《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章

PAGEPAGE9國家學(xué)歷文憑考試《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》配套習(xí)題集余曉丹編寫無錫市工業(yè)學(xué)校二OO三年五月緒論填空1、企業(yè)環(huán)境管理和組織管理以和為核心結(jié)合起來的。2、企業(yè)的性質(zhì)和所能從事的活動，都是由決定的。3、現(xiàn)代企業(yè)管理包括、和。其中是最具企業(yè)家特征的行為。4、管理者在企業(yè)管理活動中扮演、、和四種角色，承擔(dān)四種職能。簡答題企業(yè)的基本特征有哪些？企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系包含哪些層次？企業(yè)環(huán)境管理概述填空1、企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的基本點(diǎn)是。2、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與市場環(huán)境最基本的關(guān)系是。3、企業(yè)與環(huán)境發(fā)生交換關(guān)系的對象有、、、、。作為所有市場交換關(guān)系基礎(chǔ)的是。4、除了交換對手外，企業(yè)環(huán)境管理還必須考慮的相關(guān)者是。5、企業(yè)環(huán)境管理的基本目的是。6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需作、、三方面決策。7、企業(yè)對付風(fēng)險(xiǎn)，通常采用兩種方法，一是，二是。8、企業(yè)變化的來源有和兩方面。9、以市場為中心對相關(guān)者或主體進(jìn)行分類，企業(yè)面臨的選擇有：、、。10、企業(yè)環(huán)境管理一方面是與銷售市場相關(guān)的，另一方面是供應(yīng)市場相聯(lián)系的。這兩方面決策的基本目的一是，二是。判斷題盈余就是盈利，即在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中累積起來的各種表現(xiàn)為貨幣財(cái)富的資源（）企業(yè)作為環(huán)境中生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織，只能被動地適應(yīng)環(huán)境。（）企業(yè)與供應(yīng)市場的關(guān)系中最基本的是企業(yè)與職工的關(guān)系和企業(yè)與出資者的關(guān)系。（）競爭戰(zhàn)略即與競爭對手爭奪市場占有率和覆蓋率方面的決策。（）簡答題企業(yè)環(huán)境管理的基本問題和要解決的課題是什么？名詞解釋競爭戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略填空1、企業(yè)環(huán)境管理的核心問題是。2、企業(yè)的基本目標(biāo)由和方面的內(nèi)容構(gòu)成，其基本核心是。3、企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件是。4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為和兩類。5、事業(yè)范圍的選擇，需綜合考慮和兩方面因素。6、企業(yè)間有意識的和，是減少競爭對手間敵對行為，實(shí)現(xiàn)競爭緩和的一種典型做法。7、需求束包括、、和。8、市場由、、三部分構(gòu)成。9、同時具有投入、產(chǎn)出兩重性質(zhì)的資源有、和。10、按通用程度劃分，企業(yè)經(jīng)營資源分為、、和。11、企業(yè)競爭領(lǐng)域的面積是和的乘積。12、企業(yè)活動是否有效主要取決于被接受的程度。13、事業(yè)范圍擴(kuò)大戰(zhàn)略同時包括和這兩方面的內(nèi)容。14、在滿足顧客需求核心的基礎(chǔ)上，超越單純差別化可采用、、三種模式。15、決定企業(yè)競爭手段范圍的主要因素是和。16、或者的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的一個基本手段。17、蠃得成本優(yōu)勢地位，通常要求企業(yè)具有較高的。名詞解釋企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略空隙差別化需求束商品需求的交叉彈性判斷題1、企業(yè)環(huán)境管理的基本目的是企業(yè)的發(fā)展。（）2、在企業(yè)經(jīng)營資源中，資金和信息資源通用性程度最高。（）通用性高的經(jīng)營資源數(shù)量比質(zhì)量重要，固定性高的資源質(zhì)量比數(shù)量更重要（）需求的交叉彈性是指某種商品價(jià)格上升（或下降）一個百分點(diǎn)時，它的需求增加（或減少）的百分點(diǎn)。（）非競爭戰(zhàn)略就是消除或回避競爭的選擇。（）確定市場范圍最主要的問題是如何正確理解產(chǎn)品或事業(yè)的定義。（）企業(yè)競爭戰(zhàn)略能否取得成功的關(guān)鍵是企業(yè)擁有的經(jīng)營資源是否具優(yōu)勢。（）人才是企業(yè)最重要的資源。（）企業(yè)能否持續(xù)地保持比較優(yōu)勢最終取決于企業(yè)擁有的經(jīng)營資源。（）擴(kuò)大技術(shù)范圍的戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一部分，也是事業(yè)范圍擴(kuò)大戰(zhàn)略的核心。（）決定競爭手段范圍的主要因素是經(jīng)營資源的質(zhì)量。（）簡答題經(jīng)營戰(zhàn)略的特征有哪些？市場競爭的本質(zhì)是什么？有何意義？是不是萬能的？空隙存在的原因及實(shí)行空隙戰(zhàn)略的條件是什么？實(shí)現(xiàn)對某種要素的壟斷的手段有哪些？進(jìn)入障礙的設(shè)置有哪些方法？實(shí)行差別化戰(zhàn)略應(yīng)考慮哪些問題？企業(yè)要持續(xù)保持比較優(yōu)勢取決于什么？經(jīng)營目標(biāo)在企業(yè)組織中的重要作用是什么？市場競爭形成的基礎(chǔ)是什么？論述題談?wù)勂髽I(yè)如何運(yùn)用非競爭戰(zhàn)略談?wù)勂髽I(yè)如何運(yùn)用差別化競爭戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略填空1、企業(yè)的生存和發(fā)展面臨兩大威脅：和。