在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言(三)

在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言(三)同志們?，兄弟姐妹?們：冬風(fēng)?那個(gè)還在吹?，雪花也在?那個(gè)飄。?雖然已是嚴(yán)?冬，但天氣?的嚴(yán)寒怎么?也阻擋不了?我心內(nèi)的熱?情。冬天已?經(jīng)來臨，春?天還會(huì)很遠(yuǎn)?么。過去?的一年，是?我走上新工?作崗位的一?年。在公司?領(lǐng)導(dǎo)栽培下?，在同事們?大力支持下?，在自己不?斷學(xué)習(xí)之中?，我走上了?財(cái)務(wù)經(jīng)理的?崗位。過?去的一年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)___?我的一年，?是同事們大?力支持我工?作的一年，?是自己學(xué)習(xí)?的一年，奮?斗的一年。?在這一年?里，我不斷?感受到公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?的關(guān)懷情深?，更是不斷?感受了同事?們“擰成一?股繩，勁往?一處使”眾?人劃漿開大?船的深厚友?誼。在__?_的垂直領(lǐng)?導(dǎo)下，在兄?弟姐妹們的?強(qiáng)力支持下?，我的工作?如魚得水。?現(xiàn)準(zhǔn)備將?本人的工作?總結(jié)向垂直?領(lǐng)導(dǎo)和支持?我的兄弟姐?妹們匯報(bào)。?一、加強(qiáng)?資金管理，?樹立財(cái)務(wù)部?門為公司核?心部門的地?位。企業(yè)?管理以財(cái)務(wù)?管理為核心?，財(cái)務(wù)管理?以資金管理?為核心。作?為一個(gè)奮斗?在財(cái)務(wù)工作?十多年的老?同志，我深?知資金管理?對(duì)財(cái)務(wù)部門?的重要性。?（范本）?過去幾年來?，財(cái)務(wù)部門?屢受欺侮。?我看在眼頭?，急在心里?。在公司其?他部門眼里?，財(cái)務(wù)部門?不過只是記?記賬而已。?本人在進(jìn)入?公司后也屢?受___，?深為我們部?門的同志們?不平。我發(fā)?誓只要我當(dāng)?上財(cái)務(wù)經(jīng)理?，一定要扭?轉(zhuǎn)這樣的局?面。一定要?把敵人們的?囂張氣焰打?下去。在?上任伊始，?我就把資金?管理作為我?們財(cái)務(wù)部門?扭轉(zhuǎn)形象的?突破口。擬?定并發(fā)布了?公司的《資?金管理辦法?》，公司所?有資金實(shí)行?計(jì)劃管理，?所有副總簽?字后一律要?總經(jīng)理審批?，各位副總?所有費(fèi)用報(bào)?銷必須要總?經(jīng)理簽字后?方可報(bào)銷。?在總經(jīng)理的?強(qiáng)力支持下?，我們撕碎?了副總們的?一個(gè)又一個(gè)?陰謀。通?過資金的計(jì)?劃管理，改?善了公司的?現(xiàn)金流量。?公司也從高?負(fù)債中得到?了緩解。通?過與銀行的?接洽，增加?了公司的授?信額度，更?多使用一些?金融工具。?特別是銀行?承兌匯票的?使用，極大?緩解了公司?的資金壓力?，并為公司?縮減貸款_?__萬元，?節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)?用近___?萬元。通?過資金管理?，我深刻感?覺到，資金?管理的好壞?就是公司的?效益。因此?，今后我們?將繼續(xù)強(qiáng)化?資金管理，?把為公司創(chuàng)?造更大的經(jīng)?濟(jì)效益而不?斷努力奮斗?。二、加?強(qiáng)成本監(jiān)管?，修訂公司?《成本管理?辦法》，按?期召開成本?分析會(huì)，持?續(xù)降低公司?成本。公?司是一個(gè)高?新技術(shù)企業(yè)?。以前的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激?烈，公司通?過高新技術(shù)?可獲得超額?利潤(rùn)。因此?公司的矛盾?并不突出。?但近幾年來?，隨著市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)加劇，?公司利潤(rùn)逐?年下滑。在?公司這幾年?，我深知公?司雖然靠“?科技頂天，?市場(chǎng)立地”?，但我們卻?利潤(rùn)大幅下?滑，最主要?的原因是公?司的管理粗?放。公司?是一個(gè)高新?企業(yè)，現(xiàn)在?管理崗位上?的各位同事?，主要以技?術(shù)出身。雖?然他們知道?“科學(xué)技術(shù)?是第一生產(chǎn)?力”，但卻?忽略了在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情?