2021年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告供電公司個人述職報告

第第頁共9頁2021年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告供電公司個人述職報告尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，供電公司深入推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，努力提升班子集體的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，公司全面貫徹落實市公司黨委各項工作決策和部署，按照年初確定的“圍繞‘一個中心'，突出‘兩個重點'，加強‘三個建設(shè)'，提升‘五種能力'，實現(xiàn)‘六大目標(biāo)'”工作思路，全面推進各項工作，取得了較好工作業(yè)績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。元到10月份，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)事故，未發(fā)生責(zé)任考核事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截至11月底，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2742天的長周期安全記錄。大修項目完成88，反事故措施完成100。售電量：元-10月累計完成售電量10214.45萬千瓦時，比去年同期增加1030.87萬千瓦時，增幅11.23；比市公司下達(dá)計劃進度超964.45萬千瓦時，超幅10.43，完成市公司下達(dá)年度任務(wù)的92.02。售電均價：元-10月累計完成售電均價610.29元/千千瓦時，比去年同期增加46.24元/千千瓦時，同口徑增加16.18元/千千瓦時，比市公司下達(dá)計劃進度超25.26元/千千瓦時，比年度計劃高22.79元/千千瓦時。電費回收：元—10月份累計應(yīng)收電費6233.79萬元，同比增長20.34，應(yīng)收各項代征款合計586.58萬元，合計應(yīng)收綜合電費6820.36萬元。截止10月29日電費回收實現(xiàn)結(jié)零。線損率：元—10月份累計綜合線損率完成7.26，比市公司下達(dá)進度計劃低0.33個百分點，比年度計劃低0.34個百分點。內(nèi)部概念利潤：元—10月份累計完成內(nèi)部概念利潤1978.16萬元，比計劃盈利434.2萬元，超幅28.12。合理增收：元—10月份累計補收電費16.25萬元，完成年度計劃的81.25；累計收取違約使用電費2.99萬元，完成年度計劃的59.8；合計合理增收19.24萬元，完成年度計劃的76.96。今年以來，重點完成了以下工作：（一）安全局面保持穩(wěn)定扎實開展安全活動。公司注重結(jié)合實際開展“三不發(fā)生”、事故反思日、“安全班組行”等主題安全活動，活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與各單位員工一起學(xué)習(xí)分析，指導(dǎo)督促了各單位活動的開展，確保各項活動開展有實效。全面開展了安全基礎(chǔ)素質(zhì)“三過關(guān)”工作，組織員工集中學(xué)習(xí)安全知識和基本技能，對“三種人”進行了培訓(xùn)考試和資格審查。結(jié)合消防工作要求，開展了消防設(shè)施檢查和應(yīng)急演練。安全履職落實到位。制定了各級人員上崗到位標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各級人員履職到位。公司領(lǐng)導(dǎo)每月組織或參加各類安全生產(chǎn)會議，批閱安全生產(chǎn)文件，制定安全生產(chǎn)計劃，按時參與公司各個層面的安全生產(chǎn)工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)和職能科室掛點包保和“三個重大到位”制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人堅持對施工現(xiàn)場的安全檢查，每月按照到位標(biāo)準(zhǔn)到班組參加安全活動，對安全生產(chǎn)工作進行調(diào)研指導(dǎo)。反違章工作見實效。結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)反違章活動、安全生產(chǎn)“三項行動”。加強日常工作的計劃管理，提升審批權(quán)限層級，確保安全生產(chǎn)工作始終得到監(jiān)控。突出防人身的重點，加大對生產(chǎn)、搶修施工現(xiàn)場的安全管理和稽查力度，對施工現(xiàn)場進行跟班稽查和不定期抽查，有效杜絕了現(xiàn)場違章行為，前三季度公司共現(xiàn)場稽查66次，發(fā)現(xiàn)違章并處罰15次，市公司稽查違章記分10分，公司稽查違章記分75分，累計經(jīng)濟處罰4105元。每月編制了安全稽查通報，實施網(wǎng)上公示，總結(jié)存在的問題和不足，通報安全稽查情況，同時提出了有針對性的安全防范措施，促進了現(xiàn)場安全管理，防范了違章和事故的發(fā)生。