江西多層框架教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況新建縣厚田三洲學(xué)校教學(xué)樓工程，該工程位于三洲學(xué)校內(nèi)；工程總建筑面積1308平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架五層，主體建筑高度為18米,層高：3.6米,抗震設(shè)防烈度為8度,建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。建設(shè)單位：新建縣厚田三洲學(xué)校施工單位：江西豐美建設(shè)工程有限公司設(shè)計(jì)單位：新建縣建筑勘察設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘察單位：南昌市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：江西省建科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第二章監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計(jì)文件6、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要7、設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說(shuō)明10、國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo):合格工程2.2工期目標(biāo):合同中約定的工日2.3投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算2.4施工安全目標(biāo):安全事故發(fā)生率為0，無(wú)安全隱患第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立三洲學(xué)校教學(xué)樓工程建設(shè)監(jiān)理部。二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。3）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。三、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問(wèn)題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果：1）檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。3）查驗(yàn)施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測(cè)控制。5）簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。四、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1）在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2）對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對(duì)每個(gè)樓層的測(cè)量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)基槽土層是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)持力層要求，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)監(jiān)理部書面通通知施工單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查合格格后簽證認(rèn)可可，準(zhǔn)予進(jìn)行行下道工序施施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收1）施工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽蔽工程先進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，填填寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料，報(bào)報(bào)送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程程的有關(guān)質(zhì)量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)進(jìn)行核查，并并會(huì)同施工單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)、核查查。3）對(duì)隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”責(zé)令施工單單位限期整改改，整改完成成后由監(jiān)理部部復(fù)查。4）對(duì)隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收收認(rèn)可書并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下道道工序施工。8、給排水管道工程程應(yīng)檢查定位位、標(biāo)高、墻墻、樓板內(nèi)暗暗埋或預(yù)留孔孔位置，各種種接口、打口口、通水試壓壓等，管道試試驗(yàn)實(shí)行旁站站監(jiān)理，試壓壓記錄須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)。9、電氣預(yù)埋的暗裝裝管、接線盒盒、接線、穿穿線、接地等等，施工單位位安裝完畢，自自檢合格，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關(guān)施工規(guī)范范驗(yàn)收，穿線線后還應(yīng)進(jìn)行行電流試驗(yàn)，復(fù)復(fù)查低壓部分分，用搖表檢檢查，高壓部部分必須由電電業(yè)局認(rèn)可的的單位進(jìn)行耐耐壓試驗(yàn)，試試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)可。六、工程質(zhì)量事后后把關(guān)控制按國(guó)家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗(yàn)收、質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量事后后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后后，由監(jiān)理部部組織施工單單位、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位及有有關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收，并評(píng)評(píng)定分部工程程質(zhì)量等級(jí)。2）根據(jù)市計(jì)委重點(diǎn)點(diǎn)辦規(guī)定，基基礎(chǔ)工程和主主體結(jié)構(gòu)工程程這二個(gè)分部部工程完成后后，應(yīng)分別邀邀請(qǐng)市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站參加驗(yàn)驗(yàn)收，并評(píng)定定質(zhì)量等級(jí)，封封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分分部工程施工工后，應(yīng)整理理該分部各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資料和和分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定成果果，進(jìn)行分部部工程質(zhì)量等等級(jí)的匯總評(píng)評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表”向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)。2、組織工程竣工初初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)到施工工驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏漏項(xiàng)工程及工工程功能缺陷陷等工作，為為竣工驗(yàn)收創(chuàng)創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程程項(xiàng)目自檢合合格，并達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件時(shí)，填寫寫“單位工程竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表”并將全部竣竣工資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，按監(jiān)理理關(guān)交工驗(yàn)收收資料規(guī)定，對(duì)對(duì)報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行核核查，并督促促施工單位完完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位和施工單位位對(duì)竣工項(xiàng)目目進(jìn)行全面檢檢查。5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)項(xiàng)、成品損壞壞、未完項(xiàng)目目、達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求及局局部進(jìn)行修改改的監(jiān)理部簽簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限期整整改，符合要要求后再驗(yàn)，直直至完全符合合合同要求。6）檢查結(jié)果符合設(shè)設(shè)計(jì)和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫出工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同同“單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”由施工單位位報(bào)送市工程程質(zhì)量監(jiān)督站站。