淺析網(wǎng)絡紀錄片頻道的內(nèi)容編排

淺析網(wǎng)絡紀錄片頻道的內(nèi)容編排

2010年百度旗下的愛奇藝紀錄片頻道成立，并通過組織“改變視界-紀錄片新媒體發(fā)展論壇”探討紀錄片的網(wǎng)路傳播。與此同時，中國網(wǎng)絡電視臺紀實臺則依托中央電視臺強大資源庫成為片存量最大的網(wǎng)絡紀錄片頻道，而各種UGC模式的紀錄片頻道也層出不窮。時至2012年，紀錄片的網(wǎng)絡新媒體傳播已經(jīng)成為紀錄片生產(chǎn)鏈條上的重要一環(huán)，各大網(wǎng)站對紀錄片網(wǎng)絡運營模式不僅爭相創(chuàng)新，對優(yōu)質(zhì)紀錄片版權(quán)資源爭奪更是各顯神通。而在整個網(wǎng)絡紀錄片頻道運營的過程中，筆者認為內(nèi)容編排是紀錄片網(wǎng)絡傳播的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到前期內(nèi)容生產(chǎn)和片源采購，同時也直接作用于用戶的觀看體驗，內(nèi)容編排不僅是議程設置，更是及時精準的服務。本文通過對網(wǎng)絡紀錄片頻道內(nèi)容編排的困境及應對策略進行分析探討，從而試圖揭示紀錄片在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中傳播的新特點，以期對網(wǎng)絡紀錄片頻道完善自身用戶服務體系有所借鑒，引起更多對紀錄片的網(wǎng)絡傳播的關(guān)注。由于目前國內(nèi)優(yōu)秀的紀錄片資源稀缺，各大網(wǎng)絡紀錄片頻道的內(nèi)容來源渠道又基本上相同，直接購買海內(nèi)外的紀錄片版權(quán)，或與電視臺及一些紀錄片制作公司進行多元合作。同時，自制原創(chuàng)的能力不足，UGC模式的紀錄片品質(zhì)又沒法保證等原因，使得各大網(wǎng)絡紀錄片頻道在編排時都采取謹慎保守的態(tài)度，往往選擇推送貼近時事，大團隊制作的紀錄片，就造成同質(zhì)化的程度極高，形成惡性競爭。誠然如搜狐總編輯劉春所說“不同的紀錄片頻道需要不同的氣質(zhì)，以搜狐紀實頻道為例，它的氣質(zhì)是對歷史、人文、中國社會的關(guān)注。[1]”而現(xiàn)在各網(wǎng)絡紀錄片頻道的編排，無論是愛奇藝紀錄片頻道，還是中國網(wǎng)絡電視紀實臺，基本都是簡單的以歷史類，軍事類，自然類等粗略劃分，且迎合中年男性群體口味的意圖過于明顯?，F(xiàn)實題材尤為缺乏，編排上都延續(xù)的還是電視紀錄片頻道的思路，并沒有針對互聯(lián)網(wǎng)較為年輕的用戶群體，做出完善的、有針對性的內(nèi)容編排設置，造成了對年輕人吸引力不足。盡管各大網(wǎng)絡紀錄片頻道，紛紛重金購置了很多高質(zhì)量紀錄片的版權(quán)，但對這些紀錄片資源沒能進行多元價值的開發(fā)，購買的成片或素材，往往只是把成片上傳之后就完了，能夠根據(jù)用戶需求和新聞熱點進行重新剪輯，再次創(chuàng)作的極少。羅姆的《普通法西斯》里將新聞片重新剪輯，而使之經(jīng)典紀錄片的做法，今天仍值得網(wǎng)絡紀錄片頻道在編排時進行借鑒。面對龐雜海量的視頻內(nèi)容，如何進行整合消化，加強編排能力，以最小的成本獲得最大的內(nèi)容價值收益，是網(wǎng)絡紀錄片頻道急需解決的問題。網(wǎng)絡紀錄片頻道在進行內(nèi)容編排時應與當下社會熱點和新聞事件形成及時互動，機動靈活進行編排。不僅要第一時間滿足用戶的好奇心，更要切中迅速形成的社會情緒，有角度，有態(tài)度，有深度的通過紀錄片來進行議程設置。特別是“在運作歷史記錄片時，著重和新聞時事熱點相結(jié)合，使之成為重大新聞事件的歷史背景和新聞專題整體報道的有機組成部分，以使新聞節(jié)目與歷史紀錄片相互拉動，達到相輔相成的效果”[2]。如下表所示，搜狐紀錄片頻道針對畢業(yè)這一每年都有的社會現(xiàn)象，整合內(nèi)容資源，通過“團塊”編輯，形成大專題，很好的強化了主題，取得較好的傳播效果同時，更凸顯了自身專業(yè)的強大后期編排能力。網(wǎng)絡紀錄片頻道在進行內(nèi)容編排時，應針對互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶的使用習慣和需求，可對資源庫的紀錄片進行重新剪輯，做成3～5分鐘左右的預告，從而引起年輕受眾對時長較長的紀錄片的興趣。如新浪紀錄片頻道《歷史新視界》通過《迷你片花》，搶先預告并加強片源檢索功能，從而在內(nèi)容編排中凸顯了服務意識。網(wǎng)絡紀錄片頻道內(nèi)容制播方式多樣，其中直接購買的優(yōu)質(zhì)紀錄片占大很大比例，為了使這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值最大化，網(wǎng)絡紀錄片頻道給BBC，美國國家地理頻道，探索發(fā)現(xiàn)頻道等優(yōu)質(zhì)紀錄片提供商，設立了品牌專區(qū)，從而體現(xiàn)了編排上的精品意識。中國網(wǎng)絡電視臺紀實臺則在編排上另辟蹊徑，通過對中國知名導演和著名紀錄片的梳理，設立了《紀錄片名人坊》，凸顯自身品牌優(yōu)勢的同時，捍衛(wèi)其主流地位。面對目前網(wǎng)絡紀錄片頻道內(nèi)容編排同質(zhì)化嚴重的情況，要與對手形成錯位競爭，網(wǎng)絡紀錄片頻道對獨家優(yōu)質(zhì)資源的爭奪異常激烈。首播就是各個頻道競爭中的重要一環(huán)。崔永元團隊制作的紀錄片《我的抗戰(zhàn)》沒有選擇在電視紀錄片頻道首播而在搜狐紀錄片頻道進行了首播，形成口碑之后再通過電視頻道播出，一樣大獲得成功，使得網(wǎng)絡紀錄片頻道與制片方實現(xiàn)雙贏。而要想不斷挖掘有價值的，可以首播的優(yōu)秀紀錄片則要開發(fā)紀錄片的“長尾”?？死锼沟侔?安德森認為網(wǎng)絡時代是發(fā)揮“長尾”效益的時代，由于關(guān)注的成本大大降低，紀錄片中可首播的小眾產(chǎn)品在“長尾規(guī)律”作用下可以進入用戶視野，而“長尾”所涉及的冷門作品涵蓋了更多人的需求，當有了需求之后，會有更多人意識到這種需求，從而使冷門不再冷門。[3]”因此，網(wǎng)絡紀錄片頻道對冷門作品的挖掘和首播是其編排的重要策略。(作者簡介：程林，男，中國傳媒大學電視新聞學院碩士研究生，主要從事媒體策劃與運營研究。)[1]劉春.發(fā)現(xiàn)紀錄片的藍海[R].2011中國紀