2023年管理會計考點版名詞填空選擇簡答

名詞A安全邊際：是根據(jù)或預計的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y１)與保本業(yè)務量(涉及保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。B保本點:是指能使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。（BEP)在我國，保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。Ｂ保本分析；是研究當公司正好處在保本狀態(tài)時本量利關系的一種定量分析方法。B保本作業(yè)率:又叫危險率，是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的比例(Dr)。B保凈利點；是指實現(xiàn)目的凈利潤的業(yè)務量，具體涉及實現(xiàn)目的凈利潤銷售量和實現(xiàn)目的凈利潤銷售額。B保利點:是指在單價和成本水平擬定的情況下,為保證預先擬定的目的利潤(ＴP)可以實現(xiàn)，而應達成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。B本量利分析：是成本、業(yè)務量、利潤三者依存關系的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要財務信息的一種技術方法。Ｂ變動成本:是指在一定相關范圍內,其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。Ｂ變動成本法：變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。B變動成本率:是指變動成本占銷售收入的比例。B標準成本:作為與歷史成本或實際成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目實現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應達成的單位產(chǎn)品成本目的。C材料采購經(jīng)濟批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,能使全年材料相關總成本最低的采購批量。(記作Q〞）C財務預算:是指反映公司預算期鈔票收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算。重要涉及鈔票預算、預算利潤表和預計資產(chǎn)負債表。C淹沒成本：又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。Ｃ成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。C成本控制:狹義的成本控制重要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,即使用一定的方法對生產(chǎn)過程構成產(chǎn)品成本的一切花費,進行科學嚴格的計算、限制和監(jiān)督,將各項實際花費中預先擬定在預算、計劃或標準的范圍內,并通過度析導致實際脫離計劃或標準的因素,積極采用對策,以實現(xiàn)全面減少成本目的的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。C成本性態(tài):又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。C成本性態(tài)分析:是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎上,按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類,并建立相應成本函數(shù)模型的過程。Ｃ成本中心：是指只對成本負責的責任中心。C儲存成本:是指在一定期間內(一般為一年)公司為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。D遞延年金：是指在一定期間內(如n期),從0期開始隔ｓ期(s≥1)以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式,記作A〞。D訂貨成本：是指一定期間內（一般為一年)公司為訂購有關材料而發(fā)生的各項費用。G高低點法:是根據(jù)一定期期內的最高點和最低點業(yè)務量的相應成本關系，來推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分）a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。G共同成本:是與專屬成本相對立的成本,是指應當有多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。Ｇ奉獻邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額（Ｔcm)，也稱邊際工線、奉獻毛利、邊際利潤。G奉獻邊際率;是指奉獻邊際占銷售收入的比例。G固定成本:是指在一定相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。G固定預算:又稱靜態(tài)預算,是指根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎來編制預算的方法。G管理睬計:是指當代市場經(jīng)濟條件下，以強化公司內部經(jīng)濟管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務等信息的深加工和再運用,實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。G滾動預算：又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動,使預算期永遠保持為12個月的一種方法。H混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成比例的那部提成本H貨幣時間價值:又稱資金的時間價值，簡稱時間價值，它是指作為資本(或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一、部分增值價值，其實質是處在社會生產(chǎn)總周轉過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分派的一種形式。J機會成本:原是經(jīng)濟術語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失,又叫機會損失。J經(jīng)營成本：是指在經(jīng)營期內為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用,又被稱為付現(xiàn)的營運成本(或簡稱付現(xiàn)成本)，它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最重要的鈔票流出量項目。Ｊ經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相稱于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù),其理論公式為：DOＬ=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率Ｊ凈鈔票流量:又稱鈔票凈流量，是指在項目計算期內由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。J凈現(xiàn)值：是指在項目計算期內，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作ＮPV。J凈現(xiàn)值率:是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(記作NＰVＲ)J靜態(tài)投資回收期：是指以投資項目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間。Ｋ可控成本：是指責任單位可以預算、可以計量、可以施加影響和可以貫徹責任的那部提成本。L歷史資料分析法：是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料,運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。Ｌ利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標,簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。L利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責任中心,它是處在成本中心高一層次的責任中心。L聯(lián)合成本:十余克提成本相對立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔的成本。L零基預算:全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”,是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與也許出發(fā),進而規(guī)劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。M敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響限度的一種不擬定分析技術。M目的利潤：是指公司在未來一段時間內,通過努力應當達成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。N內部收益率：指項目投資實際可望達成的報酬率，既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率(記作IRR),又叫內含報酬率或內部報酬率。N內部轉移價格:是指公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。N年金:假如在一定期期內每隔相同時間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項稱為年金。P普通年金：從第一期開始,凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金,用A表達。Ｑ期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)期間的長短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表,作為當期收入的抵減項目,而不列入存貨成本。