項(xiàng)目管理實(shí)施方案(EPC)42259

12345678910、關(guān)11、關(guān)12、關(guān)13、關(guān)14、項(xiàng)

123456

1234567

123456789施工管理1234567

89采購(gòu)管理1、EPC項(xiàng)23456789設(shè)計(jì)管理123456

1、項(xiàng)目信息管理原則2、項(xiàng)目信息流程圖3、項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容

4、項(xiàng)目信息收集5、項(xiàng)目信息加工6、項(xiàng)目信息輸入輸出7、項(xiàng)目信息利用

123467設(shè)計(jì)、采1模式2公司3設(shè)計(jì)4設(shè)計(jì)5

1234

123

1234

1234

建設(shè)EPCEPCEPC公司建立覆蓋質(zhì)量HSE

1程包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、2

設(shè)計(jì)：（1）（2限設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)（3）施工：1（2）3萬(wàn)元。（4）（5）90日工程地點(diǎn)3件.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范50326-2006。3質(zhì)量在業(yè)加大工4本項(xiàng)指導(dǎo)并

5由業(yè)主提供相關(guān)資)在協(xié)對(duì)施施督做對(duì)對(duì)

根編制施工用款計(jì)劃，做好資金管主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣

6EPC設(shè)EPC項(xiàng)――總承

“”“”1項(xiàng)目2（1）根（2根確定（3）（4）（5）“”（6）1234具有5并加

1、公“”2（1）（2）（3）（4確確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。（5）（6企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)準(zhǔn)和（7）（8）123（1）執(zhí)“”（2）在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部

（3）“”"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任"“”（5）項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)（6）（7）(環(huán)（8科對(duì)項(xiàng)（9）（10

（11（12（1312商有3123123

451234567、部職責(zé)部12HSE312這一階段的所

項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)交通組織征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理工作招投標(biāo)工作質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制

參與的主要管理人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師

合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工驗(yàn)收資金管理完工交付業(yè)主

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表管理階段接收階段前期

建設(shè)管理工作程序和流程1與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料4辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)包括消防文物防衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等階段

前期辦理手續(xù)階段

5協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段前

建設(shè)管理工作程序和流程9委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案期招投標(biāo)階10編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、階段

段

發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同，安全文明施工協(xié)議等1落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改施工準(zhǔn)備2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房中期階段后期階段

階段施工階段竣工驗(yàn)收階段缺陷責(zé)任期

3組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃5做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告9組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11工程移交業(yè)主1督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)

10)工程11)聯(lián)絡(luò)12)檔案13)資金14)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)

項(xiàng)此階段，7發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同

與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系

勘察、設(shè)計(jì)、承包商提交合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商

與業(yè)主聯(lián)系否

接受？是協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)或施工合同承包商提交開工報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核

與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否接受？是項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令

承包商填報(bào)工程變更單項(xiàng)目總監(jiān)組織審核

與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否

接受？是項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更

與項(xiàng)目管理部聯(lián)系承包商提出支付申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織審核

與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否接受？是項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)

項(xiàng)目管理部復(fù)審

業(yè)主支付工程款

土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)否

合格？是項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收合格？是

否工程竣工備案

工程移交業(yè)主8總項(xiàng)目使

使公司辦公室代為由項(xiàng)不由決定使印章保管不妥造成罰總則圖上

圖表罰總則項(xiàng)目項(xiàng)司編制項(xiàng)目建與項(xiàng)目建設(shè)工項(xiàng)

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)在項(xiàng)封面格式罰則違反未能100項(xiàng)目19總則

項(xiàng)目建設(shè)本本12本1）2）合本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)5罰則50元罰

果,

50元罰11總則了加強(qiáng)對(duì)

交

12必須在接收之前對(duì)其有目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)所—100013

14合同臺(tái)帳序號(hào)

合同類

乙方單位及銀行賬

聯(lián)系人及電話

簽訂時(shí)

合同總額（萬(wàn)

備注年

月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳序號(hào)

收款單位

計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）

付款依據(jù)

