人力資源2級(jí)XUBO-薪酬管理

2023/2/5薪酬管理薪酬設(shè)計(jì)的原則一、“公平說”（√）(1)外部競(jìng)爭(zhēng)性（觀點(diǎn)：薪酬為什么要與外部競(jìng)爭(zhēng)）(2)內(nèi)部公平性(3)員工激勵(lì)作用（觀點(diǎn)：薪酬的激勵(lì)作用是有限的）二、“均衡說”(1)外部均衡(2)內(nèi)部均衡(3)個(gè)人均衡薪酬管理極限

頂點(diǎn)——企業(yè)支付能力；底點(diǎn)——員工心理承受能力。薪酬管理基礎(chǔ)理論

——亞當(dāng)斯的公平理論當(dāng)事人A結(jié)果O投入I當(dāng)事人B結(jié)果O投入IA同B比較

OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足（心理平衡）導(dǎo)致不滿意的因素有激勵(lì)作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個(gè)人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級(jí)的關(guān)系監(jiān)督公司的政策和管理成長(zhǎng)與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就薪酬管理基礎(chǔ)理論

——赫茨伯格的雙因素理論薪酬管理流程圖確定薪酬水平工作崗位分類崗位評(píng)價(jià)工資制度設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與薪酬計(jì)劃薪酬管理效果評(píng)估類型—3P1M工資結(jié)構(gòu)與工資等級(jí)寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定薪酬總額與薪酬控制確定薪酬戰(zhàn)略薪酬市場(chǎng)調(diào)查員工滿意度調(diào)查工資制度設(shè)計(jì)類型3P-M職位（POSITION）工作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場(chǎng)（MARKET）教材知識(shí)詳解lazydog@126.co禺理工學(xué)院宋海嘯第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第一單元市場(chǎng)薪酬調(diào)查第二單元薪酬滿意度調(diào)查第三單元崗位分類與分級(jí)

（原為第二節(jié)，現(xiàn)提煉至第一節(jié)第三單元）第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)

第一單元不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)（修改）

第二單元寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

第三單元薪酬制度的診斷與調(diào)整（微調(diào)）第三節(jié)薪酬計(jì)劃的制訂第四節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理

三個(gè)基本概念——報(bào)酬、薪酬、工資（1）報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤(rùn)分享持股工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)能力提高職業(yè)安全第一節(jié)：薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查三個(gè)基本概念——報(bào)酬、薪酬、工資（2）薪酬貨幣薪酬非貨幣薪酬固定工資崗位津貼月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼`````保險(xiǎn)福利帶薪休假持股利潤(rùn)分享``````勞動(dòng)者因參加勞動(dòng)而從用人單位獲得的，以法定貨幣形式表現(xiàn)的報(bào)酬。工資第一節(jié)：薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查的作用（調(diào)整）薪酬調(diào)查的功能對(duì)企業(yè)的七種功能對(duì)員工的3種功能對(duì)社會(huì)的功能（略）2023/2/5

第一節(jié)：薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查一、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的基本概念

薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。2023/2/5

第一節(jié)：薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立。工資總額管理薪酬水平控制薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查的類型1從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場(chǎng)調(diào)查。1.1從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查又可分為：商業(yè)性薪酬調(diào)查專業(yè)性薪酬調(diào)查政府薪酬調(diào)查

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薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查2.從主持薪酬調(diào)查的主體來看（本項(xiàng)比上項(xiàng)更加明晰），薪酬調(diào)查可分為：①政府調(diào)查②行業(yè)調(diào)查③專業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查④企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)查⑤咨詢公司調(diào)查⑥公司企業(yè)自行組織調(diào)查

3.從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象，薪酬調(diào)查可分為：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查。

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薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬調(diào)查的作用1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2、為企業(yè)調(diào)查員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)3、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)4、有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1、報(bào)告內(nèi)容2、外部薪酬調(diào)查報(bào)告的應(yīng)用使用外部薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)注意的問題：1、結(jié)果對(duì)企業(yè)來說只是參考2、對(duì)應(yīng)職責(zé)而不是職位進(jìn)行數(shù)據(jù)比較3、科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬水平的市場(chǎng)定位1、分析市場(chǎng)行情、謀劃薪酬水平的市場(chǎng)定位：25分位、50分位、75分位的含義四種薪酬市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)領(lǐng)先策略市場(chǎng)跟隨策略市場(chǎng)滯后策略混合策略2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬水平的市場(chǎng)定位2、分析企業(yè)特征，進(jìn)行薪酬水平的市場(chǎng)定位2.1依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行薪酬水平定位（傳統(tǒng)型行業(yè)、領(lǐng)先型行業(yè)、新興型行業(yè)）2.2依據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行薪酬水平定位2.3依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行薪酬水平的市場(chǎng)定位創(chuàng)業(yè)初始市場(chǎng)較低或中等偏下考慮薪酬構(gòu)成快速成長(zhǎng)提高薪酬水平考慮非現(xiàn)金報(bào)酬穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)中規(guī)中拒強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展2023/2/5

