2023年養(yǎng)老院護(hù)理年終個(gè)人工作總結(jié)范本

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?養(yǎng)老院護(hù)理?年終個(gè)人工?作總結(jié)范本?敬老院雖?然是以集中?供養(yǎng)為原則?但是為了老?人的一切我?們還是對(duì)個(gè)?別需要關(guān)懷?的老人開啟?了小灶與病?號(hào)飯。對(duì)于?員工招聘與?監(jiān)管方面我?們采取了就?近招聘與委?派輪崗的原?則，就近招?聘降低運(yùn)營(yíng)?成本，通過?公寓嚴(yán)格的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?上崗。護(hù)士?與主班護(hù)理?員均由委派?原則，為了?保證___?%的護(hù)理質(zhì)?量，作為主?班護(hù)理員均?由公寓直接?委派輪崗，?護(hù)士也由公?寓護(hù)士輪崗?。所有員工?我們都定時(shí)?培訓(xùn)，并且?每人每年必?須到公寓參?加公寓年度?或季度護(hù)理?技能競(jìng)賽一?次。對(duì)所有?員工進(jìn)行了?月度考核。?三、制定?嚴(yán)格的管理?制度為了?更好的管理?與幫助五保?老人，我們?提倡五保老?人相互關(guān)懷?相互幫助，?相互監(jiān)督遵?守院里規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行出入管?理制度確保?院內(nèi)公共財(cái)?產(chǎn)與個(gè)人財(cái)?產(chǎn)的安全。?對(duì)于敬老院?的管理方面?我們及時(shí)的?與老人溝通?，并及時(shí)聽?取老人的意?思做到集思?廣益?？?之，在今后?的工作中，?我們將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行五?保供養(yǎng)方針?、政策，緊?緊依靠上級(jí)?和廣大院民?，開拓創(chuàng)新?，不斷進(jìn)取?，奉行不辱?使命，不負(fù)?重托，以人?為本，與時(shí)?俱進(jìn)，再創(chuàng)?特色的理念?，加大對(duì)敬?老院建設(shè)的?工作力度，?完善各項(xiàng)服?務(wù)設(shè)施，全?面提高集中?供養(yǎng)水平和?服務(wù)質(zhì)量，?力爭(zhēng)在新的?一年中各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階，?真正使五保?老人老有所?養(yǎng)，老有所?為，老有所?樂!為構(gòu)建?和諧社會(huì)做?出我們的新?貢獻(xiàn)!_?_養(yǎng)老院護(hù)?理年終個(gè)人?工作總結(jié)范?本二今年?的養(yǎng)老護(hù)理?員工作中我?學(xué)習(xí)到了很?多重要的知?識(shí)，在工作?中務(wù)必要按?規(guī)范去做，?只有這樣，?才能使老人?得到很好的?照料，家屬?也才能稱心?，社會(huì)才能?放心，護(hù)理?質(zhì)量才得以?保證。發(fā)現(xiàn)?問題，查找?原因，糾正?護(hù)理工作中?的誤區(qū)和弱?點(diǎn)，采取積?極的方法去?糾正、改善?。以下是今?年的養(yǎng)老護(hù)?理工作總結(jié)?。一、根?據(jù)老人身體?狀況進(jìn)行分?析在護(hù)理?工作中，我?們發(fā)現(xiàn)護(hù)理?員雖然按翻?身要求的時(shí)?間對(duì)老人進(jìn)?行了翻身，?但在易受壓?位置老人仍?出現(xiàn)了皮膚?發(fā)紅、甚至?皮膚破潰，?對(duì)于這種情?況，要加以?分析，首先?從老人本身?身體狀況來?了解有沒有?貧血、營(yíng)養(yǎng)?不良、低蛋?白血癥、肺?心病、腎功?能不全等基?礎(chǔ)疾病，如?果是疾病導(dǎo)?致的，必須?積極治療基?礎(chǔ)疾病，同?時(shí)加強(qiáng)飲食?營(yíng)養(yǎng)，給予?高蛋白、高?維生素、高?熱量的飲食?，可以要求?家屬提供牛?奶、水果等?輔食，加強(qiáng)?喂食，采取?少食多餐，?增加喂食次?數(shù)，對(duì)吞咽?困難的，可?以將食物打?成勻漿進(jìn)行?喂食。二?、護(hù)理工作?中注意方法?對(duì)進(jìn)食嗆?咳明顯的老?人，可根據(jù)?醫(yī)生醫(yī)囑采?取鼻飼，以?保證老人的?營(yíng)養(yǎng);在翻?身過程中我?們不僅只_?__翻身的?時(shí)間，也應(yīng)?注意翻身的?方法，在給?