電控班組長安全職責(zé)（2篇）

第5頁共5頁電控班組長?安全職責(zé)?(1)在班?長領(lǐng)導(dǎo)下組?織開展電控?班組日常檢?修工作及其?他工作任務(wù)?。(2)?完成電控班?的日常檢修?工作(3?)負(fù)責(zé)本工?作組的安全?技術(shù)方面的?工作；(?4)負(fù)責(zé)和?督促本工作?組工作負(fù)責(zé)?人做好每項?工作任務(wù)事?先的技術(shù)交?底和安全措?施交底工作?；(5)?經(jīng)常檢查本?組的工作場?所(每天不?少于一次)?的工作環(huán)境?、安全設(shè)施?、設(shè)備工器?具的安全狀?況。對本工?作組人員正?確使用勞動?防護用品進?行監(jiān)督檢查?；(6)?負(fù)責(zé)和督促?本工作組相?關(guān)的定期工?作項目的安?全技術(shù)管理?工作；(?7)參與編?制和實施設(shè)?備大、小修?、非標(biāo)準(zhǔn)檢?修項目的技?術(shù)組織措施?。負(fù)責(zé)和監(jiān)?督本工作組?“兩措計劃?”的實施；?(8)協(xié)?組技術(shù)員根?據(jù)工作任務(wù)?中及新出現(xiàn)?的安全技術(shù)?問題，及時?提出現(xiàn)場規(guī)?程、圖紙資?料或設(shè)備系?統(tǒng)、檢修(?施工)工藝?、運行規(guī)程?的補充或修?改意見，并?根據(jù)下發(fā)的?整改通知負(fù)?責(zé)和督促本?班組工作成?員進行整改?或?qū)嵤?(9)積極?參加安全達?標(biāo)、技術(shù)革?新、現(xiàn)代化?管理、合理?化建議和勞?動競賽活動?提高安全生?產(chǎn)水平。

?電控班組?長安全職責(zé)?（二）(?1)在電氣?二次高級主?管領(lǐng)導(dǎo)下全?面主持電控?班日常工作?，組織完成?設(shè)備維護、?檢修員作任?務(wù)及上級領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?它工作任務(wù)?,保障所轄?設(shè)備安全、?經(jīng)濟、穩(wěn)定?運行。(?2)是電控?班安全生產(chǎn)?工作第一責(zé)?任人，全面?負(fù)責(zé)完成班?組安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)。?1)掌握?電控班所轄?設(shè)備的技術(shù)?狀況、容量?、參數(shù)、運?行工況及威?脅安全的隱?患和薄弱環(huán)?節(jié)，遇到問?題及時組織?處理，對暫?時無法處理?的問題制定?防范措施并?向?qū)I(yè)提出?整改建議。?2)以身?作則，嚴(yán)格?遵守各項安?全生產(chǎn)管理?規(guī)定。3?)按照四不?放過的原則?，嚴(yán)肅對待?事故和不安?全事件，認(rèn)?真組織進行?事故調(diào)查分?析。定期組?織召開班組?各種不安全?事件分析會?，制定有針?對性的預(yù)防?措施，并落?實執(zhí)行。?4)定期對?工作票執(zhí)行?情況進行檢?查、評價并?提出整改意?見。對工作?票執(zhí)行中存?在的問題及?時匯總和糾?正，修改和?完善危險點?預(yù)控措施，?保證工作票?執(zhí)行中無差?錯和無遺漏?。5)按?照電氣二次?專業(yè)要求及?時完成本班?組重大危險?源檢查和整?改工作。根?據(jù)電氣二次?專業(yè)安排做?好技術(shù)監(jiān)控?、安全性評?價、經(jīng)濟性?評價、二十?五項反措、?秋季及春季?安全大檢查?等工作。?6)定期進?行現(xiàn)場安全?生產(chǎn)檢查，?針對專業(yè)及?班組檢查結(jié)?果及時安排?整改。7?)檢查班組?工作過程中?的各項程序?符合要求，?對各種違章?現(xiàn)象進行批?評和考核。?8)負(fù)責(zé)?做好班組安?全文明生產(chǎn)?工作。9?)主持班組?安全活動，?及時傳達上?級文件、會?議要求，對?班組不安全?現(xiàn)象進行考?核。(3?)全面負(fù)責(zé)?完成班組日?常安全生產(chǎn)?工作。1?)制定并組?織實施電控?班年度、月?度及周工作?計劃。2?)瀏覽工作?日志、缺陷?管理、經(jīng)驗?反饋管理系?統(tǒng)、公司部?生產(chǎn)調(diào)度會?例會紀(jì)要、?安全情況通?報、專項整?改、生產(chǎn)信?息管理系統(tǒng)?等內(nèi)容。?3)策劃當(dāng)?天工作計劃?，安排班內(nèi)?工作；跟蹤?督促和指導(dǎo)?重點工作。?4)向電?氣二次高級?主管匯報前?天未完成工?作、需要延?期處理消除?的缺陷和需?要公司部協(xié)?調(diào)的事項。?5)檢查?