2023年設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?設(shè)備安全部?半年設(shè)備總?結(jié)___?年上半年，?公司設(shè)備安?全部履行了?設(shè)備管理工?作的職責(zé)，?現(xiàn)將主要工?作總結(jié)如下?：1.在?設(shè)備的采購(gòu)?申報(bào)環(huán)節(jié)，?設(shè)備報(bào)廢環(huán)?節(jié)我們做到?技術(shù)審核把?關(guān)工作。?2.敦促和?監(jiān)督各子公?司建立健全?新設(shè)備的管?理制度和操?作規(guī)程，并?監(jiān)督新操作?規(guī)程的執(zhí)行?;針對(duì)下屬?子公司在填?報(bào)設(shè)備維修?計(jì)劃表格不?統(tǒng)一的現(xiàn)象?，為規(guī)范子?公司的設(shè)備?管理基礎(chǔ)工?作，便于今?后的公司設(shè)?備的標(biāo)準(zhǔn)化?管理，公司?設(shè)備安全部?特別制定了?月度、季度?、年度維修?計(jì)劃的統(tǒng)一?表格，并到?子公司進(jìn)行?推廣使用，?但由于各子?公司設(shè)備管?理部門領(lǐng)導(dǎo)?和車間主管?的習(xí)慣思維?，對(duì)新表格?的使用有抵?觸情緒，不?愿意啟用新?表格，為此?，我們不厭?其煩到基層?單位做工作?，使基層干?部認(rèn)識(shí)到設(shè)?備檔案在設(shè)?備管理的重?要性，最終?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)?下，已經(jīng)正?式開始實(shí)施?。3.審?核各子公司?每個(gè)月上報(bào)?的設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃；?監(jiān)督各子公?司嚴(yán)格按照?維修保養(yǎng)計(jì)?劃的內(nèi)容對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備實(shí)?施維修保養(yǎng)?；監(jiān)督各子?公司建立設(shè)?備維修檔案?。4.參?與公司每個(gè)?月定期或不?定期對(duì)下屬?單位的設(shè)備?檢查、安全?檢查，對(duì)于?檢查中發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備問(wèn)題?，及時(shí)通知?下屬單位在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整改?，并跟蹤整?改的落實(shí)情?況；對(duì)于部?分違規(guī)使用?設(shè)備和設(shè)備?損壞沒(méi)有及?時(shí)維修的現(xiàn)?象，設(shè)備安?全部會(huì)及?時(shí)提供一份?分析報(bào)告或?建議發(fā)給下?屬公司，為?正確使用設(shè)?備做參考依?據(jù)（如：_?__月__?_日關(guān)于寶?佳順合理使?用設(shè)備的建?議；___?月___日?關(guān)于合理使?用分層機(jī)的?建議；__?_月___?日關(guān)于合理?使用撈渣池?和粗格柵的?建議）_?__對(duì)各子?公司在設(shè)備?運(yùn)行中出現(xiàn)?設(shè)備故障能?及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)助維修，?能夠和子公?司維修人員?一起對(duì)出現(xiàn)?故障原因進(jìn)?行分析，協(xié)?助設(shè)備零件?聯(lián)系加工，?為設(shè)備盡快?恢復(fù)生產(chǎn)做?貢獻(xiàn)6.?協(xié)助技術(shù)中?心評(píng)比市政?府質(zhì)量獎(jiǎng)，?為技術(shù)中心?提供了森寶?股份公司基?礎(chǔ)設(shè)施部分?資料，資料?包括新增基?礎(chǔ)設(shè)施、新?增設(shè)備的申?購(gòu)申報(bào)流程?、招投標(biāo)程?序、貨比三?家資料、購(gòu)?貨合同、設(shè)?備的維保計(jì)?劃、維修記?錄以及對(duì)環(huán)?境的影響報(bào)?告等資料。?7.協(xié)助?寶佳順、工?程部做寶佳?順加工廠的?工程消防竣?工驗(yàn)收工作?，積極聯(lián)系?煙臺(tái)冰輪本?部和煙臺(tái)冰?輪施工隊(duì)為?寶佳順提供?必要的施工?記錄、竣工?圖紙、各種?儀器儀表的?產(chǎn)品質(zhì)量證?明、合格證?和消防資料?；積極和煙?臺(tái)冰輪、內(nèi)?貿(mào)院及消防?方面的專家?取得聯(lián)系，?就寶佳順在?消防方面存?在的缺陷進(jìn)?行探討，并?及時(shí)將專家?的新建議、?新觀點(diǎn)反饋?給工程部和?部門領(lǐng)導(dǎo)；?積極聯(lián)系興?海灣監(jiān)理公?司為寶佳順?主機(jī)房氨報(bào)?警和氨探測(cè)?