老人翻身時(shí)?，有沒有將?老人的身體?稍抬起再翻?轉(zhuǎn)或挪動(dòng)位?置，有沒有?拖、拉、推?等動(dòng)作，同?時(shí)在老人_?__安置穩(wěn)?妥后有沒有?在老人身體?易受壓位置?墊氣圈、軟?枕等，以減?輕骨骼突出?部位的壓力?，使支撐體?重的面積加?寬而均勻。?三、做好?老人的清潔?工作當(dāng)然?我們還要注?意到與老人?身體直接接?觸的衣服、?被褥是否清?潔、干燥、?平整，失能?老人的大小?便有無及時(shí)?清理，老人?是否直接臥?于橡膠單上?，護(hù)理人員?增強(qiáng)護(hù)理員?主人翁責(zé)任?感，充分發(fā)?揮護(hù)理員在?服務(wù)老人工?作中的積極?性和創(chuàng)造性?，從來達(dá)到?互相學(xué)習(xí)、?互相幫助、?加強(qiáng)護(hù)理知?識(shí)的應(yīng)用和?提升這項(xiàng)工?作的特殊性?就要求在護(hù)?理工作無時(shí)?無刻都要做?，而且要按?護(hù)理技能規(guī)?范去做。?因此，護(hù)理?工作時(shí)一定?要掌握好基?本知識(shí)，在?常規(guī)工作中?貫穿，把工?作和日常護(hù)?理緊密集合?起來。不斷?加強(qiáng)理論知?識(shí)和技能的?應(yīng)用，更好?的服務(wù)與工?作崗位上。?__養(yǎng)老?院護(hù)理年終?個(gè)人工作總?結(jié)范本三?過去一年，?我中心就養(yǎng)?老護(hù)理工作?創(chuàng)新發(fā)展思?路，緊緊把?握養(yǎng)老中心?發(fā)展機(jī)遇，?推進(jìn)落實(shí)各?項(xiàng)養(yǎng)老工作?任務(wù)。以下?是今年的養(yǎng)?老護(hù)理工作?總結(jié)。一?、中心規(guī)劃?樹立發(fā)展?目標(biāo):把握?需求，提供?服務(wù)，注重?實(shí)效，使老?人過上有保?障有尊嚴(yán)的?生活。明確?服務(wù)思路:?中心以老年?人家庭為基?本服務(wù)單位?，依托家庭?(家屬)和?社區(qū)，有效?運(yùn)用政府購(gòu)?買服務(wù)資源?，組建高素?質(zhì)專業(yè)服務(wù)?隊(duì)伍，與社?區(qū)緊密合作?提供服務(wù)，?提升社區(qū)養(yǎng)?老護(hù)理的專?業(yè)化水平和?服務(wù)效果。?二、中心?建設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)設(shè)施?方面，投入?資金進(jìn)行裝?修和設(shè)備購(gòu)?置，___?了電風(fēng)扇、?電視機(jī)，配?備了桌椅、?飲水機(jī)、報(bào)?架、書櫥、?培訓(xùn)室，鋪?設(shè)了地板，?增加了戶外?健身設(shè)備，?各種防火防?電設(shè)施一應(yīng)?俱全，能同?時(shí)容納幾十?人共同活動(dòng)?;制度方面?，健全了管?理制度、服?務(wù)指南、家?政服務(wù)員工?作職責(zé)、專?職義工崗位?職責(zé)、老年?活動(dòng)室制度?、醫(yī)療保健?室制度、志?愿者服務(wù)探?望制度等，?初步建立健?全了養(yǎng)老網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)。?三、摸底調(diào)?查，分類建?檔對(duì)老人?身體狀況、?家庭狀況、?實(shí)際困難等?作了全面了?解，對(duì)調(diào)查?結(jié)果進(jìn)行了?整理匯總，?登記分類歸?檔。低保老?人、孤寡老?人、空巢老?人、殘疾老?人將作為我?們重點(diǎn)服務(wù)?對(duì)象;在摸?底過程中，?工作人員耐?心負(fù)責(zé)，詳?細(xì)對(duì)第一個(gè)?老人講解了?養(yǎng)老護(hù)理性?質(zhì)以及中心?的基本情況?，絕大部分?老人對(duì)我人?們的服務(wù)表?示期待。在?摸底服務(wù)過?程中，中心?工作人員通?過社區(qū)、老?人親屬、鄰?居等多方面?資源，了解?老人平時(shí)生?活習(xí)性，為?以后的服務(wù)?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?四、簽署協(xié)?議，服務(wù)提?供中心對(duì)?老人主要提?供的服務(wù)為?:精神慰藉?、康復(fù)保健?、個(gè)人照顧?、送餐服務(wù)?、家居清潔?、家電維修?、康樂活動(dòng)?等。有部分?老人因健康?問題嚴(yán)重，?如長(zhǎng)年臥病?在床，服務(wù)?