2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末練習(xí)答案

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(１０秋)中央電大石瑞芹一、判斷題:（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”）1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(×）2.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√）?4．“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√）5．交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)6．公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（×）7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。(×)８.從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（×）9.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。（×）10.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√）１1．在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√）1３.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(×）15.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)１6.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×)１７．公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(√）１8．一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√)19．在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×)2０.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(×)２1.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)2３.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(×)２4．總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×)25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。(√)2６.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(×）2７.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。(√）28．可連續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(√)２9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（√)30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。(×）3１.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(√)3２.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。(√)34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(×）35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（×)36.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）3７．固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×)38.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(×)４0.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。(×）41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(×)4２．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√)43．從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×）4４．公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（√）45.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。(√)４6.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)４7.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)４8.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(×)49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。（×)52.不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√）53.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。(√）5４．公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（×)55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）56.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(√）57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）５8.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)59．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性。(×)6０.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(×)61．整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√)62．對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。（√）６３．與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√)64．公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×）６6．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(×)67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√)68.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。√（）６9.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)７0．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√)72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(×)7３.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×)75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。(√)76.賺錢(qián)水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(√）７7.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(×）78．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。(√）７9．公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）８1.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者(如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。(√）８3.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(√）8４.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。（×）8５．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量?jī)糇兓~。（×）86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（√）８７．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（×)89.奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)。（√）９0．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。（×)91．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√)93.管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（×)9５.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(×）96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)97．投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。(×)98.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6．5％。(×)99．運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△EＶA是否小于零，也就是“當(dāng)年ＥＶA-上年ＥVＡ”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。（×）1０0.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√）二、單項(xiàng)選擇題:(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.公司集團(tuán)的組織形式是（Ｃ)。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)(或公司)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(Ｄ）。A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論３．