企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編五篇

企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編五篇20xx年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，小企業(yè)貸款中心仔細(xì)貫徹聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，主要業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展，內(nèi)部治理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社安排的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成狀況

（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù)，科學(xué)制定營銷存款規(guī)劃，合理安排個(gè)人考核任務(wù)，在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時(shí)，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬元，比年初增長(zhǎng)3494萬元，完成其次季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬元，儲(chǔ)蓄存款4337萬元。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長(zhǎng)1934萬元，完成其次季度考核任務(wù)的107%。

（二）各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)資金需求較弱，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài)。面對(duì)種種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶，主動(dòng)供應(yīng)高質(zhì)量效勞，各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長(zhǎng)4895萬元，完成其次季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個(gè)人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長(zhǎng)136萬元，完成其次季度考核任務(wù)的91%。

（三）中間業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)良好，有待進(jìn)一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對(duì)客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶免費(fèi)辦理VIP卡，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任

務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開辦和進(jìn)展。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成狀況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長(zhǎng)365張，完成其次季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成其次季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成其次季度考核任務(wù)的30%。代理保險(xiǎn)金額為1萬元，比年初增長(zhǎng)1萬元，完成其次季度考核任務(wù)的4%。

二、20xx年上半年主要工作開展?fàn)顩r

（一）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)

一是依據(jù)市場(chǎng)定位和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶，供應(yīng)高質(zhì)量的金融效勞，培育小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

二是依據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷售旺季，根據(jù)規(guī)章制度，主動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動(dòng)存款的增長(zhǎng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展；在生產(chǎn)或銷售淡季，加大汲取存款的力度，掌握貸款投放的力度，進(jìn)展內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查和客戶反應(yīng)調(diào)查，把握市場(chǎng)走向和客戶經(jīng)營狀況。

（二）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制

一是要推動(dòng)全員營銷。全員營銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間，搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的鼓勵(lì)作用，在安排第一季度考核獎(jiǎng)金時(shí)，依據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)狀況和營銷存貸款金額數(shù)量，對(duì)考核任務(wù)完成較好，營銷存貸款金額較多的員工賜予肯定的獎(jiǎng)金作為嘉獎(jiǎng)。

二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對(duì)單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同進(jìn)展的良好局面。

三是堅(jiān)持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶情愿與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關(guān)系，情愿把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì)為客戶供應(yīng)最全面的金融效勞，為中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶供應(yīng)快捷的柜臺(tái)效勞，減免匯款手續(xù)費(fèi)，開通電子銀行等方面的效勞。

（三）穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時(shí)，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天，普遍辦理時(shí)效為3—4天，在最短時(shí)間內(nèi)滿意客戶的資金需求。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個(gè)，企業(yè)客戶為14個(gè)，個(gè)體工商戶為15個(gè)，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店效勞業(yè)和廣告效勞業(yè)。

二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群體不斷擴(kuò)大。依據(jù)自身考核任務(wù)狀況，小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)展?fàn)I銷，汲取大量對(duì)公存款，截止到6月13日，對(duì)公存款余額為3268萬元，比年初增長(zhǎng)2660萬元，比年初增幅達(dá)438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

三、20xx年上半年存在的問題及對(duì)問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長(zhǎng)3494萬元，其中有2660萬元是對(duì)公存款，占增長(zhǎng)金額的76%。對(duì)公存款存在大出大進(jìn)的狀況，對(duì)公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加，對(duì)公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度削減，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對(duì)公存款的增加、流失都是必定和不確定的，這就對(duì)存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必需加大宣傳和營銷力度，促進(jìn)個(gè)人賬戶量的增長(zhǎng)。個(gè)人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必需供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的效勞，吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶具有集聚效應(yīng)，就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶可以帶來一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會(huì)大大提高。

（二）貸款風(fēng)險(xiǎn)掌握的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長(zhǎng)4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊，但同時(shí)也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn)。

貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的治理和掌握，只有治理好和掌握好風(fēng)險(xiǎn)，貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān)、高效效勞的作風(fēng)，而且連續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論學(xué)問的理解，在實(shí)踐中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類別，在操作中識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展貸后檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的措施掌握風(fēng)險(xiǎn)。

