八局土木公司8月7日上午 軌道公司匯報(bào)材料

總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大連地鐵項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作！中建總公司匯報(bào)材料匯報(bào)主要內(nèi)容一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目科技創(chuàng)新三、項(xiàng)目軍事化管理四、項(xiàng)目雙優(yōu)化成果五、安全生產(chǎn)管理六、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源分析七、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案八、項(xiàng)目安全管理存在問題及措施九、下階段安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)十、結(jié)束語

大連地鐵一期工程2號(hào)線102標(biāo)段起于中山廣場(chǎng)，沿中山路由東北向西南延伸至友好街，包括中勝區(qū)間、勝利廣場(chǎng)站、勝友區(qū)間、友好街站，共兩站兩區(qū)間，本標(biāo)段全長(zhǎng)約1.3km，造價(jià)約2.53億。本項(xiàng)目合同工期900天，2009年9月18日中標(biāo)，計(jì)劃2013年9月底完工，但由于工期滯后嚴(yán)重，預(yù)計(jì)完工日期在2013年底。車站在兩端分別設(shè)置一處風(fēng)井，施工期間作為施工豎井使用。102標(biāo)段一、項(xiàng)目概況1、總體概況勝利廣場(chǎng)站總平面圖遠(yuǎn)洋大廈車站主體拱部二次襯砌完成154米2、工程施工進(jìn)展情況車站主體中板土方開挖完成100米勝利廣場(chǎng)站長(zhǎng)182.2m，地下雙層島式車站，雙層雙拱單柱結(jié)構(gòu)，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。友好街站總平面圖車站主體拱部二次襯砌已完成154m車站主體中板土方開挖完成120m友好街站長(zhǎng)173m，地下雙層島式車站，雙層雙拱單柱結(jié)構(gòu)，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。區(qū)間渡線段勝利廣場(chǎng)站中山廣場(chǎng)站中山廣場(chǎng)站~勝利廣場(chǎng)站平面圖已完成330m右線二襯已完成148m已完成345m已完成10m中勝區(qū)間長(zhǎng)398m，區(qū)間隧道均未設(shè)置豎井，需要經(jīng)車站豎井進(jìn)行出渣及下料。

勝友區(qū)間單線全長(zhǎng)557米，區(qū)間結(jié)構(gòu)為雙洞雙線馬蹄形標(biāo)準(zhǔn)斷面。左線已貫通右線二襯已完成100m二工區(qū)方向一工區(qū)方向右線已完成536m勝利廣場(chǎng)站~中山廣場(chǎng)站平面圖3、各項(xiàng)管理目標(biāo)

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工期管理目標(biāo)實(shí)際開工時(shí)間：2010年3月11日計(jì)劃主體完工時(shí)間：2013年12月30日2安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕機(jī)械事故和火災(zāi)事故3文明施工目標(biāo)確保“大連市安全文明工地、大連市安全文明示范工地”4、項(xiàng)目主要人員組成情況職

位姓名到本企業(yè)工作時(shí)間學(xué)

歷執(zhí)業(yè)資格項(xiàng)目經(jīng)理傅啟路2011年本科建造師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理高雪濤2006年本科工程師項(xiàng)目總工姜之明2012年本科工程師商務(wù)經(jīng)理斯維國2011年專科造價(jià)師生產(chǎn)副經(jīng)理李杰峰2011年//項(xiàng)目安全總監(jiān)張海波2001年?？瓢踩Y格證二、項(xiàng)目科技創(chuàng)新序號(hào)授權(quán)（申請(qǐng)）項(xiàng)目名稱專利類型專利申請(qǐng)?zhí)?一種隧道減震爆破的施工方法發(fā)明201110408912.92一種隧道減震孔控制爆破的施工方法發(fā)明201310078803.43一種不對(duì)稱雙聯(lián)拱隧道及其施工方法發(fā)明201310081941.84一種隧道拱頂沉降及凈空收斂的監(jiān)測(cè)方法發(fā)明201110393055.X5采用雙聯(lián)系三角形進(jìn)行豎井定向測(cè)量的方法發(fā)明201310084515.X6一種鋼筋網(wǎng)片加工模具實(shí)用新型201320120588.57地面沉降監(jiān)測(cè)簡(jiǎn)易裝置實(shí)用新型201320106865.78一種提升土斗實(shí)用新型201220641540.49一種砂石料計(jì)量裝置實(shí)用新型201320026200.5