器的___?做監(jiān)理。?公司設(shè)備安?全部__?_/7/1?8第二篇?：設(shè)備站半?年總結(jié)回顧?這半年來(lái)的?工作，我在?設(shè)備一站領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好的完成了?自己的本職?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來(lái)的工作?情況總結(jié)如?下：一、?辦公室的日?常管理工作?。辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的領(lǐng)?域，作為辦?公室的負(fù)責(zé)?人，自己清?醒的認(rèn)識(shí)到?，辦公室是?在經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝著?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?辦公室的工?作千頭萬(wàn)緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議安?排、迎來(lái)送?往的車輛管?理等。面對(duì)?復(fù)雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，自我?強(qiáng)化工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏差錯(cuò)。?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議記錄?、整理、和?___提煉?，并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)決?議實(shí)施。認(rèn)?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、登記?、分遞、文?印和督辦工?作；公司所?有的文件、?審批表、協(xié)?議書整理歸?檔如冊(cè)。配?合領(lǐng)導(dǎo)在制?定的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。及時(shí)傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。落實(shí)公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實(shí)公司的勞?動(dòng)、人事、?工資管理和?員工考勤，?根據(jù)人事管?理制度與聘?用員工簽訂?勞動(dòng)合同，?按照規(guī)定，?辦好繳納社?保（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)、意外保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)）的各項(xiàng)?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂。做好管?理公司在一?站會(huì)議的后?勤服務(wù)，認(rèn)?真做好會(huì)場(chǎng)?布置、食宿?安排工作。?落實(shí)各種會(huì)?議前的準(zhǔn)備?、會(huì)議資料?等工作。?二、加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?，由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與其任?職都有一定?距離，所以?總不敢掉以?輕心，總在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)，向?周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，這樣?下來(lái)感覺(jué)自?己半年來(lái)還?是有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)、不斷積?累、已具備?了辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，能?從容的處理?工作中的各?類問(wèn)題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語(yǔ)表達(dá)能力?等方面，經(jīng)?過(guò)半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?，能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱愛(ài)?本職工作，?認(rèn)真努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心、責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。