能力要求：企業(yè)薪酬調(diào)查的程序確定薪酬調(diào)查目的確定薪酬調(diào)查范圍選擇薪酬調(diào)查方式統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)P405圖2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈠.確定薪酬調(diào)查的目的（更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，薪酬調(diào)查可以為以下工作提供參考依據(jù)）。

①整體薪酬水平的調(diào)整②薪酬差距的調(diào)整（與作用有些描述不一致）③薪酬晉升政策的調(diào)整④具體崗位薪酬水平的調(diào)整

【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈡.確定薪酬調(diào)查的范圍：①確定調(diào)查的企業(yè)②確定調(diào)查的崗位③確定需要調(diào)查的薪酬信息④確定調(diào)查的時(shí)間段

【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈡.確定薪酬調(diào)查的范圍：⑴確定調(diào)查的企業(yè)

第一類：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類：其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)第三類：與本企業(yè)雇用同一類勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)第四類：在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類：經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)

【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈡.確定薪酬調(diào)查的范圍：⑵確定調(diào)查的崗位

重點(diǎn)：

在選定調(diào)查崗位時(shí)，調(diào)查者必須掌握最新的崗位說明書。企業(yè)一般要確定調(diào)查的基準(zhǔn)崗位.

【能力要求】2023/2/5薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈡.確定薪酬調(diào)查的范圍：⑶確定需要調(diào)查的薪酬信息在通常情況下，薪酬調(diào)查應(yīng)當(dāng)涉及以下信息：

①與員工基本工資相關(guān)的信息②與支付年度和其他獎(jiǎng)金相關(guān)的信息③股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃④與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息⑤與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息（4）確定調(diào)查的時(shí)間段【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈢.選擇薪酬調(diào)查的方式：常用的調(diào)查方式有：①企業(yè)之間相互調(diào)查②委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查③采集社會(huì)公開信息④調(diào)查問卷（其實(shí)是一種手段）【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈣.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：常用的統(tǒng)計(jì)方法有：①數(shù)據(jù)排列法②頻率分析法③趨中趨勢(shì)分析④離散分析⑤回歸分析法⑥圖表分析法【能力要求】P412-417圖2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查㈣.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：重點(diǎn)：趨中趨勢(shì)分析①簡(jiǎn)單平均法②加權(quán)平均法

③中位數(shù)法重點(diǎn)：離散分析①百分位法②四分位法③回歸分析法【能力要求】2023/2/5

薪酬調(diào)查---薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查的主要方法【能力要求】問卷調(diào)查面談?wù){(diào)查文獻(xiàn)收集電話調(diào)查四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)排列法2、頻率分析法3、趨中趨勢(shì)分析（簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）4、離散分析（標(biāo)準(zhǔn)差分析四分位、百分位分析）5、回歸分析法6、圖表分析法五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告

薪酬調(diào)查分析報(bào)告應(yīng)該包括薪酬圓滿結(jié)束蝗組織實(shí)施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)（P289）求確定性系數(shù)（R2）的方法計(jì)算機(jī)（EXCEL表格）計(jì)算方法：依“數(shù)據(jù)表格”—“填加趨勢(shì)線”—“顯示公式”——“指數(shù)”—顯圖（如下）。市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估結(jié)果市場(chǎng)薪酬價(jià)格曲線第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對(duì)薪酬差距的滿意度員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度員對(duì)工作本身的滿意度員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查影響員工薪酬滿意度的因素薪酬管理政策員工對(duì)薪酬的期望值薪酬制度的公平性邊際效應(yīng)規(guī)律一、薪酬滿意度調(diào)查的程序確定調(diào)查對(duì)象：薪酬滿意度調(diào)查的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有員工。確定調(diào)查方式：比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。確定調(diào)查內(nèi)容：包括員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放方式等的滿意度。二、薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)（P291）【能力要求】2023/2/5薪酬調(diào)查---員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對(duì)薪酬差距的滿意度員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對(duì)工作本身（自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)）滿意度員工對(duì)工作環(huán)境（管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施）滿意度薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容2023/2/5薪酬調(diào)查---員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查的程序：

