2021年電大?？瞥杀緯?huì)計(jì)試題及答案成本會(huì)計(jì)機(jī)考題庫

第第頁共48頁A.生產(chǎn)規(guī)模的大小B.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)C.成本計(jì)算方法D.企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置E.成本管理的要求7.下列項(xiàng)目中，屬于工資總額組成內(nèi)容的有（BC）A.差旅費(fèi)B.節(jié)約獎(jiǎng)C.技術(shù)性津貼D.市內(nèi)交通補(bǔ)助E.洗理費(fèi)8.工業(yè)企業(yè)各種要素費(fèi)用中的其他費(fèi)用包括〔ABCE〕A.郵電費(fèi)B.印刷費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.籌集資金的費(fèi)用E.差旅費(fèi)9.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限〔CDE〕A.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品C.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用D.各個(gè)會(huì)計(jì)期間E.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品10.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有〔ABCD〕A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)D.在產(chǎn)品的盤虧損失E.企業(yè)行政管理人員工資11.不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有TOC\o"1-5"\h\z（ABE）A.廢品損失B。季節(jié)性停工損失C.三包損失D.非常損失E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失12.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）A車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E.車間辦公費(fèi)13.下列各項(xiàng)中，屬于當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有（AD）A閑置的廠房B.以經(jīng)營租賃方式租入的設(shè)備C.超齡使用的設(shè)備D.月份內(nèi)報(bào)廢的設(shè)備E.未使用和不需要的設(shè)備14.采用代數(shù)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（AC）A.能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果B.能夠簡化費(fèi)用的分配計(jì)算工作C.適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)D.便于分析考核各受益單位的成本E.核算結(jié)果很不正確15.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”帳戶核算的是因?yàn)椤睟CDE〕A.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量很少B.制造費(fèi)用很少C?輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品D.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很少E.為了簡化核算工作16.在下列方法中，屬于輔助在生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（ABDE）A.交互分配法B.代數(shù)分配法C.定額比例法D.直接分配法E.計(jì)劃成本分配法17.原材料脫離定額差異的計(jì)算方法有（ACDE）A.限額法B.年限法C.盤存法D.切割核算法E差異憑證法18.在定額法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是（ABCD）A.按現(xiàn)行定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本B.脫離現(xiàn)行定額的差異C.材料成本差異D.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異E.按上期定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本19.不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（ABE）A.廢品損失B.季節(jié)性停工損失C.三包損失D.非常損失E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失20.計(jì)入產(chǎn)品的工資，按其用途應(yīng)分別借記（ABD）賬戶A.“基本生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“管理費(fèi)用”D.“輔助生產(chǎn)成本”E.“營業(yè)費(fèi)用”21.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）A產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D?產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失22.廢品損失賬戶借方應(yīng)反映（BCD）項(xiàng)目。A.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用D.可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用E.回收廢料的價(jià)值23.可修復(fù)廢品的必須同時(shí)具備的條件包括〔AC〕A.經(jīng)過修復(fù)可以使用B.經(jīng)過修復(fù)仍不能使用C.所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算D.可以修復(fù)，但在經(jīng)濟(jì)上不合算24.核算廢品損失過程中，可能貸記的賬戶有（ABCDE）A“基本生產(chǎn)成本”B.“廢品損失”C.“應(yīng)付工資”D.“制造費(fèi)用”E.“原材料”25?下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（ABC）A.品種法B.分步法C.分批法D.定額法E.分類法26.采用分步法時(shí)，作為成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)步驟可以（ABCDE）A.按生產(chǎn)車間設(shè)立B.按實(shí)際生產(chǎn)步驟設(shè)立C.在一個(gè)車間內(nèi)按不同生產(chǎn)步驟設(shè)立D.將幾個(gè)車間合并設(shè)立E.以上均正確27.品種法適用于（BD）A.小批單件單步驟生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)28.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件有（ABC）A.定額管理制度比較健全B.定額管理工作基礎(chǔ)比較好C.產(chǎn)品生產(chǎn)比較定性C.消耗定額比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定E.生產(chǎn)類型為大量大批生產(chǎn)29.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC)A單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量.管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的多步驟D.大批量的單步驟E.大量大批的多步驟30.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC)。A單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量.管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D.大量大批的單步驟E?大量大批的多步驟三?簡答題1?什么是產(chǎn)品成本？產(chǎn)品價(jià)值決定于哪些具體內(nèi)容？答：企業(yè)為了生產(chǎn)一定種類.一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，即為產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品價(jià)值由三個(gè)部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值(c).勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(v),—級(jí)勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的戒指(m)。產(chǎn)品成本時(shí)前兩部分價(jià)值之和(c+v)。2．