中聯(lián)重科績(jī)效管理-績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法1

中聯(lián)重科績(jī)效管理詢問(wèn)項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理方法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第3頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度：其次階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)周次1234績(jī)效考評(píng)制度56績(jī)效工資發(fā)放方法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理方法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第4頁(yè)第一周其次周一期匯報(bào)終期匯報(bào)其次階段工作過(guò)程確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定方法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度探討人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理方法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)方法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹溝通會(huì)2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第5頁(yè)項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力、工作看法薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展方法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)方法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第6頁(yè)績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度績(jī)效管理制度績(jī)效考評(píng)表績(jī)效管理支持體系績(jī)效管理體系第一階段工作內(nèi)容其次階段工作內(nèi)容2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第7頁(yè)本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1.2計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理方法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第8頁(yè)本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)力指標(biāo)、看法指標(biāo)中聯(lián)重科績(jī)效管理制度中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問(wèn)卷填寫輔導(dǎo)0625績(jī)效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資比照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802其次階段2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第9頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理方法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第10頁(yè)這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一樣，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第11頁(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第12頁(yè)高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第13頁(yè)年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一樣以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)：23.16倍調(diào)查問(wèn)卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第14頁(yè)年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖萬(wàn)元高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第15頁(yè)各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一樣以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪：109.45萬(wàn)元調(diào)查問(wèn)卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第16頁(yè)不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注1：以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對(duì)比例注2：通過(guò)比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變更基本趨于一樣，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第17頁(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力員工薪酬工作努力個(gè)人績(jī)效公司績(jī)效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第18頁(yè)經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提中學(xué)層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第19頁(yè)績(jī)效考評(píng)成果與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第20頁(yè)為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一樣性，須要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第21頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理方法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第22頁(yè)職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣聘請(qǐng)考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對(duì)員工有效激勵(lì)2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第23頁(yè)員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中擔(dān)當(dāng)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并探討職業(yè)發(fā)展須要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和懇切地評(píng)估自己的實(shí)力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋)引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的探討介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用激勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展支配，如供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任實(shí)力供應(yīng)開放和懇切的看法對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)支配應(yīng)重視和激勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的詢問(wèn)和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需激勵(lì)內(nèi)部提升，并公開全部職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給主管供應(yīng)培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展探討供應(yīng)資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展支配和實(shí)力評(píng)估2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第24頁(yè)員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展確定行政路途與專業(yè)路途薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第25頁(yè)建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職實(shí)力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所須要培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路途明確各發(fā)展路途薪酬結(jié)構(gòu)2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第26頁(yè)首先須要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路途圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路途制度介紹發(fā)展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說(shuō)明輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：(相同編號(hào)崗位之間可以輪崗)2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員起先員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路途圖2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第27頁(yè)然后依據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并依據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級(jí)）---主管工程師(三級(jí)）---主任工程師(三級(jí)）---首席探討員(三級(jí)）管理工程師(四級(jí)）---主管管理工程師(三級(jí)）---主任管理工程師(三級(jí)）銷售員(六級(jí)）---片區(qū)經(jīng)理(三級(jí)）---分公司經(jīng)理(三級(jí)）售后服務(wù)人員(四級(jí)）---售后服務(wù)站長(zhǎng)(三級(jí)）---分公司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)）初級(jí)工(四級(jí)）---中級(jí)工(三級(jí)）---高級(jí)工(三級(jí)）---技師(三級(jí)）---高級(jí)技師(三級(jí)）研發(fā)之路營(yíng)銷之路計(jì)件工人之路2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第28頁(yè)最終須要明確各崗位所需實(shí)力，并有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作制度介紹發(fā)展矩陣聘請(qǐng)及