①確定調(diào)查對(duì)象：調(diào)查對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有員工②確定調(diào)查方式：比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表【能力要求】（案例）薪酬滿意度結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比自己薪酬總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的能力一般員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果圖

0%10%20%90%30%較為滿意

不滿意

40%50%60%70%80%結(jié)論1：對(duì)自己薪酬總體水平感覺不滿意。結(jié)論2：薪酬水平能夠體現(xiàn)業(yè)績(jī)和能力。結(jié)論3：薪酬水平不能夠反映崗位特點(diǎn)。特別滿意

薪酬滿意度結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比自己薪酬總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的能力中層管理人員薪資滿意度調(diào)查圖

0%10%20%90%30%較為滿意

不滿意

40%50%60%70%80%結(jié)論1：對(duì)自己薪酬總體水平感覺不滿意。結(jié)論2：不能體現(xiàn)業(yè)績(jī)結(jié)論3：薪酬水平基本反映了技能。特別滿意

薪酬滿意度結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比自己薪酬總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的能力高層管理人員薪資滿意度調(diào)查圖

0%10%20%90%30%較為滿意

不滿意

40%50%60%70%80%結(jié)論：除了薪酬反映崗位特點(diǎn)外其他均不滿意。特別滿意

第三單元崗位分類與分級(jí)【知識(shí)要求】工作崗位分類的幾個(gè)基本概念（職系、職門、崗級(jí)、崗等）工作崗位分類內(nèi)涵工作崗位分類的相關(guān)概念（職業(yè)分類、崗位分級(jí)、品位分類）工作崗位橫向分類的原則（3）工作崗位縱向分級(jí)的含義生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求【能力要求】工作崗位分類的主要步驟（4）工作崗位橫向分類的步驟與方法工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法（生產(chǎn)性崗位、管理性崗位）2023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位分類的幾個(gè)概念：3.職門：職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。1.職系：職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。2.職組：職組是由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。職系是崗位分類中的細(xì)類。如培訓(xùn)經(jīng)理-培訓(xùn)主管-培訓(xùn)專員就構(gòu)成了一個(gè)培訓(xùn)職系。職組是崗位分類中的中小類。如人力資源部就是一個(gè)職組。職門是崗位分類中的大類。如生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)后勤系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。2023/2/5工作崗位分類的幾個(gè)概念：1.崗級(jí)：崗級(jí)是崗位分類中最重要的概念。由在同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。2.崗等：職崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入同一的崗等。如培訓(xùn)職系分為了助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師和高級(jí)培訓(xùn)師三個(gè)崗級(jí)。如薪酬職系中的一級(jí)薪酬主管可能與和研發(fā)職系的3及工程師根據(jù)素質(zhì)要求劃為同一崗等。第三單元崗位分類與分級(jí)2023/2/5崗位分類的基本功能1、崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇與個(gè)人在組織中職業(yè)發(fā)展階梯2、實(shí)行崗位分類，為企業(yè)合理的定定崗定員工作提供依據(jù)第三單元崗位分類與分級(jí)2023/2/5崗位分類的基本要求1、根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)崗位進(jìn)行橫向分類2、崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理3、崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的“事”4、崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別5、崗位分類一般是靜態(tài)分類第三單元崗位分類與分級(jí)2023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位分類的主要步驟：1.崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。2.崗位的縱向分級(jí)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別。3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。4.建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)?！灸芰σ蟆?023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位橫向分類的主要步驟與方法：1.將企事業(yè)單位內(nèi)的全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。2.將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組。3.將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專門的職業(yè)?！灸芰σ蟆?023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位縱向分類的主要步驟與方法：（一）.崗位縱向分級(jí)的步驟。1.將按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)。2.統(tǒng)一崗等?！灸芰σ蟆?023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位縱向分類的主要步驟與方法:（舉例）.生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法。我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行縱向分級(jí)。2.建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。1.選擇崗位評(píng)價(jià)要素。3.按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。4.根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。【能力要求】2023/2/5第三單元崗位分類與分級(jí)工作崗位縱向分級(jí)的主要步驟與方法:（舉例）.管理性崗位縱向分級(jí)的建議。2.對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。1.精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編、定崗、定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。3.為了有效的完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目（一般為1.4-2.6倍）。4.在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！灸芰σ蟆柯毼环诸惲蠡疽氐慕Y(jié)構(gòu)職門職組職組職組職系職系職系職系職系職系職系職系職系職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等職級(jí)、職等第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)與調(diào)整2023/2/5第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元：不同類型薪酬制度一、薪酬制度（原為工資制度，更改定義）

