2023年電大管理會(huì)計(jì)試題

管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)名詞解釋管理睬計(jì)：是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。成本性態(tài):又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。變動(dòng)成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本?；旌铣杀荆菏侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部提成本。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù):是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。奉獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收人與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，也稱邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資凈現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)。鈔票流量:又稱鈔票流動(dòng)或鈔票流動(dòng)量,是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。普通年金：從第一期開(kāi)始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金，用A表達(dá)。內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率,又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。滾動(dòng)預(yù)算:滾動(dòng)預(yù)算的方法簡(jiǎn)稱滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi),隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值,簡(jiǎn)稱為時(shí)間價(jià)值，是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間的推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值。年金:假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金.安全邊際：是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的定量指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)成本:是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用,又稱為現(xiàn)付的營(yíng)運(yùn)成本。凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作NPV。標(biāo)準(zhǔn)成本:是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。剩余收益：是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。簡(jiǎn)答題1．管理睬計(jì)的職能答:職能:Ａ.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。B.參與經(jīng)濟(jì)決策。C．規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的。D．控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。Ｅ.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2.在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)答：A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本。Ｂ．該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零。C.該虧損產(chǎn)品的收人大于其變動(dòng)成本。D．該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零。E．該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零。F.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1．３．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系答:聯(lián)系：A.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)B．最終目的相同C.互相分享部分信息D．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展區(qū)別:a.會(huì)計(jì)主體不同ｂ.具體工作目的不同c.基本職能不同d.工作依據(jù)不同e.方法及程序不同f.信息特性不同g.體系的完善限度不同ｈ.觀念取向不同4.簡(jiǎn)述固定成本及其特性答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。特性:A.固定成本總額的不變性。Ｂ：?jiǎn)挝还潭ǔ杀镜姆幢壤儎?dòng)性。5．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本及其特性答:變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。特性:A.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性。Ｂ.單位變動(dòng)成本的不變性。6．變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷答:優(yōu)點(diǎn):A.可以掲示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作。B.可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。C．提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。缺陷：A.計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。Ｂ.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。C.對(duì)所得稅的影響7.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律答:變動(dòng)規(guī)律:Ａ.只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1.B．產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。C.成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。D．單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。Ｅ.在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。8.經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的因素答：因素：當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。9．運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足的條件答:規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好互相矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）,否則無(wú)法應(yīng)用該法。10.確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具有的條件答：條件：Ａ.責(zé)任中心可以通過(guò)一定的方式了解這些成本是否發(fā)上以及在何時(shí)發(fā)生。B.責(zé)任中心可以對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量。C.責(zé)任中心可以通過(guò)自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制。D.責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解和貫徹。11．在簡(jiǎn)樸條件下如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨答：簡(jiǎn)樸條件是假定一下三個(gè)條件同時(shí)具有的情況，即:A．追加訂貨量小于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力。Ｂ.公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。C.規(guī)定追加訂貨的公司沒(méi)有提出任何特殊的規(guī)定，不需要追加投入專屬成本。因此,只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本,即相關(guān)損益大于零,可作出接受追加訂貨的決策。12.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的答：從短期經(jīng)營(yíng)決策的定義中可以看出,該項(xiàng)決策是以盡也許取得最大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目的。在其他條件不變的情況下,鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標(biāo)志就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)。