2023年財(cái)務(wù)案例研究期末案例復(fù)習(xí)指導(dǎo)

浙江電大《財(cái)務(wù)案例分析》(開(kāi)放本限選)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（卷號(hào)5５35,合用于開(kāi)放教育本科：會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè))考核形式：本課程的考核形式為“開(kāi)卷”，此外,本課程期末考試一定要帶本課程教材。答題時(shí)限本課程的答題時(shí)限為90分鐘。三、教材和命題依據(jù)湯谷良主編的《財(cái)務(wù)案例研究》中央廣播電視大學(xué)出版202３年版四、考試題型及各部分比例1.單項(xiàng)案例分析題（4０分，20分/題)2.綜合案例分析題（60分,本題回答不能少于8０0字)五、案例考核內(nèi)容和規(guī)定案例一華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。2.股東與股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、股東大會(huì)的職責(zé)與議事規(guī)則，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)及權(quán)限責(zé)任的規(guī)定、董事會(huì)下屬委員會(huì)的設(shè)立及功能、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與約束。3.掌握公司治理的架構(gòu)下各機(jī)構(gòu)互相的約束、財(cái)務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理的內(nèi)容。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握法人治理結(jié)構(gòu)中的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題（二)一般掌握1.《中華人民共和國(guó)公司法》，有關(guān)股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的基本規(guī)范。２．《上市公司章程指引》３．《中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則》重要內(nèi)容4．中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》(２0２3-8－2１)的重要內(nèi)容。案例二貴州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知識(shí)點(diǎn)１．公司改制上市的條件。2．公司改制上市不同模式的選擇。３．公司資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計(jì)。4.公司改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。5.關(guān)聯(lián)交易及擬上市公司的獨(dú)立性。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.貴州仙酒股份有限公司改制上市的基本問(wèn)題2.貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組3．關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)4．股票發(fā)行的定價(jià)分析(二）一般掌握1．《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合的條件。2．《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》中設(shè)立股份有限公司申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行股票,應(yīng)當(dāng)符合的條件。３．證監(jiān)會(huì)2023年4月6日發(fā)布的《擬發(fā)行上市公司改制重組指導(dǎo)意見(jiàn)》。規(guī)定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原則。案例三202３年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司公司債券發(fā)行一、本案例知識(shí)點(diǎn)１．公司債券融資的政策規(guī)定、基本理論與實(shí)務(wù)技巧。２．公司依靠債券融資的決策要點(diǎn)、重要問(wèn)題。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1．公司債券的涵義２.公司發(fā)行債券的法律規(guī)范3．債券發(fā)行的決策分析４.債券發(fā)行的籌資分析（二）一般掌握1.《中華人民共和國(guó)公司法》,第五章關(guān)于“公司債券”基本規(guī)范。2.國(guó)務(wù)院頒布《公司債券管理?xiàng)l例》(1993年8月2日發(fā)布)的基本規(guī)定。案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例知識(shí)點(diǎn)1．可轉(zhuǎn)換債券對(duì)公司籌資的重要性。2．可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行的基本原理(如發(fā)行定價(jià)、轉(zhuǎn)換價(jià)格、轉(zhuǎn)換時(shí)間的擬定等）。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.可轉(zhuǎn)換債券對(duì)發(fā)行公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、鈔票流量、業(yè)績(jī)、未來(lái)成長(zhǎng)性的影響２．可轉(zhuǎn)換債券與普通債券相比的優(yōu)勢(shì)3.可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對(duì)公司和投資者會(huì)產(chǎn)生什么影響？4．可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計(jì)5.理論和制度上對(duì)設(shè)計(jì)要素的限定（期限、利率、轉(zhuǎn)股價(jià)格及調(diào)整、贖回條款等），其目的何在?（二)一般掌握：１．《公司法》中有關(guān)上市公司經(jīng)股東大會(huì)決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券，并在公司債券募集辦法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換辦法的條款。2.中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)行辦法(２02３年４月28案例五綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.鈔票流量的內(nèi)容及其測(cè)算。２.折現(xiàn)率的擬定方法。3.折現(xiàn)鈔票流量法如ＮPV法、IRＲ法的原理與應(yīng)用。４．敏感性分析的必要性及分析方法。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1．對(duì)鈔票流量的估計(jì)(鈔票流量在評(píng)價(jià)中的意義為什么重于利潤(rùn)?對(duì)鈔票流量估算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素?投資與籌資相分離的原則,全額計(jì)算和差額計(jì)算等)。2.折現(xiàn)率的計(jì)算(在投資與籌資分離的原則下加權(quán)資金成本的作用與假設(shè),鑒定投資項(xiàng)目可行的基本條件等)。3．敏感性分析的意義(估計(jì)各因素風(fēng)險(xiǎn)限度、控制重要因素的風(fēng)險(xiǎn))和分析方法（正分析方法逆分析方法)(二)一般掌握1.