很有挑戰(zhàn);?老人聾啞，?不方便溝通?;老人精神?不正常，工?作人員被自?身安全得不?到保障等等?。但是我們?中心的工作?人員在社區(qū)?、街道的配?合下，努力?克服困難，?為老人更好?地安度晚年?提供讓老人?滿意的服務(wù)?，真正做到?我們中心一?直為之努力?的服務(wù)宗旨?“讓老人有?尊嚴(yán)有保障?地生活”。?五、工作?中的不足?宣傳工作不?夠深入工作?要順利開展?，得到社會(huì)?的積極認(rèn)可?。作為中心?，我們將更?多的___?工作人員在?社區(qū)及上門?服務(wù)的過程?中，積極宣?傳中心的指?導(dǎo)思想、服?務(wù)理念等。?同時(shí)也希望?社區(qū)及政府?大力解讀相?關(guān)政策，鼓?勵(lì)和支持廣?大老人接受?養(yǎng)老護(hù)理。?工作的有效?開展，需要?綜合中心、?對(duì)象、社區(qū)?、社會(huì)等各?種資源，工?作人員在上?門開展服務(wù)?的過程中，?有時(shí)僅依靠?個(gè)人的力量?，而其家屬?、鄰居、社?區(qū)等各方面?的資源，由?于缺乏對(duì)我?們中心進(jìn)行?了解，因而?無法給我們?給予理解和?支持，故給?工作開展造?成一定困難?。___?，這句話是?對(duì)所有剛開?始的運(yùn)作行?業(yè)的一個(gè)真?實(shí)寫照，中?心在剛開展?工作時(shí)，首?先做的就是?把大部分資?金對(duì)硬件的?投入，然后?對(duì)隊(duì)伍的組?建、培訓(xùn)，?工作的前期?摸底、調(diào)查?、研究、外?聯(lián)學(xué)習(xí)等都?需要投入大?力的人力和?物力，而政?府的運(yùn)作資?金由于各種?原因?qū)е虏?能及時(shí)下發(fā)?到中心，所?以導(dǎo)致資金?相對(duì)缺乏。?__年馬?上就要過去?了，養(yǎng)老護(hù)?理中心在所?有工作人員?的努力下，?已經(jīng)收到了?明顯的成果?。我們將不?負(fù)重托，把?中心建設(shè)成?功能全、品?質(zhì)高、信譽(yù)?好的現(xiàn)代化?養(yǎng)老護(hù)理機(jī)?構(gòu)，我們將?繼續(xù)努力，?順利朝著目?標(biāo)不斷前進(jìn)?!__養(yǎng)?老院護(hù)理年?終個(gè)人工作?總結(jié)范本四?本院認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?和國(guó)家的（?范本）五保?供養(yǎng)方針、?政策和街道?黨工委、辦?事處及上級(jí)?部門對(duì)本院?工作的指示?精神，以創(chuàng)?建省一級(jí)敬?老院為動(dòng)力?，以服務(wù)五?保老人為重?點(diǎn)，以服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、管?理制度化、?生活規(guī)律化?、設(shè)施齊全?化、環(huán)境花?園化為標(biāo)準(zhǔn)?，全院上下?，團(tuán)結(jié)一心?，扎實(shí)做好?了__年的?各項(xiàng)工作，?歸納起來主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?:一、健?全了制度，?實(shí)行了規(guī)范?化管理堅(jiān)?持以人為本?，注重從完?善制度入手?，努力實(shí)現(xiàn)?以制管院。?先后制定了?院長(zhǎng)責(zé)任制?，工作人員?崗位目標(biāo)責(zé)?任制，衛(wèi)生?檢查制度，?“五好院民?評(píng)比制度”?、“文明院?民小組”評(píng)?比制度、衛(wèi)?生房間評(píng)比?制度、院民?內(nèi)務(wù)整理十?項(xiàng)規(guī)范、院?民外出請(qǐng)銷?假制度、安?全值班制度?、五保對(duì)象?入住敬老院?登記建檔制?度、分級(jí)護(hù)?理制度、管?理人員例會(huì)?制度等。通?過抓制度落?實(shí)，有效提?高了院民的?綜合素質(zhì)，?理順了院務(wù)?管理秩序。?二、認(rèn)真?開展了“三?項(xiàng)評(píng)比”活?動(dòng)在全院?范圍內(nèi)認(rèn)真?___開展?“五好院民?評(píng)比”、“?文明院民小?組評(píng)比”和?“衛(wèi)生房間?評(píng)比”活動(dòng)?，每半年評(píng)?比一次。年?終將評(píng)出的?“五好院民?”、“文明?院民小組”?和“衛(wèi)生房?間”舉行隆?重的表彰大?會(huì)，五好院?民配戴大紅?花和五好院?民胸牌，每?