況下，“管?理才是第一?生產(chǎn)力”的?硬道理。?今年每月召?開的成本分?析會(huì)很有成?績(jī)。公司去?年有四個(gè)虧?損產(chǎn)品，但?本年度卻消?滅了虧損的?產(chǎn)品。公司?的成本預(yù)警?制度很成功?，在成本分?析會(huì)上，對(duì)?成本預(yù)警產(chǎn)?品進(jìn)行分析?，及時(shí)采取?了多種監(jiān)控?措施，降低?了公司成本?。成本管理?的目標(biāo)，就?是要消滅虧?損、降低成?本、提高效?益。三、?繼續(xù)抓好基?礎(chǔ)工作，及?時(shí)提供準(zhǔn)確?可靠的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，為公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?決策支持。?財(cái)務(wù)報(bào)表?是公司財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營(yíng)?成果的集中?體現(xiàn)。今年?無論提供的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表還是管理?報(bào)表，都相?當(dāng)及時(shí)。并?且準(zhǔn)確性保?持了相當(dāng)?shù)?高?？偨?jīng)理?多次表場(chǎng)我?們積極介入?公司決策。?今年我們部?門否決了公?司數(shù)筆上千?萬元的定單?，就是同志?們及時(shí)提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的?結(jié)果。公司?要市場(chǎng)，更?要風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)?務(wù)部門中把?握風(fēng)險(xiǎn)的最?后一道關(guān)，?今年否決的?幾個(gè)定單，?現(xiàn)在看來是?非常正確的?。我們?yōu)轭I(lǐng)?導(dǎo)的英明決?策鼓掌吧。?目前來看，?接下我們否?決定單的幾?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，現(xiàn)在都陷?入了財(cái)務(wù)危?機(jī)。我們從?以前這幾位?客戶的資信?分析出他們?今年必定是?出手更狠，?否決他們不?是失去市場(chǎng)?，相反，是?得到了市場(chǎng)?的肯定。?四、實(shí)現(xiàn)部?門內(nèi)崗位細(xì)?化，考核落?實(shí)到人，調(diào)?動(dòng)了大家的?積極性。?雖然我們部?門以女同志?為大多數(shù)，?但我仔細(xì)算?了，我們十?二個(gè)人當(dāng)中?，有六個(gè)女?同志是集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的家屬?和___。?我知道這六?朵金花，雖?然在以前的?部門經(jīng)理眼?中是顆刺，?但在我的眼?里，敬愛的?___們哦?，你們真的?是俺手心里?的寶。只要?工作得到了?你們的支持?，就得到了?集團(tuán)的支持?。我知道?你們工作有?難處，但能?力是多方面?的。知道以?前的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?你們有偏見?，但我有一?個(gè)重要原則?，就是把你?們放在最合?適的崗位上?。今年對(duì)大?家的崗位進(jìn)?行了調(diào)整。?事務(wù)性的工?作都交給了?幾個(gè)年輕人?，把你們幾?位___解?放出來，是?想強(qiáng)化公司?的管理。我?們對(duì)各崗位?的考核也有?了明確的指?標(biāo)，對(duì)你們?的工作我很?滿意，對(duì)部?門的工作也?很滿意。目?前的考核結(jié)?果來看，我?們部門最去?年的倒數(shù)第?一已經(jīng)躍居?前三，已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)了歷史?性的突破。?需要總結(jié)?的還很多，?但是，我向?來就只做最?重要的。?知道今年的?成績(jī)來之不?易，成績(jī)屬?于大家的。?這當(dāng)中既有?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持，也有?同志們的辛?勤努力。在?這里，向你?們表示最誠(chéng)?摯的謝意。?成績(jī)只是?過去，并不?能代表未來?。所以在這?里，向同志?們告誡：一?定要戒驕戒?躁，保持財(cái)?務(wù)人謙虛謹(jǐn)?慎的工作作?風(fēng)