報業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化救贖

報業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化救贖2011.12挑戰(zhàn)策略啟示倒閉和休刊轉(zhuǎn)網(wǎng)風(fēng)潮股價大跌收入下挫裁員風(fēng)波GANNETT：信息中心戰(zhàn)略新聞集團(tuán)：未來的報紙紐約時報：開放平臺讀賣新聞：堅守日本經(jīng)濟(jì)新聞社：報網(wǎng)融合幾種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的對比塑造專業(yè)價值本地化與LBS結(jié)合成為平板電腦里的App2008年開始，美國與歐洲突然爆發(fā)一場空前的報業(yè)大危機(jī)。倒閉。2009年2月27日，《落基山新聞報》出版最后一期，230名員工被解雇。該報創(chuàng)刊于1859年，已有整整150年報史，曾獲四項普利策獎，其財經(jīng)和體育新聞以及攝影專業(yè)水平一流。2007年最后一天，《辛辛那提郵報》和《肯塔基郵報》宣布關(guān)閉。這兩家報紙創(chuàng)辦于1881年，是有126年報史的“老字號”。轉(zhuǎn)網(wǎng)。2009年3月27日，《基督教科學(xué)箴言報》?？?，轉(zhuǎn)為網(wǎng)站并發(fā)行周報和電郵新聞。這是第一家停辦日報轉(zhuǎn)為網(wǎng)站的國際性大報。休刊之勢席卷歐美。146年歷史的《西雅圖郵訊報》?？D(zhuǎn)網(wǎng)。匹茲堡地區(qū)七家周報?？滋芈傻貐^(qū)五家報紙?？瘎?chuàng)辦174年的《安阿伯新聞報》?？臑樾侣劸W(wǎng)站。股價大跌。美最大報業(yè)集團(tuán)：Gannett2007年1月每股接近60元，2009年跌至個位數(shù)。默多克新聞集團(tuán)2007年1月每股略高于20元，2009年3月接近5元。具有世界影響力的報紙：紐約時報2007年1月每股接近25元，2009年跌至5元以下。收入下挫。美國2005-2009年報業(yè)發(fā)行量走勢單位：萬份美國2008-2012年報業(yè)廣告收入走勢預(yù)測單位：億美元數(shù)據(jù)來源：美國報業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)來源：美國報業(yè)協(xié)會以美國報業(yè)為例，該國報業(yè)協(xié)會的資深媒體首席執(zhí)行官艾倫?穆特預(yù)測報紙將實現(xiàn)2011年在廣告銷售的新低。裁員風(fēng)波。2009年，美國最大報業(yè)集團(tuán)甘尼特公司在裁減近千名員工后繼續(xù)裁員10%；2011年，甘尼特再次宣布裁員700人；自2008年以來，甘尼特已經(jīng)先后推動4輪裁員。2009年，美國報業(yè)巨頭麥克拉奇報業(yè)公司宣布裁減1600個工作崗位，裁員比例達(dá)15％。2011年，新聞集團(tuán)旗下的英國報業(yè)子公司新聞國際在英國裁員110人。此舉將影響到其在英國的所有三家報紙——《太陽報》、《泰晤士報》與《星期日泰晤士報》。巨頭如何自救GANNETT（甘乃特報業(yè)集團(tuán)）“信息中心”Gannett遇到的問題。Gannett是美國排名第一的報業(yè)巨頭，下轄89家日報，擁有2萬多名員工。其中今日美國(USAToday)是甘尼特1982年創(chuàng)辦的全國性報紙，目前高居美國日報的榜首。自2006年以來，該公司面臨的主要問題有：讀者被分離：新媒體在內(nèi)容模式和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，博客網(wǎng)站、社區(qū)交友網(wǎng)站、UGC網(wǎng)站吸引了越來越多的受眾，尤其是年輕受眾。廣告收入被瓜分：搜索廣告、網(wǎng)上視頻廣告、分類廣告網(wǎng)站等新媒體贏利模式越來越成熟，許多廣告主削減報紙廣告開支，增加新媒體的廣告投入。被資本市場看空：華爾街對傳統(tǒng)報紙前景失去信心，報業(yè)股全線走低，Gannett股票價格兩年內(nèi)下降25%。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：“信息中心”。