當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于5０%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(Ｃ)。A.控制Ｂ.重大影響C.共同控制Ｄ．無(wú)重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（A）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍 ５．在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個(gè)（A）。A．金融決策中心B．收益實(shí)現(xiàn)中心Ｃ.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D．資本投資中心?6．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(B）。Ａ．會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能D．經(jīng)營(yíng)功能?７.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–)。Ａ.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定Ｂ．謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本 8．在公司集團(tuán)組建中,(D）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)Ｃ.政策優(yōu)勢(shì)D．資源優(yōu)勢(shì)?9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（Ｃ）。A.融資籌資能力Ｂ.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置1０.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,(A)功能是公司集團(tuán)管理的核心。Ａ．財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D．人力資源管理11．在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(B)。Ａ.董事會(huì)Ｂ．集團(tuán)股東大會(huì)Ｃ.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(Ｄ)。Ａ.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間D．子公司或事業(yè)部13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(Ｄ)的優(yōu)點(diǎn)。Ａ.強(qiáng)化管理Ｂ．在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,（A）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。?A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D．財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系１5．下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系Ｄ.財(cái)務(wù)人員管理體系16.(B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｂ．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。??Ａ.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱(chēng)是(Ａ）。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D．公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位１9.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。Ａ.資源運(yùn)用B.部門(mén)協(xié)調(diào)C．整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有（A)的特點(diǎn)。A．動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性Ｃ．全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B)。A．集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略Ｄ.職能戰(zhàn)略2２.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列(Ｂ)項(xiàng)內(nèi)容。Ａ.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.公司平常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２3.（C）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。?A.收縮型投資戰(zhàn)略Ｂ.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２4.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(C）。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2５.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于(A）。Ａ.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略Ｄ．中庸型融資戰(zhàn)略26．在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(D）。A.銀行貸款B.公司債券C．利潤(rùn)留存Ｄ.股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。?A．手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)Ｂ．屬于股權(quán)融資C．資本成本高D.資本成本低28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A)。A．公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度Ｂ.公司集團(tuán)投資規(guī)模Ｃ.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D．公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決２9.（Ｂ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B．回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D．凈現(xiàn)值法3０.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(A）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)Ｂ.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測(cè)31．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指（D）。Ａ.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D．增量鈔票流量３2.(B)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)33．并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（Ｂ)。A．整體價(jià)值B．股權(quán)價(jià)值C．賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34.并購(gòu)支付方式中,(C)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B．杠桿收購(gòu)方式C.鈔票支付方式Ｄ.賣(mài)方融資方式3５．并購(gòu)支付方式中,（A）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A．股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式Ｄ.賣(mài)方融資方式36．并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式3７．并購(gòu)支付方式中,(B）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式C．杠桿收購(gòu)方式Ｄ.鈔票支付方式38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A)。Ａ.內(nèi)部留存、借款和增資B．內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存Ｄ.借款、內(nèi)部留存和增資３9.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（Ｄ）。A．發(fā)行股票B.從銀行借款Ｃ．發(fā)行債券Ｄ.計(jì)提折舊40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（Ａ）億元人民幣。A.１Ｂ.2C.3D.４41.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于５0億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（Ｂ)。Ａ.20%B.30%C.４0%D.50%42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。Ａ.2０B.3０43．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(C)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B．母公司股東大會(huì)Ｃ.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.３0B.60C.9０D．3654５．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立(B）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。Ａ.1B．２C.３D.４4６.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.2０B.３047.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(Ｄ)負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B．母公司結(jié)算中心Ｃ.母公司董事會(huì)Ｄ.母公司股東大會(huì)4８．下列內(nèi)容中,（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制Ｂ.預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整4９．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(Ａ）。A.全程性B.全員性C．全面性D.