3、參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量等等級(jí)評(píng)審七、工程質(zhì)量事故故處理1、針對(duì)工程上出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題根據(jù)其嚴(yán)重重程度，確定定質(zhì)量事故的的級(jí)別，分為為一般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、一般質(zhì)質(zhì)量事故、重重大質(zhì)量事故故，分別予以以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事事故，施工單單位停止施工工，維護(hù)事故故現(xiàn)場(chǎng)，組織織事故調(diào)查，分分析原因，提提出處理方案案，報(bào)監(jiān)理部部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位，必必要時(shí)邀請(qǐng)專專家，研究處處理方案，認(rèn)認(rèn)為可行，由由監(jiān)理部批復(fù)復(fù)后，方可實(shí)實(shí)施處理措施施。4、嚴(yán)禁施工單位為為掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果，必必須達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量要求，并并責(zé)成施工單單位寫出事故故處理報(bào)告裝裝入工程檔案案。第六章工程進(jìn)進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制制的原則1、工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同約定的工工期目標(biāo)和施施工單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，實(shí)施施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制制方法，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組組織措施，技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來(lái)確保工期期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度的組組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管管理施工進(jìn)度度2、建立監(jiān)理例會(huì)制制度，每月定定期召開，每每周由總監(jiān)代代表主持，每每月有總監(jiān)主主持會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上上次例會(huì)決議議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因因，制定補(bǔ)救救對(duì)策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單單位施工中影影響進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題。4)確定下一周進(jìn)度目目標(biāo)和完成目目標(biāo)需要解決決的問(wèn)題。5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題題。4、每次例會(huì)之后簽簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要要，監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查紀(jì)要執(zhí)行行情況。5、不定期召開專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位有能解決的的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)問(wèn)題，影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)重大事事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度和實(shí)際完完成進(jìn)度進(jìn)行行分析對(duì)比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制定對(duì)策，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃及勞動(dòng)力、材材料供應(yīng)。施施工機(jī)具等計(jì)計(jì)劃，增加施施工人員，實(shí)實(shí)行兩班作業(yè)業(yè)，增添施工工機(jī)具，監(jiān)理理部監(jiān)督并檢檢查施工單位位組織實(shí)施。四、工程進(jìn)度控制制的技術(shù)措施施1、審查施工單位的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃及工程程進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要要切實(shí)可行，符符合施工合同同中總工期目目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃，審批施工工單位的年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查執(zhí)行情況況，出現(xiàn)差異異現(xiàn)象及時(shí)采采取措施，調(diào)調(diào)整計(jì)劃。3、每周召開監(jiān)理例例會(huì)，檢查施施工進(jìn)度，安安排周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本本周中出現(xiàn)的的工期延誤，責(zé)責(zé)令施工單位位采取措施及及時(shí)彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施情況檢查、分分析。第七章工程造造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合合同及協(xié)議條條款、及協(xié)議議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計(jì)文件，施施工圖及設(shè)計(jì)計(jì)變更。3、業(yè)主的工程變更更，工地洽談?wù)?、業(yè)主審定定的施工圖預(yù)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、。4、江西省現(xiàn)行的預(yù)預(yù)算定額，費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。5、市場(chǎng)價(jià)格信息。6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可單。二、工程造價(jià)控制制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)設(shè)工程施工合合同中所確定定的工程造價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付辦辦法。2、監(jiān)理部控制工程程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主主審定的施工工預(yù)算。3、如有以下情況之之一，監(jiān)理不不予審核工程程量及付款申申請(qǐng)。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的的質(zhì)量合格的的工程。報(bào)驗(yàn)資料不全。與合同條件的約定定不符或有違違約時(shí)。工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)時(shí)。4、工程量和工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合省市有關(guān)關(guān)的計(jì)算規(guī)定定和施工合同同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合合理、公正、科科學(xué)的原則，處理由于于設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費(fèi)用增增減。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程程計(jì)量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的辦法法確定，協(xié)商商無(wú)效時(shí)，由由業(yè)主做出決決定。7、對(duì)工程計(jì)量和工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)的審核，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)遵守守施工合同所所約定的時(shí)限限。四、工程造價(jià)的控控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理理公司以往監(jiān)監(jiān)理工程的資資料和經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)最易造成成工程費(fèi)用突突破的部分，向向業(yè)主反映并并經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部部應(yīng)掌握工程程費(fèi)用最易突突破的方面是是：設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證材料代用預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有有缺漏項(xiàng)，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)沒有包括在在內(nèi)。完成的工程量申報(bào)報(bào)不實(shí)。施工單位提出的索索賠和追加預(yù)預(yù)算。