Q全面預算:是指在預測與決策的基礎上,按照公司既定的經(jīng)營目的和程序，規(guī)劃與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動，以便對公司特定計劃內所有生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為重要計量單位,通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關公司總體計劃的數(shù)量說明。Ｓ剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。Ｔ彈性預算:是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制可以適應業(yè)務量預算的方法。T調整準備成本:是指每批產(chǎn)品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。T投資利潤率：（記作Ｒ0I)是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例，又稱投資報酬率。Ｔ投資中心:是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。W完全成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中,以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容,只將非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按傳統(tǒng)式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。X鈔票流量：又被稱為鈔票流動或先進流動量。在項目投資決策中,它是指投資項目在期計算期內因資本循環(huán)而也許或應當發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的重要根據(jù)和關鍵的價值信息之一。X鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目，簡稱為鈔票流出。X鈔票流入量:是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增長的項目，簡稱為鈔票流入。X鈔票預算:是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。Ｘ相關成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關成本。X相關收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關收入。X相關范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務量的變動范圍。X相關業(yè)務量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。X銷售預算:是指在銷售預測的基礎上，根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的,用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。Ｙ約束性固定成本：是指不受管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。Y一次性收付款項：在某一特定期點上發(fā)生的某項一次性付款(或收款)業(yè)務，通過一段時間后再發(fā)生與此相關的一次性收款(或付款)業(yè)務稱為一次性收付款項。Z責任會計:是指以公司內部建立的各級責任中心為主體,以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目的,運用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。Z責任中心:是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的公司內部責任單位。Z增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。Z酌量性固定成本：是指受管理當局短期決策行為影響,可以在不同時期改變其數(shù)額的那部分固定成本。Z專屬成本：指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。Z最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的公司全年應分幾批組織生產(chǎn),每批應生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。簡答、論述B本量利分析的前提條件?1成本性態(tài)分析假設;2相關范圍及線性假設；3產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設；4變動成本法假設；5目的利潤假設。Ｂ變動成本法的理論前提？在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時，產(chǎn)品成本只應涉及變動生產(chǎn)成本,而不應當涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。B變動成本法的優(yōu)缺陷？優(yōu)點:1）可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,有助于促使公司重視銷售工作。2)可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制。3）提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策。4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。缺陷:1)計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。2)不能適應長期決策的需要。3)采用變動成本法對所得稅有一定影響。Ｂ變動成本法與完全成本法的區(qū)別?1)應用的前提條件不同；2)產(chǎn)品成本及期間成本的構成內容不同;3)銷貨成本及存貨成本水平不同；４)常用的銷貨成本計算公式不同；5)損益擬定程序不同;6）所提供信息的用途不同。B變動成本率指標的含義是什么？它與奉獻邊際率的關系如何?1）變動成本率：是指變動成本占銷售收入的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。２)關系：奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質,變動成本率越高,奉獻邊際率越低,賺錢能力越小;反之，變動成本率越低,奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。B標準成本控制系統(tǒng)的內容及互相關系？內容涉及:標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務解決等三方面。其中：標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系;成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務解決與成本的平常核算相聯(lián)系。Ｂ標準成本的制定過程?制定標準成本，通常先擬定直接材料和直接人工的標準成本,另一方面擬定制造費用的標準成本，最后擬定單位產(chǎn)品的標準成本。（1)直接材料標準成本的制定（2)直接人工標準成本的制定(3)制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本有關計算公式如下:B保本點的定義?進行保本分析的意義?保本點：是指能使公司達成不變狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。意義：在該業(yè)務量水平下,公司的收入正好等于所有成本,超過這個業(yè)務量水平,公司就有賺錢。反之,低于這個業(yè)務量水平,就會發(fā)生虧損。C采購經(jīng)濟批量控制模型的簡樸條件?所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。C產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的因素。因素在于:當產(chǎn)銷量變化時,因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動,從而使單位利潤相對變化,導致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。C長期投資決策的程序？公司必須結合公司實際情況采用科學的程序進行長期投資決策,過程:1)提出投資項目設想;2)擬定具體投資項目;３)調查項目未來的市場狀況;4)對公司的技術管理能力進行分析；５)在調查研究和搜索相關資料的基礎上,公司要對項目相關情況作出合理的預測。通過以上程序,公司可以選出具體的投資項目。Ｃ長期投資決策指標準時間價值分類涉及哪些指標？按照是否考慮貨幣時間價值,長期投資評價指標可分為:非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標涉及投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標涉及：凈現(xiàn)值,凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內部收益率。C長期投資決策評價指標是如何分類的?1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；2)按指標的性質不同分類,分為正指標和反指標;3)按指標自身的數(shù)量特性不同分類，分為絕對量指標和相對量指標;４)按指標在決策中所處的地位不同分類，分為重要指標、次要指標和輔助指標。C長期投資決策評價指標運用的原則和標準。１)長期投資決策評價指標的運用應遵循以下原則:具體問題具體分析、保證財務可行性、分清主次指標、講求效益的原則。2)對于單一的獨立投資項目的財務可行性的評價,一般可以參考以下標準：凈現(xiàn)值≥0;凈現(xiàn)值率≥0;獲利質指數(shù)≥1；內部收益率≥行業(yè)基準折現(xiàn)率;涉及建設期在內的靜態(tài)回收期≤n/2;對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。