河北省某輕剛車間工程監(jiān)理規(guī)劃

某閥門制造有限公司車間監(jiān)理規(guī)劃編制：***審批：***某監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一0年三月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況1.工程名稱:某閥門制造有限公司1#2#車間2.工程地址:開發(fā)區(qū)3.項目組成、規(guī)模:本工程為單體廠房，建筑面積3374m2。4.工程特點概述：該建筑物總長78.000米，21米跨，檐高9.300米，磚混結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，彩鋼屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)計劃及規(guī)劃。國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計文件、技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報告。工程招、投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補充資料?，F(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法。有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：施工合同約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。造價目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價168萬元。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同規(guī)定：開、竣工日期（以開工報告為準(zhǔn)）為2010年3月12日開工，2010年7月31日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水與電氣安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會簽設(shè)計變更和工程洽商文件。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗收及竣工初驗參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***土建、鋼構(gòu)監(jiān)理：***水暖安裝監(jiān)理：***電安裝監(jiān)理：***八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師：1、確認(rèn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目機(jī)構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。5、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。6、審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。11、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同監(jiān)理任務(wù)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會每月提交監(jiān)理工作月報每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則展開工程監(jiān)理工作按項目特點編寫（專項工程按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應(yīng)階段驗收組織項目初驗組織項目初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單位的資格審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報報審表》監(jiān)理工程師審查簽簽認(rèn)審查意見見總監(jiān)理工程師審批批不同意承包單位與分包單單位簽定施工分包合同同分包單位進(jìn)場施工工（三）、施工圖會審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關(guān)單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關(guān)問題匯總圖紙中摘出的有關(guān)問題，反饋到有關(guān)設(shè)計院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設(shè)計交底，由設(shè)計院回答有關(guān)問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計交底會議記要會議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組織設(shè)計審批程序承包單位填報《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》（表表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師專專業(yè)審查不合格修改項目部會審不合格總監(jiān)理工程審批不合格報業(yè)主備案批復(fù)承包單位貫徹徹實施(五)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》（表A99）承包單位另選方法：（1）審核證資料（2）到廠家考察（3）進(jìn)場材料檢驗（4）進(jìn)行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)理工作程序前項工作施工單位通知監(jiān)理理旁站部位及及施工時間監(jiān)理接到通知施工單位進(jìn)行該施施工監(jiān)理實施旁站監(jiān)理填寫旁站記錄錄表，雙方簽簽字施工單位進(jìn)行整改改不合格合格施工單位進(jìn)行下道道工序施工（七）、分部、分項工程的驗收程序承包單位達(dá)到分項工程報驗驗條件進(jìn)行自自驗承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分分項工程承包單位繼續(xù)施工工達(dá)到分部工程驗收收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)分部工程不合格（八）、單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格格填報《單位工程竣竣工預(yù)驗收報報驗表》承包單位進(jìn)行整改改項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理工程師核查質(zhì)質(zhì)量控制資料料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工工預(yù)驗收有缺陷有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單單位提交工程程質(zhì)量評估報報告參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《竣工移交交證書》（九）、隱蔽工程驗收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥髮I(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姡ㄊ?