工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁工程部個(gè)人?工作總結(jié)2?022年?暑往寒來，?又是一年新?春時(shí)思緒萬?千，回顧一?年來部門工?作，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持，感謝公?司各部門的?協(xié)調(diào)和幫助?，感謝工程?部同事的辛?勤和付出，?使得工程部?迅速成長和?壯大起來。?我的工作總?結(jié)將分為三?部分，一是?__年工作?成績，二是?__年工作?目標(biāo)，三是?工作得失與?糾偏。一?、__年工?程部工作成?績匯報(bào)：?___、_?_x項(xiàng)目：?__x工?程自__年?__月__?日開始地源?熱泵施工，?至__年_?_月份，完?成豎向埋管?325根，?水平管施工?___米，?抗拔樁48?5根，完成?產(chǎn)值___?萬元；__?年__月_?_日，《施?工許可證》?辦理完畢，?__x于_?_月__日?提交開工報(bào)?告，截至年?底，地庫部?分全部完成?，主樓區(qū)域?基本完成至?±0.00?0，整體施?工質(zhì)量優(yōu)良?，完成產(chǎn)值?___萬元?，加上前期?土石施工_?__萬元，?基坑邊坡支?護(hù)___萬?元，共計(jì)完?成施工產(chǎn)值?___萬元?。__年?__月__?日，經(jīng)過多?次討論最終?確定一梗兩?推拉冰花幕?墻設(shè)計(jì)，_?_月__日?，成功舉辦?__區(qū)“建?優(yōu)質(zhì)安全工?程、創(chuàng)先進(jìn)?項(xiàng)目班組”?活動(dòng)觀摩會(huì)?，受到__?區(qū)委常委以?及副區(qū)長等?領(lǐng)導(dǎo)一致好?評(píng)，已經(jīng)推?薦市___?。___?、__x項(xiàng)?目：__?年__月_?_日進(jìn)場，?克服汛期多?雨、施工設(shè)?施不完善、?施工圖紙不?齊備、人員?機(jī)具未到位?等不利因素?，___施?工，開展工?作，全部完?成土石方（?含大量淤泥?）8800?0m3外運(yùn)?施工、基礎(chǔ)?換填，產(chǎn)值?___萬元?。深基坑邊?坡支護(hù)施工?，產(chǎn)值__?_萬元。完?成含人防工?程的地下室?底板施工，?___%地?下室頂板施?工完畢，6?棟獨(dú)棟商務(wù)?樓完成至_?__層。產(chǎn)?值___余?萬元。__?月__日經(jīng)?多方協(xié)調(diào)申?領(lǐng)《建筑工?程規(guī)劃許可?證》，__?月__日，?__x院完?成最終精裝?修方案。_?_月__日?，__x完?成最終施工?圖。__月?__日取得?施工單位、?監(jiān)理單位中?標(biāo)通知書。?___、?__x項(xiàng)目?：__年?__月份開?始介入__?區(qū)__路“?兩改”項(xiàng)目?，從最初的?土地招拍掛?、設(shè)計(jì)院篩?選、環(huán)保審?批到規(guī)劃方?案的審核，?特別是1#?—8#地塊?容積率審核?，由原計(jì)算?的2.32?增加至2.?45，找回?建筑面積約?___平方?米。1#地?塊完成方案?變更，2#?—4#地塊?完成施工圖?設(shè)計(jì)。__?年__月_?_日，隨著?原施工單位?__x的退?出，土地移?交等，工程?部從市__?區(qū)政府接收?該地塊。臨?時(shí)用電、臨?時(shí)用水手續(xù)?辦理基本完?畢，等待_?_路高壓線?入地后直接?進(jìn)行施工_?__。4?、其他項(xiàng)目?：__年?__月__?日，__x?的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收?，年底完成?__車間熱?力供熱接入?、圍墻及門?衛(wèi)施工，其?他一些處理?工作。還有?住宅樓一些?維修配合、?熱力移交、?道路硬化等?收尾工作。?5、幾個(gè)?項(xiàng)目的同時(shí)?