企業(yè)年度工作總結(jié)三篇

企業(yè)年度工作總結(jié)三篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

200x年，物資供給公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成選購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回憶

（一）原輔燃料：1-11月共選購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成規(guī)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于選購網(wǎng)絡(luò)根本健全，各種原輔燃料選購價(jià)格、選購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，根本滿意了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有規(guī)劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克制因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確把握市場行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除準(zhǔn)時(shí)選購回相關(guān)物資、原料滿意正常使用外，有預(yù)見性地抓了局部物資的戰(zhàn)略儲藏，為公司節(jié)省了選購本錢。

（二）包裝物資：1-11月共選購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其規(guī)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資選購特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司選購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常選購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存治理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了局部積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)展，又緩解了公司庫容和資金緊急的沖突。

（三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的選購。在搞好建材選購工作的同時(shí)，通過對建材選購工作進(jìn)展分工，制定、完善選購治理方法和零庫存治理方法、加強(qiáng)規(guī)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了建材的選購工作。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量治理，為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建立，深化了效勞質(zhì)量治理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值的力量，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速進(jìn)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，是推動和美華事業(yè)進(jìn)展的不竭動力和力氣的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。

隨著集團(tuán)事業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深入人心。大局部總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn)，對行業(yè)的熟悉提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境地，看到了歷史和行業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇，形成了新的進(jìn)展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞力量作為為用戶制造價(jià)值的根底。

企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化治理思想，深入推動了精細(xì)化治理水平，深化了流程治理，積極踐行“快速反響，立刻行動”的工作作風(fēng)，提倡“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，治理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的分散力和外在的競爭力。

2、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實(shí)施

集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依靠于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同進(jìn)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量治理，為優(yōu)秀客戶制造價(jià)值。”的年度主題的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識，逐步走出了低水平的價(jià)格競爭，加快了

技術(shù)營銷模式的實(shí)施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)力量”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培育開發(fā)A類客戶的力量，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大效勞”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與效勞質(zhì)量治理

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司準(zhǔn)時(shí)確立了“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念。絕大局部經(jīng)理人深刻熟悉到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量治理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞力量，不僅僅是為用戶制造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存進(jìn)展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識后，集團(tuán)明確形成了效勞戰(zhàn)略實(shí)施的根本流程，針對群眾市場設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合效勞工程，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)效勞工程，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測效勞中心。建立總部、分（子）公司、基層營銷公司三級效勞平臺，變營銷為效勞，建立效勞隊(duì)伍，提升系統(tǒng)效勞力量，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過程治理正不斷地得以改良與深化。

以進(jìn)展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運(yùn)營治理；積極將農(nóng)夫組織起來，勝利運(yùn)營了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推動標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)寶。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)視約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以制造價(jià)值和價(jià)值安排為核心的考核鼓勵(lì)共享機(jī)制。

建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深入推動人才第一戰(zhàn)略，建立出了一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、構(gòu)造合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。

5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營治理力量

集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體才智，提高了決策水平，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營治理規(guī)劃，提高經(jīng)營治理水平，持續(xù)推動整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理水平。

完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理構(gòu)造和經(jīng)營機(jī)制，建立以價(jià)值制造和價(jià)值安排為核心的利益安排機(jī)制和進(jìn)展機(jī)制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營治理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分（子）公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)主要層次。

第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營治理規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略治理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會，為集團(tuán)的正確決策以及實(shí)施戰(zhàn)略治理方面發(fā)揮了重要的作用。

其次個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門和一個(gè)審計(jì)中心，總裁辦公會是集團(tuán)最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營治理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部（片區(qū)）層面，正在初建嘗試運(yùn)營中，逐步使集團(tuán)組織構(gòu)造向平行網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造轉(zhuǎn)變。

7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了效勞和治理職能

持續(xù)修正了治理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲了制度的執(zhí)行，建立“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲了總部打算的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對分（子）公司形成強(qiáng)有力的效勞和支持。

企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，建立了統(tǒng)一的`VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

8、選購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻(xiàn)

在嚴(yán)厲執(zhí)行選購治理制度的根底上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了選購隊(duì)伍建立，提高了選購職業(yè)化力量，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反響機(jī)制和決策機(jī)制，精確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料選購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭力量。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理

集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞力量，全面參加企業(yè)經(jīng)營治理。嚴(yán)厲了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營治理制度；著力提升了財(cái)務(wù)人員效勞力量和綜合素養(yǎng)，持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理；積極深入地參加企業(yè)經(jīng)營治理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部掌握流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)視體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲辦力度，到達(dá)了效勞、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視的目的。

10、各基地公司以流程治理為核心，持續(xù)深入推動精細(xì)化治理

樹立了全員品質(zhì)治理意識，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內(nèi)部治理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)進(jìn)展了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化治理水平。

11、深化了營銷模式治理，細(xì)化了營銷活動治理

為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實(shí)施與治理，初步建立起了具備效勞和治理功能的綜合型營銷隊(duì)伍。

細(xì)化了對外鄉(xiāng)化營銷人員的治理，尤其是營銷活動治理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實(shí)施與治理，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞力量，開發(fā)A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實(shí)現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。

12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效治理體系

績效治理是20xx年度治理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改良，建立有效的鼓勵(lì)方法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改良提高了企業(yè)的整體績效和治理水平。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%（總工期為16個(gè)月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）;依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46。5%;2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資比照圖2#樓投資比照圖三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。

（一）工程組織治理狀況：

依據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點(diǎn);制定工程治理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

（二）工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗(yàn)收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)治理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;

二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用;

三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);

四、對確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量治理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、治理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

其次層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度掌握狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度治理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃制定分階段進(jìn)度規(guī)劃，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在規(guī)劃實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按規(guī)劃進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度規(guī)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度規(guī)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作實(shí)施細(xì)則，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。

（四）工程投資掌握狀況：

工程部對工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實(shí)施掌握價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點(diǎn)。工程部對工程進(jìn)展施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，以免索賠，準(zhǔn)時(shí)對已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建立工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5、討論監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明