工程項目策劃方案

工程項目策劃書一、 工程概括：本工程為太鋼19宿舍7#住所樓工程，建設(shè)單位:太原鋼鐵（公司）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（公司）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求動工時間為2005年7月26日，完工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

崗位職責(zé):部門工作職能范圍項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的平衡生產(chǎn)和施工管理生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的，對施工管理的最后結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料職業(yè)健康安全貫標(biāo)管斗指導(dǎo)管壬理。里，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健/方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理康安全交底，2。安檢組資料組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對重要環(huán)境要素方案的實行。對各樣資料進(jìn)行米集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采買、現(xiàn)場信息采集，同體荒棄物的處理/資料管理:。1和資料價錢機(jī)械組負(fù)責(zé)提報計劃、成立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過程的平時監(jiān)察管理江作。勞資組負(fù)責(zé)職工的平時管理相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定,負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及并檢查。后勤組負(fù)責(zé)擬訂生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行平時檢查做好相應(yīng)的記錄。三、 項目目標(biāo)：1、 質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。2、 環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）3、 安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）根絕死亡，消滅重傷。4、 工期目標(biāo)：2005年7月26日動工，2006年7月26日完工，總工期12個月。5、 現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、 經(jīng)營管理目標(biāo)：因為本工程項目的特別性，損失額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)起碼一項省級“QC”成就獎，一項公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺辨別手冊》制作一圖六板、各樣表記、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；表記、彩旗按施工地區(qū)分階段配置。）成立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持潔凈。四、 施工方案及流程施工次序：a、 施工起點(diǎn)流向：構(gòu)造施工依照先地下后地上，先主體構(gòu)造后二次構(gòu)造，二次構(gòu)造施工，自下而上。裝飾施工依照自上而下，從內(nèi)到外。b、 基礎(chǔ)施工次序：工程定位放線（驗線）一驗槽一墊層一鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）一保養(yǎng)一外墻防水層。c、主體構(gòu)造：砼墻體放線f綁扎墻體鋼筋f安裝墻體大模板f墻體砼澆注f安裝頂板大模板f綁扎頂板鋼筋f頂板砼澆注f轉(zhuǎn)為基層施工。d、 屋面工程：保溫層f找坡層f找平層f防水層f保護(hù)層。e、 室內(nèi)裝飾：抄平放線f二次構(gòu)造f門窗框安裝f室內(nèi)墻面抹灰、找平f樓地面f門窗扇安裝f水電設(shè)備安裝。f、 外裝飾施工次序：依照先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、 項目管理模式2、 工程分包及勞務(wù)組織：勞動組織準(zhǔn)備：1） 、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，擬訂各樣管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2） 、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。3、 主要資料設(shè)備供給依據(jù)估算（土建工程主要建筑資料數(shù)目表，主要水暖設(shè)備資料表，電氣工程主要資料表），提出物質(zhì)設(shè)備供給計劃；依據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物質(zhì)采買計劃。匯總上報《工程件名物質(zhì)設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物質(zhì)設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。組織采買前資源檢查及對供方選擇評論、價錢確立，依照物質(zhì)設(shè)備采買文件，組織進(jìn)行物質(zhì)設(shè)備招（邀）標(biāo)采買、租借工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物質(zhì)設(shè)備查收、保留、使用、回收制度，實時對資料成本進(jìn)行核算，控制資料耗費(fèi)，降低工程成本，保證物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。4、 主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機(jī)械由項目部外租。設(shè)備進(jìn)場后，項目部機(jī)械主管人員一定進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量考證，填寫“設(shè)備檢查判定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康安全有威迫的不得投入使用，要限時進(jìn)行整頓或散場。項目部機(jī)械人員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備成立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別成立設(shè)備明細(xì)帳。項目部機(jī)械人員需敦促和按期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行平時保養(yǎng)和運(yùn)行狀況的記錄。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能實時糾正的要實時糾正，不可以實時糾正或問題嚴(yán)重的提出版面的整頓通知，限時整頓。5、 丈量、試驗及試驗計劃（包含實驗室選擇）施工丈量：a、丈量儀器的采納詳見丈量儀器一覽表：現(xiàn)場試驗室丈量用具一覽表序號用具名稱規(guī)格型號數(shù)目單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水平儀AT-G11臺

