公司HR年終工作總結(jié)2023年范文

第28頁(yè)共28頁(yè)公司HR年?終工作總結(jié)?2023年?范文在已?經(jīng)度過(guò)的_?_年中，我?們公司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)?遠(yuǎn)的進(jìn)步，?我們公司人?力資源部工?作也是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?了業(yè)績(jī)和管?理上的巨大?進(jìn)步。值此?辭舊迎新之?際，有必要?回顧總結(jié)過(guò)?去一年的工?作、成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及不足?，以利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短，奮?發(fā)進(jìn)取，在?新一年里努?力再創(chuàng)佳績(jī)?。一、_?_年人力資?源工作總述?__年公?司人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時(shí)；加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè)；不斷開(kāi)?拓人力資源?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收國(guó)內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?截至__?年__月_?_日員工數(shù)?___人，?其中辦公室?___人，?財(cái)務(wù)部__?_人，售后?部___人?，采購(gòu)部_?__人，銷?售中心__?_人，批發(fā)?部___人?，人力資源?部___人?，儲(chǔ)運(yùn)部_?__人，計(jì)?劃運(yùn)輸部_?__人。在?所有人中，?正副總經(jīng)理?___人，?財(cái)務(wù)經(jīng)理_?__人，辦?公室主任_?__人，部?門經(jīng)理__?_人，部門?主管___?人。員工_?__人，主?管以上管理?人員占總?cè)?數(shù)的___?%，員工占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?三、基本確?立公司各項(xiàng)?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人力資?源管理體系?根據(jù)管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?、員工獎(jiǎng)懲?制度和日常?培訓(xùn)管理管?理規(guī)定，讓?日常管理工?作更制度化?、規(guī)范化和?更具操作性?。員工手冊(cè)?等制度的完?善已經(jīng)納入?__年工作?計(jì)劃當(dāng)中。?除了完善原?有人力資源?管理制度外?，根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，明?細(xì)了獎(jiǎng)懲、?考核、異動(dòng)?與選拔、休?假、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的人力資?源管理制度??；敬_立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?水平。四?、通過(guò)崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作?為配合做好?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工績(jī)?效考核工作?，加強(qiáng)人工?成本控制，?根據(jù)精干、?高效的原則?，各部門結(jié)?合公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：（?一）分兩類?進(jìn)行定崗定?員：1、?業(yè)務(wù)部門按?業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)?額、毛利等?指標(biāo)進(jìn)行定?崗定員；?2、非業(yè)務(wù)?部門按公司?下達(dá)的任務(wù)?、工作量等?指標(biāo)進(jìn)行定?崗定員。?（二）根據(jù)?公司的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說(shuō)?明書(shū)和崗位?說(shuō)明書(shū)。?五、為適應(yīng)?戰(zhàn)略和員工?個(gè)人發(fā)展需?要，大力加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?為了不斷?增強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?提高員工素?質(zhì)和能力，?滿足公司及?員工個(gè)人發(fā)?展的需要，?人力資源部?制定了相關(guān)?培訓(xùn)管理規(guī)?定，并施行?了日常培訓(xùn)?檢查。在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題（知識(shí)?普及性）培?訓(xùn)和酒店各?班組內(nèi)部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?1、通過(guò)精?心___，?認(rèn)真做好各?類培訓(xùn)工作?。2、各?部日常培訓(xùn)?工作效果顯?著。3、?人力資源部?按照培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)了?員工的教育?培訓(xùn)工作。?4、通過(guò)?新員工培訓(xùn)?快速讓新員?工適應(yīng)工作?，完成從非?職業(yè)人到職?業(yè)人的轉(zhuǎn)型?很重要，可?以為公司節(jié)?省很多時(shí)間?和資源成本?。人力資源?部根據(jù)公司?實(shí)際情況擬?定了新員工?入職培訓(xùn)計(jì)?劃，具體內(nèi)?容包括公司?概況、規(guī)章?制度、消防?知識(shí)及服務(wù)?禮儀等幾大?部分，通過(guò)?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使新員工?從意識(shí)上開(kāi)?始轉(zhuǎn)型，并?了解現(xiàn)代工?作所需的態(tài)?度、能力，?為新員工快?速適應(yīng)新的?工作環(huán)境以?及盡快掌握?工作所需的?知識(shí)技能打?下了良好基?礎(chǔ)。六、?嚴(yán)格“執(zhí)法?”，有效整?治了違紀(jì)?管理和獎(jiǎng)罰?是做好制度?維持工作的?重要措施和?手段。因此?，人力資源?部嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章制?度、員工守?則，做到有?功必獎(jiǎng)，有?過(guò)必罰，制?度面前人人?平等，維護(hù)?公司員工的?正常利益。?人力資源部?采取批評(píng)教?育，督促檢?查，罰款處?分等一系列?措施來(lái)解決?員工違規(guī)現(xiàn)?象。并加大?檢查力度，?嚴(yán)格落實(shí)公?司各項(xiàng)制度?的實(shí)施，嚴(yán)?肅處理違反?公司規(guī)定的?行為。進(jìn)一?步營(yíng)造了遵?守公司制度?光榮、違反?公司制度處?罰的良好氛?圍。七、?努力提高了?本人力資源?部人員綜合?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增進(jìn)工作合?力隨著服?務(wù)行業(yè)日新?月異的快速?發(fā)展，特別?是公司的發(fā)?展。我們深?刻認(rèn)識(shí)到，?光憑現(xiàn)有的?管理知識(shí)和?素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?跟不上公司?發(fā)展和社會(huì)?發(fā)展的，因?此，我們虛?心地學(xué)習(xí)專?業(yè)技能實(shí)操?，加強(qiáng)與各?部的溝通與?交流，并且?較好地調(diào)整?了自己的工?作心態(tài)。除?此之外，還?利用業(yè)余時(shí)?間進(jìn)行自學(xué)?，廣覽群書(shū)?。八、積?極作好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，盡?最大能力履?行了崗位職?責(zé)在__?年度，除了?上述工作外?，人力資源?部根據(jù)實(shí)際?情況積極地?履行了崗位?職責(zé)，為各?領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)?據(jù)及資料，?較好地發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)參謀?