以受眾需求及參與為核心，全天候、全媒體、全平臺采集并發(fā)布新聞和信息。為此，Gannett旗下的89家子報將采集受眾需要的極其本地化的新聞和信息，然后在受眾喜歡的時間、地點、終端發(fā)布。在操作中，“信息中心”具體化為7項改革：數(shù)據(jù)、公共服務(wù)、社區(qū)對話、本地、個性化內(nèi)容、多媒體，以及數(shù)字。七項改革公共服務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字社區(qū)對話多媒體個性化內(nèi)容本地各子報建立數(shù)據(jù)部，專門負(fù)責(zé)收集、管理各類與本地受眾工作生活息息相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，如文藝活動、體育賽事、餐館信息等。全面、細(xì)致、深入地報道極其“本地化”的新聞，各子報在網(wǎng)站上建立本地社區(qū)子網(wǎng)站，報道各社區(qū)發(fā)生的新聞事件。該部門專注于通過各種平臺向細(xì)分受眾提供個性化內(nèi)容，如生活消費(fèi)、潮流趨勢、娛樂、育兒、寵物等話題。代表公眾對就政府決策、社會黑暗面進(jìn)行調(diào)查報道。并將數(shù)據(jù)庫、公眾參與等元素引入報道中。讓非專業(yè)人士參與到新聞采編過程中。讀者在線參與對新聞事件的評論，以此增強(qiáng)與讀者的互動。成立專門部門以音頻、視頻、流媒體圖表及其它視覺表現(xiàn)技術(shù)編輯，并向各種平臺提供新聞與信息。每家子報建立“數(shù)字神經(jīng)中心”，將多媒體內(nèi)容在第一時間發(fā)布在最合適的數(shù)字媒體平臺或紙質(zhì)報紙上。案例：1、發(fā)力團(tuán)購業(yè)務(wù)2、與Yahoo合作本地廣告“MOJO”戰(zhàn)略的施行需要基層人員的配合。對于記者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，Gannett富有創(chuàng)意地提出“MOJO”概念，即MobileJournalist（移動記者）的簡稱。MOJO沒有辦公室，但配有筆記本電腦、錄音筆、數(shù)字相機(jī)及錄像機(jī)等一應(yīng)俱全的現(xiàn)代化采訪設(shè)備；MOJO每天深入所負(fù)責(zé)的區(qū)域，以多媒體形式進(jìn)行現(xiàn)場采訪，以第一時間完成報道并在車?yán)锿瓿砂l(fā)稿。轉(zhuǎn)變前轉(zhuǎn)變后身份普通報紙記者24小時發(fā)稿的MOJO采訪設(shè)備紙和筆移動多媒體設(shè)備生產(chǎn)內(nèi)容新聞博客、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上社區(qū)2011年12月，Gannett計劃采購iPhone4S、整合視頻和音頻所需的麥克風(fēng)、iPad2、輕薄型上網(wǎng)本和以及WiFi無線網(wǎng)絡(luò)終端等設(shè)備。這些工具將有助于新聞記者適應(yīng)新技術(shù)的要求。用iPad2給奧巴馬拍攝的Gannett記者換標(biāo)。在執(zhí)行“信息中心”戰(zhàn)略的第6個年頭，Gannett正式啟用新標(biāo)。此舉旨在表明除了傳統(tǒng)出版業(yè)，Gannett已經(jīng)全面向進(jìn)軍數(shù)字媒體。Gannett希望吸引通過不同的媒介，如互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、平板電腦來吸引更多的消費(fèi)者。除了新Logo外，Gannett也啟用了新的口號：”It’sallwithinreach.”（這一切觸手可及。）改革本質(zhì)：資源配置的數(shù)字化。Gannett的改革看似紛繁復(fù)雜，但其核心卻只有一個，那就是資源配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其實質(zhì)是確立了以網(wǎng)站等新媒體為主、紙介報紙為輔的數(shù)字化資源配置方式。Gannett集團(tuán)基于iOS開發(fā)的移動新聞Apps《今日美國》iPad閱讀界面成效：未能扭轉(zhuǎn)大局Gannett集團(tuán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)激發(fā)了子報內(nèi)容創(chuàng)作的質(zhì)和量，數(shù)字化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展帶動公司整體業(yè)績的短期反彈。但在報業(yè)低迷的大環(huán)境下，Gannett的諸多改革措施并未扭轉(zhuǎn)報業(yè)發(fā)行量和廣告收入的下滑。據(jù)Gannett最近兩個季度的財報顯示：2011Q22011Q3總營收13.3億美元12.7億美元

