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建設(shè)項目后評價：投資項目后評價的管理與實施1二、投資項目后評價的管理和實施2.1投資項目后評價組織機(jī)構(gòu)的建立2.2投資項目后評價規(guī)章制度的建立2.3制定投資項目后評價的規(guī)劃2.4投資項目后評價項目的組織2.5投資項目后評價經(jīng)費的來源2.6投資項目后評價報告的驗收232.1投資項目后評價組織機(jī)構(gòu)的建立目前中央企業(yè)后評價組織管理機(jī)構(gòu)的建立，主要分兩級。國資委后評價管理工作按照職能分工，由國資委規(guī)劃發(fā)展局負(fù)責(zé)；中央企業(yè)的后評價工作管理機(jī)構(gòu)目前除中石油設(shè)立專門的后評價處以外，一般都在投資計劃部門（投資管理部門）兼管，也有設(shè)在審計、財務(wù)等部門監(jiān)管的。據(jù)了解中石油在集團(tuán)公司下屬一些大型企業(yè)，還設(shè)有投資項目后評價崗。42.2投資項目后評價規(guī)章制度的建立實行項目自我總結(jié)評價制度制定本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價管理辦法編制本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價操作規(guī)程制定本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價工作考核制度建立本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價結(jié)論反饋機(jī)制制定本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價經(jīng)驗交流制度52.3制定投資項目后評價的規(guī)劃根據(jù)本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，制定投資項目后評價的規(guī)劃。62.4投資項目后評價項目的組織根據(jù)本系統(tǒng)（集團(tuán)公司）的后評價規(guī)劃，結(jié)合實際，有目的的選擇后評價項目、編制年度后評價計劃根據(jù)所選擇的后評價項目，以公開招標(biāo)或直接委托的方式選擇后評價單位。（注意資質(zhì)和回避）下達(dá)投資項目后評價委托函（時間、內(nèi)容、合同）72.5投資項目后評價的經(jīng)費來源誰委托、誰付費的原則，和委托方簽訂合同項目單位在項目管理費中支出集團(tuán)公司委托，后評價單位和項目單位簽訂合同。82.6投資項目后評價報告的驗收投資計劃部門（委托方）按照合同約定進(jìn)行驗收。集團(tuán)

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