的作用。?1、協(xié)助各?部門經(jīng)理了?解、掌握公?司各項(xiàng)政策?精神，并很?好地貫徹執(zhí)?行。__?_、___?、起草、審?核各種文稿?，做好文字?綜合和文字?處理工作。?3、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各?部門之間的?意見(jiàn)分歧和?工作矛盾，?并提出相應(yīng)?的解決辦法?和備選方案?。4、根?據(jù)公司每月?工作指令及?領(lǐng)導(dǎo)要求，?研究制訂人?力資源部的?各項(xiàng)各時(shí)段?工作計(jì)劃和?具體措施。?九、做好?人力資源部?的基礎(chǔ)和日?常管理工作?，完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?1、按規(guī)?定辦理了員?工入職、離?職手續(xù)。?2、為公司?新調(diào)進(jìn)及招?聘的員工辦?理勞動(dòng)用工?手續(xù)，并負(fù)?責(zé)公司員工?的勞動(dòng)合同?的簽訂及管?理工作。?3、完成公?司人員的人?事檔案整理?工作。雖然?，人力資源?部做了大量?的工作，也?取得了一定?成效，但離?公司的要求?和領(lǐng)導(dǎo)、同?事的期盼還?有較大差距?。（一）?員工招聘方?式單一，補(bǔ)?給不及時(shí)，?造成人員短?缺，給各部?門工作開(kāi)展?帶來(lái)了一定?的難度。?（二）培訓(xùn)?力度不夠?俗語(yǔ)講“玉?不琢不成器?”，再有潛?質(zhì)的員工，?若不受到良?好的培訓(xùn)也?發(fā)揮不出多?大的作用。?在__年度?，雖然我辦?開(kāi)展了幾次?培訓(xùn)工作，?但因培訓(xùn)內(nèi)?容缺乏，培?訓(xùn)執(zhí)行力度?不夠，使培?訓(xùn)達(dá)不到預(yù)?期的效果。?（三）員?工的考評(píng)工?作不到位?沒(méi)能對(duì)每個(gè)?員工進(jìn)行歷?史的、周密?細(xì)致的全面?考評(píng)、考察?，也未能較?廣泛地聽(tīng)取?員工意見(jiàn)，?進(jìn)行綜合分?析。（四?）員工事務(wù)?管理不到位?員工事務(wù)涉?及面比較廣?，包含了員?工的工作和?生活等方面?。（五）?檔案管理不?到位檔案?記錄著企業(yè)?發(fā)展的足跡?，一個(gè)好的?檔案材料，?能夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與總?結(jié)，并從中?吸取經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。但是?，就人力資?源部而言，?只是初步建?立了員工人?事的檔案，?未能涉足整?體檔案，更?缺少一些圖?片、音、影?像檔案，這?不能不說(shuō)是?人力資源部?現(xiàn)階段檔案?管理的一大?遺憾。針對(duì)?上述這些問(wèn)?題，我部將?進(jìn)一步改革?方法，更新?觀念，強(qiáng)化?措施，認(rèn)真?加以解決。?公司HR?年終工作總?結(jié)范文（二?）__年?是__有限?公司經(jīng)過(guò)兩?個(gè)公司整合?重組并在西?安掛牌運(yùn)行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)最?好的一年。?這充分標(biāo)志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標(biāo)志著公?司是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)。?人事勞資部?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確決策?和強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?內(nèi)外部人才?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)為最?終出發(fā)點(diǎn)，?大力加強(qiáng)人?事勞資工作?的管理力度?，充分利用?內(nèi)外部人力?資源，建立?健全靈活多?樣的用工機(jī)?制，使公司?出現(xiàn)了“士?氣旺盛，人?心思進(jìn)”的?大好局面，?為公司全面?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?打下了良好?的基礎(chǔ)?？?結(jié)一年來(lái)的?工作，主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一.建立?了法___?理結(jié)構(gòu)，員?工結(jié)構(gòu)日趨?合理公司?自__月份?成立了人力?資源中心以?來(lái)，打破了?全民工、_?__工、勞?務(wù)工、臨時(shí)?工的用工概?念，建立了?內(nèi)部人才市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，對(duì)各單位?所需人員，?實(shí)行競(jìng)聘上?崗，雙向選?擇。1、?建立了公司?法___理?結(jié)構(gòu)。相繼?設(shè)立了董事?會(huì)、監(jiān)事會(huì)?，聘任了公?司總經(jīng)理。?又通過(guò)在建?設(shè)工程總公?司范圍內(nèi)競(jìng)?聘，聘任了?公司副總經(jīng)?理、四部一?室主任、分?公司經(jīng)理_?__人。通?過(guò)在公司內(nèi)?外部參與競(jìng)?聘，使工作?能力強(qiáng)，業(yè)?務(wù)水平高的?管理人才脫?穎而出。?2、打破員?工身份界線?，優(yōu)化配置?了人員。公?司成立人力?資源中心后?，逐步實(shí)現(xiàn)?一個(gè)以長(zhǎng)期?勞務(wù)合同為?主，短期勞?務(wù)合同為輔?，臨時(shí)合同?為補(bǔ)充的勞?動(dòng)用工體系?。除管理人?員外，對(duì)剩?余的全體員?工全部進(jìn)入?人力資源中?心管理，按?照不同單位?和部門的人?員需求與之?簽訂上崗合?同。3.?公司人員結(jié)?構(gòu)日趨合理?。公司現(xiàn)有?員工___?人，其中：?全民職工_?__人，代?培工___?人，___?工___人?，勞務(wù)工_?__人，臨?時(shí)工___?人。其中：?機(jī)關(guān)___?人，___?分公司__?_人，路橋?分公司__?_人，防腐?分公司__?_人，恒達(dá)?分公司__?_人，運(yùn)輸?分公司__?_人，建筑?分公司__?_人，嘉勝?分公司__?_人，租賃?分公司__?_人，人力?資源中心_?__人（其?中：借調(diào)和?單干___?人），通過(guò)?雙向選擇，?已有___?人分別走上?不同的工作?崗位。目前?公司人力結(jié)?構(gòu)日趨合理?，大專以上?文化程度有?___人，?中級(jí)職稱_?__人，技?師___人?，電焊工、?管工、駕駛?員、機(jī)械手?、修理工等?主要工種_?__人。公?司員工日趨?年青化，充?滿了活力，?年齡在__?_-40之?間的有__?_人，占總?人數(shù)的__?_%。二?.推陳出新?，認(rèn)真搞好?人事勞資工?作___?對(duì)公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行再造?根據(jù)公司?原人事勞資?業(yè)務(wù)流程，?結(jié)合有限公?司實(shí)際，對(duì)?我公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了再?造。包括人?事勞資部崗?位職責(zé)、人?力資源中心?的崗位職責(zé)?、人員調(diào)動(dòng)?手續(xù)、員工?考勤制度、?員工工資獎(jiǎng)?金發(fā)放、公?司績(jī)效考核?等規(guī)章制度?。并編制了?工作制度_?__個(gè)，下?發(fā)文件__?_個(gè)、公務(wù)?通知___?個(gè)，使公司?人事勞資管?理工作相互?協(xié)調(diào)、密切?配合、精干?高效。2?.認(rèn)真做好?員工工資和?獎(jiǎng)金的發(fā)放?工作面對(duì)?公司生產(chǎn)人?員分散，工?資發(fā)放有一?定困難，我?們針對(duì)不同?情況采取不?同的辦法，?保證將工資?和獎(jiǎng)金及時(shí)?發(fā)放到每一?位員工的手?中。__?年共發(fā)放工?資___萬(wàn)?元，其中：?機(jī)關(guān)___?萬(wàn)元，__?_分公司_?__萬(wàn)元，?路橋分公司?___萬(wàn)元?，防腐分公?司___萬(wàn)?元，恒達(dá)分?公司___?萬(wàn)元，運(yùn)輸?分公司__?_萬(wàn)元，建?筑分公司_?__萬(wàn)元，?嘉勝分公司?___萬(wàn)元?，租賃分公?司___萬(wàn)?元，人力資?源中心__?_萬(wàn)元。?__年共發(fā)?放獎(jiǎng)金__?_萬(wàn)元，其?中：機(jī)關(guān)_?__萬(wàn)元，?___分公?司___萬(wàn)?元，路橋分?