2023年土建工程管理年終工作總結(jié)【一】

第5頁共5頁2023年?土建工程管?理年終工作?總結(jié)【一】?我于__?年__月_?_日進(jìn)入_?_項(xiàng)目部工?作，為了更?快更好地融?入項(xiàng)目部這?個團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度的了?解。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?這個團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。進(jìn)?入公司已經(jīng)?有一年三個?月的時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)有力的關(guān)?心支持下，?我個人在年?度了的工作?學(xué)習(xí)和專業(yè)?知識上取得?了不小的進(jìn)?步?，F(xiàn)公司?__項(xiàng)目3?#、5#、?6#、7#?樓，己處于?主體施工的?標(biāo)準(zhǔn)層階段?，本人在擔(dān)?任土建工程?師工作過程?中，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，平?時嚴(yán)格要求?自己。工作?中能理論聯(lián)?系實(shí)際的開?展工作，認(rèn)?真地完成了?年度工作目?標(biāo)，現(xiàn)將有?關(guān)年度個人?工作情況作?如下總結(jié)。?一、年的?主要工作完?成情況1?、由__承?建的__，?一期還建房?于__年_?_月__日?完成終驗(yàn)工?作。__?_、__商?品房一標(biāo)段?3#、5#?、6#、7?#樓，現(xiàn)主?體成完情況?a、3#?樓主體已經(jīng)?完成___?層梁、板、?柱、砼、澆?筑;b、?5#樓主體?已完成__?_層梁、板?、柱、砼、?澆筑;c?、6#樓主?體已完成_?__層梁、?板、柱、砼?澆筑;d?、7#樓主?體已完成_?__層梁、?板、柱、砼?澆筑，目前?二期一標(biāo)段?3#、5#?、6#、7?#樓的主體?結(jié)構(gòu)工程已?經(jīng)順利進(jìn)入?標(biāo)準(zhǔn)層施工?階段，按照?目前的施工?進(jìn)度能夠完?成公司的預(yù)?期進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)。二?、各階段的?控制管理?1、熟悉_?_3#、5?#、6#、?7#樓，地?形、地貌，?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場?對以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為?了以后能更?好地開展工?作，對現(xiàn)場?的地形地貌?做深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，結(jié)合相關(guān)?技術(shù)資料，?對項(xiàng)目的地?形地貌、土?質(zhì)情況進(jìn)行?研究，對以?后施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分析?，并通過以?往的施工經(jīng)?驗(yàn)，對項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對?項(xiàng)目施工管?理的實(shí)際情?況做較為客?觀的了解，?為下一步_?__提供了?可靠的依據(jù)?。2、對?投資控制的?主要工作是?、處理現(xiàn)場?變更和簽證?。在施工?過程中答復(fù)?施工單位提?出問題，主?動以總工辦?及相關(guān)現(xiàn)場?主管工程師?聯(lián)系，共同?處理可能發(fā)?生的問題并?提出相應(yīng)對?策，防止不?必要的簽證?發(fā)生，在工?程施工前和?過程中去挖?掘能節(jié)省成?本的地方。?工程部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主?管工程師共?同協(xié)助對施?工圖認(rèn)真研?究，對于能?降低成本的?地方絕不放?過一點(diǎn)，3?#、5#筏?板頂部30?CM細(xì)石砼?在結(jié)構(gòu)中無?任和結(jié)構(gòu)功?能，后經(jīng)以?總工辦及設(shè)?計(jì)院聯(lián)系取?消此設(shè)計(jì)、?協(xié)調(diào)水電工?程師共同對?地下室暖通?設(shè)備，水電?預(yù)埋孔洞進(jìn)?行相應(yīng)調(diào)整?，避免了后?續(xù)水電、暖?通施工中管?線交叉所造?成的損失。?三、進(jìn)度?控制為了?工程的正常?進(jìn)行提供一?切有利保障?，工程部與?相關(guān)部門協(xié)?調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價的工作隨?時進(jìn)行在項(xiàng)?目施工過程?中未因其原?因而影響施?工進(jìn)度。為?了整個工程?有序進(jìn)行，?要求施工單?位編制施工?進(jìn)度計(jì)劃并?認(rèn)真審定施?工單位編制?的施工進(jìn)度?計(jì)劃，明確?工作內(nèi)容，?在實(shí)際施工?進(jìn)度過程與?計(jì)劃偏離時?，及時找到?總包單位、?監(jiān)理單位進(jìn)?行協(xié)調(diào)，遇?到技術(shù)問題?及時與總工?辦及設(shè)計(jì)院?聯(lián)系進(jìn)行處?理，決不因?工程施工技?術(shù)角度原因?影響整體的?施工進(jìn)度。?四、質(zhì)量?控制1、?在施工過程?中，檢查各?種措施的落?實(shí)情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出并要求?