篩選(內(nèi)部和外部)績(jī)效管理崗位任職實(shí)力人力資源支配和發(fā)展薪資和嘉獎(jiǎng)管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效/效率(手段)和發(fā)展須要把工資提升與勝任實(shí)力發(fā)展掛鉤表?yè)P(yáng)/嘉獎(jiǎng)達(dá)到和超越崗位勝任實(shí)力的員工按崗位的勝任實(shí)力須要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求利用任職實(shí)力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任支配依據(jù)任職實(shí)力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展須要以任職實(shí)力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職實(shí)力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)考核實(shí)力2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第29頁(yè)由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展支配是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需實(shí)力的了解對(duì)自身具備實(shí)力的正確評(píng)估公司激勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管探討制定職業(yè)發(fā)展支配年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展支配制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部剛好更新由于組織結(jié)構(gòu)變更導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需實(shí)力實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī)與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展支配重點(diǎn)培育業(yè)績(jī)優(yōu)秀、實(shí)力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第30頁(yè)依據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的其次步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級(jí)調(diào)整員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成果在75分以下的員工，都不得參與本年度的薪酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成果在75分以上的員工，都可以參與薪酬職級(jí)晉升的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作看法良好、工作實(shí)力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際狀況賜予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組探討制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案崗位職層調(diào)整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、實(shí)力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將支配對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任實(shí)力考評(píng)部門干脆領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整看法，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第31頁(yè)實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工實(shí)力，為公司培育人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿足度的關(guān)鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部聘請(qǐng)崗位輪換實(shí)施緣由實(shí)施重點(diǎn)員工必需了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息

當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組依據(jù)人員需求支配或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)信息，全部員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組依據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人探討，依據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利依據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及愛(ài)好方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部聘請(qǐng)內(nèi)部聘請(qǐng)為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到供應(yīng)了機(jī)會(huì)人力資源部基于發(fā)展員工實(shí)力，激勵(lì)員工角度動(dòng)身實(shí)施輪崗工作對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第32頁(yè)依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展須要開展培訓(xùn)工作是員工實(shí)力提高的保證入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并協(xié)作員工職業(yè)發(fā)展路途設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職實(shí)力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職實(shí)力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作責(zé)任制等管理學(xué)問(wèn)類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類學(xué)問(wèn)、技能和看法培訓(xùn)，如電腦運(yùn)用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專業(yè)學(xué)問(wèn)類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，包括零售管理學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料學(xué)問(wèn)等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職實(shí)力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第33頁(yè)發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系制度介紹發(fā)展矩陣部門之間分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào)崗位編號(hào)由員工層漸漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級(jí)分為員工層、主管層、三級(jí)副部門經(jīng)理層、三級(jí)部門經(jīng)理層、二級(jí)副部門經(jīng)理層、二級(jí)部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營(yíng)銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層發(fā)展路途圖指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及須要特殊注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第34頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能管理部門研發(fā)/制造部門營(yíng)銷部門三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營(yíng)銷公司副總經(jīng)理－－－服務(wù)站站長(zhǎng)－－－－－－－－－－－－支配成本主管營(yíng)銷公司總經(jīng)理－－－營(yíng)銷副總裁－－－銷售分公司技術(shù)經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－探討所副所長(zhǎng)－－－－－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息室主任工藝室主任探討室主任生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理－－－制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁探討所所長(zhǎng)－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室主管檢測(cè)室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工售后服務(wù)人員培訓(xùn)工程師工藝核算工程師23456設(shè)計(jì)工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程師設(shè)計(jì)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工程師計(jì)量員223322226789101213141718192099二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理－－－－－－－－－15162023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第35頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)當(dāng)過(guò)崗位1、正常發(fā)展：(相同編號(hào)崗位之間可以輪崗)2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員起先員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第36頁(yè)技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)確定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級(jí)別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用技術(shù)崗位一二三1首席探討員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第37頁(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門－－－－－－外派審計(jì)室外派審計(jì)員綜合審計(jì)室綜合審計(jì)員審計(jì)部－－－-－－－－－－項(xiàng)目投資證券投資投資探討分析綜合人員投資發(fā)展部－－－－－－生產(chǎn)核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會(huì)計(jì)材料核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)銷售核算會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理89102023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第38頁(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員起先財