機(jī)制性5０．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D)。A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率Ｄ.利潤(rùn)總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特性。Ａ．戰(zhàn)略性B.全員性Ｃ.機(jī)制性Ｄ.全程性5２.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。Ａ.絕對(duì)控股子公司Ｂ.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。Ａ.收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５4.(Ｄ)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A．市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５5.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(Ｃ)原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則Ｃ.總體優(yōu)化原則Ｄ.可控性原則5６．通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(C)特性。Ａ.全程性Ｂ.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性5８．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D)。A．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率５9．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(A)基本報(bào)表Ａ.經(jīng)營(yíng)成果Ｂ.財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量Ｄ.資產(chǎn)情況60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（Ｃ）流入與流出的報(bào)表。A．資產(chǎn)與負(fù)債Ｂ.鈔票與銀行存款Ｃ.鈔票及鈔票等價(jià)物Ｄ．鈔票等價(jià)物61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右(負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B)。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)Ｂ.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（Ａ）。A．利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益＋負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益＋收入6３.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的(D)后的利潤(rùn)凈額。Ａ.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64.流動(dòng)比率是(A）與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)Ｂ．固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)6５.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是公司（Ａ)與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額６6.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率,反映了（B）的收益能力。Ａ.債權(quán)人B.股東Ｃ.公司D.集團(tuán)6７.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)Ｂ.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)68．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為(C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B．管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)69.從業(yè)績(jī)可控性限度可分為(Ｄ)與管理業(yè)績(jī)。A．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)７0.在下列范疇中，公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及(B)方面內(nèi)容。Ａ．償債能力B．戰(zhàn)略管理C.營(yíng)運(yùn)能力D．賺錢(qián)能力71．賺錢(qián)能力,它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得(D）的能力。A．賺錢(qián)B．償債Ｃ.利潤(rùn)D.收益７2．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D)。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)73．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢(qián)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、(A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。Ａ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)74．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（Ｃ）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績(jī)7５.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及(B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C．公司歷史數(shù)據(jù)Ｄ．公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）１．當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有(BC)。A.聯(lián)盟B.并購(gòu)Ｃ.重組Ｄ.投資Ｅ.協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE)。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C．范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｄ．角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱(chēng)為（ＢDE）。??A.協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部C.參股公司Ｄ.母公司E.控股公司４.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有3０％的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有(CDE）。A.5%B．10%C．35%Ｄ.５１%E.100%?５.從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在(BCE）。 ?A．稅負(fù)承擔(dān)減輕B．資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散 6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在（AＢＥ）。 A.稅負(fù)較重B．高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D．“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)減少7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注(ACＤ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用?８.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線,重要表現(xiàn)為(BCＤ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換Ｃ.減少成本D.共享品牌Ｅ.壟斷利潤(rùn)?9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及(ＡBCDE)。Ａ.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系１０.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有(ＡBＤ)等類(lèi)型。Ａ.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制Ｃ.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有（ABＣDＥ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低Ｂ.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司Ｅ.便于實(shí)行分權(quán)管理12.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(CD)。Ａ.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)Ｃ.公司環(huán)境Ｄ.公司戰(zhàn)略E.法律法規(guī)１3.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在(AD)。Ａ．資源整合Ｂ.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D．管理協(xié)同E.稅收籌劃1４．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（ＢDＥ）。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C．資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性1５.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（ACD）。Ａ．能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力Ｃ．具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性Ｄ.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行(BＣDＥ)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管１7．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,重要涉及（BDＥ)等階段。