2023年企業(yè)成本管理

公司成本管理的幾個誤區(qū)及對策

公司成本管理的幾個誤區(qū)及對策一、公司一味的以HYPEＲＬINK""\ｏ""\t＂＿blank"減少成本為目的,成本管理與公司的戰(zhàn)略相脫節(jié)

,二、成本的基礎工作做得不夠，給公司的成本計劃、成本決策等管理帶來困難

,三、成本分析體系不完善,難以對決策作出有力的支持

,四、公司不重視“隱沒成本”，導致“隱沒成本”成為公司發(fā)展的絆腳石

，五、成本控制局限于制導致本、未能進行成本全過程控制

，六、成本考核未完全貫徹到位,難以有效地提供公司效益

,七、結語HYPERＬＩNK＂＂＼o""＼t＂＿blanｋ"成本管理是現(xiàn)代公司制度下公司管理的一個重要方面,它是指公司管理層和管理部門對任何須要作業(yè)所采用的手段,目的是以最低的成本達成預先規(guī)定的質量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的重要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。?在給公司做征詢的過程中，我對很多公司在進行ＨYPERＬＩNＫ""\o""\t"_blank＂成本管理所經(jīng)歷的一些誤區(qū)感觸很深，目前我國的公司中,在成本管理方面常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,也可以說是公司的通病,在這里我羅列了一些公司在成本管理方面做得不夠的地方并提出自己一點見解，希望能為部分公司解決成本管理盡自己一點微薄之力。

一、公司一味的以HYPERＬINK""\o＂"減少成本為目的，成本管理與公司的戰(zhàn)略相脫節(jié)?很多公司在成本管理中，一味的強調減少成本,而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與公司的戰(zhàn)略相結合。這樣做的后果是公司片面的追求減少成本，往往會形成短期效應,但是對于公司的長期效應則是很不利的，其實真正懂得做公司的人都知道，公司要生存的關鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被市場合接受，因此公司在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量，絕不能片面的為了減少成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采用偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來減少成本，否則,其結果不僅坑害了消費者,最終也會使公司喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。?其實說到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與公司的戰(zhàn)略找一個最佳的結合點，說到“戰(zhàn)略”,我們的戰(zhàn)略大師-波特,在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點是做公司，一方面應當分析公司的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額,然后擬定其應采用的戰(zhàn)略，而不能一味的減少成本。不能以減少公司成本為最終目的,而是要在充足考慮公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完畢我們的成本管理,如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大,但事實上這些新型差異化產(chǎn)品擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益,所認為未來增效而正視樹立成本效益思想,有助于公司競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面,我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性,日本公司有一個普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品技術水平，通常采用加速折舊、提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿繳納設備提前報廢的稅金，而我國的公司的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些公司卻采用不提成或少折舊的方式來減少成本，這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。

?二、成本的基礎工作做得不夠，給公司的ＨYPERLIＮK"＂\ｏ"＂\ｔ"_bｌａnk"成本計劃、成本決策等管理帶來困難?成本計劃、成本決策的實行依賴于成本管理的很多基礎工作,如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度,由于這些基礎工作若做得不夠,則成本計劃、成本決策缺少真實、可靠的基礎數(shù)據(jù),導致公司作出不妥或錯誤的決策。一般的表現(xiàn)在:?１.各項定額管理、原始記錄還不健全；

2.計量基礎工作不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；?３.產(chǎn)用料大手大腳;

4．在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題;

5．只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重,采購成本居高不下。?其于此類問題,解決的方法非常簡樸,第一、建立健全的定額管理制度;第二、建立健全的原始記錄制度;第三、公司應根據(jù)全面反映經(jīng)濟活動和滿足全面經(jīng)濟核算的規(guī)定,制定記載不同內容的原始記錄;四、建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度。會計20２3人群:零基礎學會計,學成本，做外賬會計，實務實操，老會計帶新人，學報表,》》》歡迎加入

三、HYPERLIＮK"＂＼o＂"＼ｔ"_bｌanｋ"成本分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持?受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,公司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究,成本體系很不完善,其重要表現(xiàn)為:

１.局限于事后分析，沒有開展平常分析;2.局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展平常分析與預測分析；?3.局限于經(jīng)濟分析，未能進一步開展技術經(jīng)濟分析；

4．局限于成本計劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。?這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的規(guī)定。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,公司應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將公司的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調整體與全局,對公司成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

一方面,為使公司產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，HYＰEＲＬＩＮK""\ｏ""\t＂_blａnk＂成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造）過程,而是應當將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的規(guī)定,就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,使公司在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析,就是一種技術與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。?另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場經(jīng)濟條件下,公司管理的重心由公司內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為公司成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本,等等。在公司成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給公司帶來的巨大損失，為保證公司作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。

四、公司不重視“HＹＰERLIＮＫ""\o＂＂\ｔ"_blaｎk"隱沒成本”，導致“隱沒成本”成為公司發(fā)展的絆腳石?我國公司的成本管理工作的重點在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費用上,對那些不容易抓住和不容易被看見的成本的減少，我國的公司則很少考慮。