公司___?萬(wàn)元，防腐?分公司__?_萬(wàn)元，恒?達(dá)分公司_?__萬(wàn)元，?運(yùn)輸分公司?___萬(wàn)元?，建筑分公?司__._?__萬(wàn)元，?嘉勝分公司?___萬(wàn)元?，租賃分公?司___萬(wàn)?元，人力資?源中心__?_萬(wàn)元。?3.認(rèn)真做?好員工工資?的套改工作?根據(jù)總公?司的要求，?__年我們?對(duì)員工工資?進(jìn)行了兩次?套改。由于?公司重組整?合，歷史原?因多，工資?套改難度大?，問(wèn)題多，?我們?cè)谧鹬?歷史的情況?下，盡量做?到公平合理?，使員工得?到最多的實(shí)?惠。第一?次補(bǔ)發(fā)工資?___萬(wàn)元?，第二次補(bǔ)?發(fā)工資__?_萬(wàn)元。?三.加強(qiáng)績(jī)?效考核，制?定了合理的?辦法為了?充分發(fā)揮_?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢(shì)，公司?以搞活內(nèi)部?分配機(jī)制為?突破口，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?突出對(duì)各責(zé)?任單位和部?門進(jìn)行考核?與獎(jiǎng)懲，并?加大對(duì)第一?責(zé)任人的考?核與獎(jiǎng)懲力?度，從而充?分調(diào)動(dòng)全體?員工的生產(chǎn)?與工作的積?極性，不斷?提高公司的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和盈利能?力，全面實(shí)?現(xiàn)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。主要辦法?是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)?搞活，績(jī)效?考核掛鉤。?考核時(shí)以?各責(zé)任單位?和部門的工?資（費(fèi)用）?總額為主要?依據(jù)。工資?總額是基礎(chǔ)?工資、技能?工資（操作?層）、崗位?工資（管理?層）和效益?工資以及各?種福利性補(bǔ)?貼之和（部?門為管理費(fèi)?用），工資?總額都將與?所取得的績(jī)?效完全掛鉤?，硬性兌現(xiàn)?。公司全年?核定完成產(chǎn)?值___億?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，工資總?額___萬(wàn)?元，費(fèi)用總?額___萬(wàn)?元?？己朔?有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?單位的考核?、各部門的?考核、公司?承包單位的?考核和對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子的考?核，對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)?行風(fēng)險(xiǎn)抵押?金政策，共?收風(fēng)險(xiǎn)抵押?金___萬(wàn)?元。四.?認(rèn)真處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂?為了正確處?理好人事關(guān)?系，解除領(lǐng)?導(dǎo)的后顧之?憂，我們積?極加強(qiáng)與各?部門、各分?公司的聯(lián)系?和溝通，及?時(shí)掌握員工?的新情況、?新動(dòng)態(tài)（范?本），保持?員工隊(duì)伍在?有競(jìng)爭(zhēng)的情?況下保持穩(wěn)?定，有什么?重要事情及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào)，使?人力資源為?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)起到最?好的保障作?用。1.?加強(qiáng)人力資?源中心人員?的管理。對(duì)?公司人力資?源中心的人?員進(jìn)行“雙?向選擇，擇?憂錄用”，?并認(rèn)真作好?員工的思想?工作，讓廣?大員工自覺(jué)?改變從業(yè)觀?念，自覺(jué)提?高技術(shù)業(yè)務(wù)?水平，通過(guò)?達(dá)到一定技?能而選擇不?同的崗位。?今年公司_?__人中已?有___人?分期分批走?上不同的工?作單位，剩?余的人員也?分別從事單?干或到派出?所、焊考辦?等單位從事?短期性工作?。2、做?好___工?的___工?作。___?工是我公司?的主要力量?之一，對(duì)_?__名__?_工有償解?除勞動(dòng)合同?的工作出現(xiàn)?多次反復(fù)，?為此我們進(jìn)?行了深入的?調(diào)查、了解?和咨詢，細(xì)?致耐心地做?好解釋工作?。雖然最后?沒(méi)有人有償?解除勞動(dòng)合?同，但通過(guò)?做工作，溝?通了大家的?思想，穩(wěn)定?了大家的情?緒，緩解了?員工的矛盾?。3、做?好勞務(wù)合同?工的續(xù)聘和?新聘工作。?對(duì)公司符合?條件的__?_名勞務(wù)合?同工進(jìn)行了?續(xù)聘，并解?聘了___?名長(zhǎng)期不在?崗且又未報(bào)?過(guò)到的人員?；對(duì)符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合同工?條件的__?_多名臨時(shí)?工進(jìn)行了摸?底，并完成?了向總公司?、勘探局申?報(bào)、___?工作，一方?面解決了建?工總公司職?工子女的就?業(yè)問(wèn)題和后?顧之憂，另?一方面也為?我公司下一?步的工作儲(chǔ)?備了人員力?量。4、?對(duì)長(zhǎng)期不在?崗員工進(jìn)行?了清理。通?過(guò)清理共有?___人長(zhǎng)?期不在崗。?經(jīng)過(guò)耐心細(xì)?致的做工作?，現(xiàn)辦理內(nèi)?部待崗__?_人，協(xié)議?離崗___?人，還有一?部分人員正?在尋找新的?出路?？?的來(lái)講，通?過(guò)以上的工?作使公司員?工從思想觀?念上、工作?作風(fēng)上有了?很大的改變?，自覺(jué)形成?了一種自我?約束、自我?競(jìng)爭(zhēng)的良好?局面。五?.認(rèn)真抓好?員工培訓(xùn)，?提高了員工?整體素質(zhì)?為了提高公?司員工的整?體素質(zhì)，我?們給員工創(chuàng)?造了繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)等多種培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)。?公司自成立?人力資源中?心以來(lái)，一?方面全體員?工的思想觀?念都有了很?大的改變，?感覺(jué)到壓力?大了，學(xué)技?術(shù)重要了，?使工作積極?性有了極大?的提高。同?時(shí)，員工對(duì)?自身業(yè)務(wù)水?平、技術(shù)操?作能力的提?升愿望更加?迫切，很大?一部分人員?提出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的要?求。公司根?據(jù)工作實(shí)際?，分別針對(duì)?不同情況進(jìn)?行了培訓(xùn)，?通過(guò)培訓(xùn)使?一些員工的?素質(zhì)得到了?提高，一些?員工重新走?向了新的工?作崗位。?為了抓好培?訓(xùn)，公司專?門成立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，并結(jié)合實(shí)?際，制定了?__年度員?工教育培訓(xùn)?計(jì)劃，以文?件形式下發(fā)?到各單位。?今年共完成?的主要培訓(xùn)?項(xiàng)目有：管?理人員培訓(xùn)?、科級(jí)干部?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊?工培訓(xùn)、預(yù)?算人員培訓(xùn)?、財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)、技術(shù)?人員培訓(xùn)、?文秘宣傳培?訓(xùn)、人事勞?資培訓(xùn)、焊?工培訓(xùn)、管?工培訓(xùn)、煨?彎工培訓(xùn)、?職工技能鑒?定培訓(xùn)等，?培訓(xùn)主要以?脫產(chǎn)和半脫?產(chǎn)的形式進(jìn)?行，培訓(xùn)人?員達(dá)___?人，員工培?訓(xùn)率達(dá)到_?__%。?六.建立了?新的薪酬與?績(jī)效考核體?系公司原?薪酬多年來(lái)?一直執(zhí)行原?長(zhǎng)慶石油勘?探局勞動(dòng)工?資管理辦法?和標(biāo)準(zhǔn)，已?經(jīng)不適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有?限責(zé)任公司?體制的要求?。根據(jù)公司?目前的發(fā)展?