季度工作計(jì)劃范本

季度工作計(jì)劃范本工作計(jì)劃就是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先做出精心安排和急于時(shí)，工作中都制訂工作計(jì)劃，下面就是大編成給大家整理的季度工作計(jì)劃范本，僅供參考期望能協(xié)助至大家。季度工作計(jì)劃范本篇1一、建立健全非政府機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善非政府，確保安全工作的成功實(shí)行，公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)合格考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、關(guān)鍵性事故隱患與自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組、“非典”(D病)預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全管理制度的修改：在舊有制度的基礎(chǔ)上，我們積極主動(dòng)向兄弟公司、同類型公司求教自學(xué)，經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建設(shè)處、市公路交通設(shè)施工程有限公司、錢(qián)江新城管委會(huì)、杭州小劇院、杭千等公司展開(kāi)自學(xué)，針對(duì)公司實(shí)際情況，制訂了一系列的制度,主要分成非政府機(jī)構(gòu)、安全管理制度及職責(zé)、安全傳教、安全操作方式預(yù)案、工程建設(shè)、安全管理責(zé)任、施工單位管理制度(備案)。三、依法強(qiáng)化建設(shè)工地安全的監(jiān)督與檢查：根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司[2004]2號(hào)《安全事故隱患督查通知書(shū)》明確提出的督查意見(jiàn)，我們馬上舉行總承包、樁基分包、監(jiān)理單位出席的安全及標(biāo)化工作會(huì)議，并根據(jù)檢查組意見(jiàn)全面落實(shí)整改措施：(1)我們收到《安全事故隱患通知書(shū)》給省二建好、省水電一處。(2)建議施工總承包單位提供更多《各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度》、《項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，水電一處提供更多《樁基施工安全措施》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工用電安全措施》等方案。(3)對(duì)工地出入口設(shè)置合乎標(biāo)化建議的大門(mén)，并派遣專人值守。場(chǎng)區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前，修筑主干道，可供大型汽車(chē)、吊機(jī)、砼攪拌車(chē)能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)現(xiàn)有泥漿池展開(kāi)自查，保證不并使泥漿溢出污染施工操作方式。鋼筋加工及沖壓構(gòu)建工棚和架設(shè)照明燈具有，保證全天侯作業(yè)。對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)區(qū)四周挖出排水溝消解地表積水。存有計(jì)劃逐步拆毀臨時(shí)場(chǎng)地隔離墻以經(jīng)標(biāo)化的圍墻替代。在生產(chǎn)區(qū)與交通區(qū)之間成立彩色鋼板隔開(kāi)和顯著安全標(biāo)志牌。(4)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，有效率掌控現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。(5)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案小組，應(yīng)付突發(fā)事件。四、非政府安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，融合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系，出售安全生產(chǎn)專業(yè)書(shū)籍做為自學(xué)輔導(dǎo)資料，在此基礎(chǔ)上，于5月25日非政府全體員工舉辦了《安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽》。通過(guò)競(jìng)賽的方式，打聽(tīng)差距，促發(fā)展全面落實(shí)，締造整體施工的安全環(huán)境，確保施工的順利進(jìn)行。五、積極開(kāi)展消防知識(shí)講座為了提升全員的消防意識(shí)，強(qiáng)化本單位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支隊(duì)防雷處周堯多副處長(zhǎng)，對(duì)公司員工及施工單位展開(kāi)安全培訓(xùn)。季度工作計(jì)劃范本篇220__年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，融合護(hù)理部及大外科護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作重點(diǎn)全面落實(shí)護(hù)理核心制度，頒布優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，技術(shù)創(chuàng)新管理方式，不斷提升患者滿意度。擬將制訂年20__護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：一、提升護(hù)理質(zhì)量，達(dá)至質(zhì)量持續(xù)改良1.對(duì)照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周抽檢2-3項(xiàng)，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)意見(jiàn)反饋，明確提出整改措施。2.建議護(hù)理人員上班前自查本班次護(hù)理工作的順利完成情況，辨認(rèn)出問(wèn)題次日晨會(huì)分散意見(jiàn)反饋。3.進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通交流制，每天至少2次深入細(xì)致病房(晨晚間護(hù)理除外、對(duì)重點(diǎn)病人展開(kāi)檢查與護(hù)理指導(dǎo)，檢查病人所需及護(hù)理工作與否全面落實(shí)妥當(dāng)。