Ａ．戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C．戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制1８.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（ABC）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略Ｃ.職能戰(zhàn)略Ｄ．基層戰(zhàn)略E．行業(yè)戰(zhàn)略19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有(ACD)特性。A.全局性Ｂ.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D．動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性２0.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類(lèi)型(ABE)。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有(ABＤ）基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型Ｄ．財(cái)務(wù)控制型E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型2２.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（BD）等方面。 A．生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略23．公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（AＤＥ）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)Ｃ．公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化2４.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E)。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)投資方向E．公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度２5.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（ACD)。A.有助于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新Ｄ.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(AＣDE)。A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如(ABＣＤE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．法律風(fēng)險(xiǎn)D．人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)28．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及(ABＤE)。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ＡＢDE)。A.市盈率法Ｂ．市場(chǎng)比較法Ｃ.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法Ｅ.清算價(jià)值法30.并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規(guī)定滿足(ABCＤＥ）等條件。Ａ.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似Ｅ.具有活躍交易31．關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循(ADE）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B．分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理３2.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。A.所有權(quán)Ｂ.決策權(quán)C.控制權(quán)Ｄ．執(zhí)行權(quán)Ｅ.監(jiān)督權(quán)3３.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(AＢCDE)。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D．總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式３4.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及(ＢCDE）。A.預(yù)算控制Ｂ．資產(chǎn)負(fù)債率控制Ｃ.擔(dān)?？刂艱．表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制３5.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢(qián)水平Ｄ．資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)36.短期融資券籌資的缺陷是（CD)。Ａ.節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D．籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ＡＢCDE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)３8．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(ＢCDＥ）。A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核39.預(yù)算管理具有以下基本特性（ACＤＥ）。A.戰(zhàn)略性B.全面性Ｃ．機(jī)制性Ｄ.全程性E.全員性E．重點(diǎn)管理40．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及(ＣDE)等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B．財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ．業(yè)務(wù)收支預(yù)算Ｄ．費(fèi)用預(yù)算E．利潤(rùn)預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(AＣD)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（BCD）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.市場(chǎng)份額E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(ＢCＥ)等內(nèi)容。A．費(fèi)用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算Ｃ．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算E．利潤(rùn)表預(yù)算４４.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（ABＤＥ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｂ．資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算45．集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（ＡBCDE)。A.股東大會(huì)B．董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組Ｅ．各責(zé)任中心４6．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(BD）等大類(lèi)。A．集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E．集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有（ＡCＥ)。A．自由鈔票流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本D．產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性48．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(BCD)。Ａ.流動(dòng)比率Ｂ.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)E.資產(chǎn)負(fù)債率49.賺錢(qián)能力分析可以從(CDE）等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系Ｅ.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系50.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來(lái)重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(AＢDE)。Ａ.集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C．行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算Ｅ.管理報(bào)告５1.在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(BCE）的鈔票流量。Ａ.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)D.分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問(wèn)題有（ABCE)。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)Ｃ.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｄ.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定53．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)樸性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性Ｅ.方便性54.一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及(BCDE）等方面。A.科研能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.賺錢(qián)能力D.員工成長(zhǎng)能力E.償債能力５5.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(AＢCE)。Ａ.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢(qián)能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指５６.