什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表示放映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分。基本報(bào)表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?；緢?bào)表部分,反應(yīng)可比產(chǎn)品.不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的奔月總成本和本年累計(jì)總成本。工業(yè)企業(yè)的材料。按其用途可以分為哪幾類？答：工業(yè)生產(chǎn)用的材料,按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：(1)原料及主要材料。(2)輔助材料。（3）外購半成品.（4）燃料（5）修理用備件（6）包裝物（7）低值易耗品。如果企業(yè)所需用的修理費(fèi)用備件或包裝物的數(shù)量不大。資金占用不多，也可以將其并入輔助材料一類。綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法有何特點(diǎn)?有何優(yōu)缺點(diǎn)?答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”.“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”的項(xiàng)目。綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是，可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是:為了從整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理。必須進(jìn)行成本還原。從而要增加核算工作量.簡述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容.答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能.最初的成本會(huì)計(jì)只是進(jìn)行成本核算.隨著企業(yè)經(jīng)營管理要求的提高，成本會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析.之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展極其與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合與滲透，成本會(huì)計(jì)的職能又不斷發(fā)展，變化，逐步增加了成本的預(yù)測(cè).決策.計(jì)劃.控制及考評(píng)等職能.在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ).沒有成本核算，其他各項(xiàng)職能就無法發(fā)揮，也就沒有現(xiàn)代成本會(huì)計(jì).什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用是什么？答：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品〔經(jīng)營業(yè)務(wù)〕成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品〔經(jīng)營業(yè)務(wù)〕成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件.編制和分析成本報(bào)表，是成本會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.成本報(bào)表的作用主要表現(xiàn)在：其一，能綜合反映成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；其二，通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù).生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各方面挖掘節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品的潛力，提高企業(yè)經(jīng)營效益；其三，成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品〔或經(jīng)營業(yè)務(wù)〕成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè).車間和部門加強(qiáng)日常成本.費(fèi)用管理的需要，而且是企業(yè)進(jìn)行成本.利潤的預(yù)測(cè).決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)7.簡述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的要求，結(jié)合成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要包括：第一.審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止與制止各項(xiàng)浪費(fèi)和損失，以降低成本，節(jié)約費(fèi)用。第二.核算各種生產(chǎn)費(fèi)用.期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需的成本.費(fèi)用數(shù)據(jù)。第三.分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況.消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)一步挖掘降低成本.節(jié)約費(fèi)用的潛力，從而促及企業(yè)加強(qiáng)成本管理提，高經(jīng)濟(jì)效益。總之成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是核算與分析成本費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益8.簡要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)答：定額法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額（或計(jì)劃）的差異，加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí).有效的促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；（3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便的解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用（即分配各種差異）的問題。定額法的缺點(diǎn)是：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)劃脫離定額的差異。在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定額變動(dòng)差異因而計(jì)算的工作量比較大9．簡述待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的性質(zhì)及特點(diǎn)。答：1）待攤費(fèi)用性質(zhì)：是一種攤銷期在一年以內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)；特點(diǎn)：是先由本期發(fā)生支付費(fèi)用，在以后各期平均分?jǐn)傆?jì)入成本.費(fèi)用.2）預(yù)的費(fèi)用性質(zhì)：是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。特點(diǎn)：先計(jì)入成本或費(fèi)用項(xiàng)目，在以后發(fā)生和支付。什么是分批法，簡述分批法的特點(diǎn)。答：分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用.計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法的特點(diǎn)是：成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批別或工作今號(hào)。分批法的成本計(jì)算期是不定期的。一般不需要分配在產(chǎn)品成本。簡述成本還原的過程。答：成本還原的過程是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟的半成品的綜合成本，逐步分解.還原成原材料.工資及福利費(fèi)用和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，其適應(yīng)范圍包括哪些？答：是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)周期較短的大量大批單步驟生產(chǎn)。特點(diǎn)：1)以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。2)成本計(jì)算定期按月進(jìn)行。3)月末在產(chǎn)品費(fèi)用視具體情況處理。四.計(jì)算題1．