、工程進(jìn)度程序施工單位編制施工工總進(jìn)度計劃劃，填寫《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》總監(jiān)審批承包單位編制年、季季、月進(jìn)度計計劃填寫《施工進(jìn)度計計劃報審表》監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對實際際情況進(jìn)行檢檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指示承承包單位采取取調(diào)整措施承包單位編制下一一期計劃（十一）、工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計單單位提出工程變更承包單位提出工程程變更總監(jiān)理工程師審查查簽認(rèn)必要時必要時建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會會簽的《工程程變更單》承包單位實施變更更承包單位向項目監(jiān)監(jiān)理部提交《工程變更費用報報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)建設(shè)單位審批（十二）、工程暫停及復(fù)工管理程序發(fā)生須暫停施工的的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》承包單位暫停部分分施工并妥善保護(hù)已完成成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停原因因消除工程暫停原因因具備復(fù)工條件，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包單位及及時填寫《工程復(fù)工報審表表》，并予以以簽批指令承包單位繼續(xù)續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位及時填寫寫《工程復(fù)工報審表表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批批承包單位繼續(xù)施工工（十三）、工程質(zhì)量事故處理程序，如下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處組織檢查、鑒定、驗收行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工工程質(zhì)量問題處理程序，如下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）、熟悉和掌握質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)；（2）、做好施工現(xiàn)場場場地的質(zhì)檢檢驗收；（3）、嚴(yán)格審查施工工隊伍人員的的資質(zhì)；（4）、做好工程所需需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制；（5）、做好施工機(jī)械械的質(zhì)量控制制；（6）、審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工方案；；（7）、督促施工單位位做好生產(chǎn)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生管理理及場容管理理；事中控制（1）、做好施工工藝藝過程質(zhì)量控控制工作；（2）、做好工序交接接檢查工作；；（3）、做好隱蔽工程程檢查、驗收收工作；（4）、做好工程變更更的處理；（5）、做好設(shè)計變更更及技術(shù)核定定處理工作；；（6）、做好工程質(zhì)量量事故的處理理工作；（7）、正確行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令；（8）、嚴(yán)格單項工程程開工報告和和復(fù)工報告審審批制度；（9）、做好質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證；（10）、行使質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見；（11）、建立質(zhì)量量監(jiān)理日志；；（12）、組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會；（13）、定期向業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況（月月）。事后控制（1）、主持處理工程程中發(fā)生的重重大質(zhì)量事故故，提出事故故處理報告；；（2）、及時組織工程程竣工驗收。2、質(zhì)量控控制的監(jiān)理措措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的質(zhì)量控控制人員，保保證各專業(yè)的的履蓋面，明明確各專業(yè)的的崗位職責(zé)，建建立信息收集集和反饋系統(tǒng)統(tǒng)；2）、建立質(zhì)量工作作協(xié)調(diào)組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和質(zhì)量協(xié)調(diào)工工作制度；3）、制定項目監(jiān)理理工作制度，規(guī)規(guī)范化地開展展工作。技術(shù)措施1）、全面控制影響響工程質(zhì)量的的五個主要方方面，即對參參與施工人員員，對工程所所用原材料、構(gòu)構(gòu)配件，對所所用施工機(jī)械械設(shè)備，對采采用施工方法法、檢驗方法法，對生產(chǎn)技技術(shù)環(huán)境、勞勞動環(huán)境等五五個主要方面面進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制；；2）、審核有關(guān)技術(shù)術(shù)報告、文件件或報表：審核分包單位的技技術(shù)資質(zhì)證明明文件；審核承包單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計，確保保工程質(zhì)量有有可靠技術(shù)措措施；審核承包單位提交交的有關(guān)材料料、半成品的的質(zhì)量檢驗報報告；審核承包單位提交交的反映工程程質(zhì)量動態(tài)的的統(tǒng)計資料或或管理圖表；；審核設(shè)計變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；；審核有關(guān)工程質(zhì)量量事故處理報報告；審核承包單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查，分分項分部工程程質(zhì)量檢驗報報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等；3）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督督與檢查：①實行“旁站”檢查；項目監(jiān)理組組常駐現(xiàn)場，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督督與檢查驗收收，對主要的的工序和施工工內(nèi)容進(jìn)行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)督，并嚴(yán)格格堅持“工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序序未經(jīng)監(jiān)理檢檢查、簽證認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。