C成本控制的原則涉及哪些方面?１)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制；2)講求效益的原則；３）目的管理與責任貫徹的原則；４）物質利益的原則；5)例外管理原則。Ｃ成本中心的特點？1成本中心的考核對象只涉及成本費用，不涉及收入。2成本中心只對可控成敗負責。3成本中心只控制和考核責任成本。C成本性態(tài)的特點是什么？成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。特點有：1）成本性態(tài)的相對性;2)成本性態(tài)的暫時性;3）成本性態(tài)的也許轉化性。C成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。區(qū)別：一、性質不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；二、最終結果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。聯(lián)系：兩者都是以公司的總成本為對象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。C成本預測環(huán)節(jié)有哪些?其意義？環(huán)節(jié):1)提出目的成本方案;2)預測成本的發(fā)展趨勢;；3)修訂目的成本。２、意義：通過成本預測可以使公司掌握未來的成本水平和變動趨勢，有助于加強公司成本管理，為成本決策和實行成本控制提供依據(jù)。D短期經(jīng)營決策的方法有哪些？如何運用這些方法？1)邊際奉獻分析法:在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。2)差量分析法：差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎上，計算差別損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案;反之,選擇后一方案。3）相關成本分析法：相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。D短期經(jīng)營決策的特點？一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不擬定的，它既不是過去活動的簡樸反復,又不也許完全脫離過去活動的影響。決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地,才有決策。二,短期經(jīng)營決策要有明確的目的。決策是要解決未來的某些問題,沒有目的的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目的的建立,一方面是擬定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實行以后，通過比較分析目的與實行結果，對決策水平進行評價。三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達成兩個或兩個以上，才干為比較、分析發(fā)明條件,才有作出短期經(jīng)營決策的必要。D短期經(jīng)營決策分析的目的。短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟效益為直接目的。在其他條件不變的情況下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標準就是看該方案能否使公司在一年內獲得更多的利潤。D多個互斥方案決策的方法。項目投資多方案比較決策的方法是指運用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要有：１凈現(xiàn)值法；2凈現(xiàn)值率法；3差額投資內部收益率法;４年等凈額回收額法。D多品種條件下，采用加權平均法進行本量利分析時，如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會影響到綜合奉獻率水平,因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，減少奉獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合奉獻邊際率水平，從而達成減少綜合保本額和保利額的目的。G固定成本和變動成本的含義及特性。變動成本:指在一定相關范圍內,其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部提成本。特性：①變動成本總額的正比例變動性;②單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。具有兩個特性：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動性。Ｇ固定成本與變動成本的定義及特性？固定成本:在一定的相關范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。特性：1固定成本總額的不變性;2單位固定成本的反比例變動性。變動成本:指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。特性:1變動成本總額的正比例變動性；2單位變動成本的不變性。G各有關因素(有關因素)單獨變動對目的利潤是如何影響的？1)單價的變動可通過改變銷售收入從而從正方向影響利潤，即在不考慮其他因素時，單價提高，利潤增長,反之,單價減少,利潤減少。2)單位變動成本的變動可通過改變變動成本總額從而從反方向影響利潤。在不考慮其他因素時,變動成減少，利潤增長，反之,亦然。3)固定成本的變動會從反方向直接改變利潤。4)銷售量的變動可通過改變奉獻邊際總額從而從正方向影響利潤。G各有關因素(有關因素)如何對保本點影響？１)單價變動會引起保本點向相反方向變化。2）單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化。3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。G管理睬計形成與發(fā)展的因素。1）社會生產(chǎn)力的進步、市場經(jīng)濟的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀規(guī)定，是導致管理睬計形成與發(fā)展的內在因素。2)現(xiàn)代電腦技術的進步加速了管理睬計的完善與發(fā)展。3)管理睬計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學理論起到了積極的促進作用。G管理睬計涉及哪些基本內容?其與財務會計的區(qū)別?一、內容：涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計：指管理睬計系統(tǒng)中側重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實行經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。規(guī)劃控制會計:指在決策目的和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下,為執(zhí)行既定的決策方案而進行有關規(guī)劃和控制,以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責任會計：指在組織公司經(jīng)營時，按照分權管理的思想劃分各個內部管理層次的相應職責、權限及所承擔義務的范圍和內容，通過考核評價各有關方面履行責任的情況反映其真實業(yè)績，從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。二、區(qū)別：１會計主體不同。管理睬計重要以公司內部各層次的責任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧公司主體。財務會計往往只以整個公司為工作主體。2具體工作目的不同。管理睬計作為公司會計的內部會計系統(tǒng),工作側重點重要為公司內部管理服務。財務會計工作的側重點在于為公司外界利害關系集團提供會計信息服務。3基本職能不同。管理睬計重要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計履行反映、報告公司經(jīng)營成果和財務狀況的職能,屬于“報賬型會計”。4工作依據(jù)不同。管理睬計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。5方法及程序不同。管理睬計合用的方法靈活多樣,工作程序性較差。財務會計核算時只需運用簡樸的算術方法,遵循固定的會計循環(huán)程序。6信息特性不同。兩者的信息屬性不同:管理睬計向公司內部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位,還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息。財務會計重要向公司外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和規(guī)定。7體系的完善限度不同。管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。財務會計具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。8觀念取向不同。管理睬計注重管理過程及其結果對公司內部人員在心理和行為方面的影響。財務會計不大重視管理過程及其結果對公司職工心理和行為的影響。Ｇ管理睬計的基本內容及所占的地位?管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況,反映其真實業(yè)績,從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。G管理睬計的內容?管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。1）預測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一，重要涉及經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策。2）規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)，重要涉及預算管理、成本控制等。