趨勢(shì)和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作實(shí)?際，同時(shí)為?了充分發(fā)揮?薪酬與績(jī)效?考核體系激?勵(lì)員工，挖?掘員工的潛?力和創(chuàng)造力?，提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，盡?快實(shí)現(xiàn)公司?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略?目標(biāo)，公司?自整合重組?開(kāi)始，就對(duì)?薪酬改革進(jìn)?行了大量的?宣傳和引導(dǎo)?。公司專門?成立了薪酬?改革領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)薪酬?體系和績(jī)效?考評(píng)進(jìn)行改?革。經(jīng)過(guò)和?西安交通大?學(xué)管理學(xué)院?合作，對(duì)整?個(gè)體系進(jìn)行?了科學(xué)合理?的設(shè)計(jì)，設(shè)?計(jì)時(shí)堅(jiān)持了?按勞分配，?定崗定薪；?堅(jiān)持了公平?性，激勵(lì)性?；堅(jiān)持了全?面改革、兼?顧歷史；堅(jiān)?持了科學(xué)性?與靈活性相?結(jié)合的原則?。目前整體?設(shè)計(jì)方案初?稿已經(jīng)拿出?來(lái)，有望經(jīng)?過(guò)董事會(huì)審?批后，明年?貫徹實(shí)施。?七.存在?的問(wèn)題和明?年的工作思?路當(dāng)然，?我們的工作?還有很多不?足之處，還?要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)給予批評(píng)?和指正。目?前存在的主?要問(wèn)題有：?1.在工?作思路上需?要進(jìn)行改進(jìn)?，正確領(lǐng)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?，并加以貫?徹實(shí)施。特?別是在處理?人事關(guān)系上?工作方法還?需要靈活多?樣，避免各?類矛盾的產(chǎn)?生。2.?需要建立人?力資源儲(chǔ)備?庫(kù)，為公司?儲(chǔ)備各類人?才。同時(shí)加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?整體素質(zhì)。?3.愛(ài)崗?竟業(yè)的精神?還不夠，需?要對(duì)本部門?工作人員在?這方面進(jìn)行?灌輸和引導(dǎo)?。面對(duì)明?年的工作，?我們深感責(zé)?任重大，要?隨時(shí)保持清?醒的頭腦，?理清明年的?工作思路，?重點(diǎn)要在以?下幾個(gè)方面?狠下功夫：?1.加強(qiáng)?人事勞資工?作的日常管?理，特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理。?2.隨著?新的薪酬和?績(jī)效體系的?出臺(tái)，宣傳?貫徹實(shí)施是?明年的工作?重點(diǎn)。主要?內(nèi)容包括：?一是薪酬和?績(jī)效體系的?宣傳貫徹工?作，二是員?工定崗定員?工作，三是?員工級(jí)別認(rèn)?定工作，四?是工資套改?工作，五是?績(jī)效考核工?作。__?_對(duì)內(nèi)加大?員工的培訓(xùn)?力度，全面?提高員工的?整體素質(zhì)；?對(duì)外積極和?外部單位合?作，建立適?合我公司需?要的人力資?源儲(chǔ)備庫(kù)，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各?類人才力量?。4.繼?續(xù)學(xué)習(xí)“羅?文精神”，?樹(shù)立為公司?高度忠誠(chéng)，?愛(ài)崗竟業(yè)，?顧全大局，?一切為公司?著想，一切?為大家服務(wù)?的思想。特?別是要熱情?為基層服務(wù)?，提高辦事?效率，為公?司全面提升?管理水平增?磚添瓦。?5.加強(qiáng)和?各部門、各?單位的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)造?人力資源最?美好的環(huán)境?，去掉員工?不和諧的音?符，發(fā)揮員?工最大的工?作熱情，使?公司逐步成?為一個(gè)最優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)。?公司HR?年終工作總?結(jié)范文（三?）__年?是__公司?人力資源部?的“創(chuàng)新年?”，也是_?__分公司?人力資源部?實(shí)現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)展?的一年。根?據(jù)上級(jí)公司?人力資源部?的布置和要?求，__礦?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時(shí)度世制訂?了“求實(shí)奮?進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個(gè)部門齊心?協(xié)力，購(gòu)礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績(jī)。人?力資源部在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標(biāo)以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)中心?，加強(qiáng)對(duì)我?礦人力資源?的管理與配?置，認(rèn)真做?好人力資源?開(kāi)發(fā)與員工?培訓(xùn)工作，?績(jī)效考核工?作與分配機(jī)?制也上了一?個(gè)新的臺(tái)階?，我礦的人?力資源管理?水平進(jìn)一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)提供了堅(jiān)?實(shí)的人才和?制度保障。?回顧__?年，公司人?力資源部主?要做了以下?工作：一?、公司人力?資源部繼續(xù)?做好員工職?業(yè)技能的培?訓(xùn)與鑒定工?作。根據(jù)?兩級(jí)公司人?力資源__?關(guān)于職業(yè)技?能鑒定的布?署，結(jié)合我?礦員工技術(shù)?現(xiàn)狀及__?礦可持續(xù)發(fā)?展的要求，?我礦在__?年加大職業(yè)?技能鑒定的?力度，拓寬?了鑒定的范?圍和工種，?并鼓勵(lì)員工?自愿參加專?項(xiàng)培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，實(shí)?現(xiàn)一崗多證?，今年共安?排了___?個(gè)工種__?_名員工參?加技能培訓(xùn)?與鑒定。?由于我礦今?年的生產(chǎn)任?務(wù)重，為了?不影響各單?位正常生產(chǎn)?，人力資源?部精心__?_力量，充?分利用星期?天和晚上以?及倒班時(shí)間?___培訓(xùn)?，并堅(jiān)持以?提高員工工?作能力為核?心，把培訓(xùn)?的針對(duì)性、?實(shí)用性、實(shí)?效性放在第?一位，同時(shí)?將技能鑒定?培訓(xùn)與崗位?練兵結(jié)合起?來(lái)，開(kāi)展形?式各樣的培?訓(xùn)工作，使?員工具有較?強(qiáng)的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力和?革新力。經(jīng)?過(guò)二個(gè)月的?培訓(xùn)，參加?技能鑒定_?__個(gè)工種?共___名?員工經(jīng)洛陽(yáng)?市職業(yè)技能?鑒定中心經(jīng)?過(guò)理論和實(shí)?踐考核，全?部取得由國(guó)?家勞動(dòng)部門?頒發(fā)的相應(yīng)?級(jí)別的職業(yè)?資格證書(shū)（?初級(jí)工__?_人、中級(jí)?工___人?、高級(jí)工_?__人）。?我礦嚴(yán)密_?__，精心?培訓(xùn)，注重?實(shí)效的優(yōu)良?礦風(fēng)得到了?洛陽(yáng)市職業(yè)?技能鑒定中?心的肯定和?表?yè)P(yáng)，兩級(jí)?公司人力資?源部人力資?源管理部門?領(lǐng)導(dǎo)也給予?了高度的評(píng)?價(jià)。二、?配合___?分公司人力?資源部“三?項(xiàng)制度改革?”。完成?了全礦__?_個(gè)崗位（?工種）的崗?位調(diào)查及崗?位說(shuō)明書(shū)的?編寫(xiě)。歷時(shí)?三個(gè)月。中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司人?力資源部自?境外上市以?來(lái)，以“勵(lì)?精圖治、創(chuàng)?新求強(qiáng)”的?企業(yè)精神為?指引，銳意?改革，加強(qiáng)?管理，取得?了良好業(yè)績(jī)?。為建立適?應(yīng)國(guó)際化競(jìng)?爭(zhēng)的人力資?