2023年電大工商管理本科成本管理形成性考核冊(cè)最全答案好

２02３年電大工商管理專業(yè)本科〈成本管理〉形成性考核冊(cè)作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題１公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種花費(fèi),稱為（

Ｃ）。A

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費(fèi)用

D經(jīng)營(yíng)費(fèi)用２產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為(

Ｂ）。A生產(chǎn)費(fèi)用

Ｂ成本開支范圍

C成本

D制導(dǎo)致本3公司對(duì)于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分派的原則稱為(

D)。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費(fèi)用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派可采用（

D)。A定額耗用量比例分派法

B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C產(chǎn)品重量比例分派法

D產(chǎn)品材料定額成本比例分派法6某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過(guò)2道工序,各工序的工時(shí)定額分別為3０小時(shí)和４0小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D)。A

68％B６9%

C７０％D7１％7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是(

B）。

A在產(chǎn)品的數(shù)量

B在產(chǎn)品的竣工限度

Ｃ竣工產(chǎn)品的數(shù)量

D廢品的數(shù)量8最基本的成本計(jì)算方法是(

A）。Ａ品種法

B分批法

Ｃ分步法

D分類法

9管理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用，而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用(D）。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法Ｃ按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法1０在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(

B）。Ａ產(chǎn)品的批別計(jì)算成本

B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

C產(chǎn)品的類別計(jì)算成本

D產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計(jì)算成本

二、多項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容涉及(ＡBD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值

B勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

Ｃ公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所發(fā)明的價(jià)值

E勞動(dòng)者發(fā)明價(jià)值的總和２在進(jìn)行成本核算時(shí),在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對(duì)的分?jǐn)傎M(fèi)用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線涉及(ABCD）。Ａ分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產(chǎn)品成本的界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

Ｅ分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(

BCD)A制造費(fèi)用

B財(cái)務(wù)費(fèi)用

C管理費(fèi)用

Ｄ營(yíng)業(yè)費(fèi)用

E輔助生產(chǎn)費(fèi)用4要素費(fèi)用的分派原則是(

BE）。A所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派

B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C直接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本

D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本５采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具有的條件是(ＡＣＤ）。Ａ月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具有下列條件（AＢC)。

A定額管理基礎(chǔ)較好

B消耗定額比較準(zhǔn)確

Ｃ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E產(chǎn)品產(chǎn)量較大７、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(

ＡBCE

)。A定額比例法

B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D計(jì)劃成本分派法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于(

ABＤ

)。A大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)Ｃ成批生產(chǎn)

D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（

ABＣ

）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)E大量大批的多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（

BD

)。A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)Ｄ管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

三、判斷題(×）１市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。

(√）2成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。

（×）３公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時(shí)，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。

（×)4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。

(×)5生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。

（√)６在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。

（√)7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。

(×）8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。

(×）9當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。

(√）1０品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。

四、思考題1、為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答:對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：（1)定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);（３）建立健全原始記錄;（4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。答:核算的一般程序：(1)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（２)將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(３)對(duì)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

３、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法?答：費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有:（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法;(2)按年初數(shù)固定計(jì)算法；(3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;（5)按定額成本計(jì)價(jià)法（６)定額比例法；（７)按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。

4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？答:成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件:（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等公司。對(duì)于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2)分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3)分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。

五、計(jì)算分析題

１、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，共同花費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為１０000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為:A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，Ｂ產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解答：分派率=100０0／（６00×８＋８00×4）=125A產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝600×8×12５=60０0（元）Ｂ產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝800×4×125=4０00(元）

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品１４0件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用13５0元。規(guī)定:(1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

(2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

(３)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

(４）計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的竣工率=70%×5０%＝35％第二道工序的竣工率=70％+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=３０0×３５%+3００×85％＝3６0（件)原材料費(fèi)用分派率=2900/(140+３60）=58在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=36０×58=2088(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝140×58=8１2(元）加工費(fèi)用的分派率=1350/(140＋360)=2７在產(chǎn)品加工費(fèi)用=36０×27=972（元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=1４0×２7=3７８（元)竣工產(chǎn)品成本=812＋３78=1190（元)在產(chǎn)品成本=2088+９７2=30６0（元)

成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題１以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（Ｃ)。Ａ倒扣測(cè)算法

B比率測(cè)算法

C選擇測(cè)算法

Ｄ直接測(cè)算法２在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B)A完全成本法B變動(dòng)成本法

C吸取成本法

D制導(dǎo)致本法3進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D）Ａ制造費(fèi)用

B直接材料

Ｃ直接人工

Ｄ變動(dòng)成本４按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)(D）A銷售單價(jià)Ｂ單位變動(dòng)成本C固定成本Ｄ產(chǎn)銷量5計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(A）A單位售價(jià)