3)責任會計通過考核平價各有關方面履行責任的情況,反映其真實業(yè)績，從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)；涉及擬定責任中心、貫徹責任預算、記錄實際效果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整生產(chǎn)經(jīng)營活動等。G管理睬計的職能:1預測經(jīng)濟前景;２參與經(jīng)濟決策;3規(guī)劃經(jīng)營目的;4控制經(jīng)濟過程；５考核評價經(jīng)營業(yè)績。G管理睬計與財務會計的聯(lián)系與原則(區(qū)別)?聯(lián)系:１同屬現(xiàn)代會計；２最終目的相同;3互相分享部分信息;4財務會計改革有助于管理睬計的發(fā)展。區(qū)別：1會計主體不同；2具體工作目的不同；3基本職能不同；4工作依據(jù)不同；5方法及程序不同;6信息特性不同；７體系的完善限度不同;8觀念取向不同。G管理睬計和財務會計之間的聯(lián)系（書上的)?管理睬計和財務會計信息資源共享,共同服務于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。例如標準成本系統(tǒng)使財務會計的成本核算與管理睬計的成本控制以及責任會計有機結合起來。此外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關性和可靠性。G管理睬計和財務會計的區(qū)別?管理睬計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的，重要有：1職能目的不同:管理睬計重要是側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價,是經(jīng)營管理型會計，向公司內部提供信息。財務會計重要是反映過去,側重于核算和監(jiān)督,屬于報賬型的會計,向公司外部報告信息。2會計主體不同:管理睬計側重于部分,個別的產(chǎn)品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體。財務會計側重于整體,以整個公司作為會計主體。3資料時效不同：管理睬計預計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應當發(fā)生的經(jīng)濟活動。財務會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。４核算依據(jù)不同:管理睬計解決可以根據(jù)公司的具體情況靈活擬定,不受規(guī)則約束。財務會計必須按照會計準則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計信息，帶有強制性。5信息精確度不同：管理睬計提供的大部分是預測性的信息，不也許絕對精確。財務會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。6編報時間不同：管理睬計報表根據(jù)管理需要不定期編制。財務會計報表按會計準則規(guī)定定期編制。7法律效力不同:管理睬計報告不是正式報告,一般不具有法律效力。財務會計報告屬于正式報告,具有法律效力。Ｇ奉獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。奉獻邊際率:是指奉獻邊際占銷售收人的比例。變動成本率:是指變動成本占銷售收人的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質,變動成本率越高,奉獻邊際率越低，賺錢能力越?。环粗?變動成本率越低,奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。Ｇ奉獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關系如何?奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。關系：將變動成本率與奉獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關系成立:變動成本率＋奉獻邊際率=1。變動成本率與奉獻邊際率屬于互補性質，變動成本率越高,奉獻邊際率越低,賺錢能力越?。环粗?變動成本率越低,奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。J經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律?１)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；２)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;３）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同;4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。J經(jīng)營預測的定義?涉及哪些重要內容？特點有哪些?1)經(jīng)營預測：是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯(lián)系,運用一定的科學方法,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。２)重要內容：涉及銷售預測、成本預測、利潤預測等方面。3)特點:有預見性，明確性，相對性，客觀性,可檢查性,靈活性等。Ｊ靜態(tài)投資回收期的特點。靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端。J凈現(xiàn)值的含義?它有何特點？凈現(xiàn)值：是指在項目計算期內，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。特點:凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標,其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧,又運用了項目計算期的所有凈鈔票流量;但是該指標的缺陷也是很明顯的,即無法從直接反映投資項目的實際收益水平。J決策分析必須遵循的原則。1合法性原則;2責任性原則；３民主性原則；4相對合理性原則；5科學性原則;6效益性原則。J決策分析的程序。1)調研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。2)擬定決策分析目的。3)設計各種備選方案。4)評價方案的可行性。5)選擇未來行動的方案。６)組織決策方案的實行、跟蹤、反饋。Ｊ簡樸條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？一、追加訂貨量小于或等于公司的絕對剩余生產(chǎn)能力；二、公司的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉移;三、規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定,不需用追加投入專屬成本。(只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本,即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷)。J建立責任會計制度應遵循的原則?1）責權相結合的原則；2)可控性原則；3)統(tǒng)一性原則;4)激勵原則;5)反饋原則。L利潤靈敏度指標的排列規(guī)律？1單價的靈敏度指標總是最高;2銷售量的靈敏度指標不也許最低；3單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標;4銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1℅。L利潤靈敏度指標分析中，擬定中間變量值應滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時符合以下兩個條件:1)中間變量的變動率必須等于因素的變動率。2)中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額，單價的中間變量是銷售收入,單位變動成本的中間變量是變動成本總額,銷售量的中間變量是奉獻邊際，固定成本的中間變量是自身。L利潤預測的定義?利潤預測涉及的基本方法1)利潤預測：指在銷售預測的基礎上,根據(jù)公司未來發(fā)展目的和其他相關資料，對公司未來應當達成和可望實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢作出的預計和測算。2)基本方法：重要有ＨＹPERLINＫ＂＂\o"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYＰERLＩNＫ"＂\o＂相關比率法"相關比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。L例外管理原則的含義?如何擬定其“例外”標準?例外管理原則:是指在平常實行全面控制的同時,有選擇地分派人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾校海?重要性;2)一貫性;３)可控性;4）特殊性。L零基預算的優(yōu)點是什么?1)可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上；2）可以充足發(fā)按各級管理人員的積極性和發(fā)明性，促進各預算部門精打細算,量力而行，合理使用資金,提高資金的運用效果;３）特別合用于產(chǎn)出較難辯認的服務性部門預算的編制與控制。L兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素？主線因素在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。N內部交易結算與內部責任結轉的聯(lián)系？1兩者都須以內部轉移價格作為基價基礎；2對于內部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說,無論內部交易成本還是責任成本,都等于內部轉移價格與相關業(yè)務量的乘積；３不存在內部交易的兩個部門之間不大也許出現(xiàn)內部責任的結轉Ｎ內部轉移價格的作用?制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任,使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎之上,為公司及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)。Ｎ年金的含義及其應滿足的條件?