源管理體系?，樹(shù)立廣大?員工的危機(jī)?意識(shí)、憂患?意識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，增強(qiáng)?公司人力資?源部核心競(jìng)?爭(zhēng)力，改革?現(xiàn)有的人事?管理體制與?運(yùn)行機(jī)制，?搭建新型的?符合現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展要求?的人力資源?管理體系，?已經(jīng)迫在眉?睫、刻不容?緩?；谝?上情況，公?司人力資源?部從可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)，?根據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司人?力資源__?關(guān)于構(gòu)建人?力資源管理?體系的指導(dǎo)?意見(jiàn)》和_?_“創(chuàng)新年?”的要求，?出臺(tái)了《中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司人?力資源__?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實(shí)施?辦法》，進(jìn)?一步完善公?司人力資源?部的人力資?源管理體系?。根據(jù)兩?級(jí)公司人力?資源部的布?署，人力資?源部自__?_月份開(kāi)始?，先后利用?廣播、召開(kāi)?專題會(huì)議、?下發(fā)《中國(guó)?鋁業(yè)公司人?力資源__?關(guān)于構(gòu)建人?力資源管理?體系的指導(dǎo)?意見(jiàn)》、《?中國(guó)鋁業(yè)股?份有限公司?人力資源_?_關(guān)于員工?配置及薪酬?分配制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的實(shí)?施辦法》等?方式做好員?工的思想工?作，向廣大?員工宣講“?三項(xiàng)制度改?革”及崗位?分析的目的?和意義，取?得員工的理?解、信任和?合作。同時(shí)?，選派兩名?思想先進(jìn)、?管理過(guò)硬的?員工到__?_公司人力?資源部參加?崗位分析培?訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)?束后，根據(jù)?公司人力資?源部的時(shí)間?與程序要求?，人力資源?部成立了_?_礦崗位調(diào)?查與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)次?召開(kāi)專題會(huì)?議，制訂各?種措施與辦?法，確保此?項(xiàng)工作順利?開(kāi)展。同時(shí)?___多名?小組成員兵?分四路，深?入到三大車?間及機(jī)關(guān)部?室認(rèn)真展開(kāi)?崗位調(diào)查與?分析，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)與各崗?位員工及段?長(zhǎng)（班長(zhǎng)）?面對(duì)面的訪?談和問(wèn)卷的?調(diào)查，結(jié)合?資料分析、?現(xiàn)場(chǎng)觀察、?關(guān)鍵事件、?工作日記、?小組討論等?方法，廣泛?、深入地搜?集各崗位工?作的各種數(shù)?據(jù)和資料，?并經(jīng)過(guò)廣泛?的討論，初?步形成了_?_礦各崗位?分析調(diào)查表?。在此基礎(chǔ)?上，各小組?成員克服時(shí)?間緊、任務(wù)?重以及不理?解等困難，?加班加點(diǎn)，?多方征求意?見(jiàn)及廣泛的?討論，數(shù)易?其稿，歷時(shí)?二個(gè)多月，?最終形成了?__礦經(jīng)營(yíng)?管理崗位、?專業(yè)技術(shù)崗?位、生產(chǎn)操?作崗位共計(jì)?___個(gè)崗?位的崗位說(shuō)?明書(shū)，圓滿?完成上級(jí)公?司人力資源?部布置的任?務(wù)，得到了?___分公?司人力資源?部及礦山公?司人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，其中我?礦在此次工?作中的許多?好的工作思?路和方法也?得到兄弟單?位及上級(jí)公?司人力資源?部的借鑒和?推廣，為我?礦贏得良好?的聲譽(yù)。?三、公司人?力資源部對(duì)?我礦各崗位?人員綜合素?質(zhì)進(jìn)行普查?根據(jù)公司?人力資源部?人力資源發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新型?的人力資源?管理體系的?目的是最大?限度地激勵(lì)?并開(kāi)發(fā)員工?潛能，推動(dòng)?傳統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)代?的人力資源?管理的全面?轉(zhuǎn)型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代企?業(yè)人力資源?管理“選、?育、用、留?”四大核心?功能的需要?。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代人力資源?管理“選、?育、用、留?”職能的首?要工作是必?須對(duì)企業(yè)目?前的人力資?源現(xiàn)狀有一?個(gè)清醒的認(rèn)?識(shí)，因此必?須對(duì)我礦各?崗位現(xiàn)有員?工綜合素質(zhì)?進(jìn)行摸底分?析。相對(duì)于?崗位調(diào)查與?分析，崗位?分析是對(duì)崗?而不對(duì)人；?員工綜合素?質(zhì)普查是對(duì)?人而不對(duì)崗?，目的是對(duì)?我礦各崗位?（工種）員?工的綜合素?質(zhì)，包括崗?位操作能力?、技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力、?管理能力等?有一個(gè)真實(shí)?的了解，為?以后的“選?、育、用、?留”做準(zhǔn)備?。人力資源?部為了保證?此次員工綜?合能力普查?工作的準(zhǔn)確?，部學(xué)設(shè)計(jì)?、精心安排?，設(shè)計(jì)印發(fā)?了___份?《員工綜合?能力信息?調(diào)查表》，?調(diào)查表內(nèi)容?共分___?項(xiàng)，從員工?本人在本單?位所從事的?本工種達(dá)到?的技術(shù)水平?、其它可從?事工種及技?術(shù)層次、管?理能力、與?別人相處能?力指數(shù)、語(yǔ)?言表達(dá)能力?、文字寫(xiě)作?能力到技術(shù)?學(xué)習(xí)提高能?力等涵蓋了?每位員工工?作的方方面?面，其中每?項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容?分為高、中?、低三個(gè)等?級(jí)。此次調(diào)?查的程序是?1、先由員?工個(gè)人如實(shí)?填寫(xiě)調(diào)查表?，進(jìn)行自我?打分。2?、由各單位?工段長(zhǎng)（班?長(zhǎng)）對(duì)本工?段（班組）?員工按照本?人實(shí)際能力?進(jìn)行打分。?3、由各?單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?本單位員工?按照個(gè)人實(shí)?際能力進(jìn)行?打分。4?、最后由人?力資源部匯?總形成__?礦各崗位員?工的最終綜?合能力信息?庫(kù)。員工綜?合能力信息?庫(kù)的形成對(duì)?我礦今后人?力資源配置?的“選、用?、育、留”?提供保障。?四、公司?人力資源部?到采破、機(jī)?修兩大車間?調(diào)研，探索?員工培訓(xùn)實(shí)?用性與有效?性的路子?__人力資?源部員工培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)是圍繞_?_礦可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)主?題。目的在?于提高員工?的技術(shù)水平?和職業(yè)道德?水平，激發(fā)?廣大員工的?創(chuàng)造力，并?由此形成具?有核心競(jìng)爭(zhēng)?力的礦山隊(duì)?伍和建立具?有發(fā)展前途?的學(xué)習(xí)型_?__，從而?保證__礦?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始?終立于不敗?之地。在具?體的操作過(guò)?程中，突出?培訓(xùn)的實(shí)用?性和有效性?，對(duì)各單位?在生產(chǎn)過(guò)程?中暴露出來(lái)?的薄弱環(huán)節(jié)?有針對(duì)性的?進(jìn)行培訓(xùn)。?針對(duì)我礦生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式?由自采為主?向聯(lián)辦和收?