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，7月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)14700元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2.45小時(shí)，丙產(chǎn)品1.6小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲.乙.丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資。答：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1000X2.5=2500（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)二400X2.45=980（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工時(shí)=450X1.6=720（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=14700/（2500+980+720）=3.5甲產(chǎn)晶生產(chǎn)工人工資=2500X3.5-8750（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980X3.5=3430（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720X3.5=2520（元）2.某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，其原始價(jià)值為96000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為10年。要求：計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率.月折舊額。答：該機(jī)器設(shè)備年折舊率二（1-4%）/10X100%-=9.6%該機(jī)器設(shè)備月折舊率=9.6%/12=0.8%該機(jī)器設(shè)備月折舊額=96000X0.8%=768（元）3某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為18000工時(shí)。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了100工時(shí)。要求：采用工作量法計(jì)算5月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）該設(shè)備單位折舊額=1500000X（1—5%）/18000=79.175月份該設(shè)備折舊額=79.17X100=7917（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用7917貸：累計(jì)折舊79174．某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時(shí)定額為24分鐘；乙產(chǎn)品工時(shí)定額為18分鐘。該工人的小時(shí)工資率為5.2元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品20__件。要求：(1)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)。按產(chǎn)品產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算其計(jì)仵工資。按完成產(chǎn)品的定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算其計(jì)件工資。答(1)甲、乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2X24/60=2.08(元)乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2X18/60=1.56(元)(2)按產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算的計(jì)件工資該工人月計(jì)件工資=2.08X250十1.56X20__=832,(元)(3)按定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算的計(jì)件工資完成的甲產(chǎn)品定額工時(shí)=24/60X250=100(小時(shí))完成的乙產(chǎn)品定額工時(shí)=18/60X20__=60(小時(shí))該工人月計(jì)件工資=5.2X(100+60)=832(元)5?某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購電費(fèi)24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)行政管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。(2)編制該月份支付外購電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。(3)編制該月份分配外購電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。答：（1）分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000X0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000X0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000X0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900X0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000X0.5=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000X0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000X0.25=6000（元）（2）編制9月份支付外購電力費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000（3）編制9月份分配電力費(fèi)會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000——B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500一一輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249506.某企業(yè)生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。來年髙中產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8X600=4800（元）B產(chǎn)品：4X800=320__（元）材料費(fèi)用分配率=10000/（4800=320__）=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800X1.25=6000(元)B產(chǎn)品：320__X1.25=4000(元)7?某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本36000元，本月低值易耗晶成本差異率為節(jié)約3%，該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄。答：(1)領(lǐng)用時(shí)：借：長期待攤費(fèi)用36000貸：低值易耗品36000(2)月末調(diào)整所領(lǐng)專用工具的成本節(jié)約差異1080[36000X(—3%)]時(shí)：借：長期待攤費(fèi)用1080(紅字)貸：材料成本差異——低值易耗品成本差異1080(紅字)(3)本月攤銷低值易耗品價(jià)值時(shí)：借：制造費(fèi)用1940[(36000一1080)218]貸：長期待攤費(fèi)用19408．某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在6月份進(jìn)行大修理。預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用21000元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)規(guī)定從1月份開始，每月預(yù)提1750元。該項(xiàng)大修理由機(jī)修車間進(jìn)行，領(lǐng)用材料9860元，發(fā)生工資費(fèi)用8300元，制造費(fèi)用5840元。要求：編制1N12月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。答(1)1?6月份預(yù)提大修理費(fèi)用時(shí)：借：基本生產(chǎn)成本1750貸：預(yù)提費(fèi)用l750(2)6月份發(fā)生大修理費(fèi)用時(shí)：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000貸：原材料9860應(yīng)付工資8300制造費(fèi)用5840(3)結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用：借：預(yù)提費(fèi)用24000，貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000(4)7—12月份每月分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用：借：基本生產(chǎn)成本2250(24000一1750X6)/6貸：預(yù)提費(fèi)用22509.