備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)（大寫：）。

元

支付臺(tái)帳序號(hào)

申請(qǐng)日期

支付申請(qǐng)編號(hào)

申報(bào)原因及金額

項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見

備注年

月合同款項(xiàng)支付臺(tái)帳序號(hào)

收款單位

實(shí)際付款金額（萬(wàn)元）暫緩支付原因

備

注元（合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表序

收款單

合同總款

實(shí)際支付款額（萬(wàn)元）號(hào)

位

（萬(wàn)元）

月

月

月

月

月

月合

計(jì)

本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)

收款單位

計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）

付款依據(jù)）

1

90日歷30607（1）年7月18年7月28年8月2期)年8月8日，8日（3）(期年月日2協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招

辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目參,協(xié)調(diào)解收編制

項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表初步設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

施工準(zhǔn)備建

建負(fù)責(zé)單

施工項(xiàng)目

設(shè)

設(shè)

“三通一進(jìn)度

位

進(jìn)度

負(fù)責(zé)單位

總

開工報(bào)告提名稱

性

規(guī)

平”完成要求

及負(fù)責(zé)

要求

及負(fù)責(zé)人

承包

出時(shí)間質(zhì)

模

時(shí)間人

商編制工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）工程內(nèi)容

概

算

數(shù)

備注工工單項(xiàng)工程

器

其程

建筑

安裝

設(shè)備和單位工

單

合

具

他編

數(shù)量

工程

工程

購(gòu)置程名稱

位

計(jì)

購(gòu)

費(fèi)號(hào)

費(fèi)

費(fèi)

費(fèi)置費(fèi)

用

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工

工程量

年單位工程和程單位工名

123456789101112編

單位

數(shù)量稱

月月月月月月月月月月

月

月號(hào)工程

建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬(wàn)元）投資額分配單項(xiàng)工程名稱

全部投資編號(hào)

年

年

年

年…合計(jì)其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程

單項(xiàng)工開竣程和單工工

要求設(shè)計(jì)進(jìn)度

要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度

要求施工進(jìn)度

配合協(xié)作進(jìn)度編號(hào)位工名日日

技

施

設(shè)

設(shè)

數(shù)交供

進(jìn)

竣

施道供電

供水

稱

期期

術(shù)設(shè)計(jì)

工圖交

備清單

計(jì)單位

貨應(yīng)量日單期位

場(chǎng)日期

工日期

工路單通位行數(shù)日數(shù)日交

付

交

日量期量期付日期

日期

付日期

期編制建設(shè)進(jìn)度力源量投年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表（單位：萬(wàn)元/m）工

建建開竣

投

年初已

建設(shè)條件投

本年計(jì)劃程

工程項(xiàng)目

設(shè)設(shè)工工

資

完

落實(shí)情況資編

名

稱

規(guī)性日日

來(lái)投

建筑面

施設(shè)材施額

其中

投資號(hào)

模質(zhì)期期

源資

積

工備料工

其中

新

圖

力建設(shè)合

續(xù)竣建

設(shè)

開

量安備計(jì)

建工安

備

工年

季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表總規(guī)模

年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目

建

新或單項(xiàng)工程

設(shè)地點(diǎn)

建筑面積

投資

開工面

投資

施工圖

設(shè)備

材料

施工力量積年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表單項(xiàng)

總規(guī)模

年計(jì)劃工程

工編號(hào)

程名

建筑面積

投資

新增生產(chǎn)能力

竣工日期

建筑面積

投資

新增固定資產(chǎn)

新增生產(chǎn)能力稱

資金平衡表工

單

本

動(dòng)項(xiàng)

年

員

為以

本年程編

工程名

計(jì)劃投

內(nèi)部資

后年度儲(chǔ)備

計(jì)劃需要資金

預(yù)算撥款

自籌資金

基建投資貸

基建信用貸款

.……號(hào)

稱

資

源設(shè)計(jì)平衡表工程編號(hào)

名

單項(xiàng)工程

稱

設(shè)計(jì)單位

批準(zhǔn)單位

初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)時(shí)間

批準(zhǔn)文號(hào)