運(yùn)作，近_?__平方米?的建設(shè)任務(wù)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)有力支?持下，工程?部主抓以下?工作，來完?善各項(xiàng)管理?：（1）?工程前期有?條不紊：?工程部在_?_x領(lǐng)導(dǎo)下?親為前期奔?波，工程部?前期專員_?_工程師較?好協(xié)調(diào)各級(jí)?行政主管部?門，較好的?運(yùn)作了__?x和__x?心，__x?項(xiàng)目前期協(xié)?調(diào)工作，為?__副經(jīng)理?、__工程?師后續(xù)施工?協(xié)調(diào)奠定較?好基礎(chǔ)。?__x項(xiàng)目?是典型的園?區(qū)建設(shè)，缺?乏相關(guān)手續(xù)?，邊出圖邊?施工，在此?情況下高新?區(qū)項(xiàng)目部付?出了艱難努?力，提前介?入和協(xié)調(diào)市?人防辦、高?新區(qū)規(guī)劃、?高新區(qū)質(zhì)監(jiān)?、管委各級(jí)?主管部門，?為項(xiàng)目順利?建設(shè)做了大?量工作。?（2）工程?質(zhì)量精益求?精：工程?部積極從過?去施工中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，_?_年__月?__日，專?題論述工程?得失經(jīng)驗(yàn)指?導(dǎo)今后工作?。認(rèn)真貫徹?“百年大計(jì)?、質(zhì)量第一?”的方針，?部門始終以?質(zhì)量控制為?重點(diǎn)，對(duì)工?程項(xiàng)目實(shí)施?全過程控制?，以督促承?包單位建立?、健全質(zhì)量?管理和質(zhì)量?保證體系為?重點(diǎn)，__?x項(xiàng)目新工?藝較多，針?對(duì)型鋼混凝?土結(jié)構(gòu)、_?__米大體?積混凝土底?板、混凝土?標(biāo)號(hào)復(fù)雜等?情況，嚴(yán)格?交底制度、?嚴(yán)格監(jiān)理施?工單位旁站?制度等，取?得較好質(zhì)量?控制效果。?同時(shí)工程?部貫徹執(zhí)行?“四個(gè)嚴(yán)把?關(guān)”，一是?嚴(yán)把技術(shù)_?__關(guān)，施?工圖___?、設(shè)計(jì)變更?會(huì)簽等，二?是嚴(yán)把原材?料進(jìn)場關(guān)，?對(duì)于pe管?進(jìn)場、鋼筋?進(jìn)場、型鋼?柱進(jìn)場等，?實(shí)施報(bào)驗(yàn)和?___制度?，堅(jiān)決杜絕?場外加工鋼?筋，杜絕鋼?筋“瘦身”?。三是嚴(yán)把?現(xiàn)場管理關(guān)?，堅(jiān)持巡檢?強(qiáng)化過程控?制、加強(qiáng)事?前、事中控?制。__工?程師、__?工程師已經(jīng)?習(xí)慣一天至?少___次?工地巡查巡?檢，以及和?監(jiān)理跟場作?業(yè)，防患未?然。四是嚴(yán)?把安全文明?施工關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行《安?全文明施工?管理制度》?，___安?全文明施工?專項(xiàng)檢查，?并按規(guī)定給?予了相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰。?為達(dá)到質(zhì)?量控制目標(biāo)?和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?控制手段，?工程部完善?了《工程質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制度?》、《原材?料、設(shè)備進(jìn)?場制度》、?《安全檢查?流程及獎(jiǎng)罰?制度》、《?混凝土澆筑?程序及處罰?》等等，來?約束和完善?質(zhì)量管理。?（3）工?程進(jìn)度分秒?必爭：工?程部按照公?司的一系列?