弱電系統(tǒng)質(zhì)量保證體系與措施

弱電系統(tǒng)質(zhì)量保證體系與措施項(xiàng)目質(zhì)量保證體系根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際需求，我公司建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的國家、行業(yè)及省市的合格標(biāo)準(zhǔn)，符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》質(zhì)量評定驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)工程優(yōu)良品率90%以上。系統(tǒng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。質(zhì)量事故：0次。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。（1） PDCA循環(huán)計(jì)劃P（Plan）根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實(shí)施D（Do）計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C（Check）對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2） 三階段控制事前控制，工程項(xiàng)目施工階段編制施工組織設(shè)計(jì)，必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3） 三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。質(zhì)量管理體系流程圖施工班組白檢、互檢」合格不合幡■L.施工隊(duì)長檢查、監(jiān)督;口合格合格不合幡■L.施工隊(duì)長檢查、監(jiān)督;口合格公司'派質(zhì)檢員檢查監(jiān)督」監(jiān)理檢查、驗(yàn)戲甲方監(jiān). 施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程；施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1） 勞動(dòng)主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅(jiān)持對所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2） 勞動(dòng)對象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。（3） 施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。（4） 施工設(shè)備的控制對施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，預(yù)測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以控制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制（1） 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。（2） 施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控;落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（3） 設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計(jì)階段，我司項(xiàng)目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量。（4） 施工隊(duì)伍選擇在施工隊(duì)伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊(duì)伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以保證。（5） 實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個(gè)公司實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)備選型實(shí)行一票否決;施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決;質(zhì)量安全員對施工隊(duì)施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。（6） 建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)弱電工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各層，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。（7） 工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時(shí)作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點(diǎn)或者標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，例如：管線的隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，設(shè)備的報(bào)驗(yàn)報(bào)審。B類節(jié)點(diǎn)：為系統(tǒng)中的施工重點(diǎn)。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點(diǎn)。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊(duì)的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。（8） 在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實(shí)行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量等級達(dá)到國家設(shè)計(jì)甲級標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量，各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準(zhǔn)確有效。落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照第四章施工順序進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并即時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。具體各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容在整個(gè)弱電施工中，我們將按照管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)施工階段，在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管理?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后，做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制（2）工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行控制。質(zhì)量控制措施各施工階段質(zhì)量管理措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量等級達(dá)到國家設(shè)計(jì)甲級標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)弱電施工中，我們將按照管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)施工階段，在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管理。現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后，做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查要堅(jiān)持“自檢和互檢并以專職檢驗(yàn)為主”的原則。專職人員必須對施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收其間的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。工人自檢的目的是對班組自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組自己把關(guān)，不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序應(yīng)立即停止，采取補(bǔ)救措施后才能進(jìn)行下一道工序。班組互檢的目地在于互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。實(shí)行定期檢查和集中檢查相結(jié)合。要求班組進(jìn)行日檢查，施工隊(duì)進(jìn)行周檢查，項(xiàng)目部進(jìn)行月檢查。并開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量大檢查活動(dòng)，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查施工中的典型質(zhì)量問題。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施。提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，對不同的檢驗(yàn)對象采取不同的檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)工具和方法的適用原則是：必須符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定期檢查施工機(jī)具、儀器的良好狀態(tài)和精度。對施工中的重要部位及其資料進(jìn)行重點(diǎn)檢查。主要部位是指：隱蔽工程、系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行、電氣絕緣試驗(yàn)等。經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，堅(jiān)持施工日記不間斷，記錄及時(shí)而準(zhǔn)確。對工程的技術(shù)資料要認(rèn)真收集和整理，原始記錄要保管好，為工程竣工提供可靠依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃的控制保障為達(dá)到工程質(zhì)量計(jì)劃要求，我司將從以下幾個(gè)方面對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制。工程總監(jiān)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者.對項(xiàng)目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé).制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針組織全員進(jìn)行全過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)是：滿足業(yè)主合理實(shí)際要求.具有適應(yīng)性、安全性、先進(jìn)性、可靠性。符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強(qiáng)制性要求。符合我公司一貫的質(zhì)量目標(biāo)要求。確定質(zhì)量管理重點(diǎn)部位：定期組織對目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評建設(shè)。完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全施工、施工進(jìn)度、各職能的協(xié)調(diào)與管理。重視對質(zhì)量因素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評價(jià)、分析、降低質(zhì)量損失費(fèi)用。施工過程質(zhì)量控制施工班子：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按合同要求及時(shí)地組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立有關(guān)制度，強(qiáng)化管理力度。技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)要求等向項(xiàng)目部管理層進(jìn)行技術(shù)交底。班子人員應(yīng)熟悉圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部施工員應(yīng)對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，使他們吃透圖紙，做到心中有數(shù)。并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和指導(dǎo)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括如下方面：＞施工準(zhǔn)備是施工管理工作中的第一階段，也是整個(gè)施工過程中的重要階段。施工準(zhǔn)備的充分與否對工程的順利進(jìn)行有著重大影響。＞摸清工程情況，積極參與圖紙會(huì)審，提出合理化建議。＞認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，工程管理人員必須參加施工組織設(shè)計(jì)的討論并負(fù)責(zé)傳遞。＞編制施工圖預(yù)算和施工組織預(yù)算。＞依據(jù)現(xiàn)場情況，合理設(shè)計(jì)并布置好施工現(xiàn)場。＞組織簽定工程承包合同并進(jìn)行合同評審，同時(shí)應(yīng)辦理好工程的其他有關(guān)手續(xù)。＞為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。＞編制各項(xiàng)計(jì)劃，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證預(yù)檢，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員，有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入施工。隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)。隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)之前，必須對其進(jìn)行整體使用功能測試.達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量保證和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制定分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人。分項(xiàng)調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程移交。使用功能復(fù)雜的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行整體功能測試，做好記錄。作為質(zhì)量保證資料予以保存。編寫工程項(xiàng)目功能使用、維修與保養(yǎng)說明竣工交驗(yàn)收時(shí)移交給業(yè)生。