進(jìn)度要求時(shí)間

施工圖交付時(shí)間

存在問(wèn)題設(shè)備平衡表工

單

設(shè)

要求到貨

利

自制

已訂貨程

項(xiàng)工

備名

用庫(kù)

尚未定貨編

程名

稱規(guī)

數(shù)量

時(shí)間

存數(shù)

數(shù)量

完成時(shí)間

數(shù)量

到貨時(shí)間

采購(gòu)數(shù)量號(hào)

稱

格

量

年工程鋼材、木材、水泥平衡表單

本年投資

本年需用工

項(xiàng)

本年

（萬(wàn)元）

本年

量

本年庫(kù)存程編

工程

主要工程實(shí)物

合

其中：建安

末消費(fèi)

其中：合其中：合可利

本年申請(qǐng)量號(hào)

名

量

計(jì)

量

量

計(jì)預(yù)算

計(jì)用的稱

庫(kù)存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t

木材：m3

水泥：t）。3行(經(jīng)進(jìn)度控制管進(jìn)度控因此

組落實(shí)項(xiàng)目技合經(jīng)信進(jìn)行4首先應(yīng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱圖紙名稱圖紙編號(hào)

項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)階段圖紙版次

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)步驟制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對(duì)策：

項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間5

制表日期實(shí)際完成時(shí)間按按按按定期現(xiàn)場(chǎng)

定期、存在監(jiān)控形曲線比調(diào)整

壓改加強(qiáng)6、

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因

1

2“”“”重點(diǎn)事質(zhì)3項(xiàng)包括明確制制

制制4由質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）項(xiàng)目管理部技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）

現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）總包施工單位

配套設(shè)施水、電、氣等

措施和進(jìn)項(xiàng)業(yè)項(xiàng)相實(shí)有項(xiàng)設(shè)設(shè)對(duì)

對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)5包

6比編

設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)參定“”進(jìn)入施工圖階段后理人進(jìn)檢

協(xié)督促設(shè)計(jì)7比

編當(dāng)設(shè)組

質(zhì)首先

做由(或控制性工程)的

“”監(jiān)BT/T50326-2006）實(shí)施施工，及時(shí)向業(yè)

監(jiān)監(jiān)督（GB50319-2013）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)對(duì)即

定收集的數(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地竣工

組織工程竣工驗(yàn)收。承參促

12合理動(dòng)控制是

要有效地控制工程造價(jià)3【號(hào)文件批合計(jì)費(fèi)用類別建筑安裝

具體內(nèi)容

元)總投資目標(biāo)分解

工程費(fèi)用(元)設(shè)備、工器具費(fèi)用元)工程建設(shè)其他費(fèi)用元)

建安工程造價(jià)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（包括備品、備件）工器具購(gòu)置費(fèi)土地使用費(fèi)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)建設(shè)單位開辦費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

研究試驗(yàn)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)元)造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)合計(jì)元)

根據(jù)

年的預(yù)算價(jià)格和定額編制

概（預(yù)）算價(jià)值（元）

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)

工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱

建設(shè)工程費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

安裝工程費(fèi)

機(jī)械及生產(chǎn)家具購(gòu)量

其他費(fèi)用

合計(jì)

單價(jià)

數(shù)量

單位造價(jià)

占投資額比例（%）12

3

4

5

6

7

89101112第一部分：工程費(fèi)用1住宅工程項(xiàng)目2公用設(shè)施工程項(xiàng)目3配套設(shè)程項(xiàng)第二部分：其他工程費(fèi)用項(xiàng)目1土地征用費(fèi)2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用3小計(jì)第一、二部分費(fèi)用合計(jì)預(yù)備費(fèi)用總計(jì)其中：回收金額合計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占地面積

m

土地

元/m22造價(jià)指標(biāo)建筑面積

m

給排水

元/m22

層數(shù)跨度吊車噸位

層Mt

采暖通風(fēng)照明

元/m2元/m2元/m2材

鋼筋

kg/m

電力

元/kvA料

2水泥

kg/m

動(dòng)力

元/kvA2木材

m3/

其他

元/m22工程和費(fèi)用名稱第一部分：工程費(fèi)用1住宅工程項(xiàng)目2公用設(shè)施工程項(xiàng)目3配套設(shè)施工程項(xiàng)目第二部分：其他工程費(fèi)用項(xiàng)目總計(jì)備注

投資比例分析表投資（元）

投資比例（）單項(xiàng)工程綜合總預(yù)算表序單項(xiàng)工程名稱

工程綜合概算（元）

備注號(hào)

123…..