2013年4月28日在北京由中建土木組織的科技成果鑒定會(huì)上，我項(xiàng)目的豎井深基坑光面爆破施工技術(shù)和大孔徑減震孔+孔內(nèi)外毫秒延期預(yù)裂爆破施工技術(shù)分別鑒定為國內(nèi)先進(jìn)及國際領(lǐng)先。三、項(xiàng)目軍事化管理傳承鐵軍精神，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，真正做到行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化，進(jìn)而提升項(xiàng)目整體管理水平。四、項(xiàng)目雙優(yōu)化成果

項(xiàng)目由于在勝友區(qū)間下穿勝利地下購物長(zhǎng)廊采用創(chuàng)新的大孔徑減震孔+孔內(nèi)外延期毫秒微差預(yù)裂爆破施工技術(shù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可，在土方開挖單價(jià)進(jìn)行了重新組價(jià)報(bào)價(jià)，收到了比較可觀的經(jīng)濟(jì)效益。五、安全生產(chǎn)管理1、安全管理理念

做到人人管安全，本著“用安全為生命承諾”的管理理念進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2、安全管理組織機(jī)構(gòu)開工之初，我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)、各施工隊(duì)班組等管理人員組成的安全管理組織機(jī)構(gòu)，形成了完善的安全保證體系。項(xiàng)目部現(xiàn)設(shè)置專職安全員4名，兼職機(jī)械員一名。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)3、安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；各管理人員責(zé)任明確，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。責(zé)任人安全責(zé)任制項(xiàng)目部制定總承包管理制度，實(shí)行總承包管理。內(nèi)容包含安全文明施工制度、質(zhì)量管理制度、資料管理制度、進(jìn)度控制制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為處罰標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、消防設(shè)備管理制度、門衛(wèi)管理制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、班前活動(dòng)記錄制度、宿舍管理制度、臨時(shí)用電管理制度等，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。4、

安全生產(chǎn)管理制度5、

安全驗(yàn)收制度凡安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、配電箱、電纜線入場(chǎng)前，必須提供安全生產(chǎn)許可證、合格證、省市主管部門登記備案證明資料，并經(jīng)安全部檢測(cè)合格后方可使用，否則不予入廠。凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后，方可投入使用。6、安全生產(chǎn)合同制度項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”、“消防管理協(xié)議”、“臨時(shí)用電協(xié)議”，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽訂“安全生產(chǎn)合同”，以強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和自身安全保護(hù)意識(shí)。7、專項(xiàng)方案的編制與審批1）施工方案現(xiàn)場(chǎng)方案由項(xiàng)目總工組織，有關(guān)人員按照分工進(jìn)行編制，編制完成后經(jīng)過項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審，通過后報(bào)公司，然后經(jīng)過公司審批后報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理審批，審批通過后，方案編制人進(jìn)行方案交底，實(shí)施。2）專業(yè)分包的施工方案

專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，其技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，按照上述流程進(jìn)行審批，審批通過后，方案編制人進(jìn)行方案交底，實(shí)施。8、安全生產(chǎn)教育積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部及時(shí)組織召開了全體員工安全教育大會(huì)，使每個(gè)工人都明確了各自的安全操作規(guī)程和項(xiàng)目的一些管理制度，同時(shí)通過張貼宣傳畫，更生動(dòng)、形象的表述安全知識(shí)。6月份乘著安全生產(chǎn)月的東風(fēng)，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳，深入貫徹“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的活動(dòng)。職工進(jìn)場(chǎng)安全教育9、安全檢查

根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理傅啟路主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、材料主管、商務(wù)經(jīng)理、分包管理人員參加。安全周例會(huì)1）

安全周會(huì)議2）周檢查

周安全會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“三定”原則即定整改措施、定時(shí)、定人進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理傅啟路帶隊(duì)檢查3）每日巡檢

專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和查處現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患下發(fā)整改通知單，并督促專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查和驗(yàn)證。每日巡檢10、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目進(jìn)行了一系列安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括安全管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、資料標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化等，取得了顯著地效果。

1）腳手架本工程腳手架采用落地式、懸挑式腳手架，腳手架搭設(shè)前進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制，并經(jīng)公司及監(jiān)理單位審批后按照方案進(jìn)行施工。為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，腳手架搭設(shè)由專業(yè)腳手架施工企業(yè)天安腳手架工程有限公司負(fù)責(zé)，本著“沒有最好，只有更好”的理念進(jìn)行腳手架管理。2）大型機(jī)械設(shè)備管理