B總成本

C銷售收入

D變動(dòng)成本6已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元,固定成本總額為6０000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元,則保本銷量為（A）件。Ａ30000

B２０230

C12023

D750０７依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程,稱為(B)。A成本預(yù)測(cè)

B成本決策

C成本分析

D成本計(jì)劃８在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià),稱為（A）。A機(jī)會(huì)成本

B專屬成本

Ｃ差量成本

Ｄ重置成本9那些由于過(guò)去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱為(C）。A歷史成本

Ｂ變動(dòng)成本

C淹沒成本

Ｄ專屬成本1０在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A)。A總額分析法

B差量損益分析法

Ｃ相關(guān)成本分析法

D成本無(wú)差別點(diǎn)法

二、多項(xiàng)選擇題1本量利分析模型確立的前提條件涉及（ＡBCD)A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定

C線性假定

D基本模型假定

E目的利潤(rùn)假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法重要有(BＣDＥ)。A高低點(diǎn)法

B加權(quán)平均法

C移動(dòng)平均法

D簡(jiǎn)樸平均法

Ｅ指數(shù)平滑法3定量預(yù)測(cè)方法涉及(AＢＤ)。A簡(jiǎn)樸平均法Ｂ加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法Ｅ市場(chǎng)調(diào)查法４定性預(yù)測(cè)方法涉及（CE)A簡(jiǎn)樸平均法

B加權(quán)平均法

C函詢調(diào)查法

D指數(shù)平滑法

E市場(chǎng)調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(AＢDE)。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

B可比產(chǎn)品成本減少趨勢(shì)預(yù)測(cè)６在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費(fèi)用

D機(jī)會(huì)成本

E重置成本７成本決策程序涉及(ADE)。A提出問題

B成本預(yù)測(cè)

C成本分析

D擬定決策目的

E納入計(jì)劃8本利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用涉及（

ＡBCDE

）。A保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)

B保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)C保利成本的預(yù)測(cè)

D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)E保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(ACE）。Ａ所屬概念多樣化B屬于歷史成本Ｃ賬簿中不反映

D憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無(wú)關(guān)成本的有(BＥ）。Ａ機(jī)會(huì)成本

B淹沒成本

C差量成本

Ｄ專屬成本

E共同成本

三、判斷題(×）1成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。(√）２在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運(yùn)用倒扣測(cè)算法擬定的目的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。(√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤(rùn)率,就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（×)4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。(×)５公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I(yíng)業(yè)毛利。(√)６在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大。（×）7若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（√）8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個(gè)公司綜合保本額。（√）9進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。(×）１0公司在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四、計(jì)算分析題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單價(jià)為2023元,銷售量為３００0件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率20%。規(guī)定預(yù)測(cè)該公司的目的成本。解答：目的成本=2023×3０00×（1-10%)/（１+20％)=４50００00（元)

2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為６元，變動(dòng)成本總額為８4000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1８0０0元;若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。規(guī)定:預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=８4０００÷6＝1４０0０（單位）本年銷售收入=８4000÷40％=2１０000（元）單價(jià)=210000÷14000＝15（元)固定成本＝（1５-６)×１400０－180０0=１08０00(元）保本銷量=10８00０÷（15-6)=１２02３(單位)保本額=1202３×15＝18００00(元)

3、某公司生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定:

(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面,C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?

（2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際１５０00元,Ｃ產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=２０＝10０00解答:(1)Ｃ產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際>0,∴Ｃ產(chǎn)品不斷產(chǎn)。(2）C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際＜150０0，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4、某公司每年零用某零件３０0０件,一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工,發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本2０２30元,固定生產(chǎn)成本7000元,追加工具一套,價(jià)值4０００元。假如外購(gòu),每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際2023元。規(guī)定做出外購(gòu)與自制的決策。解答：外購(gòu)成本=300０×８=24000(元)

自制成本=２０230+４000＋202３=26００0（元）

∴應(yīng)外購(gòu)。

五、思考題1、成本預(yù)測(cè)具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些?答：成本預(yù)測(cè)具有特點(diǎn)有：預(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性;預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答:可以運(yùn)用到以下幾下方面：保本預(yù)測(cè);保利預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。3、平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本?折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無(wú)關(guān)成本?答:平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：差量成本;(2）機(jī)會(huì)成本;(3)專屬成本；(4)重置成本。折舊費(fèi)是無(wú)關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無(wú)關(guān)。因此在決策中不予考慮,其中就涉及折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同?答:綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長(zhǎng)一個(gè)單位而增長(zhǎng)的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)３一、單項(xiàng)選擇題1.公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（

Ａ

)。Ａ一級(jí)成本計(jì)劃編制方式

Ｂ二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C三級(jí)成本計(jì)劃編制方式

D一級(jí)與二級(jí)相結(jié)合的編制方式2．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(

C

）。A材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計(jì)劃單價(jià)