②試驗檢查；；4）、認(rèn)真編制監(jiān)理理實施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后，作為監(jiān)理理工作文件，指指導(dǎo)監(jiān)理工作作。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場和工程實實際情況，編編制監(jiān)理工作作實施細(xì)則，重重點突出質(zhì)量量控制點，對對象為每一個個工序中需要要進(jìn)行控制的的重點或關(guān)鍵鍵部位或薄弱弱環(huán)節(jié)，對所所設(shè)置的控制制點，事先分分析可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，針對對隱患原因，找找出對策，采采取措施加以以預(yù)控。合同措施利用合同賦予的權(quán)權(quán)力，督促承承包商嚴(yán)格按按圖紙和規(guī)范范完成工程項項目；利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程；經(jīng)濟(jì)措施1）、按合同規(guī)定的的質(zhì)量要求對對承包商進(jìn)行行項目的檢查查、計量和簽簽證；2）、制訂獎罰措施施，對達(dá)不到到質(zhì)量要求的的采取相應(yīng)的的處理方法；；3．建筑節(jié)能工程施工工監(jiān)理要點1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照審查查合格的設(shè)計計文件和建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的的要求實施監(jiān)監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時時審核施工單單位報送的建建筑節(jié)能項目目所用的建筑筑節(jié)能材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報審表及其其質(zhì)量證明材材料。A．審查質(zhì)量證明資料料是否合格、齊齊全、是否與與設(shè)計要求相相符，性能指指標(biāo)是否符合合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)產(chǎn)品的合格證證、出廠檢驗驗報告）。對材料和設(shè)備的品品種、規(guī)格、包包裝、外觀和和尺寸等可視視質(zhì)量進(jìn)行檢檢查驗收，并并核對其進(jìn)場場數(shù)量，形成成相應(yīng)的進(jìn)場場驗收記錄。凡《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB504411—2007）規(guī)定施工工現(xiàn)場復(fù)驗的的材料和設(shè)備備，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行風(fēng)風(fēng)證取樣送檢檢，專業(yè)監(jiān)理理工程師核查查復(fù)驗報告。檢查是否使用國家家明令禁止、淘淘汰的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件。當(dāng)施工單位采用建建筑節(jié)能新技技術(shù)、新工藝藝、新材料時時，應(yīng)要求施施工單位提交交相應(yīng)的證明明材料（相關(guān)關(guān)部門“三新核準(zhǔn)”證書），并并制定專項的的施工方案。總總監(jiān)理工程師師簽字后方可可實施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常地、有目的的針對外墻、外外窗、照明、通通風(fēng)、消防系統(tǒng)等建建筑節(jié)能施工工過程進(jìn)行巡巡視檢查、檢檢測。主要檢檢查內(nèi)容有：：A．是否嚴(yán)格按照審查查合格的設(shè)計計文件和建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的的要求、施工工規(guī)范經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)的施施工方案進(jìn)行行施工；是否有未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收不合合格的材料在在工程實體中中使用；施工操作人員的技技術(shù)水平、施施工作業(yè)環(huán)境境和條件是否否滿足工藝操操作要求；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。監(jiān)理工程程師對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)及時記錄錄在《監(jiān)理日日志》上，并并及時通知施施工單位，要要求施工單位位整改，檢查查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大問題題或質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)采用文文字和圖像資資料予以記錄錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對建筑節(jié)能施施工檢驗試（件件）樣制作進(jìn)進(jìn)行見證，對對于現(xiàn)場檢測測項目進(jìn)行旁旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時對施工工單位報送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程進(jìn)行檢檢查驗收，符符合要求后予予簽認(rèn)。對未未監(jiān)理驗收不不合格，施工工單位不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。建筑節(jié)能分項工程程、檢驗批驗驗收應(yīng)單獨填填寫驗收記錄錄，節(jié)能驗收收資料應(yīng)單獨獨組卷。隱蔽蔽工程驗收應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的文文字記錄和必必要的圖像資資料。建筑節(jié)能工程變更更不得降低建建筑節(jié)能效果果，且均需事事前辦理設(shè)計計變更手續(xù)。