危房改造道路硬化綠化建設(shè)………合計(jì)（元）單項(xiàng)工程綜合概算表概（預(yù)）算價(jià)值（元）

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)械

占投序

工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱

建設(shè)

安裝

設(shè)備

及生

其

總

單

數(shù)

位價(jià)

資額號(hào)

工程

工程

購(gòu)量

產(chǎn)家具購(gòu)

他

價(jià)

價(jià)

量元）

比例（%）量12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程電氣安裝工程管道安裝工程設(shè)備基礎(chǔ)工程….………費(fèi)用名稱

單項(xiàng)工程綜合概算分析表概（預(yù)）算價(jià)值（元）

費(fèi)用比例建筑安裝安裝工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

工具、器具購(gòu)置費(fèi)用其他工程費(fèi)用總計(jì)備注4用編推協(xié)通審編正嚴(yán)審工投及及

認(rèn)以使55.1本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖5.2

技術(shù)措施合同措施

工程投資計(jì)劃實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較無(wú)偏差有分析偏差原因工程進(jìn)度

收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)要素投入

事前控制措施干擾因素6資金使管理的依資金使計(jì)劃進(jìn)度報(bào)工程變資金管計(jì)劃

資金使控驟

用的控方法偏差在進(jìn)局在進(jìn)首費(fèi)用偏差原因物價(jià)上漲

設(shè)計(jì)原因

業(yè)主原因

施工原因

客觀原因人工漲價(jià)

材料漲價(jià)

設(shè)備漲價(jià)

利率或匯

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)漏項(xiàng)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)保守

圖其紙他提供

增加內(nèi)容

投資規(guī)劃

組織不落

建設(shè)手續(xù)

協(xié)調(diào)不佳

未其及他時(shí)提

施工方案

材料代用

施趕工其工進(jìn)期他質(zhì)度拖量延

自然因素

基礎(chǔ)處理

社會(huì)原因

法其規(guī)他變化率變

變化

不及

不當(dāng)

實(shí)

不全

供場(chǎng)

不當(dāng)

有問(wèn)化

時(shí)

地

題對(duì)偏有實(shí)采取。糾

找出連7施工圖預(yù)審查審查審查審查

8(施工作月(或階段完成)呈報(bào)以(或工程結(jié)算施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。施工進(jìn)度計(jì)劃、月旬作業(yè)計(jì)劃和施工工期。施工圖紙及其有關(guān)資料、、設(shè)計(jì)變預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。

未完工程盤點(diǎn)表工程合同或工程協(xié)議

工程價(jià)款付款賬單(月施工計(jì)劃)

工程價(jià)款結(jié)算賬單(已完工程月報(bào))

年終工程結(jié)算

竣工結(jié)算預(yù)付工程備料款

單位工程竣工書

以(式“”查對(duì)結(jié)構(gòu)工程中鋼筋混凝土中的鋼(件對(duì)及

9建建建其中建設(shè)設(shè)工其國(guó)工程概(

竣合根據(jù)

析本實(shí)際使用投竣工由于項(xiàng)目

設(shè)設(shè)材請(qǐng)文設(shè)計(jì)管理

施工管理程采購(gòu)管理

施工管理設(shè)策，相方行術(shù)案前采參流

熟施總包同附，解同定施任范及主工的求施工準(zhǔn)備階段2編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（包含與施工、采購(gòu)試行接關(guān)及求組對(duì)部計(jì)礎(chǔ)據(jù)資進(jìn)檢和證編設(shè)文