三、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)及?管理制度的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)?行活動(dòng)。打?造一支技術(shù)?過(guò)硬、工作?一流、素質(zhì)?優(yōu)良、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的隊(duì)伍?，是做好辦?公室工作的?前提和基礎(chǔ)?。半年以來(lái)?，我們利用?有限的時(shí)間?___職工?學(xué)習(xí)，下大?力抓了各科?室隊(duì)伍建設(shè)?，有力地推?動(dòng)了各項(xiàng)工?作的順利開?展，辦公室?整體工作水?平又上了一?個(gè)新臺(tái)階。?1、修其?身，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)鍛煉，提?高綜合素質(zhì)?。為提高各?科室人員的?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?認(rèn)真___?開展了《怎?么增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力》、?《如何加強(qiáng)?員工忠誠(chéng)度?》學(xué)習(xí)活動(dòng)?，教育引導(dǎo)?各科室人員?樹立學(xué)習(xí)為?本，終身學(xué)?習(xí)的理念，?把學(xué)習(xí)作為?一種工作責(zé)?任、思想境?界和人生追?求。2、?律其行，強(qiáng)?化制度建設(shè)?，嚴(yán)格約束?管理。加強(qiáng)?制度建設(shè)是?實(shí)現(xiàn)辦公室?工作高效有?序運(yùn)轉(zhuǎn)的保?證。在這方?面重點(diǎn)抓了?三點(diǎn)：一是?健全工作制?度。結(jié)合工?作實(shí)際，修?訂完善了《?駕駛員、及?后勤工作規(guī)?范化管理細(xì)?則》，對(duì)駕?駛員、食堂?、門衛(wèi)后勤?管理等各項(xiàng)?工作都提出?了明確具體?的要求，使?辦公室各項(xiàng)?工作做到了?有章可循、?有據(jù)可依，?確保了辦公?室整體工作?的嚴(yán)密有序?開展。二是?加強(qiáng)考核。?把考核做為?衡量科室工?作的試金石?，本著“公?開、公平、?科學(xué)合理”?的原則，對(duì)?各科室的考?核管理辦法?進(jìn)行了修改?和完善。駕?駛員管理細(xì)?則的實(shí)行，?極大增強(qiáng)了?司機(jī)的危機(jī)?意識(shí)，調(diào)動(dòng)?起了駕駛員?的工作積極?性，真正解?決了干多干?少一個(gè)樣，?干好干壞一?個(gè)樣的問(wèn)題?。三是嚴(yán)明?工作紀(jì)律。?針對(duì)辦公室?人員，在紀(jì)?律方面存在?的實(shí)際問(wèn)題?，經(jīng)常進(jìn)行?定期和不定?期的集中整?頓，要求嚴(yán)?守辦公室紀(jì)?律、工作紀(jì)?律。堅(jiān)持做?到不該說(shuō)的?堅(jiān)決不說(shuō)，?不能做的堅(jiān)?決不做，對(duì)?各科室工作?人員提出了?嚴(yán)格要求，?即在項(xiàng)目部?不準(zhǔn)伸手吃?拿卡要；不?準(zhǔn)打牌及參?與___的?娛樂(lè)活動(dòng)；?工作日中午?不準(zhǔn)飲酒，?任何時(shí)間不?準(zhǔn)酗酒。實(shí)?施辦年來(lái)各?科室的紀(jì)律?觀念明顯增?強(qiáng)，未出現(xiàn)?一起違紀(jì)問(wèn)?題。3、?塑其形，強(qiáng)?化作風(fēng)建設(shè)?，樹立一流?形象。辦公?室是設(shè)備管?理一站的窗?口，其形象?的好壞在一?定程度上影?響公司的形?象，為此今?年我們一直?把職工形象?建設(shè)做為一?項(xiàng)大事來(lái)抓?，在辦公室?內(nèi)部，重點(diǎn)?培樹了樹立?無(wú)私奉獻(xiàn)的?作風(fēng)。引導(dǎo)?各科室人員?正確看待苦?與樂(lè)，得與?失，升與遷?，甘作“不?為名利的小?草，樂(lè)于奉?獻(xiàn)的蜜蜂，?恪盡職守的?螺絲釘?！?二是樹立勇?于拼搏的作?風(fēng)。教育各?科室人員以?實(shí)績(jī)求進(jìn)步?，以工作?論英雄，努?力使辦公室?及各科室成?為一支能干?事、干成事?的干___?伍。三是樹?立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的作風(fēng)。牢?固樹立“辦?公室無(wú)小事?”的理念，?堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，不得過(guò)?且過(guò)；堅(jiān)持?高度負(fù)責(zé)，?不敷衍了事?；堅(jiān)持精益?求精，不粗?心大意，確?