當(dāng)當(dāng)設(shè)計變更可可能涉及節(jié)能能效果時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原施工圖圖審查機(jī)構(gòu)審審查。工程變變更經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后方可實施施。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位擅擅自修改設(shè)計計施工和降低低建筑節(jié)能材材料、施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行行為，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以以書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)工工程停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向工程程所在地有關(guān)關(guān)主管部門報報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅擅自變更設(shè)計計或暗示施工工單位降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時以書面面形式對建設(shè)設(shè)單位予以勸勸阻，建設(shè)單單位不接受勸勸阻的，監(jiān)理理單位也應(yīng)及及時向工程所所在地有關(guān)主主管部門報告告。2）、建筑節(jié)能專項工工程竣工（節(jié)節(jié)能分部工程程）驗收①審查施工單位報送送的建筑節(jié)能能專項工程竣竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織織建筑節(jié)能工工程專項工程程竣工預(yù)驗收收（節(jié)能分部部工程驗收），對對驗收中查出出的問題，督督促施工單位位進(jìn)行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）報報驗單。③編制質(zhì)量評估報告告，在《工程程質(zhì)量評估報報告》中明確確建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實施情情況，提出是是否符合建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要求的的明確意見。④參加建筑節(jié)能專項項工程驗收，簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工驗收意見見。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施施工單位完成成《河北省建建筑節(jié)能專項項工程竣工驗驗收備案表》。（二）進(jìn)度控制11、進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作方法事前控制（1）、編制項目實施施總進(jìn)度計劃劃，制定保證證總工期不突突破的對策措措施；（2）、審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計劃；；（3）、審核施工單位位提交的施工工方案；（4）、審核施工單位位提交的施工工總平面圖；；（5）、組織施工臨時時供水、供電電，接通施工工道路，電話話線路，及時時為施工單位位創(chuàng)造必要的的施工條件；；（6）、按合同規(guī)定及及時向施工單單位提交設(shè)計計圖紙和設(shè)計計文件；（7）、按合同規(guī)定及及時向施工單單位支付預(yù)付付備料款。事中控制（1）、建立反映工程程狀況的監(jiān)理理日志，逐日日如實記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量；；（2）、工程進(jìn)度的檢檢查，審核施施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報告；（3）、按合同要求、及及時進(jìn)行工程程計量驗收；；（4）、做好有關(guān)進(jìn)度度、計量方面面的簽證；（5）、做好工程有關(guān)關(guān)進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理，必要要時調(diào)整工時時目標(biāo)；（6）、為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、質(zhì)量量方面認(rèn)證意意見；（7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；（8）、定期向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進(jìn)度情況（月月）事后控制（1）、制定總工期突突破后的補救救措施；（2）、公正地處理施施工單位提出出的工期索賠賠。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的進(jìn)度控控制人員，明明確任務(wù)和職職責(zé)，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)；2）、進(jìn)行項目和目目標(biāo)的分解，即即運用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，編制分分項工程進(jìn)度度計劃、分部部工程進(jìn)度計計劃和單位工工程進(jìn)度計劃劃，進(jìn)行分解解，形成子項項目的控制性性施工進(jìn)度計計劃，按不同同層次建立用用于進(jìn)度控制制的群體多級級網(wǎng)絡(luò)計劃；；3）、進(jìn)度協(xié)調(diào)組織織（業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理等的組織體體系，和協(xié)調(diào)調(diào)工作制度）；；4）、在項目實施過過程中，檢查查和協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)組織關(guān)系，使使其適應(yīng)進(jìn)度度控制工作的的要求。合同措施1）、利用合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)利督促承包包商按期完成成工程項目；；2）、利用合同文件件規(guī)定采取的的各種手段和和措施監(jiān)督承承包商加快工工程進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)措施1）、按合同規(guī)定的的期限對承包包商進(jìn)行項目目的檢查，計計量和簽證；；2）、根據(jù)實際情況況，制定獎罰罰措施；（三）、合同管理理監(jiān)理單位在工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中，合同管管理主要是根根據(jù)監(jiān)理合同同的要求，對對工程承包全全同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對對合同雙方面面的爭議進(jìn)行行調(diào)解和處理理，以保證合合同的依法簽簽訂和全面履履行。