年金：假如在一定期期內每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。一般應同時滿足以下三個條件:1連續(xù)性；2等額性；3同方向性。N年金的特點？1連續(xù)性:一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務,形成系列不得中斷。２等額性：各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。３同方向性：該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。Q確認可控成本必須同時具有什么條件？1)責任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生；2)責任中心可以對這些成本進行精確的計量；3)責任中心可以通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制;４)責任中心可以將這些成本的責任分解貫徹Q全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系?重要涉及：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴于公司預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。Q全面預算重要涉及哪些內容?并說明其中之間的關系。重要涉及:業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后銜接,形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的,是整個預算體系的主體。Ｑ全面預算的作用?1)明確工作目的；2)協(xié)調各職能部門的關系;3)控制各部門平常經(jīng)濟活動；4)考核各部門工作業(yè)績。Ｒ如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本,由于調整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少,必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。R如何評價利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利潤中心的下屬成本中心轉來的責任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。R如何評價某一投資項目具有財務可行性？在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策，當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務可行性；反之，則不具有財務可行性。Ｒ如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略?新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。S剩余收益指標的含義？在使用時應注意的問題？剩余收益:是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。使用時應注意的問題：以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率。S(在)什么條件下,虧損產(chǎn)品不應當停產(chǎn)?1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本。2)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零。3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本。４)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零。５)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零。6)該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。Ｔ投資報酬率指標的含義?使用時應注意的問題？投資報酬率:是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。應注意的問題:由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時,應注意可比性。T投資中心與利潤中心的區(qū)別？利潤中心沒有投資決策權，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權,可以相對獨立地運用其所掌握的資金,有權購置和解決固定資產(chǎn),擴大或消減生產(chǎn)能力。W為什么稱管理睬計為公司內部經(jīng)營管理睬計?從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益;其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)，其手段是財務信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定,其本質既是一種側重于在現(xiàn)代公司內部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內部經(jīng)營管理睬計。W為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化？成本的可控性是相對的,由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系,因此，在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化。X鈔票流入量和鈔票流出量的含義,其內容又涉及哪些？鈔票流入量：指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增長的項目。內容涉及：1營業(yè)收入；2回收固定資產(chǎn)原值;3回收流動資金；4其他鈔票流入量。鈔票流出量：指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目。內容涉及:1建設投資;2流動資金投資;3經(jīng)營成本；4各項稅款；5其他鈔票流出。X鈔票流量的內容。對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。X鈔票預算的定義?其組成內容是什么？鈔票預算:是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。鈔票預算組成內容：1鈔票收入；2鈔票支出;3鈔票收支差額；4資金融通。X銷售預測的定義?銷售預測的基本方法？銷售預測:銷售預測又叫產(chǎn)品需求預測,是指在市場調查的基礎上，通過一定的分析方法,對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測?；痉椒ǎ?)銷售預測的定性分析方法。重要涉及調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。2)銷售預測的定量分析方法：重要涉及趨勢預測分析法和因果預測分析法。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同,趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡樸的是直線回歸法。Y預測分析的環(huán)節(jié)？１擬定預測對象;2收集整理資料；３選擇預測方法；4分析判斷;5檢查驗證；6修正預測值；７報告預測結論Y預算的定義?全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些？1)預算:預算就是計劃的一種形式，是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。２）類型：全面預算是一系列預算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃,涉及平常業(yè)務預算(經(jīng)營預算)、特種決策預算(資本預算)與財務預算三大類內容。3)基本功能:預算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。Ｙ預算控制的程序與方法?預算控制的程序涉及預算執(zhí)行和預算分析，具體又涉及以下環(huán)節(jié):1下達執(zhí)行；2反饋結果;3分析偏差;4采用措施。重要方法涉及預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制。Y預算控制的定義?預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?預算控制：是以實現(xiàn)擬定好的預算目的作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于保證預算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預算控制的程序涉及預算執(zhí)行和預算分析，具體又涉及以下環(huán)節(jié):1下達執(zhí)行；２反饋結果；3分析偏差；4采用措施。Y運用特殊方法計算內部收益率的充足必要條件是什么？項目的所有投資均于建設起點一次投入，建設期為0,建設起點第0期凈鈔票流量等于原始投資的負值，投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。Y運用彈性預算法時,業(yè)務量范圍應如何選擇？選擇業(yè)務量涉及選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)務量范圍兩部分內容。業(yè)務量計量單位應根據(jù)公司的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的7０℅-11０℅之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。Y運用長期投資決策評價指標的一般原則。１具體問題具體分析的原則；2保證財務可行性的原則;3分清主次指標的原則；4講求效益的原則。Y運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務量單位必須相同,方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾(如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本,而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本)Y影響長期投資決策的重要因素？