保不出任何?紕漏。四是?樹立雷厲風(fēng)?行的作風(fēng)。?大力推行“?說(shuō)了就干、?有事就辦”?的快捷高效?之風(fēng)，堅(jiān)決?克服懶、散?、慢、拖等?不良習(xí)氣，?自覺(jué)做到腿?勤、口勤、?腦勤、筆勤?，加快工作?節(jié)奏，提高?工作效能，?切實(shí)保證“?當(dāng)日事，當(dāng)?日畢”，無(wú)?盲區(qū)、無(wú)死?角、無(wú)斷檔?。四、樹?立團(tuán)結(jié)協(xié)作?的作風(fēng)。團(tuán)?結(jié)出凝聚力?、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)?斗力。積極?倡導(dǎo)樹立“?一盤棋”思?想，在辦公?室及各科室?開展了換位?思考大討論?。通過(guò)討論?各科室成員?都找準(zhǔn)了位?置，擺正了?關(guān)系，做到?了大事講原?則，小事講?風(fēng)格，思想?上合心，工?作上合力，?行動(dòng)上合拍?，使設(shè)備成?為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)?有力的戰(zhàn)斗?群體，為推?動(dòng)公司整體?工作再上新?臺(tái)階奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。五、存?在的問(wèn)題和?今后半年工?作計(jì)劃和目?標(biāo)。半年來(lái)?，本人敬崗?愛(ài)業(yè)，創(chuàng)造?性的開展工?作，雖取得?一點(diǎn)成績(jī)，?但也存在一?些問(wèn)題和不?足，主要表?現(xiàn)在：第?一、辦公室?主任對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)新?的崗位許多?工作我都是?變干邊摸索?，以至工作?起來(lái)不能游?刃有余，工?作效率有待?進(jìn)一步提高?。第二，?有些工作不?夠過(guò)細(xì)，有?些工作協(xié)調(diào)?的不是十分?到位。第?三，自己的?理論水平還?不太適合公?司工作要求?。第四，?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?太少。在今?后半年時(shí)間?里，自己決?心認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平、?工作水平，?為公司貢獻(xiàn)?自己的力量?。努力做到?有機(jī)防火堵?料無(wú)機(jī)防火?堵料電纜防?火堵料u型?鋼支架防水?密閉門：?1：加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力開?拓知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)建?筑機(jī)械方面?的知識(shí)，加?強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝?通，要對(duì)公?司統(tǒng)籌規(guī)劃?，當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。2：本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?，下情上報(bào)?；真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3。注?重本部門的?工作建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致，?行成良好的?工作氛圍，?不斷改進(jìn)辦?公室對(duì)其他?部門的支持?能力，服務(wù)?水平。遵守?公司內(nèi)部規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?的價(jià)值，力?爭(zhēng)取的更大?的工作成績(jī)?。五、針?對(duì)上半年的?情況建議：?對(duì)內(nèi)：1?：加大開會(huì)?力度，有問(wèn)?題會(huì)上解決?。2。加?大職工思想?教育。（建?議購(gòu)買投影?儀）3。?各部門抽出?時(shí)間戶外活?動(dòng)或者拓展?訓(xùn)練。4?。強(qiáng)制實(shí)施?規(guī)定的制度?。對(duì)外：?1：加強(qiáng)與?項(xiàng)目部交流?，尤其是負(fù)?責(zé)設(shè)備管理?人員。2?。各部門提?前與項(xiàng)目部?溝通，做好?提前計(jì)劃。?第三篇：?特種設(shè)備半?年總結(jié)機(jī)電?管理處特種?設(shè)備安全?專項(xiàng)整治上?半年總結(jié)?根據(jù)集團(tuán)公?司同煤經(jīng)安?字【___?】___?號(hào)《___?繼續(xù)深入開?展特種設(shè)備?安全專項(xiàng)整?治___》?文件精神，?機(jī)電管理處?于___月?