在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用。２.評(píng)價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行,除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性外，還要考慮的因素。案例六上海勝華制藥有限公司公司內(nèi)部控制制度一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.公司內(nèi)部控制的重要性。2.內(nèi)部控制體系建立和運(yùn)作的基本問(wèn)題。３．內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設(shè)要領(lǐng)。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.內(nèi)部控制的五個(gè)構(gòu)成要素。２．內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。3．內(nèi)部控制的內(nèi)容。4.內(nèi)部控制的方法。（二）一般掌握1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范(20２３年6月22日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)便〔2023〕４1號(hào)文發(fā)布)。2.加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定（202３年6月2２日,財(cái)政部以財(cái)會(huì)便〔2０２３〕41號(hào)文發(fā)布)。案例七山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代公司管理中的地位、概念和內(nèi)容體系。2.預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)立和控制要點(diǎn)。3．推行全面預(yù)算管理的基本條件。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容（總則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)、附則)。（二）一般掌握國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《國(guó)有大中型公司建立現(xiàn)代公司制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行)（20２３/案例八東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、本案例知識(shí)點(diǎn)1．集團(tuán)公司對(duì)資金集中控制與結(jié)算的重要性。２．目前重要的幾種結(jié)算模式及運(yùn)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題。3．總公司結(jié)算中心、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。4.相關(guān)制度對(duì)公司結(jié)算和資金控制的規(guī)定。二、考核規(guī)定(一)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1．結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)2.從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式3.結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓４．面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)（二)一般掌握１．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定(中國(guó)人民銀行2023年１1月7日發(fā)布銀發(fā)[２0２3]341號(hào)文)2.中國(guó)工商銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理規(guī)定(202３年）。案例九凌波石化目的利潤(rùn)管理一、本案例知識(shí)點(diǎn)1．影響目的利潤(rùn)規(guī)劃的因素；2.目的利潤(rùn)規(guī)劃的方法;３．目的利潤(rùn)分解的原理;4.目的成本控制的方法。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握１.目的利潤(rùn)管理的重要內(nèi)容。２．目的利潤(rùn)管理的核心。３.具有特色的凌波石化財(cái)務(wù)管理體系。案例十中國(guó)華資集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、本案例知識(shí)點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核的相關(guān)內(nèi)容。二、考核規(guī)定（一）重點(diǎn)掌握1.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成。2.考評(píng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。(二）一般掌握1．《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》的基本內(nèi)容。２．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義及其在公司管理系統(tǒng)的定位。3．公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)。案例十一川江控股股份有限公司股利分派方案一、本案例知識(shí)點(diǎn)1．經(jīng)典財(cái)務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。２．公司股利政策種類(lèi)及選擇。3.公司股利支付方式的選擇。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.股利分派的程序(利潤(rùn)分派方案的決策過(guò)程）。２.分析上市公司賺錢(qián)狀況和質(zhì)量。3.股利分派的內(nèi)容和分派方案制定策略。4．賺錢(qián)的質(zhì)量問(wèn)題（二)一般掌握1．《中華人民共和國(guó)公司法》關(guān)于股份有限公司股利分派的法律限制及其股利分派程序的有關(guān)條款。2．證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問(wèn)題的告知(２000年３月２7日)》的重要精神。3.運(yùn)用該案例分析我國(guó)上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問(wèn)題。案例十二華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制一、本案例知識(shí)點(diǎn)１.集團(tuán)母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。2.把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)立的制度安排。3.掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。４．母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要方式、重點(diǎn)。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握擬定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序。具體為:1.集團(tuán)類(lèi)型。２．特性（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等)。