班組每月、?每周、每日?工作完成情?況及缺陷消?除情況，對?未完成工作?任務(wù)工單內(nèi)?容進行督促?和書面回復(fù)?；并據(jù)完成?情況進行考?核。6)?參加部門例?會，匯報工?作完成情況?和存在的問?題、各項督?辦事項、安?全情況，并?對例會精神?進行記錄和?傳達。7?)巡視班組?所屬重要設(shè)?備，檢查班?組成員巡檢?質(zhì)量，并提?出考核意見?。8)安?排電控班非?工作日的值?班，記錄相?關(guān)情況。?9)及時完?成電控班上?月工作情況?總結(jié)、上報?電控班下月?工作計劃，?對各項工作?進行總結(jié)、?點評并提出?獎勵及考核?意見；對班?組工作中存?在的問題及?需公司部協(xié)?調(diào)的問題進?行統(tǒng)計上報?。10)?定期對本班?日常需用的?備品、材料?、工具等進?行統(tǒng)計，嚴(yán)?格把好材料?、備品申報?關(guān)，必要時?上報采購計?劃，積極開?展修舊利廢?工作。1?1)按時完?成專業(yè)合理?化建議和全?年改造項目?匯總和上報?。12)?對班組重大?設(shè)備缺陷處?理等重要工?作到場監(jiān)督?、指導(dǎo)。?13)審閱?和申報班組?設(shè)備異動變?更工作，做?好竣工報告?和異動通知?單，告知運?行注意事項?。14)?協(xié)調(diào)電控班?內(nèi)部及電氣?二次高級主?管的關(guān)系。?15)受?理電控班職?工的申訴，?及時召開班?組長以上人?員會議對爭?議進行討論?，必要時匯?報電氣二次?高級主管進?行仲裁。?16)組織?召開班組班?前會、班后?會、___?_，為職工?解疑釋惑。?(4)建?立健全班組?各項管理制?度，督促人?員嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度。?1)根據(jù)?工作需要，?及時召開班?組____?制定并完善?班組各項管?理制度。?2)負(fù)責(zé)組?織班組職工?學(xué)習(xí)各項規(guī)?章制度并要?求嚴(yán)格對照?執(zhí)行。負(fù)責(zé)?對制度執(zhí)行?情況進行監(jiān)?督、總結(jié)、?評價及獎懲?。(5)?加強電控班?職工培訓(xùn)工?作，不斷提?高職工理論?及實際工作?水平。1?)根據(jù)電氣?二次專業(yè)年?度培訓(xùn)工作?目標(biāo)對電控?班培訓(xùn)計劃?進行審核、?提出修改建?議2)根?據(jù)設(shè)備狀況?和人員情況?及時組織實?施培訓(xùn)計劃?，對培訓(xùn)情?況及時總結(jié)?、評價與獎?懲，找出差?距，根據(jù)培?訓(xùn)工作實際?情況對培訓(xùn)?計劃進行完?善，不斷提?高班組成員?安全責(zé)任感?和技術(shù)素質(zhì)?。3)督?促班組技術(shù)?員完成QC?成果總結(jié)、?發(fā)布工作，?新QC項目?申報、審批?工作。做好?班組合理化?建議統(tǒng)計、?上報工作。?4)組織?班組成員參?加相關(guān)應(yīng)急?預(yù)案的演練?，隨時做好?預(yù)案啟動的?準(zhǔn)備工作。?(6)負(fù)?責(zé)班組定期?檢修工作。?1)負(fù)責(zé)?組織制定班?組周、月、?年定期檢修?計劃、檢修?工時及檢修?費用計劃。?2)嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?督促班組成?員執(zhí)行檢修?工藝規(guī)程和?檢修質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；各項設(shè)?備檢修工作?過程中及完?成后，進行?過程驗收及?完工驗收、?簽字，對作?業(yè)中發(fā)現(xiàn)的?問題提出考?核意見、限?期整改。?3)檢修工?作結(jié)束后，?機組并網(wǎng)_?___個月?內(nèi)，組織完?成班組檢修?總結(jié)(包括?工時統(tǒng)計、?備件使用、?材料消耗、?安全生產(chǎn)、?技術(shù)指標(biāo)、?檢修質(zhì)量、?費用分析和?工期等)的?編寫。補充?和完善作業(yè)?指導(dǎo)書應(yīng)在?檢修完畢后?____個?月內(nèi)完成。?4)組織?修訂檢修作?業(yè)指導(dǎo)書。?(7)抓?好電控班班?組建設(shè)。?1)每日對?勞動紀(jì)律進?行檢查、評?價及獎懲。?2)定期?安排對班組?所轄生產(chǎn)及?辦公區(qū)域衛(wèi)?生進行清掃?。3)對?班組基礎(chǔ)技?術(shù)管理工作?進行檢查，?督促班組技?術(shù)員對臺帳?、圖紙、資?料等管理工?作進行完善?。4)對?月度本班組?工作開展