4.創(chuàng)建并及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)行政管理記錄本、護(hù)理驗(yàn)血本、不當(dāng)事件登記本、好人好事記錄本等。5.健全護(hù)理人員考核指標(biāo)，將工作量、質(zhì)、滿意度、工作積極性做為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，確?；颊甙踩?.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，并能夠運(yùn)用至實(shí)際工作中。2.強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存有問(wèn)題，記錄必須“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完備”，防止不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，例如錯(cuò)字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4.強(qiáng)化重點(diǎn)管理：例如病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。6.經(jīng)常備考護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并展開(kāi)演示模擬，提升護(hù)士應(yīng)急能力。三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵1.穩(wěn)步全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化APN輪班模式，忙碌時(shí)上班，閑時(shí)換班。2.責(zé)任護(hù)士從入院至出院的各種化療給藥、病情觀測(cè)、基礎(chǔ)護(hù)理以及身心健康教育為患者提供更多已連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3.深化護(hù)士分層采用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)建議分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資低、能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)對(duì)應(yīng)。4.提高晨、午、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效率溝通交流，介紹患者心理、生理需求。5.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，例如電話禮儀等，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班，提升護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì);6.科室每月展開(kāi)滿意度調(diào)查，包含醫(yī)生及病人，匯報(bào)同事及病人對(duì)護(hù)理工作的令人滿意程度，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。7.定期至我院其他優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)參觀，自學(xué)一流的經(jīng)驗(yàn)及措施。四、強(qiáng)化?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)1.緊緊圍繞臨床常用科學(xué)知識(shí)、技能，“缺什么，學(xué)什么”為自學(xué)原則，制訂各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)，展開(kāi)分后層次培訓(xùn)及考核。2.在業(yè)務(wù)上著重科學(xué)知識(shí)更新積極主動(dòng)招攬多學(xué)科知識(shí)，每周晨間回答2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識(shí)等。3.每月展開(kāi)各種技能操作方式培訓(xùn)及考核，建議全員闖關(guān)，熟識(shí)掌控救護(hù)器材儀器及救治藥品的采用。5.引導(dǎo)護(hù)理人員在校自學(xué)，提升護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次。6、計(jì)劃今年培育造口?？谱o(hù)士1名。7、品管圈謀求在5月份之前順利完成，編寫(xiě)有關(guān)護(hù)理論文一篇。五、搞好教學(xué)及廣播員工作1.科室健全并實(shí)行第四卷廣播員計(jì)劃。2.強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的管理，挑選護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員出任廣播員老師。3.嚴(yán)苛出來(lái)科考核項(xiàng)目，理論、技能另加紀(jì)律制度。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃達(dá)至：1.住院病人滿意率≧97.5%2.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧95%3.救護(hù)藥品主硅100%4.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%5.“三基”及操作方式技術(shù)考核合格率100%6.身心健康教育覆蓋率≧98%7.消毒殺菌合格率100%8.危重患者合格率≧95%9.手衛(wèi)生執(zhí)行率≧95%，護(hù)理人員知曉率100%10.多重耐藥菌隔絕措施全面落實(shí)妥當(dāng)。11.院內(nèi)壓瘡出現(xiàn)數(shù)0。12.5月份品管圈順利完成。普外科季度工作計(jì)劃范本篇3一、咨詢服務(wù)邂逅客人或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，立刻停下來(lái)手中工作，俯臥，面帶微笑。查問(wèn)客戶市場(chǎng)需求，聆聽(tīng)客戶問(wèn)題，根據(jù)所介紹情況為客戶提供更多恰當(dāng)信息。熱情冷靜地鼓勵(lì)問(wèn)路到訪客戶，闡明邊線、樓層和行走路線。1、嚴(yán)格遵守客戶機(jī)密，不提供更多物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。