在材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，車間領(lǐng)用某種原料1053公斤，單價(jià)2元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件，甲產(chǎn)品消耗定額為1.2公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。計(jì)算分配結(jié)果并寫出相關(guān)分錄。答.甲產(chǎn)品原料定額消耗量=400X1.2=480公斤乙產(chǎn)品原料定額消耗量=300X1.1=330公斤原料消耗量分配率=1053/(480+330)=1.3甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原料數(shù)量=480X1.3=624公斤乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原料數(shù)量=330X1.3=429公斤甲產(chǎn)品應(yīng)分配原料費(fèi)用=624X2=1248元乙產(chǎn)品應(yīng)分配原料費(fèi)用=429X2=858元借:生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品1248乙產(chǎn)品858貸:原材料2106或者答案正確的其他方法10.甲.乙.丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元，本月甲.乙.丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：100件.500件.300件，單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15公斤，單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10公斤，單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25公斤。要求采用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用。答：分配率=28000/（100X15+500X10+300X25）=2甲產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=100X15X2=3000元乙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=500X10X2=10000元丙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=300X25X2=15000元11?某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工成都60%，廢品殘料作價(jià)為300元入庫。要求：根據(jù)上訴資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失一A產(chǎn)品2300貸：原材料1500應(yīng)付工資350制造費(fèi)用45（2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量=490+10X60%=496件分配率：直接材料=62500/500=125直接人工=13888/496=28制造費(fèi)用=15376/496=31不可修復(fù)廢品成本：直接材料=125X10=1250直接人工=28X6=168制造費(fèi)用=31X6=186借：廢品損失一A產(chǎn)

1604貸：基本生產(chǎn)成本——1604貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1604（3）殘料入庫：借：原材料300貸：廢品損失一A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300=1604-300=3604借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品3604貸：廢品損失一A產(chǎn)品360412.某企業(yè)在生產(chǎn)B產(chǎn)品過程中，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品100件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本，單件原材料費(fèi)用定額為400元，已完工定額工時(shí)共計(jì)800小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)5元，制造費(fèi)用10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)500元以原材料入庫。要求：按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及凈損失。并作出結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本.收回殘料.及結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。答A.不可修復(fù)廢品的定額成本原材料：100X400=40000元工資及福利費(fèi)：800X5=4000元制造費(fèi)用：800X10=8000元B.不可修復(fù)廢品凈損失=40000+4000+8000-500=51500元相關(guān)分錄：1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本借：廢品損失520__0貸；基本生產(chǎn)成本原材料40000520__0貸；基本生產(chǎn)成本原材料40000工資及福利費(fèi)4000制造費(fèi)用80002）回收廢料：5003）廢品借：原材料5005003）廢品凈損失計(jì)入生產(chǎn)成本：借：基本生產(chǎn)成本廢品損失51500貸：廢品損失5150013.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲.乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)，某月份有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元。（2）月末?！拜o助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)艾勇直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104.（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí).要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄。（3）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用.編制會(huì)計(jì)分錄。答案：（1）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。借輔助生產(chǎn)成本4430貸制造費(fèi)用輔助車間4430（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：

3954+4430=8384借制造費(fèi)用基本車間5280管理費(fèi)用3104貸輔助生產(chǎn)成本8384（3）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6680乙產(chǎn)品6632貸制造費(fèi)用—基本車間1331214.某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，為簡化核算，不單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：要求：編制會(huì)計(jì)分錄（1）生產(chǎn)工人工資720__元，其他人員工資1500元；借：輔助生產(chǎn)成本8700貸：應(yīng)付工資8700（2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)；借：輔助生產(chǎn)成本1218貸：應(yīng)付福利費(fèi)1218（3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；750030002700借：輔助生產(chǎn)成本7500300027004）發(fā)生燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元；借：輔助生產(chǎn)成本3000貸：應(yīng)付賬款借：輔助生產(chǎn)成本2700貸：累計(jì)折舊5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700借：輔助生產(chǎn)成本2700貸：累計(jì)折舊6）以銀行存款支付修理費(fèi).水電費(fèi).辦公費(fèi).勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元；借：輔助生產(chǎn)成本2400貸：銀行存款2400(7)專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。借：低值易耗品25518貸：輔助生產(chǎn)成本2551815．