組現(xiàn)勘，出步工體劃案編項(xiàng)之間的進(jìn)度和接口關(guān)系）組完施管機(jī)進(jìn)施現(xiàn)前準(zhǔn)工組施分的標(biāo)參施方有的計(jì)案討，行計(jì)施性析設(shè)計(jì)采購(gòu)階段

設(shè)材采準(zhǔn)

編現(xiàn)施管文及工度劃編施圖計(jì)件

（據(jù)要應(yīng)供過(guò)采人員進(jìn)場(chǎng)9建立現(xiàn)場(chǎng)工理構(gòu)現(xiàn)管制段試運(yùn)行階段

建并格制計(jì)更序進(jìn)設(shè)交安設(shè)材到安設(shè)組駐場(chǎng)隨提設(shè)服安采組駐設(shè)完后編設(shè)完報(bào)，場(chǎng)提全程購(gòu)服進(jìn)設(shè)總提試行段技支和務(wù)

10檢查和管理設(shè)計(jì)文件織行計(jì)底12提供設(shè)備材料采購(gòu)清單及到場(chǎng)時(shí)間13進(jìn)行施工質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全管理14按合同要求向業(yè)主申領(lǐng)工程進(jìn)度款及向分包商支付工程進(jìn)度15工程竣工后，做好工程交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作16配合試運(yùn)行工作17配合項(xiàng)目施工考核工作一般施責(zé)并組

施工施工當(dāng)施在確項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目

分包項(xiàng)目嚴(yán)禁施工項(xiàng)目建立項(xiàng)源項(xiàng)目當(dāng)

施工根項(xiàng)目項(xiàng)目對(duì)所加強(qiáng)

施當(dāng)施工項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目

項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目當(dāng)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目

施項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)現(xiàn)技術(shù)執(zhí)行對(duì)項(xiàng)對(duì)工

在施工施

1項(xiàng)目SEI設(shè)備材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度備材料23

“”“”“”“”

專

質(zhì)EVC“”EVC按照“適時(shí)”“適量”的采購(gòu)原“”“”4編項(xiàng)

編,合,經(jīng)按規(guī)定后由編,經(jīng)詢改應(yīng)按“”項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)標(biāo),,價(jià)其價(jià)進(jìn)行價(jià),填

價(jià)提出方說(shuō)明理由簽同;督促檢查件作好,,驗(yàn)原則檢驗(yàn)收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責(zé),劃明要,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng),務(wù)并制件填寫錄,

析作出,料在驗(yàn)收后根據(jù)排可以(或指定倉(cāng)庫(kù)提價(jià)確司簽,,并提請(qǐng)采單對(duì)或,料(或業(yè)主提供的產(chǎn))

5實(shí)組

綜項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理綜合管理組設(shè)備采購(gòu)

大綜材料采

景觀材料采購(gòu)組

材料采購(gòu)組

現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組

購(gòu)組

各現(xiàn)開箱檢驗(yàn)采購(gòu)四個(gè)職能?。ㄔ?/p>

采1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理接運(yùn)組

開箱檢驗(yàn)組

倉(cāng)庫(kù)管理組

現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組

2采參c.負(fù)負(fù)f.接主i.組織j.組織k.l.組織3采采

c.采采采采指

采10)組織11)根據(jù)12)向中13)在采14)負(fù)責(zé)催，特

10)負(fù)責(zé)11)按檢/

10)參運(yùn)1/23續(xù)求45678910倉(cāng)《設(shè)備

倉(cāng)其它崗位1目采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位61

要在組,

,

與耗資EVC法與

實(shí)法對(duì)與

與“”與同訂單的正本一份。5)

7

SEI采解WBS采采采采

采BCWS編（B/M）或請(qǐng)購(gòu)單組編計(jì)1采c.

如D、D2、

（分

2“”“”3費(fèi)用預(yù)算c.f.