目標(biāo)建設(shè)任?務(wù)，突出工?作重點(diǎn)，精?心安排工期?，積極落實(shí)?各項(xiàng)工作，?加快工程進(jìn)?度。嚴(yán)格執(zhí)?行總控、施?工總、月計(jì)?劃、周計(jì)劃?精確控制。?針對(duì)綜合樓?施工___?不當(dāng)，施工?進(jìn)度過緩問?題，__年?__月__?日發(fā)文__?《____?_x項(xiàng)目施?工進(jìn)度緩慢?告知函》，?__月__?日再次發(fā)文?《____?_x項(xiàng)目加?快施工進(jìn)度?督導(dǎo)函》，?特別是在資?金不到位，?進(jìn)度要保障?的前提下，?更好的調(diào)動(dòng)?各施工單位?生產(chǎn)積極性?，保質(zhì)保量?完成原定計(jì)?劃。（4?）工程投資?從嚴(yán)從細(xì)：?開發(fā)企業(yè)?重視投資控?制，降低造?價(jià)節(jié)約成本?。工程部作?為工程管理?第一線，嚴(yán)?格把關(guān)工程?批價(jià)和現(xiàn)場?簽證審核。?__副經(jīng)理?針對(duì)雨季汛?期多雨，單?獨(dú)核算基坑?降排水簽證?。對(duì)于協(xié)調(diào)?工程進(jìn)度，?暫停地庫部?分加快主樓?部分施工而?下發(fā)停工令?，造成__?_萬多元的?經(jīng)濟(jì)索賠不?予認(rèn)可。工?程批價(jià)堅(jiān)決?執(zhí)行先行咨?詢，比較造?價(jià)咨詢附帶?價(jià)格最終批?價(jià)。c20?鋼筋搭接改?為直螺紋連?接，節(jié)約鋼?筋___噸?，節(jié)省造價(jià)?___萬元?，已完成地?下室澆筑混?凝土質(zhì)量較?好，可節(jié)省?造價(jià)幾十萬?。劉適工程?師提出的電?氣配管使用?可撓金屬管?，費(fèi)用略微?增加，但是?施工快人員?省節(jié)約工期?。以上工作?完成較好保?障了投資控?制目標(biāo)。?（5）工程?設(shè)計(jì)及時(shí)暢?通：工程?部始終保持?和設(shè)計(jì)院溝?通暢通，設(shè)?計(jì)變更和工?程技術(shù)洽商?確保第一時(shí)?間下發(fā)，避?免影響施工?和工程索賠?。__工程?師通過和_?_x院多次?聯(lián)系，出圖?商討，重新?分配管井增?加強(qiáng)電管井?尺寸，避免?設(shè)備管線明?裝。針對(duì)?__x設(shè)計(jì)?遺留問題影?響施工，_?_x審圖時(shí)?查處較多問?題，專門發(fā)?文設(shè)計(jì)院要?求及時(shí)、快?速完善設(shè)計(jì)?。針對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)深化設(shè)計(jì)?問題，工程?部專程到_?__召集三?方會(huì)議，解?決遺留問題?，加快設(shè)計(jì)?進(jìn)程。（?6）工程制?度承前啟后?：工程部?陸續(xù)建立健?全《工程部?例會(huì)紀(jì)律》?、完善工程?施工記錄的?《工程部日?工作記錄、?月匯總制度?》、強(qiáng)化預(yù)?算管理的《?工程部預(yù)算?審批》、執(zhí)?行圖書管理?的《工程部?圖集、規(guī)程?等管理規(guī)定?》、加強(qiáng)合?同管理的《?___嚴(yán)格?合同談判及?會(huì)簽程序規(guī)?定》、建立?項(xiàng)目管理的?《___實(shí)?行甲方分包?單位進(jìn)出場?制度規(guī)定》?、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?管理制度的?《___周?六、周日值?班規(guī)定》、?《___使?用請假單制?度》、落實(shí)?責(zé)任制的《?發(fā)文會(huì)簽制?度》、《圖?紙___及?設(shè)計(jì)變更會(huì)?簽制度》等?等。__年?__月__?日，完成_?_x和__?x項(xiàng)目部職?