購(gòu)為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變，?對(duì)質(zhì)檢工作?提出的新的?要求，__?月份，人力?資源部舉辦?了包括生產(chǎn)?安全部、質(zhì)?量管理部、?資源開(kāi)發(fā)部?在內(nèi)的鐵門?、仁村、魯?山、汝陽(yáng)、?石井、西沃?購(gòu)礦站在內(nèi)?的___名?質(zhì)檢工參加?的質(zhì)檢工培?訓(xùn)班，為了?確保培訓(xùn)的?效果，糾正?以往重理論?不重實(shí)效，?培訓(xùn)內(nèi)容脫?離生產(chǎn)實(shí)際?的情況，在?礦山公司人?力資源部人?力資源部的?支持和協(xié)調(diào)?下，人力資?源部特地邀?請(qǐng)礦山公司?人力資源部?長(zhǎng)期從事采?礦和礦石檢?驗(yàn)工作的周?部、___?兩位專家擔(dān)?任此次培訓(xùn)?教師。在培?訓(xùn)過(guò)程中，?兩位老師深?入淺出、理?論聯(lián)系實(shí)際?，注重實(shí)效?的教課風(fēng)格?感染了每一?名學(xué)員，拉?近了與學(xué)員?的距離，得?到了學(xué)員們?的良好稱贊?，同時(shí)也激?發(fā)了廣大學(xué)?員愛(ài)崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)習(xí)?的良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)束?后，廣大學(xué)?員還針對(duì)_?_礦質(zhì)檢工?作的現(xiàn)狀提?出了提高質(zhì)?檢工作效率?的想法和建?議，其中有?些建議具有?良好的實(shí)用?價(jià)值，并已?引起礦部的?高度重視。?在認(rèn)真搞?好培訓(xùn)工作?的同時(shí)，人?力資源部還?經(jīng)常深入到?采破、機(jī)修?、外運(yùn)等一?線車間與車?間領(lǐng)導(dǎo)及員?工探討目前?形勢(shì)下員工?培訓(xùn)的實(shí)用?性與有效性?的新路子。?通過(guò)與基層?單位的溝通?與交流，人?力資源部改?變了以往重?培訓(xùn)不重效?果、重理論?不重操作的?弊端，取而?代之的是有?針對(duì)性的崗?位培訓(xùn)和因?材施教式的?崗位實(shí)操培?訓(xùn)。另外通?過(guò)一線員工?的溝通與交?流，為了能?及時(shí)了解培?訓(xùn)的實(shí)際效?果，人力資?源部設(shè)計(jì)出?了《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，今后?從人力資源?部每舉辦一?期培訓(xùn)班，?培訓(xùn)結(jié)束后?一個(gè)月后，?都會(huì)向被培?訓(xùn)單位和員?工發(fā)出一份?《員工培訓(xùn)?效果反饋表?》，由被培?訓(xùn)單位的領(lǐng)?導(dǎo)和員工根?據(jù)培訓(xùn)的效?果填出意見(jiàn)?，由此人力?資源部能及?時(shí)知道培訓(xùn)?的真實(shí)效果?，從而及對(duì)?調(diào)整培訓(xùn)的?方式、方法?進(jìn)行調(diào)整。?五、公司?人力資源部?實(shí)施分級(jí)培?養(yǎng)技術(shù)骨干?計(jì)劃，選出?___名同?志參加技師?考評(píng)，員工?學(xué)習(xí)積極性?大幅提高。?由于歷史?的原因，我?礦__年以?前全礦只有?___名工?人技師，只?占全礦員工?總數(shù)的__?_%，所涵?蓋的工種只?有電工、鉗?工、汽車修?理等___?個(gè)工種，技?師平均年齡?___歲。?我礦技師比?例遠(yuǎn)低于公?司人力資源?部平均率，?平均年齡也?偏高。__?年，根據(jù)公?司人力資源?部技師評(píng)聘?有關(guān)精神，?結(jié)合我礦遠(yuǎn)?離公司人力?資源部的實(shí)?際情況，經(jīng)?人力資源部?與公司人力?資源部溝通?，公司人力?資源部人力?資源部同意?我礦有色行?業(yè)特有工種?參加公司人?力資源部_?__的技師?評(píng)聘工作，?國(guó)家通用工?種參加洛陽(yáng)?市勞動(dòng)部門?___的技?師評(píng)審工作?。人力資源?部積極實(shí)施?“初級(jí)工、?中級(jí)工、高?級(jí)工、技師?、高級(jí)技師?”的分級(jí)培?訓(xùn)技術(shù)骨干?計(jì)劃，經(jīng)各?車間、部室?分級(jí)推薦，?最終推薦_?__名在_?_礦各個(gè)崗?位工作能力?突出、技術(shù)?精湛的優(yōu)秀?員工參加技?師評(píng)審工作?。通過(guò)這項(xiàng)?工作的開(kāi)展?，將會(huì)鼓勵(lì)?廣大員工鉆?研技術(shù)，進(jìn)?一步激發(fā)他?們對(duì)新工藝?、新技術(shù)、?新設(shè)備、新?知識(shí)的學(xué)習(xí)?熱情，全礦?愛(ài)學(xué)習(xí)、求?進(jìn)步的良好?風(fēng)尚蔚然成?風(fēng)。六、?公司人力資?源部業(yè)務(wù)管?理多次得到?上級(jí)好評(píng)?__年人力?資源部繼續(xù)?做好人力資?源配置和勞?資統(tǒng)計(jì)工作?，部室內(nèi)部?業(yè)務(wù)管理多?次得到上級(jí)?主管理部門?的好評(píng)和表?揚(yáng)。1、?隨著我礦今?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的增加?，購(gòu)礦量和?供礦連創(chuàng)新?高，資源開(kāi)?發(fā)力度進(jìn)一?步增強(qiáng)，人?力資源部根?據(jù)礦部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的?需要，及時(shí)?調(diào)整各單位?的人員構(gòu)成?，增加了生?產(chǎn)安全部、?質(zhì)量管理部?、資源開(kāi)發(fā)?部等部門的?人員配備，?經(jīng)過(guò)層層選?拔，將部份?素質(zhì)高、工?作責(zé)任心強(qiáng)?的員工充實(shí)?到生產(chǎn)、質(zhì)?量管理、資?源開(kāi)發(fā)第一?線。為我礦?順利完成全?年購(gòu)礦任務(wù)?和資源開(kāi)發(fā)?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2、規(guī)?范管理，完?善標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)材料及i?so900?0質(zhì)量體系?認(rèn)證及hs?e健康與安?全環(huán)境認(rèn)證?，做好標(biāo)準(zhǔn)?化工作。在?上級(jí)公司人?力資源部的?多次復(fù)審、?檢查中，由?于人力資源?部管理規(guī)范?、材料齊全?，回答完整?，多次得到?上級(jí)公司人?力資源部的?表?yè)P(yáng)。3?、按時(shí)完成?上級(jí)公司人?力資源部布?置的臨時(shí)任?務(wù)，由于數(shù)?據(jù)上報(bào)及時(shí)?、準(zhǔn)確多次?得到公司人?力資源部領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。?七、公司?人力資源部?繼續(xù)抓好績(jī)?效管理考核?工作和獎(jiǎng)金?分配工作。?__年的?績(jī)效管理對(duì)?各個(gè)部室增?加了掛鉤指?標(biāo)，將供礦?任務(wù)、供礦?品位與各單?位掛鉤，此?外，在考核?中加大了考?核力度，職?能部室對(duì)各?基層單位臨?時(shí)任務(wù)的加?分由__年?的___分?增加到加_?__—__?_分；，_?__--_?_月份，各?單位累計(jì)節(jié)?約余元，提?獎(jiǎng)余元，極?大的調(diào)動(dòng)了?各單位降低?生產(chǎn)費(fèi)用積?極性，提高?了員工的成?本管理意識(shí)?，為我礦完?成上半年的?成本管理指?標(biāo)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?為使獎(jiǎng)金真?正成為激勵(lì)?員工工作積?極性的杠桿?，人力資源?部根據(jù)礦長(zhǎng)?辦公會(huì)精神?，制訂了_?_年新的獎(jiǎng)?金分配方案?。__年獎(jiǎng)?金分配方案?的特點(diǎn)是在?去年獎(jiǎng)金分?配原則基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?傾斜生產(chǎn)一?線，根據(jù)各?單位工作性?質(zhì)，加大對(duì)?“急、難、?險(xiǎn)、重”等?崗位的加獎(jiǎng)?力度，進(jìn)一?步拉開(kāi)獎(jiǎng)金?分配的檔次?，體現(xiàn)按勞?分配的方針?。1、根?據(jù)工作性質(zhì)?確定各崗位?（工種）的?獎(jiǎng)金分配比?例。2、?根據(jù)工作量?確定各單位?獎(jiǎng)金分配的?比例。3?、特別成績(jī)?