他們是如何影響長期投資決策的?長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。重要的因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。1貨幣時間價值:指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。2項目計算期：在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的所有時間，通常以年為單位。3鈔票流量:對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。４資本成本:是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本的高低取決于該項資金的來源。Y影響鈔票流量的因素?影響鈔票流量的因素很多,概括起來涉及：１)不同投資項目之間存在的差異；２)不同出發(fā)點的差異;３)不同時間的差異;4)相關因素的不擬定性。Y業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？1)業(yè)務量的增長會對固定成本總額影響不變。固定成本其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。2)業(yè)務量的增長會對變動成本總額影響:變動成本其總額隨業(yè)務量成正比例變動的成本。業(yè)務量的增長,變動成本也隨著增長。3）業(yè)務量的增長會對單位固定成本影響：業(yè)務量與單位固定成本成反比例變動，業(yè)務量的增長單位固定成本減少。4)業(yè)務量的增長會對單位變動成本影響:單位變動成本具有不變性,業(yè)務量的增長單位變動成本不變。Ｚ責任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系和區(qū)別？聯(lián)系:構成兩者內容的同為公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花費，一個公司一定期期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總額。區(qū)別:①費用歸集的對象不同;②遵循的原則不同；③核算的目的不同;④所處的系統(tǒng)不同。Z責任成本與可控成本之間的關系?由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?復合成本中心的責任成本既涉及本中心的責任成本，也涉及下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。Z責任會計制度涉及的內容？１設立責任中心,明確責權范圍。2編制責任預算,擬定考核標準。3提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。4評價經(jīng)營業(yè)績，實行獎懲制度。Z責任中心的定義?責任中心的基本形式？各責任中心的特性？責任中心：是指具有一定管理權限并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內部單位,是權、責、利的統(tǒng)一體。責任中心的特性：成本中心的特點是，只考評成本費用而不涉及收益,只對可控成本承擔責任，只對責任成本進行考核和控制。利潤中心指對利潤負責的責任中心,分為自然利潤中心和人為利潤中心兩類,利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。投資中心指既要對成本、利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心,投資中心是最高層次的責任中心，具有最大的決策權,也承擔最大的責任,投資中心一般是獨立法人。Z折現(xiàn)評價指標之間的關系?凈現(xiàn)值NPＶ,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PＩ和內部收益率IＲＲ指標間存在以下數(shù)量關系，即：當NPV>0時,NPVR>0，ＰI＞1，IＲR>ｉｃ；當ＮＰV=0時，NPＶR=0,ＰI=1，IRR＝ic;當ＮPＶ＜0時，NPVR<0,PI＜1，IＲＲ<ic。Ｚ制定標準成本的意義？1）便于公司編制預算;2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績;3)便于進行成本控制；4)為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù);5)簡化產(chǎn)品成本的計算。Z制定內部轉移價格的原則是什么?1、內部轉移價格的制定要有助于分清各責任中心的成績和局限性;2、內部轉移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；３、制度的內部轉移價格要為供求雙主自愿接受。填空、選擇A20世紀50年代以來,管理睬計進入了"以預測決策會計為主，以規(guī)劃控制會計和責任會計為輔"的發(fā)展階段,該階段被稱為（現(xiàn)代管理睬計階段)。Ａ張先生58歲，打算后年退休,退休前收益率為10%，針對張先生的目前狀況,理財規(guī)劃師的理財建議適當?shù)氖?(定期定額投資，選擇1-２只管理良好的平衡型基金※定期定額投資,1/3于小盤股票基金,1/3于大盤股票基金，１/３于長期債券資金※適當減少盼望收益率,做較為穩(wěn)健的投資※應盡定制買健康保險計劃)。Ａ甲方案在三年中每年年初付款100,乙方案在三年中每年年末付款100,若利率為10%,則兩者在第三年年末時的終值相差(3３.1)Ａ假設以1０%的年利率借得30000元,投資于某個壽命為2023的項目，為使項目成為有利的項目,每年至少應收回的鈔票數(shù)額為（4８82元)Ａ高先生今年３６歲,打算65歲退休,考慮到通貨膨脹，他退休后每年生活費需要10萬元。高先生預計可以活到85歲，他一方面拿出10萬元儲蓄作為退休基金的啟動資金,并打算每年年末投入１萬元固定資金。根據(jù)該案例，假定退休后的投資回報率為3%,以下說法對的的是：（在估算高先生6５歲時退休基金必須達成的規(guī)模時,應采用后付年金法※經(jīng)估算高先生6５歲時退休基金必須達成的規(guī)模為)。Ａ接上題的案例，假定高先生退休前的年收益率為６%，關于高先生退休時的退休基金規(guī)模，說法對的的是(在估算高先生65歲時退休基金的規(guī)劃時，應采用后付年金法※經(jīng)估算高先生6５歲時退休基金的規(guī)模為)。A基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為(50)時樂意買？假設銀行的存款利率為８％。A基本公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動成本為４元，固定成本800元，則公司盈虧臨界點總銷售量為(4０0件)A公司每年耗用材料２５00公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年儲存成本為2０元,則在定量采購方式下每次采購量為(2０0)公斤。A大眾公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件售價120，每件變動成本８０,固定成本總額3０0００，全年業(yè)務量2023件,則保本點的銷售量為(7５0件)。Ａ某公司生產(chǎn)使用某種材料的全年需用量4000件,訂貨成本5０元，單位材料的年均儲存成本10元,定量采購方式下每次采購量為(20０件)A某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2．５9４，年金終值系數(shù)為15.９３７。到第2023末，可用于孩子教育資金額為(796８5）元。A某項目原始投資50０萬,建設期資本化利息５0萬,預計項目投產(chǎn)后年凈鈔票量88萬，年平均利潤6６萬,該項目的投資利潤率等于（12%)Ａ某產(chǎn)品產(chǎn)價8元,固定成本總額2023元,單位變動成本5元，計劃產(chǎn)銷量600件，要實現(xiàn)400元的利潤,分別采用措施（減少固定成本60０元※提高單價１元※提高產(chǎn)銷量20０件※減少單位變動成本1元)Ａ某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量４00件，單位成本1０0;實際產(chǎn)量500件,單位成本９0，據(jù)此計算該成本中心的成本減少額為（5000)A某服裝生產(chǎn)公司20２３年實際銷售收入18萬，２0２3年預計銷售收入增長率10％,預計銷售利潤率為8%，預測２０２3年目的利潤1．7萬A某工廠有50０0件積壓的甲產(chǎn)品，總制導致本50000元，如花20230元再加工后出售,也許得到銷售收入３5０00元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8０00元，在分析這兩個備選方案過程中，淹沒成本是(50０00元)A某公司每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲，假定２023，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.１4４57,年金終值系數(shù)為１５.9３７4。至第２０23末，公司可用于技術改造的資金總量為(1５93７40元)A某公司欲購進一臺新機器,要支付鈔票40萬元。該機器使用壽命為４年，無殘值，采用直線法提折舊。預計每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量14萬元，假如所得稅稅率為４0%，則回收期為（2.2年)A某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,單位變動成本50元,單價８0元,假如固定成本保持不變，當單位變動成本上升２0％時,想保持保本銷售量不變,單價應調整為(９０元)。Ａ某公司單位變動成本１0元，單價15元，固定成本1０00０元,欲實現(xiàn)保本，應銷售(20２3)件產(chǎn)品。A某公司單位變動成本6元,單價10元,計劃銷售6００件，欲實現(xiàn)利潤９40元,固定成本應控制在（1８６0元)。Ａ某公司單位變動成本為6元,產(chǎn)品單價10元,計劃銷售60０件，欲實現(xiàn)利潤740元,固定成本應控制在(1660元)A某公司向銀行借款1０00元,年利率為16%,按季復利計算,則其實際年利率為（17%)A某股票每年的股利為８元，若某人想長期持有,則其在股票價格為(8０）時才樂意買?假設銀行的存款利率為10%。A某公司本年度銷售額1000，據(jù)歷年經(jīng)驗其正常銷售額應為12０0，計算其盈虧臨界總銷售額為40０,該公司的盈虧臨界點為(３３.