責(zé)上墻，_?_年__月?__日，正?式開辟每月?一期的《工?程簡報(bào)》，?__年__?月份開始對(duì)?__x項(xiàng)目?部總包、監(jiān)?理所有管理?人員實(shí)施量?化評(píng)分管理?；__年_?_月__日?，完成《工?程巡檢小組?》。__年?__月__?日開始召開?副經(jīng)理以上?至工程副總?商討會(huì)。?（7）工程?現(xiàn)場有條不?紊：在公?司倡導(dǎo)和深?入開展“五?常法”管理?同時(shí)，工程?部加大辦公?場所、工程?施工現(xiàn)場的?管理并加以?保持。__?x區(qū)“建優(yōu)?質(zhì)安全項(xiàng)目?班組”觀摩?活動(dòng)，就是?工程部全力?抓安全，落?實(shí)五常法管?理最好體現(xiàn)?。工程人團(tuán)?結(jié)一致，認(rèn)?真職守，特?別是大榮世?紀(jì)綜合樓二?天一夜22?50m3的?大體積混凝?土澆筑，三?人輪番值班?完成現(xiàn)場施?工控制。_?_x為加快?施工質(zhì)量和?施工進(jìn)度，?輪流值班住?工地，隨時(shí)?解決現(xiàn)場發(fā)?生問題。?（8）工程?建設(shè)成效顯?著：工程?部建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型部門?，提升工程?管理水平用?于工程項(xiàng)目?管理。截至?目前工程部?___名名?專業(yè)工程師?中，碩士研?究生___?名，全部本?科以上學(xué)歷?。高級(jí)工程?師___名?，中級(jí)__?_名。注冊?一、二建造?師___名?，注冊監(jiān)理?師___名?。為人才儲(chǔ)?備和管理水?平提升奠定?良好基礎(chǔ)。?以上的工?作完成確保?了__年各?項(xiàng)工作的順?利開展，這?些工作的取?得，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)親?力親為的示?范，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任和幫助，?離不開工程?人的付出，?工程人堅(jiān)定?作為__應(yīng)?有的承擔(dān)責(zé)?任和履行義?務(wù)。二、?__年工作?目標(biāo)：_?__、__?x項(xiàng)目：?辦公樓主體?封頂計(jì)劃于?__年__?月__日完?成，酒店部?分完成至_?__層。確??！扒鄭u市?標(biāo)準(zhǔn)化工地?”，計(jì)劃主?體施工至_?__層時(shí)，?會(huì)同__區(qū)?質(zhì)監(jiān)站完成?“新技術(shù)應(yīng)?用觀摩會(huì)”?。___?、__x項(xiàng)?目：__?x獨(dú)棟商務(wù)?樓計(jì)劃于_?_年__月?__日投入?使用，主樓?部分計(jì)劃于?__年__?月底施工完?成，爭創(chuàng)“?青島市標(biāo)準(zhǔn)?化工地”。?___、?__x項(xiàng)目?：__x?項(xiàng)目是解決?回遷的政府?工程，受_?_路高壓線?入地工程影?響，要在電?業(yè)局完工后?實(shí)施。據(jù)電?業(yè)部門消息?，需要在_?_年__月?份開始動(dòng)工?，計(jì)劃__?_年內(nèi)完成?單體驗(yàn)收，?確?！扒鄭u?市標(biāo)準(zhǔn)化工?地”。三?、__年工?作得失與糾?偏：__?公司已經(jīng)走?過___年?發(fā)展，已經(jīng)?從最初的原?始積累到不?斷壯大完善?，從最初的?“人情管理?”走向“制?度管理”和?“企業(yè)文化?影響”，推?進(jìn)企業(yè)跳躍?式發(fā)展。工?程部在制度?完善和體制?建立上狠下?功夫，在現(xiàn)?場管理上不?斷摸索更新?的項(xiàng)目管理?方法，獲取?了寶貴的得?失經(jīng)驗(yàn)和需?要做大量的?工作予以完?善。1、?職責(zé)不明確?，責(zé)任不分?：工程管?理是一個(gè)系?