2、對(duì)客服務(wù)時(shí)應(yīng)維持恰當(dāng)?shù)淖恕⒄咀嘶蜃咦?。體態(tài)維持端正、自然，走路重、動(dòng)作穩(wěn)中求進(jìn)，采用禮貌用語(yǔ)。3、對(duì)客服務(wù)時(shí)應(yīng)努力做到三米之內(nèi)見(jiàn)到微笑，一米之內(nèi)聽(tīng)到問(wèn)候。4、與人溝通交流時(shí)，無(wú)法左顧右盼，也無(wú)法凝視對(duì)方時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，道別或擊掌時(shí)，必須凝視對(duì)方。二、接聽(tīng)電話接聽(tīng)電話函件及帖子工作，突遇存有未明電話查問(wèn)時(shí)，禮貌婉拒提問(wèn)。接待員收到須要帖子電話時(shí)，精確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項(xiàng)，及時(shí)交予當(dāng)事人。1、電話鈴作響在3聲之內(nèi)直奔起至。聯(lián)絡(luò)員、接起電話時(shí)，應(yīng)輕拎鉗子。采用普通話，語(yǔ)音準(zhǔn)確，電話中的語(yǔ)速應(yīng)當(dāng)稍慢，音調(diào)必須平易近人輕盈。接聽(tīng)電話時(shí)，并不等于對(duì)方深感平易近人，精神狀態(tài)較好而非散漫。2、核對(duì)記錄時(shí)，字跡準(zhǔn)確，內(nèi)容詳盡工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量建議三、招待服務(wù)熱情接待公司參觀者及會(huì)議人員，搞好會(huì)議服務(wù)工作。負(fù)責(zé)管理外來(lái)人員備案工作。負(fù)責(zé)管理租借用品的辦理工作。招待兜售人員，不“yuanzhiwo”兜售人員，將兜售材料完備的搜集留存上繳領(lǐng)班。1、主動(dòng)起身，姿態(tài)迷人，舉手投足合乎禮儀規(guī)定。2、認(rèn)真錄入外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。3、對(duì)客服務(wù)中特別注意采用禮貌用語(yǔ)。努力做到“三聲”：去存有迎接聲、反問(wèn)存有答聲、TE10U送聲。4、在服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)禁對(duì)客人不敬，嚴(yán)禁對(duì)客人不理不睬?？腿舜嬗幸牲c(diǎn)時(shí)，必須冷靜表述，嚴(yán)禁與客人爭(zhēng)論。當(dāng)處置存有困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、文案工作負(fù)責(zé)管理規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件列印、影印工作，須深入細(xì)致錄入校驗(yàn)稿件的準(zhǔn)確性，保證無(wú)差錯(cuò)。1、文件列印應(yīng)當(dāng)認(rèn)真校稿，并無(wú)錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，標(biāo)點(diǎn)恰當(dāng)。交稿前認(rèn)真與原稿展開(kāi)再校訂，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可以呈報(bào)。2、節(jié)約紙張，合乎文件影印掌控建議，搞好影印記錄。五、郵件配送負(fù)責(zé)管理客戶區(qū)域郵件、報(bào)刊二次配送工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、認(rèn)真的將郵件、報(bào)刊發(fā)送到客戶手中。1、郵件應(yīng)當(dāng)及時(shí)送抵，嚴(yán)禁發(fā)生私扣、Trolltech、晚辨認(rèn)出象。合乎郵件、報(bào)刊配送、傳送建議。季度工作計(jì)劃范本篇4根據(jù)__年的工作總結(jié)，客戶投訴量逐漸增加，在服務(wù)質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上進(jìn)行了__年工作計(jì)劃。__年，就是工商銀行股改步入最后沖刺的一年，也就是業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇緊迫挑戰(zhàn)的一年。為此，我們必須在認(rèn)真總結(jié)20__年工作基礎(chǔ)上，深刻正視當(dāng)前形勢(shì)，選準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊緊圍繞“提高經(jīng)營(yíng)管理水平，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”為中心，同心同德，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)身心健康、快速發(fā)展。__年的銀行工作計(jì)劃如下：一、提高內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)1、強(qiáng)化內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已布局妥當(dāng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督全面落實(shí)，推行一級(jí)揪一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任至人的管理體制，嚴(yán)苛把不好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防意識(shí)，保證全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)保持一類行及的目標(biāo)。2、提高服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行較之，的確存有一定的差距，這主要整體表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、缺乏主動(dòng)和專業(yè)水平等。為此，我們將強(qiáng)化評(píng)價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)自學(xué)等。對(duì)于多次被客戶評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度高的員工，將被列入勞動(dòng)合同到期暫停簽下對(duì)象。