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4個(gè)科室擔(dān)當(dāng)過(guò)主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖12345768910666712349105制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第39頁(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營(yíng)銷部門職能管理部門技術(shù)制造二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告策劃室主管－－－辦公室主任宣揚(yáng)策劃部主管宣揚(yáng)策劃人員外聯(lián)接待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊(duì)平安員駕駛員制造副總經(jīng)理－－－相關(guān)部門主管相關(guān)工程師工廠儲(chǔ)運(yùn)員工廠庫(kù)管員市場(chǎng)調(diào)研室主管售后服務(wù)管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營(yíng)銷公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員配件支配員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員主機(jī)核算員銷售支配員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員－－－制造總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)副總裁營(yíng)銷副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－營(yíng)銷管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910112023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第40頁(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖1234576891011121314營(yíng)銷副總裁：必定要在其中2個(gè)主線(營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)策劃部)擔(dān)當(dāng)過(guò)部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷管理部或市場(chǎng)策劃部提撥營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員起先71212142589制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第41頁(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營(yíng)銷職能部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員營(yíng)銷直線部門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告策劃室主管市場(chǎng)調(diào)研室主管售后服務(wù)管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營(yíng)銷副總裁培訓(xùn)工程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員配件支配員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員主機(jī)核算員銷售支配員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員－－－－－－二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度介紹發(fā)展矩陣－－－營(yíng)銷管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理910112023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第42頁(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層起先分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷公司總經(jīng)理必需在營(yíng)銷管理部擔(dān)當(dāng)過(guò)部門副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖12789101212143256391011制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第43頁(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營(yíng)銷級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成狀況確定注釋：售后服務(wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成狀況確定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類崗位營(yíng)銷之路經(jīng)營(yíng)服務(wù)類崗位營(yíng)銷之路制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第44頁(yè)職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門營(yíng)銷部門技術(shù)制造員工接待員外事接待員外聯(lián)員票務(wù)選購(gòu) 員《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣揚(yáng)策劃車隊(duì)平安員駕駛員董事長(zhǎng)秘書工青婦專干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)警人力資源開發(fā)工藝核算工程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師策劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管副總裁－－－支配成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣揚(yáng)策劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場(chǎng)調(diào)研主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營(yíng)銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)理－－－三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理－－－－－－2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第45頁(yè)職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層起先由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖123456789141614141315121110161718161718制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第46頁(yè)制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造部門綜合管理室主管支配室主管制造公司副總經(jīng)理－－－文秘員統(tǒng)計(jì)員內(nèi)勤員支配員成品庫(kù)管員國(guó)內(nèi)選購(gòu) 室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管選購(gòu) 員司機(jī)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)配料倉(cāng)儲(chǔ)室主管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員統(tǒng)計(jì)員叉車工機(jī)加工廠行車工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)配料員物料配送員庫(kù)管員檢測(cè)室主管計(jì)量室主任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員計(jì)量員－－－－－－計(jì)件工人二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁制造公司總經(jīng)理制造副總裁－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－11111718制度介紹發(fā)展矩陣4綜合支配部副經(jīng)理分管（外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部副經(jīng)理三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理綜合支配部經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理14分管（裝配廠、倉(cāng)庫(kù)）1213121214152023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第47頁(yè)制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培育員工的技能，應(yīng)激勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換較專，別的崗位不易換入

制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)當(dāng)過(guò)主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個(gè)功能小組擔(dān)當(dāng)過(guò)崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第48頁(yè)制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路職層初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師職級(jí)初級(jí)9-1級(jí)中級(jí)9-1級(jí)高級(jí)9-1級(jí)技師9-1級(jí)高級(jí)技師9-1級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師有較少的相關(guān)工作閱歷，基本具備崗位所需的專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有確定難度的問(wèn)題。有確定的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)技能滿足工作須要，須要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問(wèn)題。