如何推行3S活動(dòng)

如何推行3S活動(dòng)目錄為什么要推行3S如何推行3S活動(dòng)3S推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)第一節(jié):為什么要推行3S一、目的

通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。培養(yǎng)員工的自動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象3S活動(dòng)的目的第一節(jié):為什么要推行3S

3S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“3S”。定義：1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，防止誤用。2S——整頓定義：要的東西依要求定位、定量擺放，并明確標(biāo)識(shí)。目的：使工作場(chǎng)所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時(shí)間。

3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。第一節(jié):為什么要推行3S

對(duì)客戶方而言改善前后給客戶的印象就是不一樣。※3S能節(jié)省空間，提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率。3S實(shí)施前3S實(shí)施后

對(duì)管理者而言※3S能使管理更簡(jiǎn)單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就知道。第一節(jié):為什么要推行3S3S實(shí)施前3S實(shí)施后對(duì)員工而言安全的工作環(huán)境員工就是一種安慰?！?S能為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、安全的環(huán)境。第一節(jié):為什么要推行3S3S實(shí)施前3S實(shí)施后第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)前準(zhǔn)備◎確定改善目標(biāo)◎組織3S培訓(xùn)◎責(zé)任區(qū)域的劃分3S實(shí)施具體方法◎要與不要物品區(qū)分◎常用品與偶用品的區(qū)分◎物品定置◎日常清掃效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢◎現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢◎目視看板◎班組評(píng)比◎優(yōu)秀表彰PDCAP第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)說明通過列出活動(dòng)所希望達(dá)到的目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)所采用的手段和方法，使大家能對(duì)3S活動(dòng)所采取的行動(dòng)達(dá)成一致意見。

活動(dòng)目的明確活動(dòng)推進(jìn)期望達(dá)成的目標(biāo)及所需開展的活動(dòng)內(nèi)容。確定改善目標(biāo)：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)組織3S培訓(xùn)：活動(dòng)說明部門3S專員或班組3S專員擔(dān)任講師，定期對(duì)員工進(jìn)行3S知識(shí)培訓(xùn)（包括3S的定義、活動(dòng)的目的、開展的方法等）?；顒?dòng)目的提高了員工對(duì)3S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。使員工對(duì)3S活動(dòng)內(nèi)容的理解趨近一致，為3S活動(dòng)的相互交流提供平臺(tái)和語言。生產(chǎn)部組織3S培訓(xùn)設(shè)備部組織3S培訓(xùn)第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的

將區(qū)域管理工作分擔(dān)至個(gè)人，可以實(shí)現(xiàn)員工主人翁的意識(shí)；避免了工作相互扯皮現(xiàn)象?；顒?dòng)說明責(zé)任區(qū)一般根據(jù)各部門人員作業(yè)或辦公范圍以部門為單位進(jìn)行劃分;各部門責(zé)任區(qū)清晰后，部門根據(jù)各自工作內(nèi)容，將責(zé)任區(qū)管理分至到班組及每個(gè)胎位。責(zé)任區(qū)域的劃分：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)責(zé)任區(qū)域劃分：鋪板剎板修箱校正臺(tái)鉆貼標(biāo)氣鉆緊釘吹灰水密試驗(yàn)打箱內(nèi)膠查箱出箱敲鋼印裝門封1裝門封2裝門封3打底架膠配板裝通風(fēng)器裝鎖桿打地板膠關(guān)門查箱黑漆噴涂檢修及緩沖區(qū)油漆線H2H3H4H5H6H7H8責(zé)任區(qū)域：H1責(zé)任人（甲班）：責(zé)任人（乙班）：整砂線H1完工一班3S責(zé)任區(qū)對(duì)班組3S責(zé)任區(qū)域合理的進(jìn)行劃分，并明確責(zé)任人第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)前準(zhǔn)備◎確定改善目標(biāo)◎組織3S培訓(xùn)◎責(zé)任區(qū)域的劃分3S實(shí)施具體方法◎要與不要物品區(qū)分◎常用品與偶用品的區(qū)分◎物品定置◎日常清掃效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢◎現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢◎目視看板◎班組評(píng)比◎優(yōu)秀表彰PDCAP第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)要與不要物品區(qū)分：活動(dòng)目的通過清除不需要的物品騰出作業(yè)空間。消除了不需品帶來的管理費(fèi)用及安全隱患。活動(dòng)說明讓員工對(duì)其工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區(qū)分要與不要，對(duì)不要的物品全部清除。沖壓班不要物品清單申報(bào)人：束其山確認(rèn)人：王科NO.物品名稱數(shù)量不要原因部門意見1廢氣管少量漏氣扔垃圾桶2爛木方少量斷裂扔垃圾桶3沖床缺口料2箱無用扔垃圾桶4自制工具柜5不統(tǒng)一扔垃圾桶5廢拋光片少量廢品扔垃圾桶6廢鋼絲繩2根報(bào)廢送維修班7報(bào)廢包角4個(gè)變形不好使用扔垃圾桶沖壓班需要物品清單申報(bào)人：束其山確認(rèn)人：王科NO.物品名稱規(guī)格型號(hào)必需品數(shù)量部門意見1氣動(dòng)磨光機(jī)

