2023年公司保險工作總結(jié)范例

第3頁共3頁2023年?公司保險工?作總結(jié)范例?時光荏苒?，__年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。參加?工作近十年?，也寫了近?十份的年終?總結(jié)，按說?，我們每個?追求進步的?人，免不了?會在年終歲?首時對自己?進行一番盤?點。這也是?對自己的一?種鞭策吧。?作為財產(chǎn)保?險公司，財?務(wù)是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)要?與上級公司?配合溝通協(xié)?作做好本公?司的內(nèi)部服?務(wù)工作，目?前社會對從?事財務(wù)的人?員水平要求?也在不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計及財政?等機關(guān)的各?項檢查、掌?握社保、稅?收政策及合?理應(yīng)用。一?年來，在領(lǐng)?導帶動下以?及全體成員?的幫助下，?我從接手財?務(wù)兼承保部?主管工作到?熟悉該工作?的各項細節(jié)?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，在這一?年里承保部?全體人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作都扛?下來了。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、以?“大營銷、?大服務(wù)”為?宗旨和效益?的目標上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責任。這一?年在領(lǐng)導和?同事們的理?解關(guān)懷和支?持下，通過?自身的不懈?努力，我在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個方面：?一、承保部?管理工作?__年，在?公司經(jīng)理室?的領(lǐng)導下，?承保部總結(jié)?以往年度工?作經(jīng)驗與教?訓，承保部?制定了部門?年度工作目?標：提高服?務(wù)意識，轉(zhuǎn)?變思路，以?市場為導向?，做好業(yè)務(wù)?質(zhì)量管控的?同時加強與?部門間的協(xié)?作與溝通，?積極促進業(yè)?務(wù)發(fā)展。積?極響應(yīng)分公?司“穩(wěn)健發(fā)?展提升管理?強化執(zhí)行改?革創(chuàng)新為全?面實現(xiàn)‘效?益優(yōu)先’的?目標而奮斗?”的工作思?路。首先改?善端正承保?部全員的服?務(wù)態(tài)度，還?特地從人才?交流中心挑?選出優(yōu)秀服?務(wù)人員來坐?柜。規(guī)范文?明用語。提?高出單效率?，由此承保?部人員得到?公司內(nèi)外人?員的一致好?評。每到月?初對各險種?業(yè)務(wù)進行統(tǒng)?計，把各種?數(shù)據(jù)報表報?到州公司相?關(guān)部門。?二、會計基?礎(chǔ)工作(?1認真執(zhí)行?《會計法》?，每月按時?編制打印會?計憑證，嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。(2按?規(guī)定時間及?時申報各項?稅金。在上?級公司的年?中抽查、年?終預(yù)審及財?政稅務(wù)的檢?查中，積極?配合相關(guān)人?員工作。?(3認真管?好公司內(nèi)部?全體員工的?社保、醫(yī)療?的繳費工作?以及對公司?人員個代系?統(tǒng)的錄入、?變更工作。?三、財務(wù)?核算工作?(1嚴格執(zhí)?行總公司的?“收、支兩?條線”，費?用單獨核算?，不串戶使?用、不坐支?現(xiàn)金的財務(wù)?管理規(guī)定。?(___?對公司各營?業(yè)點的收入?進行監(jiān)督、?審核，統(tǒng)一?核算口徑，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意他們提?出的意見，?與營業(yè)點人?員建立了良?好的合作關(guān)?系。(3?正確計算營?業(yè)稅款及車?船稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報?軟件，重點?稅源監(jiān)控軟?件的更新。?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導。?(4作為公?司底層管理?人員，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負責具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作。在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設(shè),?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。對?下屬充