3．上述特性決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及對(duì)矛盾的協(xié)調(diào)。(二）一般掌握1．財(cái)政部《公司國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。2.母公司的重要職責(zé)(特別是對(duì)財(cái)務(wù)的控制)。3．對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。4.國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則。案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.并購(gòu)目的公司的選擇、并購(gòu)方式的種類(lèi)、影響并購(gòu)價(jià)格的因素、以及并購(gòu)后的整合對(duì)并購(gòu)成功的影響。２．并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇對(duì)公司所產(chǎn)生的重大影響。二、考核規(guī)定(一)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.對(duì)目的公司的選擇應(yīng)側(cè)重點(diǎn)。2.對(duì)并購(gòu)方式的選擇和比較(二)一般掌握公司并購(gòu)的全過(guò)程以及相關(guān)法律規(guī)定?！豆痉ā泛妥C監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定觀測(cè)蘭啤是否符合。1．對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的限定2．對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的規(guī)定3．對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為所規(guī)定的程序案例十四深科新出售深佳和一、目的與規(guī)定通過(guò)本案例使學(xué)生了解：如何對(duì)作出,在背景資料（一)政策背景（與本案例有關(guān)的政策）一、本案例知識(shí)點(diǎn)1.對(duì)的的選擇公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.外部環(huán)境變化時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整。3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),一元化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇時(shí)機(jī)。４．對(duì)出售方案進(jìn)行評(píng)估以及擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1.對(duì)公司背景的了解2.出售深佳和時(shí)面臨的境況3．對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)（出售的利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適）(二)一般掌握《公司法》(1９99年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。六、重點(diǎn)規(guī)定掌握的案例內(nèi)容1.目的利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處。(預(yù)算管理)答：(1）新華集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目的利潤(rùn)為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的公司預(yù)算管理不同的是，它一方面分析公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合公司銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用及資本情況、管理水平等戰(zhàn)略能力來(lái)擬定目的利潤(rùn),然后以此為基礎(chǔ)具體編制公司的銷(xiāo)售預(yù)算,并根據(jù)公司的財(cái)力情況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。（２)由于新華集團(tuán)采用的目的利潤(rùn)預(yù)算管理是以目的利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定。事件已經(jīng)證明了他們對(duì)此的精辟概括：公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同客輪在大海上航行，市場(chǎng)是大海，公司是航船，總經(jīng)理是船長(zhǎng)，職工是船員,用戶(hù)是旅客,目的利潤(rùn)是其航行的目的地，而以目的利潤(rùn)為導(dǎo)向的公司預(yù)算管理則是保證其安全、順利達(dá)成目的地的高性能導(dǎo)航系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系？（籌資運(yùn)作）3．監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部（內(nèi)部審計(jì))這三者職能是否重疊？三者的關(guān)系是什么?(財(cái)務(wù)基礎(chǔ))答:華南石油化工股份有限公司所設(shè)立的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部（內(nèi)部審計(jì))這三者職能是不重疊的,其因素是由于三者的職能及其地位不同而決定的。由于監(jiān)事會(huì)是該公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu),其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督;審計(jì)委員會(huì)是該公司董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu),向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制,以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和公司各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性；可以說(shuō)董事會(huì)下各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化董事會(huì)職能的發(fā)展趨勢(shì)和必要舉措。審計(jì)部則是該公司審計(jì)委員會(huì)下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室,負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。審計(jì)委員會(huì)可以審核公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃;聽(tīng)取公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)報(bào)告，解決提出的問(wèn)題。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)保證公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當(dāng)?shù)牡匚?。４．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)公司管理的重要性、功能性和重要難點(diǎn)。（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))作業(yè)3中的題目5.