（三）中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成其次季度考核任務(wù)，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo)，中間業(yè)務(wù)進(jìn)展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以掌握。小企業(yè)貸款中心員工必需重視中間業(yè)務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)展急躁和具體的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

四、20xx年下半年工作規(guī)劃

（一）保持良好進(jìn)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展勢(shì)頭良好，局部任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的進(jìn)展勢(shì)頭，中間業(yè)務(wù)的局部任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期規(guī)劃，進(jìn)展速度較慢。

下半年，在存款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)客戶，保持存款平穩(wěn)增長(zhǎng)；在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展得又快又好；在中間業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)展?fàn)I銷和講解，

說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同進(jìn)展，而且力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)營銷

下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對(duì)茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)展調(diào)查，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并得出初步的推斷和結(jié)論。依據(jù)初步的推斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶，進(jìn)展電話回訪或者實(shí)地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將根據(jù)流程為客戶供應(yīng)最高效的效勞，培育小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部治理和流程梳理

下半年，小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部治理制度建立，明確各個(gè)崗位職責(zé)，進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用，形成各個(gè)崗位協(xié)力合作，可以有效掌握和治理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定進(jìn)展。

在流程治理方面，小企業(yè)貸款中心將依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)展梳理，對(duì)不合理的流程進(jìn)展改造，對(duì)不符合實(shí)際狀況的流程進(jìn)展調(diào)整，盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調(diào)查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應(yīng)，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

今年上半年xx任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案及其他資料的整理

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

二、按月正確出具考勤報(bào)表

員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)職員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月幫助其他部門職員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

四、部門治理工作

自人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是xx市場(chǎng)的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；幫忙建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相干的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡(jiǎn)單的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。擔(dān)當(dāng)企業(yè)治理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)治理工作

為跟上集團(tuán)公司的治理步伐，提出__礦業(yè)治理水平，每月定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)展調(diào)整，連續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦。依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建立相關(guān)建立狀況進(jìn)展檢查，制定小車隊(duì)裝修、整治方案，并催促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

二、挖潛增益工作

依據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)待政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和詳細(xì)措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查。

三、治理制度修訂工作

積極推動(dòng)公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進(jìn)展修改、完善。積極申報(bào)資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)要求，積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放治理制度，對(duì)亂停、亂放的車輛進(jìn)展考核，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開展對(duì)車輛安全檢查工作，對(duì)檢查出來的安全問題準(zhǔn)時(shí)催促報(bào)修，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和缺乏，現(xiàn)場(chǎng)治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對(duì)治理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)展整治，從長(zhǎng)效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)治理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)治理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)治理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)和缺乏，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)綻開一系列工作，為了更好地把握上半年來的工作閱歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。

一、總體目標(biāo)完成狀況

本年度主要銷售指標(biāo)完成狀況如下所示。

主要銷售指標(biāo)完成狀況表

指標(biāo)名稱規(guī)劃數(shù)完成數(shù)同比增長(zhǎng)率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

二、影響銷售指標(biāo)的因素

在過去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴(yán)峻。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對(duì)其經(jīng)銷商進(jìn)展大力整頓和調(diào)整，特殊是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)峻。

2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)峻。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低×個(gè)找總結(jié)點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年，由于市場(chǎng)需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，無視質(zhì)量的大事時(shí)有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶埋怨數(shù)量上升，影響了銷售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，客戶多實(shí)行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠規(guī)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。

三、主要工作回憶和職業(yè)道德素養(yǎng)。

1、針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進(jìn)展了兩次大規(guī)模的.集中培訓(xùn)，同時(shí)，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商庫存量的治理，限度削減庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我們加大了對(duì)經(jīng)銷商庫存量掌握的治理，使銷售部隨時(shí)能夠把握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供給的前提下，限度地削減了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，同時(shí)，在平常的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意。

（2）準(zhǔn)時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

（3）準(zhǔn)時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿意客戶的需要。

（4）集中精力做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大。

（5）積極參與與新業(yè)務(wù)的開拓。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、存在問題