統(tǒng)管理統(tǒng)籌?安排，對(duì)人?員、材料、?機(jī)械、物品?等精心地_?__調(diào)配，?合理地利用?。目前工程?項(xiàng)目存在著?工作流程或?者職責(zé)不明?確，“誰都?管誰都不管?都管不好”?，誰負(fù)責(zé)誰?落實(shí)誰監(jiān)督?誰執(zhí)行誰匯?報(bào)還沒有成?為一種制度?管理。工程?部與其他部?門還有原則?性的工作分?配未完善，?工程部不能?僅僅成為管?理現(xiàn)場質(zhì)量?和進(jìn)度的項(xiàng)?目部門。?2、工作銜?接不夠，造?成工作被動(dòng)?：工程部?負(fù)責(zé)制和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)制一?直存在爭議?，帶來的管?理還需要完?善。導(dǎo)致工?作銜接存在?問題。工程?部經(jīng)理可以?做到“不管?但不能不問?”，而具體?到做事，如?何匯報(bào)，如?何研究，如?何確定，如?何專業(yè)配合?上，還不能?很好銜接。?工作方式和?相互協(xié)作上?依然需要提?升。3、?執(zhí)行力度不?足，落實(shí)不?到位：好?的管理需要?執(zhí)行和落實(shí)?，工程部例?會(huì)一周一次?總結(jié)一下自?己工作成績?和困難，聽?取部門其他?人工作匯報(bào)?，這是做工?程建設(shè)和部?門相互協(xié)調(diào)?極為重要的?。大家應(yīng)該?調(diào)整工作時(shí)?間，積極參?與例會(huì)。多?次要求簽證?的及時(shí)性，?每月做資金?報(bào)表、每季?調(diào)整總資金?計(jì)劃，要求?合同定價(jià)附?帶價(jià)格分析?等還不到位?，__項(xiàng)目?對(duì)于安排的?工作執(zhí)行上?還需要提高?。4、反?饋不及時(shí)，?工作拖拉：?責(zé)任落實(shí)?和追責(zé)，獎(jiǎng)?罰機(jī)制和人?情管理弊端?，造成工作?人員的拖拉?，遇到問題?“坐等靠”?，工作僅僅?做到自己知?道而不匯報(bào)?、不反饋，?要求按時(shí)完?成的工作總?是拖后，需?要多次督促?，完成質(zhì)量?上還需要進(jìn)?一步提升。?5、工程?部相對(duì)年輕?，困難依然?較大。_?_年是工程?部人員流動(dòng)?和相對(duì)健全?的一年，新?工程師近_?__名，有?關(guān)工資福利?待遇由公司?制定，但是?對(duì)于來到工?程部的新工?程師，我們?對(duì)于工作分?配、銜接，?主管領(lǐng)導(dǎo)管?理協(xié)調(diào)，老?員工“幫扶?帶”等做的?有所欠缺。?相對(duì)年輕的?架構(gòu)體系，?管控和協(xié)調(diào)?現(xiàn)場的能力?相對(duì)較弱。?工程依然出?現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)?件場外切割?、腹板隨意?開孔、梁主?筋過火彎折?、馬凳無橫?向支撐而與?主筋焊接、?___預(yù)留?洞漏設(shè)等不?應(yīng)出現(xiàn)的問?題。6、?工程相對(duì)難?度大，質(zhì)量?控制難度存?在。__?x和__x?項(xiàng)目為公建?項(xiàng)目，存在?一些技術(shù)難?點(diǎn)需要克服?。鋼結(jié)構(gòu)施?工、地源熱?泵和可回收?新風(fēng)系統(tǒng)、?雪花玻璃和?可推拉幕墻?、大懸挑、?人防結(jié)構(gòu)等?等，對(duì)于年?輕的工程部?都是一個(gè)考?驗(yàn)。7、?與設(shè)計(jì)溝通?和督導(dǎo)有所?欠缺：前?期設(shè)計(jì)方案?耗時(shí)較長，?壓縮施工周?期，工程部?還未形成有?效的商討機(jī)?制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)?作品的遴選?任務(wù)。設(shè)計(jì)?單位多在外?地，方案和?