3、強(qiáng)化和健全考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，注重業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制訂具體內(nèi)容的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，表彰一流、鞭策M(jìn)enat，構(gòu)成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。4、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)一致、人與自然大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的助推促進(jìn)作用，多非政府集體活動(dòng)，為員工讀寫(xiě)，使每個(gè)員工都存有切合實(shí)際的銀行個(gè)人工作計(jì)劃在工作中多傾聽(tīng)員工心聲，二要協(xié)助員工度過(guò)難關(guān)，使員工開(kāi)心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)我行的歸屬感。二、健全和加強(qiáng)服務(wù)功能，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展我們將著重充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、資源整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，穩(wěn)步以客戶部做為市場(chǎng)開(kāi)拓的先鋒部隊(duì)，轉(zhuǎn)型搞小網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，構(gòu)成目標(biāo)明晰、分工協(xié)同、相互支持、上下協(xié)同的業(yè)務(wù)積極開(kāi)展模式，全面提高我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(一)客戶部必須強(qiáng)化與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通交流聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對(duì)公組、國(guó)際組、個(gè)人組的崗位職責(zé)，明晰其開(kāi)拓資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更必須大力推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，發(fā)生改變以往業(yè)務(wù)開(kāi)拓單一、被動(dòng)的局面。(二)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1、規(guī)范服務(wù)，轉(zhuǎn)型搞小網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以開(kāi)拓負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為開(kāi)拓主力，健全VIP資料庫(kù)，資源整合產(chǎn)品，實(shí)行“捆綁式”的全員營(yíng)銷策略。2、通過(guò)利用我行一流的網(wǎng)上銀行和自助式設(shè)備，分流低端客戶，減低柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。3、穩(wěn)步加強(qiáng)以代收工資業(yè)務(wù)為手段，有效率促進(jìn)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。4、強(qiáng)化員工的培訓(xùn)自學(xué)，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過(guò)培育自己的師資隊(duì)伍，利用班前自學(xué)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造較好的自學(xué)氛圍。三、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作同意了整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的勝敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動(dòng)性，提升執(zhí)行力，開(kāi)創(chuàng)性地積極開(kāi)展工作。2、強(qiáng)化黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例小，但黨員的先鋒模范作用還沒(méi)充分發(fā)揮出，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的促進(jìn)作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)操作方式規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)受控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益明顯的目標(biāo)。3、以建立青年文明號(hào)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性。團(tuán)支部制訂了詳盡的工作計(jì)劃，包含青年員工的培訓(xùn)自學(xué)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、上企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、非政府員工的業(yè)余活動(dòng)等，鼓勵(lì)青年員工踐行恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力觀念和職業(yè)道德，提升我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。季度工作計(jì)劃范本篇5我校工會(huì)在上級(jí)教育工會(huì)及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的教育、教學(xué)工作，強(qiáng)化教職工的師德學(xué)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)積極開(kāi)展師能大練兵活動(dòng)，并進(jìn)一步增強(qiáng)全體教職工的民主管理意識(shí)，關(guān)心教職工生活，積極開(kāi)展各種有益活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，充分發(fā)揮不好工會(huì)的促進(jìn)作用，進(jìn)一步提高了我校工會(huì)的工作能力?