同比增長率-2%-3.5%廣告收入6.47億美元5.917億美元

同比增長率-8.5%-9.3%數(shù)字業(yè)務(wù)同比增長率+13%*數(shù)字業(yè)務(wù)占整體收入比重約14%+10%其它當(dāng)季裁員700人新聞集團(tuán)“未來的報紙”新聞集團(tuán)新聞集團(tuán)是世界上最大的、國際化程度最高的媒體公司，不僅掌控很多重要的報紙，還涉足雜志、音樂、衛(wèi)星電視、體育界、電影、電視臺等多個領(lǐng)域。Google的興起讓人們不再依賴報紙得知遠(yuǎn)方的消息，Blog、Twitter讓每個人都可以參與到事件的報道中去，而且響應(yīng)更快。報紙的價值似乎在不斷的削弱，新聞集團(tuán)掌門人默多克多次表示：無法容忍Google通過鏈接“盜取”傳媒內(nèi)容的做法。華爾街日報：“部分社會化”《華爾街日報》是最早嘗試收費(fèi)的報紙網(wǎng)站之一，付費(fèi)訂閱數(shù)量位多年居全美第一。

“部分社會化”，即不把所有的內(nèi)容都拿出來共享。而是根據(jù)不同的客戶和媒介形式，提供不同層次（標(biāo)題、導(dǎo)語、全文以及更多新聞）的產(chǎn)品?！度A爾街日報》利用Twitter、Facebook等社會化媒體，用一段導(dǎo)語加一個自己網(wǎng)站的鏈接來吸引讀者。對于普通的財經(jīng)新聞讀者，《華爾街日報》網(wǎng)站堅持提供免費(fèi)的、基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新聞；但對于專業(yè)人士提供付費(fèi)的、專業(yè)化的、垂直的內(nèi)容。

其競爭策略是將新聞“挖”得更深，賣價更高?！度A爾街日報》網(wǎng)站的定價為103美元/年?！度A爾街日報》網(wǎng)站付費(fèi)界面未來的報紙：TheDaily.是新聞集團(tuán)推出的iPad電子報紙

《TheDaily》報紙年度預(yù)算為3000萬美元，雇傭了150名記者和編輯人員。

《TheDaily》是一個專屬于平板電腦的應(yīng)用，沒有網(wǎng)站，沒有實體版，但可以自動將各種出版物的內(nèi)容推送到iPad或是其它平板電腦上。《TheDaily》的內(nèi)容包羅萬象：突發(fā)新聞、體育、流行文化、娛樂、蘋果應(yīng)用程序、游戲、技術(shù)、評論、名人八卦……每日100頁，視頻內(nèi)容是一個主要的內(nèi)容形式。應(yīng)用程序收費(fèi)每周99美分，一年40美元。成效：高端轉(zhuǎn)型成功高端轉(zhuǎn)型圓滿成功：至今，《華爾街日報》傳統(tǒng)的印刷版讀者有170萬，是美國發(fā)行量最高的付費(fèi)報紙；其互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)訂戶也超過了110萬，此外還有15萬iPad訂戶和4萬Kindle訂戶，每年貢獻(xiàn)收入過億美元。紙媒弱化為幾種傳播方式中的一種。如果加上互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)讀者數(shù)量，英文網(wǎng)站有4000萬獨立讀者，中文網(wǎng)站有350萬讀者，日文網(wǎng)站也有250萬讀者?！拔磥韴蠹垺盩heDaily仍有待觀察：TheDaily在免費(fèi)使用期間下載量約為50萬次，約15%（7.5萬）是固定用戶，未達(dá)到理想目標(biāo)。數(shù)字媒體研究公司knowDigital的調(diào)研表明，不少對新聞饒有興趣的用戶覺得TheDaily內(nèi)容乏善可陳，很多有深度的新聞都可以在網(wǎng)上隨意獲取。其交互性、社交性等用戶體驗不盡如人意。