施工設(shè)計(jì)兩?家，協(xié)調(diào)工?作較多且相?對(duì)復(fù)雜，加?之近幾年設(shè)?計(jì)院人少活?多，在后期?設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)中，通?過電話和郵?件，往往解?決問題比較?耗時(shí)而且效?果不佳。?以上總結(jié)列?舉了工作中?存在和需要?解決的問題?，要求在今?后工作中加?強(qiáng)管理，迎?難而上、開?拓創(chuàng)新。同?時(shí)提出工程?部__年工?作目標(biāo)糾偏?：1、加?強(qiáng)制度完善?，貫徹執(zhí)行?力度：_?_年是工程?部制度完善?年，__年?將是工程部?制度執(zhí)行年?。繼續(xù)深入?開展“五常?法”管理，?做好經(jīng)常性?持續(xù)性管理?并落實(shí)到項(xiàng)?目管理中。?全面實(shí)施工?程巡檢，完?善工程項(xiàng)目?管理體系建?設(shè)。認(rèn)真執(zhí)?行以往建立?健全制度，?繼續(xù)健全相?關(guān)管理制度?，走“制度?化管理化工?程部”建設(shè)?。加強(qiáng)工作?分配，落實(shí)?職責(zé)，完善?獎(jiǎng)罰，全力?協(xié)調(diào)工程部?開展工作。?2、加強(qiáng)?工程內(nèi)部交?流，特別是?副經(jīng)理以上?商討機(jī)制：?加強(qiáng)工程?內(nèi)部交流，?不是簡單的?會(huì)簽制度可?以解決，要?開協(xié)調(diào)會(huì)，?“避免個(gè)人?主義，發(fā)揮?一言堂”，?充分發(fā)揮_?__力量解?決工程問題?。加強(qiáng)項(xiàng)目?部之間交流?機(jī)制，互相?學(xué)習(xí)互相借?鑒。同時(shí)完?善工程部核?心管理凝聚?力和商討機(jī)?制，完善工?作匯報(bào)和重?大事情商討?機(jī)制。3?、加強(qiáng)投資?控制和資金?報(bào)審制度：?計(jì)劃年開?始，每月完?成工程量審?核，建立月?報(bào)表制度，?對(duì)項(xiàng)目完成?產(chǎn)值、審核?結(jié)果、合同?付款、公司?資金分配等?進(jìn)行完整控?制，并形成?報(bào)表每月提?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，加強(qiáng)和注?重投資控制?。4、加?強(qiáng)計(jì)劃先行?質(zhì)量和技術(shù)?配合管理：?__年趙?總提出加強(qiáng)?總控計(jì)劃、?分控計(jì)劃、?設(shè)備進(jìn)場計(jì)?劃、資金計(jì)?劃等管理模?式，工程部?繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)?劃指導(dǎo)施工?方針，嚴(yán)格?計(jì)劃實(shí)施過?程控制，制?定糾偏措施?，加強(qiáng)質(zhì)量?控制、設(shè)計(jì)?和技術(shù)配合?跟進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)，縮短開?發(fā)周期。?規(guī)劃成立“?技術(shù)研討小?組”，對(duì)于?一些技術(shù)難?點(diǎn)提前商討?解決，對(duì)于?設(shè)計(jì)前期方?案內(nèi)容的比?選和評(píng)判，?提出可行性?意見上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，改?變“二傳手?”坐等領(lǐng)導(dǎo)?出意見的簡?單工作方式?，縮短前期?設(shè)計(jì)時(shí)間。?5、加強(qiáng)?項(xiàng)目管理和?監(jiān)督力度：?隨著項(xiàng)目?開發(fā)建設(shè)不?斷展開，項(xiàng)?目管理規(guī)范?化、制度化?已經(jīng)成為迫?切需要解決?的問題，如?何