（二）生產(chǎn)管理務(wù)實高效制定服務(wù)應(yīng)急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及節(jié)假日保供電期間，公司生技科、各供電所均制定了服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立服務(wù)快速響應(yīng)機制，做好了應(yīng)急物資儲備，開展了事故演練，明確對熱點問題、特殊客戶的應(yīng)急處理流程，建立了重大事故及突發(fā)事件報告制度，確保不發(fā)生客戶投訴事件。加大對客戶端電力設(shè)備的督察，對轄區(qū)內(nèi)56座泵站進行了檢查、并將檢查情況以函件形式報送防汛指揮部和安全生產(chǎn)辦公室。在迎峰度夏話務(wù)高峰期，生產(chǎn)值班室有客戶代表24小時保持電話聯(lián)系，隨時待命，充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度的功能。著力解決低電壓問題。迎峰度夏期間，公司高度重視民生用電，將低電壓問題作為當(dāng)前重點來抓，通過客戶投訴、夜間巡查等多渠道開展低電壓信息收集，及時上報市公司；及時完成了300個臺區(qū)基礎(chǔ)資料清理；及時申報臺區(qū)改造項目，1550萬元的項目進入省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級項目儲備庫，涉及74個臺區(qū)改造。2021年批復(fù)13個臺區(qū)及1個接戶線改造項目，新增點22臺變壓器，配變?nèi)萘?505kVA,截止目前，2021年批復(fù)項目全部現(xiàn)場技術(shù)交底，11個臺區(qū)開工，7個臺區(qū)送電，切實解決部分群眾用不上電和用不好電的問題。目前公司轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級改造即將啟動，用于中低壓配網(wǎng)改造第一批投資概算已批復(fù)，計劃改造資金1700萬元。工程實施預(yù)計明年初動工，屆時將新增配變80臺，改造10KV線路29.8KM，延伸10KV線路26.6KM，新建改造低壓線路48.2KM，預(yù)計投產(chǎn)后，供電能力和供電質(zhì)量將大幅提升，完全能滿足人民正常的生產(chǎn)生活用電需求。確保設(shè)備零缺陷運行。重點開展隱患排查、線下清障、線路設(shè)備的巡視處缺等工作。共開展了臺區(qū)巡視工作726次；發(fā)現(xiàn)缺陷231條次，實際消缺231條次，其中緊急、重大缺陷9次，實際消除缺陷9次；一般缺陷202次，實際消除缺陷202次，消缺率100。節(jié)假日、負(fù)荷高峰時期，生產(chǎn)部門還經(jīng)常組織特巡、夜巡、負(fù)荷測試和電壓測量工作。（三）經(jīng)營管理成效顯著全面加強了營銷過程管控。大力開拓電力市場，嚴(yán)格電價執(zhí)行政策，著力降損管理，全力電費回收管理，各項營銷均超額完成了市公司下達(dá)的計劃進度，取得了歷史以來的最好記錄。建立了以內(nèi)部概念利潤為核心的營銷指標(biāo)管控體系，每月15日就對影響內(nèi)部概念利潤的各項指標(biāo)進行預(yù)測；豐富完善了公司、營業(yè)所兩級營銷分析內(nèi)容，擴展了營銷分析外延，為公司營銷決策提供了依據(jù)。不斷健全了營銷工作管理體系。制訂完善了營銷九大專業(yè)的管理辦法和實施細(xì)則，調(diào)整了人員崗位職責(zé)，起草和修訂了11個管理辦法和作業(yè)指導(dǎo)書，為營銷工作的有序開展提供了制度保障。建立了營銷“一科三中心”周例會制度和營銷工作月度例會下基層制度，做好了營銷人員溝通制度性安排，使一科三中心、基層單位的工作溝通更加順暢，提升了執(zhí)行力，確保了營銷各項工作的有序開展。建立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)立了專門的機構(gòu)，從制度上保證了公司同業(yè)對標(biāo)工作的實施，確保公司考核排名不斷進位。整體推進全面營銷精細(xì)化管理。對各供電所的營銷基礎(chǔ)資料目錄進行了全面清理和完善，促使各所基礎(chǔ)資料管理不斷夯實。開展了供用電合同清理、一戶一檔清理、零度戶清理、營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量清理、互感器信息清理、農(nóng)排用戶清理以及公司設(shè)施用電管理清理整頓，有力的促進了公司營銷基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化管理水平的提升。加強了營銷“一科三中心”的延伸管理，實現(xiàn)了機關(guān)科室和基層單位的對口督導(dǎo)，強化了營銷工作的聯(lián)動管理，促使各項工作形成閉環(huán)，提升了營銷工作管控水平，有力的推動了基層供電所各項工作進度。加強了對營銷全面精細(xì)化指標(biāo)的宣貫和督導(dǎo)力度，落實責(zé)任指標(biāo)到部門、落實到專責(zé)，提前對各項指標(biāo)進行預(yù)測分析，確?？己说梅衷诟餍值芸h市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以來，公司得分均較為靠前，8月份還獲得月度精細(xì)化管理紅旗單位。加大了營銷專項工作督導(dǎo)力度。開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作，確定陶店供電營業(yè)所和火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所為今年創(chuàng)建的重點，對兩個供電所的硬件環(huán)境和軟件管理水平也進一步升級和完善，陶店供電營業(yè)所已于7月份順利通過市公司驗收創(chuàng)建成功，火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所也已達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，即將接受驗收。