薪酬管理制度的實(shí)質(zhì)是薪酬體系的制度化產(chǎn)物，它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明，其內(nèi)容不僅包括薪酬的組成要素與結(jié)構(gòu)，還包括薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)等。2023/2/5二、薪酬制度類型主要分為四大類：

1、崗位薪酬制

2、技能薪酬制

3、績(jī)效薪酬制

4、其他薪酬制度第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5（一）崗位薪酬制崗位等級(jí)工資制的特點(diǎn)：（崗位工資制的最大特點(diǎn)就是工資給予的“對(duì)崗不對(duì)人”）

1、根據(jù)崗位支付薪酬能夠比較準(zhǔn)確的反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。

2、以崗位分析為基礎(chǔ)

3、客觀性較強(qiáng)

第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5崗位等級(jí)工資制的主要類型一崗一薪制（特點(diǎn)：崗位內(nèi)沒有薪酬等級(jí)，員工上崗采取“試用期”或“熟練期”的辦法，期滿考核合格，就可以按照工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入。）在實(shí)施一崗一薪制時(shí)，一定要對(duì)崗位進(jìn)行全面的分析，并對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的具體內(nèi)容有：崗位責(zé)任范圍和責(zé)任程度、崗位對(duì)員工的技能水平要求、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等。

一崗一薪一崗多薪崗位薪點(diǎn)第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5崗位等級(jí)工資制的主要類型一崗多薪制（特點(diǎn)：是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。）一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。也需要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，需要對(duì)上崗員工最低的技能要求、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度等因素進(jìn)行評(píng)分，以此為基礎(chǔ)確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù)，再根據(jù)崗位對(duì)上崗者較高的技能要求來確定技能附加系數(shù)。崗位基本系數(shù)與技能附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù)，由此得到最后薪酬。

第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5崗位薪點(diǎn)薪酬制崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工工資的工資制度崗位薪點(diǎn)工資制（特點(diǎn)：工資標(biāo)準(zhǔn)不是金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的。）崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定：1）薪點(diǎn)數(shù)的確定：是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和。①崗位薪點(diǎn)。②個(gè)人薪點(diǎn)。③加分薪點(diǎn)。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5崗位薪點(diǎn)工資制在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)與點(diǎn)值來確定員工薪酬的薪酬制度。薪酬標(biāo)準(zhǔn)不用金額表示，而用薪點(diǎn)表示，而且點(diǎn)值大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益確定。薪點(diǎn)薪酬制具有以下優(yōu)點(diǎn)：①崗位薪點(diǎn)薪酬制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相關(guān)，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求。②薪酬用薪點(diǎn)表示，比崗位工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。③在薪點(diǎn)值的確定過程中，浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績(jī)來確定的，要求員工加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5（二）技能薪酬制1、技能薪酬制的概念技能薪酬制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。它強(qiáng)調(diào)為員工的個(gè)人能力提供工資。2、技能薪酬制的前提（1）明確對(duì)員工的技能要求。（2）制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系。（3）將薪酬計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/53、技能薪酬的種類：（1）技術(shù)薪酬（主要通過證書，主要用于“藍(lán)領(lǐng)”）（2）能力薪酬（主要用于企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理人員，屬于“白領(lǐng)”）①基礎(chǔ)能力薪酬。是指員工勝任某一崗位工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力。②策略能力薪酬策略能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過程是自上而下的。二是特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。）第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5（三）績(jī)效薪酬制1、績(jī)效薪酬制的概念從本意上來說，績(jī)效薪酬是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資。現(xiàn)實(shí)中，除計(jì)件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/52、績(jī)效薪酬制的特點(diǎn)（1）注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。（2）關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員提供的。（3）反饋頻率不是很高，通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn)。而且反饋方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/53、績(jī)效矩陣在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素，一是個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人實(shí)際工資與市場(chǎng)工資（或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）之間的比較比率。P449圖5-18圖5-19第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/54、績(jī)效薪酬制的不足（1）績(jī)效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。（2）績(jī)效薪酬過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。（3）如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是很公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。第一單元：不同類型薪酬制度5、現(xiàn)在企業(yè)主要的績(jī)效薪酬形式（1）計(jì)件薪酬制。（2）傭金制（提成制）。2023/2/5（四）其他薪酬制度1、管理人員的薪酬制度構(gòu)成：第一單元：不同類型薪酬制度獎(jiǎng)金和紅利福利與津貼基本工資2023/2/52、經(jīng)營(yíng)者年薪制年薪制（通常為一年）一般由固定工資與可變工資（浮動(dòng)工資）兩部分構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪及調(diào)整由董事會(huì)或股東大會(huì)決定實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件：（1）健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（2）明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。（3）健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成：（1）基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入。（2）年薪加年終獎(jiǎng)金。第一單元：不同類型薪酬制度基本工資風(fēng)險(xiǎn)收入年薪制年薪年終獎(jiǎng)金年薪制2023/2/52、經(jīng)營(yíng)者年薪水平的確定（在確定年薪水平時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：）（1）經(jīng)營(yíng)者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。（高級(jí)復(fù)雜勞動(dòng)）（2）年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。（3）得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/53、團(tuán)隊(duì)薪酬制團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。管理界對(duì)團(tuán)隊(duì)的分類可謂是五花八門，但大多分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/53、團(tuán)隊(duì)薪酬制主要組成要素：（1）基本薪酬（2）激勵(lì)薪酬（3）績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣型獎(jiǎng)勵(lì)。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/53、團(tuán)隊(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題：（1）平行團(tuán)隊(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)。平行團(tuán)隊(duì)多為兼職關(guān)系，要注重自己的常規(guī)工作與團(tuán)隊(duì)工作之間的平衡，通常不使用激勵(lì)性薪酬形式，而非貨幣的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。第一單元：不同類型薪酬制度（2）流程團(tuán)隊(duì)的薪酬制度設(shè)計(jì)?；拘匠陸?yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本薪酬的支付主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員應(yīng)該能夠勝任其他成員的工作，為了鼓勵(lì)交叉學(xué)習(xí)，可以采用技能薪酬制。為了有效的激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚的確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，預(yù)先確定激勵(lì)性薪酬是流程團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2023/2/5