3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總總結(jié)教訓(xùn)，針針對(duì)工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分，最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對(duì)策策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙紙，工程預(yù)算算，合同的工工作量，建立立工程量臺(tái)帳帳。5、經(jīng)常檢查工程量量和工程進(jìn)度度支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、對(duì)比比，總結(jié)造價(jià)價(jià)控制辦法。第八章安全生生產(chǎn)控制目標(biāo)標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：安全事故發(fā)生率為為0，無(wú)安全隱隱患。二、安全監(jiān)理范圍圍：施工過(guò)程三、安全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長(zhǎng)安全監(jiān)理組組長(zhǎng)安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無(wú)無(wú)安全證書。2、審查施工單位提提交的各項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把把開工關(guān)。3、審查施工單位擬擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的的管理人員及作崗4、審查施工單位安安全文明施工工管理體系、安安全保證體系系及各項(xiàng)安全全責(zé)任制度是是否健全。5、審查施工現(xiàn)場(chǎng)是是否具備安全全生產(chǎn)條件、機(jī)機(jī)械設(shè)備及安安全設(shè)施情況況。施工階段1、檢查施工單位安安全文明施工工管理體系和和保證體系、人人員組成及到到位情況。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工工程施工前及及工序交接部部位，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行安全技技術(shù)交底。3、定期、不定期檢檢查施工單位位對(duì)施工人員員進(jìn)行安全教教育情況。4、及時(shí)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施施工人員有無(wú)無(wú)違反有關(guān)安安全操作規(guī)程程。6、檢查施工單位各各項(xiàng)安全責(zé)任任制度的落實(shí)實(shí)情況。7、監(jiān)督施工單位對(duì)對(duì)各類機(jī)械設(shè)設(shè)備定期檢查查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序序整改開工前整改開工前施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送資料審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況審查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送資料審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況審查整改工序施工準(zhǔn)備并作好自檢整改工序施工準(zhǔn)備并作好自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查工序施工工序施工六、安全監(jiān)理措施施組織措施：建立健健全安全監(jiān)理理組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)安全控制制責(zé)任制。技術(shù)措施：認(rèn)真審審核各專項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)和方案案。經(jīng)濟(jì)措施：建議建建設(shè)單位對(duì)安安全達(dá)不到要要求且據(jù)不整整改的，給以以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)項(xiàng)目部給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：安全達(dá)達(dá)不到要求不不得進(jìn)行工序序施工，對(duì)據(jù)據(jù)不整改者不不予辦理工程程款支付手續(xù)續(xù)。第九章工程合合同管理一、管理的原則和和內(nèi)容1、監(jiān)理人員員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟熟悉業(yè)主同參參建單位簽訂訂的各類合同同，以合同的的條款來(lái)監(jiān)控控承包方履約約，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析析，調(diào)查的方方法，經(jīng)常跟跟蹤合同執(zhí)行行情況和發(fā)生生的問(wèn)題，并并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單單位有符合合合同約定的行行為。3、為雙方正確履約約，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約事事實(shí)上事件的的發(fā)生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原則，在在調(diào)查核實(shí)的的基礎(chǔ)上，按按照合同的相相應(yīng)條款，實(shí)實(shí)事求是的提提出費(fèi)用索賠賠方案和調(diào)解解合同的爭(zhēng)議議。5、合同管理的內(nèi)容容：設(shè)計(jì)變更、工地洽洽商的管理。工程暫停及復(fù)工的的管理。工程延期的管理。費(fèi)用索賠的管理。合同爭(zhēng)議調(diào)解。違約處理。第十章監(jiān)監(jiān)理工作協(xié)調(diào)調(diào)的措施和方方法一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容監(jiān)理工作的組織協(xié)協(xié)調(diào)是圍繞工工程建設(shè)項(xiàng)目目而開展的。主主要是對(duì)工程程質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制和施施工安全控制制等方面進(jìn)行行協(xié)調(diào)，當(dāng)施施工預(yù)算超過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)工程預(yù)預(yù)算時(shí)，監(jiān)理理工程師要通通過(guò)施工單位位和建設(shè)單位位與設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合合設(shè)計(jì)與投資資限額之間達(dá)達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度影影響到項(xiàng)目總總進(jìn)度的時(shí)間間時(shí)，監(jiān)理工工程師與施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，直到制制定出理想的的解決方案。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單單位的管理人人員不稱職時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師即與施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，更換不不稱職人員，確確保工程質(zhì)量量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工中存在安安全事故隱患患時(shí)，就要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作原則在組織內(nèi)部人與人人，機(jī)構(gòu)與機(jī)機(jī)構(gòu)之間，外外部各組織的的結(jié)合部位上上作好調(diào)合，聯(lián)聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工工作，使大家家在實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的總目目標(biāo)上做到步步調(diào)一致，達(dá)達(dá)到一體化運(yùn)運(yùn)行的目的。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措措施組織措施：建立總總監(jiān)負(fù)責(zé)下的的協(xié)調(diào)組織，對(duì)對(duì)外負(fù)責(zé)與建建設(shè)，設(shè)計(jì)，施施工單位的協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師之之間的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控控制投資，作作好業(yè)主與施施工單位之間間的協(xié)調(diào)，主主要反映在投投資到們和工工程進(jìn)度形象象方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作。技術(shù)措施：對(duì)于工工序之間的協(xié)協(xié)調(diào)，主要是是幫助施工單單位在安排施施工時(shí)要有全全局觀念，要要考慮到總目目標(biāo)，工種的的先后從有利利于進(jìn)度出發(fā)發(fā)，而工序的的協(xié)調(diào)著重，工工程質(zhì)量的控控制，因而對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)來(lái)的施工組組織設(shè)計(jì)，要要進(jìn)行仔細(xì)，全全面的審查，著著重協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)系。合同措施：加強(qiáng)合合同管理，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照各各有關(guān)合同，加