歐式10天交貨周期改善報(bào)告

歐式10天交貨改善報(bào)告煲類海外電子制造中心PMC組王飛2010.101.現(xiàn)狀分析2.改善步驟3.改善效果4.后期展望匯報(bào)提綱90%訂單源自歐洲1.現(xiàn)狀分析歐式訂單的特點(diǎn):1.運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)2.生產(chǎn)難度大3.原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)4.配件生產(chǎn)周期長(zhǎng)反應(yīng)市場(chǎng)慢成為最大的瓶頸改善前配件的交期分布（2010年4月前）1.現(xiàn)狀分析電路板生產(chǎn)周期偏長(zhǎng)（day)1.現(xiàn)狀分析“長(zhǎng)周期”面具下隱藏的問題長(zhǎng)時(shí)間停線待料頻繁調(diào)整客戶計(jì)劃品質(zhì)事故不斷客戶對(duì)我們很無奈1.現(xiàn)狀分析我們的短板在哪里？老化工序問題不斷長(zhǎng)周期物料備料計(jì)劃缺失關(guān)鍵物料獨(dú)家供貨1、滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃的不足

2、采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接欠缺

1、品質(zhì)老化組與產(chǎn)線、入庫(kù)組之間無銜接2、貨物狀態(tài)無人跟進(jìn)，推諉扯皮時(shí)常發(fā)生3、老化產(chǎn)品不能及時(shí)入倉(cāng)，堆放在暫存?zhèn)}1、物料出現(xiàn)問題，無其他廠家替代2、供應(yīng)商“唯我獨(dú)尊”1.現(xiàn)狀分析改善目標(biāo)梳理長(zhǎng)周期備料計(jì)劃優(yōu)化老化工序流程打破關(guān)鍵物料獨(dú)家供貨10天交貨1.現(xiàn)狀分析改善1.現(xiàn)狀分析2.改善步驟3.改善效果4.后期展望匯報(bào)提綱一、梳理長(zhǎng)周期備料計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)PC1-提供產(chǎn)品三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃

2-提供產(chǎn)品月度排產(chǎn)Buyer1-制訂長(zhǎng)周期備料計(jì)劃2-供應(yīng)商生產(chǎn)周期3-供應(yīng)商發(fā)貨方式4-建立外租倉(cāng)儲(chǔ)備物料2.改善步驟2010年SepOctNovDec工作日23222323歐式（萬套）2.32.92.52.5電磁灶I(lǐng)F0.690.870.750.75電磁灶I(lǐng)T0.921.1611紅外灶HF1.381.741.51.5三洋（萬套）0.030.030.030.03合計(jì)(片)6.667.76.76.7一、梳理長(zhǎng)周期備料計(jì)劃-3個(gè)月產(chǎn)能預(yù)估表2.改善步驟一、梳理長(zhǎng)周期備料計(jì)劃-長(zhǎng)周期備料2.改善步驟二、打破關(guān)鍵物料獨(dú)家供貨12家以上供應(yīng)商供貨2環(huán)珠三角地區(qū)供應(yīng)商3行業(yè)內(nèi)知名廠家供應(yīng)商能滿足REACH和ROHS要求45供應(yīng)商良好的配合度2.改善步驟三、優(yōu)化老化工序流程車間生產(chǎn)品質(zhì)老化品質(zhì)監(jiān)督操作過程車間生產(chǎn)+老化+入庫(kù)車間入庫(kù)2.改善步驟﹢改善效果：1、節(jié)省面積200平方米，成品數(shù)據(jù)有效監(jiān)控；2、提前理貨，有序出貨，客戶滿意度得以提升改善前改善后四、取消暫存?zhèn)}2.改善步驟1.現(xiàn)狀分析2.改善步驟3.改善效果4.后期展望報(bào)告目錄一、電路板生產(chǎn)周期縮短（day)3.改善效果二、制造流程更加順暢倉(cāng)庫(kù)AISMTMI老化倉(cāng)庫(kù)主計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商生活國(guó)際8天回料周期2天生產(chǎn)周期3.改善效果三、2010年上下半年客戶配件交期對(duì)比3.改善效果四、10天交貨目標(biāo)達(dá)成3.改善效果1.現(xiàn)狀分析2.改善步驟3.改善效果4.后