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)基本薪酬在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)性薪酬。第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5三、薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法（一）薪酬水平及其影響因素：薪酬水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均薪酬。第一單元：不同類型薪酬制度影響因素外部影響因素市場(chǎng)因素商品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)生活費(fèi)用和物價(jià)水平地域影響政府法律法規(guī)內(nèi)部影響因素企業(yè)自身特征企業(yè)決策層薪酬態(tài)度2023/2/5薪酬結(jié)構(gòu)及其類型：

1、薪酬結(jié)構(gòu)：

第一單元：不同類型薪酬制度薪酬結(jié)構(gòu)廣義：指薪酬各組成部分的構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例例如：貨幣薪酬與非貨幣薪酬比例狹義：?jiǎn)T工薪酬體系的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例例如：基本工資、崗位工資等2023/2/5薪酬結(jié)構(gòu)的類型：第一單元：不同類型薪酬制度以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（績(jī)效薪酬）優(yōu)點(diǎn)適用以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位薪酬制）特點(diǎn)缺點(diǎn)以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)適用性組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)2023/2/5第一單元：不同類型薪酬制度薪酬等級(jí)以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使薪酬等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)薪酬檔次同一薪酬等級(jí)的員工在能力上有差別，企業(yè)可根據(jù)員工能力、績(jī)效將薪酬等級(jí)進(jìn)一步劃分。薪酬級(jí)差不同等級(jí)之間的薪酬相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級(jí)與最低等級(jí)的薪酬比例關(guān)系以及其他等級(jí)之間的薪酬比例關(guān)系。反映了崗位之間的差別浮動(dòng)幅度同一個(gè)薪酬等級(jí)中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次之間的薪酬差距，也指中點(diǎn)檔次的薪酬水平與最低檔次或最高檔次之間的薪酬差距。等級(jí)重疊各個(gè)相鄰的薪酬等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度2023/2/51、公平性原則。