D1D2D3）（D4（H21）（H22）4用/材料費(fèi)用/直/分包費(fèi)用/時(shí)/可控成本

////時(shí)可控成本進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)56組編計(jì)1

“”23“”各

4)

5)

可能8

5)

/訂案括()如送材c.入

1)“”對(duì),量做到楚(含圖紙資料)材料運(yùn)至指定地點(diǎn)庫(kù)后,,,,材料的不同類,(但不限于)下述工作數(shù)過(guò)斤,量

7在檢查中注意外觀檢查,并確認(rèn)為,對(duì)短,方8場(chǎng)采定,

開1,采購(gòu)2成3括:(5)

準(zhǔn),,

,,及,,,開5

678檢不驗(yàn)盈

向商檢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)出商,定持準(zhǔn)料按程待料庫(kù)應(yīng)放做:全待,,由催任聯(lián)系拒,形管,復(fù),并按裝箱求,低應(yīng)滿,

料及時(shí)申請(qǐng)入庫(kù)。后,結(jié)并報(bào)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)全對(duì)安全組,倉(cāng)庫(kù),取項(xiàng)目倉(cāng)由工程財(cái)務(wù)“”

用8.6庫(kù)入接資,實(shí)外一

題需要時(shí)報(bào)人驗(yàn),涉并《顧客提簽,,收,,可料填寫盈、告物保證在內(nèi)響少品,等使

登“,帳按帳經(jīng)常掛簽時(shí)保管簽保證標(biāo)用應(yīng)對(duì)物資建時(shí)必須檔同者可歸

四號(hào)號(hào)定即“”號(hào),存房,地指定位依次時(shí)碼垛根據(jù)物資的包裝形狀、性能特點(diǎn)、重量、數(shù),:在物物物以墊外還必點(diǎn)查作主度嚴(yán)格執(zhí)行每,填《物維護(hù)保養(yǎng)

程修補(bǔ)驗(yàn)自然損耗,施物,杜絕漏故確資,,,領(lǐng)1經(jīng)施工字送交2途訂貨量落實(shí)該項(xiàng)后簽字核》核求倉(cāng)庫(kù)

備料并準(zhǔn)置復(fù)錯(cuò)備料出1,,2外未清畢保管核對(duì)結(jié)待時(shí)SEI,“”記,并,移

材安裝急需,錄待剩余材料的回收時(shí)由,SEI施工后并備件一并2)

9項(xiàng)

項(xiàng)確的采采

用;;序;10)安全則11)進(jìn)度采進(jìn)費(fèi)采

項(xiàng)目采購(gòu)組織規(guī)劃特殊設(shè)備、材料采購(gòu)初步安排采購(gòu)規(guī)劃的審批

項(xiàng)目總承

設(shè)計(jì)管理流程

設(shè)

711設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖712設(shè)計(jì)質(zhì)>項(xiàng)采>研構(gòu)WBS)清單。>組

>編>組>主>組>項(xiàng)>組>參>按>對(duì)

>在>協(xié)>編>組>代>審>組>組>負(fù)>參

>認(rèn)>監(jiān)>協(xié)>參>負(fù)>認(rèn)>監(jiān)>及>與>對(duì)

>負(fù)>執(zhí)>及>發(fā)>根>認(rèn)>方>認(rèn)>與>進(jìn)

>組>組>負(fù)>負(fù)責(zé)編“”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)“”對(duì)內(nèi)對(duì)外代表721設(shè)計(jì)>項(xiàng)

>施>當(dāng)722設(shè)計(jì)>項(xiàng)點(diǎn))。>設(shè)>設(shè)>設(shè)>由(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，>在>設(shè)

723設(shè)計(jì)>設(shè)>在>施>設(shè)>現(xiàn)>施>所724設(shè)計(jì)HSE>項(xiàng)>項(xiàng)

731設(shè)總承()，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交732設(shè)計(jì)

>設(shè)>由>上>以。求求>相>為應(yīng)立即通>在>若

>在>項(xiàng)建設(shè)道1（1）應(yīng)（2）并（3）注重2（1）米入戶道路：（2）

3在道路處沿線建筑應(yīng)兼顧4計(jì)（1）使各

價(jià)護(hù)（2）A盡量減少采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長(zhǎng)度B0.3%的（3）A縱面使B案設(shè)