具有較豐富的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決困難的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作閱歷，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)建性地解決特殊困難的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作閱歷，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)建性地解決特殊困難的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第49頁(yè)其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造部門職能管理部門營(yíng)銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室主任電氣廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理－－－技術(shù)開發(fā)與服務(wù)銷售員資料管理員試驗(yàn)員支配員檢驗(yàn)員庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)核算員司機(jī)機(jī)電修理組主管生產(chǎn)設(shè)備平安室主管機(jī)修工電修工空調(diào)修理工發(fā)配電工吊車司機(jī)資產(chǎn)管理員庫(kù)管員設(shè)備技術(shù)工程師－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室主管網(wǎng)絡(luò)管理室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)工程師網(wǎng)絡(luò)管理工程師公寓管理員修理管理員后勤管理員庫(kù)管員選購(gòu) 員－－－－－－律師－－－－－－營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷副總裁制造公司總經(jīng)理－－－－－－制造副總裁－－－－－－－－－設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理督察辦主任1234697101123511188三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－1213141516172023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第50頁(yè)其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路途示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路途圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2、培育高層管理人員角度：3、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒(méi)有再細(xì)分）律師：屬于特殊崗位，可以由營(yíng)銷系統(tǒng)催款員晉升過(guò)來(lái)，但沒(méi)有干脆向上晉升路途，員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路途圖1234567815161791010111212131314181418910制度介紹發(fā)展矩陣2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第51頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理方法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第52頁(yè)人力資源管理流程書目人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部聘請(qǐng)流程外部聘請(qǐng)流程崗位輪換管理流程員工調(diào)動(dòng)管理流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程培訓(xùn)支配制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬支配管理流程薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程績(jī)效工資發(fā)放管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第53頁(yè)流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部聘請(qǐng)流程外部聘請(qǐng)流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程聘請(qǐng)及崗位管理流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程薪酬管理流程培訓(xùn)支配制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程績(jī)效工資發(fā)放管理流程薪酬支配管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動(dòng)管理流程人力資源管理流程分為：

聘請(qǐng)管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第54頁(yè)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供應(yīng)狀況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作支配管理流程存檔內(nèi)部聘請(qǐng)流程外部聘請(qǐng)流程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第55頁(yè)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格看法表總經(jīng)理辦公會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第56頁(yè)對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂聘請(qǐng)支配是否同意是進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)處理應(yīng)征信件材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知依據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否須要內(nèi)部聘請(qǐng)人員需求支配是否同意是是開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門否外部聘請(qǐng)流程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄用保持原聘委員會(huì)審批委員會(huì)審批不予錄用保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記表干脆和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級(jí)別內(nèi)部聘請(qǐng)流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第57頁(yè)對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定聘請(qǐng)方式擬訂聘請(qǐng)支配是否同意是進(jìn)行各類聘請(qǐng)宣揚(yáng)處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知依據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否須要外部聘請(qǐng)是職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門內(nèi)部聘請(qǐng)流程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否合格否是不予錄用人員需求支配委員會(huì)審批是否是否同意委員會(huì)審批淘汰，并重新進(jìn)行初選存入備用人才庫(kù)，并重新進(jìn)行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案存檔1天外部聘請(qǐng)流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第58頁(yè)否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門委員會(huì)審批是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請(qǐng)支配執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績(jī)效考評(píng)成果執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜5天核定員工薪酬級(jí)別2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第59頁(yè)否員工調(diào)入部門人力資源部員工調(diào)出部門董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批是否是否同意2天更新員工檔案存檔1天調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表1天向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人，調(diào)出、調(diào)入部門，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部發(fā)送調(diào)動(dòng)通知調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位職層薪酬職級(jí)是否須要董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)或總經(jīng)理通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí)否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動(dòng)管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第60頁(yè)支配新員工到公司報(bào)到、體檢接收新進(jìn)員工新進(jìn)員工部門培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)評(píng)定看法支配試用期工作部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級(jí)簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇剛好更新員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門存檔人力資源部進(jìn)行聘用崗位核定是否同意是否委員會(huì)審批是否同意否是人力資源部核定試用崗位簽訂試用合同新進(jìn)崗前培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)新員工崗前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第61頁(yè)員工辭職申請(qǐng)部門經(jīng)理簽署看法中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門存檔委員會(huì)審批是否同意是否辦理員工離職手續(xù)人力資源部審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第62頁(yè)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)支配部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)支配綜合培訓(xùn)支配與各部門需求編制年度培訓(xùn)支配委員會(huì)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)支配是公司年度發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)支配制定流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第63頁(yè)人力資源部公司各部門支配培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地記錄考勤依據(jù)支配實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)）確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前培訓(xùn)支配部門經(jīng)理審批是否同意否是幫助人力資源部支配有關(guān)培訓(xùn)老師、準(zhǔn)備教材資料將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估《培訓(xùn)成果單》向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果《培訓(xùn)成果單》是否合格否是填寫、發(fā)放《培訓(xùn)支配通知單》依據(jù)通知單支配新員工參與培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培訓(xùn)流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第64頁(yè)人力資源部供應(yīng)培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意是否擬訂員工在崗培訓(xùn)支配公司各部門否是年度培訓(xùn)初步方案確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)支配支配培