某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)320__元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元：直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。(2)發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資l500元。按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門l900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配，其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)5280元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。要求：(1)編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用。(2)計(jì)算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。答：(1)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4500——乙產(chǎn)品320__制造費(fèi)用一一一基本生產(chǎn)1210——輔助生產(chǎn)930輔助生產(chǎn)成本2700管理費(fèi)用1050貸：原材料13590(2)借：基本生產(chǎn)成本3400輔助生產(chǎn)成本1100制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)1300——輔助生產(chǎn)500管理費(fèi)用1500貸：應(yīng)付工資7800(3)借：基本生產(chǎn)成本476輔助生產(chǎn)成本154制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)182——輔助生產(chǎn)70管理費(fèi)用210貸：應(yīng)付福利費(fèi)1092(4)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)2740——輔助生產(chǎn)1530管理費(fèi)用2160貸：累計(jì)折舊6430(5)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)2600——輔助生產(chǎn)1400管理費(fèi)用1900貸：銀行存款5900(6)借：輔助生產(chǎn)成本4430貸：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)4430(7)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)5280管理費(fèi)用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8384分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：費(fèi)用分配率=13312/(1670+1658)=4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4=6680(元)乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632(元)(8)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6680——乙產(chǎn)品6632貸：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)1331216．某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)晶分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100千克，第二道工序60千克，第三道工序40千克。在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序150件，第二道工序20__件，第三道工序250件。要求：(1)假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開始時(shí)一次投入，要求計(jì)算各工序完工率和約當(dāng)產(chǎn)量；(2)假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，要求計(jì)算各工序完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。答：(1)原材料在每道工序開始時(shí)一次投料，則各工序的完工率第一道工序：100/(100+60+40)=50%第二道工序：(100+60)/(100+60+40)=80%第三道工序：(100+60+40)/(100+60+40)=100%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序=150X50%=75第二道工序=20__X80%=160第三道工序=250X100%=250(2)原材料陸續(xù)投料完工率為：第一道工序：100X50%/(100+60+40)=25%第二道工序：(100+60X50%)/(100+60+40)=65%第三道工序：(100+60+40X50%)/(100+60+40)=90%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序=150X25%=37.5第二道工序=20__X65%=130第三道工序=250X90%=22517.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中：第一道工序40小時(shí)，第二道工序30小時(shí)，第三道工序30小時(shí)，每道工序按本道工序工時(shí)定額的50%計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序1000件，第二道工序120__件，第三道工序1500件。要求：計(jì)算在產(chǎn)品各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。答：（1）各工序完工率第一道工序=40X50%/100=20%第二道工序二（40+30X50%）/100=55%笫三道工序二（40+30+30X50%）/100=85%（2）各工序約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序-1000X20%=20__（件）第二道工序-120__X55%=660（件）第三道工序-1500X85%=1275（件）18?某車間生嚴(yán)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料系生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15千克，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月共發(fā)生材料費(fèi)用21000元，人工費(fèi)用11700元，制造費(fèi)用10400元。要求：采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。答：（1）直接材料定額耗用量完工產(chǎn)品=600X15=9000（千克）在產(chǎn)品=100X15=1500（千克）（2）工時(shí)定額耗用量完工產(chǎn)品=600X10-6000（小時(shí)）在產(chǎn)品=100X50%X10=500（小時(shí)）（3）分配率直接材料分配率=2100/（9000+1500）=2直接人工分配=11700/（6000+500）=1.8制造費(fèi)用分配=10400/（6000+500）=1.6（4）完工產(chǎn)品實(shí)際成本直接材料成本=9000X2=18000（元）直接人工成本=6000X1.8=10800（元）制造費(fèi)用=6000X1.6=9600（元）完工產(chǎn)品成本=18000十10800+9600=38400（元）（5）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本直接材料成本=1500X2=3000（元）直接人工成本=500X1.8=900(元)制造費(fèi)用=500X1.6=800(元)月末在產(chǎn)品成本=3000+900+800=4700(元)19.某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用5120__元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用；為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)920__元，為行政管理提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。要求：(1)編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；編制完工工具交庫的分配的會(huì)計(jì)分錄；編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分率。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”.