工程碩士項(xiàng)目計(jì)劃與控制網(wǎng)上找的答案

某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬(wàn)元周次12345678910任努1預(yù)算成本，q10155任務(wù)2預(yù)算成本■/同101010201010任務(wù)3預(yù)算成本/同55255任務(wù)4預(yù)算成本/同5520任務(wù)1實(shí)除成本/同101€8任務(wù)2突除成本/同1010122412任務(wù)3實(shí)際成本/局55任備4實(shí)際成本任務(wù)1完工比30%80%100%任務(wù)？完工比10%25%35%55%65%任務(wù)3完工比10%20%任務(wù)4定工比（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)（寫出計(jì)算過(guò)程），并將結(jié)果填寫在下表中:任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬(wàn)元）1完成ACWP（萬(wàn)元）BCWP（萬(wàn)元）開(kāi)始開(kāi)始未開(kāi)始總計(jì) -（2） 計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說(shuō)明結(jié)果的實(shí)際含義。（3） 如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)

目的完工時(shí)間和完工費(fèi)用？寫出計(jì)算過(guò)程。1.（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬(wàn)元）ACWP（萬(wàn)元）BCWP（萬(wàn)兀）1完成:303430X100^=302開(kāi)始606870X65%=45.53開(kāi)始101040x209b=84未開(kāi)始0030F=0總計(jì)100112S3.5（2）第6周末的成本偏差EC111,-P-ACT1T=83.5-112=-28.5萬(wàn)元表明項(xiàng)目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差ST=ECh'P-BC1i1i'S=83.5_100=_16,5萬(wàn)元表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤（3）預(yù)計(jì)完工成本=總預(yù)算成本=總預(yù)算成本=圣土=2怨。2萬(wàn)元CPIECWP/ACWP83.5/112預(yù)計(jì)完工時(shí)間=11.98周某項(xiàng)研制新產(chǎn)品工程的各個(gè)工序以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。請(qǐng)編制該項(xiàng)工程的單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工序代號(hào)ABCDEF緊后工序B,C,D,ELFG,HHL3.某項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖記及各項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)（單位：天）如下圖所示。按要求回答下列問(wèn)題：（1） 計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、工作最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖中。（2） 計(jì)算總工期并在圖上用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。（3） 如果活動(dòng)C延期3天，將會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生什么影響？如果活動(dòng)C提前1天呢？

若不考慮搭接關(guān)系呢?A/8C/5D/6C/5(?)總工期是天;關(guān)鍵線路是開(kāi)始-A-日-D-FA/8C/5D/6C/5(?)總工期是天;關(guān)鍵線路是開(kāi)始-A-日-D-F芫成(3)如果活動(dòng)C延期6天完成，總工期將延期1天，為W6天。4一若活動(dòng)AB之間有如下的搭接關(guān)系，那么項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期是否有變化?活動(dòng)C如果延期砍，將會(huì)對(duì)總期產(chǎn)生什么影響?如果活動(dòng)C提前1天呢？示例總工期是:22天；關(guān)鍵線路是:開(kāi)始-A-B-D