，F(xiàn)將第三季度工會(huì)工作小結(jié)如下：一、努力提高教師素質(zhì)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)1、強(qiáng)化師德教育，積極開(kāi)展師德建設(shè)系列活動(dòng)。(1)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。設(shè)立以校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，二要努力做到非政府全面落實(shí)，內(nèi)容全面落實(shí)，制度全面落實(shí)，創(chuàng)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致的新機(jī)制活動(dòng)機(jī)制。(2)廣為宣傳，營(yíng)造氛圍。師德建設(shè)活動(dòng)輕在宣傳，貴在秉持，學(xué)校利用板報(bào)、櫥窗、廣播等積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，宣傳自學(xué)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等。在師德建設(shè)活動(dòng)中，擅于辨認(rèn)出和發(fā)掘身邊的一流師德典型，并搞好自學(xué)和宣傳工作。(3)開(kāi)展活動(dòng)、進(jìn)一步增強(qiáng)效果。融合校情，積極開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，與全體老師簽定師德承諾書(shū);自學(xué)身邊的師德典型，我們還將積極開(kāi)展以“敬業(yè)、愛(ài)生”為主題的師德征文和案例的公開(kāi)征集活動(dòng)等等，我們將穩(wěn)步深入細(xì)致自學(xué)師德先進(jìn)事跡，努力提高活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。(4)嚴(yán)苛規(guī)范、強(qiáng)化督查。我校建立健全師德師風(fēng)考核制度，把師德做為考核教師工作的關(guān)鍵內(nèi)容，職務(wù)委任和績(jī)效考核的重要依據(jù)。2、轟轟烈烈積極開(kāi)展師能大練兵活動(dòng)。學(xué)校工會(huì)不僅強(qiáng)化了教師師德師風(fēng)教育，提升了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)更著重培育教師的教育教學(xué)能力。積極開(kāi)展師能大練兵活動(dòng)，就是提升教師專業(yè)能力和水平的關(guān)鍵載體。我們把師能大練兵活動(dòng)與全面實(shí)施素質(zhì)教育融合出來(lái)，與新課程改革融合出來(lái)，與提質(zhì)降費(fèi)工作融合出來(lái)，與日常教育教學(xué)工作融合出來(lái)，以提升教師課堂教學(xué)、專業(yè)技能、解題命題、聽(tīng)講評(píng)課、教科研等能力為主要內(nèi)容，存有計(jì)劃積極開(kāi)展不好系列競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)。全面發(fā)動(dòng)，人人參予，并以中青年教師為重點(diǎn)，二要提升全體教師的教育教學(xué)能力。至目前為止，此項(xiàng)工作已基本吻合尾聲，在教師節(jié)前夕，我們將表?yè)P(yáng)一批師能大練兵的先進(jìn)個(gè)人，鼓勵(lì)教師發(fā)揚(yáng)成績(jī)，重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，強(qiáng)化自學(xué)研究，不斷提升發(fā)展。3、積極參與各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高教師業(yè)務(wù)水平，為教育教學(xué)質(zhì)量的提升打下了較好的基礎(chǔ)。二、秉持校務(wù)官方，充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督功能1、秉持校務(wù)官方，實(shí)行民主管理。學(xué)校工會(huì)全面貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)官方”的意見(jiàn)精神，積極主動(dòng)非政府實(shí)行學(xué)校校務(wù)官方。通過(guò)舉行家長(zhǎng)會(huì)、和部分學(xué)生攀談、向教職工派發(fā)草案表等形式，聆聽(tīng)全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建設(shè)。有關(guān)工作能夠在學(xué)?！靶?wù)官方”公示欄內(nèi)展開(kāi)申報(bào)。2、參予學(xué)校的決策。工會(huì)在幫助校行政展開(kāi)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時(shí)，始終參予學(xué)校的民主管理，參予學(xué)校的決策。對(duì)學(xué)校先行行及的改革方案和制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度廣為草案，不斷修正健全，確保實(shí)行效果。對(duì)教職工文明戶、評(píng)先、職稱評(píng)定等實(shí)行民主評(píng)議，并將結(jié)果在公示欄及校園網(wǎng)上展開(kāi)申報(bào)。三、營(yíng)造人與自然工作氛圍，高度關(guān)注教師身心健康1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不把老師們的事情放在心上，經(jīng)常介紹教師們的市場(chǎng)需求，把教師的身心健康、幸福生活做為頭等大事去抓、把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)惜贈(zèng)送給每一位教師。2、積極主動(dòng)關(guān)心教職工的生活，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，非政府看望困難和生病教工，為教職工多做好事和實(shí)事。不管就是教師生病住院，還是成婚、生小孩，學(xué)校工會(huì)總是會(huì)同黨政領(lǐng)導(dǎo)一起在第一時(shí)間上門(mén)看望和祝賀，把學(xué)校的關(guān)心送至每個(gè)教職工的心坎上