紐約時報媒體集團(tuán)：“付費(fèi)墻”和“開放平臺”紐約時報遇到的問題。《紐約時報》是一份在全世界發(fā)行的日報，具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，長期以來擁有良好的公信力和權(quán)威性。但在報業(yè)環(huán)境不景氣的當(dāng)下，紐約時報同樣難以獨善其身：發(fā)行量萎縮：2010年工作日發(fā)行量約為90萬份，較2009年均下降5萬份左右。廣告收入減少：近三年來，紐約時報媒體集團(tuán)的廣告和發(fā)行營收持續(xù)下降，廣告收入的三年走勢為10.6億美元、7.9億美元和7.8億美元。資金緊張：2009年，《紐約時報》出售了公司位于紐約曼哈頓總部的大樓部分樓層，以籌集2．25億美元緩解資金緊張。同時《紐約時報》這兩年還放下百年身段，破例在頭版出售大幅廣告版面以緩解金融壓力。股票價格下跌：從2004年上任時的35.42美元，到2011年7.54美元，下跌幅度接近80%。建立付費(fèi)墻。2010年，《紐約時報》對網(wǎng)站采取了付費(fèi)訂閱模式，每個月讀者若閱讀超過二十篇文章，就需要付費(fèi)才能繼續(xù)閱讀?！都~約時報》網(wǎng)絡(luò)版在免費(fèi)體驗之后年費(fèi)260美元。搶占網(wǎng)絡(luò)新聞先機(jī)。紐約時報成立了一個10人的互動多媒體編輯組。當(dāng)一個新聞報道項目成立之后，采訪組、計算機(jī)輔助報道組（數(shù)據(jù)庫），以及互動媒體組的人員，跨部門進(jìn)行搭配，分工協(xié)作?；訄D形成為《紐約時報》網(wǎng)站最重要的工具之一，能夠給讀者帶來一種全新的閱讀體驗，更直觀，現(xiàn)場感更強(qiáng)烈，更具互動，并增強(qiáng)紐約時報網(wǎng)的專業(yè)性?！都~約時報》模塊化、圖形化、互動化、簡潔化的網(wǎng)站界面。OpenAPI和Beta620.《紐約時報》從三年前開始逐漸開放各種應(yīng)用程序接口，令開發(fā)者可以很方便的訪問1981年至今的280萬篇新聞，并通過28個不同的標(biāo)簽、關(guān)鍵詞和字段對其進(jìn)行分類。Beta620聚集著《紐約時報》媒體集團(tuán)的各種實驗性項目，專注于《紐約時報》網(wǎng)站閱讀體驗的提升以及內(nèi)容的挖掘。Beta620很多項目都是依靠這些接口來對數(shù)據(jù)庫里的內(nèi)容進(jìn)行處理，其中一些杰出的項目有：TimesSkimmer讀者可以通過它重排《紐約時報》網(wǎng)站內(nèi)容，嘗試13種風(fēng)格迥異的閱讀體驗。社區(qū)樞紐為抓住輸出觀點的主動權(quán)，只在邊欄放了一個不顯眼的評論鏈接。Longitude推薦引擎記錄注冊用戶所閱讀的每一篇文章，推薦引擎可以根據(jù)最近30天你看過的文章進(jìn)行推薦。在Google地圖上標(biāo)出《紐約時報》新聞所提及的地點。點擊后可以看到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)新聞、人物與組織機(jī)構(gòu)。Longitude讓讀者通過地圖而不是類似報紙的版面來看新聞。。TimesCompanion直接在頁面內(nèi)顯示文章所討論內(nèi)容的額外信息，如事件的前因后果，現(xiàn)狀和趨勢預(yù)測。智能搜索條將根據(jù)查詢關(guān)鍵詞的特性提供多樣化的信息，而不單單是站內(nèi)新聞。例如，輸入城市會顯示當(dāng)?shù)靥鞖狻３尚В菏召M(fèi)策略成功收費(fèi)策略初告成功：目前，《紐約時報》付費(fèi)用戶已經(jīng)超過40萬戶，給該公司帶來了近億美元的年收入。加上80萬家庭紙報（加網(wǎng)絡(luò)）訂戶和10萬福特汽車贊助讀者，收費(fèi)讀者總數(shù)已達(dá)130萬。數(shù)字營收取得增長：今年二季度，數(shù)字廣告營收則較去年同期增長8%。2010年，整個公司的數(shù)字化營收接近4億美元，較2009年增長15%，對公司全部收入的貢獻(xiàn)率為16%。未能阻擋紙媒下滑趨勢：去年四季度至今年一季度的六個月里，《紐約時報》工作日發(fā)行量平均為91.7萬份，比兩年前減少11.7%。讀賣新聞“堅守”讀賣新聞遇到的問題?！蹲x賣新聞》是全球發(fā)行量排名第一的日報，其最高單日發(fā)行量曾超過1400萬份。