加獎(jiǎng)。對(duì)一?些擔(dān)負(fù)“急?、難、險(xiǎn)、?重”工作的?班組，人力?資源部根據(jù)?情況由職能?部門打報(bào)告?，經(jīng)批準(zhǔn)后?直接獎(jiǎng)勵(lì)給?班組。八?、公司人力?資源部不足?之處：勞?動(dòng)紀(jì)律檢查?放松，各單?位遲到、早?退，上班干?私活，脫崗?、睡崗有上?升的跡象。?九、公司?人力資源部?明年工作安?排。__?年人力資源?部將繼續(xù)在?礦領(lǐng)導(dǎo)、礦?部和公司人?力資源部人?力資源部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞礦山?公司人力資?源部及__?礦年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?認(rèn)真搞好人?力資源配置?，配合公司?人力資源_?_關(guān)于員工?配置及薪酬?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的建立。?明年，我們?將做好以下?幾方面的工?作：__?年人力資源?部將在全礦?部室推行計(jì)?劃工作法。?即部室各崗?位員工在每?月__日前?制定出本崗?位本月工作?任務(wù)及各項(xiàng)?任務(wù)的完成?時(shí)間，并將?本部室本月?的主要任務(wù)?及完成時(shí)間?列表附后交?各單位負(fù)責(zé)?人，每月底?人力資源部?將對(duì)各單位?進(jìn)行考核，?落實(shí)計(jì)劃工?作法的落實(shí)?情況及實(shí)施?效果，并將?各單位此項(xiàng)?工作的落實(shí)?情況納入各?單位績(jī)效考?核及部級(jí)干?部、管理及?專業(yè)技術(shù)人?員考核。?揮員工最大?的工作熱情?，使公司逐?步成為一個(gè)?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。公司?HR年終工?作總結(jié)范文?（四）人?力資源部在?總公司和部?門直接上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞公司?__年度人?力資源總體?戰(zhàn)略規(guī)劃和?工作目標(biāo)要?求。在人力?資源部的工?作范圍內(nèi)，?認(rèn)真履行公?司賦予的各?項(xiàng)工作職責(zé)?與權(quán)限職能?，求真務(wù)實(shí)?，團(tuán)結(jié)拼搏?，開(kāi)拓進(jìn)取?，較好地完?成了人力資?源部的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將本年度?工作開(kāi)展情?況及工作結(jié)?果總結(jié)匯報(bào)?如下：1?、公司人力?資源現(xiàn)狀說(shuō)?明__年?初，公司員?工總?cè)藬?shù)名?，其中高級(jí)?管理層名，?中級(jí)管理層?名，普通管?理層名，普?通員工名。?高級(jí)職稱名?，中級(jí)職稱?名，初級(jí)職?稱名，具有?專業(yè)崗位從?業(yè)資格證名?。2、人?力資源需求?現(xiàn)狀改善情?況經(jīng)過(guò)一?年的不斷努?力，人力資?源部通過(guò)各?種渠道的招?聘，選拔、?引進(jìn)各類專?業(yè)管理人才?名，其中，?高級(jí)管理類?人才名，中?級(jí)管理人才?名（含部門?副經(jīng)理、主?管），專業(yè)?技術(shù)人才名?，普通管理?員工人，全?年共引進(jìn)各?類人才人，?比上年同期?增加人。?從入職員工?的工作開(kāi)展?情況看，總?體適應(yīng)公司?文化，公司?管理模式及?工作職責(zé)范?圍內(nèi)的專業(yè)?技能要求，?整體員工素?質(zhì)得到了明?顯提高。目?前公司人力?現(xiàn)狀和人力?結(jié)構(gòu)也明顯?得到改善，?基本能滿足?公司項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)及運(yùn)營(yíng)管?理人力需求?。特別是個(gè)?別管理職位?新員工，能?很快進(jìn)入工?作角色，履?行到位所承?擔(dān)的工作職?責(zé)和專業(yè)技?能及管理能?力要求，并?肩負(fù)起主要?中層崗位領(lǐng)?導(dǎo)職位，得?到公司高層?的認(rèn)可和肯?定。建立?開(kāi)放創(chuàng)新的?人力資源管?理制度當(dāng)?今社會(huì)是信?息社會(huì)，市?場(chǎng)開(kāi)放社會(huì)?，人才競(jìng)爭(zhēng)?的社會(huì)，誰(shuí)?擁有開(kāi)放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰(shuí)就擁?有一流的人?力資源，同?時(shí)擁有人才?競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)?勢(shì)。只有這?樣，才能去?拉動(dòng)人力資?源制度的優(yōu)?化改革和落?地執(zhí)行。具?體做法有以?下幾個(gè)方面?：1、建?立人力資源?基本管理框?架（1）?明確確定人?力資源部工?作范圍、職?責(zé)及管理權(quán)?限__年?上半年，人?力資源部從?綜合部正式?分設(shè)出來(lái)，?當(dāng)時(shí)只配備?了一位部門?經(jīng)理，一切?都要從頭開(kāi)?始，組建團(tuán)?隊(duì)、確定構(gòu)?架、整理工?作范圍、職?責(zé)、權(quán)限及?流程的梳理?等，甚至到?公司部門、?分公司及項(xiàng)?目部的各個(gè)?環(huán)節(jié)的崗位?職責(zé)。讓員?工都能清晰?地知道自己?的崗位職責(zé)?，工作內(nèi)容?，工作權(quán)限?，工作條件?和必備的崗?位技能及相?關(guān)崗位的連?接與責(zé)任關(guān)?系。截止?目前，人力?資源部對(duì)新?入職員工都?嚴(yán)格按照規(guī)?范的入職程?序進(jìn)行管理?和操作，基?本達(dá)到了從?不規(guī)范到規(guī)?范，從無(wú)程?序處理到固?定程序管理?，搭建了人?力資源基本?管理框架，?初步建立了?一整套部門?管理模塊。?（2）日?常人力資源?管理精細(xì)化?從今年下?半年開(kāi)始，?人力資源部?在運(yùn)行管理?模塊的基礎(chǔ)?上，把日常?人力處理工?作延伸到精?細(xì)化管理程?序。也就是?每個(gè)人力資?源部門員工?包括分公司?及項(xiàng)目部，?每天哪個(gè)時(shí)?間段，辦理?哪項(xiàng)工作內(nèi)?容，都固定?在部門崗位?處理流程中?去，而且都?是每天必完?成日常工作?，更新的具?體內(nèi)容。讓?員工形成嚴(yán)?格流程化工?作程序，真?正使公司人?力資源管理?上升到部門?內(nèi)部管理精?細(xì)化，工作?有計(jì)劃、有?目標(biāo)、有標(biāo)?準(zhǔn)。（3?）初步建立?人力資源管?理制度合?法的規(guī)范是?公司用人留?人的基礎(chǔ)管?理?xiàng)l件，同?時(shí)也是公司?人力資源管?理基本尺度?。本年度，?主要是建立?健全了人力?資源管理的?各項(xiàng)管理制?度，如《員?工手冊(cè)》、?《考勤管理?制度》、《?人事管理制?度》、《勞?動(dòng)合同規(guī)范?版本》、《?薪酬管理制?度》（注：?有待于進(jìn)一?步完善與補(bǔ)?充，建立真?正適合公司?現(xiàn)狀薪酬管?理體系）、?《新員工入?職、轉(zhuǎn)正、?調(diào)動(dòng)與離職?程序》、《?調(diào)整確定公?司___架?構(gòu)》、《本?部門工作職?責(zé)、流程》?等。目前?，人力資源?部能按照確?定的管理制?度、管理程?序全面展開(kāi)?工作。在貫?徹執(zhí)行制度?方面，采取?了對(duì)事不對(duì)?人的原則，?對(duì)員工提供?盡可能的個(gè)?性化服務(wù)，?使員工能切?身體驗(yàn)到公?司人力資源?部人性化服?務(wù)管理效果?。（4）?實(shí)現(xiàn)員工個(gè)?人信息資源?檔案化、網(wǎng)?絡(luò)化的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理模式年?初，在員工?個(gè)人信息資?料管理基礎(chǔ)?上，建立了?員工個(gè)人信?息管理平臺(tái)?。首先，建?立了員工個(gè)?人信息檔案?管理，對(duì)公?司各部門、?分公司及項(xiàng)?目部實(shí)行一?級(jí)管理程序?，嚴(yán)格員工?移動(dòng)流程，?員工工作崗?位調(diào)動(dòng)到哪?，個(gè)人檔案?資料管理就?移動(dòng)到哪。?其次，分類?員工信息檔?案管理，把?專業(yè)人才和?管理人才根?據(jù)專業(yè)類別?和管理職位?，都做了相?應(yīng)的歸類管?理標(biāo)準(zhǔn)要求?。最后，實(shí)?行人事檔案?的保管，使?用和銷毀制?度。在公司?內(nèi)部實(shí)行人?事檔案可提?供利用工作?