裝配車間職責(zé)內(nèi)容（10篇）

第4頁共4頁裝配車間?職責(zé)內(nèi)容?在安全?生產(chǎn)的前?提下按工?藝和質(zhì)量?要求對已?生產(chǎn)下線?的發(fā)動(dòng)機(jī)?進(jìn)行熱試?檢查。?按照操作?規(guī)程獨(dú)立?完成設(shè)備?操作，并?能獨(dú)立完?成臺(tái)架換?型。按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)規(guī)?范、點(diǎn)檢?規(guī)范，做?好設(shè)備點(diǎn)?檢工作。?維護(hù)保?養(yǎng)好設(shè)備?，遇到問?題上報(bào)班?組長，并?配合維修?工進(jìn)行維?修。在?生產(chǎn)過程?中，做到?不制造、?不接受、?不傳遞有?缺陷的發(fā)?動(dòng)機(jī)，保?證將合格?發(fā)動(dòng)機(jī)傳?遞至客戶?。對熱試?發(fā)現(xiàn)的不?合格零件?和裝配問?題，及時(shí)?報(bào)告班組?長，由班?組長對不?合格品進(jìn)?行隔離，?配合班組?長做好追?溯工作。?完成主?管其他安?排任務(wù)。?按照操?作規(guī)程獨(dú)?立完成設(shè)?備操作，?并能獨(dú)立?完成臺(tái)架?換型。按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)規(guī)?范、點(diǎn)檢?規(guī)范，做?好設(shè)備點(diǎn)?檢工作。?維護(hù)保?養(yǎng)好設(shè)備?，遇到問?題上報(bào)班?組長，并?配合維修?工進(jìn)行維?修。裝?配車間職?責(zé)內(nèi)容（?二）依?據(jù)電機(jī)廠?發(fā)展規(guī)劃?與年度工?作計(jì)劃，?制定車間?年度工作?計(jì)劃;?負(fù)責(zé)裝配?車間每天?的日常管?理，監(jiān)督?執(zhí)行車間?生產(chǎn)管理?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，落實(shí)精?益改善;?現(xiàn)場解?答和解決?員工在裝?配過程中?出現(xiàn)的問?題，協(xié)同?技術(shù)溝通?;合理?安排人員?，控制生?產(chǎn)進(jìn)度，?確保生產(chǎn)?質(zhì)量，按?時(shí)完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?通過資?源的有效?整合、調(diào)?度和配置?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?達(dá)成，實(shí)?現(xiàn)品質(zhì)、?成本、效?率、交期?、安全等?各項(xiàng)指標(biāo)?的持續(xù)提?升;負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?并按計(jì)劃?組織生產(chǎn)?，管理生?產(chǎn)現(xiàn)場，?促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)?交貨率的?提高;?完成上級(jí)?交代的其?他工作。?裝配車?間職責(zé)內(nèi)?容（三）?1、根?據(jù)計(jì)劃部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?車間早會(huì)?召開，分?配各班組?每天具體?生產(chǎn)任務(wù)?及注意事?項(xiàng);3?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全文?明生產(chǎn)，?教育工人?遵守勞動(dòng)?/工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?作業(yè)指導(dǎo)?書要求認(rèn)?真操作;?4、按?要求抓好?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?，做好現(xiàn)?場設(shè)備/?工裝/工?具管理，?每天定期?檢查落實(shí)?情況;?5、抓好?現(xiàn)場6S?管理，保?持車間環(huán)?境整潔有?序;6?、做好車?間員工工?資確認(rèn)核?算工作;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他事項(xiàng)?;裝配?車間職責(zé)?內(nèi)容（四?）1、?負(fù)責(zé)制定?和落實(shí)公?司的生產(chǎn)?目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部所?有制度擬?訂、檢查?、控制及?改進(jìn);?3、指導(dǎo)?生產(chǎn)車間?生產(chǎn)計(jì)劃?的安排調(diào)?度;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)?場和過程?管理工作?;5、?負(fù)責(zé)建立?安全生產(chǎn)?體系，確?