2、激勵(lì)性原則。

3、競(jìng)爭(zhēng)性原則。

4、經(jīng)濟(jì)性原則。

5、合法性原則。

四、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則第一單元：不同類型薪酬制度2023/2/5

一、確定工資策略

二、崗位評(píng)價(jià)與分類三、薪酬市場(chǎng)調(diào)查四、薪酬水平的確定五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定六、薪酬等級(jí)的確定七、薪酬制度的實(shí)施與修正1、高彈性類。2、高穩(wěn)定類。3、折中類。常用的方法1、將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。2、根據(jù)工資曲線確定工資水平。第一單元：不同類型薪酬制度【能力要求】制定薪酬制度的基本程序資料：調(diào)薪策略中低端崗位—“小步快跑“；中高端崗位—”大步慢跑“。調(diào)薪速度崗位級(jí)別總戰(zhàn)略：領(lǐng)先＋滯后2023/2/5第二單元：寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寬帶式薪酬實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。（新增）典型的寬帶薪酬模式---4個(gè)等級(jí)，最高峰值與最低峰值變化比率可能會(huì)有200%-300%。一、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的概念二、寬帶薪酬特征1、支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。2、能引導(dǎo)員工的自我提高。3、有利于崗位輪換。4、有利于崗位的輪換。5、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)2023/2/5第二單元：寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。2、寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工的自我提高。3、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。4、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。5、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用2023/2/5第二單元：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)1、理解企業(yè)戰(zhàn)略2、整合崗位評(píng)價(jià)3、完善薪酬調(diào)查4、構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)5、加強(qiáng)控制調(diào)整寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)程序（新修改）【能力要求】2023/2/5設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策（新修改）第二單元：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)【能力要求】寬帶數(shù)量的確定薪酬寬帶的定價(jià)員工薪酬的定位與調(diào)整2023/2/5實(shí)施寬帶薪酬的幾個(gè)要點(diǎn)（新修改）第二單元：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)【能力要求】密切關(guān)注公司文化、價(jià)值觀與戰(zhàn)略注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通要有配套員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃2023/2/5第二單元：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)【注意事項(xiàng)】一、設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織架構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計(jì)薪酬方案，而不是簡(jiǎn)單的用某一種用為企業(yè)的薪酬制度。二、寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。三、寬帶薪酬并不適用于所有的組織2023/2/5第三單元：薪酬制度的診斷與調(diào)整一、薪酬制度的常見問題（新增）戰(zhàn)略缺失理念缺乏結(jié)構(gòu)失衡無合理薪酬體系職業(yè)發(fā)展通道缺乏崗位價(jià)值無量化內(nèi)部公平性不足薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏薪酬與績(jī)效關(guān)系性不強(qiáng)忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用薪酬激勵(lì)不及時(shí)2023/2/5第三單元：薪酬制度的診斷與調(diào)整（一）薪酬定級(jí)性調(diào)整。（二）物價(jià)性調(diào)整。（三）工齡性調(diào)整。（四）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。（五）效益型調(diào)整。（六）考核性調(diào)整。二、薪酬制度的調(diào)整員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素：1、員工的生活費(fèi)用。2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似的勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。3、新員工的實(shí)際能力。2023/2/5一、員工個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（一）薪酬等級(jí)的調(diào)整。（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整：包括以下情況1、“技變”晉檔2、“學(xué)變”晉檔3、“齡變”晉檔4、新考核變檔。第三單元：薪酬制度的診斷與調(diào)整【能力要求】2023/2/5二、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整（一）定期普遍調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（二）根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度。三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整四、應(yīng)用實(shí)例第三單元：薪酬制度的診斷與調(diào)整【能力要求】第三節(jié)薪酬計(jì)劃的制訂2023/2/5第三節(jié)：薪酬計(jì)劃的制定一、薪酬戰(zhàn)略（新增）不僅僅是人力資源管理的主要內(nèi)容之一，也是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。戰(zhàn)略含義考點(diǎn)導(dǎo)讀P63表2023/2/5第三節(jié)：薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬戰(zhàn)略的流程四個(gè)步驟：

【能力要求】評(píng)估薪酬的意義與目的開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配實(shí)施薪酬對(duì)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評(píng)價(jià)2023/2/5第三節(jié)：薪酬計(jì)劃的制定一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作二、制定薪酬計(jì)劃的方法三、制定薪酬計(jì)劃的程序四、制定薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容制定企業(yè)薪酬計(jì)劃的方法有兩種：一種從下而上法，一種從上而下法?！灸芰σ蟆?023/2/5第四節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理一、企業(yè)年金的概念與內(nèi)容二、企業(yè)年金基金的管理三、企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。2023/2/5第五四節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理一、企業(yè)年金的概念與內(nèi)容二、企業(yè)年金基金的管理三、企業(yè)年金的支付方式1、企業(yè)年金的籌資方式

企業(yè)與員工個(gè)人共同繳納2、企業(yè)年金的組成

企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益。3、員