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢(qián)能力指標(biāo)的有（CＤE）。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率Ｃ.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率Ｅ.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值57．償債能力可以分為（AC)等大類(lèi)。A.短期償債能力B.固定償債能力C．長(zhǎng)期償債能力D．機(jī)動(dòng)償債能力Ｅ.可變償債能力58．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCＤ)。A.客戶(hù)滿意度Ｂ．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率Ｄ．員工人均培訓(xùn)時(shí)間E．收入增長(zhǎng)情況59．公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有(AＢE）等。A．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.3６0度評(píng)價(jià)C.客戶(hù)滿意度D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值(EVA)E.平衡計(jì)分卡(BSC)６0．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(ＤE）。A．整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｄ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)四、計(jì)算及分析題：1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司6０%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱(chēng)為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20％,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況：一是保守型3０:７0，二是激進(jìn)型70:３０。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。參考答案:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元)10００×２0%=2０010０0×20%=２００利息（萬(wàn)元）300×8％=２4７０0×8％=５6稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元）２00－２4=17６２０0-56=1４4所得稅（萬(wàn)元)176×25%=4414４×25％＝3６稅后凈利(萬(wàn)元)176-44=1３2144－36＝108稅后凈利中母公司收益（萬(wàn)元)１32×60%=79.2108×6０%=６4.8母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元)700×60％=４2０300×6０%=1８0母公司投資回報(bào)(％)79.２／４2０=１８.8６%64．8/18０=36%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高。所以,對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司,可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，這樣,較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。2.已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為４000萬(wàn)元,維持性資本支出12００萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本４00萬(wàn)元，所得稅率25％。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。自由鈔票流量=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×（1－所得稅率)－維持性資本支出－增量營(yíng)運(yùn)資本=40００×(1-25％)-1200－40０=140０（萬(wàn)元）3．2０2３年終,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)５年中的自由鈔票流量分別為－3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、８5０0萬(wàn)元、95０0萬(wàn)元,５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè),假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購(gòu)的話，未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2５0０萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、450０萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、570０萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在４100萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲公司賬面負(fù)債為１6０0萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表:n1２3４56%０．９４3０.8９00.8400．792０.７４7參考答案:整合后的集團(tuán)公司的前５年的增量自由鈔票流量依次為-60０0萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、２0２3萬(wàn)元、300０萬(wàn)元、3800萬(wàn)元。5年后的增量自由鈔票流量為2400萬(wàn)元。前５年的增量鈔票流量的折現(xiàn)值=－６０00×0.943＋(-500)×０.８90+2０23×0.840+3０0０×0．792+3800×０.747＝１１51．6萬(wàn)元5年之后的增量鈔票流量的折現(xiàn)值=２４00/6%×０.７4７=29880萬(wàn)元。預(yù)計(jì)甲公司的整體價(jià)值=1151.6+２9880=31031.6萬(wàn)元預(yù)計(jì)甲公司的股權(quán)價(jià)值=３1031.６-1600=29431.6萬(wàn)元4.甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為１5。該公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為２０230萬(wàn)元，債務(wù)總額為450０萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后甲公司仍然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2023年12月3１日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為５20０萬(wàn)元,債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為４80萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為４40萬(wàn)元。與乙甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目的公司乙最近的賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率；（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目的公司乙被收購(gòu)后的賺錢(qián)水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。參考答案：(1)目的乙公司股權(quán)價(jià)值＝４８0×11=52８0萬(wàn)元（2)目的乙公司股權(quán)價(jià)值=44０×11＝4８４０萬(wàn)元(3)甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率=3７０0/20230＝18.5%,目的公司乙預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=5２０0×１８．5%=9６2萬(wàn)元。目的乙公司股權(quán)價(jià)值=962×15=1443０萬(wàn)元。5.某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司６0%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲公司擁有6000萬(wàn)股普通股,2０23年、2023年、2023年稅前利潤(rùn)分別為220０萬(wàn)元、230０萬(wàn)元、240０萬(wàn)元,所得稅率25%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。參考答案：甲公司近三年平均稅前利潤(rùn)=(２200＋230０+2４0０）／3=230０萬(wàn)元甲公司近三年平均稅后利潤(rùn)=2300×（１－25%）=1７２５萬(wàn)元甲公司近三年平均每股賺錢(qián)＝１7２5／60００＝0.2875元/股甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值=０.2875×2０＝5.７5元甲公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額=5．75×６000＝３4５０0萬(wàn)元集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款=３4500×６０%=20７００萬(wàn)元6．A公司2０2３年12月資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表)202３年1２資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)500001００0０0短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益４０0０0１0０007000030000資產(chǎn)合計(jì)1５000０負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)１50０0０假定A公司2023年的銷(xiāo)售收入為100000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為１0%,鈔票股利支付率為４０%。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)2023年銷(xiāo)售將增長(zhǎng)１2%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計(jì)算２0２3年該公司的外部融資需要量。參考答案:A公司資金需要總量＝（150000／100００0-５0０00/100000）×1000０0×1２%＝1２023萬(wàn)元A公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量＝１０00０0×（１＋１2%）×10%×（1-4０％）＝６7２０萬(wàn)元A公司新增外部融資需要量＝１２02３-672０=5280萬(wàn)元。