固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)。(資產(chǎn)管理）評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可分為兩大類(lèi):非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有:年平均報(bào)酬率法、投資回收期法等等。（1）年平均報(bào)酬率法年平均報(bào)酬率也叫年平均收益率、年平均投資報(bào)酬率等。它是投資收益額與投資成本額之比。如：年平均報(bào)酬率=年平均凈流量/初始投資總額（或平均投資）×１00％年平均報(bào)酬率法具有簡(jiǎn)樸易懂、便于計(jì)算掌握等優(yōu)點(diǎn)。但是,它的缺陷也是顯而易見(jiàn)的：不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,極易導(dǎo)致決策失誤。貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇,不同時(shí)間發(fā)生的一元錢(qián)是不等值的。年平均報(bào)酬率法無(wú)視貨幣時(shí)間價(jià)值的存在,將未來(lái)收益與初始投資或平均投資直接相比,非常容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。并且指標(biāo)高低的判斷標(biāo)準(zhǔn)也不易選擇。正由于此,年平均報(bào)酬率法通常不作為獨(dú)立的、有效的投資決策方法,更多的只是在事后的考核評(píng)價(jià)中使用。（２)靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過(guò)計(jì)算比較不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下的投資回收期的長(zhǎng)短比較投資方案好壞的方法。投資回收期亦稱(chēng)投資償還期，是指從開(kāi)始投資到收回所有初始投資所需要的時(shí)間，一般用年表達(dá)。由于初始投資的收回重要依賴(lài)營(yíng)業(yè)鈔票凈流量，因此，投資回收期的計(jì)算因營(yíng)業(yè)鈔票凈流量的發(fā)生方式而異。當(dāng)營(yíng)業(yè)鈔票凈流量以年金形式發(fā)生時(shí)：投資回收期=初始投資/年鈔票凈流量當(dāng)營(yíng)業(yè)鈔票凈流量逐年不等額發(fā)生時(shí)，則需計(jì)算逐年累計(jì)的鈔票凈流量和各年末尚未收回的投資額。若設(shè)初始投資是在第n年和第n+1年之間收回,則回收期可按下式計(jì)算：靜態(tài)投資回收法簡(jiǎn)樸易懂,并且根據(jù)投資收回時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)價(jià)投資方案的優(yōu)劣,有助于加速資本回收，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，靜態(tài)投資回收期法也有嚴(yán)重的缺陷:①投資回收期的計(jì)算沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值，使該指標(biāo)值具有一定水分,更重要的是影響決策結(jié)論的對(duì)的性。②靜態(tài)投資回收期法沒(méi)有考慮投資方案整體效益的好壞,容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。

綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點(diǎn)是：只考慮鈔票流量,而不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此,在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)。6．公司經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）答:（1）公司集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多元化必然隨著著經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向,意味著集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門(mén),意味著將面臨不同的進(jìn)入壁壘。多元化在理論上被認(rèn)為是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法，由于集團(tuán)可以通過(guò)不同成員公司的盈虧互補(bǔ)，來(lái)減少集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)專(zhuān)業(yè)化是指將公司集團(tuán)的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，投資通常隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略，但理論上認(rèn)為這種策略存在較大風(fēng)險(xiǎn),其因素是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其周期性，公司集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處在衰退期時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法分散。７．保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么?具體有哪些保護(hù)措施?(財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）答：之所以提出保護(hù)中小股東權(quán)益這個(gè)問(wèn)題，是由于在目前的上市公司內(nèi),經(jīng)常出現(xiàn)中小股東遭欺詐或壓制的狀況,為盡量避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，該公司提出了保護(hù)中小股東權(quán)益的以下具體措施:嚴(yán)格按照國(guó)際上市公司的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，注重與投資者的溝通，提高投資者關(guān)系服務(wù)質(zhì)量。該公司制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃:建立和健全及時(shí)與投資者溝通和及時(shí)披露信息的機(jī)制以提高公司的透明度,通過(guò)面對(duì)面會(huì)談、電子郵件、電話、傳真等多種形式，及時(shí)解答投資者、分析師的問(wèn)題,搜集并分析證券分析師對(duì)公司的分析報(bào)告以及投資者對(duì)公司的意見(jiàn)，每月定期向公司管理層反饋投資者的意見(jiàn)，使公司管理層了解投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。此外，該公司還通過(guò)獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。8．在一個(gè)大型公司集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)當(dāng)如何定位?(財(cái)務(wù)基礎(chǔ))在一個(gè)大型公司集團(tuán),要以集權(quán)管理的思想來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部(母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考察①投資決策權(quán)。②對(duì)外籌資權(quán)。③收益分派權(quán)。④人事管理權(quán)。⑤工資獎(jiǎng)金分派權(quán)。⑥資產(chǎn)處置權(quán)等重要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對(duì)各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營(yíng),成本費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率反復(fù)、內(nèi)耗。