３%)A某公司借入名義利率為12%的貸款1０００0元,分12個月等額償還本息，該項借款的實際利率為(24%)Ａ某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤為10０00元、12023元和1100０元,則下列表述中唯一對的的是(次年的銷量最大)A某公司每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售６０0件,欲實現(xiàn)目的利潤800元,其單位變動成本應為(7元)A某公司每月固定成本2０23元，單價20元,計劃銷售產(chǎn)品5０0件，欲實現(xiàn)目的利潤1000元,單位變動成本應為(14）。A某公司所有資本成本為15０萬元，負債比率45%,負債利率12%，當銷售額為1０0萬元,稅息前利潤為20萬元,則財務杠桿系數(shù)為(1.68)。A某公司銷售量為不擬定因素,有也許達成1000件或1１00件。已知達成1００0件的概率為0.4,銷售量的盼望值等于（10６0件)。A某公司需用某種材料,每月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期４天，保險日數(shù)２天,該公司定期采購量標準為(3600噸)A某公司在進行成本形態(tài)分析時，需要對混合成本進行分解。據(jù)此可以斷定：該公司應用的是(多步分析程序)A某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6，單位變動生產(chǎn)成本4,單位銷售和管理變動成本0.5，銷量為5０0件,則其產(chǎn)品奉獻邊際為(7５0)。A某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為４元，固定成本8０0元,公司的正常銷售額為３０0０元,則盈虧臨界點作業(yè)率為(80%）。Ａ某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計劃銷售6０0件,單位變動成本6元,月固定成本10０0元，欲實現(xiàn)利潤１6４0元,則單價應為(10.40)A某人擬在5年后獲得本利和100０0元,投資報酬率為1０％,現(xiàn)應收入（6210元)Ａ某人年初存入銀行１０0０，假設銀行按每年10%的復昝計息，每年末取出20０，則最后一次可以足額（200)，提款的時間是(7年末)A某人希望連續(xù)5年內的每年年末從銀行取款5000，銀行年利率為５%，問此人第一年年初應一次存入多少錢，此題要用到(年金現(xiàn)值系數(shù)）A某投資方案的年營業(yè)收入100萬,年營業(yè)支出60萬，其中折舊10萬,所得稅率40%，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為(34萬)Ａ某投資項目在建設期內投入所有原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為２5％,則該項目的獲利指數(shù)為(1．25)A某項目貼現(xiàn)率15%,凈現(xiàn)值為５０0,貼現(xiàn)率為１8％時，凈現(xiàn)值為-480,則該項目內含報酬率為(１6.875%)A公司打算連續(xù)8年在每年年末取出1００000元,在年利率為１０％的情況下,最初應一次存入(5３3493)元A公司每年需要對部件18０00件,外購價格每件15元。該公司現(xiàn)有的生產(chǎn)車間有剩余生產(chǎn)能力，可加工該部件,加工成本資料:直接材料6元，直接人工4．5元,變動制造費用3元,固定制造費用2元,則A部件應（自制)。A公司上年銷售收入為2023萬，利潤為300萬,預計下年度銷售收入將增長1０0萬,若銷售利潤率保持不變,則目的利潤為(315萬)。A已知2023年某公司按變動成本法計算的營業(yè)利潤13５００元,假定20２3年銷量與２0２３年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變,但產(chǎn)量有提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤(必然等于13500元)。Ａ已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用100萬，當年與該項目有關的固定資產(chǎn)折舊30萬，計入財務費用的利息支出１0萬,上繳所得稅２0萬,則該年的經(jīng)營成等于(60萬）A已知某更新改造項目中，新設備的年折舊４500元;舊設備改造前每年計提折舊3000元，尚可用5年,當前變價收入為1０00０元，該項目在經(jīng)營期內每年因更新改造而增長的折舊為(２50０元)A已知某公司本年目的利潤為4000000０，產(chǎn)品單價為50０，變動成本率為40%，固定成本總額為80000000,則公司的保利量為（4０000件）A已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價５00元，變動成本率４０％，固定成本總額９000０元,則公司的保本量為(300）件。A已知某投資項目的某年營收入1４0萬，該年經(jīng)營成本7０萬,折舊30萬，所得稅率40%,計算的該年經(jīng)營凈鈔票流量（5４萬)A已知某投資項目的項目計算期是2０２３，資金于建設起點一次投入,當年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)預計該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期是４年,按內部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是(4)A已知某投資項目的原始投資額１00萬,建設期2年,投產(chǎn)后第1-8年每年NCP＝25萬，第9-２023每年ＮCＦ=20萬。該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期(6年)A已知公司某產(chǎn)品的單價2023元,目的銷售量3500件，固定成本總額外承擔１000０0元,目的利潤600０００元,公司應將單位變動成本的水平控制在(1８00元/件)A已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元固定成本總額600元,則保本銷售量為（300件)Ａ已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件４5元，固定成本總額６0000元，產(chǎn)品單價為120元,為使安全邊際率達成60％,該公司當期至少應銷售的產(chǎn)品為(2０２3)A已知產(chǎn)品銷售單價為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達4800元，則安全邊際率為(２5％)A已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)１．4,銷售量變動率15%，下一年的利潤預測額為（１210０0元)。Ａ已知上年利潤為１0萬元,下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.４,銷售量變動率為15%，則下一年利潤預測數(shù)為(12.１萬)。A已知上年利潤為5０000０元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為１.36,銷售量變動率為10%,則先的利潤預測額為（５68０00元）。A已知上年利潤為1000０0元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為１．３3,銷售量變動率為１０％,則下年的利潤變動率為(1３．3％)Ａ已知某公司202３、20２３和202３的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元,三年相相應得奉獻毛益總額200萬元、3００萬元和300萬元。２023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（2)。A假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤5００0元,該期產(chǎn)量為2０23件，銷售量為10０0件，期初存貨為零，固定性制造費用總額20２３元,按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(6０00元）A假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2023件。期初存貨為零,固定性制造費用總額4000元,按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(8000元)。A假如某項目分兩次投入流動資金,第一次投1０0萬，第二次投1８0萬,經(jīng)營期內沒有發(fā)生提前回收流動資金，下列說法對的的(該項目流動資金投資合計為２80萬\第一次投資時的流動資金需用額為100萬＼第二次投資時的流動資金需用額為280萬)A假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000,變動成本法的期末存貨成本多4000,可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤差(6０00)A假如單價的靈敏限度指標為10%,固定成本的靈敏度指標為4％,則有關因素的極限變動率分別(K1=-１０%※K3=-２０%\Ｋ4＝+２5%※Ｋ2＝+2０%)Ａ假如單價的靈敏度指標為1０%,固定成本的靈敏度指標為3％，則單位變動成本的靈敏度指標為(6%)A銷售臺燈6０００臺，本來預測該月銷售量550０臺，則預測6月銷售量為（５700)臺,假設平滑指數(shù)為0.6。A銷售收入２０萬,奉獻邊際率60%，其變動成本總額為(8)萬。A已知某長期投資項目的建設期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結點有回收額.此情況下,可按簡便算法求得的長期投資決策評價指標涉及（靜態(tài)投資回收期※凈現(xiàn)值)A安全邊際＝實際銷售量-(保本銷售量)A安全邊際率=(安全邊際量÷實際銷售量※安全邊際額÷實際銷售額)A安全邊際業(yè)務量占現(xiàn)有或預計業(yè)務量的比例，叫(安全邊際率)。A安全邊際指標的表現(xiàn)形式包（安全邊際量\安全邊際額\安全邊際率)A按經(jīng)濟用途對成本分類,應涉及的類型有(生產(chǎn)成本\非生產(chǎn)成本)A按目的利潤預測的目的成本應當?shù)扔?預計銷售收入-目的利潤）A按照管理睬計的解釋，成本的相關性指(與決策方案有關的成本特性)A按本量利分析原理,ａ固定成本,ｂ單位變動成本,x銷售量,ｐ單價,P營業(yè)利潤,公式P＝pｘ－(ａ+ｂｘ)※P=ｐｘ-ｂx-a※Ｐ=pｘ-a－bｘ※P=(p-b)x-aＢ(標準成本計算制度\預算控制)的出現(xiàn)標志管理睬計原始雛形形成。