保安全生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部對外?、對內(nèi)的?協(xié)調(diào);?7、督促?做好5S?、質(zhì)量/?環(huán)境管理?體系;?裝配車間?職責(zé)內(nèi)容?（五）?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場的提?升和改進(jìn)?-生產(chǎn)效?率/質(zhì)量?/交貨周?期/安全?/環(huán)境相?關(guān);2?、裝配工?藝流程的?設(shè)計(jì)與規(guī)?劃;3?、負(fù)責(zé)裝?配涂裝測?試質(zhì)量、?交付、成?本和人員?管理;?4、負(fù)責(zé)?涂裝質(zhì)量?、設(shè)備維?修維護(hù)、?技術(shù)工藝?提升、效?率提升、?成本降低?;裝配?車間職責(zé)?內(nèi)容（六?）__?__組織?實(shí)施車間?生產(chǎn)計(jì)劃?。2.?生產(chǎn)過程?管理：主?持車間例?會(huì)，全面?協(xié)調(diào)車間?工作;?3.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?：指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場管?理知識(shí);?推進(jìn)5S?現(xiàn)場管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理_?___車?間生產(chǎn)安?全管理：?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度_?___車?間生產(chǎn)成?本控制，?提高生產(chǎn)?效率;統(tǒng)?計(jì)分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?裝配車?間職責(zé)內(nèi)?容（七）?___?_組裝工?藝改進(jìn)及?完善;?2.裝配?異常處理?;3.?緊急工單?及異常工?單跟蹤;?4.工?藝及日常?培訓(xùn)。;?5.生?產(chǎn)及質(zhì)量?報(bào)表統(tǒng)計(jì)?;6.?生產(chǎn)輔助?物品跟蹤?;7.?上級(jí)安排?的其他工?作。裝?配車間職?責(zé)內(nèi)容（?八）1?.維護(hù)現(xiàn)?有裝飾公?司并進(jìn)行?渠道開拓?，建立合?作關(guān)系，?可獨(dú)立對?接所負(fù)責(zé)?渠道;?2.隨時(shí)?收集區(qū)域?內(nèi)裝飾公?司信息、?進(jìn)行定期?業(yè)務(wù)管理?及合作關(guān)?系管理，?掌握對方?行業(yè)動(dòng)態(tài)?;3.?負(fù)責(zé)做好?基礎(chǔ)工作?流程方面?的服務(wù)工?作，將客?戶變?yōu)殚L?期戰(zhàn)略合?作伙伴?4.完成?所負(fù)責(zé)裝?飾公司的?日常工作?對接，供?貨、對賬?、借款、?產(chǎn)品梳理?、營銷活?動(dòng)等5?.協(xié)助處?理供貨中?出現(xiàn)的問?題，并及?時(shí)反饋產(chǎn)?品售后信?息并能成?功解決。?裝配車?間職責(zé)內(nèi)?容（九）?1、負(fù)?責(zé)維護(hù)和?拓展互聯(lián)?網(wǎng)及主材?裝飾公司?的相關(guān)工?作，隨時(shí)?收集區(qū)域?內(nèi)裝飾公?司信息、?定期走訪?業(yè)務(wù)客戶?，掌握對?方的裝飾?業(yè)務(wù)，登?記相關(guān)信?息;2?、開拓互?聯(lián)網(wǎng)及主?材裝飾公?司及建立?新的合作?渠道，建?立合作關(guān)?系;3?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的工作?計(jì)劃與任?務(wù)，制定?月度，半?年度，年?度任務(wù)計(jì)?劃;4?、按照裝?飾公司簽?訂的合約?不同要求?及時(shí)制作?對賬單，?按時(shí)對賬?，及時(shí)回?收銷售貨?款并上交?財(cái)務(wù)，對?裝飾公司?未及時(shí)回?款，要查?明原因及?時(shí)上報(bào);?5、主?材展廳樣?板間建立?及改造，?及時(shí)更新?展示樣品?，維護(hù)店?面樣品與?配飾;?6、熟練?掌握公司?經(jīng)營產(chǎn)品?品牌情況?、產(chǎn)品系?列、產(chǎn)品?價(jià)格及銷?售政策。?裝配車?間職責(zé)內(nèi)?容（十）?___?_公司統(tǒng)?計(jì)各種報(bào)?表和根據(jù)?要求做材?料，跟總?部公司項(xiàng)?目材料準(zhǔn)?備和對接?;2.?區(qū)域內(nèi)各?項(xiàng)目日常?事務(wù)與項(xiàng)?目部在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中相關(guān)?流程配合?協(xié)助，配?合營銷人?員完成項(xiàng)?目工作;?___?_項(xiàng)目資?料收集檔?案管理并