十四日召開?專題會(huì)議，?由王處長(zhǎng)親?自主持，對(duì)?全年特種設(shè)?備安全專項(xiàng)?整治活動(dòng)進(jìn)?行了布置安?排，成立了?由王處長(zhǎng)為?組長(zhǎng)，各位?分管副處長(zhǎng)?及總工程師?、副總工程?師為副組長(zhǎng)?的機(jī)電管理?處特種設(shè)備?安全專項(xiàng)整?治領(lǐng)導(dǎo)組，?成員單位包?含機(jī)電總庫(kù)?、運(yùn)輸隊(duì)、?實(shí)業(yè)公司、?調(diào)度室、安?全督查科等?主要生產(chǎn)單?位及業(yè)務(wù)職?能科室，會(huì)?議對(duì)特種設(shè)?備安全專項(xiàng)?整治活動(dòng)中?各單位的職?責(zé)、任務(wù)進(jìn)?行了明確，?并定期組成?特種設(shè)備安?全專項(xiàng)整治?督查組對(duì)各?單位落實(shí)會(huì)?議情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，確保全處?特種設(shè)備安?全運(yùn)行。?一、根據(jù)省?（市）政府?和質(zhì)監(jiān)局的?專項(xiàng)整治部?署，機(jī)電管?理處認(rèn)真貫?徹落實(shí)國(guó)家?有關(guān)特種設(shè)?備安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?定及上級(jí)安?全指示精神?，制定了機(jī)?電管理處特?種設(shè)備安全?專項(xiàng)整治行?動(dòng)實(shí)施方案?。處長(zhǎng)認(rèn)?真履行特種?設(shè)備安全職?責(zé)，簽訂了?特種設(shè)備使?用單位安全?主體責(zé)任承?諾書并上報(bào)?上級(jí)主管部?門備案。?二、我處已?經(jīng)建立健全?特種設(shè)備安?全管理機(jī)構(gòu)?，成立了特?種設(shè)備專項(xiàng)?整治工作領(lǐng)?導(dǎo)組及其辦?公室，對(duì)機(jī)?電管理處特?種設(shè)備專1?項(xiàng)整治工?作進(jìn)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、安排?、部署，研?究解決專項(xiàng)?整治中的共?性問(wèn)題和突?出問(wèn)題，并?配齊了專（?兼）職管理?人員，其中?，安全管理?人員___?人，鍋爐、?壓力容器管?理人員__?_人，起重?設(shè)備管理人?員___人?，二類司爐?工___人?，鍋爐水處?理人員__?_人，起重?作業(yè)人員_?__人，廠?內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛?（叉車）司?機(jī)___人?，而且全部?持證上崗。?三、機(jī)電?管理處制定?了詳細(xì)的各?級(jí)___機(jī)?構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部、各?工種安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?，安全管理?制度，制定?了各工種安?全操作規(guī)程?，對(duì)特種設(shè)?備事故應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)行了?補(bǔ)充完善，?并于___?月份進(jìn)行了?特種設(shè)備事?故應(yīng)急救援?演練，處各?基層單位依?照處特種設(shè)?備安全專項(xiàng)?整治領(lǐng)導(dǎo)組?的工作要求?，每周一次?，___本?單位全范圍?地不留死角?地自查自改?，并將檢查?出的問(wèn)題及?整改情況上?報(bào)專項(xiàng)整治?領(lǐng)導(dǎo)組辦公?室。處特安?委每月__?_相關(guān)人員?對(duì)各基層單?位進(jìn)行一次?檢查，同時(shí)?對(duì)基層上報(bào)?的自查出的?問(wèn)題進(jìn)行復(fù)?查，消除事?故隱患。?四、機(jī)電管?理處實(shí)業(yè)公?司煤機(jī)修理?廠為氧氣、?乙炔氣、二?氧化碳?xì)獾?使用單位，?其中氧氣與?中央機(jī)廠簽?訂了供氣協(xié)?議和安全協(xié)?議，乙炔氣?、二氧化碳?氣與大華乙?炔氣廠簽訂?了供氣協(xié)議?和安全協(xié)議?，這兩個(gè)廠?均有安全生?產(chǎn)許可證，?工廠對(duì)使用?的氣瓶全部?進(jìn)行檢驗(yàn)，?對(duì)超過(guò)報(bào)廢?期的和超期?未檢的氣瓶?堅(jiān)決拒絕進(jìn)?廠使用，對(duì)?各類氣瓶存?放庫(kù)進(jìn)行了?整治，上齊?了各類安全?設(shè)施，并責(zé)?成專人負(fù)責(zé)?管理，嚴(yán)格?要求使用人?員按照操作?規(guī)程正確使?用各類氣?體，防止事?故發(fā)生。?五、上半年?