計(jì)算題一.例：資料如下:維修工時(shí)(小時(shí)）維修費(fèi)（元）1400０2２0０2４５00２400３300020２３450００2600543０0230064500２5０0求：(1）運(yùn)用兩種方法進(jìn)行成本性態(tài)分析（2)若７月預(yù)計(jì)工時(shí)為4600小時(shí),預(yù)計(jì)７月的維修費(fèi)解：b=（2600-2０２3)／(50００-3０00)＝0.3０(元/小時(shí)）a=260０-０.30*50０0=1100(元）y=1100＋0.3X7月的維修費(fèi)：ｙ=１１０0+０.3*460０＝2480（元）二．例:若某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為40０元，單位變動(dòng)成本為220元，固定成本為900０00元,產(chǎn)銷量為10０0０件。求：（１）計(jì)算其安全邊際額（２）若其他條件不變，該公司要實(shí)現(xiàn)108000元利潤(rùn)，則其目的銷售額和目的銷售量為多少?解：保本量＝固定成本/單價(jià)-單位變動(dòng)成本保本銷售額=9０0000／(４00-220)*400=５000*4００＝20２3００0元安全邊際額=10000*=2０２３００0元目的銷售量＝(9００000+１08００0)/（4０0-220）=5600件目的銷售額=5600*４０0=２2４00０0元三.例:某公司資料如下：項(xiàng)目甲乙丙丁銷售單價(jià)５01006050單位變動(dòng)成本254０424０銷售量909０175１2０固定成本１０000奉獻(xiàn)邊際率（%）５0603020銷售比重(%)1５3０3520解:綜合奉獻(xiàn)邊際率=５０％*15%+60％*30%＋30%*3５％+2０%*2０%＝40%,10000/４0％=2５000元甲產(chǎn)品保本銷售額=2５000*15%=３750元，乙產(chǎn)品保本銷售額=２5００0＊３0%=７500元丙產(chǎn)品保本銷售額=2５0０0*35%=8７50元,丁產(chǎn)品保本銷售額=25０0０*2０%=50００元答：四種產(chǎn)品的銷售額分別為37５0,750０，87５0,５0００元。注：甲的銷售比重＝５0*90/（50*90+１０0＊9０+60*175+50*１20）=15%奉獻(xiàn)邊際率＝(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）／單價(jià)四．例:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本3元,變動(dòng)成本總額42023元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)90００元,變動(dòng)成本率４0%，下年度維持這個(gè)水平，預(yù)測(cè)下年度包本量,保本額。解:銷售量=4202３/３=140００件，銷售收人=變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=14０00/４０％=１0５０00元單價(jià)=銷售收人/銷售量=1050０0/14000＝7.5元，固定成本=收人－變動(dòng)成本－利潤(rùn)=1０50００-4２0２３－９00０＝５4０00元,保本量=固定成本/單價(jià)-單位變動(dòng)成本=54000/（７.5-3）=１２023件，保本額=保本量＊單價(jià)=12023*７．5=９０000元五.例:某公司２0２3年實(shí)際銷售甲產(chǎn)品２023件，單價(jià)為3００元,單位變動(dòng)成本1５0元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為202300元。若：(1)2023年計(jì)劃銷售量增長(zhǎng)6%，試根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)２０23年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(2）假如２02３年的目的利潤(rùn)為230000元,試根據(jù)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算該公司２023年應(yīng)達(dá)成的產(chǎn)品銷售量。解:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)=（300-１50)＊2０23/2０２30０=1．52023年?duì)I業(yè)利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)(1+產(chǎn)銷量變動(dòng)率*經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))＝202300*(1+6%*1.5)=2１８０00元，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)率＝{(２３)/２0２30０}／1.5＝1０%,產(chǎn)銷量=２023*（１+１０%）=2２０0件六.例：假定某公司準(zhǔn)備在計(jì)劃期年度購(gòu)置設(shè)備１臺(tái)，需款6０００00元，可使用5年，期滿無(wú)殘值，使用該設(shè)備數(shù)年增長(zhǎng)銷售收人４000０0元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提,折舊以外的數(shù)年付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本為202３00元,所得稅為30%,若該公司的借款利率為10％，求:采用凈現(xiàn)值法作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。解：(1)計(jì)算各年NＣF：每年計(jì)提折舊=6000００/5=120230元,每年稅前凈利=4０-12０230=80０００元，每年支付所得稅=８０00０*30％＝24００0元，每年稅后凈利=8０000-２4000＝56000元,每年NCF＝銷售收人-付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本－所得稅=40-２4000=176000元（２）計(jì)算未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值=17６0０0*３．79１(查表)=66721６元(3)現(xiàn)值=６6=67２16元（4）結(jié)論：由于凈現(xiàn)值６7216大于零,所以方案可行。七．例：已知：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1998年1－１2月份銷售量如下:10,１2，１3，11,14，１６,１7，1５，12，16,１8，19（噸）。求:分別按以下方法預(yù)測(cè)1999年1月份銷售量（１)算術(shù)平均法(2）加權(quán)平均法（3）平滑指數(shù)法(4)修正時(shí)間序列回歸法解：(１)算術(shù)平均法=(10+1２+13+1１+１4＋1６+17＋1５＋12+1６＋18＋19）/12=14.42噸(2)加權(quán)平均法=（16*1+１8*2+1９＊3)/（１+２+3)=1８.17噸(3)平滑指數(shù)法：假設(shè)預(yù)測(cè)數(shù)為1６,平滑指數(shù)為0.３，0.３*19＋(1-0．３)*１6=16.９噸(4）修正時(shí)間序列回歸法：時(shí)間銷售量－1１10-912-７13-5１1－314-1１６1173１55１２71691８1119a＝173／１2=１4.4２，ｂ＝１83／572=０.32,Q=１4.42＋0.32t,Q預(yù)測(cè)=14.42+0.3２*13=18．58噸八．例：已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為8０元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為２5元)。現(xiàn)有一客戶規(guī)定以７0元／件的價(jià)格追加訂貨。求:考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。(１)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為20０件，不追加專屬成本。（２)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊規(guī)定,公司需追加１00０元專屬成本。(3）同(１)，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收人5０００元。(4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件,因有特殊規(guī)定,公司需追加900元專屬成本。解：(１）200*｛７0－(80-25)}=3000元，應(yīng)接受(2)２０0*｛７0-（80－25）}-1000=２02３元,應(yīng)接受（３)20０＊{70-（80-2５)}－5０00=-2023元，應(yīng)拒絕(4）(1０0－80）*100=20２3元，70*300＝21000元，80＊100+55*20０+9０0＝１99０0元,2１00０-１99０0=1100元，1100－２023=-9０0元，應(yīng)拒絕。九.例：假設(shè)某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品,現(xiàn)運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)乙,丙產(chǎn)品，資料如下:甲乙丙產(chǎn)量3000１0001400單價(jià)509０7０單位變動(dòng)成本3０6548固定成本1８000元，作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品較為有利的決策。解：乙：（90－65）*1000=2５０0０元,丙:(7０-48）＊140０=３0８00元,開(kāi)發(fā)丙有利，賺錢(qián)多。十．例:甲乙丙丁銷售數(shù)量202３400030０01０00０銷售收人總額80０0０100000202３00變動(dòng)總額成本48０００600００1400004５00０0單位奉獻(xiàn)邊際１61020奉獻(xiàn)邊際率40％4０%３0％２０%固定成本總額２0230２5000５0０００利潤(rùn)或虧損120２3150０010000(8０00）求:根據(jù)資料計(jì)算空白處數(shù)據(jù)十一.例：已知某公司1998年7月-１2月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下:月份產(chǎn)量(件)成本(元)75035０855