制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹，嚴(yán)密控工程質(zhì)量。正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持工程 “三檢制”和“三不放過(guò)”的原則，對(duì)各工序要仔細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并做好記錄，收集施工過(guò)程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量月、季、年報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效措施或向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位及應(yīng)采取的防范措施。施工過(guò)程中做好施工日志 (包括施工過(guò)程情況、質(zhì)量情況 )，對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題及處方案要詳細(xì)記載，對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)檢驗(yàn)不合格的工作提出切實(shí)有效的整改措施，并認(rèn)真填寫整理質(zhì)量檢查資料。配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評(píng)比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，積極開展 小組動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量事故的處理方案。堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立本項(xiàng)工程質(zhì)量保證體系和組織結(jié)構(gòu)，配齊合格的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的教育，支持質(zhì)量管理小組的作，組織并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?？椩O(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)交工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修并直接負(fù)責(zé)。作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)標(biāo)，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作。對(duì)負(fù)責(zé)段工程的施工質(zhì)量、安全、工期和成本負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全、質(zhì)量技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量和施工安全滿足合同要求。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)所需物資、設(shè)備的供應(yīng)，保證施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。建規(guī)劃的實(shí)施。程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期滿足合同要求。參加和組織的單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，組織有關(guān)施工生產(chǎn)的會(huì)議和其它活動(dòng)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分管物資設(shè)備、施工安全、環(huán)保工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的其它工作任務(wù)。作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)司質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。參加工區(qū)組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。根據(jù)工區(qū)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實(shí)施。情況。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。按工區(qū)要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)安全員質(zhì)量職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢查驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加定期質(zhì)量檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)。設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款，對(duì)施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)策、法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。蔽工程檢查簽證。審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫檢查評(píng)定結(jié)果。審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。告。督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)監(jiān)督檢查人員的工作。對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā) “質(zhì)量監(jiān)察通知書和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。儀器設(shè)備完好，精度符合要求。符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。密實(shí)度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。對(duì)強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求的試件要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行分析處理，不得隱瞞。加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和試驗(yàn)工作水平。如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。對(duì)因試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。操作工人質(zhì)量職責(zé)181對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進(jìn)行施工。情況。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守職業(yè)道德。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)工工藝流程。了解施工隊(duì)伍能力狀況 ,適時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。履行施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。核和應(yīng)用程序。按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。工作。材料員質(zhì)量職責(zé)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn) (附生產(chǎn)家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單 )。試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按 “未檢”、“待判”、“合格”、“合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