開展了業(yè)擴報裝“三指定”的專項清理，責(zé)任分解到部門，對照標(biāo)準(zhǔn)開展了自查自糾，對存在的問題限期進行整改。穩(wěn)步推進社會化代收工作，認(rèn)真借鑒外部經(jīng)驗，加強橫向溝通聯(lián)系，勤下基層，重點督導(dǎo)，工作成效顯著，目前已簽約4000余戶，其中南湖供電營業(yè)所已完成95用戶的簽約，成為黃岡供電系統(tǒng)內(nèi)首個“綠卡所”。計量封鉗封印全履蓋工作全面啟動，進一步明確了計量封鉗封印的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并下發(fā)相應(yīng)的臺賬表格，確定陶店供電營業(yè)所為推廣計量封鉗封印全履蓋的試點單位，通過努力，該項工作得到了上級公司的充分肯定，我公司的經(jīng)驗做法在全市進行推廣。開展了電力價格清理工作，積極與地方政府、市公司相關(guān)部門聯(lián)動，對轄區(qū)內(nèi)三家小鋼廠進行了檢查，在確保電費回收的同時，對其采取了高壓解火。確保了電力價格檢查工作落實到位。開展了春季營業(yè)普查工作，抽調(diào)專班，全面而有重點地開展檢查，共計檢查7個高損臺區(qū)，現(xiàn)場核實電價158戶，檢查業(yè)務(wù)工作單354份、各類供用電合同289份，補收電量2.93萬千瓦時，補收電量電費1.64萬元。（四）企業(yè)管理不斷加強績效管理有序推進。制定了《績效考核管理辦法》，根據(jù)各科室及班組的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，對公司績效考核管理辦法關(guān)鍵指標(biāo)進行了修訂，將員工的薪酬與其業(yè)績貢獻緊密聯(lián)系起來，根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬，切實發(fā)揮業(yè)績考核強激勵、硬約束的功能。薪酬分配逐步完善。圍繞公司年初目標(biāo)，結(jié)合實際情況重新修訂了《供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法》，細(xì)化了年度業(yè)績考核指標(biāo)，統(tǒng)一了考核評價標(biāo)準(zhǔn)，改進了業(yè)績考核流程。逐步規(guī)范獎金發(fā)放行為，合理控制工資計劃，每月薪酬發(fā)放保持均衡，保證職工收益合理規(guī)避個人所得稅。認(rèn)真執(zhí)行了獎勵向一線員工傾斜的政策，配合安保科完成了每月兩票考核獎懲兌現(xiàn)。勞動用工日趨規(guī)范。按市公司要求，切實加強人員信息管理，完成了ERP和管控對接工作，全民工、集體工、農(nóng)電工基本信息逐步完善，在冊職工重新簽訂了勞動合同，集體工在主業(yè)崗位及全民工在集體崗位的，簽訂了借工協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行市公司勞動用工政策，把好農(nóng)電工、社會化用工入口關(guān)，規(guī)范業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派譴、非全日制用工等多種用工形式，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行“新員工基層一線工作”剛性計劃，滿足基層和生產(chǎn)一線崗位需要。基礎(chǔ)臺賬管理進一步規(guī)范，對09年及以前人力資源及社?；A(chǔ)資料臺帳進行清理裝訂。社保日常工作管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家社會保險政策，健全了社會化用工社保險種，合理規(guī)避勞動風(fēng)險。專項治理深入開展。按照市公司“三指定”專項治理工作實施方案要求，針對專項治理自查自糾對照表,逐項制定整改措施、落實責(zé)任人，著力對規(guī)章制度進行全面的梳理，對工作流程及各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進行規(guī)范。強化企業(yè)規(guī)范管理，增強依法依規(guī)經(jīng)營意識。組織開展勞動用工管理、財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行、“小金庫”治理等專項檢查，并督促落實整改措施。認(rèn)真開展工程管理和“三重一大”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，對不規(guī)范用電整治、竊電重點臺區(qū)改造進行重點督察。對多經(jīng)企業(yè)進行全面清查摸底，穩(wěn)妥推進主多分開改革。高度重視“兩案”辦理工作，做到及時辦理、及時回復(fù)，確保三個100（答復(fù)率、見面率和滿意率100）。教育培訓(xùn)取得成效。深入開展職工隊伍“素質(zhì)建設(shè)年”活動。豐富活動形式和內(nèi)容，加強活動督導(dǎo)和考核，全面提升公司職工隊伍整體素質(zhì)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)素質(zhì)“三過關(guān)”活動。各單位按活動實施細(xì)則開展員工崗位基本技能調(diào)考活動，檢驗職工崗位技能過關(guān)情況。大力開展“師帶徒”活動，促進優(yōu)秀青年積極與師傅結(jié)對，全面學(xué)習(xí)崗位基本理論知識和實際操作水平，提高業(yè)務(wù)技能水平。