2019年不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 4三、2019年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、以裝備改造和新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)定產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略，特鋼新材料業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階 42、以生產(chǎn)管理和薪酬管理為重點(diǎn)，深化內(nèi)部挖潛，促進(jìn)管理效益最大化 43、以環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)守底線意識(shí)，嚴(yán)格履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 51、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 52、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 6

不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢(shì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，鋼鐵行業(yè)按照黨中央國(guó)務(wù)院推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，持續(xù)深入推進(jìn)去產(chǎn)能各項(xiàng)政策措施，取得明顯的工作成效，去產(chǎn)能上限目標(biāo)基本完成。行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變更為堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的思路，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好滿足新發(fā)展階段對(duì)發(fā)展質(zhì)量、供給質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量日益提高的新要求。雖然鋼鐵行業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)向好、企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，但階段性產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足、創(chuàng)新能力薄弱、對(duì)外依存度高，部分企業(yè)的智能制造水平、環(huán)境保護(hù)能力和市場(chǎng)拓展能力有待進(jìn)一步提高等問題仍然客觀存在。在今后一段時(shí)期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)將是從量上維持目前供需基本平衡的良好態(tài)勢(shì)，從質(zhì)上推進(jìn)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，遵循“推重組、促轉(zhuǎn)型”的方針，通過重組整合，優(yōu)化產(chǎn)能配置，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)提升市場(chǎng)占有率，主導(dǎo)全行業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，提升在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，建立更強(qiáng)的創(chuàng)新體系和隊(duì)伍，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展基礎(chǔ)；通過工藝流程改進(jìn)、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工藝技術(shù)和操作員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量升級(jí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；通過加大治理力度，增加環(huán)保設(shè)施、提升環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)制造過程綠色化，打造綠色鋼企。二、未來發(fā)展策略公司將繼續(xù)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)中的新材料、新能源方向，按照“創(chuàng)造世界級(jí)產(chǎn)品，打造百年xx”的企業(yè)目標(biāo)，遵循“做優(yōu)存量，做大增量”的發(fā)展戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，深入實(shí)施專業(yè)化、差異化、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展方針，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)行情變化，突出主業(yè)做精做強(qiáng)，在加大創(chuàng)新研發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等方面狠下功夫；堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展鋰電材料規(guī)?；?，打造特鋼新材料和鋰電新能源雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，成為產(chǎn)品有核心競(jìng)爭(zhēng)力、效益行業(yè)領(lǐng)先、發(fā)展質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)代制造企業(yè)，為百年xx打下扎實(shí)基礎(chǔ)。三、2019年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、以裝備改造和新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)定產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略，特鋼新材料業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階投資建設(shè)高性能不銹鋼連鑄系統(tǒng)技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品在核電、超超臨界火電站等高端裝備領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)充分發(fā)揮煉鋼產(chǎn)能，增加產(chǎn)品銷量，推進(jìn)效益提升。始終把新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓作為新增業(yè)績(jī)的著力點(diǎn)，推進(jìn)新型奧耐熱鋼等產(chǎn)品研發(fā)推廣，氣閥鋼、鎳基氣閥鋼等新產(chǎn)品完成開發(fā)并形成xx噸以上的銷售。2、以生產(chǎn)管理和薪酬管理為重點(diǎn)，深化內(nèi)部挖潛，促進(jìn)管理效益最大化重塑生產(chǎn)考核責(zé)任制，設(shè)立廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)和技術(shù)質(zhì)量副廠長(zhǎng)組合制，制定各分廠安全環(huán)保、質(zhì)量、成本、成材率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化六位一體的綜合考評(píng)體系，考核指標(biāo)細(xì)化分解到鋼種及規(guī)格，全面推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、成材率和生產(chǎn)效率的提升，制造成本的大幅下降，安全環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)。完善員工薪酬分配制度，對(duì)關(guān)鍵崗位完全按照指標(biāo)實(shí)施考核，完善其他管理崗位薪酬制，創(chuàng)造關(guān)鍵崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作靠創(chuàng)新、收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，以高目標(biāo)來推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。3、以環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)守底線意識(shí)，嚴(yán)格履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任堅(jiān)決落實(shí)環(huán)保和安全責(zé)任，推行分廠環(huán)保和安全的主體責(zé)任，納入考核機(jī)制，與薪酬掛鉤。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)檢修力度，保證設(shè)備設(shè)施隨生產(chǎn)同步高效運(yùn)行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。完善環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)施巡回檢查制度，追蹤排放情況，最大程度降低公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)教育，實(shí)行分層級(jí)和有針對(duì)性教育，培養(yǎng)懂法規(guī)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)指導(dǎo)的安全管理人員和學(xué)會(huì)自我保護(hù)、互助保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員，從源頭上減少安全隱患和事故。在取得宜豐縣花橋鄉(xiāng)白市村化山瓷石礦采礦權(quán)后，按要求建設(shè)綠色礦山，抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全環(huán)保零事故。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司的主要原材料為不銹廢鋼、鎳合金和鉻鐵合金等。由于原材料價(jià)格的影響因素較多，在未來出現(xiàn)波動(dòng)的可能性較大，可能會(huì)影響到公司的盈利能力。對(duì)策：公司將繼續(xù)采取“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方式，加快存貨及資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)變能力。2、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)為提高盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司不斷培養(yǎng)和引進(jìn)不銹鋼領(lǐng)域高端技術(shù)人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)投入，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度和具有公司特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)學(xué)研一體化的運(yùn)行機(jī)制，通過不斷加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)了多項(xiàng)核心技術(shù)。但公司新開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品，仍可能存在一些缺陷，若公