反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)“”5交通分流思想就并適

6與路面（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）查（9）7

12340.30.50.4～0.7排1“”盡可能地在管線較（1）（2）（3）（4）

2內(nèi)完善照1

2>內(nèi)>外>項(xiàng)>項(xiàng)>當(dāng)項(xiàng)目理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理

>項(xiàng)理(理>項(xiàng)>在>項(xiàng)>項(xiàng)>在>項(xiàng)>項(xiàng)

>項(xiàng)>在>應(yīng)>評(píng)>必時(shí)(時(shí)>設(shè)>控>對(duì)

>對(duì)1)質(zhì)量控>項(xiàng)>項(xiàng)>設(shè)2)質(zhì)量控>設(shè)>設(shè)

>設(shè)>設(shè)>設(shè)>在>收>設(shè)“”>設(shè)

>對(duì)后（1）（2）后（（2（3）

1

2、項(xiàng)目信息流程圖業(yè)主項(xiàng)目總承包單位

監(jiān)理單位承包商

施工單位

設(shè)計(jì)單位3、項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容建立信息收集與工對(duì)信息進(jìn)保持信息建立信息輸出各種4、項(xiàng)目信息收集

現(xiàn)員等械名稱、等)；當(dāng)天發(fā)當(dāng)天較因明項(xiàng)工現(xiàn)駐主要人表天

駐駐(較工程款支工程工駐主設(shè)工收集第檢查況履進(jìn)度保險(xiǎn)、等況投

等)項(xiàng)(等(如住宿、試等工工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員、,5、項(xiàng)目信息加工

××工程項(xiàng)目信息文字信息

圖紙及說(shuō)明

照片及圖片

錄音帶

錄像帶

／／／簽發(fā)人代號(hào)信息順序號(hào)信息類別號(hào)編碼圖例項(xiàng)目編號(hào)信息000前期資料010付款帳單

001公司資料002項(xiàng)目前期策劃資料003政府及上級(jí)有關(guān)部門批文004基地地理及市政資料007其它資料005咨詢報(bào)告006有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件合同021建設(shè)管理合同022規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)合同023工程監(jiān)理合同024工程承包合同025材料、設(shè)備供應(yīng)合同026其它合同發(fā)函041項(xiàng)經(jīng)理函042技負(fù)責(zé)人函043其它發(fā)函060設(shè)計(jì)任務(wù)書061方案征集文件062優(yōu)化方案設(shè)計(jì)任務(wù)書063擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書064施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書065精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書

咨詢單位付款帳單規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單位付款帳單政府有關(guān)部門付款帳單承包商付款帳單015設(shè)備、材料供應(yīng)商付款帳單其它付款帳單030來(lái)函政府及上級(jí)有關(guān)部門來(lái)函咨詢單位來(lái)函規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單位來(lái)函承包商來(lái)函材料、設(shè)備供應(yīng)商來(lái)函政府有關(guān)部門來(lái)函內(nèi)部來(lái)函其它來(lái)函會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理工作會(huì)議紀(jì)要總工程師工作會(huì)議紀(jì)要政府審批會(huì)、專家咨詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)理部工作會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要其它會(huì)談、談話紀(jì)要投資控制資金使用計(jì)劃投資計(jì)劃估算、概算、預(yù)算資料工程實(shí)際投資報(bào)告投資計(jì)劃與實(shí)際值比較、分析報(bào)告080081項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃082工作計(jì)劃

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范質(zhì)量控制大綱及質(zhì)量目標(biāo)

083物資采購(gòu)計(jì)劃084工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告085工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較報(bào)告通知101公司總經(jīng)理通知102業(yè)主通知103公司辦公室通知104項(xiàng)目經(jīng)理部通知105設(shè)計(jì)方通知106監(jiān)理方通知107施工方通知108其它通知報(bào)告121咨詢報(bào)告122工作報(bào)告123申請(qǐng)報(bào)告124送審報(bào)告及審批報(bào)告125公司內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告126其它報(bào)告140招標(biāo)投標(biāo)141設(shè)計(jì)招投標(biāo)142監(jiān)理招投標(biāo)143施工總承包招投標(biāo)144設(shè)備工程招投標(biāo)145裝飾工程招投標(biāo)160竣工資料161竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