業(yè)主單位1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系系工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位施工總承包單位工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位施工總承包單位合同關(guān)系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2、合同管理工作重重點（1）、合同分析：對對各類條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問題。同時時，更重要的的是對引起合合同變化的事事件進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施；（2）、建立合同目錄錄、編碼和檔檔案；（3）、合同履行的監(jiān)監(jiān)督檢查；（4）、做好索賠管理理。3、合合同管理技術(shù)術(shù)措施（1）、擬訂本工程項項目合同體系系及合同管理理制度，包括括合同草案的的擬訂會簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程；；（2）、協(xié)助業(yè)主擬訂訂項目的各類類合同條款，并并參與各類合合同的商談；；（3）、合同執(zhí)行情況況的分析和跟跟蹤管理；（4）、協(xié)助業(yè)主處理理與項目有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜，調(diào)解合同同糾紛。（四）、組織協(xié)調(diào)調(diào)在工程項目的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地組織織協(xié)調(diào)，它是是實現(xiàn)項目目目標(biāo)不可缺少少的方法和手手段。協(xié)調(diào)的的目的就是為為了實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工工作內(nèi)容是協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與施工單位位之間的關(guān)系系（五）、安全與文文明施工監(jiān)理理1、安全控制的內(nèi)容容（1）控制施工人員的的不安全行為為；（2）控制物的不安全全狀態(tài)；（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的的防護(hù)。2、安全控制的任務(wù)務(wù)（1）、按照施工安全全法規(guī)和安全全規(guī)范，檢查查與監(jiān)督施工工的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施和安全全管理措施；；（2）、協(xié)調(diào)施工單位位從立法和組組織上加強(qiáng)安安全生產(chǎn)的科科學(xué)管理，建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；（3）、審核施工組織織設(shè)計或施工工方案中的安安全技術(shù)方案案，使之符合合安全施工要要求并督促其其實施；（4）、做好安全文明明施工的監(jiān)督督檢查工作，對對不安全因素素，及時督促促施工單位整整改。33、文明施工工管理的主要要任務(wù)（1）、督促施工單位位完善技術(shù)和和操作管理規(guī)規(guī)程，確保防防汛設(shè)施和地地下管線通暢暢、安全；（2）、督促施工單位位采取各種措措施降低施工工過程中產(chǎn)生生的噪聲；（3）、控制夜間施工工作業(yè)，確需需夜間作業(yè)的的，必須事先先向環(huán)保部門門申請《夜間間作業(yè)許可證證》；（4）、督促檢查施工工單位設(shè)置的的各種防護(hù)設(shè)設(shè)施，防止施施工中產(chǎn)生的的塵土飛揚及及廢棄物、雜雜物飄散；（5）、督促施工單位位采取有效方方式，減少施施工對市容、綠綠化和環(huán)境的的不良影響；；（6）、督促施工單位位嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的總平面圖圖堆放機(jī)具、材材料、搭建臨臨時設(shè)施；（7）、督促施工單位位按照衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生作業(yè)要求求做好生活衛(wèi)衛(wèi)生管理；(六)、監(jiān)理的重重要措施手段段1、旁旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期期間，對工程程的重點部位位、隱蔽工程程、關(guān)鍵工序序?qū)嵤┤^程程連續(xù)監(jiān)控檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時通知知承包單位整整改。旁站檢檢查項目在監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則中明確規(guī)定定，并留下旁旁站記錄。2、測量復(fù)驗監(jiān)理工程師利用測測量手段，控控制工程質(zhì)量量，具體包括括：（1）、在開工前檢查查工程的定位位放線；（2）、在施工過程是是控制工程的的軸線和高程程；（3）、在工程完工驗驗收時測量各各部位的幾何何尺寸、高度度；（4）、配合承包單位位進(jìn)行施工過過程中的沉降降觀測，每月月觀測不少于于一次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常現(xiàn)象及及時上報。3、平行檢測監(jiān)理工程師對項目目材料的質(zhì)量量評價，必須須通過試驗取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行，不允許許單純采用經(jīng)經(jīng)驗、目測式式感觀評價質(zhì)質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場配備備必要的檢測測工具，量測測項目質(zhì)量，記記錄質(zhì)量狀況況，作為檢查查、驗收依據(jù)據(jù)；（2）、對承包單位負(fù)負(fù)責(zé)送試驗室室檢驗材料，實實施見證取樣樣制度；（3）、對重要部位材材料或項目，監(jiān)監(jiān)理實行平行行檢測；檢測測頻率不少于于規(guī)定要求。4-、嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理程程序（1）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)開工工申請的項目目不能開工；；（2）、上道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查，下下道工序不準(zhǔn)準(zhǔn)施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)理驗收收的工程材料料，不得在工工程現(xiàn)場使用用；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收、計計量項目，承承包單位就不不能得到工程程款5、監(jiān)理通通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對任何何事項發(fā)出指指示，并督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指示。