2023年實業(yè)公司人力資源部工作總結范文

第3頁共3頁2023年?實業(yè)公司人?力資源部工?作總結范文?__年是?富通公司發(fā)?展不平凡的?一年，富盈?門、蟠龍居?等小區(qū)的開?盤入伙;好?旺角等一批?項目的上馬?;富通混凝?土公司及西?部創(chuàng)投公司?的相繼組建?及其他公司?管理水平的?逐步___?階;使富通?公司步入了?企業(yè)發(fā)展的?快車道。在?這種情況下?，我們?nèi)肆?資源部密切?配合公司的?發(fā)展方向及?經(jīng)營戰(zhàn)略目?標，在公司?領導的具體?布署與指導?下，在各子?公司及實業(yè)?公司各職能?部門大力支?持與配合下?，在本部門?全體同仁的?積極努力與?合作下，本?年度工作取?得了一定的?成績，也存?在許多不足?之處和亟待?開展的工作?。在此作一?小結。隨?著公司的快?速發(fā)展及管?理的逐步完?善，對各種?人才的需求?也急劇增加?，同時，公?司人員結構?需進一步優(yōu)?化、素質(zhì)需?進一步提高?、配置要進?一步的合理?化。為滿足?公司對不同?人才的需求?，人力資源?部在對內(nèi)挖?潛的同時，?對外實行各?種方式引進?人才。通過?各種人才市?場的現(xiàn)場招?聘、互聯(lián)網(wǎng)?、人才網(wǎng)站?、媒體等多?種渠道為公?司引進各類?人才，解決?公司人才緊?缺問題。在?引進人才的?同時，嚴把?進司關，對?內(nèi)部介紹的?、推薦的進?行嚴格控制?;對除保安?、保潔外所?有進司員工?都參與面試?，進行體檢?，對大專以?上學歷的進?司員工進行?嚴格的驗證?工作;對進?入公司的中?高層管理人?員及重要崗?位的員工進?行背景調(diào)查?;這樣，杜?絕了品德不?好，素質(zhì)不?高人員的進?入。同時對?內(nèi)部有能力?的員工進行?適當?shù)奶嵘?，對不合適?的員工進行?淘汰，優(yōu)化?了員工的結?構。公司員?工具體情況?見下表首?先，本年度?順利簽訂了?公司全員勞?動合同。簽?訂勞動合同?是維護企業(yè)?與員工雙方?權益的保障?，往年因存?在一定的客?觀原因，故?未簽訂，今?年為解決這?一難題，從?兩方面入手?加以落實。?其一、對原?工資進行分?塊，明確原?基本工資中?含體息日加?班工資，并?與財務溝通?，在工資表?中體現(xiàn)出休?息日加班?工資這一項?。其二、經(jīng)?與勞動部門?多次協(xié)調(diào)，?最終同意我?司對部分崗?位實行不定?時工作制和?綜合工時計?算工作制，?使公司的用?工進一步合?法化。其?次，進行勞?動年審工作?。勞動年審?是否合格，?直接關系到?工商、保險?、稅務、人?事立戶、暫?住證辦理等?工作。在目?前公司有些?方面還不健?全和規(guī)范的?情況下，經(jīng)?精心準備，?從而使各公?司通過了勞?動年審，并?且均達到優(yōu)?秀，為以上?工作的順利?開展奠定了?扎實的基礎?。第三、?做了大量工?作防范勞動?糾紛的發(fā)生?及處理勞資?糾紛。針對?各公司在辭?退員工時方?式過于簡單?和不考慮后?果，致使被?辭退員工的?不滿，從而?引發(fā)勞資糾?紛的情況。?我們部門多?次進行培訓?、督導、協(xié)?調(diào)各公司妥?善處理。同?時對已出現(xiàn)?的勞資糾紛?進行合理的?處理，一方?面維護了公?司良好的形?象，另一方?面，改善了?與員工的關?系。第四?、針對公司?員工大部分?需進關的事?實，我們進?行了大量的?工作，申請?了___個?特區(qū)暫住證?辦理指標，?同時為__?_人辦理了?特區(qū)暫住證?，為___?人辦理了寶?安區(qū)暫住證?。理順了集?團內(nèi)部各種?社保關系，?在社保局先?后申請成立?了___個?勞動保險單?位編號，并?為全體員工?上繳保險。?為五位員工?辦理了工傷?理賠、為一?位員工落實?了住院醫(yī)療?費用的報銷?事宜。通?過以上這些?事情的合理?落實與完善?，提高了全?體員工的滿?意度，增強?了他們對公?司的忠誠度?。其次，在?考勤、福利?方面：公司?年初出臺了?《各種休假?管理規(guī)定》?，增加了相?應的有薪假?，針對這一?規(guī)定，制定?了各種休假?上報制度，?督促各公司?做好休假記?錄，進行嚴?格管理體制?，為考核提?供依據(jù);同?時今年增加?了過節(jié)費、?項目部提高?了涼茶標準?、為各食堂?增加了涼茶?、為員工送?去生日慰問?等福利;_?__截止去?年底入司員?工的體檢及?注射乙肝疫?苗工作，查?出三人不合?格，并作相?應處理，使?全體員工放?心地在公司?工作、生活?。為了使?新入職員工?能夠盡快了?解公司相關?的制度、企?業(yè)文化，盡?快地融入公?司這個大家?庭，并增強?他們的團隊?意識，從而?有效地提高?他們的積極?性和創(chuàng)造性?，今年共舉?行了十二次?新入職員工?的培訓，培?訓員工__?_多人次。?為了不影響?施工現(xiàn)場工?作，深入施?工現(xiàn)場進行?了三次培訓?。同時，為?了提高廣大?中層及以上?管理人員的?管理水平，?每個月__?_兩次中層?及以上人員?的培訓工作?，通過這項?工作，使廣?大中層及以?上人員的管?理能力和水?平有了較大?程度的提高?，這在一定?程度上提高?了公司的整?體管理水平?，起到了較?好的效果。?在直接__?_員工相關?培訓工作的?同時，也指?導，督促各?子公司的相?應培訓工作?的開展，如?建筑公司五?大員的培訓?等。通過各?種形式的培?訓工作，使?員工有了很?大的歸屬感?，同時整體?素質(zhì)也有了?大的提高。?針對公司?涉及的行業(yè)?和工種比較?多的特點，?我們在做好?整個考核方?案的基礎上