D材料的采購(gòu)數(shù)量3.下列不屬于成本報(bào)表的是(

C

)。A商品產(chǎn)品成本表

B重要產(chǎn)品單位成本表C鈔票流量表

D制造費(fèi)用明細(xì)表４.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是（

D

）。Ａ上年實(shí)際平均單位成本

Ｂ本年計(jì)劃單位成本C本月實(shí)際單位成本

D本月實(shí)際總成本５公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制(

B)。A基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

B輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

C制造費(fèi)用總預(yù)算

D期間費(fèi)用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對(duì)比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D相關(guān)分析法7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(

D)。

A淹沒成本

Ｂ固定成本

Ｃ相關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

A）。A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

Ｂ

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時(shí)無(wú)需劃分可比、不可比產(chǎn)品９公司成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法(

B）。A由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定

B由公司自行擬定

C由公司主管部門同一規(guī)定

D由公司主管部門與公司共同制定１０為了對(duì)的計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

)。A固定成本和變動(dòng)成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本Ｃ可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二、多項(xiàng)選擇題1.成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般涉及（

ＡBCDＥ

）。Ａ產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃

Ｄ期間費(fèi)用計(jì)劃Ｅ減少成本重要措施方案２．基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（

ACD

)。Ａ車間直接費(fèi)用計(jì)劃

Ｂ車間間接費(fèi)用計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃

Ｄ車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車間期間費(fèi)用計(jì)劃３下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過(guò)的環(huán)節(jié)有（

AＢCE

)。A收集和整理資料

B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算

D進(jìn)行期間費(fèi)用減少指標(biāo)的測(cè)算Ｅ正式編制公司的成本計(jì)劃4．工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有(

ACDE

)。A商品產(chǎn)品成本表

Ｂ銷售產(chǎn)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表

D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表５編制成本報(bào)表的基本規(guī)定是(

ＡCE

)。Ａ數(shù)字準(zhǔn)確

B格式統(tǒng)一Ｃ內(nèi)容完整

Ｄ方法統(tǒng)一E編報(bào)及時(shí)6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(

ACD

）。A所有商品產(chǎn)品的總成本

Ｂ所有商品產(chǎn)品的單位成本C重要商品產(chǎn)品的總成本

Ｄ重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｅ重要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般涉及（

ABC

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí),擬定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法對(duì)的的是(

AＣＥ

）。A先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)Ｃ先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)Ｄ先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(

AＢＥ）。Ａ能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)

B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

D能在事前計(jì)量其花費(fèi)E能在事后計(jì)量其花費(fèi)１0下列屬于成本考核的指標(biāo)有(

AE

）。Ａ實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

Ｂ數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

Ｄ直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三、判斷題(×)1公司在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。（×）2成本考核規(guī)定責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)6影響成本分析的因素很多,國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)公司成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。（√)８采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)９某公司可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際減少率為０5％,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒有完畢。(√)10公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。

四、復(fù)習(xí)思考題１、公司為什么要編制楊本計(jì)劃?成本計(jì)劃涉及那些內(nèi)容？答：由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí),除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，公司還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？答:在編制成本計(jì)劃時(shí)，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢,才干編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對(duì)于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù),本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?答:制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到來(lái)自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是公司奮斗目的，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目的。公司達(dá)成現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)發(fā)明條件逐步達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合公司的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件,接近或達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。５、為什么要進(jìn)行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析,對(duì)目的成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。成本考核的原則涉及:（1)以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；(２)以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本考核的指標(biāo)有:(１）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);(3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（１）缺少全面性;(２）缺少準(zhǔn)確性；（3）缺少一致性;(4)缺少分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何?采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),替代順序應(yīng)如何擬定？答:因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素,測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。運(yùn)用因素分析法的程序如下：第一,將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積;第二,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，擬定各因素的替代順序；第四,計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度。第六,將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額(分析對(duì)象）相等。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表達(dá)：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由Ａ，B,C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí),若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,則計(jì)劃指標(biāo)(N０）與實(shí)際指標(biāo)（N1)的計(jì)算公式如下:計(jì)劃指標(biāo)Ｎ0=A0×Ｂ0×C0實(shí)際指標(biāo)N1＝Ａ1×B1×C1分析對(duì)象為N1－N０的差額。采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)Ｎ的影響限度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下:計(jì)劃指標(biāo)N0=Ａ0×B0×C０---－------－(1)第一次替代Ｎ2＝A1×B0×C0--－--－-－---(2)第二次替代N3＝A1×Ｂ１×C0－--－－-----－(３）實(shí)際指標(biāo)Ｎ1=A1×B１×C１--------－--(4)各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)Ｎ的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的影響=(2）-(1)=N2-N0由于B因素變動(dòng)的影響=(3)-（２)=N3-N２由于Ｃ因素變動(dòng)的影響=(４)－(3）=N1-Ｎ３將上述三個(gè)項(xiàng)目相加,即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響限度,它與分析對(duì)象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：