“制造費(fèi)用”，“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)答：(1)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：借：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：73326貸：原材料54620應(yīng)付工資6900應(yīng)付福利費(fèi)966累計(jì)折舊3340銀行存款7500(2)完工工具交庫：借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異150（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配借：基本生產(chǎn)成本52830制造費(fèi)用920__管理費(fèi)用4110營業(yè)費(fèi)用3936貸：輔助生產(chǎn)成本7007620.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理20__0小時(shí)，為行政管理部門修理20__小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)520__噸公里，為企業(yè)行政部門提供勞務(wù)20__0噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理.運(yùn)輸費(fèi)用（列式計(jì)算過程），并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理：2600-400=220__（小時(shí)）運(yùn)輸：7500-300=720__（噸公里）（2）分配率：修理=4510/220__=2.05（元/小時(shí)）運(yùn)輸=7920/720__=1.1（元/噸公里）（3）對(duì)外分配金額：基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用=20__0x2.05=4100（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=520__x1.1=5720（元）行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用=20__x2.05=410（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=20__0xl.l0=220__（元）（4）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸792021.某一車間.二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲.乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修173507020小時(shí)供電67030150000度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下：受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量修理工時(shí)（小時(shí)）用電度數(shù)（度）機(jī)修15940供電80第一基本車間甲產(chǎn)品49000乙產(chǎn)品48500一般耗用310020__0第二基本車間丙產(chǎn)品30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門1402060合計(jì)7020150000要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修.供電費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答：機(jī)修費(fèi)用分配率=17350/（7020-80）=2.5第一車間制造費(fèi)用=3100X2.5=7750元第二車間制造費(fèi)用=3700X2.5=9250元管理費(fèi)用=140X2.5=350元供電費(fèi)用分配率=67030/（150000-15940）=0.5甲產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=49000X0.5=24500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=48500X0.5=24250元第一車間制造費(fèi)用=20__0X0.5=1000元丙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=30000X0.5=15000元第二車間制造費(fèi)用=2500X0.5=1250元管理費(fèi)用=2060X0.5=1030元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品24500乙產(chǎn)品24250丙產(chǎn)品15000制造費(fèi)用一車間8750二車間10500管理費(fèi)用1380貸:輔助生產(chǎn)成本機(jī)修17350供電6703022.某企業(yè)在生產(chǎn)甲.乙.丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20__00小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí);丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。答案：（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20__00+14000+30000）=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20__00x0.875=17500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000x0.875=12250（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000x0.875=26250（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17500——乙產(chǎn)品12250——丙產(chǎn)品26250貸：制造費(fèi)用5600023.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元,制造費(fèi)用1500元.本月實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用194000元,直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元.完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元,單件工時(shí)定額3.8小時(shí).月末在產(chǎn)品400件,單件原材料費(fèi)用定額25元,工時(shí)定額2.5小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。答（1）分配材料費(fèi)完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000X30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400X25=10000（元）原材料費(fèi)用分配率二（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000X1.4=210000（元）有產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000X1.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000X3.8=19000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400X2.5=1000（小時(shí)）人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000X1.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000X1.375=1375（元）（3）制造費(fèi)用分配分配率=（1500+15000）/19000+1000）=0.825完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000X0.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000X0.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=210000+26125+15675=251800（元）在產(chǎn)品總成本=14000+1375+825=1620__（元）24.某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件.月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%，期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料155010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本.