2023年實(shí)業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?實(shí)業(yè)公司人?力資源部工?作總結(jié)范文?__年是?富通公司發(fā)?展不平凡的?一年，富盈?門、蟠龍居?等小區(qū)的開?盤入伙;好?旺角等一批?項(xiàng)目的上馬?;富通混凝?土公司及西?部創(chuàng)投公司?的相繼組建?及其他公司?管理水平的?逐步___?階;使富通?公司步入了?企業(yè)發(fā)展的?快車道。在?這種情況下?，我們?nèi)肆?資源部密切?配合公司的?發(fā)展方向及?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目?標(biāo)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的具體?布署與指導(dǎo)?下，在各子?公司及實(shí)業(yè)?公司各職能?部門大力支?持與配合下?，在本部門?全體同仁的?積極努力與?合作下，本?年度工作取?得了一定的?成績(jī)，也存?在許多不足?之處和亟待?開展的工作?。在此作一?小結(jié)。隨?著公司的快?速發(fā)展及管?理的逐步完?善，對(duì)各種?人才的需求?也急劇增加?，同時(shí)，公?司人員結(jié)構(gòu)?需進(jìn)一步優(yōu)?化、素質(zhì)需?進(jìn)一步提高?、配置要進(jìn)?一步的合理?化。為滿足?公司對(duì)不同?人才的需求?，人力資源?部在對(duì)內(nèi)挖?潛的同時(shí)，?對(duì)外實(shí)行各?種方式引進(jìn)?人才。通過?各種人才市?場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招?聘、互聯(lián)網(wǎng)?、人才網(wǎng)站?、媒體等多?種渠道為公?司引進(jìn)各類?人才，解決?公司人才緊?缺問題。在?引進(jìn)人才的?同時(shí)，嚴(yán)把?進(jìn)司關(guān)，對(duì)?內(nèi)部介紹的?、推薦的進(jìn)?行嚴(yán)格控制?;對(duì)除保安?、保潔外所?有進(jìn)司員工?都參與面試?，進(jìn)行體檢?，對(duì)大專以?上學(xué)歷的進(jìn)?司員工進(jìn)行?嚴(yán)格的驗(yàn)證?工作;對(duì)進(jìn)?入公司的中?高層管理人?員及重要崗?位的員工進(jìn)?行背景調(diào)查?;這樣，杜?絕了品德不?好，素質(zhì)不?高人員的進(jìn)?入。同時(shí)對(duì)?內(nèi)部有能力?的員工進(jìn)行?適當(dāng)?shù)奶嵘?，對(duì)不合適?的員工進(jìn)行?淘汰，優(yōu)化?了員工的結(jié)?構(gòu)。公司員?工具體情況?見下表首?先，本年度?順利簽訂了?公司全員勞?動(dòng)合同。簽?訂勞動(dòng)合同?是維護(hù)企業(yè)?與員工雙方?權(quán)益的保障?，往年因存?在一定的客?觀原因，故?未簽訂，今?年為解決這?一難題，從?兩方面入手?加以落實(shí)。?其一、對(duì)原?工資進(jìn)行分?塊，明確原?基本工資中?含體息日加?班工資，并?與財(cái)務(wù)溝通?，在工資表?中體現(xiàn)出休?息日加班?工資這一項(xiàng)?。其二、經(jīng)?與勞動(dòng)部門?多次協(xié)調(diào)，?最終同意我?司對(duì)部分崗?位實(shí)行不定?時(shí)工作制和?綜合工時(shí)計(jì)?算工作制，?使公司的用?工進(jìn)一步合?法化。其?次，進(jìn)行勞?動(dòng)年審工作?。勞動(dòng)年審?是否合格，?直接關(guān)系到?工商、保險(xiǎn)?、稅務(wù)、人?事立戶、暫?住證辦理等?工作。在目?前公司有些?方面還不健?全和規(guī)范的?情況下，經(jīng)?精心準(zhǔn)備，?從而使各公?司通過了勞?