設(shè)計(jì)文件審核意見施工質(zhì)量檢查報(bào)告分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工質(zhì)量問(wèn)題及處理報(bào)告工程質(zhì)量事故報(bào)告110記錄項(xiàng)目經(jīng)理部工作記錄項(xiàng)目經(jīng)理工作記錄技術(shù)負(fù)責(zé)人工作記錄工程師工作記錄其它記錄材料及設(shè)備資料智能化設(shè)備資料電梯設(shè)備資料暖通設(shè)備資料電氣設(shè)備資料給排水設(shè)備資料動(dòng)力設(shè)備資料施工資料設(shè)計(jì)變更施工變更施工簽證施工組織設(shè)計(jì)材質(zhì)證明測(cè)試報(bào)告170風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)保險(xiǎn)方案保單賠償索賠

CE表CM表示CPM6、項(xiàng)目信息輸入輸出件新分的WBSW確定“”確定任進(jìn)進(jìn)度信息

7、項(xiàng)目信息利用根據(jù)進(jìn)度根據(jù)質(zhì)量

1項(xiàng)目法人（業(yè)主）主合同

勘察設(shè)計(jì)合同

項(xiàng)目總承包合同監(jiān)合同設(shè)計(jì)合同

材料采購(gòu)合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采購(gòu)合同

租賃合同

運(yùn)輸合同二級(jí)分合同

分包合同

勞務(wù)合同

材料采購(gòu)合同2勘、設(shè)計(jì)補(bǔ)充的、，即可簽訂建設(shè)工程勘察合勘設(shè)還應(yīng)明確對(duì)于雙方糾紛索賠

做以免支付逾期并由有關(guān)人員建立勘察做設(shè)對(duì)3監(jiān)監(jiān)在做

做對(duì)其4在在

(師在合同規(guī)定在在

在在。材()

按照合同規(guī)定的日期，督促防止按66.1工程包)其

6.3工程工程緩建材77.1項(xiàng)目

邀請(qǐng)公平(單)監(jiān)理單

1、EPC模EPC總承EPC交鑰總承包模式“”。EPCEPC設(shè)計(jì)采購(gòu)和施

EPC工程管E項(xiàng)目EPC致使整體工程移交推遲12嚴(yán)重

言之EPC項(xiàng)23、設(shè)開展初設(shè)項(xiàng)目部成4

5采目經(jīng)理整

1負(fù)協(xié)負(fù)負(fù)

管理熟悉充足管理

2項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員在在在在人員項(xiàng)目在明職責(zé)最事

建及項(xiàng)彩公開的項(xiàng)目對(duì)對(duì)要抓住調(diào)注3項(xiàng)理對(duì)于

利尊對(duì)可前期拆遷

與政確

與設(shè)真施

注監(jiān)設(shè)位經(jīng)業(yè))?監(jiān)?承與監(jiān)讓尊在作尊隨時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之與承

與進(jìn)質(zhì)對(duì)合

對(duì)處與材設(shè)計(jì)

“”

4會(huì)議度第履現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)專交談訪問(wèn)

1在督及時(shí)及及配嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)建設(shè)將要督安

督具塔吊安裝、督焊工吊裝檢建設(shè)檢

檢查腳現(xiàn)作業(yè)界面的置施以焊使對(duì)地夾角以°梯子下應(yīng)有防滑措施。進(jìn)工施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常保持整潔，物料檢查

設(shè)保統(tǒng)對(duì)保護(hù)接地。接NPE必保檢查采并設(shè)使熔插檢查移檢長(zhǎng)期移檢查根電電

供用維供并按各配接施嚴(yán)督促承包商建立施工安全檢查考核制度，并組織定期全面檢查。

2項(xiàng)在將文明施檢查檢施要嚴(yán)格要檢查承建單位的材料是檢