（1）分配材料費(fèi)用分配率=（1550+10000）/（450+100X60%）=22.4647（元）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=450X22.647=91.2（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100X60%X22.647=1358.8（元）（2）分配人工費(fèi)用分配率二（1000+3500）/（450+100X50%）=9（元）完工產(chǎn)品分配的人工費(fèi)用=450X9=4050（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=100X50%X9=450（元）（3）分配制造費(fèi)用分配率二（1100+4000）/（450+100X50%）=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=450X10.2=4590（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=100X50%X10.2=510（元）（4）完工產(chǎn)品成本=91+4050+4590=18831.15（元）在產(chǎn)品成本=1358.82+450+510=2318.82（元）25.企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用如下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用45003759020701293012428758B產(chǎn)品本月完工2086件，月末在產(chǎn)品有關(guān)資料如下：（見表）要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算B產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品完工率和約當(dāng)產(chǎn)量，填入下表。按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本(原材料在開工時(shí)一次投入)加工工序月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額完工率約當(dāng)產(chǎn)量一20__24二40030三1206合計(jì)72060答1)填表加工工序月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額完工率約當(dāng)產(chǎn)量一20__2420%40二4003065%260三120695%114合計(jì)720604142)計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本A材料費(fèi)用分配率=42090/(2086+720)=15完工產(chǎn)品材料成本=15X2086=31290元在產(chǎn)品材料成本=15X720=10800元B直接人工費(fèi)用分配率=15000/(2086+414)=6完工產(chǎn)品工資費(fèi)用=6X2086=12516元在產(chǎn)品工資費(fèi)用=6X414=2484元C制造費(fèi)用分配率=10000/(2086+414)=4完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=4X2086=8344元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=4X414=1656元D完工產(chǎn)品成本=31290+12516+8344=521509(元)在產(chǎn)品成本=10800+2484+1656=14940(元)26.某批產(chǎn)品6月投產(chǎn)，批量10臺(tái)。采用分批法計(jì)算成本。本月(8月)完工6臺(tái)。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用可以按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配；其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，在產(chǎn)品完工程度為60%。產(chǎn)品成本明細(xì)賬及有關(guān)費(fèi)用的資料如下：TOC\o"1-5"\h\z產(chǎn)品成本明細(xì)帳批別：XX批量：10臺(tái)投產(chǎn)日期：6月本月完工6臺(tái)項(xiàng)目原材料燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用12860102805870389032900本月生產(chǎn)費(fèi)用38206120273012670生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品費(fèi)用要求：（1）將完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）計(jì)算完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，將計(jì)算結(jié)果填在表內(nèi)。答：產(chǎn)品成本明細(xì)賬批別：XX批量：10臺(tái)投產(chǎn)日期：6月本月完工6臺(tái)項(xiàng)目原材料燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用12860102805870389032900本月生產(chǎn)費(fèi)用38206120273012670生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)128601410011990662045570完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本7716100718564472931080完工產(chǎn)品單位成本12861678.51427.3788.25180月末在產(chǎn)品費(fèi)用51444029342618911490完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用二［12860/（6+4）］X6=7716（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用二［12860/（6+4）］X4=5144（元）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4X60%=2.4（臺(tái)）完工產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)二［14100/（6+2.4）］X6=10071（元）月末在產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=［14100/（6+2.4）］X2.4=4029（元）完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=［11990/（6+2.4）］X6=8564（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=［11990/（6+2.4）］X2.4=3426（元）完工產(chǎn)品制造費(fèi)=［6620/（6+2.4）］X6=4729（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)=［6620/（6+2.4）］X2.4=1891（元）27?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)，本月完工產(chǎn)品20__件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元，直接人工河制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答.月末在產(chǎn)品當(dāng)量=100X50%=50（件）原材料費(fèi)用分配率=24000/（20__+100）=80（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=20__X80=16000（元）月末產(chǎn)品材料費(fèi)用=100X80=8000（元）直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（20__+50）=104（元）完工產(chǎn)品直接誒人工河制造費(fèi)用=20__X104=20800（元）月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50X104=520__（元）產(chǎn)成品成本=16000+20800=36800（元）月末在產(chǎn)品成本=8000+520__=1320__（元）28.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品20__件，月末在產(chǎn)品100件，其中完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示起初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額示50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100X50%=50（件）原材料費(fèi)用分配率=24000/（20__+50）=96（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=20__X96=1920__（元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50X96=4800（元）直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（20__+50）=104（元）完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=20__X104=20800（元）月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50X104=520—_（元）產(chǎn)成品成本=1920__+20800+500=40500（元）月末在產(chǎn)品成本=4800+520__=10000（元）29.某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間。分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品1000件。各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見表1.2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）表1產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲半成品20__1年10月完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用40000103746300生產(chǎn)費(fèi)用

