生產(chǎn)計(jì)劃管理總結(jié)

談?wù)勆a(chǎn)計(jì)劃大家都知道，事業(yè)部是一個(gè)生產(chǎn)部門。作為一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，就是以最小的成本，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就是計(jì)劃。我們平時(shí)說(shuō)管理說(shuō)得很多，有人力資源管理、質(zhì)量管理、工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)效率管理、工裝夾具的管理、刀具管理、設(shè)備管理等等。這些管理最后歸根結(jié)底，目標(biāo)就是為了部門完成生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本。今年上半年，事業(yè)部渡過(guò)了一個(gè)繁忙、辛苦的半年。從元旦開(kāi)始，我們就開(kāi)始了新的一輪緊張忙碌的生產(chǎn)，我們有些員工連春節(jié)都沒(méi)有回家，大年初一還在在公司加班。我們?yōu)閾碛幸慌詮S為家的員工而驕傲。春節(jié)以來(lái)，我們?yōu)榱丝朔藛T不足的困難，我們各生產(chǎn)分部都實(shí)行了12小時(shí)兩班倒的工作方式，發(fā)揮了連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，我們機(jī)械事業(yè)部員工放棄了星期天，連續(xù)加工班加點(diǎn)工作，從春節(jié)到現(xiàn)在全體放假只休息了一天。在此，作為計(jì)劃的管理人員，我對(duì)大家的辛苦工作表示忠心感謝！借此機(jī)會(huì)，向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下上半年的工作成果?！习肽晟a(chǎn)情況從上圖可以看出，我們六月份的完成的產(chǎn)品數(shù)量比一月份增加了80%。然而，從另一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)看，我們的生產(chǎn)完成情況是不容樂(lè)觀的，也就是我們的及時(shí)齊套率不高。主要反映在：有些產(chǎn)品不能及時(shí)交貨、有些產(chǎn)品的個(gè)別零件不能齊套交貨。那么，原因是什么呢？?計(jì)劃不能及時(shí)完成的原因很多，可以說(shuō)，和我剛才開(kāi)始說(shuō)的那些管理都有關(guān)系，從我從事計(jì)劃管理半年來(lái)總結(jié)來(lái)看，我認(rèn)為最主要的原因在于：分解計(jì)劃對(duì)節(jié)奏的控制不夠、事業(yè)部對(duì)班組缺乏實(shí)質(zhì)性考核、加工工藝缺乏前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決不及時(shí)、過(guò)程質(zhì)量控制不好造成產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法出貨、物流數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備不足等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我想下半年從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作，有什么不妥，請(qǐng)大家批評(píng)指正。下半年工作思路:一、加強(qiáng)計(jì)劃的拉動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)下游工序?qū)ι嫌蝸?lái)料的提前報(bào)缺，實(shí)行推拉結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式，確保計(jì)劃的及時(shí)齊套性。1、加強(qiáng)分解計(jì)劃的審核，提高分解計(jì)劃的合理性、連貫性和準(zhǔn)確性。2、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能分析，加強(qiáng)產(chǎn)能的平衡與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部產(chǎn)能資源的統(tǒng)一調(diào)度與安排。3、加強(qiáng)各工序生產(chǎn)節(jié)奏控制，分析制定各產(chǎn)品生產(chǎn)工序合理節(jié)拍，提高生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的準(zhǔn)確性。4、進(jìn)一步貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，從事業(yè)部到生產(chǎn)分部都要建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)格監(jiān)控。二、真正建立事業(yè)部生產(chǎn)考核管理機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)事業(yè)部全體計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝人員相互協(xié)調(diào)配合的同時(shí)，明確各自職責(zé)。只有分工明確、職責(zé)明確，才能實(shí)現(xiàn)合作。1、明確計(jì)劃人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃員的考核，確保周分解計(jì)劃的合理性、完整性及連貫性。2、明確生產(chǎn)分部的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)分部是執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的主體，對(duì)生產(chǎn)分部和班組實(shí)行實(shí)質(zhì)性考核。3、明確質(zhì)量人員的職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)交檢產(chǎn)品及時(shí)驗(yàn)收，確保合格產(chǎn)品的及時(shí)轉(zhuǎn)序和入庫(kù)。在這里也強(qiáng)調(diào)一下，過(guò)程質(zhì)量控制不僅僅是品管人員的職責(zé)，是我們?nèi)w生產(chǎn)人員的職責(zé)。4、明確工藝人員的職責(zé)，加強(qiáng)產(chǎn)品的工藝前期策劃，提高工藝流程的合理性和生產(chǎn)工序工藝質(zhì)量保證能力，提高處理現(xiàn)場(chǎng)加工問(wèn)題的及時(shí)性，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。三、加強(qiáng)產(chǎn)品計(jì)劃在線量的管理，合理控制產(chǎn)品在線量，提高物料周轉(zhuǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。四、加強(qiáng)物流管理，為事業(yè)部的計(jì)劃管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1、各生產(chǎn)班組做好區(qū)域的劃分，各種物料真正實(shí)行定置管理。2、加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，各物料區(qū)域產(chǎn)品都必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)與控制。3、加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)序的管理，確保物料轉(zhuǎn)序記錄的完整性和準(zhǔn)確性。4、加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)序記錄的管理，及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)，真正建立事業(yè)部準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。五、加強(qiáng)生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)工裝、刀具、模具提前配備，建立工藝、品管與生產(chǎn)部門之間計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，解決生產(chǎn)所需的工裝、模具及刀輔具問(wèn)題，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性。1、及時(shí)了解市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，及進(jìn)監(jiān)控工裝夾具、模具的設(shè)計(jì)、制造計(jì)劃。2、定期召開(kāi)生產(chǎn)、工藝、品管、工模具制造人員參加的工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工裝、模具問(wèn)題。3、加強(qiáng)工裝夾具的管理，規(guī)范工裝夾具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用維護(hù)、保