目前，該公司也面臨一些挑戰(zhàn)：周刊倒閉：下屬的《讀賣周刊》2008年10月30日宣布，由于發(fā)行量大幅下降將暫停出版。發(fā)行量減少：盡管仍是世界發(fā)行量第一的日報，但其發(fā)行量正在逐步下滑。廣告下跌。：據(jù)電通總研《日本廣告收入2008年》統(tǒng)計，2008年報紙廣告費(fèi)為8276億日元，是上年的87.5%，跟10年前的1998年相比，減少了近30%。年輕一代漸漸遠(yuǎn)離印刷媒體，讀者群老齡化：年輕人較少看報，年齡增大后也沒有形成這種習(xí)慣。新一代人認(rèn)定，來自電視、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的消息就夠了。堅守傳統(tǒng)。1、向銷售網(wǎng)絡(luò)施壓，并通過贈送、促銷的方式維持報紙發(fā)行量?！蹲x賣新聞》95%以上的銷售靠訂戶完成，遍布全國的8800家代理店頻頻上門向上千訂戶收取訂報費(fèi)。同時，代理商也會在報紙中夾很多本地區(qū)的廣告以方便訂戶的生活。2、活動造勢，整合營銷，滲透形象。聯(lián)合關(guān)系企業(yè)如日本電視臺與巨人棒球隊配合造勢，每年開展超過500項社會服務(wù)活動，旗下的讀賣日本交響樂團(tuán)也舉辦日常的定期音樂會。此外，報社還竭盡全力向社會各方面滲透，在人流集中的地鐵、商場等處大做形象廣告。3、本地化采編實施全國4個本社、60個分社、上百種地方分版的本地化編采方針。限制內(nèi)容流出?！蹲x賣新聞》謹(jǐn)慎地將新聞內(nèi)容搬到網(wǎng)上，其網(wǎng)站上的每個新聞篇幅都很短（僅百字左右），需要注冊會員登錄才能看到全文。新聞網(wǎng)站不設(shè)讀者評論功能?！蹲x賣新聞》官方網(wǎng)站的新聞報道篇幅。教育年輕人。《讀賣新聞》向?qū)W校無償提供報紙，爭取讓孩子們從小養(yǎng)成讀報習(xí)慣，受惠的學(xué)校超過500所；報社還在青少年中舉行一些采訪和撰寫新聞稿件的活動。有些大學(xué)也將分析報上文章作為入學(xué)考試的一部分。案例：在愛知世博會期間，讀賣新聞社便與萬博協(xié)會共同舉行了一次新聞教育活動，刊發(fā)《讀賣地球新聞少年班》，在全國范圍內(nèi)招募了6000名中小學(xué)生記者，由孩子們自行進(jìn)行采訪，獨立撰寫新聞稿件。時任首相小泉純一郎和法國總統(tǒng)希拉克也接受了少年記者的采訪。擁抱移動技術(shù)。雖然在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上態(tài)度謹(jǐn)慎，但《讀賣新聞》對手機(jī)讀報卻異?？春茫缙谂cNTTDocomo等運(yùn)營商研發(fā)了手機(jī)報紙業(yè)務(wù)，五六人的運(yùn)營團(tuán)隊便取得超過億元的利潤。隨著智能移動設(shè)備和3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，現(xiàn)今的《讀賣新聞》在iOS和Android等主流移動平臺上均推出了新聞、閱讀類付費(fèi)應(yīng)用程序?！蹲x賣新聞》在iPad上的體育、教育類收費(fèi)應(yīng)用程序。成效：處境依然堪憂由于堅持過于保守的戰(zhàn)略，《讀賣新聞》在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面并未取得可喜成績。更值得關(guān)注的是，《讀賣新聞》傳統(tǒng)紙媒的下滑趨勢也在加速，雖然其1994年便突破了1000萬份的發(fā)行量，并一度超過1400萬份。但在2011年，《讀賣新聞》的日均發(fā)行量將退回至1000萬以下。第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)---“日本ABC協(xié)會”5月份公布的調(diào)查數(shù)據(jù)是：《讀賣新聞》發(fā)行量為993.1萬份，該報在4月發(fā)行量首次跌破1000萬，5月繼續(xù)下滑，比去年同期減少了8.1萬份。日本經(jīng)濟(jì)新聞社“報網(wǎng)融合”日經(jīng)新聞社《日本經(jīng)濟(jì)新聞》是世界單日發(fā)行量最大的財經(jīng)類報紙，日經(jīng)新聞網(wǎng)則是日本傳統(tǒng)媒體進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的典型范例。其盈利模式是免費(fèi)讀一般新聞+收費(fèi)讀關(guān)鍵和詳盡的新聞分析+收費(fèi)的數(shù)據(jù)庫檢索+I-MODE收費(fèi)信息提供+網(wǎng)絡(luò)廣告，可概括為“全收費(fèi)+少量廣告”。報網(wǎng)融合《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的電子報分為免費(fèi)和收費(fèi)兩個版本。