７．甲公司２０23年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表)20２3年１２資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5２53040短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益4０1040１０資產(chǎn)合計(jì)１00負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)100甲公司２０23年的銷(xiāo)售收入為12億元,銷(xiāo)售凈利率為12％,鈔票股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長(zhǎng)銷(xiāo)售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，公司2０2３年度銷(xiāo)售收入將提高到13．５億元,公司銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。規(guī)定：計(jì)算2０23年該公司的外部融資需要量。參考答案:甲司資金需要總量＝［(5+２５＋30)/12-（4０+1０）/12]×(１3．5-12)=１.25億元甲司銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量=13.５×１2%×（1-5０%）=0.81億元甲司新增外部融資需要量＝1.２５-０.81＝0.4４億元8.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為202３萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為３0%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為10００萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額(萬(wàn)元）母公司所占股份（%）甲公司40０100％乙公司３5075％丙公司２5060%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1)計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;(３)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。參考答案：(1)母公司稅后目的利潤(rùn)＝2０２3×（1-３0%）×12%=168萬(wàn)元(2)甲公司的奉獻(xiàn)份額＝１６8×８０%×４00/1０0０=５3.76萬(wàn)元乙公司的奉獻(xiàn)份額=1６8×80%×350／1000＝47.04萬(wàn)元丙公司的奉獻(xiàn)份額=168×80%×250/１０00=33．6萬(wàn)元(3）甲公司的稅后目的利潤(rùn)＝53.76／10０%=5３．76萬(wàn)元乙司的稅后目的利潤(rùn)=４７.0４/7５%＝６２.72萬(wàn)元丙公司的稅后目的利潤(rùn)=3３.６／6０%=56萬(wàn)元9.某公司202３年末鈔票和銀行存款80萬(wàn)元,短期投資４0萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元,存貨28０萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債４20萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。參考答案：流動(dòng)資產(chǎn)=８０＋40+1２0+280＋５０=５７0萬(wàn)元流動(dòng)比率=5７0/４20=1．36速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)－存貨-預(yù)付賬款=5７0－2８0－５0=240萬(wàn)元速動(dòng)比率=２４0/4２0＝0．57。由以上計(jì)算可知,該公司的流動(dòng)比率為1.36﹤2，速動(dòng)比率０.57﹤1,說(shuō)明公司的短期償債能力較差,存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1０.某公司20２3年有關(guān)資料如下:（金額單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨４５00640０

流動(dòng)負(fù)債375０５0０0

總資產(chǎn)９3７510625

流動(dòng)比率

1.5

速動(dòng)比率0.8

權(quán)益乘數(shù)

１.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤(rùn)

1800規(guī)定:(1）計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成)。（２）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì)算銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。參考答案：流動(dòng)資產(chǎn)年初余額=375０×0.8+45０0=７5０0萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)年末余額=5000×1.５＝750０萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=7５0０萬(wàn)元產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額＝4×7500＝30０００萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=300０0/[（9375+１062５)/2］=3次銷(xiāo)售凈利率＝1800／300０0×100%=6％凈資產(chǎn)利潤(rùn)率＝6%×3×1.5=２７%１1.某公司2023年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入12023萬(wàn)元，發(fā)生的銷(xiāo)售退回40萬(wàn)元,銷(xiāo)售折讓?zhuān)?萬(wàn)元,鈔票折扣１０萬(wàn)元．產(chǎn)品銷(xiāo)售成本7600萬(wàn)元.年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為18０萬(wàn)元和220萬(wàn)元;年初、年末存貨余額分別為４80萬(wàn)元和５2０萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為9０0萬(wàn)元和94０萬(wàn)元。規(guī)定計(jì)算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；次數(shù)=(12０2３－１0-40-50）／［(１8０+220)/２]=59．5天數(shù)=３60／59.5=6（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);次數(shù)＝7６00/[(4８0+520)／2]=15.2,天數(shù)=３60/15.２=2４(３）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。次數(shù)=1２023/[(900+９4０0）／２］＝13．04，天數(shù)=360/1３.04＝281２.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為1０%）700200凈資產(chǎn)３0０8０0總資產(chǎn)（本題中,即“投入資本”)10０0１000息稅前利潤(rùn)（EBＩT)１５０120－利息7０２0稅前利潤(rùn)８０10０－所得稅（２5%)２025稅后利潤(rùn)60７5假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5％(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),規(guī)定分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率(ROE）；2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROＡ、稅后）;3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(ＮOPAT)；4.投入資本報(bào)酬率（ROIＣ）。5．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EVＡ)參考答案:子公司甲：凈資產(chǎn)收益率(ROＥ）=公司凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)60／300=20%總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額=６０／1000=6%稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150×（1-２5%）＝11２．5投入資本報(bào)酬率＝1１2.５/10０0=11.2５%經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值=112.5-１000×６.５％＝４7．5子公司乙：凈資產(chǎn)收益率（ROE）=公司凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)75／8０0＝9.3８%總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后）=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額=75/100０=7.５%稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=１20×（１-2５%）＝9０投入資本報(bào)酬率＝9０／10０0＝9%經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值＝9０-１000×６.5%=2５五、理論問(wèn)題:(答案要點(diǎn)僅供參考)1．簡(jiǎn)述公司集團(tuán)的概念及特性。公司集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目的的公司群體。與單一公司組織相比，公司集團(tuán)具有如下基本特性：(1)產(chǎn)權(quán)紐帶公司集團(tuán)作為一個(gè)公司族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家公司對(duì)另一家公司的資本投入,公司間借此形成“投資與被投資”、“投資—控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性,它衍生或直接體現(xiàn)為對(duì)被投資公司重大決策的表決權(quán)、收益分派權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過(guò)對(duì)外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維系著公司集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。(2）多級(jí)法人公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體。在公司集團(tuán)中，母公司作為獨(dú)立法人，在公司集團(tuán)組織架構(gòu)中處在頂端，而公司集團(tuán)下屬各成員單位，則作為獨(dú)立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端,形成“金字塔”式公司集團(tuán)組織架構(gòu)。