Ｂ(標準成本中心）發(fā)生的成本額可通過技術分析相對可靠地估算出來。B保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關系是(兩者之和等于１)B本量利分析的前提條件是(成本性態(tài)分析假設\相關范圍及線性假設＼變動成本法假設\產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設＼目的利潤假設)B本量利分析基本內容有（保本點分析\安全性分析\保利點分析）B編制彈性成本預算的關鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類）B編制彈性預算所用業(yè)務量可以是（產(chǎn)量\銷售量\直接人工工時\機器臺時＼材料消耗量)Ｂ編制全面預算的出發(fā)點是(銷售預算）B變動成本法下期間成本涉及（管理費用＼銷售費用\固定生產(chǎn)成本\非生產(chǎn)成本）。B變動成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(產(chǎn)品成本的構成內容不同＼存貨成本水平不同\損益擬定程序不同\編制的損益表格式不同)。B變動成本具有的特性是(變動成本總額的正比例變動性＼單位變動成本的不變性）。B變動成本率和奉獻毛益率的關系是(兩者相加等于1)。?B變動生產(chǎn)成本不涉及（制造費用)。B保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有（保本銷售量）。B標準成本的作用不涉及(便于利潤計算)B標準成本控制系統(tǒng)的內容涉及(標準成本的制定\成本差異的賬務解決\成本差異的計算分析).Ｂ標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(實際成本與標準成本之差)Ｂ標準成本控制重要是指對(產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進行的控制。Ｂ標準成本制度的重點是(成本差異的計算分析)。B不愛現(xiàn)有費用項目限制，可以調動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指(零基預算)方法的優(yōu)點。B不會對保利點產(chǎn)生影響的是(銷售量)B不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是指減少（酌量性固定成本)。B不也許導致狹義營業(yè)利潤差額發(fā)生的因素涉及(單價\銷售量\變動生產(chǎn)成本\推銷成本\管理成本)。B不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的（固定性制造費用）。B不屬于可以揭示管理睬計與財務會計之間共性特性的表述是（兩者的具體目的相同)。B不屬于變動成本法優(yōu)點(變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則)。Ｂ不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內容（最終目的不同)B不屬于管理睬計系統(tǒng)能提供的信息(全面精確的信息)。B不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是(不生產(chǎn)多品種)B不屬于利潤中心負責范圍的是(投資效果)Ｂ不屬于鈔票流出的是(折舊費)Ｂ本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（變動成本法)Ｂ變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及(變動生產(chǎn)成本)B變動成本法下，固定性制造費用應當列作(期間成本)Ｂ變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是(奉獻邊際)B變動成本法下,擬定銷售產(chǎn)品變動成本重要依據(jù)（銷售產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本\銷售產(chǎn)品變動推銷及管理費用)進行計算。B變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于(奉獻邊際)。B變動成本法中，產(chǎn)品成本是指(變動生產(chǎn)成本)。C財務成本和成本是根據(jù)成本按其(應用情況)分類的。C財務會計中，應當將銷售費用歸屬于下列各項中的(非生產(chǎn)成本）。C財務預算不涉及(銀行借款預算）。Ｃ財務預算的重要內容涉及（鈔票預算\預計利潤表\預計資產(chǎn)負債表)C采用變動成本法計算的公司中，單位產(chǎn)品的標準成本不涉及(固定制造費用)標準成本。C采用科學的方法預計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計的（預測目的）。C采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時,應選擇(較大的平滑指數(shù))。Ｃ產(chǎn)品的市場生命周期中,(衰退期)我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。Ｃ產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額稱為(邊際奉獻）。C產(chǎn)品通過一段時間推廣后，已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的(成長期)周期。某小家電生產(chǎn)公司5月實際C產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率(下降).C長期投資決策的過程比較復雜,需要考慮的因素很多，重要因素涉及（貨幣時間價值\投資項目計算期\資本成本＼鈔票流量)。C長期投資決策的評價指標中,(平均報酬率\差量成本)指標沒考慮貨幣資金的時間價值。C長期投資決策就是與長期投資項目有關的決策過程,又稱為（資本支出決策\資本預算決策)C長期投資決策的評價指標中,哪個指標屬于反指標(投資回收期)。C長期投資決策評價指標中，計算結果不受建設期長短、資金投入方式、回收額有無，凈鈔票量大小等條件影響的是(投資利潤率)C長期投資決策評價指標中,數(shù)值越小越好的指標是(投資回收期）C長期投資決策評價中，屬于輔助指標的是(投資利潤率）。C成本按其核算的目的分類為(質量成本\責任成本\業(yè)務成本)。Ｃ成本按習性進行分類，變動成本涉及(變動生產(chǎn)成本\直接材料\變動制造費用\變動推銷及管理費用）。Ｃ成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與(標準成本)之間的差額。C成本差異按其數(shù)量特性可以分為（有利差異\不利差異).Ｃ成本項目中（新產(chǎn)品開發(fā)費\廣告費\職工培訓費)是酌量性固定成本。C成本項目中,屬于變動成本構成內容(計件工資形式下工人工資)Ｃ成本性態(tài)分析的方法有(直接分析法\歷史資料分析法＼高低點法\散布圖法＼技術測定法)。C成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本ａ，再計算單位變動成本b的方法是(散布圖法).Ｃ成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(固定成本\變動成本)。Ｃ成本中心控制和考核的內容是(責任成本)C從保本圖得知(價格越高，其他條件不變，保本點就會下降＼銷售量一定的情況下，保本點越低,賺錢區(qū)越大）C從保本圖得知(實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際\安全邊際越大，賺錢面積越大)。C從保本圖得知，對單一產(chǎn)品分析，(單位變動成本越大，總成本斜線率越大,保本點越高）C從數(shù)額上看,廣義營業(yè)利潤差額應當?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕模ㄆ谀┐尕洺杀九c期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)DDｏｎＡlＤSupeｒ創(chuàng)建了一種具有六個階段的職業(yè)選擇理論,屬于這六個是（退休準備階段\明細化階段\實行階段\擬定階段\鞏固階段)。D單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(技術性變動成本)。D單價單獨變動時，會使安全邊際（同方向變動)D當建設期不為零，經(jīng)營期內每年的凈鈔票流量相等時,下列指標中,可以直接按照簡化公式進行計算的有（凈現(xiàn)值\靜態(tài)投資回收期）D當某方案的凈現(xiàn)值大于零時,其內部收益率(一定大于設定折現(xiàn)率)Ｄ當公司按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，(調整準備成本等于儲存成本）D當相關系數(shù)r等于+１時，成本與業(yè)務量之間的關系是（完全正相關)。D導致保本銷售量上升的是(產(chǎn)品單價下降）D低坡式混合成本又稱(半變動成本)。D短期經(jīng)營決策分析的重要特點有(短期經(jīng)營決策必須著眼于未來＼短期經(jīng)營決策要有明確的目的)。Ｄ短期經(jīng)營決策分析中，（相關成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。Ｄ短期經(jīng)營決策中，產(chǎn)品出現(xiàn)（單位奉獻毛益小于零)時,應當停產(chǎn)。D短期經(jīng)營決策中,只要買方出價低于(單位變動成本）,公司不應接受特殊價格追加定費D短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關成本，(奉獻毛益分析法）不能用來進行短期決策分析。Ｄ對公司效益良好,于今年成立了公司年金理事會,開始公司年金計劃,并分別委托一家基金管理公司作為投資管理人，一家商業(yè)銀行作為托管人和賬戶管理人。以下關于公司年金參與主體的關系，說法對的(該公司年金計劃中的受委托人是公司年金理事會\該公司年金計劃中的受委托人是該家公司\該公司年金計劃中的管理人是基金管理公司)。D對內部轉移價格的表述不對(內部轉移價格的變動會影響公司利潤)D對任何一個成本中心來說,責任成本應等于該中心的(可控成本之和)D對于成本中心來說，考核的重要內容是(可變成本）Ｄ多品種本量利分析方法中，(加權平均法)須先計算產(chǎn)品的保本銷售額ＥＥVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(將權益資本成本計入資本成本)F(復利終值)是按復利