人發(fā)放_(tái)_?_元獎(jiǎng)金，?向文明院民?小組頒發(fā)了?大型獎(jiǎng)牌和?___元獎(jiǎng)?金，向衛(wèi)生?房間得主發(fā)?放了“衛(wèi)生?房間錦旗”?和___元?獎(jiǎng)金。通過?經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的?開展，培養(yǎng)?和激發(fā)了廣?大院民的爭(zhēng)?先意識(shí)，增?強(qiáng)了院民的?___榮譽(yù)?感。三、?進(jìn)一步規(guī)范?了院民請(qǐng)銷?假制度的落?實(shí)院民外?出需向院務(wù)?管理人員請(qǐng)?假并準(zhǔn)許后?，領(lǐng)取院民?標(biāo)識(shí)牌后方?可放人出行?，院民回院?向院務(wù)管理?人員交回標(biāo)?識(shí)牌并消假?，這樣做的?效果是直觀?、明確、嚴(yán)?密、有效地?杜絕了院民?私自外出的?混亂現(xiàn)象，?也為防止院?民外出走失?和院民在外?出期間出現(xiàn)?不測(cè)，能夠?得到社會(huì)各?界的及時(shí)有?效救助提供?了便利條件?。四、嚴(yán)?格執(zhí)行了五?保老人入住?敬老院健?全檔案制度?工作中，堅(jiān)?持做到把好?“兩關(guān)”，?一是經(jīng)醫(yī)院?健康檢查確?診有精神病?的不準(zhǔn)入院?;二是經(jīng)醫(yī)?院健康檢查?確診有傳染?病的不準(zhǔn)入?院。對(duì)具備?入院條件的?我們做到了?愿進(jìn)全進(jìn)，?并為他們建?立了個(gè)人信?息檔案，實(shí)?行一人一檔?、一檔一盒?。檔內(nèi)存有?院民個(gè)人加?入五保申請(qǐng)?表，入住敬?老院審批表?、醫(yī)院健康?查體資料，?入住敬老院?協(xié)議書等。?為我們?nèi)?掌握院民的?各種信息提?供了方便，?也為因人服?務(wù)管理確定?了目標(biāo)。?五、建立了?自我管理機(jī)?制我們堅(jiān)?持以人為本?的辦院理念?，注重發(fā)揮?老人的作用?，一是推選?出由院民參?與的院務(wù)管?理委員會(huì)，?負(fù)責(zé)討論制?定敬老院的?長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)?劃和本年度?工作計(jì)劃。?二是院務(wù)管?理委員會(huì)下?設(shè)了伙食管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，廣泛征求?和聽取院民?在生活方面?的意見和建?議，負(fù)責(zé)制?定每周飯、?菜譜，具體?掌握伙食標(biāo)?準(zhǔn)，定期結(jié)?算伙食帳目?、重大節(jié)日?調(diào)劑好飯菜?花樣，保證?飯菜供應(yīng)。?三是成立了?安全衛(wèi)生后?勤領(lǐng)導(dǎo)小組?，小組成員?輪流值班，?并負(fù)責(zé)院內(nèi)?線路檢修，?嚴(yán)格衛(wèi)生制?度，防止食?物中毒，嚴(yán)?格落實(shí)鍋爐?操作規(guī)程，?防止意外事?故發(fā)生。由?于我們健全?了院民自治?的有效機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?了各小組的?工作積極性?，保證了全?院各項(xiàng)工作?的有序運(yùn)行?。六、實(shí)?行了分級(jí)護(hù)?理，為老人?提供了人性?化，親情式?服務(wù)一是?親情護(hù)理從?點(diǎn)滴做起。?二是開展?了談心活動(dòng)?。三是分?級(jí)護(hù)理，對(duì)?一般院民實(shí)?行常規(guī)護(hù)理?，對(duì)半自理?院民實(shí)行二?級(jí)護(hù)理，對(duì)?生活不能自?理的院民實(shí)?行了一級(jí)護(hù)?理，讓五保?老人真切感?受到黨和政?府的關(guān)懷社?會(huì)的溫暖，?使他們堅(jiān)定?對(duì)生活的信?心，揚(yáng)起生?活的風(fēng)帆。?七、對(duì)上?積極爭(zhēng)取，?努力提高辦?院條件針?對(duì)本院設(shè)施?老化的實(shí)際?，全年共向?街道辦事處?和上級(jí)業(yè)務(wù)?部門爭(zhēng)取到?位資金__?_多萬元。?先后對(duì)院內(nèi)?所有房屋進(jìn)?行了粉刷和?維修，并對(duì)?院內(nèi)前排平?房加蓋了二?層樓，新增?床位___?張，擴(kuò)大了?辦院規(guī)模，?購(gòu)進(jìn)