（1）、口頭通知：對對一般工程質(zhì)質(zhì)量問題或工工程事項，口口頭通知承包包商整改或執(zhí)執(zhí)行；（2）、監(jiān)理備忘錄：：有經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒承包單位位注意事項，用用備忘錄形式式；（3）、監(jiān)理通知單：：監(jiān)理工程師師巡視旁站等等各種檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，用用監(jiān)理通知單單書面通知承承包單位，并并要求承包單單位整改后再再報監(jiān)理工程程師復(fù)查；（4）、工程停工通知知單：對承包包單位違規(guī)施施工，監(jiān)理工工程師預(yù)見到到會發(fā)生重大大隱患，應(yīng)及及時下達(dá)全部部或局部停工工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會會議工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過工工地會議監(jiān)理理工程師落實實內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包單位位討論施工中中的問題，必必要時可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會議包括：（1）、第一次工地會會議：明確各各方關(guān)系及工工作程序，檢檢查施工準(zhǔn)備備情況；（2）、監(jiān)理內(nèi)部會議議：理順監(jiān)理理內(nèi)部的工作作關(guān)系，組織織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)，每周召召開一次；（3）、工程例會：施施工階段每月月召開一次，檢檢查工地計劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、支支付等問題；；（4）、專題工程會議議：由業(yè)主或或承包單位提提出建議，解解決某項技術(shù)術(shù)或管理問題題；（5）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：：視工程進(jìn)展展情況臨時召召開7、上報質(zhì)監(jiān)站或建建設(shè)局當(dāng)承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進(jìn)進(jìn)行工程活動動時，或工程程質(zhì)量管理失失控、有可能能產(chǎn)生重大質(zhì)質(zhì)量事故情況況下，總監(jiān)理理工程師將上上報質(zhì)監(jiān)站或或建設(shè)局處理理。十一、監(jiān)理工作制制度1.總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行監(jiān)理理委托合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)理工程師師對外向建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，帶帶領(lǐng)項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2.資質(zhì)、資格格審查制度1）、資資質(zhì)審查包括括：對分包單單位的資質(zhì)審審查或認(rèn)可：：對主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)廠家家的資質(zhì)審查查，對經(jīng)審查查不符合有關(guān)關(guān)資質(zhì)條件規(guī)規(guī)定的分包單單位及廠家，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕其人員進(jìn)進(jìn)場，其產(chǎn)品品不得用于工工程建設(shè)。2）、資資質(zhì)審查包括括：承包單位位管理組織及及其人員的資資格與能力；；施工隊伍的的技術(shù)水平，操操作工人上崗崗證。監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位撤換不能勝勝任本工程的的管理及施工工人員。3.圖紙會審及及設(shè)計交底制制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)業(yè)熟悉、消化化施工設(shè)計文文件、圖紙，并并在工程開工工前，應(yīng)會同同承包商及設(shè)設(shè)計單位復(fù)查查設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏，并協(xié)助助、督促、組組織設(shè)計單位位向承包商進(jìn)進(jìn)行施工實際際圖紙的技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論定定的事項做出出書面紀(jì)要交交設(shè)計，承包包商執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計審核核制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根根據(jù)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度要要求審核承包包商提出的施施工組織設(shè)計計（方案），論論證承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）對對工程質(zhì)量的的保證情況和和對工程進(jìn)度度的落實情況況，并提出建建議和意見。5.工程開工申請審批批制度對承包商提交的《工工程開工報告告書》，總監(jiān)監(jiān)在聽取了監(jiān)監(jiān)理員、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的審核意見見后，經(jīng)現(xiàn)場場核實，報告告顧客及時批批復(fù)。6.工程材料、半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量檢驗驗制度1）、承承包單位將主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的產(chǎn)品合格格證或檢驗報報告及有關(guān)技技術(shù)參數(shù)報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。2）、主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場后，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收簽證證，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求對可疑者復(fù)復(fù)驗，對不合合格者拒收。7.