兩個(gè)車站施工現(xiàn)場(chǎng)配備了四臺(tái)龍門吊，分別是勝利廣場(chǎng)站1、2號(hào)豎井、友好街站1、2豎井，車站分別配備兩臺(tái)拱部襯砌臺(tái)車，兩個(gè)區(qū)間各配備兩臺(tái)襯砌臺(tái)車。3）安全防護(hù)

本工程兩個(gè)車站四個(gè)施工豎井口豎向防護(hù)采用可周轉(zhuǎn)的成品防護(hù)進(jìn)行搭設(shè)；出入口基坑臨邊防護(hù)全部使用可周轉(zhuǎn)的成品防護(hù)，周轉(zhuǎn)材料的使用，也是當(dāng)今建筑業(yè)綠色施工的一大特色。

4）安全用電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電已按規(guī)范要求，采用TN-S配電系統(tǒng)，所有用電設(shè)備均已達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，并做到“一機(jī)一箱一閘一漏”?，F(xiàn)場(chǎng)所有室外分電箱全部設(shè)置防雨防砸棚，在保證安全的同時(shí)美化施工現(xiàn)場(chǎng)。5）事故應(yīng)急預(yù)案和演練

開工之前我項(xiàng)目編制了防墜落、觸電、消防、疾病等事故應(yīng)急救援預(yù)案，并由公司及監(jiān)理單位進(jìn)行了審批，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了應(yīng)急演練。消防演練6）消防、保衛(wèi)管理我項(xiàng)目現(xiàn)有四個(gè)施工場(chǎng)地，每個(gè)場(chǎng)地設(shè)置了一處門衛(wèi)室，每科室設(shè)置兩名保衛(wèi)人員晝夜值班，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火標(biāo)志，基坑周邊設(shè)置兩組消防器材，嚴(yán)格執(zhí)行四四原則進(jìn)行配置，五處消防水箱。每一站每一區(qū)間設(shè)置一組消防器材，并在重點(diǎn)部位擺放足量滅火器，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批流程現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度、方案預(yù)案審批齊全。消防設(shè)施、器材驗(yàn)收記錄、檢查記錄及隱患整改記錄齊全。7）CI和監(jiān)控管理施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理施工現(xiàn)場(chǎng)周邊監(jiān)控系統(tǒng)六、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源分析編號(hào)名稱類型平面位置相對(duì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否通過1天安國際大廈框架-核心筒結(jié)構(gòu)，箱型基礎(chǔ)，地上54層，地下3層左線臨近天安國際基礎(chǔ)，水平距離為3.4米★★★★已通過2勝利廣場(chǎng)4號(hào)通道無梁區(qū)間隧道下穿勝利廣場(chǎng)4號(hào)通道，區(qū)間頂部至4號(hào)通道基礎(chǔ)底板距離為7.987米★★★已通過3勝利廣場(chǎng)5號(hào)通道無梁下穿勝利廣場(chǎng)5號(hào)通道，區(qū)間結(jié)構(gòu)頂部至5號(hào)通道基礎(chǔ)底板距離為9.491米★★★已通過4大商電器磚混，地上3層，地下1層右線下穿大商電器，結(jié)構(gòu)頂部至大商電器基礎(chǔ)底距離為9.875米，★★★★已通過5工商銀行磚混，地上3—5層，地下1層右線下穿工商銀行，右線結(jié)構(gòu)頂部至工商銀行樁底距離為10.109米★★★★已通過6暗渠磚砌，8m(寬)*5m(高)下穿暗渠，結(jié)構(gòu)頂部至暗渠基礎(chǔ)底板距4.15米★★★★★即將通過7勝利地下購物長(zhǎng)廊鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土平板式樁筏基礎(chǔ)下穿勝利購物長(zhǎng)廊，結(jié)構(gòu)頂部至購物長(zhǎng)廊樁底距離為3.648米★★★★★已通過

本標(biāo)段穿越的風(fēng)險(xiǎn)源很多，而且施工風(fēng)險(xiǎn)很大。其中在過五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)部位時(shí)，在項(xiàng)目部與大連理工大學(xué)的爆破專家進(jìn)行了專項(xiàng)爆破試驗(yàn)，將孔外微差與孔內(nèi)微差結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)炮孔的間隔連續(xù)起爆，控制了單段雷管的最大裝藥量，有效降低了爆破振速，制定了專項(xiàng)爆破施工方案，現(xiàn)場(chǎng)取得了良好的爆破效果，并已形成省級(jí)工法兩項(xiàng)。上臺(tái)階爆破網(wǎng)絡(luò)圖