5自動調(diào)平水平儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制保養(yǎng)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺丈量土的會實密實度14回彈儀ZC3-A1臺迅速丈量混凝土強(qiáng)度15振搗臺1臺16沙漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、 建筑物平面控制：平面控制：采納內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，而后依據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測至樓層現(xiàn)澆板上， 測設(shè)出軸線。c、 高程控制：利用已知設(shè)置的水平基點(diǎn)，土0.000以下高程控制：用水平儀及塔尺直接進(jìn)行投測。土0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水平儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀察：沉降觀察點(diǎn)：觀察點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，依據(jù)《建筑變形丈量規(guī)程》的要求設(shè)置，沉降觀察點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)。現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證舉措成立正常的試驗程序，如成立試驗拜托單制度，包含送檢各樣原資料及項目：成立臺帳制度包含拜托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)依照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行手續(xù)。成立完美的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、資料、作業(yè)班組的聯(lián)系，信息辦理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果實時反應(yīng)到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證舉措：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采納：編寫時注明要采納的主要依照、標(biāo)準(zhǔn)。如：1） 、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2） 、設(shè)計圖紙：《太鋼十九宿舍7號住所施工圖》3） 、主要施工查收規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編號1建筑變形丈量規(guī)程PJGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范[ GJ46-886多孔磚砌體構(gòu)造技術(shù)規(guī)范JGJ46-887《高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-999《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50204—200210《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50242—200211《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50243—200212《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315—200013《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范》JGJ116-9814《聚合物水泥沙漿防腐化工程技術(shù)規(guī)范》0CECS18:200015《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200116《地基基礎(chǔ)工程施工及查收規(guī)范》GB50202—200217《砌體工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50203—200218《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50205—200119《屋面工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50207—200220《地下防水工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50208—200221《建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50209—200222《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210—200223《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50310—20022、 樣板帶路制度、質(zhì)量通病的防治舉措樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門查收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)后方可睜開施工；裝飾階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同查收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)后方可睜開施工。3、 質(zhì)量保證舉措先期準(zhǔn)備成立組織機(jī)構(gòu)成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、資料采買制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項管理制度，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。采集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，保證觀感200條線的實現(xiàn)。堅持樣板帶路，保證過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，實時采集有關(guān)上司、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。依照規(guī)定做好第一手資料。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。丈量實驗儀器做好檢測判定過程控制抓好工程丈量管理工作。落實丈量組織，按期檢測丈量儀器，資料齊備，把好丈量質(zhì)量關(guān)。依照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板帶路。保證200條線的推行。采納成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把資料采買、查驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材一定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品一定具備出廠查驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有查收的一條龍操作管理方法。每道工序施工前一定進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完好，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，注明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制定出成品保護(hù)舉措，關(guān)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)I堅持質(zhì)量剖析會。對證量問題找出原由追究到人并實時整頓，防微杜漸使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)七、安全保證舉措：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一） 管理人員培訓(xùn)1） 、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法例。2） 、對施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包含冬期施工，鐵路行車安全知識，使所有管理人員做到成竹在胸。（二） 勞務(wù)人員培訓(xùn)1） 、擬訂項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特別工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要?dú)w入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2） 、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)前進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3） 、做好管理人員及特別工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格依照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要成立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保留各崗位人員、特別工種人員證書的復(fù)印件備查。

4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完好。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地址，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》 。八、 環(huán)境保證舉措：重要環(huán)境要素控制舉措1、 成立環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)和各樣制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。2、 對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨別、評論、明確重要污染源，擬訂環(huán)境污染控制方法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的辦理等3、 同安全例會一同明確要控制的項目，4、 施工前制定的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理方法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等舉措，不可以燃燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、 現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊管理工作流程組建招招標(biāo)評審組據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請書勞務(wù)商報名進(jìn)行招投標(biāo)評審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單勞務(wù)隊管理工作流程組建招招標(biāo)評審組據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請書勞務(wù)商報名進(jìn)行招投標(biāo)評審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單培訓(xùn)教育歸入項目部體系平時施工管理、查核

培訓(xùn)教育歸入項目部體系平時施工管理、查核對勞務(wù)隊進(jìn)場考證清退，從頭招招標(biāo)對勞務(wù)隊進(jìn)場考證清退，從頭招招標(biāo)1、 從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審查。2、 觀察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同執(zhí)行狀況，人員資格證書等能否切合“三標(biāo)一體“的要求。3、 對切合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全狀況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確立合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評審表》。4、 完美勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對觀察、評審切合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招招標(biāo)正式錄取后，辦理各樣用工手續(xù)，簽訂《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，實時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽訂暫時工合同，保證用工的合法性。5、 要做好進(jìn)場前的考證工作，按要求完好填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場前考證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特別工種有效證件的禁止上崗。6、 保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)固，人員流動率不得超出20%，防備特別情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不可以保證施工現(xiàn)場所需。7、 因為工期緊張，任務(wù)大，需貯備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程如期達(dá)成，要成立合格勞務(wù)分包商名冊。8、 由項目部依據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報《用工需求計劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審查，主管領(lǐng)導(dǎo)同意。9、 在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序言件要求規(guī)范管理，要按期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、 每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整頓至之主圣7完^^o十一、經(jīng)營管理策劃：1.成立以項目經(jīng)理為組長成本管理組，負(fù)責(zé)項目部成本控制、核算工作。項目經(jīng)營的目的就是要實現(xiàn)并增添收益，應(yīng)從兩個方面下手，一方面一定依據(jù)確立的成本目標(biāo)控制實質(zhì)成本的支出， 并采納舉措努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增添收入，此中包含實時結(jié)算工程進(jìn)度款和增強(qiáng)索賠工作的管理等。詳細(xì)主要職責(zé)為：編制施工估算、責(zé)任成本。施工先期對地域資料、機(jī)械、勞力、分包隊伍狀況進(jìn)行檢查，采集各樣報價資料（資料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、剖析。支出花費(fèi)的測算與控制。對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。項目部成本核算工作。2、 施工估算編制依照設(shè)計及現(xiàn)場實質(zhì)狀況，計算詳盡的的工程數(shù)目，并依照鐵路及地方定額編制估算，上報成本中心，審查通事后，作為項目部收入。3、 責(zé)任成本編制目標(biāo)的成立確立項目部的經(jīng)營目標(biāo)，因為本工程項目的特別性，損失額控制在100萬元以下。勞務(wù)分包形式確實定聯(lián)合項目部現(xiàn)場對物質(zhì)、勞力、施工隊伍的報價、地域施工花費(fèi)綜合水平的檢查狀況，確立勞務(wù)的分包形式。各項目花費(fèi)的測定大包型管理：以同意的項目部收入為