解答:

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際

56789101１１2可比產(chǎn)品成本合計(jì)

1510０014920014３7００１74０000１72３00０1６６７0００A7５076０80０00780０0

720230７0２023

B45０4７01５00０１４400

2５000０２40０0０

C6906805６000５6８00

７７0000７8100０

不可比產(chǎn)品成本合計(jì)

１233０001269000

152２400０14５９6000D1２501100

345000

36８０00０

Ｅ1４901420

888０００

11544000

所有商品產(chǎn)品成本合計(jì)138220014１2７０0

１69４70０0

16２63000

2、某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：

解答：

成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1０0０００0980０00－20230-2%Ｂ產(chǎn)品２50000０260０000+１0０000+4%Ｃ產(chǎn)品3８0０00０4０00000+202３00+526%合計(jì)73０00007580０00+2８0000+３83６%規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。

3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:

解答:分析對(duì)象＝220×28×4８0-200×3０×５00=295６8０0－３000000=-43200(元)計(jì)劃材料費(fèi)用=200×３0×5０0=3000００0(元）①第一次替代=220×30×5０0=33０0０00（元)②第二次替代＝220×2８×500＝30800０0（元）③實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2９5６８00(元）④由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=②-①＝３3000００-300000０=3００0０0(元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=③-②＝3０8０000－３300０00=-2２000０（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝④－③=2956800-3080000＝-123２00(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響限度＝3000００－220０0０－１2３2０0＝-４32０0（元）成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（

C

)。A促進(jìn)公司組織方式變革

B作業(yè)的計(jì)量和分派較為客觀Ｃ促使管理人員加強(qiáng)成本控制

D簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（

Ｂ

）。A確認(rèn)計(jì)劃目的、時(shí)間和范圍

Ｂ擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心Ｃ搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(

A

)。Ａ訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高Ｃ訂購(gòu)量越小,采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D無(wú)論訂購(gòu)量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的４．選擇作業(yè)中心間接成本的分派標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（

D

）。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)

Ｄ機(jī)器工時(shí)數(shù)5.在ＪＩT制度下，制造費(fèi)用的分派,通常是在（

Ｂ

)。A材料購(gòu)進(jìn)時(shí)

B產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)Ｃ材料領(lǐng)用時(shí)

D會(huì)計(jì)期末時(shí)6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（

B

)。Ａ防止成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本７下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（

A

）。A檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量改善措施費(fèi)

D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)8對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費(fèi)。它屬于（

C

）。A防止成本

B鑒定成本Ｃ內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于(

A

）。A防止成本

B鑒定成本Ｃ內(nèi)部故障成本

D外部故障成本2０把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

二、多項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（

BCＤＥ

）。A成本計(jì)算基礎(chǔ)不同

Ｂ成本計(jì)算對(duì)象不同C成本計(jì)算程序不同

D費(fèi)用分派標(biāo)準(zhǔn)不同E提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具有的條件有(

ABCDＥ

)。A制造費(fèi)用比重相稱大B產(chǎn)品種類很多Ｃ作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會(huì)計(jì)電算化限度較高3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般環(huán)節(jié)涉及(

AＢＣDE

）。A明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選擇成本動(dòng)因

D分派間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（

ＢCD

）。A產(chǎn)品的種類

B成本動(dòng)因資料是否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度

D成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)由于采購(gòu)單數(shù)的有（

AE

）。Ａ購(gòu)入材料

Ｂ移動(dòng)材料C領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(

ABCＤE

)。A質(zhì)量工作費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)Ｃ質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

Ｄ產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E質(zhì)量改善措施費(fèi)７內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用，它一般涉及(

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價(jià)損失Ｅ事故分析解決費(fèi)8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（

AＢCDＥ

）。A索賠費(fèi)用

B退貨損失Ｃ保修費(fèi)

D訴訟費(fèi)Ｅ產(chǎn)品減少損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及(

ABD

)。Ａ生產(chǎn)成本

B管理費(fèi)用C本年利潤(rùn)

Ｄ營(yíng)業(yè)費(fèi)用E利潤(rùn)分派10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（

AＢＣDE

)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

Ｂ銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤(rùn)率

三、判斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）２作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。

(

√

）3成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的相應(yīng)關(guān)系。

(

×

）4作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分派費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

(

√

）5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派，準(zhǔn)確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

(

×

）8為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于防止成本。

(

√

）9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。（

×

）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計(jì)算的。

（

√

)

四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型?作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的?答：作業(yè)成本管理（簡(jiǎn)稱ABCM)圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想,整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其涉及的內(nèi)容有哪些?答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對(duì)象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等,其對(duì)象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類;而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長(zhǎng)期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析,它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部