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地記錄考勤參與人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參與培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)支配將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓(xùn)流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第65頁(yè)人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)公司各部門將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)支配支配培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地幫助人力資源部支配有關(guān)培訓(xùn)老師、準(zhǔn)備教材資料依據(jù)支配實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績(jī)效考評(píng)流程確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工實(shí)力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第66頁(yè)半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格匯總考評(píng)結(jié)果制定績(jī)效工資發(fā)放方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組被考評(píng)人存檔考核人信息供應(yīng)方供應(yīng)指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告就績(jī)效考評(píng)成果與被考評(píng)人溝通向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表考評(píng)看法反饋績(jī)效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表績(jī)效考核評(píng)分表執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)2天2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第67頁(yè)年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案匯總考評(píng)結(jié)果下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組被考評(píng)人存檔考評(píng)人信息供應(yīng)方完成被考評(píng)人工作實(shí)力與工作看法考評(píng)就三項(xiàng)考評(píng)成果與被考評(píng)人溝通供應(yīng)考評(píng)結(jié)果反饋表對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的看法執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批考評(píng)是否合格是否績(jī)效考核評(píng)分表績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格供應(yīng)指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)2天向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)支配制定流程崗位輪換管理流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績(jī)效工資發(fā)放方案績(jī)效工資發(fā)放管理流程2天2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第68頁(yè)是否同意委員會(huì)審批否是否同意否是依據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請(qǐng)是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)部門經(jīng)理是否須要委員會(huì)確定是否部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績(jī)效考核指標(biāo)與部門經(jīng)理、該崗位干脆領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績(jī)效考核指標(biāo)部門經(jīng)理審批績(jī)效考核指標(biāo)組成表（初稿）績(jī)效考核指標(biāo)組成表（定稿）績(jī)效考評(píng)流程3天2天1天2天1天更新考評(píng)檔案1天存檔績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第69頁(yè)是否同意委員會(huì)審批否辦理調(diào)整手續(xù)職層調(diào)整申請(qǐng)是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)部門經(jīng)理擬定調(diào)整方案調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程存檔部門經(jīng)理與當(dāng)事人溝通2天2天2天1天1天1天辦理有關(guān)交接手續(xù)3天1天注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任實(shí)力考評(píng)人力資源部職層不定期調(diào)整流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第70頁(yè)人力資源部薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審批是否同意修改估算本年度績(jī)效工資總額年度績(jī)效工資估算報(bào)告公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方案估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)狀況年度固定工資估算報(bào)告估算固定工資總額年度工資支配年度工資總額擬訂年度工資運(yùn)用支配董事長(zhǎng)審批是否同意否是是否存檔計(jì)算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程公司本年度發(fā)展規(guī)劃公司財(cái)務(wù)部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬支配管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第71頁(yè)部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表董事長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)部人力資源部制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案部門經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)薪酬員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說(shuō)明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是否員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說(shuō)明書公司各部門提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議是否同意否是存檔是績(jī)效工資發(fā)放管理流程年度績(jī)效考評(píng)流程2天2天2天3天1天薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第72頁(yè)董事長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)部人力資源部部門經(jīng)理審核制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表補(bǔ)發(fā)工資員工個(gè)人調(diào)整審批表調(diào)整工資說(shuō)明書部門經(jīng)理審批是否同意是否是否同意是否職工個(gè)人調(diào)整審批表調(diào)整工資級(jí)別公司各部門職層不定期調(diào)整流程提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議方案績(jī)效工資發(fā)放管理流程存檔董事長(zhǎng)審批是否同意否是是執(zhí)行調(diào)整方案1天2天2天3天1天薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第73頁(yè)人力資源部公司財(cái)務(wù)部發(fā)放績(jī)效工資整理本次績(jī)效工資發(fā)放臺(tái)賬否績(jī)效工資發(fā)放匯總表存檔薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程確定員工薪酬職級(jí)整理績(jī)效工資發(fā)放資料本次績(jī)效考評(píng)成果部門經(jīng)理審批是否同意績(jī)效工資發(fā)放表是否同意董事長(zhǎng)審批是否是績(jī)效考評(píng)流程董事長(zhǎng)1天2天1天2天1天2天績(jī)效工資發(fā)放管理流程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第74頁(yè)項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理方法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第75頁(yè)七個(gè)部門和十六個(gè)工種為制定計(jì)件工人管理方法，新華信對(duì)七個(gè)部門進(jìn)行了深化訪談總計(jì)機(jī)加工廠電氣廠結(jié)構(gòu)件廠混凝土裝配廠起重機(jī)裝配廠路面裝配廠鉗工焊工鉚工磨工刨工涂裝工工藝室銑工工種部門鏜工電工鉆工裝配工調(diào)試工下料工數(shù)控機(jī)床工鋸工數(shù)控切割工2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第76頁(yè)一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系二、對(duì)計(jì)件工人的激勵(lì)沒(méi)有差別，反映不出不同技能水平計(jì)件工人間的差別三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路四、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)件工人培訓(xùn)體系制造公司對(duì)計(jì)件工人的管理存在以下問(wèn)題2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第77頁(yè)為解決以上問(wèn)題，項(xiàng)目組針對(duì)計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績(jī)效考核體系和薪酬體系計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路計(jì)件工人績(jī)效管理體系計(jì)件工人薪酬體系明確現(xiàn)有工種確定各工種的職層、職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展的方式

確定考核方法確定相關(guān)考核指標(biāo)技能工資職能工資福利制定相關(guān)考核實(shí)施制度2023/2/6項(xiàng)目終期報(bào)告第78頁(yè)為了提中學(xué)聯(lián)重科計(jì)件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動(dòng)計(jì)件工人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式有較少的相關(guān)工作閱歷，基本具備崗位所需的專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有確定難度的問(wèn)題有確定的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)技能滿足工作須要，須要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問(wèn)題具有較豐富的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)