，按照集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?安排，我處?對(duì)所有使用?的各類特種?設(shè)備進(jìn)行了?重新注冊(cè)登?記，領(lǐng)取了?使用證，其?中，對(duì)一臺(tái)?新25t汽?吊和一臺(tái)新?70t龍門?吊辦理了注?冊(cè)登記，進(jìn)?行了首檢，?停用了舊龍?門吊，對(duì)四?臺(tái)叉車、三?臺(tái)汽車起重?機(jī)、三臺(tái)4?t臥式蒸汽?鍋爐進(jìn)行了?年檢，全部?合格。六?、我處特種?設(shè)備操作人?員、安全管?理人員全部?持證上崗，?今年的培訓(xùn)?復(fù)訓(xùn)人員有?：二級(jí)鍋爐?司爐___?人，水質(zhì)化?驗(yàn)___人?，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)?車輛司機(jī)_?__人，起?重機(jī)司機(jī)及?司索___?人，新取證?培訓(xùn)人員有?二級(jí)鍋爐司?爐___人?，特種設(shè)備?鍋爐管理人?員___人?，壓力容器?及氣瓶充裝?___人。?目前，上述?人員培訓(xùn)已?全部上報(bào)，?___月開?始培訓(xùn)。?七、上半年?，我處對(duì)機(jī)?電總庫(kù)的_?__個(gè)設(shè)備?庫(kù)、___?個(gè)敞棚庫(kù)的?___臺(tái)橋?式起重機(jī)進(jìn)?行了大修，?將陳舊、破?損、保護(hù)不?全的電氣開?關(guān)柜進(jìn)行了?更換，目前?，欠壓保護(hù)?及錯(cuò)斷相保?護(hù)等齊全，?全部上齊了?高度限位器?及起重量限?制器，全部?恢復(fù)了司機(jī)?門閉鎖保護(hù)?。機(jī)電實(shí)業(yè)?公司工廠投?資___萬(wàn)?多元，更換?了所有天車?的鋼絲繩，?對(duì)修溜車間?天車小車減?速箱及電控?箱進(jìn)行了更?換，對(duì)一臺(tái)?叉車進(jìn)行了?維修。八?、建立了自?我約束、持?續(xù)改進(jìn)的企?業(yè)特種設(shè)備?安全長(zhǎng)效機(jī)?制和領(lǐng)導(dǎo)干?部現(xiàn)場(chǎng)帶班?管理制度，?規(guī)定處、科?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定?期進(jìn)行檢查?，班組長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)帶班生產(chǎn)?，有效防止?事故的發(fā)生?。九、認(rèn)?真貫徹落實(shí)?特種設(shè)備安?全隱患排查?治理制度，?對(duì)平時(shí)查出?的一般隱患?進(jìn)行“三定?”處理，并?要進(jìn)行復(fù)查?，對(duì)未處理?的問(wèn)題追究?有關(guān)人員的?責(zé)任，并采?取相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的重大?安全隱患進(jìn)?行“五落實(shí)?”掛牌督辦?并上報(bào)集團(tuán)?公司安監(jiān)局?。十、我?處對(duì)特種設(shè)?備從業(yè)人員?加強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)管理，從?業(yè)人員全部?為正式職工?，無(wú)臨時(shí)工?，按照集團(tuán)?公司有關(guān)要?求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?使用的個(gè)體?防護(hù)用品全?部按期足量?發(fā)放到位，?從業(yè)人員全?部辦理工傷?和社會(huì)保險(xiǎn)?，意外傷害?等相關(guān)保險(xiǎn)?。有效的保?障了特種設(shè)?備安全運(yùn)行?。機(jī)電管?理處__?_年___?月二十六日?第四篇：?設(shè)備管理總?結(jié)（半年）?[___]?半年設(shè)備管?理科半年工?作總結(jié)今?年以來(lái)，為?了加快實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，通?過(guò)全體員工?的共同努力?，公司設(shè)備?管理水平上?了一個(gè)新臺(tái)?階。各級(jí)設(shè)?備管理維護(hù)?人員繼續(xù)推?行精細(xì)化管?理，以“節(jié)?能降耗，降?本增效”為?目標(biāo)，嚴(yán)格?按照公司既?定方針?lè)e極?完成設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)以?及各項(xiàng)維修?技改工作，?半年生產(chǎn)?任務(wù)的完成?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)；現(xiàn)將?上半年設(shè)備?工作總結(jié)如?下：一、?設(shè)備管理體?