動(dòng)年審，并?且均達(dá)到優(yōu)?秀，為以上?工作的順利?開展奠定了?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。第三、?做了大量工?作防范勞動(dòng)?糾紛的發(fā)生?及處理勞資?糾紛。針對(duì)?各公司在辭?退員工時(shí)方?式過于簡(jiǎn)單?和不考慮后?果，致使被?辭退員工的?不滿，從而?引發(fā)勞資糾?紛的情況。?我們部門多?次進(jìn)行培訓(xùn)?、督導(dǎo)、協(xié)?調(diào)各公司妥?善處理。同?時(shí)對(duì)已出現(xiàn)?的勞資糾紛?進(jìn)行合理的?處理，一方?面維護(hù)了公?司良好的形?象，另一方?面，改善了?與員工的關(guān)?系。第四?、針對(duì)公司?員工大部分?需進(jìn)關(guān)的事?實(shí)，我們進(jìn)?行了大量的?工作，申請(qǐng)?了___個(gè)?特區(qū)暫住證?辦理指標(biāo)，?同時(shí)為__?_人辦理了?特區(qū)暫住證?，為___?人辦理了寶?安區(qū)暫住證?。理順了集?團(tuán)內(nèi)部各種?社保關(guān)系，?在社保局先?后申請(qǐng)成立?了___個(gè)?勞動(dòng)保險(xiǎn)單?位編號(hào)，并?為全體員工?上繳保險(xiǎn)。?為五位員工?辦理了工傷?理賠、為一?位員工落實(shí)?了住院醫(yī)療?費(fèi)用的報(bào)銷?事宜。通?過以上這些?事情的合理?落實(shí)與完善?，提高了全?體員工的滿?意度，增強(qiáng)?了他們對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?。其次，在?考勤、福利?方面：公司?年初出臺(tái)了?《各種休假?管理規(guī)定》?，增加了相?應(yīng)的有薪假?，針對(duì)這一?規(guī)定，制定?了各種休假?上報(bào)制度，?督促各公司?做好休假記?錄，進(jìn)行嚴(yán)?格管理體制?，為考核提?供依據(jù);同?時(shí)今年增加?了過節(jié)費(fèi)、?項(xiàng)目部提高?了涼茶標(biāo)準(zhǔn)?、為各食堂?增加了涼茶?、為員工送?去生日慰問?等福利;_?__截止去?年底入司員?工的體檢及?注射乙肝疫?苗工作，查?出三人不合?格，并作相?應(yīng)處理，使?全體員工放?心地在公司?工作、生活?。為了使?新入職員工?能夠盡快了?解公司相關(guān)?的制度、企?業(yè)文化，盡?快地融入公?司這個(gè)大家?庭，并增強(qiáng)?他們的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，從而?有效地提高?他們的積極?性和創(chuàng)造性?，今年共舉?行了十二次?新入職員工?的培訓(xùn)，培?訓(xùn)員工__?_多人次。?為了不影響?施工現(xiàn)場(chǎng)工?作，深入施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?了三次培訓(xùn)?。同時(shí)，為?了提高廣大?中層及以上?管理人員的?管理水平，?每個(gè)月__?_兩次中層?及以上人員?的培訓(xùn)工作?，通過這項(xiàng)?工作，使廣?大中層及以?上人員的管?理能力和水?平有了較大?程度的提高?，這在一定?程度上提高?了公司的整?體管理水平?，起到了較?好的效果。?在直接__?_員工相關(guān)?培訓(xùn)工作的?同時(shí)，也指?導(dǎo)，督促各?子公司的相?應(yīng)培訓(xùn)工作?的開展，如?建筑公司五?大員的培訓(xùn)?等。通過各?種形式的培?訓(xùn)工作，使?員工有了很?大的歸屬感?，同時(shí)整體?素質(zhì)也有了?大的提高。?針對(duì)公司?涉及的行業(yè)?和工種比較?多的特點(diǎn)，?我們?cè)谧龊?整個(gè)考核方?案的基礎(chǔ)上