整改充分發(fā)?揮監(jiān)理的管?理職能，按?照監(jiān)理合同?上明確的權(quán)?利與義務(wù)，?監(jiān)督監(jiān)理人?員按照監(jiān)理?規(guī)劃要求進(jìn)?行質(zhì)量管理?。2、過?程驗(yàn)收階段?，要求施工?單位按質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)?行質(zhì)量控制?，適時對各?個分項(xiàng)工程?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題要?求總包單位?及時進(jìn)行整?改，做到對?工程質(zhì)量情?況的掌握和?控制。3?、工程材料?的質(zhì)量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料，在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對材料?的采購訂貨?、材料的進(jìn)?場、材料的?使用，進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)督控?制。五、?加大工作力?度，不斷提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)企?業(yè)規(guī)章制度?，領(lǐng)會企業(yè)?精神，融入?企業(yè)文化做?到與企業(yè)同?心同德是工?作成績的重?要保障。積?極參與公司?___的各?種活動，從?活動中增強(qiáng)?自我的榮譽(yù)?感、自豪感?。2、房?地產(chǎn)的新概?念、新工藝?、新技術(shù)日?新月異，工?程部是一個?技術(shù)管理部?門，在這年?里我充分利?用各種資源?，充實(shí)自己?的頭腦，不?斷提高自己?的義務(wù)素質(zhì)?。3、團(tuán)?結(jié)一致，分?工明確，重?點(diǎn)突出，密?切協(xié)作。?__二期一?標(biāo)段3#、?5#、6#?、7#樓、?工程項(xiàng)目總?面積共__?_萬多平方?米，時間緊?，任務(wù)重。?在工程部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，對外協(xié)作?工作中，項(xiàng)?目部工作人?員分工明確?，密切合作?，發(fā)揮了自?己的優(yōu)勢。?對項(xiàng)目實(shí)施?過程中遇到?的問題，積?極與部門領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)工?程師進(jìn)行協(xié)?商并進(jìn)行相?應(yīng)處理。?六、存在的?不足以及改?進(jìn)措施年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近一年多的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，通?過平時不定?期的檢查發(fā)?現(xiàn)了各方面?的經(jīng)驗(yàn)，有?成功的經(jīng)驗(yàn)?也有失敗的?教訓(xùn)，這里?進(jìn)行總結(jié)在?明年的各項(xiàng)?工作中加以?改進(jìn)。1?、溝通能力?還應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分利?用資源。?在工作的過?程中，由于?對其他專業(yè)?不太熟悉，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過項(xiàng)目部這?個平臺做到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?，在工作過?程中，特別?是項(xiàng)目開發(fā)?的前期階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?在以后的工?作過程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計(jì)劃?，加強(qiáng)工作?目的認(rèn)識，?分清主次矛?盾，爭取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄，作?為一個甲方?土建工程師?，應(yīng)該是一?專多能的，?這樣才符合?公司發(fā)展的?需求。通一?年多的工作?我看到與部?門相關(guān)專業(yè)?工程師的差?距，自己的?專業(yè)知識面?狹窄，對房?地產(chǎn)其它知?識還認(rèn)識不?夠，特別法?律法規(guī)，限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一名合?格的土建工?程師。4?、沒有把監(jiān)?理的作用完?全調(diào)動和發(fā)?揮出來，要?在今年的工?作中明確監(jiān)?理職責(zé)和權(quán)?力，在施工?期間充分發(fā)?揮監(jiān)理的作?用，調(diào)動監(jiān)?理人員的積?極性，管理?好工程。?5、工作過?程中對于易?出問題部位?的前瞻性不?夠強(qiáng)，在以?后工作中提?高自己對于?會發(fā)生問題?部位的敏感?性，盡量做?到少出問題?或不出問題?，當(dāng)遇到問?題時能做到?有條不紊的?處理。七?、對__年?的工作展望?年即將過?去，現(xiàn)3#?、5#、6?#、7#樓?，已進(jìn)入主?體標(biāo)準(zhǔn)層施?工，在一年?多的工作中?給我收獲非?常多。特別?是項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)及現(xiàn)場各?專業(yè)工程師?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以