在這里,“級(jí)”是指公司集團(tuán)內(nèi)部控股級(jí)次或控股鏈條,它涉及：第一級(jí)：集團(tuán)總部(母公司）、第二級(jí)：子公司、第三級(jí):孫公司、等等。(３）多層控制權(quán)公司集團(tuán)中,母公司對(duì)子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對(duì)控股和相對(duì)控股等,而“會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)”與“財(cái)務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。公司集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多，但主流理論有兩種,即交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。此外，尚有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。（1）交易成本理論交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時(shí),人們可以直接通過(guò)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)來(lái)取得，因此，市場(chǎng)交易是一種最直接的交易形式。市場(chǎng)交易形式的重要特性是:交易價(jià)格合理和交易行為便捷。但也有局限性，重要體現(xiàn)在:交易成本較高和也許缺少中間產(chǎn)品交易市場(chǎng)。與市場(chǎng)交易相相應(yīng),公司則被視為內(nèi)部化的一種交易機(jī)制。會(huì)使在市場(chǎng)上無(wú)法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi)部得以實(shí)現(xiàn)、且交易成本相對(duì)較低。交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“公司”是不同但可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制，當(dāng)（公司內(nèi)部)管理上的協(xié)調(diào)(成本)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力、較低的成本與較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代公司就會(huì)取代傳統(tǒng)小公司。公司集團(tuán)產(chǎn)生與發(fā)展正是基于這一理論邏輯。交易成本理論較好地解釋了“縱向一體化”、“橫向一體化”等戰(zhàn)略的公司集團(tuán)組織。（2)資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論單一公司因受規(guī)?；蛐袠I(yè)等多種因素限制而難以避免風(fēng)險(xiǎn),而為抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),公司不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)，并且還需要涉足其他行業(yè)并力圖做大做強(qiáng),由于只有這樣才干在一定限度上保證某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消,從而使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn),資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論下的公司集團(tuán)在本質(zhì)上是一個(gè)“資產(chǎn)組”,它由不同子公司或業(yè)務(wù)部等的“資產(chǎn)”構(gòu)成,通過(guò)不同行業(yè)、不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的“資產(chǎn)”組合,平滑公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)。這一理論有助于解釋“多元化”戰(zhàn)略的公司集團(tuán)組織戰(zhàn)略。（3）其他理論解釋除上述兩種解釋性理論以外，還存在其他的解釋性理論。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、角色缺失理論等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論——規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出倍數(shù)高于要素投入倍數(shù)，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)成一定規(guī)模后,單位產(chǎn)品的成本逐漸減少,出現(xiàn)要素報(bào)酬遞增的現(xiàn)象?？梢?jiàn),隨著公司規(guī)模特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。而公司集團(tuán)內(nèi)部分工、協(xié)作則是提高規(guī)模效益的重要方式，通過(guò)公司間的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少成本,從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。壟斷理論——壟斷理論源于公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理及公司對(duì)壟斷利潤(rùn)的追求。由于公司可以通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)減少成本,從而意味大公司在成本上比小公司更具優(yōu)勢(shì),小公司在競(jìng)爭(zhēng)中將破產(chǎn)或被并購(gòu)。而當(dāng)大公司取得其壟斷地位并對(duì)市場(chǎng)具有控制力的時(shí)候,壟斷利潤(rùn)因而產(chǎn)生。此外,通過(guò)大公司的壟斷地位，不斷抬高了“新公司”的“市場(chǎng)準(zhǔn)入”門(mén)檻，進(jìn)而強(qiáng)化大公司的市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)。范圍經(jīng)濟(jì)理論——范圍經(jīng)濟(jì)是公司從事多產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來(lái)的成本節(jié)約現(xiàn)象,比如,當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個(gè)公司中生產(chǎn)比把它們獨(dú)立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同公司中更節(jié)約,這就屬于范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)公司集團(tuán)而言，母公司的先進(jìn)技術(shù)、管理方式、經(jīng)營(yíng)信息等都可看作是一種“公共資源”，子公司增長(zhǎng)對(duì)這些技術(shù)、管理和信息等“共享使用”并不減少母公司對(duì)這些生產(chǎn)要素的使用,相反,對(duì)這些公共資源的共享激勵(lì)著公司的橫向或縱向聯(lián)合,提高了集團(tuán)內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效益。角色缺失理論——針對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體,理論界還提出角色理論。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中,公司集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展,在很大限度是由于公司集團(tuán)可以在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中扮演替代制度缺失的角色。比如，中國(guó)公司集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中自發(fā)產(chǎn)生的。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡進(jìn)行中，國(guó)家所有權(quán)的行使主體往往缺失，而集團(tuán)母公司正好擔(dān)綱了這一角色。同時(shí)，研究表白,中國(guó)公司集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展不僅有助于解決所有權(quán)缺失問(wèn)題，并且尚有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)整體業(yè)績(jī)提高。3.簡(jiǎn)述相關(guān)多元化公司集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)。相關(guān)多元化公司集團(tuán)是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的公司集團(tuán)。“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線，意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，重要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。將專(zhuān)有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去,從而共享優(yōu)勢(shì);(2)減少成本。將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，從而減少成本；(3）共享品牌。新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。4.在公司集團(tuán)組建中,母公司所需的組建優(yōu)勢(shì)有哪些？單一公司組織要集成、演化為公司集團(tuán),必須有優(yōu)勢(shì)。惟此才干輻射外圍公司加入集團(tuán)之中。一般認(rèn)為，母公司所需的組建有：１．資本及融資優(yōu)勢(shì)假如母公司沒(méi)有資本優(yōu)勢(shì)，組建集團(tuán)也就成為一句空話。資本優(yōu)勢(shì)不單純表現(xiàn)在母公司現(xiàn)存賬面的資本實(shí)力(即存量資本實(shí)力），更重要的是其潛在通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行資本融通的能力(即未來(lái)資本實(shí)力)。因此,判斷母公司資本優(yōu)勢(shì)重要考慮母公司自身的存量資本實(shí)力和未來(lái)融資能力兩點(diǎn)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢(shì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,集團(tuán)總部的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等能力,是做強(qiáng)做大集團(tuán)的主線保證。母公司只有具有上述各項(xiàng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),方可與被并入公司形成互補(bǔ)，從而形成真正意義的公司集團(tuán)。在這里,“資源”的概念是廣義的,它具有價(jià)值性、不可復(fù)制性、排他性等主線特性。3.