檢驗批分項（部）工工程施工質(zhì)量量驗收制度在進(jìn)行檢驗批，分分項（部）工工程施工質(zhì)量量驗收時，如如鋼筋綁軋好好后，澆灌混混凝土前承包包商應(yīng)進(jìn)行自自檢，并提供供相關(guān)技術(shù)文文件后，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員進(jìn)行驗收，重重點部位，重重要分部，分分項應(yīng)會同勘勘察，設(shè)計單單位參加，并并形成驗收紀(jì)紀(jì)要，參加驗驗收各方簽字字，對驗收中中發(fā)現(xiàn)的問題題，監(jiān)督承包包商及時糾正正，對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已經(jīng)成為為隱患的問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)正式填填寫“不合格工程程項目通知”，通知承包包商，同時抄抄報總監(jiān)理工工程師，承包包商應(yīng)按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽字確認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已經(jīng)構(gòu)成成工程事故時時，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不合格格，或檢查證證明所填寫內(nèi)內(nèi)容與實際不不符合，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見簽入入監(jiān)理日記，待待整改后并重重新檢驗合格格后才能簽證證，承包商方方可繼續(xù)下道道工序。⑵特殊設(shè)計或者與原原設(shè)計圖變更更較大的隱蔽蔽工程，在通通知承包商的的同時，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計單單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽認(rèn)；⑶隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長時時間的停工，在在復(fù)查前應(yīng)重重新組織檢查查簽認(rèn)，以防防意外。8.中間交接檢驗驗制度相關(guān)各專業(yè)工程之之間應(yīng)由施工工的承接方與與完成方按照照相應(yīng)專業(yè)工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范進(jìn)行檢檢查，并填寫寫《中間交接接檢驗記錄表表》，對可否否繼續(xù)施工做做出確認(rèn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可后后，方可進(jìn)行行下道工序的的施工。9.樣板引路制度度每工序全面開始前前先做出樣板板，由各方檢檢驗認(rèn)可后以以樣板為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。10.見證取樣樣送檢制度對于重要材料的取取樣送檢實行行見證制度，取取樣時由取得得見證資格的的技術(shù)人員在在場見證，并并由監(jiān)理工程程師將試樣親親自封鎖在送送樣箱中，同同時開具《見見證取樣送檢檢單》，送試試驗檢測單位位啟封。送樣樣箱鑰匙只由由監(jiān)理單位與與檢測單位兩兩家持有。檢檢測單位依據(jù)據(jù)《見證取樣樣送檢單》進(jìn)進(jìn)行試驗，并并在試驗報告告單中注明見見證取樣，對對沒有見證的的試驗檢測單單位不予接受受。對必須見見證取樣的項項目，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕未經(jīng)見證證取樣的試驗驗報告。11.隱蔽工程及分分部（分項）工工程質(zhì)量驗收收制度1）、隱隱蔽工程在承承包單位自檢檢的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理工程師師復(fù)檢，合格格后簽證，由由于后來才發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求對已已覆蓋的工程程剝落檢查。2）、分分項、分部工工程在承包單單位自評的基基礎(chǔ)上，由監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗并簽認(rèn)。12.工地例會制制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期（每周或或者每月）主主持工地例會會，組織有關(guān)關(guān)單位對施工工過程中的工工程質(zhì)量、造造價、進(jìn)度，合合同管理等事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)處理，并整整理會議紀(jì)要要，由有關(guān)單單位簽字后，發(fā)發(fā)送各單位。13.工程質(zhì)量事事故的處理制制度⑴凡是在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或者施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范要求求，或者超出出施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范規(guī)定定的偏差范圍圍，需做返工工處理的統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量事事故；⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，承包商商必須用電話話或書面形式式報告項目監(jiān)監(jiān)理部。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)立即即報告顧客和和本公司項目目管理部。⑶凡是對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或者拖延延處理，或者者處理不當(dāng)?shù)牡?，或者處理理結(jié)果未經(jīng)過過項目監(jiān)理部部同意的，對對事故部分及及受事故影響響部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予進(jìn)行行工程計量，待待合格后，再再補辦工程計計量。承包商應(yīng)及時上報報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)該抄抄報顧客和監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份份。對于一般般工程質(zhì)量事事故，應(yīng)該由由承包商研究究處理，填寫寫事故報告一一份報項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對對較大的質(zhì)量量事故，由承承包商填寫事事故報告一式式兩份，由項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織有關(guān)單單位研究處理理；對重大質(zhì)質(zhì)量事故，承承包商填寫事事故報告一式式三份，報項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，由項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報顧客批批準(zhǔn)