1、通過對(duì)本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常治理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、整體的資金回籠不抱負(fù)，未到達(dá)預(yù)期要求。

3、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作規(guī)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

一、上半年工作完成狀況

(一)內(nèi)務(wù)工作狀況：

1、制度建立

為確保公司治理逐步走向正規(guī)，綜合部依據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的根底上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施治理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作規(guī)劃上報(bào)制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對(duì)員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強(qiáng)了監(jiān)視、檢查力度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)員工的工作和生活，從而保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

依據(jù)公司進(jìn)展的需要和擬定的運(yùn)營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際狀況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)依照《員工聘請(qǐng)錄用方法》通過內(nèi)部競(jìng)聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的聘請(qǐng)錄用工作。

3、薪酬待遇和績(jī)效考核思路

公司的生產(chǎn)運(yùn)營，必需有合理的薪酬待遇和鼓勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績(jī)效考核的思路，將根據(jù)公司進(jìn)展的理念、運(yùn)營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級(jí)別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進(jìn)展量化，從而來調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。

4、綜合治理

依據(jù)公司進(jìn)展的需要，明確了公文治理、考勤假期治理、檔案治理、車輛及駕駛員治理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)治理的相關(guān)流程及登記治理程序。全部用品的購置和使用嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃審批、價(jià)格審定、選購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對(duì)接根據(jù)固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財(cái)產(chǎn)根據(jù)使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素養(yǎng)是打算公司進(jìn)展的重要因素，公司進(jìn)展需要高素養(yǎng)、高水平的隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作閱歷缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論學(xué)問。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的學(xué)問充分結(jié)合到實(shí)際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供給，削減外購，在降低運(yùn)營本錢的同時(shí)，使員工吃出養(yǎng)分、吃出安康。

(二)工程建立狀況

1、儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成狀況：

煤建工程已完成總量的90%，累計(jì)完成投資3270余萬元。其中土建局部全部主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼構(gòu)造完成67%，磚混構(gòu)造完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順當(dāng)。

2、鐵路系統(tǒng)完成狀況：

總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測(cè)站房根底及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計(jì)完成投資元，已完成總工程量的60%。

3、幫助設(shè)施完成狀況

今年幫助設(shè)施方面建立工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按規(guī)劃開工建立，廠區(qū)的回填及硬化10月份可根本完成。

4、安全文明施工落實(shí)狀況

依據(jù)公司的一貫要求，在工程建立的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量其次的理念。屢次組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育狀況進(jìn)展了實(shí)地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工治理方法》、《安全質(zhì)量治理制度》，對(duì)發(fā)覺的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會(huì)對(duì)安全文明的施工狀況進(jìn)展通報(bào)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，的確把安全工作落到了實(shí)處。

(三)財(cái)務(wù)治理工作

上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬元，采納了20xx萬元的外借銀行承兌匯票，2686.46萬元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)局部別對(duì)煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出屢次進(jìn)展核實(shí)，查看對(duì)方的外購合同、匯總報(bào)表等等，盡可能催促施工方做到進(jìn)度款?？顚Ｓ?。每月根據(jù)固定的時(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制，對(duì)款項(xiàng)往來狀況一一核對(duì)，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。

二、存在的問題和缺乏

1、由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建立及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建立進(jìn)度尚有肯定差距，在肯定程度上會(huì)對(duì)公司的總體進(jìn)展帶來肯定的影響。

2、隊(duì)伍建立和治理標(biāo)準(zhǔn)方面尚有肯定缺失，治理人員閱歷缺乏，治理水平有限，導(dǎo)致局部工程對(duì)接消失誤差，影響了整體工程建立進(jìn)度。

3、工程建立馬上完成，我們對(duì)后期運(yùn)營的預(yù)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運(yùn)營，必需不斷加以改良和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作不到位等狀況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì)影響到建立目標(biāo)的順當(dāng)完成，要盡快轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

三、下半年工作安排

(一)完成目標(biāo)建立任務(wù)，做好試運(yùn)行預(yù)備工作;

1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大，所以在接下來的工作中必需突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅(jiān)決消退麻痹意識(shí)做好收尾工作。