管理能力與管理優(yōu)勢(shì)管理能力是指母公司對(duì)公司集團(tuán)成員單位的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等能力。母公司只有自身練就了很強(qiáng)的管理能力，并逐漸形成一套有效的管理控制體系（管理優(yōu)勢(shì)），才有也許開(kāi)展對(duì)并購(gòu)并“輸出管理”。需要注意的是,公司集團(tuán)組建中母公司的優(yōu)勢(shì)和能力并不是僅上述中的某一方面，而是一種復(fù)合能力和優(yōu)勢(shì)。其中，資本優(yōu)勢(shì)是公司集團(tuán)成立的前提；資源優(yōu)勢(shì)則公司集團(tuán)發(fā)展的主線;管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。5．簡(jiǎn)述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)。與單一公司組織相比,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在目的、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理模式及管理方法論等各方面都有其特殊之處,集中體現(xiàn)在:(1）集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向在公司集團(tuán)中，集團(tuán)總部既是集團(tuán)股東發(fā)起設(shè)立并授權(quán)管理的經(jīng)營(yíng)單位，因此要最大限度地滿足集團(tuán)股東價(jià)值最大化愿望,這一愿望就是實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)整體價(jià)值最大化”;公司集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。(2)多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展針對(duì)公司集團(tuán)大多采用“母公司—子公司—孫公司”等這樣一種組織架構(gòu),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體也呈現(xiàn)“集團(tuán)總部—下屬成員公司”等多級(jí)化特性。同時(shí),由于總部與下屬成員公司處在不同的管理層次，因此,其各自財(cái)務(wù)管理權(quán)限、所擁有的決策權(quán)力、職能范圍大小也不盡相同的,由此導(dǎo)致公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的分化與拓展:從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間存在著“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)有財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制責(zé)任，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)有信息反饋、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告義務(wù),并形成立體化的財(cái)務(wù)管理格局。(3）財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化與單一公司組織相比，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向更為明顯。集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的集中配置（如資金集中管理）、集團(tuán)融資、集團(tuán)擔(dān)保、公司股利政策、集團(tuán)統(tǒng)一保險(xiǎn)等等，都是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的具體體現(xiàn)。(4)總部管理模式的集中化傾向公司集團(tuán)健康發(fā)展離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管控。為保證總部與下屬成員單位之間利益目的的一致性并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)目的，強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)對(duì)下屬成員單位的集中化管理是一種趨勢(shì)。在這里，財(cái)務(wù)管理“集中化”并不等于財(cái)務(wù)管理“集權(quán)制”,財(cái)務(wù)管理集中化意味著公司集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、管理體系的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理集中化是貫徹公司集團(tuán)戰(zhàn)略、提高公司集團(tuán)資源配置效率的主線保障。（５)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系為更好地發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理并不完全以法律關(guān)系為基礎(chǔ)。從集團(tuán)資源整合角度,集團(tuán)內(nèi)部“管理關(guān)系”需要超越“法律關(guān)系”，子公司、孫公司甚至更低檔次的下屬成員單位,也也許因其重點(diǎn)性、戰(zhàn)略性等而成為集團(tuán)總部的“直轄單位”（它類(lèi)似于“直轄市”或“計(jì)劃單列市”、“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”等屬性)。這種“超越”法律關(guān)系的集團(tuán)內(nèi)部管理體制有助于提高集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度、集團(tuán)總部對(duì)下屬成員單位的財(cái)務(wù)控制力度,從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)行，但也有也許“引發(fā)”集團(tuán)內(nèi)部“治理”與內(nèi)部“管理”間的矛盾，增長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。６.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)及其新發(fā)展。（１)公司集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司組織,特別是大型公司集團(tuán)，其基本組織結(jié)構(gòu)大體分三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。其一，U型結(jié)構(gòu)(“總公司--分公司”型）Ｕ型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代公司的初期階段，是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，Ｕ型組織重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的公司集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。其二,Ｈ型結(jié)構(gòu)(“母公司－-子公司”型）H型結(jié)構(gòu)大體采用“母公司—子公司”這樣一種組織體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門(mén)。集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)?？偛咳绾伟l(fā)揮其戰(zhàn)略管理功能,強(qiáng)化母子公司的“目的一致”及應(yīng)有的管理互動(dòng)，妥善平衡集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系,發(fā)揮集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理的協(xié)同效應(yīng)等，是這類(lèi)集團(tuán)組織面臨的重要問(wèn)題。其三,M型結(jié)構(gòu)（“母公司--事業(yè)部--工廠”型）M型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)事業(yè)部制。在M型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶(hù)(市場(chǎng)）等將集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)及下屬各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行歸類(lèi)，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部，然后由事業(yè)部行使對(duì)其所轄各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位(即子公司或?qū)O公司等)的“歸口”管理。事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”,并不是一個(gè)獨(dú)立的法人,但卻擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán),作為受控的利潤(rùn)中心，要對(duì)其所轄各獨(dú)立法人單位就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與資金管理等,行使統(tǒng)一或集中管理。Ｕ型、M型及H型組織的優(yōu)劣比較組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣分析Ｕ型M型Ｈ型優(yōu)點(diǎn)1.總部管理所有業(yè)務(wù)2.簡(jiǎn)化控制機(jī)制3.明確的責(zé)任分工4.職能部門(mén)垂直管理1.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確2.便于衡量各分部績(jī)效3.利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略4.總部強(qiáng)化集中服務(wù)１.總部管理費(fèi)用較低2.可填補(bǔ)虧損子公司損失3.總部風(fēng)險(xiǎn)分散4.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司5.便于實(shí)行分權(quán)管理局限性1.總部管理層承擔(dān)重2.容易忽視戰(zhàn)略問(wèn)題3．難以解決多元化業(yè)務(wù)４.職能部門(mén)的協(xié)作比較困難１.各分部間存在利益沖突2.管理成本、協(xié)調(diào)成本高3．分部規(guī)模也許太大而不利于控制1.不能有效地運(yùn)用總部資源和技能幫助各成員公司2.業(yè)務(wù)缺少協(xié)同性３.難以集中控制(２)公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展其一，混合組織結(jié)構(gòu)不同組織結(jié)構(gòu)各具優(yōu)缺陷,并適應(yīng)不同情況。現(xiàn)代公司集團(tuán)往往業(yè)務(wù)復(fù)雜，因此多采用混合組織形式,即U型、H型、M型三種基本形式的混合狀態(tài)。其二,Ｎ型組織(網(wǎng)絡(luò)型組織)N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。從總體上看,Ｎ型組織是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)單位組成的彼此有緊密縱橫聯(lián)系