同時(shí)公司總部可以把各部門(mén)、子公司分散的資金集中起來(lái)，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門(mén)、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來(lái)進(jìn)行證券或開(kāi)發(fā)其他投資,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家,把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中,就能更有力地運(yùn)用他們的智慧和才干,提高公司財(cái)務(wù)管理水平。從華北汽車(chē)集團(tuán)的案例來(lái)看，在確立了集權(quán)管理的思想之后,集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序,并運(yùn)用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位。９．運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析儀征化仟的理財(cái)之道。答：堅(jiān)持抓住“以資金集中為前提,以鈔票流量為中心對(duì)資金流入流出實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控”是儀征化纖公司理財(cái)之道的關(guān)鍵。1內(nèi)部結(jié)算中心的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了公司資金的實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)借統(tǒng)還,統(tǒng)一平衡調(diào)度，實(shí)行結(jié)算監(jiān)督，并將其中的責(zé)、權(quán)、利貫徹在資金結(jié)算的事前、事中和事后。２財(cái)務(wù)人員的委派制,是從體制上對(duì)資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。3健全的內(nèi)部控制和完善的全面預(yù)算制度的執(zhí)行，使其資金集中管理可以得以真正到位。4卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和切實(shí)可行的調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的基本做法最大限度地保證了公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。5內(nèi)部結(jié)算中心的做法尚需細(xì)化,例如:其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還要予以補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。1０．中層經(jīng)理業(yè)績(jī)與激勵(lì)體系評(píng)價(jià)（財(cái)務(wù)基礎(chǔ))答：以新華集團(tuán)為例評(píng)價(jià)：激勵(lì)約束機(jī)制的重要目的之一就是讓員工在成果實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可以充足發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性,公司制訂了一系列政策,如在平常業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,設(shè)立了經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng)，改善提案獎(jiǎng)等四個(gè)方面的獎(jiǎng)項(xiàng).其涵蓋了設(shè)計(jì)者，管理者,執(zhí)行者等各個(gè)方面的人員，使集團(tuán)全體成員可以上下配合，共同努力，全方位地促進(jìn)目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),來(lái)保證新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的順利實(shí)行．通過(guò)新華集團(tuán)預(yù)算考評(píng)制度中的激勵(lì)約束機(jī)制在實(shí)行后可以促使人們由被動(dòng)的提高勞動(dòng)效率轉(zhuǎn)移到積極,積極的提高勞動(dòng)效率上來(lái),其結(jié)果是以預(yù)算目的為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較差異分析,確認(rèn)其責(zé)任歸屬,并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定,使考評(píng)結(jié)果與負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，達(dá)成人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入,起到了激發(fā),引導(dǎo)執(zhí)行者完畢預(yù)算積極性的作用,對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的是非常有益的.11．評(píng)價(jià)公司的扭虧增盈的措施(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）１2．運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)某集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的情況(預(yù)算管理）答:(1)新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成涉及哪些方面它們之間的關(guān)系如何預(yù)算體系，要做什么預(yù)算這是預(yù)算體系問(wèn)題.目的利潤(rùn);銷(xiāo)售預(yù)算；銷(xiāo)售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;直接材料預(yù)算;直接人工預(yù)算;制造費(fèi)用預(yù)算;存貨預(yù)算；產(chǎn)成品成本預(yù)算;鈔票預(yù)算;資本預(yù)算；預(yù)計(jì)損益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.目的利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制銷(xiāo)售預(yù)算是根據(jù)目的利潤(rùn)編制預(yù)算的首要環(huán)節(jié),然后再根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算,同時(shí)編制所需要的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算；在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),除了考慮計(jì)劃銷(xiāo)售量外,還應(yīng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末存貨；生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)編制直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算;產(chǎn)品成本預(yù)算和鈔票預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表是所有預(yù)算的綜合.(2）案例七中新華集團(tuán)全面預(yù)算管理有哪些特點(diǎn)一個(gè)沒(méi)有預(yù)算的公司就是沒(méi)有數(shù)量化管理的公司，沒(méi)