開展抄核收人員崗位能力培訓(xùn)活動。組隊參加市公司相關(guān)崗位練兵效果檢驗技能競賽，并取得較好成績。（五）社會責(zé)任充分履行認(rèn)真做好迎評工作。公司為了迎接民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作及“十佳三差”檢查，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門機構(gòu)，制定下發(fā)了具體工作實施方案，組織相關(guān)部門及各供電所認(rèn)真總結(jié)迎評工作，查找存在的問題，制定下一步的改進措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成了全員參與、齊抓共管的局面，力爭實現(xiàn)迎評工作目標(biāo)。廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上門宣傳等聯(lián)系溝通活動，充分利用報紙、電視等媒體，廣泛宣傳公司采取的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真落實迎評工作責(zé)任制，開展了對大客戶、重要客戶走訪活動。積極加強與政府、電力客戶和社會各界的有效溝通，采取主動請進來、走出去的方式，廣泛納諫，多層次，多方位地聽取社會各屆意見和建議，并及時進行整改和回復(fù)。通過多項措施，有效促進了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。二是營業(yè)窗口大力宣傳銀行批扣繳納電費模式，強力推行“綠卡村”、“金融卡社區(qū)”建設(shè)。三是設(shè)立用電信息公示欄，加強與普通用電客戶的溝通，公布服務(wù)監(jiān)督電話，主動接受社會監(jiān)督。四是細(xì)化故障搶修職責(zé)，各所設(shè)立卡表故障搶修專職人員，強化搶修力量，提高搶修效率。五是實行差異化服務(wù)，對低壓客戶報裝實行“一站式”辦理，對專變客戶報裝實行客戶經(jīng)理制，對招商引資項目報裝實行“綠色通道”，特事特辦、急事急辦和上門服務(wù)。六是強化報修閉環(huán)管理，嚴(yán)格報修時限考核，推行“兩個電話”、“一個工作單”和客戶報修滿意度評價制度，故障搶修到達(dá)現(xiàn)場時間明顯縮短，搶修質(zhì)效穩(wěn)步提升。七是加強和配電中心的配合，大力推廣配網(wǎng)精益搶修，推行零點作業(yè)、與客戶用電設(shè)備同步檢修和帶電作業(yè)，用戶平均停電時間縮短48分鐘。不斷彰顯國企形象。服務(wù)招商引資工作，開辟服務(wù)招商引資的“電力綠色通道”，對區(qū)政府重點工程、重點企業(yè)、重點項目用電，安排專班、專責(zé)、專人抓落實，全方位、全過程服務(wù)。積極回饋社會，堅持開展“獻愛心促和諧”扶貧濟困和社會公益活動，對全區(qū)特困企業(yè)、社會福利單位、對口扶貧村、特困戶進行重點幫扶。（六）黨群工作全面加強加強隊伍建設(shè)。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為著力點，全面實施“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年度工作計劃，不斷加強思想政治建設(shè)，堅持開展中心組學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，不斷提高班子成員的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行了黨總支議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策。始終堅持民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體的民主、和諧、創(chuàng)新、高效。不斷加強作風(fēng)建設(shè)，班子成員堅持履職履責(zé)，做到重大施工“三個到位”，堅持執(zhí)行了工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常性地深入基層開展調(diào)研，有效提升了公司黨總支的決策能力和決策水平。不斷加強中層干部的教育管理，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，不斷規(guī)范選人用人程序，切實加強干部考核管理，充分發(fā)揮中層干部的中堅力量。加強廉政建設(shè)。堅持實行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，逐級落實責(zé)任。大力宣貫“干事、干凈”的廉政理念，堅持加強反腐倡廉思想教育，深入開展了“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，給公司全體黨員干部發(fā)放了《從政提醒》、《廉政準(zhǔn)則》等學(xué)習(xí)書籍，通過聆聽預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座、觀看警示教育片、組織開展《廉政準(zhǔn)則》考試等形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強勤廉自律意識，促進廉潔從業(yè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，落實干部述職述廉、禮品禮金登記和重大事項報告制度。認(rèn)真開展開展反腐倡廉“反違章