上機實習(xí)七-特爾斐法

特爾斐法:delphimethod;delphmethod;delphiforecastingmethod

特爾菲法最先由美國蘭德公司(RANDCorporation)在20世紀(jì)50年代初創(chuàng)立，在軟科學(xué)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，其預(yù)測成功與否取決于研究者問卷的設(shè)計和所選專家的合格程度。用書面形式廣泛征詢專家意見以預(yù)測某項專題或某個項目未來發(fā)展的方法，又稱專家調(diào)查法。特爾斐是希臘歷史遺跡,為阿波羅神殿所在地。在古希臘神話中,太陽神阿波羅常在此宣布神諭，因此特爾斐有聰明智慧之意。20世紀(jì)60年代，美國蘭德公司的O.赫爾默和N.達(dá)爾基在意見表決和匯總評述研究工作中首先提出這個方法。隨即得到廣泛應(yīng)用，并出現(xiàn)了多種改進形式。特爾斐法最初應(yīng)用于技術(shù)預(yù)測，后來推廣應(yīng)用于各個領(lǐng)域的預(yù)測。特爾斐法對預(yù)測時間沒有嚴(yán)格規(guī)定，在實踐中一般不短于5年，不超過50年。

空間統(tǒng)計分類分析應(yīng)用條件首先是咨詢主題應(yīng)明確，使熟悉該專題的專家能清晰地理解問題的性質(zhì)、內(nèi)容和范圍。其次是要找到一批經(jīng)驗豐富而又熟悉該專題的專家，特別是這些專家中具有代表性的人物特點①匿名：專家單獨表態(tài)，填寫的調(diào)查表也不記名,以免受權(quán)威意見影響而改變自己的意見。②多次反饋：經(jīng)過一輪特爾斐活動后，把原始資料或?qū)＜乙庖妳R總成圖表反饋給參加咨詢的專家，在一定期限內(nèi)回收，再進行匯總分析，然后轉(zhuǎn)入第三輪活動。多次反復(fù)可為專家提供了解輿論和修改意見的機會。③采用統(tǒng)計方法進行匯總，以期作出符合客觀情況發(fā)展的結(jié)論。特爾斐法是一種較常用的預(yù)測方法，能對大量非技術(shù)性的、無法定量分析的因素作出概率估算。但由于專家評價的最后結(jié)果是建立在統(tǒng)計分布的基礎(chǔ)上，所以具有一定的不穩(wěn)定性。不同專家的直觀評價意見和協(xié)調(diào)情況不可能完全一樣，這是特爾斐法的主要不足之處。

空間統(tǒng)計分類分析工作步驟①明確待咨詢的任務(wù)。②匯集背景材料。③設(shè)計咨詢調(diào)查表。④初步選定咨詢專家名單。⑤初次聯(lián)系，向?qū)＜野l(fā)出邀請信和履歷表。⑥確定專家名單。⑦發(fā)出第一輪咨詢表和說明性資料。⑧統(tǒng)計處理。表格回收后，進行統(tǒng)計分析，處理方法可選用人數(shù)比重法、峰值法、均值法或四分位法。（均值法）⑨修改咨詢表，轉(zhuǎn)入第二輪活動，將上輪統(tǒng)計結(jié)果附上。⑩發(fā)出第三輪調(diào)查表（列有第二輪調(diào)查表提供的評價結(jié)果、平均評價、所有共識），要求其修改自己原先的觀點或評價；根據(jù)不同情況，深入征求意見。確定咨詢結(jié)果。一般通過2～3輪活動就能結(jié)束，利用計算機通信取代書面通信，可以加快咨詢過程。

空間統(tǒng)計分類分析德爾菲法應(yīng)用案例某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售人員等8位專家，預(yù)測全年可能的銷售量。8位專家提出個人判斷，經(jīng)過三次反饋得到結(jié)果如下表所示。

空間統(tǒng)計分類分析德爾菲法應(yīng)用案例平均值預(yù)測：在預(yù)測時，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此在預(yù)測時一般以最后一次判斷為主。則如果按照8位專家第三次判斷的平均值計算，則預(yù)測這個新產(chǎn)品的平均銷售量為：（415+570+770）/3=585加權(quán)平均預(yù)測：將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則預(yù)測平均銷售量為：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599中位數(shù)預(yù)測：用中位數(shù)計算，可將第三次判斷按預(yù)測值高低排列如下：最低銷售量：300370400415500550最可能銷售量：410500570600700750最高銷售量：6006106507507708009001250最低銷售量的中位數(shù)為（400+415）/2=407.5最可能銷售量的中位數(shù)為（570+600）/2=585最高銷售量的中位數(shù)為（750+770）/2=760將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則預(yù)測平均銷售量為：

585*0.5+407.5*0.2+760*0.3=602

空間統(tǒng)計分類分析空間統(tǒng)計分類分析空間統(tǒng)計分類分析優(yōu)缺點德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預(yù)測意見的專家會議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。德爾菲法能發(fā)揮專家會議法的優(yōu)點，即能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專家意見的分歧點表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。同時，德爾菲法又能避免專家會議法的缺點：權(quán)威人士的意見影響他人的意見；有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復(fù)雜，花費時間較長?？臻g統(tǒng)計分類分析實習(xí)內(nèi)容—評價指標(biāo)權(quán)重打分1將自己的評價指標(biāo)體系在EXCEL中列出，最好是橫著一行排列各指標(biāo)，表格樣式如前面例子。2評價指標(biāo)體系要包括前面練習(xí)過的各級政府駐地影響、公路密度、河網(wǎng)密度3個指標(biāo)，再合并上自己以前列的指標(biāo)體系，原則上評價指標(biāo)不少于8個，不多于15個。3注意所有指標(biāo)的權(quán)重，也即各指標(biāo)對地區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊懥Γ兄笜?biāo)的權(quán)重總和應(yīng)為1，要特別提醒打分的各專家。4每個同學(xué)請周圍的8個同學(xué)打分。5第一輪打分結(jié)束后，匯總各同學(xué)打分情況，求出每個指標(biāo)的平均值，附在各指標(biāo)的第一輪打分后面，見例子。6反饋給另外8個同學(xué)，其中可包括部分上一輪參與打分的同學(xué)，繼續(xù)請他們打分。7第二輪打分結(jié)束后，匯總各同學(xué)打分情況，求出每個指標(biāo)的平均值，附在各指標(biāo)的第二輪打分后面，見例子。8將第一輪和第二輪打分的匯總包括結(jié)果一起再反饋給另外8個同學(xué)，其中可包括部分上一輪參與打分的同學(xué)，繼續(xù)請他們打分。9第三輪打分結(jié)束后，匯總各同學(xué)打分情況，求出每個指標(biāo)的平均值，附在各指標(biāo)的第