我認為,按照市場經(jīng)濟體制設計目的出發(fā)點，公司應當是以追求利潤最大化為目的的微觀組織,而不僅僅是履行某個社會職能的“單位”。因此，公司經(jīng)營者對于公司管理中的“隱沒成本”,必須高度重視和關注,并且要采用措施將那些也許產(chǎn)生“隱沒成本”的環(huán)節(jié),進行全面的整治,去除一些不必要的干擾。公司經(jīng)營者和管理者的職責除了要不斷擴大業(yè)務之外,關鍵就在于加強內部成本控制，特別是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。由于它們是那樣的平常，在百分之八九十的公司里都可以看到，存在于公司的每一個角落，以致于我們不僅不注意它,并且認為它們是“合理”的，默認他們存在的地位，還借用著名哲學家的觀點，美名其曰“存在的就是合理的”。英特爾公司的前領導者格魯夫說“只有偏執(zhí)狂才干生存”，在我們公司成本控制方面，特別是對于平常但卻隱藏起來成本浪費,必須堅決地采用措施削減。隱藏于公司的“隱沒成本”是可怕的,給公司帶來的影響日積月累，絕對是致命的,它是一劑慢性毒藥，假如不采用措施削減它，后果是非?？膳碌?。如《狼圖騰》里所說那些要時刻逃命的黃羊同樣，在水草豐美的地方,絕對不能吃得太飽，而這只能經(jīng)驗豐富和非常精明的黃羊才知道這個秘訣,由于它們知道狼就在它們四周環(huán)伺,抓住機會隨時也許準備出擊,過度貪婪肥美水草只會為自己帶來巨大的潛在危機。因此可以這么說，誰忽略公司運營中的成本管理，特別是對于“隱沒成本”的控制，那么他就永遠都無法經(jīng)營出卓越的公司!會計20２3人群:零基礎HＹPERLＩNＫ＂"＼o＂"\t"＿blaｎk＂學會計，學成本，做外賬會計,實務實操,老會計帶新人，學報表，》》》歡迎加入

五、成本控制局限于制導致本、未能進行成本全過程控制?長期以來,成本控制一直集中在生產(chǎn)階段,然而，8０%的產(chǎn)品成本在設計階段就被鎖定了。

目前我國的公司管理者們逐步結識到了成本的重要性,也加強了公司的成本控制和成本規(guī)劃。然而，很多公司不能充足理解它們的成本行為,成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷重要表現(xiàn)在：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,生產(chǎn)是公司的基本任務,決策、供應、銷售由國家統(tǒng)籌管理,公司只能進行生產(chǎn)過程的成本控制,所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種花費進行控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動中的成本。而價值鏈分析法則認為:公司是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列活動”的集合體,是“一系列活動”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關，它是一個整體的概念。成本的管理應當是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務進行全方位監(jiān)控的過程;第二,對成本驅動因素的錯誤結識。我國不少公司經(jīng)常錯誤地鑒定成本驅動因素。

傳統(tǒng)上的做法是：對制造費用的分派是按照產(chǎn)品的工時進行分派的，這就含了一個假設，即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關的,并且呈正比例,但是我們不能老是用過去的觀念來適應現(xiàn)在的新事物，目前經(jīng)濟形式已經(jīng)發(fā)生了變化，諸如生產(chǎn)準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時)直接相關,因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多，并且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增長,使得產(chǎn)品的制導致本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關,或者說至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關，而低估高科技含量產(chǎn)品成本，成本計算的錯誤導致生產(chǎn)決策的錯誤,對公司來說這是致命的。

按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論,成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā),我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如,按照作業(yè)成本法(AＢC法--ＡcｔivitｙBasedCosting）對成本動因的分析，公司成本可劃分為由業(yè)務量動因驅動的短期變動成本(如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本（重要是各種間接費用）。?可進一步啟發(fā)我們在公司成本管理中的一些新思緒、新觀念。比如：?1.將成本控制意識作為公司文化的一部分。消除認為成本無法再減少的錯誤思想，對公司全體員工進行培訓教育,規(guī)定公司各級管理人員及全體員工充足結識到公司成本減少的潛力是無究無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。?２.在公司內部形成職工的民主和自主管理意識。在平常成本管理中,積極運專心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛（A·Masｌｏw)提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低檔到高級可分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變公司常用的靠處罰、獎勵實行外在約束與激勵的機制,實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是減少成本最有效的管理方式。總之，在公司成本管理工作中，應樹立基于多動因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出公司成本管理的嶄新思緒和有效舉措。會計20２3人群：零基礎學會計,學成本，做外賬會計,實務實操,老會計帶新人，學報表,》》》歡迎加入?六、成本考核未完全貫徹到位，難以有效地提供公司效益?成本考核未能貫徹到位一方面是由于有的公司沒有進行成本責任中心管理,在HYPＥRＬＩNK""\ｏ"＂＼t"＿bｌank"成本責任方面，存在著大鍋飯,沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與公司經(jīng)濟責任制度密切相關,成本管理假如不能貫徹到具體的責任主體,考核也無從談起,因此最明確的做