下臺(tái)階爆破網(wǎng)絡(luò)圖

七、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急措施

建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，針對(duì)存在的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，編制全面、詳細(xì)的可實(shí)施的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按其實(shí)施生產(chǎn)。做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查，在每個(gè)工點(diǎn)張貼風(fēng)險(xiǎn)源的平面圖，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好超前地質(zhì)探測(cè)，密切注意監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)，提前做好與各管線單位的溝通和交底工作，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、設(shè)備的準(zhǔn)備。尤其對(duì)于五級(jí)危險(xiǎn)源，及時(shí)加強(qiáng)初支背后注漿，加強(qiáng)拱頂沉降、收斂、地表沉降的監(jiān)控量測(cè)工作，嚴(yán)格控制爆破開挖進(jìn)尺，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。2、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：傅啟路副組長(zhǎng)：姜之明張海波高雪濤組員：李杰峰楊斌王順李彭馬黎明顧陳爭(zhēng)安建偉

廖孟鵬蔡舒群田喜軍杜志亮3、應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號(hào)材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)性能指標(biāo)備注機(jī)械設(shè)備1噴射混凝土機(jī)臺(tái)4TK-9615m3/h現(xiàn)場(chǎng)

2注漿泵臺(tái)3BW-250

現(xiàn)場(chǎng)

3砂漿泵臺(tái)2KUBJ型

現(xiàn)場(chǎng)

4裝載機(jī)輛3ZL40斗容量2m3現(xiàn)場(chǎng)

5風(fēng)鎬臺(tái)10G1026L/S現(xiàn)場(chǎng)

6鑿巖機(jī)臺(tái)1276553.2m3/min現(xiàn)場(chǎng)

7小型挖掘機(jī)輛3WY-4.2斗容量0.2m3現(xiàn)場(chǎng)

8機(jī)動(dòng)翻斗車輛2FC-1斗容0.75m3現(xiàn)場(chǎng)

9液壓汽車吊輛1QY-2525T現(xiàn)場(chǎng)

10砼輸送泵臺(tái)1HBT60輸送60m3/h現(xiàn)場(chǎng)

主要材料11鋼拱架榀10I20工字鋼

現(xiàn)場(chǎng)12臨時(shí)立柱榀20100*150方木

現(xiàn)場(chǎng)13砂袋只500

現(xiàn)場(chǎng)14編織袋只1000

倉庫15油溶性聚氨酯噸1

現(xiàn)場(chǎng)16促進(jìn)劑公斤100

現(xiàn)場(chǎng)17三乙胺公斤10

現(xiàn)場(chǎng)18提升鋼槽（井下提升受傷人員）套1

現(xiàn)場(chǎng)19警戒用紅線卷4

現(xiàn)場(chǎng)20防護(hù)錐桶個(gè)10

現(xiàn)場(chǎng)21急救箱個(gè)1

現(xiàn)場(chǎng)22反光背心個(gè)20

現(xiàn)場(chǎng)23鋼板噸2

現(xiàn)場(chǎng)24應(yīng)急照明燈個(gè)10

現(xiàn)場(chǎng)25擴(kuò)音器個(gè)5

現(xiàn)場(chǎng)八、安全管理存在的問題及措施1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制有待提高。針對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在日常工作中對(duì)各部門、人員進(jìn)行打分考核，對(duì)優(yōu)良和較差人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)，有效的調(diào)動(dòng)所有人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的積極性。2、分包作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，針對(duì)分包作業(yè)人員安全意識(shí)的不強(qiáng)，下一步將著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，落實(shí)好安全教育考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。九、下階段安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)1、安全管理目標(biāo)計(jì)劃1）杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，輕傷事故在1.2‰以下；2）將各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良；3）無重大環(huán)境污染事故，相關(guān)方無投訴。4）工人上崗教育率達(dá)到100%5）特殊工種持證上崗率100%6）三省三市聯(lián)檢金牌。2、安全施工管理措施1)加強(qiáng)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分值考核，考核不合格的安全部對(duì)該人進(jìn)行交底，三次考核不合格的項(xiàng)目部進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，先安全再生產(chǎn)。2)建立健全班組及施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制班組及施工員人員安全生產(chǎn)職責(zé)，抓落實(shí)、抓整改，并將責(zé)任制牌圖掛到區(qū)間隧