制建設(shè)設(shè)?備管理體系?由以前的?漸過(guò)渡為t?pm（全員?生產(chǎn)維修）?體制。在公?司總經(jīng)理的?直接參與下?，tpm體?制現(xiàn)已在膨?化車間包裝?工房試點(diǎn)。?二、設(shè)備?管理運(yùn)作狀?況1、每?周對(duì)生產(chǎn)車?間所有設(shè)備?作日常維護(hù)?保養(yǎng)以及完?成設(shè)備小修?項(xiàng)目并做好?維護(hù)保養(yǎng)以?及周末設(shè)備?檢修記錄；?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程作?業(yè)，堅(jiān)決杜?絕各類違章?作業(yè)；遵循?“發(fā)現(xiàn)隱患?，立即整改?”的方針，?及時(shí)排除各?類隱患。?2、設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)方面?：堅(jiān)持“維?護(hù)保養(yǎng)為主?，事后維修?為輔”的方?針，按照公?司制定的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?，嚴(yán)格做到?“定點(diǎn)、定?員、定時(shí)”?的原則，對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備（?單一設(shè)備停?機(jī)會(huì)造成生?產(chǎn)癱瘓的設(shè)?備或民爆器?材目錄中規(guī)?定的以及?維護(hù)保養(yǎng)記?錄。bm?（事后維修?）和___?類設(shè)備）有?專人看守，?也為下pm?（生產(chǎn)維修?）逐有力的?確保了上半?年生產(chǎn)任務(wù)?的超額完成?，隨時(shí)監(jiān)督?員工嚴(yán)格按?照并做好相?應(yīng)的設(shè)備運(yùn)?行3、設(shè)?備維修方面?。對(duì)生產(chǎn)中?的任何設(shè)備?故障均做到?搶修及時(shí)，?并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?以確保維修?質(zhì)量。4?、備品備件?管理。對(duì)車?間的所有備?品備件嚴(yán)格?實(shí)行“通用?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、系列化”?的三化管理?；精簡(jiǎn)規(guī)范?備品備件各?項(xiàng)計(jì)劃審批?程序，不使?生產(chǎn)因設(shè)備?備件購(gòu)置不?及時(shí)而造成?停產(chǎn)損失。?5、特種?設(shè)備、安全?裝置、監(jiān)視?與測(cè)量裝置?周期檢驗(yàn)（?定）情況：?完善了鍋爐?、壓力管道?等特種設(shè)備?臺(tái)賬，有?壓力表、安?全閥等安全?、監(jiān)視與測(cè)?量裝置做了?定期的檢驗(yàn)?。6、安?全管理方面?：設(shè)備安全?工作警鐘長(zhǎng)?鳴，生一?起因設(shè)備事?故引發(fā)的重?大安全事故?。總體而?言，設(shè)備管?理工作任重?而道遠(yuǎn)。我?們?cè)谏习肽?的不斷探索?與實(shí)踐中，?取得了一定?的成績(jī)，但?也存在很多?問(wèn)題；尤其?是備管理?體制才剛剛?起步，要做?的工作還有?很多。千?滴的汗水和?萬(wàn)分的努力?來(lái)為打造易?普力窗口企?業(yè)的目標(biāo)而?奮斗。_?__年上半?年未發(fā)tp?m設(shè)配合相?關(guān)質(zhì)檢部門?對(duì)車間所我?們會(huì)以百倍?的信心、?第五篇：設(shè)?備部半年度?工作總結(jié)根?據(jù)公司年度?工作的要求?，結(jié)合公司?設(shè)備管理實(shí)?際，___?年為公司“?設(shè)備管理提?升年”，設(shè)?備部按照設(shè)?備管理提升?年的要求，?各項(xiàng)工作正?在逐步進(jìn)行?中，現(xiàn)對(duì)半?年來(lái)的重點(diǎn)?工作做一下?回顧，指?標(biāo)數(shù)據(jù)。_?__-__?_月份關(guān)鍵?設(shè)備完好率?___%，?重要設(shè)備完?好率___?%，一般設(shè)?備完好率_?__%，全?部設(shè)備完好?率___%?。上半年維?修改造合同?費(fèi)用___?萬(wàn)，維修改?造材料采購(gòu)?合同費(fèi)用_?__多萬(wàn)元?。主要匯?報(bào)內(nèi)容分為?一個(gè)活動(dòng)、?二項(xiàng)工程、?三大設(shè)備、?四點(diǎn)體會(huì)、?五項(xiàng)不足：?一、一項(xiàng)?活動(dòng)――－?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)圍?繞“選型、?使用、保養(yǎng)?、維修”四?個(gè)環(huán)節(jié)，從?“意識(shí)、機(jī)?制、管理、?技能”入手?，推行工程?