，做到了人?事檔案的查?閱、調(diào)閱、?出具證明材?料、提供人?等都有具體?的管理規(guī)定?程序，實(shí)現(xiàn)?了員工個(gè)人?信息資源檔?案化、網(wǎng)絡(luò)?化的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?模式。通?過(guò)人才引進(jìn)?，提升和滿?足公司對(duì)各?類專業(yè)管理?人才需求?由于公司近?三年發(fā)展規(guī)?模的急劇膨?脹，從管理?層到基礎(chǔ)管?理崗位員工?，甚至項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)、施工?各類專業(yè)人?才都發(fā)生急?劇訴求狀況?。為滿足公?司目前對(duì)各?類人才的速?求，人力資?源部從以下?幾個(gè)方面加?大招聘工作?的力度：?1、拓展招?聘渠道，利?于各類人才?的引進(jìn)。從?單一內(nèi)部員?工介紹，拓?展到網(wǎng)絡(luò)招?聘、校園招?聘、專業(yè)招?聘會(huì)、甚至?和當(dāng)?shù)厝肆?部門結(jié)合聯(lián)?合招聘。具?體合作網(wǎng)站?有建筑人才?網(wǎng)、智聯(lián)招?聘網(wǎng)、天基?人才網(wǎng)、百?姓網(wǎng)、趕集?網(wǎng)等。合作?院校有“_?_工業(yè)大學(xué)?”、“財(cái)經(jīng)?學(xué)院”等，?實(shí)現(xiàn)了人才?信息資源共?享通道，隨?時(shí)需求那類?人才，隨時(shí)?篩選現(xiàn)有人?才信息資源?庫(kù)，選配到?公司需要的?人才。2?、激勵(lì)內(nèi)部?員工，積極?推薦公司特?殊崗位人才?。由于公司?在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?、運(yùn)營(yíng)管理?過(guò)程中，有?不同的特殊?崗位如：出?納員、印章?專管員、材?料員、保管?員）公司從?進(jìn)人的角度?，提出了明?確規(guī)定必須?內(nèi)部推薦，?公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)?格把關(guān)。所?以，我們就?這些特殊崗?位，配合公?司___嚴(yán)?格了把關(guān)手?續(xù)，做到了?在個(gè)人背景?調(diào)查清楚，?專業(yè)技能突?出，綜合素?質(zhì)高的候選?條件范圍內(nèi)?優(yōu)化選擇，?真正把我們?特需人才選?聘到匹配合?適的崗位上?去。積極?開(kāi)展員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍。今年?人力資源部?配合公司高?層，就員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）管理?展開(kāi)了一系?列工作。如?：新員工入?職，人力資?源要給員工?做崗前基本?培訓(xùn)，把公?司文化、公?司管理模式?，公司理念?，公司發(fā)展?愿景提前傳?遞給新員工?。讓員工帶?著飽滿的工?作熱情，帶?著清晰的工?作目標(biāo)和職?位發(fā)展愿景?去進(jìn)入工作?狀態(tài)。我們?倡導(dǎo)的人文?文化是，“?工作一天就?要快樂(lè)的一?天，就是累?也是件并快?樂(lè)著的工作?在做”。使?員工快樂(lè)的?工作，快樂(lè)?的___，?快樂(lè)的合作?，快樂(lè)的成?長(zhǎng)，快樂(lè)的?有成就感。?這樣，有一?個(gè)穩(wěn)定的思?想和快樂(lè)的?狀態(tài)，才能?全身心的投?入工作。?其次，人力?資源部及時(shí)?跟進(jìn)部門經(jīng)?理管理工作?，對(duì)發(fā)現(xiàn)部?門員工出現(xiàn)?思想波動(dòng)，?或工作和生?活中出現(xiàn)未?能解決問(wèn)題?，人力資源?部會(huì)及時(shí)配?合部門經(jīng)理?做好員工的?交流、談心?、疏導(dǎo)，服?務(wù)及全方位?提供幫助工?作，至此解?決到位為結(jié)?果。通過(guò)?一年來(lái)的努?力，人力資?源部雖然取?得了以上成?績(jī)，但離公?司人力資源?戰(zhàn)略管理要?求，還有一?定差距，還?需要在六大?模塊管理基?礎(chǔ)上提升，?并要側(cè)重其?它模塊具體?工作開(kāi)展。?如：?jiǎn)T工培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、?績(jī)效管理、?薪酬管理等?方面延伸。?在原有管理?基礎(chǔ)上，加?大力度完善?、補(bǔ)充適合?現(xiàn)行公司管?理的“人才?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?管理機(jī)制”?“績(jī)效管理?制度”“薪?酬管理制度?”，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?部門的力量?。爭(zhēng)取__?年的人力資?源管理再上?新臺(tái)階，再?建新功業(yè)。?__年基?本工作思路?__年，?人力資源部?將面臨管理?全面升級(jí)，?發(fā)展戰(zhàn)略是?否與人力資?源戰(zhàn)略匹配?的重要一年?。在這一年?里，人力資?源管理對(duì)于?人力資源部?來(lái)說(shuō)是非常?重要的管理?部分，它不?僅僅要求人?力資源部在?日常管理運(yùn)?行方面，進(jìn)?入規(guī)范化管?理階段，更?關(guān)鍵的是在?六大模塊管?理的基礎(chǔ)上?，側(cè)重對(duì)崗?位績(jī)效考核?和薪酬設(shè)計(jì)?上走出自己?的管理亮點(diǎn)?，并以此結(jié)?合引進(jìn)人才?，把吸引專?業(yè)與管理人?才的優(yōu)勢(shì)上?，打出華美?龍人的優(yōu)勢(shì)?招牌?，F(xiàn)將?__年基本?工作思路匯?報(bào)如下：?1、提升管?理意識(shí)，從?人才管理型?轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)?型當(dāng)前，?公司處于過(guò)?速澎漲發(fā)展?期，特別是?在__年的?經(jīng)營(yíng)管理中?，公司將面?臨著一個(gè)重?要的問(wèn)題，?就是需要大?量專業(yè)和管?理的人才引?進(jìn)，來(lái)突破?經(jīng)營(yíng)管理中?的人才“瓶?頸”。從一?定的人才管?理層面升華?到人才經(jīng)營(yíng)?層面，再?gòu)?人才經(jīng)營(yíng)層?面上升到人?才戰(zhàn)略層面??？偨Y(jié)公?司過(guò)去幾年?的人力管理?工作，我們?在想幾個(gè)問(wèn)?題，___?公司缺少人?才？___?公司留不住?人才？__?_公司所器?重的人才也?會(huì)屢屢流失?？如何吸引?人才？如何?培養(yǎng)人才？?如何挖掘人?才？如何激?勵(lì)人才？如?何避免用錯(cuò)?人才？如何?知人善用？?如何聚天下?人才為我所?用？如何降?低人才使用?成本？所有?這些問(wèn)題，?都是我們?nèi)?力資源部必?須思考和面?對(duì)的實(shí)際問(wèn)?題，更需要?在來(lái)年把這?些問(wèn)題在取?得公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，通過(guò)我?們求真務(wù)實(shí)?，腳踏實(shí)地?的落地工作?，用戰(zhàn)略規(guī)?劃人才的眼?光，精心經(jīng)?營(yíng)人才的態(tài)?度，系統(tǒng)經(jīng)?營(yíng)人才的理?念，去挑戰(zhàn)?__年人力?資源部的各?項(xiàng)管理工作?。2、繼?續(xù)完善各項(xiàng)?工作制度、?流程，建立?完善的HR?管理體系?人力資源管?理就像財(cái)務(wù)?、質(zhì)量、施?工等管理一?樣，必須形?成一個(gè)體系?，才能確保?其功能有效?完整的發(fā)揮?。因此，人?力資源部必?須要在人力?資源管理體?系框架內(nèi)分?塊管理，建?立完整的六?大模塊管理?體系，是有?效開(kāi)展人力?資源部工作?的前提。明?年大體從以?下幾方面思?路展開(kāi)人力?資源部的工?作：1、?重新設(shè)定總?公司___?架構(gòu)建立?公司___?架構(gòu)，是人?力資源部上?升管理工作?的根本基礎(chǔ)?，結(jié)合總公?司、各分公?司及項(xiàng)目部?制定的__?_年中短期?發(fā)展規(guī)劃，?特別是明年?總公司發(fā)展?目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)所采取?的戰(zhàn)略手段?，結(jié)合現(xiàn)有?公司___?架構(gòu)，設(shè)計(jì)?出與其相匹?配的__年?新___架?構(gòu)，確保人?力資源前期?各項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展。?2、建立?崗位職