收費(fèi)的和主報報道內(nèi)容完全一樣，而且實時更新，很多主報上還沒有報道的，事先會在電子版上出現(xiàn)。免費(fèi)的電子報，內(nèi)容則要少很多，大概一天能看到的消息只有50條左右，而且不是全部內(nèi)容。在價格上，對報紙的訂閱者以優(yōu)惠價格提供紙版和電子版的“套餐價”?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》的電子報月訂閱須支付4000日元。借助電子版和讀者直接相連，后臺系統(tǒng)掌握了讀者的閱讀偏好并將數(shù)據(jù)反饋給報紙編輯部門，提高了新聞采編的效果。日經(jīng)數(shù)據(jù)服務(wù)NIKKEINEEDSNIKKREINEEDS是日本經(jīng)濟(jì)新聞社電子媒體的三大網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之一。目前，NIKKEINEEDS已建成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫、市場信息數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、POS數(shù)據(jù)庫等4大數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的龐大的進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、分析、預(yù)測的綜合處理系統(tǒng)。NIKKEINEEDS是日本國內(nèi)最大的商用數(shù)據(jù)庫，且占有一半以上的市場份額。日經(jīng)Telecom日經(jīng)Telecom是一個新興的數(shù)據(jù)庫收費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站，主要業(yè)務(wù)是把信息系統(tǒng)化，提供有價值的附加信息，目前已成為日本最重要的數(shù)據(jù)庫檢索服務(wù)供應(yīng)商。報界聯(lián)合2008年1月，朝日、讀賣、日經(jīng)三家報社共同出資開設(shè)了能夠免費(fèi)閱讀三家報紙社論和專欄的網(wǎng)站“新s（あらたにす）”。這個網(wǎng)站努力把報紙上的文章，帶給那些迷戀科技的年輕人。新網(wǎng)站原則上將是免費(fèi)開放，營收主要來自廣告。網(wǎng)站居全國門戶前列：日經(jīng)新聞網(wǎng)在相當(dāng)于日本國內(nèi)第三大的門戶網(wǎng)站。付費(fèi)業(yè)務(wù)得到認(rèn)可：2010年2月推出收費(fèi)產(chǎn)品后，該網(wǎng)站的付費(fèi)用戶在半年內(nèi)增長15萬人，免費(fèi)會員亦突破100萬。數(shù)字化業(yè)務(wù)占比加大：日本經(jīng)濟(jì)新聞社新媒體業(yè)務(wù)的利潤已占到整體利潤的36%。成效：數(shù)字化業(yè)務(wù)壯大報紙的未來報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的對比Gannett新聞集團(tuán)TheDaily新聞集團(tuán)華爾街日報紐約時報讀賣新聞日本經(jīng)濟(jì)新聞轉(zhuǎn)型背景互聯(lián)網(wǎng)興起，讀者群流失，廣告客戶投入下降，報業(yè)面臨經(jīng)營困難。媒體屬性大眾化大眾化財經(jīng)類時事類大眾化財經(jīng)類轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略傳媒資源的數(shù)字化配置拓展數(shù)字發(fā)行渠道拓