10定置2錘子1.5磅

30定置3鋼絲繩

5定置4活動(dòng)扳手450*5510定置5小料箱

40定置6垃圾鏟

20定置7靠山螺絲10*50

定置第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；

2、附屬設(shè)備，如工作臺(tái)、材料架、過渡架；3、使用的工裝夾具；

4、原材料、半成品、成品；

5、正常使用中的手持工具；

6、推車、堆高機(jī)、臺(tái)車；

7、正常的工作椅、板凳；

8、尚有使用價(jià)值的消耗用品；

9、尚有使用價(jià)值的邊角料；

10、墊板、塑膠框、防護(hù)用品；

11、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

12、使用中的樣品；

13、使用中的清潔用品；

14、美化用的海報(bào)、看板；

15、有用的報(bào)表、書稿、雜志；16、其他（私人用品）。1、地板上的：

A、紙屑、灰塵、雜物、煙蒂；

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、廢料或過期樣品2、桌子或櫥柜上：

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

E、私人用品

3、墻壁上:

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)書

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘4、吊著的:

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

要與不要物品區(qū)分：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)常用、偶用品區(qū)分原則類別使用頻度放置方法常用品每小時(shí)隨身攜帶或在工作臺(tái)上放置每天現(xiàn)場(chǎng)存放，例如工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放偶用品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)半年倉庫存儲(chǔ)一年倉庫存儲(chǔ)或封存兩年倉庫存儲(chǔ)或封存兩年以上封存或變賣活動(dòng)目的提升作業(yè)員拿取物品的效率。給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供更合理舒適的作業(yè)環(huán)境?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品按使用頻率進(jìn)行分類，將常用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)周圍供作業(yè)員拿取方便，不常用物品撤離作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行定點(diǎn)或倉庫管理。常用品與偶用品的區(qū)分：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)整理活動(dòng)時(shí)安全注意事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，要先做危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意關(guān)閉動(dòng)力電源，并掛停機(jī)牌；使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意做好保護(hù)，不要濺入眼睛；使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進(jìn)行；清掃時(shí)要注意，避免出現(xiàn)使用洗滌劑使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備現(xiàn)象。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的管理者和作業(yè)者均可一目了然的知道物品放置的狀態(tài)；使物品移動(dòng)后能準(zhǔn)確回歸最合理的位置。

活動(dòng)說明根據(jù)需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場(chǎng)所、放置的方法、放置數(shù)量及容器。對(duì)放置好的物品進(jìn)行定位劃線，使物品拿取或移動(dòng)后能重新準(zhǔn)確歸位。定置管理：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)定置管理的基本方法：三定、三要素三定原則：定點(diǎn)：放在哪里合適定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)定置管理：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要“定點(diǎn)、定容、定量”；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置方法易取；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一；在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫。定置管理：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的通過日常清掃維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平;清掃過程能發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、工具箱、看板等項(xiàng)目設(shè)定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、清掃的頻率及時(shí)間，清掃的工具，并有效的按其執(zhí)行，從而保持現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)物品的干凈。日常清掃：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)日常清掃：?jiǎn)T工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的區(qū)域按《3S清掃規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、頻次、具體時(shí)間等進(jìn)行清掃，并自查達(dá)到點(diǎn)檢表的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。班長(zhǎng)每天對(duì)各工位員工的3S質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)《3S清掃規(guī)范》的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在次日晨會(huì)點(diǎn)評(píng)。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)前準(zhǔn)備◎確定改善目標(biāo)◎組織3S培訓(xùn)◎責(zé)任區(qū)域的劃分3S實(shí)施具體方法◎要與不要物品區(qū)分◎常用品與偶用品的區(qū)分◎物品定置◎日常清掃效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢◎現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢◎目視看板◎班組評(píng)比◎優(yōu)秀表彰PDCAP第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)說明部門、班組定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)，看員工是否按規(guī)范及要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃，并發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處置和調(diào)整?；顒?dòng)目的通過現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢不斷發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，方便管理者及時(shí)處置及調(diào)整。使員工養(yǎng)成按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，提升執(zhí)行力?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)3S部門級(jí)點(diǎn)檢部門定期組織檢查，把整改要求落實(shí)到責(zé)任人，責(zé)任人需在規(guī)定的整改期限內(nèi)組織整改，整改好需郵件反饋給部門復(fù)查人?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢：3S責(zé)任人每天按檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3S班組級(jí)點(diǎn)檢第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的通過目視化3S點(diǎn)檢及評(píng)比的結(jié)果，讓大家了解現(xiàn)場(chǎng)3S的水平及后續(xù)改善的方向；在績(jī)效透明的情況下會(huì)提升員工自主管理的激情?；顒?dòng)說明將3S點(diǎn)檢的結(jié)果定期更新在管理看板上，讓班組的所有員工都能看到班組的績(jī)效，促使大家共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)3S水平進(jìn)行不斷改善。目視化看板：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)目視化看板：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的相互監(jiān)督，使3S工作落實(shí)到位；通過相互評(píng)比，使各班組3S好的做法能快速復(fù)制?；顒?dòng)說明各班組之間，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行相互評(píng)比，部門對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行排名，每月評(píng)比優(yōu)秀的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（精神或物質(zhì)）。班組評(píng)比：第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)班組評(píng)比：部門定期對(duì)各班組3S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行排名，在部門班長(zhǎng)以上管理人員例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到增強(qiáng)班組間感超意識(shí)。第二節(jié):如何推行3S活動(dòng)活動(dòng)目的以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對(duì)3S管理工作取得的成績(jī)予以肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的積極性；通過最佳實(shí)踐等手段將優(yōu)秀的做法復(fù)制到其它地方?；顒?dòng)說明