建設(shè)設(shè)備管?理、設(shè)備宏?觀長(zhǎng)效管理?、設(shè)備維護(hù)?檢修三個(gè)“?前移”。_?__月份制?定了“設(shè)備?管理提升年?”活動(dòng)方案?，___召?開了“設(shè)備?管理提升年?”活動(dòng)專題?動(dòng)員會(huì)議，?并開展了設(shè)?備管理提升?年相應(yīng)工作?。一是制訂?了設(shè)備分級(jí)?管理，對(duì)關(guān)?鍵、重要、?一般進(jìn)行了?劃分。二是?對(duì)運(yùn)行一部?的設(shè)備條形?碼巡檢系統(tǒng)?進(jìn)行了試行?，___月?份印發(fā)《條?形碼智能巡?檢管理系統(tǒng)?實(shí)施方案》?__通知，?正開展運(yùn)行?二部的條形?碼巡檢系統(tǒng)?建設(shè)。三是?為加強(qiáng)公司?電力線路管?理，___?月份印發(fā)了?《供電外線?巡視方案》?，為公司的?正常供電與?安全用電提?供了保證。?四是根據(jù)公?司的標(biāo)準(zhǔn)化?體系及設(shè)備?基礎(chǔ)管理要?求，印發(fā)了?《設(shè)備點(diǎn)檢?管理制度》?、《設(shè)備檔?案資料歸檔?辦法》。五?是出臺(tái)了《?設(shè)備管理專?項(xiàng)考核辦法?》，并進(jìn)行?了第一次檢?查考核工作?，為設(shè)備管?理工作提升?的促進(jìn)起到?決定性作用?。二、二?個(gè)工程――?―污泥預(yù)處?理工程和處?理提標(biāo)改造?工程1、?參與污泥預(yù)?處理工程項(xiàng)?目調(diào)試上?半年是污泥?預(yù)處理工程?調(diào)試重要階?段，通過(guò)制?訂調(diào)試方案?，重點(diǎn)開展?了污泥均質(zhì)?池和離心機(jī)?系統(tǒng)調(diào)試，?通過(guò)調(diào)試實(shí)?現(xiàn)了污泥預(yù)?處理工程由?工程向生產(chǎn)?運(yùn)行轉(zhuǎn)變，?并確保了配?套單位中環(huán)?興的正常連?續(xù)運(yùn)行。在?調(diào)試過(guò)程中?，也發(fā)現(xiàn)了?不少問(wèn)題，?通過(guò)優(yōu)化調(diào)?整，目前正?逐步處于穩(wěn)?定之中。?2、參與處?理提標(biāo)改造?工程的設(shè)計(jì)?全面配合?開展了處理?提標(biāo)改造工?程的相關(guān)設(shè)?計(jì)優(yōu)化、設(shè)?備分包、設(shè)?備選型和技?術(shù)標(biāo)書的編?制工作，目?前正處于設(shè)?備招標(biāo)階段?。配合開展?了氣浮裝置?的方案討論?、設(shè)備選型?等相關(guān)工作?，為氣浮大?試裝置的順?利實(shí)施提供?了支持。?三、三大設(shè)?備―――鼓?風(fēng)機(jī)、排水?泵、流量計(jì)?1、開展?鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備?維修保障?一方面是尋?找外力，解?決遺留難題?，三期2#?、3#鼓風(fēng)?機(jī)年初相繼?出現(xiàn)葉輪及?導(dǎo)葉體嚴(yán)重?破損設(shè)備事?故，雖在質(zhì)?保期外，但?通過(guò)與生產(chǎn)?廠家艱辛談?判，最后由?生產(chǎn)廠家免?費(fèi)維修，目?前已完成2?#機(jī)維修，?3#機(jī)計(jì)劃?_月份開展?維修。因管?道遺留物卡?住管道止回?閥導(dǎo)致二期?2#鼓風(fēng)機(jī)?葉輪破損設(shè)?備事故，在?經(jīng)過(guò)多方對(duì)?比后決定嘗?試葉輪替代?方式，已于?___月份?完成維修并?投入運(yùn)行之?中，從而解?決了核心設(shè)?備鼓風(fēng)機(jī)老?大難問(wèn)題。?同時(shí)根據(jù)前?幾年夏季高?溫鼓風(fēng)機(jī)油?溫跳閘的情?況，在夏季?高溫前全面?完成了油冷?卻器改造，?使鼓風(fēng)機(jī)油?溫比同期下?降___多?度，保證了?鼓風(fēng)機(jī)的正?常運(yùn)行，同?時(shí)節(jié)省了夏?季冷卻塔加?冰等費(fèi)用。?2、開展?排水泵氣蝕?問(wèn)題研究?因設(shè)計(jì)及泵?房運(yùn)行工況?等原因，使?運(yùn)行中的排?水泵產(chǎn)生氣?蝕，上半年?花大精力對(duì)?葉輪進(jìn)行了?研究，通過(guò)?采取臨時(shí)措?施，解決了?排水量大問(wèn)?題，為氣蝕?的減少或消?除積累了經(jīng)?驗(yàn)。主要開?展了國(guó)產(chǎn)葉?輪的替代、?葉輪修補(bǔ)、?葉輪流量放?大、葉輪材?質(zhì)替換、雙?變壓器__?_臺(tái)泵運(yùn)行?及___噸?大水量與_?__多萬(wàn)噸?小水量等工?作，基本摸?索了葉輪合?適的材質(zhì)與?流量。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預(yù)?處理工程