合計(jì)完工半成品成本2313135016663合計(jì)完工半成品成本2313135016663表2甲產(chǎn)成品20__1年10月直接材料直接人工制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額成本13000產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用9000044462700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計(jì)算.填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬。并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計(jì)算表中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本（3）編制產(chǎn)成品入庫的會(huì)計(jì)分錄。表1產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲半成品20__1年10月完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663表2產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品20__1年10月完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用9000044462700097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本450055420__5354結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本借基本生產(chǎn)成本第一生產(chǎn)步驟90000貸基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟90000（2）成本還原產(chǎn)成本還原計(jì)劃表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品20__1年10月完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產(chǎn)成品成本693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1.05（3）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本借產(chǎn)成品102500貸基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟10250030．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為16320__元；全年個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，以產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2400X4=9600（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000X6=1080.00（小時(shí)）（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1800X4=57600(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8X1500X6=720—(元)該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+720__=12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5760乙產(chǎn)品720__貸：制造費(fèi)用基本車間12960(3)計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。13000-12960=4031.甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實(shí)行新的消耗定額：舊的材料費(fèi)用定額為20__元，新的為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按就定額計(jì)算的定額原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品月初定額變動(dòng)差異。答：材料費(fèi)用定額系數(shù)=210/20__=1.05月初在產(chǎn)品原材料定額變動(dòng)差異=4000X(1-1.05)=—20—工時(shí)系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品工資費(fèi)用定額變動(dòng)差異=3000X(1—0.95)=150月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=2500X(1—0.95)=125月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異合計(jì)：—20__+150+125=7532.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4.549.5要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。答：單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=49.50—50=-0.5（元）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響二（ll—10）X5=5（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11X（4.50—5）=—5.5（元）33?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在在產(chǎn)開始時(shí)一次投入，已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。（在產(chǎn)品材料定額成本修訂也可以是人工費(fèi)或制造費(fèi)用修訂，方法相同）答：定額變動(dòng)系數(shù)=49.5/55=0.9月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100X0.9=990（元）定額變動(dòng)差異=1100-990=110（元）“Ifwedon＇tdothatitwillgoonandgoon.Wehavetostopit;weneedthecouragetodoit.“HismentscamehoursafterFifavice-presidentJeffreyWebb-alsoinLondonfortheFA＇scelebrations-saidhewantedtomeetIvoryCoastinternationalTouretodiscusshisplaint.CSKAgeneraldirectorRomanBabaevsaysthematterhasbeen“e_aggerated“bytheIvorianandtheBritishmedia.Blatter,77,said:“IthasbeendecidedbytheFifacongressthatitisanonsenseforracismtobedealtwithwithfines.Youcanalwaysfindmoneyfromsomebodytopaythem.“Itisanonsensetohavematchesplayedwithoutspectatorsbecauseitisagainstthespiritoffootballandagainstthevisitingteam.Itisallnonsense.“Wecandosomethingbettertofightracismanddiscrimination.“Thisisoneofthevillainswehavetodayinourgame.Butitisonlywithharshsanctionsthatracismanddiscriminationcanbewashedoutoffootball.“The(lackof)airupthereWatchmCaymanIslands-basedWebb,theheadofFifa＇santi-racismtaskforce,isinLondonfortheFootballAssociation＇s150thanniversarycelebrationsandwillatte