2、產(chǎn)品的市場生命周期是指的全過程。一般分為、、、、五個階段。3、企業(yè)應(yīng)以為軸心協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，以為軸心開發(fā)利用各種內(nèi)部經(jīng)營資源。4、經(jīng)營方向受、和三大因素的制約。5、判斷一個新的經(jīng)營領(lǐng)域有無發(fā)展前途，首先看，其次看。6、選擇企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對、和作出正確的選擇。綜合密度和廣度兩個因素，多種經(jīng)營又可分為、、和四種類型。7、評估市場發(fā)展前途的指標(biāo)有、、、、五項(xiàng)。評估企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)有、、三項(xiàng)。8、資源平衡配置是一種以為核心的資源配置方法。9、資源配置有和兩種基本方式。10、多角化程度受制于和二者的相互關(guān)系。11、企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略由和兩個部分組成。其中，是的依據(jù)。12、克服事業(yè)間距離常見的方法有和兩種。13、企業(yè)實(shí)施多種經(jīng)營戰(zhàn)略的意義主要在于、和三個方面。14、開拓新市場和新的經(jīng)營領(lǐng)域的基本手段有二，一是，二是。15、追求范圍效益最簡單的方法是；最主要的方法是。名詞解釋多種經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向決策經(jīng)營結(jié)構(gòu)資源分布圖速度效益范圍效益產(chǎn)品市場生命周期判斷題1、企業(yè)多種經(jīng)營的能力與其本業(yè)的資源豐富程度成正比。（）2、在競爭中具有長遠(yuǎn)發(fā)展前景的領(lǐng)域容易進(jìn)入。（）3、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不經(jīng)過競爭也可使企業(yè)得到巨大發(fā)展是可能的。（）4、多種經(jīng)營戰(zhàn)略是在原經(jīng)營產(chǎn)品基礎(chǔ)上開拓新市場或在原市場領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營新產(chǎn)品。（）5、集約型戰(zhàn)略側(cè)重于速度效益和分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)散型經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于范圍效益。6、以市場為中心的多種經(jīng)營起步雖難，但其后的產(chǎn)品差別化策略卻非常容易實(shí)施。（）7、多種經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景和開拓方向，而資源平衡配置則側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（）8、對資源配置方式選擇時，不論選擇哪種方式，都應(yīng)在不損害各經(jīng)營單位利益的前提下，保留總公司對重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)。（）9、漸進(jìn)型方法的特點(diǎn)是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實(shí)施擴(kuò)散型多角化。（）10、多種經(jīng)營能有效地利用現(xiàn)有經(jīng)營資源，又不斷地創(chuàng)造新的經(jīng)營資源。（）11、企業(yè)應(yīng)該同時存在許多需要大量先期投資的經(jīng)營事業(yè)。（）12、資源配置必須體現(xiàn)企業(yè)整體利益的要求。（）13、所有企業(yè)都應(yīng)從事多角化經(jīng)營。（）14、所有企業(yè)的衰與亡，都是因?yàn)樽陨斫?jīng)營水平低所至。（）15、速度效益實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過大批量生產(chǎn)降低單位成本。（）簡答題經(jīng)營方向決策的重要戰(zhàn)略意義是什么？理想的經(jīng)營方向應(yīng)符合哪些條件？就某一經(jīng)營領(lǐng)域選擇時應(yīng)充分考慮哪些方向的問題？決定資金流向的因素是什么？資源平衡配置工作常會面臨哪些難題？實(shí)行多種經(jīng)營戰(zhàn)略會面臨哪些阻力？簡述分散式配置方式的條件及局限性簡述資金平衡方法簡述產(chǎn)品市場生命周期及應(yīng)采取的競爭策略為什么說從投入產(chǎn)出的角度考慮，資源配置不易把握。論述題論多種經(jīng)營的意義國際化經(jīng)營戰(zhàn)略填空1、國際化經(jīng)營包括國際化和國際化。2、國際化經(jīng)營環(huán)境的變化主要來自于、和_____________________三方面。3、連帶效應(yīng)存在著和之分。4、國際化經(jīng)營體系的合作模式有、和。5、信息資源轉(zhuǎn)移的最基本問題是。是各種信息資源轉(zhuǎn)移的最終載體。根據(jù)轉(zhuǎn)移的難易程度，信息資源分為和兩大類，其中的轉(zhuǎn)移最為容易。與企業(yè)國際化經(jīng)營相關(guān)的政治問題，大致可分為兩類，一是，二是。9、外匯市場趨勢將由、和三個因素共同決定。10、國際化經(jīng)營目標(biāo)選擇的依據(jù)主要是、、和。11、企業(yè)管理的矛盾主要表現(xiàn)為和的沖突。12、經(jīng)營觀念更多表現(xiàn)為和，有利于擴(kuò)大人們的視野和達(dá)成共識。13、國際化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指和兩種。14、從表面上看，企業(yè)經(jīng)營活動的國際化直接表現(xiàn)為、和等要素交流的國際化。從本質(zhì)上看，這些交流必然引發(fā)、和的國際交流。15、國際化經(jīng)營的前提是。16、生產(chǎn)基地的競爭力主要表現(xiàn)為兩個方面：（1）（2）。17、政治與經(jīng)濟(jì)矛盾的根源在于在國家之間的分配比例問題。18、企業(yè)的國際競爭力如何